第一篇：三季度資金計劃及集中付款執(zhí)行情況通報(樣本)

三季度資金計劃及集中付款執(zhí)行情況通報

為加強公司財務管理、提高工作效率，公司于2004年6月下發(fā)了《關(guān)于上半年資金管理執(zhí)行情況的通報及加強下半年資金管理的通知》（津萬總字【2004】第010號），對資金計劃、集中審批、集中付款、網(wǎng)上結(jié)算及單據(jù)質(zhì)量要求進行了強調(diào)，現(xiàn)對三季度的資金計劃及集中付款執(zhí)行情況進行了回顧與總結(jié)，從本次總結(jié)可以看出，要提高公司資金計劃能力，還任重而道遠。

一、資金計劃執(zhí)行情況

三季度實際資金流量與計劃差異如下：

從以上表格可以看出，在9月份各部門的準確性大幅提高，天玻項目部、東麗湖項目部的實際付款分別達到了計劃付款的79％和77％；但是，從整個三季度來看，公司各部門的實際情況與計劃差異較大。

銷售部：超額完成銷售任務1,943萬元，滿足了公司的資金日常需要； 項目發(fā)展部：三季度比計劃少付971萬，下列因素將增加四季度付款： A、天玻地價因?qū)Ψ綗o法提供發(fā)票，延遲付款，增加四季度付款約1700萬； B、原計劃三季度支付天玻小配套520萬元，延遲付款，實際支付時間待定； C、新項目原計劃下半年共付款9350萬元，并在三季度支付完成，按照目前付款情況看，三季度已支付9200萬元，四季度至少需要支付地價2050萬元； 預計項目發(fā)展部至少增加四季度付款3,650萬元（如果支付天玻小配套，則增加四季度付款4170萬元）；

天玻項目部：三季度比計劃少付2,616萬元，其中配套919萬，工程款1,697萬元； 東麗湖項目部：三季度比計劃少付497萬元； 設計部：三季度比計劃少付753萬元；

目前存在的主要問題是各部門大額超報，實際支付金額與計劃存在巨大差異。因各部門的計劃差異，嚴重影響了公司的資金計劃準確性和整體資金安排，公司按照付款計劃預計貸款2.35億元方能滿足需要，實際三季度僅貸款5,000萬元，嚴重影響了總部對公司的考核成績，希望各部門在今后的計劃中加強準確性。

注：總部資金計劃考核要點中，對支出完成差異指標的考核要求如下：

支出完成差異指標：累計支出超出計劃或者低于計劃10％以上時，扣分；支出等于計劃或低于計劃10％以內(nèi)時，得滿分。

三季度公司的計劃準確性達不到總部“低于計劃10％”的考核要求，總部在考核支出完成差異指標時，會降低天津公司考核成績。希望各部門根據(jù)工程進度等實際情況，合理預測四季度付款情況。

下表是四季度資金考核計劃，請各部門參照執(zhí)行。

二、集中付款情況

9月份兩次集中付款，共收單313筆，不符合規(guī)范財務退單6筆，占2％，領導特批散單5筆，銀行退單1筆，明細分別為：

自《關(guān)于上半年資金管理執(zhí)行情況的通報及加強下半年資金管理的通知》下發(fā)后，三個月來各部門的付款單據(jù)質(zhì)量不斷改善，不符合規(guī)范的退單也大大減少，提高了工作效率，但是還存在一些問題需要各部門注意：

1）散單量大：考慮到目前各項目的工程進度要求，在取得領導批準的情況下，財務部對一些部門的付款采取了特殊付款政策，但是希望各部門嚴格按照集中付款制度辦事，注意以下幾點：

a.在合同簽訂及付款過程中，對合作單位明確說明我公司的集中付款制度，并督促合作單位按時提交準確完整的付款資料，否則由此造成的付款延誤，將由合作單位自行承擔；

b.總部與銀行采用即時付款，無法追回不付，如果有扣款要求，需在8日、22日前及時提出；

c.銀行退單不但增加工作量，還影響公司在總部的考核成績，例如本月的中鐵一

局退單；按照公司規(guī)定，對方單位原因造成的銀行退單，應停付一次。

2、其他細節(jié)性問題，如附件不齊等。

以上為三季度的資金總結(jié)，希望各部門能保持成績，改善不足，在四季度工作中取得更好的成績。

財務管理部2004.10.12

第二篇：三季度督查通報

種畜場第三季度法治建設督查通報

為扎實據(jù)推進法治種畜場建設工作，全面提升我場法治建設工作水平，9月27日，由場法治辦牽頭，對全場各村、各單位第三季度的法治建設工作進行了專項督查?？傮w情況如下：

一、督查情況

各單位簽狀以來能認真對照責任制完成各自涉及的工作。村和單位能及時把法治建設工作列入重要議事日程，認真貫徹落實場政法工作會議和法治建設推進會議精神。先后召開黨員干部會，成立組織，明確分工，責任到人。臺帳資料相對健全。各村、企事業(yè)單位高度重視，對照要求，能及時搜集整理相關(guān)資料，不斷完善法治建設工作臺帳，大部分村和單位硬件建設到位，軟件資料也已補齊整理到位，法制宣傳欄內(nèi)容也得到及時更新。

二、存在問題

本次專項檢查督查情況良好，但仍有檔案零亂、歸類不規(guī)范的現(xiàn)象依然存在。

各村、企事業(yè)單位要繼續(xù)把法治建設工作作為一項重點工作加以落實，對照考核要求，進一步做好查漏補缺工作，爭取在本次本年考核檢查中不失分。

2011年9月23日

第三篇：《公司資金付款流程及計劃管理制度》

資金付款流程及計劃管理制度

為進一步規(guī)范公司財務管理制度，提高資金使用率，加大資金的流轉(zhuǎn)速度。同事避免公司各部門及客戶之間產(chǎn)生不必要的誤解，影響公司形象。根據(jù)公司實際情況，本著方便、可行、效率的原則，對付款流程及計劃管理作如下規(guī)定：

人員組織安排：

1.1財務總監(jiān)及融資計劃部從公司宏觀角度負責公司資金運作和統(tǒng)籌調(diào)度，負責計劃的審批和計劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準事項。

1.2融資部負責資金的具體計劃安排，具體落實公司資金管理政策，同時負責對資金使用情況進行監(jiān)督。

1.3財務部具體實施各種批準的資金計劃，辦理具體付款事宜，向融資部提供當月的資金計劃使用和客戶欠款情況。

1.4

各資金用款部門應積極配合財務部及融資計劃部，按時將當月經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批的資金計劃單報財務部及融資計劃部。

審批內(nèi)容和審批權(quán)限

2.1

資金計劃的審批

資金計劃原則分為計劃、季度計劃（以計劃為準則）、月度計劃（以季度計劃為準則）和周計劃（以月度計劃為準則）。計劃、季度機化和月度計劃是方向目標性計劃，但周計劃必須是嚴密可執(zhí)行的計劃。

、季度、月度計劃必須由各分管副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理書面簽字并由總經(jīng)理報董事長審批，周計劃根據(jù)需要由分管副總按月計劃報總經(jīng)理簽字后由財務部負責支付（原則上所有按月計劃支付項目在25號后支付）。財務部和相關(guān)用款部門依據(jù)批準的計劃嚴格落實。

2.2

付款審批單

計劃內(nèi)資金項目在落實過程中，對于各用款部門按計劃提交的付款審批單，董事長不在具體審批單（周計劃）上簽字。但部門業(yè)務經(jīng)辦人和部門級負責人必須在付款審批單上簽字。

財務總監(jiān)或其授權(quán)人和融資計劃部經(jīng)理須在具體付款審批單上簽字，特殊情況財務總監(jiān)審批簽字后，無融資計劃部經(jīng)理簽字或者有融資計劃部經(jīng)理簽字無財務總監(jiān)簽字審批，付款審批單可直接交出納辦理，事后業(yè)務經(jīng)辦人必須補辦有關(guān)手續(xù)。

總之，付款審批單必須由部門的負責人和業(yè)務經(jīng)辦人簽字，財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的人員和融資計劃部經(jīng)理或其授權(quán)的主管人員書面簽字。出納才能依據(jù)批準手續(xù)齊備的付款審批單辦理付款。

2.3

計劃外的付款的審批

單筆計劃外付款超過5萬元以上（包括5萬元），周累計超過10萬元上的（包括10萬元）必須由總經(jīng)理報董事長并簽字后、通知財務部和融資計劃部資按手續(xù)予以及時辦理。

特殊緊急付款的可以由總經(jīng)理會同財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務經(jīng)辦人必須及時補辦手續(xù)，否則財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員和出納承擔相關(guān)責任。

2.4

出差借款（包括備用金）的審批

借款必須由分管副總和財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員及總經(jīng)理在借款單簽字審批后方可借款。但不得超過10000元，超過后報董事長審批后方可辦理。

所有的借款必須經(jīng)財務部主管根據(jù)制度進一步審核。

特殊緊急借款的可以主管副總由財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務經(jīng)辦人必須及時補辦手續(xù)，否則財務總監(jiān)及其書面授權(quán)的其他人員和出納承擔相關(guān)責任

2.5

其他費用支付（非采購和工程性支出）的審批

費用審核人員首先按照公司制度和有關(guān)費用標準，審查單據(jù)合理性和合法性，由主管部門經(jīng)理及主管副總簽字審批，并由財務部審核簽字后交總經(jīng)理審批，出納在審查以上手續(xù)齊全后上予以支付。

付款流程

按照以上審批權(quán)限，規(guī)定的付款流程如下：

計劃外用款按按權(quán)限報總經(jīng)理和分管副總（包括其書面授權(quán)人員）審批

3.1

付款審批單流程

資金用款部門主管及相關(guān)負責人簽字審批

資金用款部門按批準簽字后的月度及周計劃填寫申請單

各用款部門計劃員或客戶按完整手續(xù)領款

出納付款

根據(jù)權(quán)限和具體情況財務總監(jiān)或其書面授權(quán)人簽字

原則上資金處長或其授權(quán)的主管人員簽字審批，業(yè)務流程中每一步由資金使用部門資金計劃員負責傳遞

3.2

借款流程

財務部處指定專人審核人簽字

根據(jù)權(quán)限財務總監(jiān)或其書面授權(quán)人審批

出納付款

總經(jīng)理審批簽字（10000元以上董事長簽字）

根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批

借款人編制借款單

2222

3.3

其他費用流程

部門主管簽字審批

業(yè)務經(jīng)辦人按規(guī)定提交費用發(fā)票或其他單據(jù)

出納付款

會計處指定專人審核人簽字

總經(jīng)理或董事長簽字

根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批

資金付款計劃的編制

4.1

編制依據(jù)

各資金用款部門根據(jù)本部門業(yè)務開展需要和項目用款緊急程度，編制資金用款計劃，資金用款必須有主管副總、總經(jīng)理、董事長審批簽字后提交給融資計劃部和財務部。

根據(jù)以下資料編制資金付款計劃：

供應部必須負責專人提供工程客戶和供應商的最新欠款余額。

財務部出納提供最新帳戶余額。

銷售部門提交收款計劃。收款計劃必須由部門負責人及主管副總審批簽字后提交給總經(jīng)理及融資計劃部。

4.2

計劃編制時間

計劃：每年12月20日前，各資金用款部門提交下計劃。

季度計劃：每季度末所在的月25日前，各資金用款部門提交下季度計劃。

月度計劃：每月27日，各資金用款部門提交下月計劃。

周計劃：

每周星期四前，各資金用款部門提交下周計劃。

相關(guān)資金用款部門必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務開展情況，認真仔細編制付款計劃并經(jīng)批準后，在規(guī)定的期限內(nèi)報送融資計劃部。逾期引起的一切相關(guān)責任由資金付款部門承擔。

融資計劃部會同財務部按計劃安排還所用資金，同時和資金付款部門負責協(xié)調(diào)向客戶辦理付款安排事宜。

費用付款審批報銷：

其他尚末涉及事項按公司借款管理制度、有關(guān)費用報銷制度和資金管理制度執(zhí)行。

責任

資金用款部門負責延報計劃引起的一切責任，同時對數(shù)據(jù)填報質(zhì)量負責，填報主觀失誤及部門審核失誤，將追究部門負責人責任。

融資計劃部負責資金籌集和統(tǒng)籌調(diào)度，承擔安排失誤及反饋延誤的責任。

財務部對編制計劃所需的并且由財務部負責提供的資料負責，并對準確性負責。同時出納負責及時按計劃付款。

財務部及融資計劃部負責對本制度的解釋。以前與本規(guī)定的相悖的制度作廢。本制度自批準之日起執(zhí)行。

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END

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第四篇：三季度檢查通報

通 報

為了推動公司基層建設工作管理升級，為年終各項評比檢查創(chuàng)造良好條件，自9月3日起，利用兩天時間，公司黨群工作科組織機關(guān)各職能科室對所屬4個站隊和所有班組的基層建設工作開展情況進行了全面的檢查考核。本次檢查的重點是班組，檢查組嚴格按照考核細則要求，本著所有班組全部“走到、看到、檢查到”的原則，進一步推動班組建設工作，使公司所有班組能夠齊頭并進，為下半年“五型班組”的驗收打好基礎。

檢查中我們發(fā)現(xiàn)，通過近五個月的規(guī)范管理和檢查指導，各站隊形象有了很大的改觀，各項基礎資料得到了進一步規(guī)范和完善，各項管理工作有所提高，營造出了良好的工作氛圍。

具體表現(xiàn)在：

一是“知崗、愛崗、講崗”活動深入人心，檢查組所到之處各班組的崗位講解員，能夠主動向檢查人員進行崗位講解，以良好的精神面貌和積極、誠懇的態(tài)度迎接檢查。特別提出表揚的是109隊4、5計量間的講解員徐美娜、夏長虹，講解流利、落落大方，非常值得各班組借鑒和學習。

二是員工標準化意識普遍增強，各項基礎資料、油水間和現(xiàn)場管理水平大幅度提高，我們整體的管理水平又向采油廠模式的正規(guī)化管理邁進了一大步。檢查組成員一致認為，基層面貌較以往有很大改觀。特別提出表揚的是109隊的2#計量間和六號計量間。2#計量間的注水間管理做法值得借鑒。（說一下注水閘門的連接處用白色膠帶封嚴的做法）。六號計量間的井場和計量間標準化和規(guī)格化程度水平有大幅度提升。

三是檢查組人員工作認真仔細，真誠地對受檢單位進行指導，他們不僅對檢查出的問題提出了具體的整改意見，還通過交流了解基層員工在工作中遇到的困難和需要幫助解決的問題，服務意識和服務水平明顯提高，使基層站隊在下步工作開展過程中目標更明確、方向更正確、重點更突出。

此次檢查，通過對四個站隊、十八個班組的檢查，共計發(fā)現(xiàn)問題 60余個，其中存在的共性問題是：

1、在崗員工仍然存在躲避檢查現(xiàn)象。究其原因是害怕檢查、害怕被問問題。這樣是解決不了問題的。今后各站隊要在提高普通員工的迎檢意識上下功夫，增強員工迎檢自信心，能夠做到能做到有禮有節(jié)、熱情大方，認真回答提出檢查組提出的問題，以良好的精神面貌和積極、誠懇的態(tài)度迎接檢查。

2、員工素質(zhì)還有待于進一步提高。此次檢查發(fā)現(xiàn)，員工崗位練兵、安全禁令、應急預案等應知應會知識掌握的不好，存在突擊現(xiàn)象。相比較看，各班組的班組長、資料員應知應會掌握的比較好，（特別是中轉(zhuǎn)站的資料員鄒麗娜，答題流利，應對自如。）而普通員工大多數(shù)掌握的不好，希望基層各單位要將此項工作作為日常考核的重要內(nèi)容，常抓不懈，形成一種學習習慣，引導和教育員工加強學習，提高素質(zhì)，人人爭當知識型員工。

3、基礎資料仍然存在不完善的地方，仍有缺項落項的想象存在。希望各單位與相關(guān)部門之間及時溝通，主動向相關(guān)科室咨詢解決管理難題的辦法，查問題、找差距，要統(tǒng)一標準，盡早完善，達到整齊劃一的效果，變被動迎接檢查為主動堵塞漏洞，進一步提高基礎資料的標準化程度。

4、部分班組出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。比如現(xiàn)場管理，前期工作非常好，可是由于后期管理沒跟上，沒有維護好，致使標準化、規(guī)格化程度退步。各計量間衛(wèi)生狀況大體良好，但是仍然存在衛(wèi)生死角。這雖然是個別班組的問題，但是可以給我們以警醒。希望基層各站隊要加強自檢自查，在班組這個基礎單元上的管理上要持之以恒，千萬不要松懈。

我們已經(jīng)將檢查情況進行了匯總，打分排序。希望各基層單位對此次檢查出的問題引起足夠的重視，對檢查出的問題立即進行整改，并將整改的結(jié)果匯報到相關(guān)部室，各部室對于檢查整改后的問題要進行復檢，復檢不合格的站隊要進行嚴厲考核。

下一步，我們將按照油田公司和我公司基層建設工作的總體部署，在小車隊上半年“六好”檢查通過，公司所屬基層站隊全部達到“六好站隊”標準的基礎上，繼續(xù)深入推進基層建設管理工作，以“五型班組”建設為重點，我們將在“十.一之”后組織開展下半年的“五型班組和優(yōu)秀操作員工的驗收工作，以達到全年達到整體推進的目的，使五型班組達標率達到100%。

一我們將繼續(xù)開展“知崗、愛崗、講崗”活動，把它作為我們下半年工作的重點，進一步規(guī)范崗位講解內(nèi)容，通過開展一線領導做到帶頭講；技師、崗位明星做到側(cè)重講；先進典型做到示范講，強化技能，展示形象。我們將舉辦 “崗位講解明星”評選活動，評選出優(yōu)秀的崗位講解員，樹立典型崗位形象，更好的鼓勵、引導基層單位和員工增強自我提高意識，提高素質(zhì)。

二我們今后將在打造特色班組上下功夫，提煉整理各具特色班風、班組理念，打造出班組創(chuàng)建目標明確、班風嚴謹、班組理念得到普遍認同的真正意義上的“五型標桿班組”。用深入人心的文化理念來加強班組的管理。

三是在統(tǒng)一標準上下功夫，繼續(xù)加強公司層面上的崗位檢查。按照油田公司下發(fā)的考核細則和考核標準，根據(jù)我們自己的實際情況，不斷完善考核細則和考核標準，本著決不為基層增加負擔的原則，真正的幫助基層逐步走入采油廠式正規(guī)化管理軌道。比如通過這次檢查我們發(fā)現(xiàn)，員工的學習筆記繁多，出現(xiàn)內(nèi)容混淆、缺項落項的現(xiàn)象存在，因此我們打算統(tǒng)一筆記本的樣式和規(guī)格，所有學習內(nèi)容均記錄在一個筆記本上，不但統(tǒng)一標準更加便于管理、整齊劃一。

四是督促基層各單位做好自檢自查，形成一套完整的自我監(jiān)督和激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，我們的基層建設工作要借助不斷的檢查評比和考核這一方式，緊緊圍繞科研生產(chǎn)建設這個中心，堅持基層建設管理工作落實必須立足于促進開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營管理、必須有利于提升試采形象和試采員工形象的原則，狠抓基礎管理，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，扎實推進基層建設工作，逐步在公司建立起全面受控的良性運行狀態(tài)，實現(xiàn)公司各項工作的安全、平穩(wěn)、有序運行。

第五篇：資金爭取通報

武功縣2011年上半年 項目資金爭取到位情況

今年以來，全縣各級各部門突出工作重點，創(chuàng)新工作思路，加強協(xié)調(diào)服務，項目資金爭取情況整體進展良好。截止目前，共爭取各類資金1.2億元，占全年計劃任務的30%?，F(xiàn)就相關(guān)情況通報如下：

一、基本情況

上半年，有到位項目資金的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門共35個，分別是：發(fā)改局2003.4萬元、衛(wèi)生局1016萬元、教育局1182萬元、住建局1055萬元、財政局1033.7萬元、國土局787.9萬元、民政局854.9萬元、水利局584萬元、人社局589萬元、畜牧局182萬元、農(nóng)發(fā)辦1328萬元、城投公司292萬元、商務辦700萬元、計生局50萬元、文體廣電局110萬元、招商局18萬元、環(huán)保局100萬元、公安局30萬元、勞動服務局10萬元、糧食局10萬元、組織部45萬元、總工會14.4萬元、縣聯(lián)社30萬元、殘聯(lián)57萬元、武功鎮(zhèn)25萬元、普集街鄉(xiāng)10萬元、南仁鄉(xiāng)35萬元、貞元鎮(zhèn)21.6萬元、河道鄉(xiāng)60萬元、游鳳鎮(zhèn)20萬元、長寧鎮(zhèn)20萬元、代家鄉(xiāng)25萬元、小村鎮(zhèn)13萬元、蘇坊鎮(zhèn)30萬元。

另有19個部門雖未有到位資金，但上報有爭取意向，1 分別是：縣政協(xié)、法院、交通運輸局、工業(yè)發(fā)展局、審計局、藥監(jiān)局、檔案局、交警大隊、信訪局、婦聯(lián)、工商聯(lián)、機關(guān)統(tǒng)籌辦、機關(guān)工委、農(nóng)工部、老干局、科協(xié)、團縣委、黨校。

其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門未有到位資金及爭取意向。

二、存在的問題

1、思想認識不到位。一些部門和單位對項目資金爭取工作認識不到位，啟動不迅速，辦法不多，措施不力。有些單位觀念落后，仍然存在“等”、“靠”思想，放不下面子，不愿意求人，只想守著既得利益過日子。有些部門總是埋怨缺資金、缺信息，缺這缺那，愛講客觀原因，始終認為爭取項目是經(jīng)濟部門的事，不積極主動與上級部門對接，不與發(fā)改部門聯(lián)系，以至于喪失了一次次爭取的時機。

2、工作進展不平衡。從統(tǒng)計情況看，項目資金爭取進展不平衡現(xiàn)象較為明顯，部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間項目資金爭取極不平衡，差距較大。2011年項目資金爭取的奮斗目標是40210萬元，目前，到位資金12082萬元（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)），占全年任務的30%。上半年，全縣僅有54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門上報有到位資金或爭取意向，仍有21個部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有上報任何項目資金，完成全年計劃任務十分艱巨。

3、信息把握靈敏度不高，基礎工作不扎實。有些部門主要領導不善于學習和研究國家產(chǎn)業(yè)政策，對項目資金爭取 2 工作缺乏科學、系統(tǒng)地研究和規(guī)劃。部分儲備項目編制水平低，包裝質(zhì)量不高，達不到可研和立項水平，不能滿足項目資金爭取工作的需要。往往在上報國家已確定的投資項目時，拿不出成熟的申報材料。

4、盲目出擊，隨意性大，工作方式不當。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門爭取項目盲目出擊，存在著各自為政現(xiàn)象，缺乏有效溝通、對接和配合，信息資源互相封鎖，常常出現(xiàn)重復上報或返工現(xiàn)象，造成資源浪費。

三、下一步工作要求

一是要把握機遇，提高認識，增強爭取項目資金工作的責任感和主動性。我縣總體經(jīng)濟實力弱、財力規(guī)模小、財政增收難度大、保障能力弱，僅靠我們自身有限的財力，很難實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的目標，必須在加快自身發(fā)展的同時，緊緊依靠爭取上級部門的大力支持，而爭取支持最直接、最有效的辦法就是爭取上級部門的資金項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步增強發(fā)展意識、機遇意識，增強項目資金爭取工作的責任感，立足我縣實際，做到項目早謀劃、措施早研究、工作早對接，真正做到思想重視、工作到位、措施落實、責任到人，破解發(fā)展難題,持續(xù)不斷地抓好項目資金爭取工作，確保全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。

2、要研究政策，吃透精神，準確把握資金爭取方向。3 在當前國家擴大內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長政策的大背景下，及時掌握和了解國家、省、市大政方針政策，有的放矢地做到項目申報準確、及時顯得尤為重要，各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊盯中央和省市的投資導向，使申報的項目與國家、省上支持的領域和投資方向緊密銜接，確保一批項目順利進入國家和省上的大盤子。

3、加強項目儲備，重視項目包裝，確保資金爭取工作有抓手。要加強項目庫建設，圍繞民生工程、基礎設施建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等國家重點投入領域和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，集中精力謀劃和篩選儲備一批事關(guān)長遠發(fā)展的有規(guī)模、上檔次、競爭力強的項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早研究，認真把握國家重點投向，積極向省市對口部門匯報、銜接，謀劃一批有利于我縣長遠發(fā)展的好項目、大項目進入上級規(guī)劃的大盤子。

4、強化領導，完善機制，全力以赴做好項目資金爭取工作。要不斷強化對爭取項目資金工作的領導，進一步形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，層層落實責任，層層抓落實的工作機制。在具體操作中要突出在快、準、實、活上下功夫?！翱臁本褪切袆右欤蚱瞥Ｒ?guī)、加快節(jié)奏，爭分奪秒，搶占先機，積極主動地作好項目的銜接、規(guī)劃的申 4 報；“準”就是要了解政策，把握導向，瞄準目標，有的放矢，謀劃到位，把工作做細；“實”，就是每一個項目都要確定具體部門和責任領導來抓，措施要實，責任和目標要明確；“活”就是爭取項目的思路要活，要主動適應投資導向和項目要求，項目編制、前期和申報爭取工作要靈活快捷。