第一篇：企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃 總經(jīng)理培訓(xùn)稿1

理想，前進(jìn)動(dòng)力

企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、歷史與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

也許大家要問(wèn)我為什么要講歷史？要我說(shuō)：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說(shuō)：“如果說(shuō)我比別人看得遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟??！边@個(gè)巨人便是歷史的巨人。傳統(tǒng)文化是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策劃、打造企業(yè)品牌的源泉。在今天這個(gè)時(shí)代生產(chǎn)點(diǎn)什么，然后想法子再把它賣出去，這個(gè)時(shí)代一旦結(jié)束了?；蛟S你這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，很可能在市場(chǎng)上仍然沒(méi)有需求。從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，我國(guó)已經(jīng)完全結(jié)束了短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)可能還會(huì)產(chǎn)生新的需求，但是新的需求馬上會(huì)掀起一場(chǎng)新的大戰(zhàn)，將新形成的市場(chǎng)縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的新思維將它轉(zhuǎn)變成我們所需要的東西，這樣才能令企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的企業(yè)變成一家百年老企業(yè)。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務(wù)方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項(xiàng)功能集于一體的汽車服務(wù)企業(yè)，其實(shí)是四個(gè)英文單詞的字頭縮寫。雖然我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的歷史比不上發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)，但是服務(wù)方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國(guó)外汽車行業(yè)一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設(shè)上，國(guó)外的車店大都沒(méi)有中國(guó)建設(shè)得豪華，硬件設(shè)施檔次不很高，其投資規(guī)模也不一定比國(guó)內(nèi)車店大，但國(guó)外車店的管理服務(wù)水平等軟件建設(shè)卻是一流的，可謂細(xì)致入微，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)只讓看外觀，不讓進(jìn)車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場(chǎng)，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國(guó)內(nèi)的4S店也逐步的借鑒國(guó)外的形式來(lái)發(fā)展具有我國(guó)特色的汽車銷售4S店。

三、企業(yè)文化（企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段）

1、公司愿景——公司希望達(dá)到的目標(biāo)，員工憧憬的美好藍(lán)圖

以廣汽豐田標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以溢航企業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點(diǎn)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高效團(tuán)隊(duì)為保障，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)效益共贏的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

廣汽豐田的標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)汽車創(chuàng)造美好的生活，服務(wù)和諧社會(huì)；尊重個(gè)性，團(tuán)隊(duì)合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據(jù)客戶的需求提供高品質(zhì)的韓品和高質(zhì)量的服務(wù)

溢航企業(yè)規(guī)范：誠(chéng)信開拓、以人為本、真誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展

以上兩個(gè)企業(yè)都談到一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創(chuàng)建一個(gè)客戶滿意及員工滿意的持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進(jìn)取的精神動(dòng)力

為客戶——提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購(gòu)物環(huán)境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預(yù)期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動(dòng)，進(jìn)而再次購(gòu)買或推薦他人購(gòu)買，而期間我們?cè)僖詿岢赖姆?wù)態(tài)度、高超的維修技術(shù)、先進(jìn)的工具設(shè)備、科學(xué)的管理體系、合理的維修價(jià)格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環(huán)境、舒適的接待區(qū)域、完善的服務(wù)流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量

公司給員工提供能夠充分發(fā)揮員工自身能力的平臺(tái)，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個(gè)人都能在企業(yè)中找到自己的位置，體現(xiàn)自己的自身價(jià)值。

公司擁有良好的工作環(huán)境及一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)新人初到公司的階段都會(huì)有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會(huì)到家庭的溫暖。公司實(shí)行六天七個(gè)半小時(shí)工作制，中午提供午餐補(bǔ)助或工作期間免費(fèi)享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的工作、生活環(huán)境。公司還將不定期的為大家組織一些團(tuán)體活動(dòng)，以提高大家的工作生活質(zhì)量。

為股東——回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

股東權(quán)益回報(bào)率(Return on Equity)簡(jiǎn)稱ROE，是一個(gè)衡量股票投資者回報(bào)的指標(biāo)。它亦評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的表現(xiàn)—盈利能力、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)控制的重要指標(biāo)。

為社會(huì)——服務(wù)社會(huì)，造福大眾

社會(huì)是企業(yè)的生長(zhǎng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關(guān)系。企業(yè)依賴于社會(huì)，同樣也要回報(bào)社會(huì)，理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。也就是說(shuō)，企業(yè)家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職工健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，節(jié)約資源等。

3、公司經(jīng)營(yíng)宗旨——為企業(yè)發(fā)展指明方向

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，成為對(duì)社會(huì)有杰出貢獻(xiàn)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

4、公司經(jīng)營(yíng)理念——企業(yè)發(fā)展的根本支柱

誠(chéng)信開拓，以人為本

誠(chéng)信開拓：誠(chéng)信是整個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀，也是整個(gè)企業(yè)文化體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分，是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的思想觀念、價(jià)值取向和所崇尚的精神內(nèi)核。廣汽溢源城南店的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信開拓。誠(chéng)信作為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)得出的價(jià)值觀，已經(jīng)成為整個(gè)組織所持有的一種積極的信念和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本準(zhǔn)則。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的腳印中始終貫徹著誠(chéng)信的理念。

以人為本：就是堅(jiān)持為了員工、相信員工、依靠員工，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，不斷滿足員工的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強(qiáng)員工的發(fā)展動(dòng)力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

員工在企業(yè)這個(gè)大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時(shí)也在單位增進(jìn)和提高了自己的技能。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓(xùn)?！币话闳酥v的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應(yīng)的素質(zhì)。

第二篇：企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃 總經(jīng)理培訓(xùn)稿1

理想，前進(jìn)動(dòng)力

企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、歷史與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

也許大家要問(wèn)我為什么要講歷史？要我說(shuō)：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說(shuō)：“如果說(shuō)我比別人看得遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟??！边@個(gè)巨人便是歷史的巨人。傳統(tǒng)文化是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策劃、打造企業(yè)品牌的源泉。在今天這個(gè)時(shí)代生產(chǎn)點(diǎn)什么，然后想法子再把它賣出去，這個(gè)時(shí)代一旦結(jié)束了?；蛟S你這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，很可能在市場(chǎng)上仍然沒(méi)有需求。從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，我國(guó)已經(jīng)完全結(jié)束了短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)可能還會(huì)產(chǎn)生新的需求，但是新的需求馬上會(huì)掀起一場(chǎng)新的大戰(zhàn)，將新形成的市場(chǎng)縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的新思維將它轉(zhuǎn)變成我們所需要的東西，這樣才能令企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，讓我們的企業(yè)變成一家百年老企業(yè)。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務(wù)方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項(xiàng)功能集于一體的汽車服務(wù)企業(yè)，其實(shí)是四個(gè)英文單詞的字頭縮寫。雖然我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的歷史比不上發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)，但是服務(wù)方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國(guó)外汽車行業(yè)一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設(shè)上，國(guó)外的車店大都沒(méi)有中國(guó)建設(shè)得豪華，硬件設(shè)施檔次不很高，其投資規(guī)模也不一定比國(guó)內(nèi)車店大，但國(guó)外車店的管理服務(wù)水平等軟件建設(shè)卻是一流的，可謂細(xì)致入微，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)只讓看外觀，不讓進(jìn)車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場(chǎng)，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國(guó)內(nèi)的4S店也逐步的借鑒國(guó)外的形式來(lái)發(fā)展具有我國(guó)特色的汽車銷售4S店。

三、企業(yè)文化（企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段）

1、公司愿景——公司希望達(dá)到的目標(biāo)，員工憧憬的美好藍(lán)圖

以廣汽豐田標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以溢航企業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點(diǎn)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)和高效團(tuán)隊(duì)為保障，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)效益共贏的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

廣汽豐田的標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)汽車創(chuàng)造美好的生活，服務(wù)和諧社會(huì)；尊重個(gè)性，團(tuán)隊(duì)合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據(jù)客戶的需求提供高品質(zhì)的韓品和高質(zhì)量的服務(wù)

溢航企業(yè)規(guī)范：誠(chéng)信開拓、以人為本、真誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)發(fā)展

以上兩個(gè)企業(yè)都談到一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創(chuàng)建一個(gè)客戶滿意及員工滿意的持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進(jìn)取的精神動(dòng)力 為客戶——提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購(gòu)物環(huán)境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預(yù)期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動(dòng)，進(jìn)而再次購(gòu)買或推薦他人購(gòu)買，而期間我們?cè)僖詿岢赖姆?wù)態(tài)度、高超的維修技術(shù)、先進(jìn)的工具設(shè)備、科學(xué)的管理體系、合理的維修價(jià)格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環(huán)境、舒適的接待區(qū)域、完善的服務(wù)流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量

公司給員工提供能夠充分發(fā)揮員工自身能力的平臺(tái)，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個(gè)人都能在企業(yè)中找到自己的位置，體現(xiàn)自己的自身價(jià)值。

公司擁有良好的工作環(huán)境及一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)，在每個(gè)新人初到公司的階段都會(huì)有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會(huì)到家庭的溫暖。公司實(shí)行六天七個(gè)半小時(shí)工作制，中午提供午餐補(bǔ)助或工作期間免費(fèi)享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的工作、生活環(huán)境。公司還將不定期的為大家組織一些團(tuán)體活動(dòng)，以提高大家的工作生活質(zhì)量。

為股東——回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

股東權(quán)益回報(bào)率(Return on Equity)簡(jiǎn)稱ROE，是一個(gè)衡量股票投資者回報(bào)的指標(biāo)。它亦評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的表現(xiàn)—盈利能力、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)控制的重要指標(biāo)。

為社會(huì)——服務(wù)社會(huì)，造福大眾

社會(huì)是企業(yè)的生長(zhǎng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關(guān)系。企業(yè)依賴于社會(huì)，同樣也要回報(bào)社會(huì)，理應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。也就是說(shuō)，企業(yè)家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職工健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，節(jié)約資源等。

3、公司經(jīng)營(yíng)宗旨——為企業(yè)發(fā)展指明方向

為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，成為對(duì)社會(huì)有杰出貢獻(xiàn)的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。

4、公司經(jīng)營(yíng)理念——企業(yè)發(fā)展的根本支柱 誠(chéng)信開拓，以人為本

誠(chéng)信開拓：誠(chéng)信是整個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀，也是整個(gè)企業(yè)文化體系中最基礎(chǔ)、最核心的部分，是企業(yè)持久和最根本的信仰，是企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的思想觀念、價(jià)值取向和所崇尚的精神內(nèi)核。廣汽溢源城南店的核心價(jià)值觀是：誠(chéng)信開拓。誠(chéng)信作為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)得出的價(jià)值觀，已經(jīng)成為整個(gè)組織所持有的一種積極的信念和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本準(zhǔn)則。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的腳印中始終貫徹著誠(chéng)信的理念。

以人為本：就是堅(jiān)持為了員工、相信員工、依靠員工，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重員工的價(jià)值和愿望，不斷滿足員工的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強(qiáng)員工的發(fā)展動(dòng)力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

員工在企業(yè)這個(gè)大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時(shí)也在單位增進(jìn)和提高了自己的技能。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓(xùn)?！币话闳酥v的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應(yīng)的素質(zhì)。

5、企業(yè)精神——企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài) 溝通、和諧、高效、創(chuàng)新

溝通是基礎(chǔ)，和諧是動(dòng)力，高效是生命，創(chuàng)新是源泉。5.1溝通是基礎(chǔ)，溝通才能達(dá)成共識(shí)，共享資源，發(fā)揮資源； 5.2和諧是動(dòng)力，和諧才能配合默契，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量； 5.3高效是生命，高效才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷領(lǐng)先，與時(shí)俱進(jìn)；

5.4創(chuàng)新是源泉，創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、用人原則——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路程 品德第一、一專多能、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具團(tuán)隊(duì)合作精神

我們把一個(gè)員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識(shí)、行為和技能，這些就是員工的顯性素質(zhì)，這些可以通過(guò)各種學(xué)歷證書、職業(yè)證書來(lái)證明，或者通過(guò)專業(yè)考試來(lái)驗(yàn)證。而潛在水面之下的東西，包括職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)態(tài)度，我們稱之為隱性素質(zhì)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，我們最看重的是員工的隱性素質(zhì)，即就是品質(zhì)、道德、團(tuán)隊(duì)精神，其次才是教育、經(jīng)驗(yàn)。

如果你具有這項(xiàng)職業(yè)化的素質(zhì)，公司講給你提供一個(gè)能夠充分發(fā)揮你才能的舞臺(tái)，讓你能夠在日常的工作中得到自己價(jià)值的體現(xiàn)。

四、企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖（發(fā)展方向）

......結(jié)束語(yǔ)：今后面向未來(lái)，XXX服務(wù)有限公司將堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，顧客至上；價(jià)值為本，人才第一”的企業(yè)理念，樂(lè)觀地、精神飽滿地接受各項(xiàng)挑戰(zhàn)。還要懇請(qǐng)大家在今后的工作中繼續(xù)為廣汽豐田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第三篇：冶金企業(yè)2006年遠(yuǎn)景規(guī)劃

冶金企業(yè)2006年遠(yuǎn)景規(guī)劃

勇搏激流挑戰(zhàn)○六**冶金06遠(yuǎn)景規(guī)劃

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產(chǎn)成本控制為根本，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教育，堅(jiān)決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠價(jià)，堅(jiān)決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)分析周邊市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量，增加高利

潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約，實(shí)施低成本局部擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施，企業(yè)經(jīng)受住了2005年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn)，完成了2005年企業(yè)脈絡(luò)的成長(zhǎng)之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴(yán)峻，低成本經(jīng)營(yíng)將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)與公司現(xiàn)狀，2006年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)安全思想教育，提高安全意識(shí)，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決落實(shí)新礦集團(tuán)和礦工作會(huì)議精神，堅(jiān)決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。確保各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施得到落實(shí)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本取得新突破，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠價(jià)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅(jiān)持公司“以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來(lái)降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴(kuò)大到時(shí)間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各公司經(jīng)營(yíng)考核，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以“提高職工安全意識(shí)，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺(jué)正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，深入開展“安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年”活動(dòng)。利用一年的時(shí)間，進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍；加大人才教育機(jī)制，為管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵(lì)機(jī)制；加大對(duì)員工的激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力，目前鋼鐵形勢(shì)到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時(shí)期，也到了必須跨越的時(shí)期，只有用技術(shù)改進(jìn)工藝，才能最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、節(jié)約化。在加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)科技人員的再深造，提高技術(shù)進(jìn)步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

2006年是公司的發(fā)展之年，鞏固之年，我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關(guān)的思想準(zhǔn)備。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、明確責(zé)任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵(lì)，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應(yīng)對(duì),同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，共度難關(guān)，挑戰(zhàn)2006。

第四篇：遠(yuǎn)景規(guī)劃

練鋪中心學(xué)校

校 園 文 化 建 設(shè) 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃

2012年3月10日

練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)

遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

校園文化建設(shè)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的有效載體，大力加強(qiáng)和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個(gè)重要內(nèi)容。為了有步驟的落實(shí)縣教育局“三色三聲”行動(dòng)計(jì)劃的要求，使我校逐步形成具有優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、科學(xué)的人文精神、優(yōu)良的校風(fēng)學(xué)風(fēng)的校園文化內(nèi)涵，我校特制定練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。

二、建設(shè)目標(biāo)：

通過(guò)堅(jiān)持不懈努力，在整個(gè)校園內(nèi)營(yíng)造整體美、綠色植物營(yíng)造環(huán)境美、名人佳作營(yíng)造藝術(shù)美、優(yōu)良校風(fēng)營(yíng)造精神美、人際和諧營(yíng)造人文美，辦人民滿意的學(xué)校。

三、建設(shè)內(nèi)容：

主要指學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)和優(yōu)化美化，提升和凝煉學(xué)校的辦學(xué)理念。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)理念和校園文化建設(shè)主題，精心設(shè)計(jì)，巧妙布置，讓校園的每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話、每一處景點(diǎn)都能育人，使校園處處體現(xiàn)出鮮明而又濃郁的文化氛圍。

四、整體規(guī)劃：

（一）一個(gè)精神引領(lǐng)：

積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神文化，求實(shí)求真求善求美，崇尚科學(xué)，積極向上。

（二）兩項(xiàng)思想建設(shè)：

1、通過(guò)多種形式開展以“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)”為主題的教育宣傳活動(dòng)，以此達(dá)到全校教師自覺(jué)規(guī)范日常行為，恪守職業(yè)道德的目的2、通過(guò)櫥窗、展板、學(xué)習(xí)園地、精致小牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式向廣大師生展示“文明禮儀、勤勞勇敢、質(zhì)樸儉約、勤奮好學(xué)、尊師重道”等口號(hào)，在潛移默化中陶冶全體師生的情操。

（三）文化構(gòu)建:

1、隨著新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷完善充實(shí)大課表的管理內(nèi)容，逐步建立一種新的開放式課程結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建民主和諧的教學(xué)課堂和快樂(lè)課堂。

3、知榮明恥的班風(fēng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體，溫馨活躍的班級(jí)文化，身心健康的群體，成為每個(gè)孩子的快樂(lè)大家庭。

4、和諧的文明校風(fēng)，優(yōu)美的成長(zhǎng)環(huán)境，多彩的文化氛圍，充滿活力的精神家園。

（四）活動(dòng)文化構(gòu)建：

1、每年舉辦一次春季小型運(yùn)動(dòng)會(huì)和秋季小型運(yùn)動(dòng)會(huì)；

2、每學(xué)期舉辦一次書畫展、朗誦、演講、廣播操等結(jié)合上級(jí)重大節(jié)日的各種活動(dòng)，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活。

（五）物質(zhì)文化構(gòu)建：

1、校門前路區(qū)

（1）、校門口放置一塊活動(dòng)提示欄

（2）、校門口右側(cè)墻壁設(shè)置學(xué)習(xí)標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)育人內(nèi)涵和愛(ài)國(guó)主義教育。

2、教學(xué)樓區(qū)

（1）、教室：

室內(nèi)：更新學(xué)風(fēng)標(biāo)語(yǔ)、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》、眼保操圖，班級(jí)公約、評(píng)比欄及班內(nèi)各項(xiàng)工作安排等展示板，室內(nèi)擺設(shè)花卉。

室外：正門側(cè)懸掛名人名言畫像、古詩(shī)詞精致小牌。

（2）、樓道：

設(shè)置學(xué)生作品展板及文明禮貌、行走安全、學(xué)習(xí)規(guī)范等警示牌，設(shè)置學(xué)生思想教育圖片。

（3）、辦公室：

設(shè)置教風(fēng)、《教師職業(yè)道德》、《教學(xué)規(guī)范》、室內(nèi)花卉，適當(dāng)位置安放時(shí)鐘一只。

（4）、圖書館：書架、讀書勉勵(lì)標(biāo)語(yǔ)或讀書宣傳畫。

4、學(xué)校櫥窗：

東邊：長(zhǎng)效性宣傳展板。校務(wù)公開欄，校園活動(dòng)展版。

西邊：健康宣傳展板。

5、校園道路要平整，校舍布局爭(zhēng)取合理，整潔；做到凈化、綠化、美化，育人環(huán)境較好。

6、升旗場(chǎng)地及設(shè)備（包括 國(guó)旗、旗桿、棋臺(tái)、場(chǎng)地）符合標(biāo)準(zhǔn)并做到定期舉行升國(guó)旗儀式。

7、學(xué)校、班課室內(nèi)的板報(bào)園地要以學(xué)生為主，積極及時(shí)開展宣傳活動(dòng)，按要求應(yīng)設(shè)有衛(wèi)生、推普、環(huán)保教育等。

8、學(xué)校操場(chǎng)：南操場(chǎng)保持路面平整，以供學(xué)生做操比賽使用，東南角設(shè)置乒乓球比賽場(chǎng)地一塊，北操場(chǎng)設(shè)置籃球場(chǎng)地一塊。

9、師生衣著要整潔大方，文明有禮；師生講普通話，用規(guī)范字。

10、綠化帶：定期聘請(qǐng)園藝專家，因地制宜、因財(cái)制宜地位我校栽種花草樹木。力求做到不留閑置空地，做到點(diǎn)面結(jié)合，布局相對(duì)合理，努力營(yíng)造“花草蔥郁，樹木成蔭”的賞心悅目的校園環(huán)境，做到“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠”。

六、保障機(jī)制：

1、統(tǒng)一思想。學(xué)校把貫徹實(shí)施《練鋪中心學(xué)校校園文化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃》納入學(xué)校主要議事日程，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，上下一心，齊抓共管。

2、健全機(jī)構(gòu)。學(xué)校成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，班子成員為組員參與抓；班主任及任課教師具體抓。

3、培訓(xùn)隊(duì)伍。學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)班主任；班主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)骨干學(xué)生。

4、落實(shí)專人。少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任專門負(fù)責(zé)抓校園文化建設(shè)。

5、采取措施。安全衛(wèi)生、師生行為、讀書活動(dòng)、文明用語(yǔ)等各方面量化，堅(jiān)持一月一評(píng)比，一學(xué)期一匯總。

6、保障經(jīng)費(fèi)。加大經(jīng)費(fèi)投入，把校園文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入學(xué)校預(yù)算，每學(xué)期不低于公用經(jīng)費(fèi)的10%。

7、實(shí)施原則。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、體現(xiàn)個(gè)性、促進(jìn)發(fā)展。

8、校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組

長(zhǎng)：高業(yè)龍

副組長(zhǎng)：楊清潔、居德宏、楊義平

組

員：楊守福、姜濤、戴傳久、周彪、石淼、吳新杰

練鋪中心學(xué)校 2012年3月10日

第五篇：遠(yuǎn)景規(guī)劃

希望小學(xué)遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指針，忠誠(chéng)實(shí)踐“人民教育人民辦、辦好教育為人民”的辦學(xué)理念。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)校各方面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路。堅(jiān)持依法治校和依德治校相結(jié)合，努力建設(shè)未成年人思想道德建設(shè)的主陣地。堅(jiān)持“質(zhì)量立校、管理興校、科研強(qiáng)?！?，致力建設(shè)質(zhì)量高、有特色、現(xiàn)代化的基礎(chǔ)教育名校。

二、