第一篇：房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

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房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

近幾年來，隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展，但房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大，運(yùn)作周期長，市場(chǎng)變化快，如何打造一支常青型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何在整合戰(zhàn)略資源的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭力，已成為新世紀(jì)許多房地產(chǎn)企業(yè)思考與摸索的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)必須要制定科學(xué)合理的股權(quán)分配體系，讓員工感到勞有所值，這才是吸引和留住人才，保持競(jìng)爭力的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭！企業(yè)第一資源人力資源作為影響企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，企業(yè)要發(fā)展壯大和價(jià)值增值靠的就是人力資源的發(fā)揮和利用。下面提幾點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)：

第一，以績效考核為核心，以崗位為重點(diǎn)，把職工的工資收入和所從事的工作崗位及績效掛勾，實(shí)行以崗定薪，易崗易薪，并使分配向重要崗位傾斜的工資分配辦法。隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的日趨成熟，滿足市場(chǎng)的需求，開發(fā)出環(huán)保、美觀、實(shí)用的建筑是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)品牌爭市場(chǎng)的重要本領(lǐng)；而銷售是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)。只有在銷售策劃和銷售服務(wù)上不斷推陳出新才能在日益激烈銷售競(jìng)爭中立于不敗之地。因此相關(guān)人員尤其是負(fù)責(zé)人的職責(zé)和地位相對(duì)突出，能力要求也較高，股權(quán)設(shè)計(jì)中應(yīng)該有所傾斜。

第二，對(duì)于高薪聘請(qǐng)的技術(shù)開發(fā)等關(guān)鍵崗位和管理骨干、承擔(dān)工程和項(xiàng)目的帶頭人，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值、平等協(xié)商，用合同的形式予以確認(rèn)的內(nèi)部分配形式，這種方式有利于引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才。

第三，以工作的質(zhì)量和數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，主要突出績效的作用，標(biāo)準(zhǔn)制定的合理與否是績效工資制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

股權(quán)激勵(lì)是人力資源管理的重要法寶，完善的股權(quán)激勵(lì)政策能吸引人、留住人、鼓舞人和凝聚人，它能在激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)和個(gè)人共同和諧發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

第二篇：中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)技巧

中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)技巧

企業(yè)要大發(fā)展，必須要有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，而要有穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)不失為一種有效的手段，股權(quán)激勵(lì)主要作用有：一是統(tǒng)一股東和經(jīng)營者的價(jià)值取向，使兩者利益趨于一致；二是使經(jīng)營者更關(guān)注于企業(yè)的長期利益，避免短視行為；三是穩(wěn)定管理隊(duì)伍，降低管理成本，激發(fā)骨干的工作激情，創(chuàng)造優(yōu)秀成績，鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)前進(jìn)。客戶接受了我們的咨詢建議，著手進(jìn)行變革。

一是股權(quán)激勵(lì)工具的選擇。通常的股權(quán)激勵(lì)模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績單位，等等。選擇何種激勵(lì)方式呢？這個(gè)主要是根據(jù)客戶的具體情況來選擇。對(duì)貝克公司來說，老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業(yè)，既然這樣，就必須拿出足夠的誠意來，讓員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，和公司一起長期發(fā)展。為此，我們建議貝克公司采用限制性股票的方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。

二是購股資金來源問題。中小企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象，在企業(yè)成長階段，每年所獲得的薪金待遇并不豐厚，在短時(shí)間內(nèi)拿出幾十萬的現(xiàn)金購買股票，是比較困難的。為此，我們引進(jìn)分期付款計(jì)劃，由大股東個(gè)人先借資給激勵(lì)對(duì)象，未來3年內(nèi)從激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)金或分紅里扣款償還，順利解決了出資問題。

三是員工參與度低的問題。中小企業(yè)和大企業(yè)不一樣，由于其競(jìng)爭力有限，經(jīng)營不是很規(guī)范，因此并不是推出股權(quán)激勵(lì)方案，就會(huì)受到熱烈歡迎的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分的員工，甚至得高層管理人員，對(duì)股權(quán)激勵(lì)都不怎么感冒。因此在實(shí)施過程中要充分調(diào)查，了解員工不原因參股入股的原因。貝克公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中，采取了三個(gè)策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹立發(fā)展愿景，確定未來3-5年上市目標(biāo)；二是引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)和新的財(cái)務(wù)軟件，修訂財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)信息更加公開化和透明化；三是大股東進(jìn)行增資，增強(qiáng)員工信心。三個(gè)策略收到了很好的效果，員工參與度空前提高。

第三篇：創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

由于啟動(dòng)資金有限，很多創(chuàng)業(yè)公司都想通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，來吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。但如何實(shí)施才能更有效呢？且聽本期三位嘉賓將他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。

股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)然之選

文 / 宋崇宇

如何增強(qiáng)員工的向心力？如何穩(wěn)定員工？這些問題是困擾廣大創(chuàng)業(yè)公司的難點(diǎn)和重點(diǎn)。而考慮到創(chuàng)業(yè)公司很難通過提高工資和福利的方式來實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)便是當(dāng)然之選。

全面考慮雙方情況

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該分析員工和公司兩方面的情況，來確定較佳的股權(quán)激勵(lì)方案。

從公司的角度來說，主要考慮的問題是：如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進(jìn)員工的長期貢獻(xiàn)。從員工的角度來說，主要考慮的問題是：如何從公司的業(yè)績?cè)鲩L中盡快獲得收益、如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益。

解析實(shí)施方式

創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式有如下幾種。

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? 虛擬股權(quán)。員工獲得虛擬的股權(quán)比例，并不獲得實(shí)際的股權(quán)，獲益與對(duì)應(yīng)公司股權(quán)的分紅相關(guān)。股權(quán)增值權(quán)。員工按照一定的股權(quán)比例獲得對(duì)應(yīng)的股權(quán)增值收益。股權(quán)直接授予。在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權(quán)。股權(quán)期權(quán)。授予員工在未來某一時(shí)間購買或獲得股權(quán)的權(quán)利。

如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績?cè)鲩L有限，那么虛擬股權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的方式均會(huì)給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權(quán)的方式并不會(huì)對(duì)員工的長期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工的收益與分紅有關(guān)，就算業(yè)績下滑，也可能會(huì)得到分紅。盡管股權(quán)增值權(quán)方式能將員工利益與公司未來業(yè)績的增長掛鉤，但員工未得到實(shí)際股權(quán)，并不和其他股東一起承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而獲得的激勵(lì)作用也有限。采用股權(quán)直接授予方式，員工獲得的是實(shí)實(shí)在在的“股權(quán)”（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另外，員工獲得股權(quán)后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對(duì)鎖定員工的長期貢獻(xiàn)具有重大意義。從員工的角度來說，一旦獲得真實(shí)的股權(quán)，則不僅可在公司有盈利時(shí)獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來發(fā)展的收益。

就股權(quán)期權(quán)而言，可以通過設(shè)定獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)從而將員工的收益與股權(quán)的增值鎖定，因此在激勵(lì)效果方面比股權(quán)直接授予要強(qiáng)許多。但獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)、獲益的評(píng)估等因素對(duì)股權(quán)期權(quán)的實(shí)施非常重要，這便涉及公司價(jià)值評(píng)估的問題。對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，公司的發(fā)展可能非線性，也可能根本無規(guī)律可循，因此公司現(xiàn)在價(jià)值的評(píng)估及未來價(jià)值的預(yù)估都是比較困難的問題，而且容易導(dǎo)致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下，IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實(shí)施股權(quán)期權(quán)存在一定的不確定因素。綜上，對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，建議先對(duì)員工實(shí)施一定數(shù)量的股權(quán)直接授予以實(shí)現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設(shè)定業(yè)績?cè)鲩L等指標(biāo)或明確工作時(shí)間等條件，分期分批實(shí)施股權(quán)期權(quán)。最后要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)的工具是“股權(quán)”，其對(duì)于公司來說是一種“稀缺資源”，因此，需要嚴(yán)格界定被授予者的范圍，同時(shí)還應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)方案，爭取用最少的成本達(dá)成最大的激勵(lì)效果。

留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

文 / 鄭友才

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正的資產(chǎn)是人才，如何留住人才是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。本文將主要討論創(chuàng)業(yè)公司如何通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，來留住人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)型公司各方面的資源都非常有限，所以在分配和利用資源時(shí)一定要精打細(xì)算。加強(qiáng)新人的培養(yǎng)，不僅可為日后進(jìn)行人才梯隊(duì)管理做準(zhǔn)備，還可以節(jié)約大量的薪資成本。然而，新人會(huì)逐漸成長為行業(yè)老人，面對(duì)公司很難開出誘人的薪資的現(xiàn)狀，難免會(huì)心理失衡。因此，創(chuàng)業(yè)公司需要強(qiáng)化公司奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)措施。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，股權(quán)激勵(lì)是很不錯(cuò)的辦法。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一般有股份和期權(quán)兩種方式。無論采用哪種方式，都要有相關(guān)條件，如員工必須在公司工作連續(xù)兩年、離職后期權(quán)失效，等等。目的是讓員工與公司一起成長，一起奮斗，一起分享。創(chuàng)業(yè)公司可以拿出10%～30%的股份，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才。有兩種操作方式：一是直接無償給予員工，通常員工占股比例較少；另一種方式是有償給予，要求員工出部分資金來購買公司股份。出資比例因各個(gè)公司的情況而定，常見比例是1:1，即員工購買1股，公司給予1股。

期權(quán)方式是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常采用的。在公司上市或并購后，員工能從中獲取相應(yīng)的報(bào)酬。中國法律上沒有明確承認(rèn)期權(quán)這種方式，屬于公司與員工之間簽訂的一種民事協(xié)議。但在西方國家是予以認(rèn)可的。通常的做法是拿出公司股份的5%～15%作為期權(quán)池，劃分成若干股期權(quán)，對(duì)每股期權(quán)單獨(dú)定價(jià)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和職位高低配以不同數(shù)量的期權(quán)。操作起來相對(duì)簡單、有效。

股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)措施，是保持員工積極性、創(chuàng)造性的有效手段。但人都是有惰性的，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷刺激員工，讓員工不僅能看到長遠(yuǎn)的發(fā)展，也能追求到短期利益。短期激勵(lì)主要是獎(jiǎng)金、福利手段。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司，可以按每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最有效的方式是按月對(duì)員工予以

獎(jiǎng)勵(lì)。福利手段，就比較多了，比如來自外部的培訓(xùn)和交流，及公司組織的各類活動(dòng)、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等都是讓員工認(rèn)同公司的一種有效的短期激勵(lì)手段。

巧施股權(quán)激勵(lì)，招賢納士

文 / 肖鵬

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟，是決定公司未來能否成功的關(guān)鍵?！傲记輷衲径鴹?，賢臣擇主而侍”，要想吸引優(yōu)秀的人才，必然要提供足夠的發(fā)展空間和比較豐厚的待遇。公司初創(chuàng)階段，包括資金在內(nèi)的各方面資源都比較緊張，沒有能力單純用高報(bào)酬來維持激勵(lì)。這時(shí)，股權(quán)激勵(lì)就成為創(chuàng)業(yè)公司招募人才并激勵(lì)他們努力工作的重要手段之一。

合理的薪酬是根本

股權(quán)激勵(lì)只是一種激勵(lì)手段。按照馬斯洛的需求層次理論，股權(quán)激勵(lì)更偏向于被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，屬于高級(jí)需求。而合理的薪酬制度屬于生理和安全的需求，要優(yōu)先滿足。首先是基本薪酬制度設(shè)計(jì)必須合理，然后是以浮動(dòng)薪酬調(diào)動(dòng)核心人員積極性，最后是股權(quán)性薪酬激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一上來就講股權(quán)激勵(lì)，在沒有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，搞股權(quán)激勵(lì)顯然是本末倒置的。

需注意的四個(gè)問題

創(chuàng)業(yè)公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，最容易出現(xiàn)問題的地方就是創(chuàng)始人和公司員工對(duì)公司未來估計(jì)的不一致。尚未經(jīng)歷過融資的創(chuàng)業(yè)公司的股票價(jià)格還沒有進(jìn)行過公開公平的估值，因此股票價(jià)格的確定具有主觀性和不透明性。由于創(chuàng)始人對(duì)公司傾注了極大的 心血，很容易形成錯(cuò)覺高估公司的價(jià)值；而被激勵(lì)對(duì)象往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司條件簡陋、各方面福利待遇和手頭可供調(diào)用的資源不能與大公司相提并論，從而低估公司的價(jià)值，認(rèn)為獲得的股份或期權(quán)是雞肋，不足以補(bǔ)償自己的付出。所以，與公司員工充分交流，對(duì)公司的價(jià)值有比較一致的預(yù)期是非常重要的。

其次，空頭支票也要盡量避免。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，有些創(chuàng)業(yè)公司往往把前景描繪得特別美好，但基本實(shí)現(xiàn)不了。因?yàn)閱T工不是傻子，這樣的空頭支票沒有任何作用。即便員工一時(shí)相信了，但一旦意識(shí)到公司的真實(shí)情況，就會(huì)感到受欺騙，產(chǎn)生反效果。

還可能出現(xiàn)一種情況。在公司真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)條件后，創(chuàng)始人卻突然反悔，覺得當(dāng)初定的條件太寬松而不愿兌現(xiàn)或打折扣，這樣也必然影響士氣。

最后，要注意免費(fèi)午餐造成的不良后果。拿到股份很容易，很可能反而導(dǎo)致員工失去工作動(dòng)力，起到反作用。

小規(guī)模公司，全員持股

在規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，每個(gè)員工都很重要，所以比較適合實(shí)行全員持股計(jì)劃，由實(shí)際出資創(chuàng)始人持實(shí)股，核心人員持干股，其他員工給以期權(quán)。至于拿出多少股份來做激勵(lì)，要依據(jù)公司的價(jià)值、員工的能力和貢獻(xiàn)等，沒有一定之規(guī)，分寸需要?jiǎng)?chuàng)始人自行把握。同時(shí)，也要參照激勵(lì)員工的個(gè)人意愿。如果員工更愿意拿高工資、低股份，在公司條件允許的范圍內(nèi)，也無不可。

由于創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績具有不確定性，所以股價(jià)通常具有主觀性且定價(jià)機(jī)制不透明，但要注意定價(jià)不宜超過真實(shí)股價(jià)過多。如果是無償贈(zèng)予核心人員的干股，則要考慮人員中途離職的問題。

目前市面上流行的協(xié)議時(shí)間在四年左右，因?yàn)闀r(shí)間太長會(huì)造成過度的壓力，太短則起不到激勵(lì)作用。購買股份的資金最好由被激勵(lì)對(duì)象出，因?yàn)檫@能將被激勵(lì)對(duì)象與公司利益捆綁，有助于發(fā)揮被激勵(lì)對(duì)象的積極性，同時(shí)緩解公司的資金壓力。

第四篇：股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)：

按照股權(quán)激勵(lì)大師薛中行的話，股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。

第五篇：股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)協(xié)議

甲方：________________________

住所：________________________

法定代表人：__________________

乙方：________________________

身份證號(hào)：____________________

地址：________________________

聯(lián)系電話：____________________

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司員工的激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，甲乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)法律規(guī)定及《公司章程》，雙方同意甲方以虛擬股權(quán)的方式對(duì)乙方的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)金額的注冊(cè)資本金。

2．虛擬股權(quán)：指有限公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。

3．分紅：指有限公司按照《公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。

4.凈利潤：指公司實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。

二、協(xié)議標(biāo)的根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙方%的虛擬股權(quán)。

1、乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊(cè)，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權(quán)對(duì)外作為擁有甲方資產(chǎn)的依據(jù)。

2、每會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。

3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額（含稅）。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應(yīng)在每年的三月份進(jìn)行上一會(huì)計(jì)結(jié)算，得出上一稅后凈利潤總額，并將此結(jié)果及時(shí)通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分紅。甲方應(yīng)在確定乙方可得分紅后的個(gè)工作日內(nèi)，將可得分紅以人民幣形式支付給乙方。

3、協(xié)議生效后即可享受當(dāng)年的分紅。

4、乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方在實(shí)際發(fā)放時(shí)直接扣除。

四、雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)算稅后凈利潤，乙方對(duì)此享有知情權(quán)。

2、甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方應(yīng)做好本職工作，制定工作計(jì)劃和工作進(jìn)度，維護(hù)和管理好客戶或工作人員。

4、乙方對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

5、乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。

6、若乙方離開甲方公司的，或者依據(jù)第五條變更、解除本協(xié)議的，乙方仍應(yīng)遵守本條第4、5項(xiàng)的約定。

五、協(xié)議的變更、解除和終止

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。

2、乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。

3、乙方有權(quán)隨時(shí)通知甲方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。

5、當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，本協(xié)議自行終止。

（1）因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的；

（2）喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；

（3）被追究刑事責(zé)任的；

8、協(xié)議解除、協(xié)議終止當(dāng)年，乙方不享受本協(xié)議約定的分紅權(quán)權(quán)益，已經(jīng)分配的不予追回。

六、違約責(zé)任

如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。

七、爭議的解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭取友好協(xié)商。如協(xié)商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。

八、協(xié)議的生效

本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方:乙 方：

年月日年月日