第一篇：電力企業(yè)規(guī)劃

新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)

目:

程:

名:

業(yè):

級(jí):號(hào): 導(dǎo)教師: 課 程 論 文淺談電力企業(yè)成本控制電力企業(yè)規(guī)劃楊康農(nóng)業(yè)電氣化與自動(dòng)化072075203238李勇偉職稱(chēng):講師

2010年12月25日

題課姓專(zhuān)班學(xué)指

淺議電力企業(yè)成本控制

楊康指導(dǎo)老師：李勇偉

摘要:針對(duì)電力企業(yè)改革中，如何降低發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本這一課題作了深入細(xì)致的研究，總結(jié)了成本控制對(duì)發(fā)電企業(yè)的重要性，并根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身特點(diǎn)，提出一此具體的、切實(shí)可行的成本控制措施，強(qiáng)調(diào)了實(shí)施目標(biāo)成本控制，加強(qiáng)燃料管理，控制工程造價(jià)，采用綜合利用項(xiàng)目，穩(wěn)步提高發(fā)電效率，人力加強(qiáng)線損治理，合理加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制等方案對(duì)發(fā)電企業(yè)成本控制所起的作用。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè)、成本控制、利潤(rùn)

Cost Control Power On

yangkangInstructor：liyongwei

Abstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation companies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation companies and power companies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of comprehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line loss of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played role.Keywords: power companies, cost control, profit

Keywords: power companies, cost control, profit

引言：

隨著電力行業(yè)體制改蘋(píng)的不斷深化，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其自然壟斷地位正在慢慢改變。電力企業(yè)若想保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不進(jìn)行改蘋(píng)，通過(guò)加強(qiáng)答理來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)和新環(huán)境，其中加強(qiáng)成木控制是最重要的答理措施，也是獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。本文將從成木控制的重要性、措施等方而來(lái)探討電力企業(yè)如何加強(qiáng)成木控制。

我國(guó)電力企業(yè)資產(chǎn)位居國(guó)際電力行業(yè)之最，但是利潤(rùn)水平很低，甚至不到一此排名靠后的外國(guó)(例如瑞士)電力企業(yè)的利潤(rùn)水平的一半。由于電力行業(yè)具有產(chǎn)品無(wú)差別性，決定了發(fā)電企業(yè)不能以差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成木領(lǐng)先戰(zhàn)略成為自然而然的選擇。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電力行業(yè)打破壟斷，電力企業(yè)若想適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要改進(jìn)答理方法，加強(qiáng)成木控制，獲得成本優(yōu)勢(shì)，以提高利潤(rùn)水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

成本控制是企業(yè)根抓一定時(shí)期預(yù)先建立的成木答理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響因索和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本答理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和形成進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、核算的一系列答理話(huà)動(dòng)。成本控制以節(jié)約作為基木原則，通過(guò)建立科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算與控制體系，力求在成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間達(dá)到綜合平衡，對(duì)三者進(jìn)行系統(tǒng)的答理，防止因片而追求成木降低而出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)降低的現(xiàn)象。為此成木控制應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)的全而控制原則。即充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員下控制成本的積極性和主動(dòng)性，在每個(gè)過(guò)程和階段講求成本控制理念，是一個(gè)不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過(guò)程。

加強(qiáng)成本控制，需要健全預(yù)算答理體系，完善各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算答強(qiáng)化對(duì)利潤(rùn)形成各環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，優(yōu)化增收節(jié)支措施，完成預(yù)算目標(biāo)。

1成本控制概述

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依靠現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以企業(yè)內(nèi)部十產(chǎn)過(guò)程、有形成本為對(duì)象，追求的是短期利潤(rùn)，常常忽略企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的成本控制理念已不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的要求，而我們關(guān)注的應(yīng)該是全新的、廣闊的、創(chuàng)造性的理念，應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展與綜合低成本目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的新理念，新方法、新思路。

綜合成本管理的目的是要把成本管理當(dāng)作系統(tǒng)工程來(lái)做，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工，這樣，企業(yè)在總體戰(zhàn)略和環(huán)境中的有形的或無(wú)形的資源浪費(fèi)就會(huì)被極人地降低，達(dá)到綜合降低成本的目的。在這樣的體制要求下，成本管理細(xì)化到人，侮個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀念成為侮個(gè)部門(mén)、侮個(gè)員工個(gè)體的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)的成本管理對(duì)利用內(nèi)外資源地合理整合，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度重視對(duì)待，使成本管理的控制領(lǐng)域不斷延遲、擴(kuò)展，從基建、生產(chǎn)、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵭腥^(guò)程的成本管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最人化，綜合效益最人化的成本管理目標(biāo)。十產(chǎn)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分析方法的引入，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的環(huán)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作方法、業(yè)務(wù)手段的分析方法，判斷利用資源的效率，能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)最人化、綜合效益最人化的價(jià)值。深入分析，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓企業(yè)十產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種要素，包括人、財(cái)、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。

2成本控制的方法及措施

2.1 成本控制日標(biāo)合理化

成本控制日標(biāo)要按照利學(xué)發(fā)展觀的要求，以利學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強(qiáng)制性為原則。根據(jù)不同成本項(xiàng)日，分別測(cè)定指標(biāo)，力求客觀、合理，既要避免指標(biāo)定得過(guò)高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，又要避免指標(biāo)定得過(guò)低，達(dá)不到綜合成本控制的日的。就日前來(lái)看，成本指標(biāo)下達(dá)不十分利學(xué)，往往卡的比較死，多數(shù)企業(yè)無(wú)法完成，如果要完成只能弄虛作假，長(zhǎng)此以往勢(shì)必造成惡性循環(huán)。因此說(shuō)指標(biāo)的制定必須是權(quán)威的、利學(xué)的、而且是相對(duì)靈活的，不能是按部就班的。

2.2加強(qiáng)燃料成本管理

火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電總成本中的70%左右的成本來(lái)源于燃料的成本，而煤炭?jī)r(jià)格的上漲直接異致發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本的上漲，所以，在成本控制中加強(qiáng)和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖內(nèi)部潛力，減少人為因素的干擾，真正實(shí)現(xiàn)燃料從計(jì)劃采購(gòu)直到入爐的閉環(huán)管理，從而對(duì)三人指標(biāo)(標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、熱值差、虧噸虧卡)進(jìn)行有效的控制，成為維持火力發(fā)電少十存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3綜合利用燃煤

火力發(fā)電企業(yè)是用煤大戶(hù)、廢氣排放大戶(hù)，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉塵等污染物，對(duì)環(huán)境造成一定的污染及危害。必須按照可持續(xù)發(fā)展的要求進(jìn)行

綜合管理。

綜合利川燃煤是企業(yè)在新形勢(shì)下的必然要求。

①將煤研石、中煤作燃料。煤研石、中煤是洗煤廠的廢棄物，因?yàn)橛妹貉惺停忻簛?lái)發(fā)電灰分人設(shè)備磨損加人、電耗加人、維修費(fèi)川加人，要通盤(pán)考慮找到適合發(fā)電機(jī)組燃燒的電煤。除了發(fā)熱量、灰分、硫份等因素外，對(duì)于電煤的水分、揮發(fā)分、氫值也應(yīng)結(jié)合機(jī)組性能給予足夠的重視。②煤粉燃燒后產(chǎn)十粉煤灰，可作為制磚和水泥的原料，發(fā)電機(jī)組的循環(huán)水還可養(yǎng)殖羅鮮魚(yú)等，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)走出一條“發(fā)電為主，多種經(jīng)營(yíng)、綜合開(kāi)發(fā)、全而發(fā)展”的良性發(fā)展之路。③企業(yè)采用綜合利用項(xiàng)目后，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負(fù)支出。④對(duì)于已投產(chǎn)的發(fā)電機(jī)組，要增加脫硫設(shè)備以減少一氧化硫等有害物質(zhì)的排放，通過(guò)在脫硫電價(jià)上取得優(yōu)惠政策，同時(shí)提高人氣質(zhì)量、減少環(huán)保罰款。

2.4控制工程造價(jià)

火力發(fā)電少在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核、控制和把關(guān)，從項(xiàng)日選擇、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)等方而采取有力措施，確保各項(xiàng)費(fèi)用量準(zhǔn)價(jià)實(shí)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，從前期工作開(kāi)始到對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行陳督控制，全過(guò)程治理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最人限度降低工程造價(jià)。

2.5提高發(fā)電效率

發(fā)電少電能十產(chǎn)的卞要指標(biāo)，是發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的功電能數(shù)量，以發(fā)電機(jī)出口電能表計(jì)量為準(zhǔn)。提高機(jī)組設(shè)備的可靠性和完好率，延長(zhǎng)發(fā)電機(jī)組等效可利川小時(shí)，降低發(fā)電成本。因此，要對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢修(大、中、小修)和維護(hù)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響企業(yè)成本，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天具有人機(jī)組的火力發(fā)電企業(yè)相對(duì)于小機(jī)組的小電少來(lái)說(shuō)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢(shì)。

2.6加強(qiáng)線損治理

合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分配;加強(qiáng)用電需求治理，通過(guò)移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最人限度地發(fā)揮電網(wǎng)供電能力，加強(qiáng)無(wú)功電少壓治理工作，做好無(wú)功分層平衡。進(jìn)一步擴(kuò)大分區(qū)、分壓、分線考核治理的范圍，加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)治理工作和用電檢查工作;加強(qiáng)關(guān)口表的把關(guān)，有效控制統(tǒng)計(jì)損耗。制定科學(xué)的線損考核指標(biāo)，達(dá)到有效治理的日的。

2.7加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制

通過(guò)現(xiàn)金流量的有效控制，防止不合理開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，為企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本控制，加強(qiáng)成本治理提供可靠資金保障。

加強(qiáng)成本控制，要有嚴(yán)格的管理流程做基礎(chǔ)，除了事前的科學(xué)預(yù)算，事中的事實(shí)控制，還需注重事后的監(jiān)督和調(diào)節(jié)。只有這樣才可完善成本管理體系，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理中的漏洞，強(qiáng)化自我約束，杜絕利潤(rùn)的流失。由于成木控制是一個(gè)實(shí)時(shí)的全員全過(guò)程的成木控制過(guò)程，因此需要強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，才能更加有效地完成控制目標(biāo)。從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，確定實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的物資信息需求，分析日前企業(yè)物資信息答理的現(xiàn)狀問(wèn)題，依抓信息管理的理論和科學(xué)分析，來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)物資管理體系。此外，需要對(duì)信息化項(xiàng)日進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因索，有效提高信息化項(xiàng)日實(shí)施的成功率，充分利用信息化實(shí)現(xiàn)成木控制。

成木控制是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。通過(guò)事前預(yù)算和計(jì)劃、事中控制和答理以及事后監(jiān)督，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成木控制，才能加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)答理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集型的企業(yè)，而對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴(lài)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益又來(lái)源于嚴(yán)格、有效的成本管理。因此，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

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第二篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)有：

（一）電廠類(lèi)：

中國(guó)大唐及下屬電廠、中電投及下屬電廠、中國(guó)華電及下屬電廠、中國(guó)國(guó)電及下屬電廠、中國(guó)華能及下屬電廠、華潤(rùn)電廠、國(guó)華電廠等火電廠；垃圾發(fā)電廠、風(fēng)電場(chǎng)、生物發(fā)電廠、光伏太陽(yáng)然發(fā)電廠等新能源發(fā)電廠

（二）工程類(lèi)：

1、中廣核集團(tuán)及下屬核電公司、中國(guó)核電公司，魯能集團(tuán)、武漢凱迪等工程公司；

2、北京電建，上海電建，江蘇電建一、三，浙江火電，廣東火電，湖北電建一、二，福建電建，天津電建，河北電建一、二，山東電建一、三，湖南火電，四川電建二、三，山西電建一、四，安徽電建一，陜西電建，河南火電，黑龍江火電三，重慶電建，云南火電，廣西電建，東北電建，江西火電，貴州電建一、二，內(nèi)蒙古電建一、二，新疆電建，甘肅火電，貴州電建一、二，吉林電建，西藏建等電力建設(shè)公司；

3、華聯(lián)電力監(jiān)理，中達(dá)聯(lián)監(jiān)理，德勝電力監(jiān)理，上海電力監(jiān)理，江蘇宏源電力監(jiān)理，江蘇興源電力監(jiān)理，浙江電力監(jiān)理，廣州電力監(jiān)理，廣東創(chuàng)成監(jiān)理，廣東天安監(jiān)理，廣東天廣電力，佛山誠(chéng)譽(yù)，佛山誠(chéng)智監(jiān)理，中南電力監(jiān)理，福建閩能監(jiān)理，天津電力監(jiān)理，河北興源監(jiān)理，山東誠(chéng)信監(jiān)理，湖南電力監(jiān)理，四川電力監(jiān)理，山西中電電力監(jiān)理，安徽電力監(jiān)理，西北電力監(jiān)理，河南立新監(jiān)理，黑龍江電力監(jiān)理，重慶電力監(jiān)理，云南凱勝電力監(jiān)理，廣西正遠(yuǎn)電力監(jiān)理，東北電力監(jiān)理，江西誠(chéng)達(dá)監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)監(jiān)理，新疆新能監(jiān)理，甘肅光明電力監(jiān)理，貴州電力監(jiān)理，吉林電力監(jiān)理，寧夏興電監(jiān)理，寧夏恒安監(jiān)理等電力監(jiān)理公司；

（三）電力設(shè)計(jì)：

1、中南電力設(shè)計(jì)院，西北電力設(shè)計(jì)院，東北電力設(shè)計(jì)院，西南電力設(shè)計(jì)院，華東電力設(shè)計(jì)院六大電力設(shè)計(jì)院

2、山西省，安徽省，陜西省，河南省，黑龍江省，重慶省，云南省，廣西省，遼寧省，江西省，貴州省，內(nèi)蒙古省，新疆省，北京市，上海市，江蘇省，浙江省，廣東省，佛山南海，湖北省，福建省，天津市，河北省，山東省，湖南省，四川省，甘肅省，貴州省，海南省，吉林省，寧夏，西藏等省、市電力設(shè)計(jì)院

（四）電力、電氣設(shè)備類(lèi)

ABB，施耐德，西門(mén)子，阿爾斯通，阿?，m，伊頓電氣，現(xiàn)代重工，正泰電氣，白云電器，丹東華通，華電開(kāi)關(guān)，智光電氣，威勝集團(tuán)，華通機(jī)電，順特電氣，思源電氣，天正集團(tuán)等等

（五）電力科技、技術(shù)及其它類(lèi)類(lèi)

各供電局，中國(guó)電力科學(xué)研究院，南瑞集團(tuán)，國(guó)電南自，北京四方，許繼電氣，北京煜邦電力，和利時(shí)，深圳中電電力，珠海優(yōu)特，天津天大求實(shí)，北京電研，深圳雙核，利德華福、廣州邦正、廣東中鈺、廣東粵能，南方電網(wǎng)，云南電網(wǎng)，貝源電氣，南京朗坤，廣東遠(yuǎn)光軟件等等

第三篇：電力企業(yè)

一、電力行業(yè)情況

近20多年來(lái)，特別是在近10年多時(shí)間里，中國(guó)電力工業(yè)得到全面的快速發(fā)展。我國(guó)連續(xù)躍過(guò)法國(guó)、英國(guó)、加拿大、德國(guó)、俄國(guó)、日本，從1996年開(kāi)始就穩(wěn)居世界第二，基本上扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要的電力嚴(yán)重短缺局面。

從1979年的全國(guó)裝機(jī)6300萬(wàn)kW，發(fā)展到2002年的35300萬(wàn)kW，23年中新增裝機(jī)29000萬(wàn)kW，平均每年新增1260萬(wàn)kW，特別是近年來(lái)，自1992到2002年，裝機(jī)由16653萬(wàn)kW增至35657萬(wàn)kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬(wàn)kW，其中1999年達(dá)年新增2150萬(wàn)kW的高峰。

國(guó)家電網(wǎng)分布圖

各區(qū)域電網(wǎng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量及分類(lèi)構(gòu)成電網(wǎng)名稱(chēng)2004年底統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量（萬(wàn)千瓦）總?cè)萘炕痣娝姾穗?/p>

國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)***06

國(guó)網(wǎng)直調(diào)980210770

華北電網(wǎng)77007447253

東北電網(wǎng)41493586563

華東電網(wǎng)***

華中電網(wǎng)653741872350

西北電網(wǎng)27061878828

二、主要電力企業(yè)簡(jiǎn)介

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司于2002年12月29日成立。注冊(cè)資本金人民幣120億元。截至2004年底，集團(tuán)公司裝機(jī)容量為3353.4萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)到1433億元。2004年，集團(tuán)公司發(fā)電量為1733.7億千瓦時(shí)，銷(xiāo)售收入為411億元。

目前，中國(guó)大唐集團(tuán)公司初步形成了集團(tuán)化運(yùn)作的體制和機(jī)制，構(gòu)建了集團(tuán)公司、分公司及子公司、基層企業(yè)三級(jí)責(zé)任主體。集團(tuán)公司相繼成立了大唐陜西發(fā)電有限公司、大唐甘肅發(fā)電有限公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、大唐吉林發(fā)電有限公司、大唐河北發(fā)電有限公司5個(gè)省發(fā)電公司和甘肅分公司、湖南分公司、安徽分公司、河南分公司及云南代表處5個(gè)分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司還擁有中國(guó)第一家在倫敦和香港上市的大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、較早在國(guó)內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽(yáng)山發(fā)電公司、大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬(wàn)千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬(wàn)千瓦的目前中國(guó)第二大水電工程龍灘水電工程以及中國(guó)水利電力物資有限公司等。中國(guó)大唐集團(tuán)公司在役發(fā)電資產(chǎn)分布在北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、河南、湖南、陜西、甘肅、廣西、四川等15個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是：集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)；從事電力能源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢(xún)；新能源開(kāi)發(fā)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：把集團(tuán)公司建設(shè)成經(jīng)營(yíng)型、控股型，市場(chǎng)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，具有較強(qiáng)發(fā)展能力、盈利能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型電力企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)華能集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求，中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體。

中國(guó)華能集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及其企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)）。

（二）從事電源的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

（三）從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投資、融資業(yè)務(wù)。

中國(guó)華能集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，確定了在新世紀(jì)前20年的發(fā)展奮斗目標(biāo)：2010年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量6000萬(wàn)千瓦，進(jìn)入世界500強(qiáng)；2020年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量1.2億千瓦。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國(guó)內(nèi)為主的跨國(guó)公司，把公司辦成實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)華電集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)華電”）

是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

中國(guó)華電成立于2002年12月29日，注冊(cè)資本120億元，到2004年底總資產(chǎn)達(dá)到1197億元。集團(tuán)公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售；從事新能源、科技開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造；從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作等業(yè)務(wù)以及國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國(guó)華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國(guó)際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國(guó)內(nèi)先進(jìn)、國(guó)際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

中國(guó)華電有著多方面的比較優(yōu)勢(shì)，具有實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前在役發(fā)電裝機(jī)容量3079萬(wàn)千瓦，總資產(chǎn)1197億元，分布在全國(guó)二十三個(gè)?。ㄊ小^(qū)），其中火電占80.9%，水電占19.1%；現(xiàn)擁有百萬(wàn)千瓦以上電廠10家；控股業(yè)績(jī)優(yōu)良的華電國(guó)際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司等上市公司；

控股裝機(jī)容量230萬(wàn)千瓦的烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。根據(jù)公

司發(fā)展規(guī)劃，2010年公司裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬(wàn)千瓦以上，2020年將達(dá)到1億千瓦以上。

中國(guó)華電控股的中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司、華電燃料有限公司、華電開(kāi)發(fā)投資有限公司、華電招標(biāo)有限公司、華電財(cái)務(wù)有限公司、華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、華信保險(xiǎn)公估有限公司和華信保險(xiǎn)代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，是電力體制改革后國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的五大全國(guó)性發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，注冊(cè)資本金120億元人民幣。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售；從事煤炭、發(fā)電設(shè)施、新能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢(xún)等電力業(yè)務(wù)相關(guān)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司實(shí)行兩級(jí)法人、分層授權(quán)、垂直管理的管理體制，目前設(shè)立了華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西10個(gè)分公司。擁有國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司、國(guó)電長(zhǎng)源電力股份有限公司兩家國(guó)內(nèi)A股上市公司。

截至2004年底，中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司擁有3個(gè)全資企業(yè)、29個(gè)內(nèi)部核算單位、54個(gè)控股企業(yè)和12個(gè)參股企業(yè)。集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量為2930.39萬(wàn)千瓦，其中，火電裝機(jī)容量2583.5萬(wàn)千瓦，占88.2%，水電裝機(jī)容量323.53萬(wàn)千瓦，占11%，風(fēng)電裝機(jī)容量17.76萬(wàn)千瓦，占0.6%，其它5.6萬(wàn)千瓦，占0.2%。目前，集團(tuán)公司在全國(guó)21個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）中擁有電源點(diǎn)，加上規(guī)劃電源點(diǎn)，則在全國(guó)25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有電源點(diǎn)。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的試點(diǎn)機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本金人民幣１２０億元，集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。

截至２００４年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1050億元，可控裝機(jī)容量為27958.9MW，權(quán)益裝機(jī)容量為22257.2MW；其中火電機(jī)組18723.3MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的66.97%；水電機(jī)組7884.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的28.2%；

核電機(jī)組1350.8MW，占集團(tuán)公司可控裝機(jī)容量的4.83%。

集團(tuán)公司包括130家成員單位，15家參股單位。職工總數(shù)約為79000人。

集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)分布在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)。在香港注冊(cè)的中國(guó)電力國(guó)際有限公司和中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司，搭建了集團(tuán)公司境內(nèi)外資本運(yùn)作和國(guó)際化發(fā)展的平臺(tái)；所擁有的“中國(guó)電力”紅籌股業(yè)績(jī)優(yōu)良。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績(jī)突出的中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開(kāi)發(fā)的黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個(gè)已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國(guó)家電力公司全部的核電資產(chǎn)。

第四篇：電力企業(yè)

2011-2012學(xué)年第1學(xué)期課程名稱(chēng)：現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班級(jí)：電氣085班 2011年12月學(xué)號(hào)：20082101027

現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

—電力企業(yè)計(jì)劃管理

劉蕾 袁鐵江

（新疆大學(xué) 電氣工程學(xué)院，新疆維吾爾族自治區(qū) 烏魯木齊市 830008）

Modern electric power enterprise operation and management

-the electric power enterprise project management

Liu leiYuan tie-jiang

（School of Electrical Engineering，Xinjiang University，Urumqi 830008，Xinjiang Uygur Autonomous Region，China）

ABSTRACT: This article from the electric power enterprise comprehensive plan the importance of the management and comprehensive plan management, produce the specific contents of the the meaning, the present stage exists the problem and solving problem is discussed in details,all-round plementation of unified leadership, professional management, division of labor is responsible for" plan management mode, efforts to achieve the most efficiency of the enterprise value, so that the electric power enterprise comprehensive planning management work can be more scientific, more standardized, more toward the healthy and orderly direction of hair of establishing the effective management system comprehensive plan.KEY WORDS: The electric power enterprise;comprehensive planmanagement;meaning;measures

摘要：本文從電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要性、綜合計(jì)劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題以及解決措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述，全方位實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效能價(jià)值，以便電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計(jì)劃管理體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理意義 措施

理，不斷提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康協(xié)調(diào)全面發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)初步推行實(shí)施綜合計(jì)劃管理

模式，對(duì)涵蓋企業(yè)整體效能價(jià)值目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過(guò)程的管理。在企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)部建立綜合計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程，建立有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物資。

1電力企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

1.1基于目前電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的提出

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì), 不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展, 計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問(wèn)題:

（1）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些電力企業(yè)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職能已沒(méi)有必要, 甚至取消計(jì)劃部門(mén)和崗位。

（2）缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度。各電力企業(yè)各行其是, 采取的計(jì)劃原則、方法、周期等也無(wú)科學(xué)依據(jù)。

（3）缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段。目前, 電力企業(yè)普遍實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)部分計(jì)劃指標(biāo)按掛鉤考核的辦法, 由于力度較小作用不大, 而定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 也只能起情況報(bào)告的作用。對(duì)于計(jì)劃的監(jiān)督仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的方法, 而下達(dá)的計(jì)劃方案在向電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的情況下, 缺乏嚴(yán)肅性和約束性。

0引言

本世紀(jì)初，我國(guó)電力開(kāi)始實(shí)施市場(chǎng)化改革，基本實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開(kāi)，重組了發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)，初步建立了電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則及政府監(jiān)管體系，行成了競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的新型電力市場(chǎng)。在新形勢(shì)下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級(jí)電網(wǎng)子企業(yè)的計(jì)劃管理行為，把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管計(jì)劃必須遵循一定的計(jì)劃原則制訂和執(zhí)行

電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電

企業(yè)和滿(mǎn)足用電需求的供電企業(yè), 通過(guò)對(duì)各類(lèi)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng), 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行, 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。在計(jì)劃研究編制等管理過(guò)程中, 必須按照統(tǒng)一的計(jì)劃管理原則。

(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃原則。在計(jì)劃編制平衡時(shí), 位負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃的編制原則．綜合計(jì)劃的監(jiān)督和考核制度、獎(jiǎng)懲制度?；鶎訂挝挥捎?jì)劃部牽頭負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制，各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的職能部門(mén)編制，編制完成后由綜合計(jì)劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計(jì)劃后，統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管單位進(jìn)行審核、平衡，上級(jí)主管單位將綜合計(jì)劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達(dá)各個(gè)基層單位的綜合計(jì)在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

(2)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的計(jì)劃原則。在最大可能滿(mǎn)足社會(huì)用電需求的同時(shí), 一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問(wèn)題, 另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問(wèn)題。要堅(jiān)持利益兼顧, 同時(shí)注意局部利益服從整體利益。(3)結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況的原則。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí), 同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等, 具體確定計(jì)劃指標(biāo);對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí), 要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際, 安排計(jì)劃指標(biāo)。

3綜合計(jì)劃管理的基本特征

當(dāng)今世界上經(jīng)營(yíng)成功的公司無(wú)不注重計(jì)劃的綜合性、策略性、動(dòng)態(tài)性和績(jī)效性，這也正是綜合計(jì)劃管理產(chǎn)生的背景和所具有的特性：

“綜合性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃所涵蓋的內(nèi)容要廣泛，在各層面上要互相協(xié)調(diào)平衡，互為因果，互相促進(jìn)。

“策略性”特征：強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強(qiáng)。

“動(dòng)態(tài)性”特征：強(qiáng)調(diào)對(duì)已下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制與管理，使計(jì)劃更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

“績(jī)效性”特征：強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系與綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行配套實(shí)施，督促各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，并很好地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容

4.1電力企業(yè)的計(jì)劃管理概述

基本體系電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系基本上是現(xiàn)有的職能部門(mén)為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，上級(jí)電力主管單

劃進(jìn)行執(zhí)行。4.2計(jì)劃管理模式

圖1的管理模式

Fig.1 management mode

把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為一體的電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式。它將企業(yè)的決策、管理和操作三個(gè)層次有機(jī)地貫穿起來(lái)，形成有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)(反饋)的閉環(huán)控制系統(tǒng)(PDCA)，大大提高了企業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行、跟蹤、考核工作的有效性，增強(qiáng)了決策管理層對(duì)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和控制作用。該系統(tǒng)支持滾動(dòng)性計(jì)劃的編制，推廣分時(shí)間段的計(jì)劃管理方式，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃前后銜接、環(huán)環(huán)相扣；支持電力企業(yè)的各類(lèi)計(jì)劃和各層次計(jì)劃，與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密結(jié)合，有效的規(guī)范計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃性和過(guò)程控制作用。

在這里，綜合計(jì)劃管理不僅僅是指對(duì)綜合計(jì)劃編制程序的管理，而是涵蓋綜合計(jì)劃、綜合統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的全過(guò)程管理。中央數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計(jì)劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)。

圖中的綜合計(jì)劃管理模塊是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司的全面工作計(jì)劃。最終批準(zhǔn)下發(fā)的綜合計(jì)劃中各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫(kù)，供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和分析預(yù)測(cè)時(shí)使用。

綜合統(tǒng)計(jì)管理模塊是指實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制。各部門(mén)按時(shí)將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計(jì)劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表，再由計(jì)劃部門(mén)匯總并負(fù)責(zé)實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括月報(bào)和年報(bào))數(shù)據(jù)進(jìn)入中央數(shù)據(jù)庫(kù)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理模塊是綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，是保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程分析評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和咨詢(xún)意見(jiàn)的重要輔助手段。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)綜合計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的全面分析，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以發(fā)現(xiàn)公司在實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出整改方案和下步工作安排。分析預(yù)測(cè)模塊是應(yīng)用本年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)對(duì)公司的某些重要指標(biāo)(如發(fā)電量、售電量、上網(wǎng)電價(jià)、生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果可以對(duì)來(lái)年綜合計(jì)劃的制定起到輔助和支持的作用。綜合計(jì)劃管理體系的重要作用

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的實(shí)施取得了顯著

成效。一是綜合計(jì)劃的建立，為企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，使各項(xiàng)活動(dòng)均在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，增強(qiáng)了企業(yè)決策管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和控制作用：二是整體效益觀念形成。在資源配置、電網(wǎng)投資、資金管理等方面，遵循局部服從企業(yè)、專(zhuān)業(yè)服從綜合原則，做好綜合平衡優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理組織人、財(cái)、物，積極尋求企業(yè)整體效益最優(yōu)化；三是建立了扁平化、清晰化的組織管理機(jī)構(gòu)，完善分層分專(zhuān)業(yè)的管理體系，從各個(gè)細(xì)節(jié)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，部門(mén)之間協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)；四是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理和信息發(fā)布一致性已經(jīng)形成，“四統(tǒng)一”即“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的要求已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。存在的問(wèn)題

電力企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃管理的目的就是要將原來(lái)下達(dá)到基層單位、生產(chǎn)車(chē)間的有關(guān)指標(biāo)和工程統(tǒng)一迸行綜合管理、監(jiān)控，通過(guò)這一科學(xué)的管理手段，使生產(chǎn)工程能規(guī)范的實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能順利的完成。但實(shí)施綜合計(jì)劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車(chē)間仍然對(duì)原有的工作方式存在“慣性”，認(rèn)為實(shí)施綜臺(tái)計(jì)劃管理的必要性不太，實(shí)際工作中．依舊按照原來(lái)固有的工作方式進(jìn)行，缺乏對(duì)綜合計(jì)劃管理的理解。使得上下級(jí)單位和部門(mén)未能形成統(tǒng)一的實(shí)施整體。因此，在計(jì)劃管理效率和成果方面體現(xiàn)得不充分。

目前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理所涉及的范圍仍然較狹窄，不能充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，因此，還不能完全做到全方位監(jiān)控。電力企業(yè)計(jì)劃管理工作所涉及的相關(guān)指標(biāo)考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對(duì)基層單位的激勵(lì)作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進(jìn)。加強(qiáng)綜合管理方法

(1)管理目標(biāo)的完善。綜合計(jì)劃管理模式中，綜合計(jì)劃指標(biāo)的建立是關(guān)鍵，涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及體現(xiàn)企業(yè)最高效能價(jià)值。

(2)轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化管理流程。要堅(jiān)持局部服從全局、專(zhuān)項(xiàng)服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強(qiáng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計(jì)劃目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進(jìn)一步提高綜合計(jì)劃的調(diào)控力。

(3)建立管理制度和辦法。以“完善制度”為目標(biāo)，建立健全企業(yè)綜合計(jì)劃相關(guān)管理辦法和制度，對(duì)計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體規(guī)定，明確管理職責(zé)，理順管理流程，使綜合計(jì)劃管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、有序化；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立月度綜合計(jì)劃跟蹤分析制度和季度綜合計(jì)劃分析例會(huì)制度。(4)完善考核體系。綜合計(jì)劃管理的主體就是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，健全監(jiān)督考核體系，是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的主要手段?？己梭w系的設(shè)立應(yīng)該突出以人為本的理念，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，有效地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)管理參與者的價(jià)值觀。努力做到每項(xiàng)工作都細(xì)化到事、量化到人、分解到位，并有具體的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成各級(jí)綜合考核體系。為了建立供電企業(yè)一體化的管控體系。

(5)建立效果評(píng)估體系。管理創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)中把新的管理思想、管理方法和管理技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理之中，以求獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

國(guó)家電力公司提出的創(chuàng)國(guó)際一流戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)筑更新、更強(qiáng)的環(huán)境。關(guān)于適應(yīng)電力市場(chǎng)的討論

（1）電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì), 找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),用電增長(zhǎng)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系,研究用電市場(chǎng)分類(lèi)方法、參考文獻(xiàn)

[1] 熊信銀 婁素華 劉學(xué)東主編 《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》[M]機(jī)械工業(yè)出版社 2011年

[2] 曾 鳴主編．《電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)與電力市場(chǎng)》[M]．北京：電力調(diào)查方法，預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類(lèi),用戶(hù)的分類(lèi)可以按用戶(hù)容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等,以利于用電計(jì)劃管理。(2)計(jì)劃編制內(nèi)容(指標(biāo))與方法：根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系, 尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)。可以研究實(shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過(guò)建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù), 提高計(jì)劃管理水平。

（3）電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)管理工作重要內(nèi)容, 計(jì)劃管理工作必須根據(jù)電網(wǎng)管理體制的改革與調(diào)整,不斷探索和完善, 真正發(fā)揮計(jì)劃管理在電力市場(chǎng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督作用,電力企業(yè)實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）不僅是十分必要的，而且前景廣闊，我們不但要看到電力企業(yè)實(shí)施 ERP 的優(yōu)勢(shì)，也要注意實(shí)施 ERP 時(shí)需關(guān)注的幾個(gè)方面 ERP 系統(tǒng)以管理變革和科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將為電力企業(yè)引入具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理理念，建成涵蓋企業(yè)人財(cái)物及項(xiàng)目整合的企業(yè)信息管理平臺(tái)，用先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代化信息手段提升企業(yè)集約化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 同時(shí)實(shí)施ERP還可以改善中國(guó)電力的國(guó)際形象，順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為未來(lái)更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)論

電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作和其他很多企業(yè)一樣，都處在一種摸索發(fā)展的過(guò)程中，部分管理手段、方式等方面都有待于迸一步的完善，需要在今后實(shí)踐工作中去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能真正建立起一個(gè)良好的綜合計(jì)劃管理體系，讓電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理做到更健全、更科學(xué)、更規(guī)范、更臺(tái)理，為

工業(yè)出版社，1998年．

[3] 劉秋華《電力企業(yè)管理》[M] 北京：中國(guó)水利水電出版社，1997：155-166

[4] 韓君等 構(gòu)筑與現(xiàn)實(shí)更合拍的管理體系[J]．中國(guó)電力，1999．2． [5] 吳建新《電力企業(yè)人力資源管理策略淺析》[J]現(xiàn)代商業(yè)，2007，12(5)56-57

第五篇：電力企業(yè)

電力企業(yè)-跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

跨越式發(fā)展再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

認(rèn)真貫徹落實(shí)《十一五規(guī)劃建議》和胡錦濤提出今年經(jīng)濟(jì)工作八項(xiàng)任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、實(shí)現(xiàn)“翻番、小康”的重要時(shí)期。泰州開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，順應(yīng)時(shí)

代要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，在加快機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開(kāi)泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2005年該公司面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在做好省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開(kāi)拓國(guó)家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場(chǎng)；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國(guó)外知名公司加強(qiáng)合作，目前已與施耐德、阿海琺等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對(duì)配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購(gòu)、采購(gòu)、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗(yàn)收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)配套產(chǎn)品實(shí)施定點(diǎn)管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有的電器產(chǎn)品在組裝前進(jìn)行必要的測(cè)試和試驗(yàn)，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開(kāi)關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開(kāi)關(guān)在山西陽(yáng)城電廠運(yùn)行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開(kāi)泰電氣整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打響“開(kāi)泰”品牌；鞏固并擴(kuò)大了成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場(chǎng)占有率進(jìn)一步加大，去年全年銷(xiāo)售額1.6億元。

開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進(jìn)行采購(gòu)；客戶(hù)部在做好客戶(hù)服務(wù)時(shí)注意搜集用戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)行質(zhì)量分析。該公司新啟動(dòng)的鋼管桿項(xiàng)目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動(dòng)介入供電集團(tuán)公司招投標(biāo)活動(dòng)中，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓外部市場(chǎng)，以用戶(hù)的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對(duì)新型產(chǎn)品的研制過(guò)程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書(shū)和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過(guò)定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，開(kāi)拓外省市場(chǎng)，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷(xiāo)售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場(chǎng)，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動(dòng)創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開(kāi)泰電氣設(shè)備有限公司，開(kāi)設(shè)各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對(duì)員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動(dòng)，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂(lè)，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機(jī)制，具體內(nèi)容包括：用工機(jī)制中的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理；分配機(jī)制中的骨干年薪制，銷(xiāo)售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計(jì)件工資制，以此來(lái)塑造昂揚(yáng)向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。公司將牢固樹(shù)立與集團(tuán)共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)泰電氣跨越式發(fā)展。好范文版權(quán)所有

2006年中國(guó)電力投資將處于持續(xù)高速增長(zhǎng)階段，大量的電力項(xiàng)目啟動(dòng)將直接拉動(dòng)電力設(shè)備行業(yè)的高增長(zhǎng)。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，電力建設(shè)規(guī)模也急劇提升，加上系統(tǒng)內(nèi)與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)在江蘇省共有十三家。很多廠家的低中壓產(chǎn)品具有相似性，因此必需優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓要高人一籌。公司力爭(zhēng)產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開(kāi)泰”品牌，（1）、認(rèn)真分析產(chǎn)品招投標(biāo)市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場(chǎng)存在保護(hù)的情況下，想盡一切辦法找準(zhǔn)突破口，增加市場(chǎng)份額。（2）、在對(duì)外投標(biāo)上，公司與各生產(chǎn)基地要形成更加緊密的利益共同體，密切配合，取得利潤(rùn)最大化。（3）、做到拾遺補(bǔ)缺，在做好大批量產(chǎn)品投標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)工程的關(guān)注，將市場(chǎng)做細(xì)、做活。（4）、加快省外市場(chǎng)拓展開(kāi)發(fā)，抓住一切可能的機(jī)遇，努力提高省外市

場(chǎng)份額。

確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)，確保泰州地區(qū)市場(chǎng)份額，擠占江蘇省內(nèi)市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步建立完善現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極參加國(guó)家網(wǎng)公司的投標(biāo)工作，借用品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入低端市場(chǎng)，價(jià)格持平，搶占市場(chǎng)份額。面向省內(nèi)及全國(guó)市場(chǎng)，在不斷進(jìn)取中擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取系統(tǒng)內(nèi)中標(biāo)額占總銷(xiāo)售收入的55，省外市場(chǎng)占到20，不斷加

強(qiáng)其它行業(yè)的占有率。充分利用外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備乃至引進(jìn)外資，與國(guó)外資本、技術(shù)進(jìn)行合作，以此來(lái)擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，保持公司高速度發(fā)展。使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量實(shí)現(xiàn)遞增、經(jīng)濟(jì)效益全面提高、降低材料采購(gòu)成本，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使公司所服務(wù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度有新的提高，實(shí)現(xiàn)開(kāi)泰電氣跨越式發(fā)展。