第一篇：成熟期企業(yè),要有成熟的企業(yè)文化

成熟企業(yè)，要有成熟的企業(yè)文化

發(fā)布時(shí)間：2012-09-29

當(dāng)企業(yè)經(jīng)過了初級(jí)階段、發(fā)展階段的變遷后逐步成熟起來(lái)，企業(yè)同心創(chuàng)業(yè)、同利求發(fā)展的問題基本得到解決，企業(yè)最危險(xiǎn)的崩潰期暫時(shí)過去，但是，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)并沒有得到解決。

到了成熟階段，企業(yè)必須建立自己的企業(yè)文化，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

成熟階段的企業(yè)最大特征是：商業(yè)環(huán)境的供大于求和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與管理的吃力。

供大于求，就必須使企業(yè)上下保持一致，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)本身建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新求得發(fā)展，那么，如何才能在供大于求的的環(huán)境里求得大發(fā)展呢?企業(yè)文化是決定性因素。企業(yè)需要自己的“經(jīng)營(yíng)之道”。

同樣的原料、同樣的設(shè)備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會(huì)大不相同，有的企業(yè)欣欣向榮，有的企業(yè)則奄奄一息。其根本原因就在于，所有這一切，在企業(yè)內(nèi)部是按照什么邏輯來(lái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，也就是按照什么企業(yè)文化來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的。

另外，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致一系列的問題，比如：官僚體制、互相推諉逃避責(zé)任、互相嫉妒惡性競(jìng)爭(zhēng)、得過且過無(wú)所作為等等行為，因?yàn)槠髽I(yè)缺少機(jī)制和文化，所以員工沒有統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。

在一定程度上，企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)則與由一些人長(zhǎng)期發(fā)展起來(lái)的傳統(tǒng)信念有關(guān)。這些企業(yè)規(guī)則不僅是一個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部看到的行為模式，也是每個(gè)人自發(fā)地去敦促他人回到被認(rèn)可的方式上來(lái)。這就是企業(yè)文化，它是企業(yè)內(nèi)部潛在的“管理之手”，它往往是自動(dòng)的、隱性的、不自覺的，但是又具備強(qiáng)大的約束力。

管理專家約翰.科特說：“從更深一層意義上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中的人們?cè)跐撘颇兄饾u形成的、共有的、含蓄的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成企業(yè)的規(guī)則。也就是說，行為規(guī)則傾向于反映標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)也傾向于反映行為規(guī)則”。

我們把企業(yè)文化從特征到構(gòu)建到成型歸納出一套方法，叫：“兩個(gè)特征、三個(gè)來(lái)源、一個(gè)框架、幾條主線”。下面詳細(xì)來(lái)闡述。

企業(yè)文化的“兩個(gè)特征”

21世紀(jì)是一個(gè)不斷變化的世紀(jì)，“變就是最大的不變”成為共識(shí)。在不斷變化的環(huán)境里面，如何使企業(yè)文化成為公司適應(yīng)變化的工具，而不是使企業(yè)變成一成不變的機(jī)構(gòu)，是所有

管理者必須注意的問題。

健康的企業(yè)文化有兩個(gè)主要的特征，其一，公司的管理人員既要內(nèi)向善待也要外向善待。即，公司的管理人員要深切、誠(chéng)懇、真實(shí)地重視與公司有關(guān)的所有人員，而不僅僅是他們自己。換句話說，他們要非常珍視支持自己生意的所有成員，從善待客戶出發(fā)，到善待供應(yīng)商、雇員等。因此，企業(yè)管理者要朝外看，而不僅僅是朝內(nèi)看。

這一特征對(duì)于產(chǎn)生靈活的、具有適應(yīng)性的文化是非常重要的。在傾向于以不變應(yīng)萬(wàn)變的文化中，管理者潛意識(shí)里關(guān)心的多是自身，在此，他的視野是內(nèi)向的，關(guān)心的是自我的利益。

所以，健康的企業(yè)文化的第一個(gè)特征就是“為所有顧客，包括內(nèi)部和外部的，都創(chuàng)造價(jià)值”。

其二，進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在組織內(nèi)各個(gè)階層中都真正得以珍視和激勵(lì)。不僅僅是在上層如此，中層和下層也是如此。在以不變應(yīng)萬(wàn)變的文化中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并不傾向于被普遍珍視，假如它能被容許，也僅僅是在組織的最上層。

這兩個(gè)核心特征結(jié)合起來(lái)會(huì)賦予你在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中繼續(xù)前進(jìn)的、globrand.com令人難以置信的能力。為什么呢?因?yàn)槿藗儾粌H僅是朝內(nèi)看，而且他們的注意力也往外看。當(dāng)他們碰到問題和機(jī)會(huì)時(shí)，就不僅僅是一兩個(gè)人在做事情，而是能有成百上千的人來(lái)著手解決問題，并利用好這些機(jī)會(huì)。

所謂管理，就是讓人跟隨你。企業(yè)的管理者不僅要善于打仗，還要善于籠絡(luò)人心，吸引一大批人跟隨你，形成強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)下的核心團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的力量拉著企業(yè)的戰(zhàn)車往前飛奔。

領(lǐng)導(dǎo)人總是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。事實(shí)上，假如企業(yè)高層沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)——沒有共同的觀點(diǎn)，并且不能成功地讓人接受自己的觀點(diǎn)，那么，領(lǐng)導(dǎo)人各自為戰(zhàn)的情況就很可能發(fā)生。假如你在高層管理上軟弱無(wú)力，而下面有一群非常獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)，那么，企業(yè)的結(jié)局必然是無(wú)休止的斗爭(zhēng)和混亂。

假如高層有好的領(lǐng)導(dǎo)人，又能與下屬合作得很成功，那么，你將在整個(gè)組織中找到許多好的領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)橥荒繕?biāo)選擇不同的行為。在這樣的環(huán)境下，你獲得不僅僅是一臺(tái)中心發(fā)動(dòng)機(jī)，而是成百上千個(gè)遍布公司的小發(fā)動(dòng)機(jī)。這樣，整個(gè)系統(tǒng)的能量將非常強(qiáng)大。

第二篇：一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化

出處：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布日期：2011-11-01我來(lái)說兩句

核心提示：

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服;得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證;使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感;使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

第三篇：企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)[范文模版]

企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)

近日看了一篇文章，講危機(jī)意識(shí)。并對(duì)任正非、馬云、李嘉誠(chéng)等大的危機(jī)意識(shí)進(jìn)行論述。史玉柱曾說過：“人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失敗一次，智商就上升一截”馬云研究失敗比讀MBA管用，在馬云看來(lái)，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的。馬云說“我最大的新的就是思考別人是怎樣失敗的”。MBA把很多東西固定化了，案例教學(xué)都是如何成功的，學(xué)了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。為了推行自己的失敗教育，馬云創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)，專注于“失敗教育”和“讓企業(yè)獲得更久”兩門課程。任正非每天都在思考失敗。華為每次取得一個(gè)突破，就是任正非執(zhí)筆寫文章發(fā)絲失敗的時(shí)候。2001年在國(guó)際高科技產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野時(shí)，華為卻憑借不俗的成績(jī)位居全國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。任正非寫了《華為的冬天》，表示華為的冬天正在來(lái)臨，各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī)，已到了不得不調(diào)整、改革的地步。2013年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入395億美元，利潤(rùn)34.7億美元，任正非在華為內(nèi)部講了《活下去才是硬道理》。李嘉誠(chéng)說：“在風(fēng)和日麗的時(shí)候，你駕駛遠(yuǎn)洋船出海，你要先想到萬(wàn)一遇到強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)，你如何應(yīng)付。在風(fēng)暴還沒有來(lái)臨之前，你怎么辦?！薄拔視?huì)不停的研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)的可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%的時(shí)間考慮失敗?！笔酚裰l(fā)絲自己失敗的時(shí)候是這么說的：“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱”

中國(guó)古代圣賢流傳下來(lái)的《易經(jīng)》其實(shí)就是一部危機(jī)意識(shí)的教科書。現(xiàn)代人常常把其作為一部占卜算卦的書，其實(shí)他是古代圣賢通過觀察天地的運(yùn)行變化（道）德規(guī)律而產(chǎn)生的一定的結(jié)果，去推斷人事在自然變化特定的時(shí)位下，會(huì)產(chǎn)生的吉兇悔吝。其實(shí)，在整個(gè)卦辭中，凡是看似吉利的掛，其掛爻辭中必定會(huì)產(chǎn)生兇悔吝，實(shí)際是告訴我們，如果有好事的時(shí)候，離壞事就不遠(yuǎn)了，因此在遇到好事的時(shí)候，更重要的是去防范向壞事的轉(zhuǎn)化。而看似不吉利的掛，反而在爻辭中會(huì)產(chǎn)生吉利或者不悔、不吝，這是說在特定的不利的環(huán)境下，人們做事更謹(jǐn)慎，反而能夠避免悔吝的發(fā)生。這其實(shí)是《易經(jīng)》的正真意義。詩(shī)曰：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履深淵、如履薄冰”就是做事要有危機(jī)意識(shí)，張瑞敏是最欣賞這一句話的。

第四篇：企業(yè)文化之工作要有緊迫感

工作要有緊迫感

我們生活在一個(gè)日新月異，追求效率的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代高速的發(fā)展著，每一天都在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，那么，生活在這個(gè)時(shí)代的我們，是否應(yīng)該適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的潮流，讓自己不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步呢？逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)你沾沾自喜于已有的成功和成就而止步不前時(shí)，你身邊的人都在不停的學(xué)習(xí)進(jìn)步當(dāng)中，那么在大環(huán)境的對(duì)比下，你能否勝任于你的工作而不是被更有能力的人取代？？企業(yè)需要的是能夠更高效率執(zhí)行能力和創(chuàng)造價(jià)值的人才，人要有危機(jī)意識(shí)，工作要有緊迫感，要能夠適應(yīng)世界和時(shí)代的潮流。

在工作中，做事要積極主動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待，不能總想著明天再說吧，呆會(huì)再干吧，領(lǐng)導(dǎo)說這件事要用多少時(shí)間完成，我們就要用多少時(shí)間去完成，事實(shí)上它也許并不需要這么多時(shí)間。美國(guó)著名心理學(xué)家加利·巴福博士曾經(jīng)說過：“再也沒有比即將失去更能激勵(lì)我們珍惜現(xiàn)有的生活了，一旦覺察到我們的時(shí)間有限，就不再會(huì)愿意過‘原來(lái)’的那種日子，而想活出真正的自己。假如做不完就失業(yè)，那么，不管你之前有多么遠(yuǎn)大的未竟的事業(yè)，有多么美妙的計(jì)劃尚未實(shí)施，你都不得不離開那個(gè)曾經(jīng)給過你煩惱的崗位了。美妙的計(jì)劃這就意味著我們轉(zhuǎn)向了曾經(jīng)夢(mèng)想的目標(biāo)，修復(fù)或是結(jié)束一種關(guān)系，將一種新的意義帶入我們的生活。許許多多的人執(zhí)迷不悟，直到一場(chǎng)重大的危機(jī)徹底顛覆了我們的生活，比如被炒魷魚，我們才會(huì)被迫作出徹底改變生活的決定。但是，真的非要等到那一天嗎？？？可不可以從現(xiàn)在開始，用積極的態(tài)度正式我們的職責(zé)？

我們每個(gè)員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)待工作要有緊迫感，在各自的崗位上踏實(shí)專研，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)，繼而能夠獨(dú)擋一面，不要等到一代新人換了舊人，才來(lái)后悔莫及，所謂成功，就是別人因?yàn)楦鞣N的原因而懈怠了，但你沒有，這樣，你才能是職場(chǎng)的常勝之軍。

第五篇：一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。

成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化實(shí)施三步驟：

一、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

來(lái)源: 牛津管理評(píng)論