第一篇：招標(biāo)采購(gòu)的組織與實(shí)施

參與政府采購(gòu)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)容易產(chǎn)生哪些問(wèn)題及如何解決?、技術(shù)含量要求高的以評(píng)分制定標(biāo)。評(píng)分項(xiàng)分為業(yè)績(jī)、質(zhì)量、價(jià)格、付款、售后等方面，根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容性質(zhì)不同，對(duì)評(píng)分項(xiàng)選擇不同的側(cè)重點(diǎn)。

2、對(duì)同等資質(zhì)或質(zhì)量的，采用最低報(bào)價(jià)法定標(biāo)。

3、參標(biāo)單位眾多，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采用篩選淘汰法定標(biāo)。

4、物質(zhì)銷(xiāo)售，采用最高報(bào)價(jià)法定標(biāo)。

5、對(duì)專(zhuān)利產(chǎn)品或?qū)＠夹g(shù)的參考以前采購(gòu)價(jià)以議標(biāo)方式定標(biāo)。

6、根據(jù)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定評(píng)定結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)公布，并據(jù)結(jié)果定出中標(biāo)單位。

7、寫(xiě)出書(shū)面的評(píng)審報(bào)告。

招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)容易產(chǎn)生以下問(wèn)題：

第二篇：物資招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施意見(jiàn)

根據(jù)**辦函［2010］15號(hào)和［2011］8號(hào)文件精神，現(xiàn)就組織好2011年物資招標(biāo)采購(gòu)工作，提出如下實(shí)施方案。

一、招標(biāo)范圍：承擔(dān)縣及試點(diǎn)市的物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。

二、物資采購(gòu)種類(lèi)：輸水管道、出水口、水泵、低壓電纜。

三、組織實(shí)施：

（一）組織方式：委托省招標(biāo)公司承擔(dān)招標(biāo)事宜。服務(wù)中心與招標(biāo)公司共同編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，審查投標(biāo)人的資格，按程序組織開(kāi)檔、評(píng)標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)督合同執(zhí)行?？h辦提供物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)簽定供貨合同，項(xiàng)目資金仍實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制，縣財(cái)政局依據(jù)省辦服務(wù)中心與招標(biāo)公司共同下達(dá)的中標(biāo)通知書(shū)，結(jié)算貨款。

（二）工作進(jìn)度安排：

1、3月中旬組織相關(guān)人員（招標(biāo)公司、辦有關(guān)業(yè)務(wù)處室和監(jiān)理中心派人參加）對(duì)未經(jīng)過(guò)考察的企業(yè)進(jìn)行考察了解，在些基礎(chǔ)上制定投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)企業(yè)必備資質(zhì)條件為：①五證齊全：稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)注冊(cè)證、資質(zhì)證書(shū)(通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系論證）、開(kāi)戶(hù)許可證。②注冊(cè)資金應(yīng)達(dá)到：輸水管道企業(yè)在1000萬(wàn)元以上，出水口企業(yè) 在400萬(wàn)元以上，水泵企業(yè)在1000萬(wàn)元以上，電纜企業(yè)在1000萬(wàn)元以上。③在農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目中業(yè)績(jī)突出，售后服務(wù)優(yōu)良（無(wú)不良記錄）。

2、3月10日前上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。其中，財(cái)政直管縣直接上報(bào)省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，試點(diǎn)市以市為單位統(tǒng)一上報(bào)。

3、3月20日，編制招標(biāo)文件。標(biāo)段設(shè)置，本著就近就便的原則，打破行政界限，以片為單位，（南、此、中三片）按不同物資種類(lèi)及規(guī)格型號(hào)分別打包。原則要求，每個(gè)投標(biāo)商只能購(gòu)買(mǎi)5個(gè)包段的標(biāo)書(shū)，每個(gè)縣同類(lèi)物資必須一個(gè)供貨商。一般一個(gè)供貨商只能滿足3個(gè)縣的供貨要求，投資大縣可適當(dāng)放寬。避免出現(xiàn)1：1對(duì)應(yīng)，甚至“多個(gè)對(duì)一”的中標(biāo)供貨情況。

4、3月31日，發(fā)布招標(biāo)公告。在省級(jí)以上的相應(yīng)報(bào)刊或招投標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息，開(kāi)始發(fā)售標(biāo)書(shū)。

5、4月15日，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。屆時(shí)，市縣辦和財(cái)政局負(fù)責(zé)同志、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員及投標(biāo)人參加會(huì)議。

6、4月16日，組織評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中服務(wù)中心1人，招標(biāo)公司1人，專(zhuān)家評(píng)委3人。專(zhuān)家評(píng)委在河北省招標(biāo)公司專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取確定。評(píng)標(biāo)辦法采用綜合評(píng)標(biāo)法，設(shè)定最高限價(jià)和最低限價(jià)，最高限價(jià)為擴(kuò)初設(shè)計(jì)價(jià)，最低限價(jià)為底于擴(kuò)初設(shè)計(jì)價(jià)的20%。

7、4月26日，下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)。

8、4月30日開(kāi)始，各縣（市）農(nóng)開(kāi)辦與中標(biāo)企業(yè)簽定購(gòu)貨合同。

9、10月份以后，在企業(yè)供貨和項(xiàng)目施工期間，服務(wù)中心安排專(zhuān)人會(huì)同招標(biāo)公司和監(jiān)理公司，共同監(jiān)督檢查合同執(zhí)行、企業(yè)供貨質(zhì)量和售后服務(wù)等方面的情況。在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)信譽(yù)檔案。

物資招標(biāo)采購(gòu)工作是開(kāi)發(fā)工作的重要組成部分，是新形勢(shì)下開(kāi)發(fā)工作的重要任務(wù)之一。服務(wù)中心全體人員要樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，圓滿完成今年的物資招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。

第三篇：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料

（有關(guān)習(xí)題及答案僅供本人學(xué)習(xí)參考，不得外傳。）

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（A）。A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小

2．項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是（D）。A．成立項(xiàng)目基本組織 C．提出項(xiàng)目概念

B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)

3．為了有效地實(shí)施項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)行績(jī)效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（A）中確定。A．績(jī)效管理計(jì)劃 C．團(tuán)隊(duì)組建

B．績(jī)效溝通 D．薪酬管理

6．服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢(xún)成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項(xiàng)目管理組織方式中，具有關(guān)系單

一、決策迅速特點(diǎn)的是（A）。A．項(xiàng)目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業(yè)需要對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，該項(xiàng)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及范圍小、工期短，宜采用的項(xiàng)目管理組織是（B）組織。A．項(xiàng)目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項(xiàng)目管理中采用項(xiàng)目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) C．有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B．確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D．提高管理質(zhì)量、降低管理成本

13．與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須（B）。

A．保證服務(wù)效果滿足客戶(hù)明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶(hù)隱含的需要 D．適應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目范圍管理的是（D）。

A．確定招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)的總體目標(biāo) B．制定招標(biāo)采購(gòu)管理流程 C．確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D．合理劃分標(biāo)段與合同包

16．在招標(biāo)采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計(jì)的方法是（C）。A．類(lèi)比估計(jì)法 C．自下而上估計(jì)法

B．自上而下估計(jì)法 D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

17．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)。下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的是（A）。A．招標(biāo)采購(gòu)合理低價(jià)

B．滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求

C．在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 D．采購(gòu)成本和費(fèi)用最低

18．下列招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理的服務(wù)要素中，屬于質(zhì)量管理方案內(nèi)容的是（D）。

A．過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B．招標(biāo)方式 D．組織機(jī)構(gòu)

19．為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。

A．采購(gòu)方式的選擇依據(jù)及原因 C．相關(guān)法律法規(guī)

B．類(lèi)似采購(gòu)案例信息 D．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成

20．招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可按來(lái)源劃分。下列風(fēng)險(xiǎn)中，來(lái)自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。

A．產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C．采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

B．合同風(fēng)險(xiǎn) D．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

21．制定招標(biāo)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃時(shí)，需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容是（A）。A．項(xiàng)目資源需求情況 C．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)

B．項(xiàng)目標(biāo)段劃分 D．采購(gòu)工作先后關(guān)系

23．某政府投資項(xiàng)目采用資格預(yù)審的公開(kāi)招標(biāo)方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（D）。A．方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) C．工程采購(gòu)、質(zhì)量保修

B．功能策劃、工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃 D．工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃、施工

25．工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項(xiàng)目。A．技術(shù)設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì)

B．方案設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）適用于（A）模式。

A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造（EPC）

28．下列項(xiàng)目中，需經(jīng)政府核準(zhǔn)的是（B）。

A．財(cái)政投資項(xiàng)目

C．企業(yè)投資的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

B．外商在中國(guó)的投資項(xiàng)目 D．企業(yè)投資的自主創(chuàng)新項(xiàng)目

29．用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表明（B）。

A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱 B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng) D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱

30．工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程（D）。

A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工 B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工 C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用 D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用

32．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完成時(shí)間分別為30和20，持續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作H的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完成時(shí)間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（B）。

A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過(guò)程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程，支付定金是履行合同義務(wù)的過(guò)程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）是一種（D）合同。

A．可調(diào)總價(jià) C．成本加酬金

B．固定總價(jià) D．單價(jià)

36．下列關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說(shuō)法中，正確的是（A）。

A．中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、圖紙、工程量清單 B．中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、工程量清單、圖紙 C．投標(biāo)書(shū)及附件、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、工程量清單 D．投標(biāo)書(shū)及附件、中標(biāo)通知書(shū)、工程量清單、圖紙

37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化

39．下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設(shè)計(jì)變更 C．工程師錯(cuò)誤指令

B．自然災(zāi)害

D．施工組織設(shè)計(jì)不合理

41．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（C）。

A．設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) C．土地使用費(fèi)

B．建安工程費(fèi) D．基本預(yù)備費(fèi)

44．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)除人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還包括（B）。A．利潤(rùn)和稅金 C．規(guī)費(fèi)和稅金

B．企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn) D．措施項(xiàng)目費(fèi)和其它項(xiàng)目費(fèi)

45．下列關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的說(shuō)法中，正確的是（D）。

A．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B．工程擔(dān)保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而工程保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C．工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給承發(fā)包合同對(duì)方，而工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)人 D．工程擔(dān)保防范被保證人違約的風(fēng)險(xiǎn)，而工程保險(xiǎn)防范無(wú)法控制的意外風(fēng)險(xiǎn) 46．根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的針對(duì)政府采購(gòu)實(shí)施的意見(jiàn)，各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購(gòu)的，應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)具有（B）的產(chǎn)品。A．3C標(biāo)志 C．能源效率標(biāo)識(shí)

B．Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 D．Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志

49．國(guó)際貿(mào)易慣例是國(guó)際組織或商業(yè)團(tuán)體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋?zhuān)铝形募?，屬于?guó)際貿(mào)易適用的慣例是（C）。

A．《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)公約》 B．《海牙規(guī)則》 C．《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》

D．《統(tǒng)一跟單的若干法律規(guī)定的公約》 50．下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買(mǎi)賣(mài)合同

B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔(dān)保

51．國(guó)際貨物海洋運(yùn)輸方式中，定期租船的特點(diǎn)是（C）。

A．按照預(yù)定的航行時(shí)間表運(yùn)輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運(yùn)貨物 C．在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪使用 D．承租人負(fù)責(zé)租期內(nèi)船舶的船員配備

52．根據(jù)《海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款》，下列對(duì)平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)保險(xiǎn)責(zé)任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)＞一切險(xiǎn) C．一切險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)

B．水漬險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)＞一切險(xiǎn) D．一切險(xiǎn)＞水漬險(xiǎn)＞平安險(xiǎn)

55．服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過(guò)運(yùn)用（A）方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．工作分解結(jié)構(gòu) C．組織分解結(jié)構(gòu)

B．責(zé)任分配矩陣 D．資源分解結(jié)構(gòu)

58．在工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容是（D）。

A．編制項(xiàng)目建議書(shū)，為選擇投資機(jī)會(huì)服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)

C．調(diào)整和落實(shí)融資方案，為項(xiàng)目籌資和企業(yè)理財(cái)服務(wù) D．進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作服務(wù)

59．世界銀行在進(jìn)行投融資服務(wù)采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常采用固定價(jià)格招標(biāo)方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說(shuō)明了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容 B．咨詢(xún)服務(wù)合同屬于固定價(jià)格合同 C．報(bào)價(jià)不是選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn) D．世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式

60．客戶(hù)在委托咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向擬委托的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供一份工作大綱，下列內(nèi) 容中，屬于工作大綱內(nèi)容的是（A）。A．項(xiàng)目服務(wù)范圍 C．項(xiàng)目管理方法和措施

B．項(xiàng)目主要工作流程 D．咨詢(xún)服務(wù)總體方案

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61．下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶(hù)直接關(guān)注的有（ABE）。A．項(xiàng)目范圍管理 C．項(xiàng)目綜合管理 E．項(xiàng)目質(zhì)量管理

63．項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（ABCE）。

A．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，專(zhuān)注性強(qiáng) B．管理層次簡(jiǎn)單，決策迅速 C．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一 D．崗位具有相對(duì)獨(dú)立性，節(jié)約資源 E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速

64．下列項(xiàng)目管理方法與工具中，常用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的有（ABE）。

A．責(zé)任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式的有（CDE）。

A．資格預(yù)審 C．投標(biāo)擔(dān)保 E．保證保險(xiǎn)

66．為保證招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施，應(yīng)事前設(shè)置控制點(diǎn)并在實(shí)施中及時(shí)檢查。這些控制點(diǎn)包括（BCE）。A．委托招標(biāo)代理費(fèi)的支付方式 C．招標(biāo)控制價(jià)的編制 E．保證金的收取與退還

67．對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)

B．項(xiàng)目費(fèi)用管理 D．項(xiàng)目合同管理

B．排列圖 D．類(lèi)比估計(jì)法

B．評(píng)標(biāo)策略 D．履約擔(dān)保

B．招標(biāo)文件的澄清與修改 D．采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人員及專(zhuān)業(yè)情況 風(fēng)險(xiǎn)。A．經(jīng)濟(jì)效益 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 E．資源開(kāi)發(fā)

68．下列工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)有（ABD）。

A．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計(jì)盈余資金 E．利息備付率

69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．監(jiān)理合同專(zhuān)用條件 C．監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 E．監(jiān)理招標(biāo)文件

70．下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的說(shuō)法中，正確的有（ACE）。

A．工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí) B．工程咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí) C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí) D．工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí) E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)

71．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，履約擔(dān)保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標(biāo)保證金 E．預(yù)付款

72．下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)人義務(wù)的有（CDE）。

A．提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)條件 C．設(shè)計(jì)交底

E．對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查

B．資金來(lái)源 D．環(huán)境影響

B．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期

B．監(jiān)理招標(biāo)公告 D．監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)

B．無(wú)條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）

B．向設(shè)計(jì)審批部門(mén)完成報(bào)批手續(xù) D．初步設(shè)計(jì) 76．在企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)審核的內(nèi)容有（BCD）。

A．研發(fā)資格 C．制造資格 E．庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

77．進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國(guó)內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉(zhuǎn)讓信用證

79．服務(wù)項(xiàng)目的初步計(jì)劃是咨詢(xún)服務(wù)單位在初步了解客戶(hù)的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有（AB）。A．使咨詢(xún)服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求 C．明確咨詢(xún)服務(wù)組織崗位職責(zé)

B．使客戶(hù)反思自身的服務(wù)需求

B．不可撤銷(xiāo)信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計(jì)資格 D．質(zhì)量管理體系

D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時(shí)的行為

80．咨詢(xún)服務(wù)單位在編制項(xiàng)目策劃書(shū)時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。

A．經(jīng)濟(jì)效益 C．客戶(hù)的特殊需求 E．社會(huì)效益

B．服務(wù)效率

D．咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)的投資額

第四篇：招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例與政府采購(gòu)法實(shí)施條例的不同點(diǎn)

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例與政府采購(gòu)法實(shí)施條例的不同點(diǎn)

一、兩部條例中關(guān)于預(yù)算金額和最高限價(jià)的規(guī)定是不同的

政府采購(gòu)法實(shí)施條例第三十條規(guī)定，采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中公開(kāi)采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額。

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第二十七條第三款規(guī)定，招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法。

二、招標(biāo)文件的提供或出售期限的區(qū)別

政府采購(gòu)法實(shí)施條例第三十一條第一款規(guī)定，招標(biāo)文件的提供期限自開(kāi)始發(fā)出之日起不得少于5個(gè)工作日；

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第十六條第一款規(guī)定，資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。

三、有無(wú)資格預(yù)審程序的不同

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第十五條第二款規(guī)定，“招標(biāo)人采用資格預(yù)審辦法對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告、編制資格預(yù)審文件”；而政府采購(gòu)法實(shí)施條例中沒(méi)有資格預(yù)審的相關(guān)規(guī)定。

四、投標(biāo)保證金規(guī)定的差別

（一）投標(biāo)保證金提交的形式和支付方式不同。

政府采購(gòu)法實(shí)施條例禁止以現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金；而招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例允許以現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。

政府采購(gòu)法實(shí)施條例明確規(guī)定，投標(biāo)保證金的形式包括“支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式”，而招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例明確提到的僅包括現(xiàn)金或支票形式。

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例要求境內(nèi)投標(biāo)單位以現(xiàn)金或支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)從其基本賬戶(hù)轉(zhuǎn)出，政府采購(gòu)法實(shí)施條例無(wú)此規(guī)定。

（二）投標(biāo)保證金有效期的規(guī)定不同。

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致；政府采購(gòu)法實(shí)施條例無(wú)此規(guī)定。

（三）有關(guān)保證金退還的規(guī)定不同。

退還時(shí)間不同。招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例規(guī)定，招標(biāo)人最遲在書(shū)面合同簽訂后5日內(nèi)退還保證金；政府采購(gòu)法實(shí)施條例對(duì)于未中標(biāo)供應(yīng)商和中標(biāo)供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)分別在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起和采購(gòu)合同簽訂之日起5個(gè)工作日內(nèi)退還投標(biāo)保證金。

利息規(guī)定的不同。招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還保證金及銀行同期存款利息；而政府采購(gòu)法實(shí)施條例僅要求退還投標(biāo)保證金。

五、評(píng)標(biāo)方法的規(guī)定存在差異

政府采購(gòu)法實(shí)施條例第三十四條規(guī)定，政府采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法分為最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)分法；

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例沿襲了招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，僅要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，沒(méi)有對(duì)評(píng)標(biāo)方法作規(guī)定。

六、專(zhuān)家?guī)斓囊?guī)定不同

兩部條例分別設(shè)置了兩個(gè)專(zhuān)家?guī)欤阂粋€(gè)是由省以上人民政府財(cái)政部門(mén)根據(jù)財(cái)政部規(guī)定的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)組建的政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤灰粋€(gè)是由省級(jí)人民政府和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)組建的綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)臁?/p>

七、確定中標(biāo)的期限不同

政府采購(gòu)法實(shí)施條例第四十四條詳細(xì)規(guī)定了確定中標(biāo)供應(yīng)商的期限：“采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)審報(bào)告送交采購(gòu)人。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)審報(bào)告之日起5個(gè)工作日內(nèi)在評(píng)審報(bào)告的中標(biāo)候選人中按順序確定中標(biāo)供應(yīng)商?！?/p>

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例無(wú)此規(guī)定，但另有中標(biāo)候選人公示期的規(guī)定，即招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。

八、中標(biāo)人替補(bǔ)或重新招標(biāo)的適用條件不同

政府采購(gòu)法實(shí)施條例中采購(gòu)人可以選擇候選中標(biāo)供應(yīng)商或者重新開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)的情形只有一種：中標(biāo)供應(yīng)商拒絕與采購(gòu)人簽訂合同的。

按照招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例的規(guī)定有四種：排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標(biāo)條件的。

馬 鋮

第五篇：招標(biāo)采購(gòu)管理制度

招標(biāo)采購(gòu)管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù)，理順招采流程，提高招采效率，嚴(yán)控招采成本，確保招采質(zhì)量，嚴(yán)肅招采廉潔，特制定本制度。

第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)（技術(shù)、勞務(wù)、物流等）。

第二章招采原則

第三條嚴(yán)格遵守“誰(shuí)需求、誰(shuí)申購(gòu)、誰(shuí)保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)部統(tǒng)一詢(xún)價(jià)定標(biāo)的原則。第五條嚴(yán)格遵守“三個(gè)三”原則。

1、選購(gòu)三原則：

（1）一種物品采購(gòu)各部（參與部門(mén)或人員）分別找三家；（2）一種物品分別報(bào)三家；（3）一種物品最后定一～三家。

2、定購(gòu)三原則：（1）同類(lèi)物品質(zhì)量最優(yōu)；（2）同類(lèi)物品價(jià)格最低；（3）同類(lèi)物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。

3、驗(yàn)收三原則：

（1）由采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等部門(mén)共同參與驗(yàn)收；

（2）經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效；（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換。

第三章招采類(lèi)別

第六條招采類(lèi)別

分為合同、框架協(xié)議、日常招標(biāo)、日常采購(gòu)四大類(lèi)； 第七條合同范疇

混凝土、吊車(chē)租賃、工程承包，執(zhí)行招標(biāo)流程； 第八條框架協(xié)議范疇

柴油、輔助油、建材、鋼材、輪胎、五金、日常勞保、工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、鉆頭、汽保工具、量具等單件在價(jià)值5000元以?xún)?nèi)）、線纜、委外機(jī)加件、礦山備品備件（輔助車(chē)輛備件、運(yùn)輸車(chē)輛備件、鉆機(jī)備件）、加工系統(tǒng)備品備件（鄂破耐磨件備件、圓錐破耐磨件備件、立軸破備件、皮帶機(jī)備件、篩網(wǎng)、膠帶），執(zhí)行招標(biāo)流程；

第九條日常招標(biāo)范疇

工程建設(shè)、設(shè)備租賃、電鏟備件、振動(dòng)篩備件、高頻振動(dòng)篩備件、給料機(jī)備件、皮帶秤備件、地磅備件、除鐵器備件、電機(jī)維修、委外加工及維修、固定資產(chǎn)、設(shè)備改造及升級(jí)、電氣元器件、耐磨鋼板、辦公用品、專(zhuān)用工具、工作服、勞保鞋，執(zhí)行招標(biāo)流程；

第十條日常采購(gòu)范疇

金額在五萬(wàn)元以下，執(zhí)行采購(gòu)流程。

第四章計(jì)劃管理

第十一條計(jì)劃類(lèi)別

需求計(jì)劃、季度需求計(jì)劃、月度需求計(jì)劃、臨時(shí)需求計(jì)劃四大類(lèi)；

第十二條申報(bào)節(jié)點(diǎn)

1、需求計(jì)劃：每年12月31日前，需求部門(mén)根據(jù)公司工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，測(cè)算的需求量，并將需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購(gòu)部；

2、季度需求計(jì)劃：每季度最后一個(gè)月的10日前，需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將下一季度測(cè)算要求到貨的需求量，并將季度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購(gòu)部；

3、月度實(shí)際需求計(jì)劃：每月26日至當(dāng)月最后一天，需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，將下個(gè)月測(cè)算要求下月到貨的需求量，并將月度需求計(jì)劃提報(bào)至招標(biāo)采購(gòu)部；每月3日前，招標(biāo)采購(gòu)部審核并編制采購(gòu)計(jì)劃至供貨單位。

4、臨時(shí)需求計(jì)劃：需求單位根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整，可以提報(bào)臨時(shí)需求計(jì)劃，原則上每個(gè)需求部門(mén)不得超過(guò)6張或20項(xiàng)，且到貨日期原則為“需求計(jì)劃下單日+廠家提供的加急供貨周期”；對(duì)于超出規(guī)定數(shù)量的，由招標(biāo)采購(gòu)部提交相關(guān)數(shù)據(jù)，作為調(diào)整該需求部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的重要依據(jù)。

招標(biāo)采購(gòu)部接到臨時(shí)需求計(jì)劃，采購(gòu)的3天內(nèi)完成，招標(biāo)的7天內(nèi)完成。

第十三條申報(bào)流程

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)備運(yùn)行狀況等情況，由需求部門(mén)編制需求計(jì)劃，需含有物資設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、件號(hào)、單位、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等信息，并根據(jù)審批權(quán)限，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部。

第十四條審核流程

接到需求計(jì)劃后，招標(biāo)采購(gòu)部需再次核對(duì)需求計(jì)劃相關(guān)信息，具有對(duì)需求計(jì)劃是否符合計(jì)劃模板、申報(bào)的材料數(shù)量、到貨日期是否合理等審核權(quán)，尤其不允許需求單位拆單或合并單，造成招采成本增加或占用公司資金情況。

核實(shí)無(wú)誤后，結(jié)合庫(kù)存、物資的供貨周期等情況，編制物資招采計(jì)劃。

第五章采購(gòu)管理

第十五條采購(gòu)范疇

原則上為預(yù)算金額五萬(wàn)元以下的、急需5萬(wàn)元（含）以上的大宗物資；

第十六條三方比價(jià)

接到招采計(jì)劃后，采購(gòu)員按照貨比三家的原則，開(kāi)展多方詢(xún)價(jià)、比價(jià)，并對(duì)候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等評(píng)定，最終至少將3家供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)按權(quán)限逐級(jí)審批后進(jìn)行采購(gòu)。

第十七條定標(biāo)審批 1、0.5萬(wàn)元以下的，在取得至少三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料后，可按照性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則，報(bào)采購(gòu)主管審批； 2、0.5萬(wàn)至5萬(wàn)元以下的，還須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)審批； 3、5萬(wàn)元（含）以上的大宗物資，若需要緊急，須報(bào)需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字審批。

第六章招標(biāo)管理

第十八條招標(biāo)范疇

1、材料物資：包括設(shè)備及備件、原材料、燃油、輔助油、輔料、勞保、辦公用品、低值易耗品等，合同金額在5萬(wàn)元（含）以上的；

2、工程建設(shè)：包括設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、裝修及工程施工等，合同金額在二十萬(wàn)元（含）以上的；

3、技術(shù)改造：包括生產(chǎn)線技術(shù)改造、設(shè)備大修等，合同金額在十萬(wàn)元（含）以上的；

4、其他：固定資產(chǎn)、勞務(wù)、租賃、技術(shù)服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)?，合同金額在五萬(wàn)元（含）以上的；

5、不得將必須招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)程序。

第十九條招標(biāo)方式

公司內(nèi)部招標(biāo)小組、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)兩種； 第二十條招標(biāo)委員會(huì)

由公司領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，根據(jù)金額大小和項(xiàng)目類(lèi)別，由其確定招標(biāo)方式和具體招標(biāo)小組成員。

第二十一條：招標(biāo)小組 1、5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)主管任組長(zhǎng)，由招標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成； 2、10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，由需求部門(mén)主管副總、招標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成； 3、20萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等組成； 4、30萬(wàn)元以上，須報(bào)公司董事長(zhǎng)審批同意后，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)、需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由招標(biāo)采購(gòu)部、成本優(yōu)化部、需求部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等組成；

5、涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的，如：設(shè)備類(lèi)、基建工程類(lèi)、生產(chǎn)物資類(lèi)、宣傳策劃類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)、各種服務(wù)及其它類(lèi)等，必須有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，必要時(shí)還可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家；

第二十二條供應(yīng)商征召要求

1、資格要求

（1）所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)前10強(qiáng)、區(qū)域前5強(qiáng)單位，或國(guó)際著名品牌和企業(yè)。

（2）確無(wú)全國(guó)及區(qū)域行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。（3）對(duì)規(guī)模小、預(yù)算金額小的項(xiàng)目，按以上原則征召單位存在困難的，招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況自行確定與項(xiàng)目匹配的投標(biāo)單位資格標(biāo)準(zhǔn)。

2、商務(wù)資質(zhì)要求

招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)牽頭制定商務(wù)資質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)（如注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)能、典型案例等）、考察合格標(biāo)準(zhǔn)（如廠房面積、設(shè)備情況、生產(chǎn)能力等）,并報(bào)由招標(biāo)委員會(huì)審批。

3、入圍渠道

（1）由招標(biāo)小組成員按照“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至招標(biāo)小組組長(zhǎng)/招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目情況決定是否發(fā)放《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》，如需發(fā)放由招標(biāo)小組組長(zhǎng)/招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立篩選出初選單位名單，親自或指定專(zhuān)人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)加蓋公章的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》并密封寄出，寄出的《《招標(biāo)邀請(qǐng)函》》由采購(gòu)部門(mén)建立臺(tái)帳?！丁墩袠?biāo)邀請(qǐng)函》》寄出三日后指定專(zhuān)人與初選入圍單位進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)供應(yīng)商投標(biāo)意向并搜集其資質(zhì)信息。

（2）嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。特殊情況的，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。

4、商務(wù)資質(zhì)審核

招標(biāo)小組根據(jù)合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)進(jìn)行審核，審核結(jié)果報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、考察

工程類(lèi)材料設(shè)備原則上必須考察，其他物資由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況確定需考察單位。

考察由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人）或以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，征召部門(mén)各派1人，根據(jù)考察合格標(biāo)準(zhǔn)“背靠背”出具考察意見(jiàn)，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察結(jié)果確定最終入圍供應(yīng)商名單。

第二十三條供應(yīng)商庫(kù)管理

根據(jù)供應(yīng)商征召情況，分別建立以下供應(yīng)商庫(kù)：

1、合格供應(yīng)商庫(kù)

經(jīng)商務(wù)資質(zhì)審核、考察審批通過(guò)的供應(yīng)商，進(jìn)入合格供應(yīng)商庫(kù)。庫(kù)中單位可直接參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。

2、不合格供應(yīng)商庫(kù)

考察不合格供應(yīng)商原則上三年內(nèi)不得入圍，三年后可重新入圍商務(wù)資質(zhì)審核、考察。

3、禁止合作供應(yīng)商庫(kù)

供應(yīng)商如有以下行為:提供虛假資料，圍標(biāo)、串標(biāo)，向招標(biāo)人行賄，中標(biāo)后惡意漲價(jià)，永不得參與任何投標(biāo)。

4、招標(biāo)采購(gòu)部每年初對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中單位重新核查，將連續(xù)三次對(duì)招標(biāo)邀請(qǐng)不應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商移出合格供應(yīng)商庫(kù)，并制定當(dāng)年供應(yīng)商庫(kù)增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第二十四條技術(shù)標(biāo)評(píng)定

收到采購(gòu)需求后，招標(biāo)采購(gòu)部組織設(shè)計(jì)、使用等部門(mén)從外觀、工藝水平、技術(shù)參數(shù)等方面對(duì)合格供應(yīng)商庫(kù)中的單位進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)定，評(píng)定結(jié)果由參與部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

技術(shù)標(biāo)評(píng)定合格單位方可入圍經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)，原則上至少三家，不足三家立即通過(guò)征召流程增補(bǔ)合格供應(yīng)商庫(kù)。

因特殊原因無(wú)法補(bǔ)足三家單位的，需填寫(xiě)議標(biāo)報(bào)告，10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）的由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，10萬(wàn)元以上的由公司負(fù)責(zé)人審批。

第二十五條招標(biāo)文件的編制及發(fā)放

1、招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

2、對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或報(bào)價(jià)表中明確量化要求。

3、招標(biāo)采購(gòu)部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審，招標(biāo)文件須報(bào)招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批，并由其指定專(zhuān)人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的答疑。

第二十六條開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)

1、從發(fā)布標(biāo)書(shū)到開(kāi)標(biāo)，時(shí)間間隔不得少于10工作日；

2、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于4人，其中采購(gòu)部門(mén)不得少于2人（其中1位中層干部或以上領(lǐng)導(dǎo)作為開(kāi)標(biāo)主持人），成本優(yōu)化部、需求部門(mén)不得少于1人，其他部門(mén)根據(jù)需要派員參加。

3、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的方式，并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在歧義，可要求投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)予以澄清和修正。

4、開(kāi)標(biāo)人員在性?xún)r(jià)比分析的基礎(chǔ)上出具評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，由主持開(kāi)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位，投標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求的宣布招標(biāo)無(wú)效。

5、確定擬中標(biāo)單位后，如存在個(gè)別報(bào)價(jià)不合理，可對(duì)擬中標(biāo)單

位進(jìn)行約談核實(shí)。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。

第二十七條定標(biāo)及審批權(quán)限

1、最終定標(biāo)由成本優(yōu)化部人員出具價(jià)格審核意見(jiàn)后，按權(quán)限報(bào)審。

2、審批權(quán)限：

（1）5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審批；（2）10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，由招標(biāo)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）20萬(wàn)元以上，由公司負(fù)責(zé)人審批。第二十八條中標(biāo)結(jié)果告知

招標(biāo)結(jié)果獲批準(zhǔn)同意后，招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將招標(biāo)結(jié)果告知所有未中標(biāo)人，并由公司財(cái)務(wù)部辦理退還投標(biāo)保證金。

第七章委外加工管理

第二十九條范疇界定

委外加工是指公司生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備零部件磨損后，經(jīng)判定具有修復(fù)利用價(jià)值，以及部分產(chǎn)品因市場(chǎng)無(wú)法采購(gòu)，由我公司提供原材料委托外協(xié)單位加工的業(yè)務(wù)，具體涵蓋是指公司生產(chǎn)設(shè)備部件及配件的修補(bǔ)。

第三十條操作流程

1、需求部門(mén)提出委外加工申請(qǐng)，交技術(shù)部門(mén)可行性判定；

2、技術(shù)部門(mén)判定通過(guò)后，須出具明確的設(shè)計(jì)圖紙方案、技術(shù)要

求、質(zhì)量要求等，并報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交招標(biāo)采購(gòu)部。

3、根據(jù)預(yù)算金額大小，參照對(duì)應(yīng)采購(gòu)或招標(biāo)流程，招標(biāo)采購(gòu)部尋找供應(yīng)商進(jìn)行尋價(jià)、比價(jià)，并經(jīng)成本優(yōu)化部核價(jià)確認(rèn)維修費(fèi)與備件成本之比在合理范圍之內(nèi)，且能保證加工后備件能夠滿足正常需求時(shí)，可簽訂委外加工合同或協(xié)議。

第八章合同管理：

第三十一條不超過(guò)2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）的，原則上無(wú)需簽訂合同；采購(gòu)金額2萬(wàn)元以上的，必須簽訂合同。

第三十二條合同范本

采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。第三十三條合同生效

依據(jù)“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)報(bào)批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，采購(gòu)員按照合同審批程序，經(jīng)對(duì)應(yīng)權(quán)限逐級(jí)審批后，才可蓋章生效。

第三十四條歸檔管理

合同一式陸份，雙方各留存三份。我司原件分別由招標(biāo)采購(gòu)部、檔案室、財(cái)務(wù)部各保管一份。存檔合同必須后附合同評(píng)審表。需求部門(mén)由招標(biāo)采購(gòu)部送復(fù)印件一份。

第九章驗(yàn)收管理

第三十五條共同驗(yàn)收

由采購(gòu)部門(mén)、需求部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)等部門(mén)共同參與驗(yàn)收，并經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效；

第三十六條退貨處理

驗(yàn)收不合格的，不得收貨，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)退貨，做好每月質(zhì)量問(wèn)題次數(shù)統(tǒng)計(jì)，并抄送成本優(yōu)化部；

第三十七條品質(zhì)異議

到場(chǎng)驗(yàn)收有品質(zhì)異議的，或驗(yàn)收合格后出現(xiàn)維修問(wèn)題無(wú)法界定責(zé)任的，由使用單位組織成本優(yōu)化部、招標(biāo)采購(gòu)部、供貨單位召開(kāi)會(huì)議并明確責(zé)任，最終由各主管副總商議處理結(jié)果。

第十章單據(jù)管理

第三十八條單據(jù)類(lèi)別

（一）《進(jìn)倉(cāng)單》、《出倉(cāng)單》作為庫(kù)存物資進(jìn)、出倉(cāng)憑證?！哆M(jìn)倉(cāng)單》一式兩聯(lián)：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部。

（二）《送貨通知單》作為供貨單位的發(fā)貨憑證。一式兩聯(lián)：供貨單位（存根）、招標(biāo)采購(gòu)部。

（三）《收貨單》作為代付代扣貨款的結(jié)算依據(jù)。一式三聯(lián)：財(cái)務(wù)部、使用單位、招標(biāo)采購(gòu)部。

（四）《退貨單》作為公司的退貨憑證。一式三聯(lián)：供貨單位、退貨單位、招標(biāo)采購(gòu)部。

第三十九條單據(jù)由公司負(fù)責(zé)印制。

第十一章結(jié)算管理

第四十條結(jié)算依據(jù)

《陜西瑞德寶爾投資有限公司-應(yīng)付對(duì)賬單》是公司、供貨單位雙方結(jié)算支付的唯一依據(jù)。

第四十一條對(duì)賬流程

招標(biāo)采購(gòu)部每月25日與供貨單位結(jié)賬（一個(gè)結(jié)賬月為上月26日至本月25日）；每月5日前，完成《應(yīng)付對(duì)賬單》審核；12日前，供貨單位提供《應(yīng)付對(duì)賬單》于招標(biāo)采購(gòu)部，雙方核實(shí)并簽字確認(rèn)（供貨單位蓋公章）。

第四十二條支付流程

每月15日前，根據(jù)雙方確認(rèn)的對(duì)賬單填寫(xiě)《申請(qǐng)使用資金審批表》報(bào)財(cái)務(wù)部于18日前審核完畢后，按權(quán)限報(bào)批；每月21-25日由財(cái)務(wù)部根據(jù)已審批的《申請(qǐng)使用資金審批表》按已報(bào)批的資金計(jì)劃支付材料款。

第十一章廉潔管理

第四十三條體系構(gòu)建

實(shí)行部門(mén)內(nèi)部自查、審計(jì)部定期業(yè)務(wù)審查、其他部門(mén)不定期反饋的多維度、多層次、多級(jí)別的廉潔管理體系。

第四十四條適用范圍

公司物資招標(biāo)采購(gòu)部及所有對(duì)外有業(yè)務(wù)往來(lái)部門(mén)的人員。第四十五條廉潔13條

1、禁止參加有可能影響公司正常采購(gòu)業(yè)務(wù)的的宴請(qǐng)和娛樂(lè)等消費(fèi)活動(dòng)

2、禁止向供應(yīng)商及潛在供應(yīng)商索取各種禮品、現(xiàn)金、有價(jià)證券、中介費(fèi)、好處費(fèi)和供應(yīng)商的各種福利待遇。

3、禁止接受供應(yīng)商和潛在供應(yīng)商給予的回扣等。

4、禁止在供方單位和當(dāng)事人報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。

5、禁止向供應(yīng)商提出與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的要求。

6、禁止在開(kāi)標(biāo)前泄露招標(biāo)相關(guān)信息和采購(gòu)過(guò)程中需保密的事項(xiàng)。

7、禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商壓價(jià)購(gòu)買(mǎi)私用商品和賒欠貨款。

8、禁止截留、挪用、私分和擅自處理采購(gòu)資金。

9、禁止利用職權(quán)向供應(yīng)商借錢(qián)和無(wú)償占用其財(cái)物。

10、禁止私自經(jīng)商，禁止業(yè)務(wù)員與其直系親屬有采購(gòu)關(guān)系，在各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職，在供應(yīng)商單位入股分紅。

11、禁止與供應(yīng)商惡意串通牟取不正當(dāng)利益。

12、禁止任何損害公司利益的采購(gòu)行為。

13、違反禁止行為規(guī)范的任意一條，公司有權(quán)與之解除勞動(dòng)合同并處以罰金，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)處理。

第四十六條廉潔承諾

1、招標(biāo)采購(gòu)部所有人員，任職前必須簽訂廉潔自律承諾書(shū)。

2、所有與我公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商，在簽訂合同前必須同時(shí)簽訂供應(yīng)商廉潔自律協(xié)議書(shū)。

第十二章附則

第四十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。