第一篇：淺談提高現(xiàn)代企業(yè)管理的基本途徑

淺談提高現(xiàn)代企業(yè)管理的基本途徑

【摘要】：現(xiàn)代社會生產(chǎn)力提高迅速，生產(chǎn)的社會化程度也日益加強，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨更多挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展需建立健全的管理體系，以人為本，完善的制度化管理才能保障企業(yè)的長期發(fā)展。

【關鍵詞】：現(xiàn)代化企業(yè)管理 影響因素 基本途徑

一個企業(yè)的生存與發(fā)展受到了各方面諸多因素的影響，作為現(xiàn)代化企業(yè)管理，不僅要適應國際一體化的發(fā)展趨勢，更要研究企業(yè)自身的實際情況，找出與企業(yè)發(fā)展有利及不利的因素，并且積極努力地為企業(yè)的進一步良好運營做出相應決策。現(xiàn)代化企業(yè)的特點不僅是走出去，也要在自身實際情況允許的條件下，抓關鍵找重點，全面考慮企業(yè)的綜合素質(zhì)，制定相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，運用恰當?shù)姆椒ù龠M企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就企業(yè)而言，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，具有決策性意義。在我看來，現(xiàn)代企業(yè)管理的提高，有以下途徑：

一、健全企業(yè)的管理體系。這既是行業(yè)管理的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。企業(yè)的管理體系，是企業(yè)經(jīng)營者實施有效管理的網(wǎng)絡。即企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的各項工作內(nèi)容── 要做哪些方面的工作，由誰來做，如何做，如何做好等等；通過管理網(wǎng)絡串聯(lián)起來，發(fā)揮管理網(wǎng)絡中各個聯(lián)接點各自的職能，企業(yè)經(jīng)營者及其群體持續(xù)地加以檢查、監(jiān)督、控制和調(diào)整，最終達到預定的目標。

完善的制度化管理是企業(yè)管理的基礎和保障, 管理需要一定的規(guī)章制度, 更需要通過制定相關的制度加以保證，而現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)制定的管理制度要以人為本, 調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。企業(yè)任何一項管理制度都必須首先考慮到員工是否能夠接受，是否是從員工的根本利益出發(fā)，只有得到員工的認可，規(guī)章制度才有生命力。而作為管理者可以通過規(guī)章制度的制定對企業(yè)所有人員進行約束從而加強企業(yè)的嚴謹性與制度性。同時管理者在制定規(guī)章制度時，還要根據(jù)企業(yè)及員工的特點，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。

建立管理體系是通過建立管理機構(gòu)、配置管理人員來實現(xiàn)的；健全管理體系是通過調(diào)整并逐步完善管理機構(gòu)和管理人員配置來實現(xiàn)的，調(diào)整的基礎是就是不

1斷變化的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實際。

管理機構(gòu)如何設置?要從運用構(gòu)筑企業(yè)管理體系網(wǎng)絡思維的基點出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作劃分為幾個大塊，使其成為管理體系網(wǎng)絡上第一層次的交點，就是管理部門設置的需求點。確定每一個管理部門的工作內(nèi)容及其管理職責，賦予必要的權(quán)利，但要有限制，要同管理職責分配相一致、要同管理工作的任務相一致。在這個過程中，切忌照搬照套，離開企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際，便成了“假、大、空”。

明確各管理部門、項目部管理職責和權(quán)限的同時，要明確管理部門之間、管理部門與項目部之間在管理上的聯(lián)系和制約。經(jīng)過一段時間的運行，要通過調(diào)整管理機構(gòu)和管理人員配置，使企業(yè)的管理體系得到健全。

要使企業(yè)的管理體系實現(xiàn)有效的運作，人力資源是保證。這種保證體現(xiàn)在各個管理崗位上的員工應具備相應的任職資格、相應的工作資歷和能力。任職資格包括學歷、專業(yè)技術職稱、上崗資格證書等；工作資歷是指員工從事某一方面工作的經(jīng)歷的積累；工作能力是指員工做好某一方面工作的能力和水平。

企業(yè)的任何工作都要通過人的工作來實現(xiàn)，人力資源保證是基礎。員工不具備相應的素質(zhì)，企業(yè)構(gòu)筑最好的管理體系的運作，也不會對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來任何效益。同樣，管理人員的配置也要同管理職責分配相一致，要同管理工作的任務相一致。否則，人浮于事，或者因人設崗，又會回到傳統(tǒng)的老路上去。

二、集思廣益，廣泛開展深入基層調(diào)查研究活動，找準問題，對癥下藥。如：某計劃指標如何下達，采取何種形式更有利于調(diào)動廣大干部和員工的生產(chǎn)積極性？需要領導和決策管理層，深入到生產(chǎn)隊，深入到員工之中，多溝通多傾聽他們的呼聲，要問計于民，造福企業(yè)和社會。再如，危改工作怎樣做，才能達到如期的目的與效果？我們要抓住有利時機，不須猶豫，結(jié)合自身的情況，在抓好發(fā)展生產(chǎn)的同時，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)場的危改工作。把有限的資金用在切實有效的工作上，多做一些員工的思想工作，引導廣大員工積極配合農(nóng)場搞好危改工作。在危改工作過程中，要深刻理解上級領導相關工作指示精神，抓好亮點工程，嚴把工程質(zhì)量關，確保推得出，經(jīng)得起看，經(jīng)濟實惠，員工適用。

三、凝聚人心，講究領導藝術，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)、工作積極性。

人，是生產(chǎn)關系中最活躍的因素。在惡劣環(huán)境下的人，思想上一定是有諸多想法的。作為企業(yè)管理者，不能沿用以往那種工作方法來對待現(xiàn)階段的干部和員工。順境和逆境是兩個不同層面的現(xiàn)實。因此，企業(yè)要向前發(fā)展，要取得好的經(jīng)濟效益，就要多做人的思想工作。要多關心和理解員工，切實為他們辦一些好事、實事。

四、管理者率先垂范，落實管理職責，從領導做起，加強各級工作責任心。作為一個企業(yè)，如何發(fā)展，如何去組織、教育我們的員工為企業(yè)不懈努力工作和奮斗？的確需要各級管理者和員工團結(jié)一心，上下互動，本著為企業(yè)負責，為員工負責，為自己負責的工作態(tài)度去對待上級，對待自己的同事，對待自己所干的工作。

管理者的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢?，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設的核心是認同，認同的關鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。而身教重于言教，古人云：其身正，雖不令而行；其身不正，雖令而不行。管理者在任何時候都必須首先讓自己堅定于正確的思想理念，通過身體力行的示范在員工中形成共鳴與尊重，使員工能夠自覺地產(chǎn)生信任而積極地學習，以此達到真正管理的目的。

五、善于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)管理體系持續(xù)有效地運作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

任何一個企業(yè)，隨著時間的推移，事物的新老交替是不可避免的。作為企業(yè)管理者，要有高度的工作責任感和為企業(yè)今后發(fā)展的負責精神，在單位工作中，善于發(fā)掘那些思想品德好、工作能力強、群眾基礎好、敢抓敢管的人員。在日常的工作中，多給他們一些工作鍛煉的機會，有意識地使用和培養(yǎng)他們，讓他們感到組織的關懷和信任，從而更加激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)工作的斗志和樹立克服困難的信

心。我們抓企業(yè)管理的目的，就是通過企業(yè)誠實勞動和誠實經(jīng)營，為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，從而使我們干部和員工也相應地得到較好的經(jīng)濟收入，逐步過上幸福的小康生活。這些目標的實現(xiàn)，離不開企業(yè)管理者的辛勤勞動和決策，也離不開全體管理者和員工的努力和付出?？梢哉f，提高企業(yè)管理水平，是需要我們重視人才的培養(yǎng)和使用。

激勵是管理者需要掌握的最重要的管理方法，它既要基于高深的科學理論，又要具有藝術性。激勵實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作、實現(xiàn)組織目標的過程。在組織中，我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象，不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。一個人對企業(yè)的價值并不完全取決于他的能力，在很大程度取決于他的工作動機，也就是工作的積極性水平。人的工作動機并不是天生就有的，人沒有生來懶惰的，也沒有生來就勤快的，人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設法使他們看到滿足自己的需要與實現(xiàn)組織目標之間的關系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在壓力，勤奮工作。激勵是在員工感受到希望和成功的時候，對其進行更進一步的肯定與贊賞，使員工能夠?qū)ふ业礁邔哟蔚男枨竽繕?，另外激勵還是在員工遭受挫折或遇不公的時候，緩解員工內(nèi)心的憤怒和不安情緒的最好方法，使員工心理上得到撫慰，從而逐漸消除悲觀的態(tài)度，重新建立積極向上的信念。

做好這些基礎管理工作，是企業(yè)管理體系持續(xù)有效地運作的基礎和保證。企業(yè)的經(jīng)營者及其群體只有帶領全體員工認真地、一步一個腳印地去做，才會取得預期的效果，對提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力具有十分重要的作用和意義。

【參考文獻】：

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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理：加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

加強企業(yè)管理 提高市場競爭力

摘要：現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何強化企業(yè)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者關注的焦點。

今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業(yè)就要重視和強化管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業(yè)就要通過重視和強化管理提高和保持企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：企業(yè)管理、市場競爭力

任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應市場形成的變化，不斷重視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷運用科學管理理論，不斷深層次的強化企業(yè)的管理，來提高和培育市場的核心競爭力，抓住有利的發(fā)展機遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢，使企業(yè)能夠在發(fā)展中做大做強。

一、加強企業(yè)管理的必要性

管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，能全面提升企業(yè)市場競爭力。

二、加強企業(yè)管理的意義

1、促進社會生產(chǎn)力發(fā)展

在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界,未來的戰(zhàn)爭是整個國家的整體較量,是實力戰(zhàn),也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)。美國的杰克·安德森和戴爾尼阿塔在美國《華盛頓郵板》上撰文說:“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場經(jīng)濟戰(zhàn)?！痹谶@場表面穩(wěn)定而內(nèi)在激烈持久的經(jīng)濟戰(zhàn)中,實事上每一場戰(zhàn)斗都是拼國力、拼經(jīng)濟實力的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產(chǎn)力水平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經(jīng)營管理者的任務,指導企業(yè)全盤性的活動。這也就是說,只要我們堅持黨的二十字工作大局,堅持黨的基本路線,走向市場,并在適應市場變化中不斷創(chuàng)新,不囿於現(xiàn)狀,銳意創(chuàng)新,即便是企業(yè)資金匱乏,設備落后,甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會由原來的“山重水復疑無路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”,爭得到生存、發(fā)展的生機與活力?？v觀中外企業(yè)成功之要訣,無一不是高度重視企業(yè)管理,并在經(jīng)營管理實踐中不斷創(chuàng)新而取得的。

2、加強企業(yè)管理出效益

馬克思主義告訴我們,要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素科學的組織起來,協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關系,而這只有靠科學管理。因為,科學管理對生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用,是聯(lián)絡各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗所證明,無論是經(jīng)濟發(fā)達的國家還是我國一些成功的企業(yè),他們的經(jīng)濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人,使人萌發(fā)欲望沖動,形成利益關心和利益意識,繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對企業(yè)效益的追求,因為利益是刺激人們產(chǎn)生思想動機的動力,所以人們?yōu)樽非罄娑a(chǎn)生競爭,這種競爭促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理水平的提高,增加管理者追求效益目標之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學技術和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高,也使利益的競爭日益加劇,由於利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競爭的復雜性,決定了企業(yè)經(jīng)營管理的復雜性。但是企業(yè)競爭不論是為了那種經(jīng)濟效益,要想使企業(yè)在競爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。

3、加強企業(yè)管理出質(zhì)量

質(zhì)量第一,是貫穿於企業(yè)科學管理的全過程中的基本指導思想。必須加強企業(yè)質(zhì)量管理,特別是要加強服務質(zhì)量的管理,從某種意義上講服務質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關鍵。服務質(zhì)量一定程度上是企業(yè)科學管理中的一項大的工程,是一項綜合性工程,只有認真抓好工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,切實做到優(yōu)質(zhì)服務,從而獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理工作中的一項重要的任務就是保證優(yōu)質(zhì)的服務得以順利實施。在企業(yè)的具體的服務質(zhì)量管理中,首先,要進行人才的培養(yǎng)和選拔,企業(yè)競爭、市場競爭,說到底就是人才的競爭,要在激烈的企業(yè)競爭中通過管理,培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競爭、風險”意識、科技意識和法制意識。其次,明確企業(yè)奮斗目標,建立完善各種規(guī)章制度,目標明確使全體人員都有奮斗方向,能齊心協(xié)辦,制度完善是明確行為準則,明確自身的職責,規(guī)范程序,避免失誤,減少差錯。再次,堅持企業(yè)內(nèi)部的考核制度,以促進人員各司其責,并保證各項缺席的完好執(zhí)行。第四,全員管理是加強企業(yè)管理的一個重要課題,一個企業(yè)只有幾個人做去工作,可以想象經(jīng)濟效益會怎樣樣,需要全體人員都有管理意識,都來參加管理,使全體人員行動起來,相互促進、相互制約,企業(yè)的興旺發(fā)達就會為期不遠,企業(yè)的管理水平就會體現(xiàn)出來,企業(yè)的服務質(zhì)量就會大大提高。

三、目前企業(yè)管理工作中自身存在的幾個問題

1．組織結(jié)構(gòu)臃腫

第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。

2．創(chuàng)新能力缺乏

缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術知識。第二、許多企業(yè)對技術創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發(fā)；第三、管理決策層素質(zhì)底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3．企業(yè)信用缺失

表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。

4．企業(yè)文化模糊

目前，中國企業(yè)文化建設中還存在很多問題：第一，對企業(yè)文化的認識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業(yè)文化。第三，沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。

四、加強企業(yè)管理的策略

1、加強信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理。

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉(zhuǎn)變。

2、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝

和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

3、強化財務管理，控制管理費用。

資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

4、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。

企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

五、結(jié)束語

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進行,企業(yè)的競爭力就會大大衰減。企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴格科學管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展,促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，提高其市場競爭力。為此,我們一定要充分認識企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

現(xiàn)代企

業(yè)

管

理

論

文

學院：電氣信息工程學院

專業(yè)班級：電子信息工程09--1 姓名：杜丹丹

學號：540901030108

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理基本模塊和關鍵點

現(xiàn)代企業(yè)管理基本模塊和關鍵點

模塊一：以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為重點，推動企業(yè)體制和機制管理升級

公司應按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，形成股東會、董事會、監(jiān)理會和經(jīng)理層相互制衡、優(yōu)勢互補的法人治理結(jié)構(gòu)，制定切實可行的“三會一層”的議事規(guī)則，建立和健全自我約束機制和激勵機制，提高科學決策水平，本模塊關鍵點如下：

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：第一大股東權(quán)占比不能太高，或者在公司章程中約定其他股東有重大決定的否決權(quán)；股東之間資源和能力有較好的互補性；股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司章程中的約定能體現(xiàn)出股東之間有較好的制衡。

2.治理結(jié)構(gòu)：股東會，董事會和監(jiān)理會（或執(zhí)行董事、監(jiān)事）結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則健全；董事會結(jié)構(gòu)核實（主要指董事會人員背景結(jié)構(gòu)合理、董事與高層管理人員的重疊程度較低）并按議事規(guī)則規(guī)范運行。

3.組織結(jié)構(gòu)：有與公司戰(zhàn)略、計劃相匹配的職能部門；崗位設置合理并有相對應的植物說明書；有證據(jù)能證明各崗位在完全履行崗位職責。

模塊二：以構(gòu)建核心團隊為中心，推動企業(yè)人力資源管理升級

公司要把發(fā)展規(guī)劃與引進和培育人才計劃有機結(jié)合起來，努力改善人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、制定公司人才戰(zhàn)略、努力提高公司核心團隊素質(zhì)、積極展品和培育職業(yè)經(jīng)理人，建立健全科學的人才培養(yǎng)、引進、使用和管理機制，晚上約束激勵機制，加快可以創(chuàng)新型人才、經(jīng)營管理型人才的培養(yǎng)，努力營造人才“引得進、提得高、留得住”的企業(yè)文化和氛圍，本模塊關鍵點如下：

1、核心團隊建設：有戰(zhàn)略性的人力資源團隊配置；有一定比例的職能部門負責人等團隊成員在公司工作一定年限（一般認為3年以上較好）；有一定的連續(xù)性的激勵和很定核心團隊的政策并能有效地執(zhí)行該政策。

2、薪酬體系及人力資源晉升通道：按國家政策為員工購買深灰保險；有余人力資源發(fā)展晉升通道的對應薪酬體系并能得到有效運用；晉升通道及梯級管理能使中、基層人員在公司有3-5年的穩(wěn)定發(fā)展空間。

3、培養(yǎng)體系：有培訓計劃并有完整執(zhí)行的相關培訓教材和檔案等資料；培訓計劃包括中層管理執(zhí)行力訓練至少三項以上內(nèi)容。

4、績效管理：有證據(jù)顯示主要部門在推行績效管理并在完全執(zhí)行績效管理制度；各級別的管理和技術成員每人至少有兩項KPI（績效管理關鍵業(yè)績指標）；80%的KPI能通過SMART（績效管理基本原則）檢驗；KPI的對應評分有客觀證據(jù)；績效評估報告有分級加權(quán)評分參考的各項職業(yè)素質(zhì)。

模塊三：以創(chuàng)建盈利模式為核心，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理升級

根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境、市場以及所依賴的各種資源和戰(zhàn)略要素等方面的情況、結(jié)婚自身發(fā)展實際，以盈利模式設計為核心對公司的市場定

位、戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的途徑和手段進行總體規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和實施，使公司專注于培育核心產(chǎn)業(yè)，逐步形成自己的競爭優(yōu)勢，本模塊關鍵點如下：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：公司有明確的戰(zhàn)略定位；對的公司內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手的情況以及公司自身條件有詳細的分析；對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有清晰的實施路徑的規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃公司能得到較好的執(zhí)行。

2、盈利模式：盈利模式能清晰表達；內(nèi)部資源條件和能力與公司盈利模式相匹配。

3、企業(yè)文化：企業(yè)文化能完整清晰表達并有推行計劃；推行計劃能得到有效貫徹落實。

模塊四：以搭建研發(fā)平臺為手段，推動企業(yè)技術創(chuàng)新管理升級

公司要加大技術進步投入，逐步提高新技術、新產(chǎn)品研發(fā)費占銷售總額比重，加強與高校和科研研究所的合作，推進產(chǎn)、學、研結(jié)合，搭建企業(yè)技術研發(fā)平臺，在加強硬件建設的同時，通過引進、笑話和一首研發(fā)管理的技術，掌握核心技術，研發(fā)了具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，本模塊關鍵點如下：

1、技術中心登記：有相應登記的技術中心（有國家級、省級、市級三個等級）。

2、技術創(chuàng)新計劃：有技術創(chuàng)新計劃；技術創(chuàng)新計劃得到貫徹執(zhí)行。

3、4、研發(fā)投入：研發(fā)投入占主營業(yè)收入達到一定比例。標準制定：參與制定了本行業(yè)國家標準。

模塊五：以擴大品牌影響為途徑，推動企業(yè)市場營銷管理升級

公司要提高企業(yè)品牌知名度、美譽度，認真研究國際、國內(nèi)市場，抓好市場策劃，整合市場營銷中介組織力量，吸收和培養(yǎng)營銷隊伍，完善企業(yè)整體形象設計和產(chǎn)品設計，制定營銷策略，拓展營銷渠道，加強營銷創(chuàng)新，本模塊關鍵點如下：

1、營銷模式：營銷模式能完整清晰的表述并得到有效的執(zhí)行；與同行業(yè)傳統(tǒng)營銷模式相比較有較大程度的創(chuàng)新，并且創(chuàng)新能帶來明顯效果。

2、營銷組織：營銷部門涵蓋市場推廣、銷售、售后服務和信用等職能；各個職能有分設或者每項職能旨定專業(yè)人員負責。

3、營銷計劃與策劃：有完整和月度營銷計劃；有和月度的營銷計劃后執(zhí)行情況的總結(jié)（計劃可根據(jù)市場變化進行調(diào)整，有調(diào)整決策支持依據(jù)）；主導產(chǎn)品有營銷策劃方案并在執(zhí)行過程中有良好的效果

4、品牌推廣：有品牌推廣的策劃方案并得到實際執(zhí)行；其品牌為相關品牌產(chǎn)品（如中國馳名商標、省級名牌等）

模塊六：以推行精益生產(chǎn)為主線，推動企業(yè)基礎管理升級

以信息化建設為手段、建立、健全各項規(guī)章制度，認真做好設備管理、工藝管理、操作管理、原料管理、現(xiàn)場管理和安全管理等基礎管理工作，建立晚上節(jié)能降耗責任考核和激勵機制，推行清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，達到降本節(jié)效的目的，本模塊關鍵點如下：

1.現(xiàn)場管理：有證據(jù)顯示公司在推行現(xiàn)場管理五常法（又叫5S、6S、7S）；有五常手冊作為審核依據(jù)；有證據(jù)顯示完全在執(zhí)行五常審核制度；五常審核在按計劃逐步提升水平層次。

2.生產(chǎn)與質(zhì)量管理：有同感ISO/GMP/HACCP等認證；重要管理控制要素都在管理程序、流程和管理表格有顯示，并且操作者按照三方確認并受控的現(xiàn)場操作文件操作；有質(zhì)量整改報告的運用并有落實預防措施；有工藝質(zhì)量手冊（包括產(chǎn)品工藝流程及供需制造操作步驟、質(zhì)量計劃=制造及檢驗的通用操作文件等）；能運用質(zhì)量成本管理；及時交貨率、生產(chǎn)效率、直通率、檢查批接受率、百分百之壞品率均應保持良好比率。

3.信息化：公司引進了ERP或者其他的信息化管理系統(tǒng)；該信息化管理系統(tǒng)有生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務等模塊。

模塊七：以開展資本運營為導向，推動企業(yè)財務管理升級

企業(yè)要積極開拓多元化的融資渠道，建立科學規(guī)范的投融資評價與決策機制，建立全面預算管理體系和財務內(nèi)部控制體系，探索通過資本運營實現(xiàn)企業(yè)超常發(fā)展的途徑，提高資金運營效率，建立有效的財務風險控制體系，本模塊關鍵點如下：

1.財務制度：有健全的財務管理制度并得到貫徹執(zhí)行；按照國家會計準則、會計制度并結(jié)合本企業(yè)實際制定本公司會計制度并貫徹執(zhí)行。

2.財務組織：財務部門具備稅務會計、財務會計、管理會計和財務管理職能，并有專業(yè)人員負責上述各項職能。

3.財務預算及成本控制：預算編制、下達、執(zhí)行與控制按照預算管理程序進行；預算管理與公司績效管理掛鉤；構(gòu)建二級成本核算體系，根據(jù)工藝和技術標準制定了成本定額；適時為考核提供所需數(shù)據(jù)，及時出具各項管理會計報告。

4.投融資管理：有、月度資金計劃，有資金日報表；商業(yè)信用融資、票據(jù)融資、短期借貸和中長期貸款等融資工具能根據(jù)企業(yè)實際所需使用；有健全的投資管理制度，并按照制度執(zhí)行；有證據(jù)表明財務人員能參與投資決策。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理

從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變

沒有規(guī)模效應，越來越累

員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標準

長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：

企業(yè)管理建設一定要建立科學有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3.運作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理

班級姓名學號

現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：1.產(chǎn)品與市場范圍2.增長向量3競爭優(yōu)勢4協(xié)同作用。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調(diào)整管理過程爭取經(jīng)過公司上下十年的努力，經(jīng)公司實力提高到一個滿意的層次上。

市場營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質(zhì)量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當然盡可能做好廢品回收。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。。等等都要有優(yōu)異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學

生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節(jié)約自己的生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉(zhuǎn)不會是問題。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標準iso9000系列標準。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產(chǎn)品的質(zhì)量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質(zhì)檢人員經(jīng)行培訓。產(chǎn)品的設計，制造都要經(jīng)過專家的認真審查，設備要經(jīng)過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓。如何塑造企業(yè)文化：

1、動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。目的不同，企業(yè)文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；

有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑У刃问娇s小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。如何實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：

尋求不同環(huán)境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。

培養(yǎng)低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內(nèi)蔓延。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內(nèi)進行。這既保證了新創(chuàng)意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創(chuàng)新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構(gòu)們，會很有用。

持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。