第一篇：倉庫班長崗位職責(zé)

倉庫班長崗位職責(zé)

班長應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對其進(jìn)

行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。、負(fù)責(zé)對本班員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查，并將檢查

結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對新員工進(jìn)行操作流程及安全教育培訓(xùn)。

3、規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。

負(fù)責(zé)倉庫當(dāng)班日常工作的按排。定期對倉庫進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按要求定期做好盤庫工作。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的督導(dǎo)執(zhí)行，做好倉庫的清潔衛(wèi)生，要求地面干凈

整潔，每日當(dāng)班對倉庫貨物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

5、接受并完成上級交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。

6、負(fù)責(zé)對本班員工的作業(yè)安全及安全監(jiān)督作用，保證本班人員的人

身安全和貨物安全。

第二篇：倉庫班長職責(zé)

倉庫班長職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫員的崗位安排，在工作中起到模范帶頭作用。

2.做好交接班工作，做到情況清楚、物品齊全，遇有特殊情況及時(shí)上報(bào)上級主管。

3.當(dāng)班期間，要詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況和發(fā)生的問題及處理情況，做到交接班記錄字跡清楚，內(nèi)容明確。

4.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要敢于批評、糾正。

5.按規(guī)定對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、訓(xùn)練，并做好記錄。

6.班長崗位職責(zé)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對組長負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安排指標(biāo)的落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作。9.負(fù)責(zé)組長指令的傳達(dá)和執(zhí)行。

10.按規(guī)定時(shí)間及路線進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并及時(shí)向組長或上級匯報(bào)。

11.對倉管員進(jìn)行監(jiān)督、保持現(xiàn)場有序、清潔、整齊。

12.營造健康、積極向上的工作氣氛，以提高班組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

13.監(jiān)督員工工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，嚴(yán)格按照規(guī)范操作 14.主動積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按時(shí)完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

第三篇：倉庫崗位職責(zé)

倉庫崗位職責(zé)簡述

一、倉庫主管助理

1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)（郭進(jìn)）。

2、若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。

3、協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。

4、檢查到貨物資是否影響銷售標(biāo)準(zhǔn)。

5、每日巡庫時(shí)，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。

6、每日核查庫存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。

8、由于本庫為室外庫，每日巡庫時(shí)發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)反饋總公司（李海清）并告知客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）。

9、監(jiān)督倉庫單證員嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》，10、嚴(yán)格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯字以及手續(xù)單據(jù)不全及時(shí)處理。

11、每月考核單證員的工作績效。

12、每七個工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財(cái)務(wù)部。

13、每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。

13、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)貨流程。

14、降低辦公室用品的損耗。

15、每月合理預(yù)報(bào)辦公用品。

16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

17、熟悉各崗位操作流程.18、輔助各崗位員工操作流程。

19、完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng)。

二、單證員（入庫）

1、收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時(shí)告知主管助理。

2、物資到貨時(shí)，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時(shí)發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時(shí)告知主管助理。

3、仔細(xì)核實(shí)合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。

4、核實(shí)單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細(xì)、入庫通知單、入庫單等）是否完整。

5、單據(jù)的漏少及時(shí)告知主管助理并索取單據(jù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》。

7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細(xì)核對發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)改正。

8、錄入單據(jù)要及時(shí)。

9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

10、制作入庫臺賬，發(fā)至主管助理處匯總。

11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫檢驗(yàn)單發(fā)至公司總部（宴鵬）

12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

13、完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。

三、單證員（出庫）

1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，2、核實(shí)提貨方司機(jī)的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題停止操作。

3、提貨方司機(jī)三證一致，各復(fù)印一份歸檔。

4、主動把物資質(zhì)量保證出原件復(fù)印一份交予（提貨方司機(jī)）。

5、核實(shí)單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實(shí)發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。

6、確認(rèn)提貨通知單信息，并核實(shí)與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。

7、仔細(xì)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

8、手續(xù)齊全后，告知收費(fèi)員相應(yīng)的費(fèi)用。

9、待費(fèi)用收取完后，與提貨方司機(jī)一同去現(xiàn)場發(fā)貨。

10、監(jiān)督合作方裝貨時(shí)操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問題告知合作方現(xiàn)場發(fā)貨負(fù)責(zé)人（郭進(jìn)）

11、若發(fā)貨同時(shí)現(xiàn)場物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。

12、制作出庫臺賬，發(fā)送至主管助理匯總。

13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗?fù)ぬ幦∏叭盏牡谖迓?lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知倉庫主管。

14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。

15、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

16、熟悉各崗位操作流程。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、單證員（收費(fèi)）

1、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程。

2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫費(fèi)，若提貨時(shí)發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費(fèi)。

3、收取費(fèi)用時(shí)“四舍五入”取整數(shù)。（嚴(yán)禁與提貨方司機(jī)發(fā)生爭執(zhí)，靈活收費(fèi)）

4、收費(fèi)過程中若出現(xiàn)其他問題，及時(shí)告知主管助理。

5、若收取假票自行承擔(dān)后果。

6、收費(fèi)完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。

9、收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機(jī)）第二聯(lián)，并告知14個工作日后換取發(fā)票。

10、核實(shí)各單據(jù)齊全，打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。

11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機(jī)并告知收發(fā)員收費(fèi)完畢。

12、妥善保管收取的費(fèi)用及開票收據(jù)，每7個工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財(cái)務(wù)部。

13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。

14、熟悉各崗位操作流程。

第四篇：倉庫崗位職責(zé)

成品庫管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10.對成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。

12.對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。6.成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。

7.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

原材料倉庫崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí)，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺賬。

6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

8.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

9.原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫半成品崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

8.半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)

完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫入庫員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作。

2.核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責(zé)

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

一、對內(nèi)的職責(zé)

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識；

2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個月)、不合格品(一個月)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

6．每月會同采購部的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對各倉庫進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

二、對外的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動報(bào)表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況； 4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。

第五篇：倉庫崗位職責(zé)

倉庫崗位職責(zé)

第一章總則

部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫存更新，出入庫驗(yàn)收等等； 部門名稱：倉管部門； 直接上級：供銷部；

服務(wù)對象：公司所有部門及人員和實(shí)體客戶；

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷部管轄，行使對公司產(chǎn)品及原材料的入庫、出庫驗(yàn)收管理，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的庫存實(shí)時(shí)更新，出入庫驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

第二章 工作概要

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚；

3、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

5、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記，做好出庫驗(yàn)收；

6、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作；

7、隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無庫存不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)；

8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作；

11、倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從；

12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

13、倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

14、倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)；