第一篇：固本強基 探索發(fā)展努力提高國有企業(yè)團建水平

固本強基 探索發(fā)展 努力提高國有企業(yè)團建水平共青團XXXX市委員會XXXX市是國家“一五”期間建設的重工業(yè)基地，許多國內外知名的國有大企業(yè)座落于此。全市共有工業(yè)企業(yè)15577戶，其中規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)255戶，大中型工業(yè)企業(yè)71戶，分跨100多個工業(yè)門類。近年來，共青團XXXX市委搶抓振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務企業(yè)、服務青年為宗旨，堅持“以黨帶團，以會促團，以業(yè)興團”的原則，不斷加強國有企業(yè)基層組織建設、運行機制建設和團干部、團員青年隊伍建設，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下團建工作的新方法、新途徑，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)團建工作的新局面。

一、以黨帶團，夯實企業(yè)團的組織基礎。我們始終把黨建帶團建作為企業(yè)團建工作的立足點，堅持在建立企業(yè)團的領導體系、爭取企業(yè)支持、創(chuàng)新組織建設等方面求突破。一是加強領導。我們高度重視企業(yè)團建工作，站在事關東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略高度，切實擺上重要議事日程。成立了由團市委書記任組長，各企業(yè)領導共同參與的企業(yè)團的工作領導小組，在團市委組織部設立了領導小組辦公室，具體負責日常工作，并選派團市委機關人員到企業(yè)掛職鍛煉，促進企業(yè)與團組織的交流溝通。我們針對企業(yè)生產經營、戰(zhàn)略性改組和所有制調整等實際情況，深入企業(yè)開展調查研究，在企業(yè)召開團的工作推進會議，聽取企業(yè)團的工作特別是企業(yè)團建工作的匯報，發(fā)現(xiàn)好經驗、好做法及時推廣，并在此基礎上編寫下發(fā)了《關于加強和改善企業(yè)團建工作的指導手冊》和《共青團支部手冊》，對企業(yè)建團的程序和工作流程等方面進行補充和完善，為規(guī)范團建工作提供組織基礎和政策保障。二是爭取支持。企業(yè)團建離不開企業(yè)領導和相關部門的支持和幫助。為此，我們積極爭取市委和有關部門支持，聯(lián)合市委辦公廳、市委組織部下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)團的組織建設的意見》和《關于將企業(yè)團的建設納入黨的建設總體規(guī)劃的意見》，提出了企業(yè)黨建帶團建“五帶五同步”，并將此項工作納入到各級黨政工作考核規(guī)劃的重要內容，逐步形成了黨建帶團建，團建促黨建的良好局面。我們借助企業(yè)領導是老團干部、在市青年商會任職等優(yōu)勢，加強與企業(yè)溝通聯(lián)系，爭取企業(yè)領導對團的工作的重視和支持，爭取相關政策扶持。明確提出了團委書記列席企業(yè)黨委會，任安全評價領導小組副組長，任綜合治理委員會、崗位練兵委員會委員；團委書記進職代會主席團，基層團干部列席每年的職代會；公司改制時，團委書記進監(jiān)事會，企業(yè)不設專職團委書記時，團委書記兼任黨工部副部長等相關政策。三是創(chuàng)新模式。針對當前我市國有企業(yè)主輔分離、改組改制等實際情況，我們及時調整工作思路，積極探索創(chuàng)新團建工作新模式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、內部結構、產權關系和青年分布的變化，適當調整團組織設置，切實加強了新時期企業(yè)團的組織基礎。創(chuàng)建了以建華工業(yè)公司為代表的青年工作委員會與團委“兩輪驅動”的團建工作新模式，在企業(yè)改組改制，基層團組織沒有專職團干部的情況下，把青年工作委員會做為團組織的有力外延，逐級建立由領導掛帥、由團組織負責的組織機構，形成了企業(yè)從上到下雙軌并行、大覆蓋面的團建新格局。創(chuàng)建了以華安集團為代表的“四同步”黨團聯(lián)動的團建工作新模式，堅持同步教育，黨在思想觀念上帶團，堅持同步完善，黨在組織建設上帶團，堅持同步要求，黨在工作制度上帶團，堅持同步監(jiān)督，黨在完善管理上帶團，實現(xiàn)了黨團共建、共同發(fā)展新局面。

二、以會促團，建立企業(yè)團的科學運行機制。為延伸團的工作手臂，完善團組織科學的運行機制，我們在企業(yè)中積極推進“以會促團”工作，指導和組織企業(yè)團委根據(jù)企業(yè)特點建立各類青年協(xié)會，在團組織的領導下，把團的運行機制與協(xié)會運行機制有機結合，建立了一整套科學的企業(yè)團的運作機制。一是建立企業(yè)團的工作體系。在“以會促團”工作的推動下，我們與企業(yè)團組織共同研究、構建學習型、科研型、管理型、技能型、綜合型等多種類型的企業(yè)青年協(xié)會，最大范圍地把企業(yè)青年吸納到團組織周圍，形成了以團組織為核心，以各類協(xié)會為外延輻射的新的工作體系。建華工業(yè)公司團委成立了“青年工作委員會”，由主管書記掛帥成立青年工作委員會領導小組，在分廠設立由分廠書記負責的委員會分支機構。黑化集團團委成立了“青年學習發(fā)展貢獻委員會”，由公司董事長兼總經理的企業(yè)老總做名譽主席。車輛集團團委成立了“青工技能促進會”、“青年科技工作者協(xié)會”、“青年管理者協(xié)會”三個協(xié)會，并建立了協(xié)會活動的俱樂部。二是完善企業(yè)團的工作制度。建立了團會互動的工作整體推進制度。我們加強企業(yè)各級團組織建設，特別是基層團支部建設，堅持“三會一課”制度、工作反饋制度、工作責任制度，促進團的工作穩(wěn)步推進。在此基礎上，我們發(fā)揮青年協(xié)會調動廣泛的優(yōu)勢，依托團的組織基礎建立公司、分廠、工段（班組）三級組織機構，把有關部門和分廠領導納入?yún)f(xié)會之中，充分調動他們的積極性，形成團的工作團組織層層推進，青年協(xié)會層層輔助落實的整體推進制度，使青年協(xié)會成為團的力量有益補充。青工技能促進會，就是由車輛集團建成的總公司有聯(lián)合勞動、教育部門的培訓園區(qū)、分廠有“導師帶徒”的培訓基地，工段有堅持“練功日”制度的學練小組，每個環(huán)節(jié)都是由團組織牽頭推進，使團組織成為企業(yè)中心工作的重要推動者。我們完善企業(yè)團的工作評價制度。出臺了《XXXX市企業(yè)團的工作目

第二篇：固本強基探索發(fā)展努力提高國有企業(yè)團建水平

固本強基 探索發(fā)展

努力提高國有企業(yè)團建水平

共青團xxxx市委員會

xxxx市是國家“一五”期間建設的重工業(yè)基地，許多國內外知名的國有大企業(yè)座落于此。全市共有工業(yè)企業(yè)15577戶，其中規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)255戶，大中型工業(yè)企業(yè)71戶，分跨100多個工業(yè)門類。近年來，共青團xxxx市委搶抓振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務企業(yè)、服務青年為宗旨，堅持“以黨帶團，以會促團，以業(yè)興團”的原則，不斷加強國有企業(yè)基層組織建設、運行機制建設和團干部、團員青年隊伍建設，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下團建工作的新方法、新途徑，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)團建工作的新局面。

一、以黨帶團，夯實企業(yè)團的組織基礎。我們始終把黨建帶團建作為企業(yè)團建工作的立足點，堅持在建立企業(yè)團的領導體系、爭取企業(yè)支持、創(chuàng)新組織建設等方面求突破。一是加強領導。我們高度重視企業(yè)團建工作，站在事關東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略高度，切實擺上重要議事日程。成立了由團市委書記任組長，各企業(yè)領導共同參與的企業(yè)團的工作領導小組，在團市委組織部設立了領導小組辦公室，具體負責日常工作，并選派團市委機關人員到企業(yè)掛職鍛煉，促進企業(yè)與團組織的交流溝通。我們針對企業(yè)生產經營、戰(zhàn)略性改組和所有制調整等實際情況，深入企業(yè)開展調查研究，在企業(yè)召開團的工作推進會議，聽取企業(yè)團的工作特別是企業(yè)團建工作的匯報，發(fā)現(xiàn)好經驗、好做法及時推廣，并在此基礎上編寫下發(fā)了《關于加強和改善企業(yè)團建工作的指導手冊》和《共青團支部手冊》，對企業(yè)建團的程序和工作流程等方面進行補充和完善，為規(guī)范團建工作提供組織基礎和政策保障。二是爭取支持。企業(yè)團建離不開企業(yè)領導和相關部門的支持和幫助。為此，我們積極爭取市委和有關部門支持，聯(lián)合市委辦公廳、市委組織部下發(fā)了《關于進一步加強企業(yè)團的組織建設的意見》和《關于將企業(yè)團的建設納入黨的建設總體規(guī)劃的意見》，提出了企業(yè)黨建帶團建“五帶五同步”，并將此項工作納入到各級黨政工作考核規(guī)劃的重要內容，逐步形成了黨建帶團建，團建促黨建的良好局面。我們借助企業(yè)領導是老團干部、在市青年商會任職等優(yōu)勢，加強與企業(yè)溝通聯(lián)系，爭取企業(yè)領導對團的工作的重視和支持，爭取相關政策扶持。明確提出了團委書記列席企業(yè)黨委會，任安全評價領導小組副組長，任綜合治理委員會、崗位練兵委員會委員；團委書記進職代會主席團，基層團干部列席每年的職代會；公司改制時，團委書記進監(jiān)事會，企業(yè)不設專職團委書記時，團委書記兼任黨工部副部長等相關政策。三是創(chuàng)新模式。針對當前我市國有企業(yè)主輔分離、改組改制等實際情況，我們及時調整工作思路，積極探索創(chuàng)新團建工作新模式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、內部結構、產權關系和青年分布的變化，適當調整團組織設置，切實加強了新時期企業(yè)團的組織基礎。創(chuàng)建了以建華工業(yè)公司為代表的青年工作委員會與團委“兩輪驅動”的團建工作新模式，在企業(yè)改組改制，基層團組織沒有專職團干部的情況下，把青年工作委員會做為團組織的有力外延，逐級建立由領導掛帥、由團組織負責的組織機構，形成了企業(yè)從上到下雙軌并行、大覆蓋面的團建新格局。創(chuàng)建了以華安集團為代表的“四同步”黨團聯(lián)動的團建工作新模式，堅持同步教育，黨在思想觀念上帶團，堅持同步完善，黨在組織建設上帶團，堅持同步要求，黨在工作制度上帶團，堅持同步監(jiān)督，黨在完善管理上帶團，實現(xiàn)了黨團共建、共同發(fā)展新局面。

二、以會促團，建立企業(yè)團的科學運行機制。為延伸團的工作手臂，完善團組織科學的運行機制，我們在企業(yè)中積極推進“以會促團”工作，指導和組織企業(yè)團委根據(jù)企業(yè)特點建立各類青年協(xié)會，在團組織的領導下，把團的運行機制與協(xié)會運行機制有機結合，建立了一整套科學的企業(yè)團的運作機制。一是建立企業(yè)團的工作體系。在“以會促團”工作的推動下，我們與企業(yè)團組織共同研究、構建學習型、科研型、管理型、技能型、綜合型等多種類型的企業(yè)青年協(xié)會，最大范圍地把企業(yè)青年吸納到團組織周圍，形成了以團組織為核心，以各類協(xié)會為外延輻射的新的工作體系。建華工業(yè)公司團委成立了“青年工作委員會”，由主管書記掛帥成立青年工作委員會領導小組，在分廠設立由分廠書記負責的委員會分支機構。黑化集團團委成立了“青年學習發(fā)展貢獻委員會”，由公司董事長兼總經理的企業(yè)老總做名譽主席。車輛集團團委成立了“青工技能促進會”、“青年科技工作者協(xié)會”、“青年管理者協(xié)會”三個協(xié)會，并建立了協(xié)會活動的俱樂部。二是完善企業(yè)團的工作制度。建立了團會互動的工作整體推進制度。我們加強企業(yè)各級團組織建設，特別是基層團支部建設，堅持“三會一課”制度、工作反饋制度、工作責任制度，促進團的工作穩(wěn)步推進。在此基礎上，我們發(fā)揮青年協(xié)會調動廣泛的優(yōu)勢，依托團的組織基礎建立公司、分廠、工段（班組）三級組織機構，把有關部門和分廠領導納入?yún)f(xié)會之中，充分調動他們的積極性，形成團的工作團組織層層推進，青年協(xié)會層層輔助落實的整體推進制度，使青年協(xié)會成為團的力量有益補充。青工技能促進會，就是由車輛集團建成的總公司有聯(lián)合勞動、教育部門的培訓園區(qū)、分廠有“導師帶徒”的培訓基地，工段有堅持“練功日”制度的學練小組，每個環(huán)節(jié)都是由團組織牽頭推進，使團組織成為企業(yè)中心工作的重要推動者。我們完善企業(yè)團的工作評價制度。出臺了《xxxx市企業(yè)團的工作目標考核辦法》，根據(jù)企業(yè)青工技能提升情況、青工培訓工作情況、文化活動開展情況、圍繞企業(yè)中心完成工作情況等方面進行目標考核，各企業(yè)團委和青年協(xié)會逐級量化目標、逐級建立考評制度，與年底評優(yōu)、個人獎勵相掛鉤。車輛集團公司開展的共青團cis建設活動，提出了理論、行為、視覺三個共青團識別系統(tǒng)，逐步規(guī)范了團的組織、工作、學習等56項制度。三是探索企業(yè)團的工作方式。在組織上，我們由“突擊型”向“常規(guī)型”轉變，從企業(yè)所需、青年所求、團力所及出發(fā)，選好項目，堅持長久，形成系統(tǒng)、規(guī)范的工作體系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”轉變，提倡開展小型業(yè)余、靈活多樣、富有實效的活動，更好地調動基層團支部、團小組和工作骨干的積極性；在服務上，由“被動型”向“主動型”轉變，切實把維護青年利益、滿足青年需求、促進青年成長作為團組織服務青年的核心內容。

三、以業(yè)興團，加強企業(yè)團干部和團員青年隊伍建設。圍繞振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，我們以青工崗位技能振興提升計劃為統(tǒng)領，準確把握滿足青年需求和服務企業(yè)發(fā)展的結合點，努力實現(xiàn)在主戰(zhàn)場上建功育人。一是強化教育，打造高素質團干部和團員青年隊伍。圍繞國有企業(yè)分離改制和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施，我們通過舉辦振興東北老工業(yè)基地講座、開展學“四情”、“明確責任、承擔使命”教育等主題活動，強化企業(yè)團干部和團員青年的大局意識、發(fā)展意識和建功意識，教育企業(yè)青工理解改革、支持改革、投身改革，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。我們制定下發(fā)了《xxxx市企業(yè)團員青年三年培訓規(guī)劃》，有計劃地組織企業(yè)團干部、團員青年骨干開展集中學習、專題研討、外出考察等活動，從經濟、管理、信息、法律等多方面涉獵知識，全面提高團員青年的綜合素質。我們與大連理工大學化工學院聯(lián)系，在黑化集團舉辦了企業(yè)青年經理人、中層青年干部和青年技術骨干三個層次的青年研修班，積極為企業(yè)培育后備力量。進一步做好團干部協(xié)管工作，按照“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，把思想政治素質好、科學文化水平高、熱愛共青團事業(yè)的優(yōu)秀青年選拔到團的領導崗位，通過打造高素質企業(yè)團干部隊伍提升團組織的影響力和凝聚力。二是深化青工崗位學技活動，引領青年崗位建功。我們主動聯(lián)系企業(yè)教育、勞動等部門，依托大專院校、技校、職業(yè)技能培訓學校等青工技能培訓基地，針對青工的不同需求，通過采取全方位、多層次、集中與分散相結合等靈活多樣的形式，有計劃、有步驟、大規(guī)模、多渠道地對青工進行崗位技能培訓，為企業(yè)提供高技能的一線青工人才。一年來，我們共舉辦各類培訓班154期，培訓青工達3000多人。不斷深化“導師帶徒”、“拜師結對”、“雙優(yōu)星級師徒”、“青工專項練功崗”、“青工先進操作法以名命名”等符合企業(yè)和青工實際的崗位學技活動，注重青工崗位練兵的日常開展，把日常抽查、崗位測試、技術比武有機結合起來，建立完善的青工崗位練兵的考評機制，以管理促提升，充分調動廣大青工的積極性。北方機械有限公司團委開展的“雙優(yōu)星級師徒活動”，不僅給徒弟評星晉級，師傅因徒弟的技能提升水平也相應晉級，徒弟若在技能比武中獲得前三名，師傅一次性獎勵1000元，激勵師傅真教真帶。今年，我們印制下發(fā)了1萬冊青工崗位技能振興提升手冊，把手冊作為青工崗位技能提升的檔案，也作為參加各類競賽和職業(yè)資格考試的憑證。10月份，我們聯(lián)合市勞動和社會保障局開展了鉗工、焊工兩工種職業(yè)技能鑒定考試，全市共有234名青工參加了高級技師、技師、高級工三個等級的鑒定考試，146名青工通過考試獲得技能認證，通過率為62%。這次技能鑒定解決了以往市勞動部門與企業(yè)鑒定脫節(jié)的問題，打破了青工晉級年限的制約，深受廣大青工歡迎，極大地提高了團組織在企業(yè)青工中的凝聚力。三是積極培育先進企業(yè)文化，營造青年成長的良好氛圍。圍繞青年先進文化建設，我們關注企業(yè)文化熱點，研究企業(yè)文化發(fā)展趨向，營造一個健康奮進、利于青年成長的企業(yè)文化氛圍。通過全市青工崗位技能大賽等活動，評選出全市十大杰出崗位能手和百名優(yōu)秀青年崗位能手，開展企業(yè)青年“雙推”活動，通過推優(yōu)入黨、推薦優(yōu)秀青年進入企業(yè)人才庫，促進企業(yè)青年人才的脫穎而出和崇尚先進、學習先進的良好風氣的形成。深化青年職工精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“青年志愿者”、扶貧幫困等活動，把以愛國主義為核心的民族精神融入到精神文明創(chuàng)建活動之中，引導青年愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)，營造樂于助人、團結協(xié)作、文明向上的良好氛圍。車輛集團開展的“羅文式”青年評選活動，在全廠樹立了愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗的優(yōu)秀青年形象。組織青工積極參與打造企業(yè)精品文化，用企業(yè)青年文化外樹形象、內聚人心，激發(fā)廣大青年職工艱苦奮斗的熱情和愛崗敬業(yè)的干勁，為企業(yè)加快發(fā)展作出了積極貢獻。

第三篇：固本強基范文

固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產的管理水平

——在安全生產工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產工作的要求，總結去年的安全生產工作，分析公司面臨的安全生產形勢，部署安排今年的安全生產工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產工作報告。

一、*****年安全生產主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。

二是生產調度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日?；瘷z查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，參演人數(shù)達3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產隊伍素質有提高。公司利用每月召開的安全生產分析會，講授安全技術課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次，培訓人員1.7萬人次。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產氛圍。

九是HSE體系建設有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產的支撐作用明顯。通過梳理總結公司成立以來在安全生產方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產的規(guī)律性，以風險管控為核心，以責任制建設為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓為基礎，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產責任制建設。以全員簽訂安全生產責任書為抓手，認真落實中央領導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產職責，將安全生產職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產經營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。推行各級領導干部編制個人安全行動計劃，推進領導干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領導要求，切實推動安全工作從重視向重實轉變。

（二）深化兩個預防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內安全風險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質量關、車輛檢修關、運輸押運關，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風險受控。

（三）深化管網(wǎng)風險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設施風險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領會，主要領導要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產的隱患。

（四）深化運行調度應急指揮系統(tǒng)建設。以實施生產調度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產調度和應急指揮系統(tǒng)建設，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內的管線、閥井、調壓箱等燃氣設施實行責任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質量。以風險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構，確定各層級對應的風險管控內容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風險受控。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產合規(guī)性管理。以安全生產標準化達標建設為抓手，做到安全生產標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。深入貫徹《特種設備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設備無證的，將通報批評相關單位的安全總監(jiān)和屬地負責人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第四篇：“固本強基”學習體會-

“固本強基”學習體會

基礎不牢，地動山搖。使全省基層黨組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為全省全面建設小康社會，率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供堅強有力的組織保證，省委九屆三次全會通過了《關于實施固本強基工程全面推進黨的基層組織建設的決定》（以下簡稱《決定》）。經過學校的教育學習，我對開展這次“固本強基”活動的意義和重要性有了進一步的認識，現(xiàn)結合自身的學習情況談談學習體會。

一、更加了解了這次“固本強基”教育活動主要歷史背影

十三屆四中全會以來，中央一直努力抓黨的建設，把抓黨的建設與抓經濟建設和抓精神文明建設密切結合起來，中央陸續(xù)開展了“三講”教育和“三個代表”重要思想教育學習活動，為了使“三個代表”重要思想的學習和貫徹更具有針對性，中央就提出保持黨的先進性是全面貫徹“三個代表”重要思想的核心問題，要在適當時候在全黨開展一次以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性的教育活動。黨的十六大以后，以胡錦濤為總書記的黨中央高度重視這一教育活動的落實，先后召開了全國組織工作會議和批準了《保持共產黨員先進性教育活動試點工作方案》。同時開展這次先進性教育活動也與我們黨面臨的國際國內形勢和任務有密切關系。當今世界正處在國際風云變幻和各種力量重新組合的重要時刻，形勢正在發(fā)生新的變化：世界多極化趨勢在曲折中發(fā)；經濟全球化在加快推進，科技進步日新月異；非傳統(tǒng)安全因素的影響不斷上升，國際安全形勢更加復雜多變；發(fā)達國家與發(fā)展中國家的差距進一步擴大；少數(shù)西方強國為了稱霸世界除了用武力征服弱小國家，還用攻心戰(zhàn)略打一場無硝煙戰(zhàn)爭。在這種形勢下我們黨必須堅持用馬克思主義寬廣眼界觀察當今世界，準確把握世界發(fā)展潮流，把握中國社會的前進方向，為此就要把黨自身建設好，一定要在與時俱進中保持黨的先進性，使黨員干部經受住國際風云和西方無硝煙戰(zhàn)爭的嚴峻考驗。從國內形勢看，我國正處在偉大變革的關鍵時刻。全黨面臨著能否實現(xiàn)全面建設小康社會、進而實現(xiàn)中華民族偉大復興的艱巨任務；我國的改革開放正處在完善社會主義市場經濟體制的關鍵時刻，共產黨人面臨著能否“變革不變質、變革不變向”的嚴峻考驗。要完成以上歷史使命和奮斗目標，必須認真開 1

展好以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育，使各級領導權牢牢掌握在忠于馬克思主義的人手中，這是偉大變革時代向我們黨提出的要求。

二、更加了解了開展“固本強基”教育活動的重要性和必要性

中國共產黨是在一個擁有13億人口的大國執(zhí)政的馬克思主義政黨，進一步為人民執(zhí)好政、掌好權，是時代的要求、人民的要求。黨成立80多年來，團結和帶領人民取得了革命、建設、改革的偉大勝利。這一歷程，是黨代表中國先進生產力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益的歷程，是始終保持黨的先進性的歷程。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。同時開展保持共產黨員先進性教育活動，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要舉措，是黨解決自身存在的問題、加強自身建設的重要法寶。

黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。當前，我們正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境、所肩負的任務、黨員隊伍的狀況都發(fā)生了重大變化。新的形勢和任務，對保持共產黨員的先進性提出了新的更高的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰(zhàn)斗力的，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件中，在關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領群眾前進的能力不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以權謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題雖然只發(fā)生在少數(shù)人身上，但嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)，若不及時進行先進性教育，就會動搖黨的基礎。

三、更加明確了自已在教育學習活動中要達到的目標和任務

正是基于以上時代背影和重要意義，適合時宜地作出了在全黨開展共產黨員“固本強基”活動，正是為了完善和修正我們黨內目前尚還存的問題。就當前來

說，我認為要做好自身的“固本強基”學習活動。至少要認認真真地做好二件事：一是靜下心來，認真地學習和領會黨在不同歷史時期發(fā)表的重要文獻、報告、講話，再一次重溫馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，更是要全面地熟悉和掌握新時期黨的思想路線、方針政策、工作目標和執(zhí)政理念、執(zhí)政思想、執(zhí)政方式。只有熟悉和掌握黨的新思想、新政策，我們才能更好地找準自已位置，明確自已的努力方向及工作原則，才能更好地在實踐中貫徹和執(zhí)行黨的要求。其次是對照自身思想、職責，認真地查找差距和不足。黨的先進性是具體的、歷史的，不同的時期有不同的內涵。與之相適應，衡量共產黨員先進性的標準也是具體的、歷史的，在不同的時期有不同的要求，呈現(xiàn)出不同的特征。隨著黨所處的歷史地位、所肩負的歷史任務的變化，黨的先進性的內容也在不斷豐富，先進性的標準日臻完善。因為開展先進性教育活動的最終目的是提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作不斷向前推進。所以，有否帶動和促進了以上四方面工作是檢驗我們這次先進性教育活動是否取得成功的重要標準。一個人思想品質的好壞、道德水平高低，往往可以從他的日常行為和點滴小事中加以反映。作為教育戰(zhàn)線工作的同志，更要以高于一般黨員的標準，來規(guī)范、約束自已的言行。要對照服務學生的標準，來檢查一下自已是否做到了，在日常工作中處處想著學生，處處為了學生，處處維護群眾合法利益；要對照黨員的先進性標準，是否模范執(zhí)行了黨員要求；要對照自已的工作崗位職責，是否做到恪盡責守，履行好了應盡的職責。

作為新時期共產黨員先進性的標準，我認為：一要在平素工作能夠看出來，二要在關鍵時刻能夠站出來，三要在危難之中能夠豁出來。具體可以從以下幾方面去作一衡量：是否有爭先恐后的工作姿態(tài)；是否有永當先鋒的精神狀態(tài)；是否有識見于先的思維能力；是否有先人后已品德；是否有吃苦在先的風格；是否樂于擔當實現(xiàn)群眾利益的“先行官”；是否勇于做好改革的“先行者”；是否敢于開風氣的先河；是否善于充任觀念更新的先導。對照自身，顯然我還存著諸多方面的不足，如工作能力和理論水平還不高，對事物的洞察力和敏銳性不強，分析問題、解決問題的本領還不夠。對于自身存在的問題和不足，一定要結合這次開展的黨員先進性教育活動，虛心接受同志幫助和教育，真心誠意的向領導、同事們取長補短。以“固本強基”活動為契機，認認真真抓學習，扎扎實實做整改，切切實實促提高，力爭在學習、工作等各個方面都有所成效，有所收獲，有所長進。

第五篇：強基固本工程

強基固本工程-打造凝聚人心，引領發(fā)展的基層組織

加強鎮(zhèn)黨委班子自身建設，建立健全“三會一課”等系列制度；大力加強村級黨建陣地建設，去年以來，新建村兩委辦公樓6個，改建4個，解決了村級活動場所缺乏和破舊問題。創(chuàng)新基層黨建管理模式，建立下派村黨支部機制，整頓軟弱渙散村黨支部，提升了村黨支部整體戰(zhàn)斗力。引導農村無職黨員積極參與農村事務，先后甄選87名農村黨員為信訪維穩(wěn)協(xié)理員、公益設施護理員、黨務政務村務監(jiān)督員，進一步夯實了基層基礎。

1、鎮(zhèn)黨委班子召開民主生活會

2農民黨員在村黨員活動中心接受遠程教育

3下派村支部書記有關文件

4黨員書屋一角

5黨員信訪維穩(wěn)協(xié)理員入戶聽訴

陽光黨務工程，打造科學規(guī)范，公開務實的基層黨務

建立黨務公開管理機制，對公開的事項、公開的方式、公開的時限等進行全面規(guī)范，同時建立“五個一”公開平臺，即：一欄（公開欄）、一崗（黨員質詢崗）、一臺（黨務公開信息平臺）、一線（黨務公開電話）、一刊（《熊村黨務信息》），被確立為全市黨務公開示范點。黨務的陽光化運行，增進了黨群聯(lián)系溝通，促進了基層民主建設。

1、黨務公開欄

2、便民服務中心設立黨員咨詢崗

3、群眾通過黨務信息觸摸屏了解黨務

親民為民工程，發(fā)揚親民為本，為民至上的優(yōu)良作風

建立標準化便民服務中心、群眾訴求中心，暢通為民服務渠道。積極開展學習實踐科學發(fā)展觀、“三包為民”等活動，讓干部受教育，群眾得實惠。把為民辦實事作為密切黨群干群關系，從源頭上維護穩(wěn)定的首要工作來抓，實行為民辦事公開承諾制，積極掌民情、解民困、化民糾、了民愿。

1、鎮(zhèn)黨委書記熱情接待群眾來訪

2、“三包為民”組干部走訪群眾

3、十大民生工程開工典禮

4、實施“村鎮(zhèn)聯(lián)動”建設工程后，整治一新的主街道、5、便民服務中心一角

創(chuàng)業(yè)富民工程，形成全民創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的良好態(tài)勢

建立黨員創(chuàng)業(yè)示范基地、科技示范片，推行支部+合作社+基地+農戶服務模式，大力引導群眾發(fā)展烤煙、蔬菜、林果、特色養(yǎng)殖等致富產業(yè)。同時積極引導外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極招商引資，全民創(chuàng)業(yè)。

1、標準化無公害蔬菜基地

2、姜農喜獲豐收

3、烤煙新品種新技術示范基地

4、外出農民黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的服裝加工作坊

5、客商企業(yè)生產車間一角