第一篇：企業(yè)最佳管理法

最佳管理法獎勵第一，懲罰第二一個企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團隊精神，其次要對職工進行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，劉主任，并且必須實行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。實際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業(yè)，大多數(shù)都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執(zhí)行的保證鋼塑土工格柵價格。

這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業(yè)的說辭是員工的素質參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個人，必然會出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質量在無意中會出現(xiàn)問題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業(yè)經(jīng)營的危害沖擊器。

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風雨同舟共命運。

解決這些企業(yè)管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵電動二通閥 汽水分離器。

抗戰(zhàn)時期，為什么我們的軍隊能夠浴血奮戰(zhàn)，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領下的軍隊，是采用了獎勵制度，把軍隊的士氣激勵起來，這里無論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發(fā)揮出軍隊里每一個人的主觀能動性，調動起軍隊里每一個人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著同一個方向前進讓中國人民站起來。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊打敗了呢！最大的原因就在于軍隊士氣低，像一盆散沙，沒有形成團隊一致的戰(zhàn)爭力。導致這個原因在于日本與蔣介石大多時候采取的是懲罰制度。

在戰(zhàn)爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量RY導熱油泵！

大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數(shù)員工都會發(fā)揮出能量，自然會降低了懲罰。

沒有一個企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關，許多企業(yè)管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У?，卻是以獎勵為主的制度，并且在更多的時候，要學會看員工的優(yōu)點方面，沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。

我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現(xiàn)每個人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來激發(fā)員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。在建立獎勵制度上，一定要遵循幾大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業(yè)外部的消費者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實際出發(fā)，建立的獎勵制度自然不會脫離實際，就會得到相應的效果。

第二，嚴格執(zhí)行獎勵制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執(zhí)行，無論遇到什么樣的困難，都要堅持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。

第三，調整獎勵制度內涵。隨著市場動態(tài)的變化，以及獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來驅動企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理最佳的方法，便是獎勵第一，懲罰第二。

品牌運營的”三大紀律”產(chǎn)能過剩、同質化泛濫、市場疲軟、人力和租店成本大增。。。一系列的不利因素像病菌一樣吞噬著鞋企的利潤，增加了鞋企的痛楚，許多鞋企為了走出危機暗影，痛定思痛苦苦尋覓品牌突圍之路。那么，什么是鞋企品牌運營的通途呢？中國鞋業(yè)品牌觀察員譚儒認為，鞋企品牌運營可遵守“三大紀律”。

第一 不要人云亦云，切割營銷才能得勝利

鞋品牌運營成功的市場案例很多，但都是在特定時期、特定環(huán)境的產(chǎn)物，跟風照抄他人品牌運作“成功”經(jīng)驗，往往難以逾越“成功者”。浙江印心鳥鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理黃高武認為，鞋業(yè)品牌競爭必須避開同質化，將你的品牌與大眾切割開來，實現(xiàn)切割營銷才能有所作為。印心鳥品牌進入市場不到五年的歷史，能在女鞋市場上創(chuàng)出一片天地，關鍵在于運用的了切割營銷。首先，印心鳥專注于PU女鞋品牌的研發(fā)生產(chǎn)銷售，沒有輕易延伸到其他類鞋品的生產(chǎn)銷售；其次，印心鳥產(chǎn)品的時尚風格總是與眾不同，富具自己品牌的特色，“別出心裁”是印心鳥女鞋的市場標簽；其三，印心鳥品牌產(chǎn)品市場定位于二三線市場的空隙，價格處于二線品牌與一線品牌的空檔處T2紫銅管紫銅板價格 紫銅棒價格。

第二 不要唯利是圖，讓人幸福自己才能幸福

現(xiàn)在市場上流行著一句話——“賺錢才是硬道理”。這句話無可厚非，商人追求利潤最大化是本能。然而，我們已經(jīng)進入了信息化時代，現(xiàn)代的消費者是越來越聰明的，信息的來源通路越來越多，他們會通過發(fā)達的信息網(wǎng)了解品牌的價格和價值。一旦發(fā)現(xiàn)某個品牌太“黑心”，必然會從心底里產(chǎn)生厭惡。所以，鞋企不要唯利是圖，把消費者當傻子，品牌定價要物有所值，讓消費者從中得到幸福。

印心鳥品牌成為鞋業(yè)一匹黑馬，這與其把幸福當做自己品牌的“名片”和文化符號大有關系，印心鳥打出了“印心鳥——幸福的選擇”廣告語，維護了品牌的信譽，從而獲得了消費者的喜愛。我們都知道，品牌的信譽就是競爭力。品牌有了信譽就有了消費者北京至福州貨運專線 北京到上海物流專線 北京到南京物流專線。

第三 不要忘恩負義，服務到位才是道義

目前，鞋服品牌產(chǎn)品一直是市場投訴的熱點，我們也經(jīng)常在媒體上看見某某鞋品牌被投訴的新聞，這些負面報道無疑會給整個鞋品牌抹上了一些陰影。聽到負面報道時，一些鞋品牌的第一反應就是認為消費者吹毛求疵，草草解決了事。這些鞋企平時都稱消費者為上帝，多是為了讓“上帝”多買自己的鞋子，難道鞋子賣出去了，“上帝”就變成了陌生人？對此，中

如何打造富戰(zhàn)斗力團隊打造具戰(zhàn)斗力團隊是企業(yè)領導最為重要的能力與素養(yǎng)。所以，對于企業(yè)領導如果對領導二字沒有體會，不識其真正意義所在，要想真正做好管理，帶好團隊是沒有可能的，充其量不過死學之士。

何為領，何為導呢RY導熱油泵？

領，必須在前面，所謂領頭羊之領先意。導，為指導、引導。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之論。思想理念在前，則有統(tǒng)一思想，以先進理念引導之意。

員工是需要引導的。當員工不會不明時是需要指導的；當員工懂得做時就要放手讓其施展，這時的領導更象一個協(xié)調及掌控動態(tài)平衡的舵手。

一個具戰(zhàn)斗力的團隊具生命力的企業(yè)要具備怎樣的標準和特征呢？

表現(xiàn)在兩個方面，一是內部能同心同德、同舟共濟，二是外部能互幫互助、同仇敵愾。中國文字微言大義，蘊含大道，不是僅為功能而設計的西方其它語言文字能比擬的。

同心同德，“同”為共同，二合為一、二元歸一，兩個人要象一個人一樣。怎樣才能象一個人一樣呢？不在外而在內，必須同心。易經(jīng)中也有“二人同心，其利斷金”之言。

同德，所謂“德”字，左邊雙人旁，表示兩個人。右邊上面一個“十”、“四”數(shù)字，十在數(shù)字中代表回到原點，圓滿意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起來就表示天圓地方，典型的中國樸素哲學價值觀。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地間的人要二人一心，不就是同心嘛，這是世間之德電動二通閥 汽水分離器。

人活在天地、宇宙之間，如果人還能與天地、宇宙同心，那就是大德了，其實也就是古圣先賢論到的天人合一境界了。一般人總以為，天人合一只是宗教修煉的氣功境界，那不過外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所謂思想統(tǒng)一才能言行一致、步調一致，上行下效。每個個性化的人才能真正統(tǒng)一起來。才可能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生命力。

那究竟怎么才能達到團隊同心呢？中國國學智慧很精妙簡潔地告訴了我們，非“和合之道”不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論則模糊在團隊建設或企業(yè)文化建設里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企業(yè)娛樂活動、員工生日祝福、企業(yè)刊物等那何為“和合之道”呢鋼塑土工格柵價格？

古人總結商道說，和氣生財，家和萬事興，都是這個“和”字。由“和”至“合”，二元歸一。《中庸》開篇有“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中。發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！?/p>

“和”，究竟什么意思呢？就是價值觀要中和、中正的意思?！爸小笔怯钪娴谋驹此?，“和”是宇宙最最通達的大道所在。所以，中國為什么叫中國、中華民族，為什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。這涉及到宇宙源頭本體，最最本源的規(guī)律真理。

中國人齊家、治國、平天下都基于此道。去過北京故宮的都很清楚，從第一個門進去，依次是午門、太和門、太和殿、中和門、中和殿、保和門、保和殿，始終都含一“和”字。故宮以前叫紫禁城，乃是君王治理國家的地方。大到治國都要以“和”為根本，更別說我們治理小小的企業(yè)了對“中和”之道如再進一步參究一下，中到極處，由和至合一，一到極處必空。以太極圖揭示最為明顯，陰陽魚合二為一，統(tǒng)一于太極，太極本空即是無極。這時的治國、治企境界就是道家大智慧說的清靜為天下正，清靜而一切理明，空中生妙有，無為而無不為。佛家則叫明心見性，大智慧機用，應無所住而生其心。也是李嘉誠說追求無我的含義所在沖擊器。

那這些哲學慧訓究竟如何在實際企管中運用呢？

均體現(xiàn)在德性上。即“低”之德。這也是古代風水最根本的商道基礎所在，低處聚財嘛。用通俗話說，就是如何在日常管理中、各類用心中放低、放下自己。當然，首先就要知道什么是低處？地勢、位勢、情勢、心態(tài)……真明了“低”之德，自然知道如何與上級、下級、同事、員工、客戶溝通，自然懂得相互尊重的意義，自然懂得企業(yè)價值體系的定位，企業(yè)管理的定位，戰(zhàn)略目標的定位，社會價值的定位，最終必然明白自身價值觀的定位與意義。真參明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，還要學個什么呢！

如還不明白，再看看世界頂級企業(yè)豐田汽車就很易理解“和合之道”。

日本這個民族叫什么呢？大和民族。將中國古代最精義的智慧沿襲下來了，直接賦予在民族個性上。所以日本人似乎天生就懂得團隊的力量，自然合乎平行型思維方式。民間有一個中國人與一個日本人比，中國人為龍，日本人為蟲。三個中國人與三個日本人，中國人就是三條蟲，日本人就成為一條龍了，也說明了一些問題所在。

企業(yè)越大，個性化的人必然越多，和合就是要用一種道道或思想或意識、理念將分散的、個性化的人從思想到言行統(tǒng)一起來，使之形成象一個人那樣專注做事，那樣具執(zhí)行力鋼塑土工格柵價格膨潤防火毯價格滌綸格柵廠家。

豐田近五萬員工，其社長（董事長）說的一番話意味深長，足以反映“和合”之道的深意。豐田社長認為：“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差！”

如果企業(yè)不是“和合”得象一個人那樣，能這樣嗎？！

第二篇：小企業(yè)最佳管理法

最佳管理法獎勵第一，懲罰第二一個企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團隊精神，其次要對職工進行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩(wěn)人心的工作，劉主任，并且必須實行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。實際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業(yè)，大多數(shù)都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執(zhí)行的保證鋼塑土工格柵價格。

這里可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業(yè)的說辭是員工的素質參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個人，必然會出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質量在無意中會出現(xiàn)問題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質量問題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷，也說明了采用嚴厲的懲罰制度對企業(yè)經(jīng)營的危害沖擊器。

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風雨同舟共命運。

解決這些企業(yè)管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵電動二通閥 汽水分離器。

抗戰(zhàn)時期，為什么我們的軍隊能夠浴血奮戰(zhàn)，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領下的軍隊，是采用了獎勵制度，把軍隊的士氣激勵起來，這里無論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發(fā)揮出軍隊里每一個人的主觀能動性，調動起軍隊里每一個人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著同一個方向前進讓中國人民站起來。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領的軍隊，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊打敗了呢！最大的原因就在于軍隊士氣低，像一盆散沙，沒有形成團隊一致的戰(zhàn)爭力。導致這個原因在于日本與蔣介石大多時候采取的是懲罰制度。

在戰(zhàn)爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量RY導熱油泵！

大多數(shù)企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數(shù)員工都會發(fā)揮出能量，自然會降低了懲罰。

沒有一個企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業(yè)靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關，許多企業(yè)管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У模瑓s是以獎勵為主的制度，并且在更多的時候，要學會看員工的優(yōu)點方面，沒有一個人喜歡被別人說是懶惰的，抑或是無所作為的。

我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現(xiàn)每個人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來激發(fā)員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng)造的。在建立獎勵制度上，一定要遵循幾大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業(yè)外部的消費者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實際出發(fā)，建立的獎勵制度自然不會脫離實際，就會得到相應的效果。

第二，嚴格執(zhí)行獎勵制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執(zhí)行，無論遇到什么樣的困難，都要堅持下去。這是體現(xiàn)出企業(yè)對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。

第三，調整獎勵制度內涵。隨著市場動態(tài)的變化，以及獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來驅動企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理最佳的方法，便是獎勵第一，懲罰第二。

如何打造富戰(zhàn)斗力團隊打造具戰(zhàn)斗力團隊是企業(yè)領導最為重要的能力與素養(yǎng)。所以，對于企業(yè)領導如果對領導二字沒有體會，不識其真正意義所在，要想真正做好管理，帶好團隊是沒有可能的，充其量不過死學之士。

何為領，何為導呢RY導熱油泵？

領，必須在前面，所謂領頭羊之領先意。導，為指導、引導。什么在前面呢？身體還是思想、理念呢？身體在前在先，故有以身作則之論。思想理念在前，則有統(tǒng)一思想，以先進理念引導之意。

員工是需要引導的。當員工不會不明時是需要指導的；當員工懂得做時就要放手讓其施展，這時的領導更象一個協(xié)調及掌控動態(tài)平衡的舵手。

一個具戰(zhàn)斗力的團隊具生命力的企業(yè)要具備怎樣的標準和特征呢？

表現(xiàn)在兩個方面，一是內部能同心同德、同舟共濟，二是外部能互幫互助、同仇敵愾。中國文字微言大義，蘊含大道，不是僅為功能而設計的西方其它語言文字能比擬的。同心同德，“同”為共同，二合為一、二元歸一，兩個人要象一個人一樣。怎樣才能象一個人一樣呢？不在外而在內，必須同心。易經(jīng)中也有“二人同心，其利斷金”之言。

同德，所謂“德”字，左邊雙人旁，表示兩個人。右邊上面一個“十”、“四”數(shù)字，十在數(shù)字中代表回到原點，圓滿意；四代表四向、四方、四季，表方正意。

十、四合起來就表示天圓地方，典型的中國樸素哲學價值觀。

十、四下面“

一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地間的人要二人一心，不就是同心嘛，這是世間之德電動二通閥 汽水分離器。人活在天地、宇宙之間，如果人還能與天地、宇宙同心，那就是大德了，其實也就是古圣先賢論到的天人合一境界了。一般人總以為，天人合一只是宗教修煉的氣功境界，那不過外道功夫境界。

同心才能同意、同思，所謂思想統(tǒng)一才能言行一致、步調一致，上行下效。每個個性化的人才能真正統(tǒng)一起來。才可能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生命力。

那究竟怎么才能達到團隊同心呢？中國國學智慧很精妙簡潔地告訴了我們，非“和合之道”不可?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論則模糊在團隊建設或企業(yè)文化建設里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企業(yè)娛樂活動、員工生日祝福、企業(yè)刊物等那何為“和合之道”呢鋼塑土工格柵價格？

古人總結商道說，和氣生財，家和萬事興，都是這個“和”字。由“和”至“合”，二元歸一。《中庸》開篇有“喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中。發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉?！?/p>

“和”，究竟什么意思呢？就是價值觀要中和、中正的意思?！爸小笔怯钪娴谋驹此冢昂汀笔怯钪孀钭钔ㄟ_的大道所在。所以，中國為什么叫中國、中華民族，為什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。這涉及到宇宙源頭本體，最最本源的規(guī)律真理。

中國人齊家、治國、平天下都基于此道。去過北京故宮的都很清楚，從第一個門進去，依次是午門、太和門、太和殿、中和門、中和殿、保和門、保和殿，始終都含一“和”字。故宮以前叫紫禁城，乃是君王治理國家的地方。大到治國都要以“和”為根本，更別說我們治理小小的企業(yè)了對“中和”之道如再進一步參究一下，中到極處，由和至合一，一到極處必空。以太極圖揭示最為明顯，陰陽魚合二為一，統(tǒng)一于太極，太極本空即是無極。這時的治國、治企境界就是道家大智慧說的清靜為天下正，清靜而一切理明，空中生妙有，無為而無不為。佛家則叫明心見性，大智慧機用，應無所住而生其心。也是李嘉誠說追求無我的含義所在沖擊器。

那這些哲學慧訓究竟如何在實際企管中運用呢？

均體現(xiàn)在德性上。即“低”之德。這也是古代風水最根本的商道基礎所在，低處聚財嘛。用通俗話說，就是如何在日常管理中、各類用心中放低、放下自己。當然，首先就要知道什么是低處？地勢、位勢、情勢、心態(tài)……真明了“低”之德，自然知道如何與上級、下級、同事、員工、客戶溝通，自然懂得相互尊重的意義，自然懂得企業(yè)價值體系的定位，企業(yè)管理的定位，戰(zhàn)略目標的定位，社會價值的定位，最終必然明白自身價值觀的定位與意義。真參明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，還要學個什么呢！

如還不明白，再看看世界頂級企業(yè)豐田汽車就很易理解“和合之道”。

日本這個民族叫什么呢？大和民族。將中國古代最精義的智慧沿襲下來了，直接賦予在民族個性上。所以日本人似乎天生就懂得團隊的力量，自然合乎平行型思維方式。民間有一個中國人與一個日本人比，中國人為龍，日本人為蟲。三個中國人與三個日本人，中國人就是三條蟲，日本人就成為一條龍了，也說明了一些問題所在。

企業(yè)越大，個性化的人必然越多，和合就是要用一種道道或思想或意識、理念將分散的、個性化的人從思想到言行統(tǒng)一起來，使之形成象一個人那樣專注做事，那樣具執(zhí)行力鋼塑土工格柵價格膨潤防火毯價格滌綸格柵廠家。

豐田近五萬員工，其社長（董事長）說的一番話意味深長，足以反映“和合”之道的深意。豐田社長認為：“其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮，不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差！”

如果企業(yè)不是“和合”得象一個人那樣，能這樣嗎？！

人才流失 集成吊頂企業(yè)該如何挽回僵局？ 一個不得不讓人承認的事實：現(xiàn)在很多企業(yè)很難留人。一個企業(yè)、二個企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況我們表示充分理解，但一個行業(yè)基本上都處于這種狀態(tài)，這不得不引起我們的思考。人才流失會不會使集成吊頂企業(yè)自亂陣腳，企業(yè)應該怎樣去積極看待這一問題，我們需要深入探究電動二通閥。

絞盡腦汁尋找企業(yè)人才流失病根

企業(yè)留人最常用的兩種方式是：一是財，一是才。那么，目前集成吊頂企業(yè)在這兩方面做的怎樣呢？

作為一個新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理情況下，薪酬待遇制度往往會遭遇尷尬。一些企業(yè)僅僅只是從市場規(guī)范的角度去考慮薪資水平，卻不知道從社會規(guī)范的角度去權衡薪資待遇問題。于是出現(xiàn)了，不僅工資待有些低，福利待遇也跟不上。

如果說第一種留人方式比較現(xiàn)實，那么用才來留人就會感覺比較飄渺。從集成吊頂整個行業(yè)高層領導來看，具有教主般人格魅力的人寥寥無幾。企業(yè)老總沒有這樣的魅力，其結果只能借助于職業(yè)經(jīng)理人來帶領團隊，但職業(yè)經(jīng)理人是鐵打銀盤流水的兵，可能最終導致人才流失。

此外，集成吊頂某些企業(yè)內部沒有系統(tǒng)的培訓、周圍的交通不便利，可能也是導致人才流失的重要原因鋼塑土工格柵價格膨潤防火毯價格滌綸格柵廠家。

集成吊頂企業(yè)：亡羊補牢為期未晚

滾石不生苔，流人不生財。一個企業(yè)適當?shù)娜藛T淘汰是必要的，但人員流動過快，最后損失的還是企業(yè)本身。面對這樣的僵局，集成吊頂企業(yè)接下來該如何扭轉乾坤、突出重圍呢？

第一、權衡薪酬制度的社會規(guī)范和市場規(guī)范之間的關系。就目前集成吊頂?shù)拇蟛糠制髽I(yè)來看，整體福利待遇不容樂觀。雖然一些企業(yè)已經(jīng)給新入職的員工購買三險，但這并不具有競爭力。做企業(yè)，終極目標并不是為了省錢，而是為了掙錢。五險和三險的在價格上并沒有特別大的差距，但這在員工的心里和企業(yè)的規(guī)章制度的完善上差距一落千丈。三險和五險給應聘人的最初感覺卻是不正規(guī)和正規(guī)的區(qū)別。

第二、以情動人，人性化管理。也許用心的員工有時候會聽見老板在抱怨說，好幾年以前的問題了，到現(xiàn)在怎么還在犯同樣的錯誤。這一問題的出現(xiàn)，可能和企業(yè)沒有留住人有很大關系。集成吊頂企業(yè)想要留人必須首先要學會以情動人，用心關注員工，從噓寒問暖開始。企業(yè)可以更注重人性化管理，比如在寒冷的冬季，發(fā)布怎樣御寒和防止感冒的通知，給員工發(fā)放一些御寒和預防感冒的藥品等等。此舉對于企業(yè)來說，成本低，收益高，何樂而不為呢沖擊器 潛孔釬頭 潛孔鉆桿？

第三篇：煤礦機電班組最佳搭檔管理法

煤礦機電班組“最佳搭檔”管理建設的運行

一、最佳搭檔成員自我角色的認知

二、班組“最佳搭檔”管理制度與管控方法

（一）“最佳搭檔”基礎管理

1、團隊管理；

2、例會管

3、現(xiàn)場管理；

4、質量管理；

5、創(chuàng)新管理；

6、學習管理；

7、計劃管理；

8、績效管理

（二）“最佳搭檔”管理制度匯編

班組“最佳搭檔”管理制度是指與班組最佳搭檔工作相關的規(guī)范、制度，具體內容可以為職工的操作、施工的標準化規(guī)定，操作方法指引，相關的質量標準等。

通過對班組班組“最佳搭檔”管理制度的匯編達到如下效果：

1、通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少以及不規(guī)范的制度，進而進行管理制度的整理。

2、完整的制度匯編可以幫助職工很快的了解設備操作、施工等規(guī)范，指導職工進行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭檔”管控方法

三、營造良好的工作氛圍

(一)為班組“最佳搭檔”塑造文化理念

（二）通過多種文化建設活動增強活力

四、班組“最佳搭檔”成員能力的提升

（一）班組長能力的提升

（二）搭檔成員能力的提升

最佳搭檔班組管理大綱

一、充分認識班組最佳搭檔管理的重要性和必要性

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組成員搭檔管理，有利于增強班組凝聚力和向心力,打造和諧團隊精神；有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況；有利于提高成員之間默契配合程度，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)；有利于提升班組成員整體業(yè)務技能水平。對企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭核心力具有十分重要的意義。

二、制定最佳搭檔遠景目標規(guī)劃

（一）搭檔管理機構設置。健全班組管理成員配置，發(fā)揮搭檔小組優(yōu)勢作用，創(chuàng)建一套完善的思想境界高、管理經(jīng)驗新、工作效果好的創(chuàng)新型班組管理體制。

（二）做好班組長的選拔、任用、培訓、考核、激勵等工作。按照“能者上，庸者下”原則，選拔任用政治思想好，業(yè)務能力強，工作作風實的人才作為班組長人選。通過班組長合理運用手中的權利，調動每個員工的積極性，使班組整體工作充滿活力。

（三）創(chuàng)建班組特色的“責任文化”。遵照集團公司“責任文化”建設要求，結合班組工作實際，創(chuàng)建一套獨特的“最佳搭檔責任文化”。

（四）制定最佳搭檔工作目標。包括安全生產(chǎn)、工程質量、任務完成、團結協(xié)作、監(jiān)督考核、獎罰機制等方面內容。

三、建立健全運行機制

(一)健全完善最佳搭檔管理制度。包括班前班后會制度；“手指口述”安全確認、“四位一體”簽字檢修制度；機電定置管理制度；設備包機運行管理制度；班組、崗位、個人隱患排查制度；監(jiān)督考核制度；激勵獎懲制度（設立優(yōu)秀團隊獎、最佳搭檔獎、最佳業(yè)績獎等）。

（二）班組人力資源管理。包括班組搭檔成員補充更新；小組成員定期教育培訓；職務安排與調配；獎勵與懲處管理；勞動關系處理等。

（三）加強6S行為管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以搭檔班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

（四）加強搭檔成員之間的交流和溝通。溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。通過成員之間的相互溝通，會使班組管理的外在要求轉化為成員自己內在的觀念和自覺的行為模式，認同班組管理核心的價值觀念和目標及使命，并自動自發(fā)地工作、去關心團隊，能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)新地工作，從而形成一股巨大的力量，使團隊得到發(fā)展。企業(yè)精神和班組文化的培育，其實質是團隊的思想、觀點、情感和靈魂的水乳交融，是溝通的精華所在，是溝通的形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和班組文化的理解與共識，更不可能認同班組共同的使命。任何團隊的管理就是溝通，溝通的確是團隊管理的核心、實質和靈魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生產(chǎn)、工程質量、計劃完成情況、設備管理、材料消耗、團結協(xié)作、監(jiān)督考核等一系列工作。

（六）經(jīng)驗交流總結。定期召開最佳搭檔小組經(jīng)驗交流會，及時總結各小組階段性工作成績、先進經(jīng)驗、存在的不足以及整改措施，養(yǎng)成良好“有計劃、有安排、有落實、有總結”的閉環(huán)管理模式。

四、制約因素和解決方法

對最佳搭檔小組進行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和化解成員之間的突出矛盾問題（如：搭檔小組管理難度；小組成員技能水平；領導親屬關系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭檔管理穩(wěn)步健康發(fā)展。

五、最佳搭檔管理運行評價

經(jīng)過階段運行后，對最佳搭檔班組管理進行系統(tǒng)評價，包括班組管理效果、工作任務完成、工程質量、搭檔工作配合、業(yè)務技能水平提升、材料消耗、機電定置管理等方面評價，找出最佳搭檔管理方法，在區(qū)隊班組管理中推廣應用。

六、經(jīng)濟效益和社會效益分析

對最佳搭檔班組管理施行以來產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益進行細致分析，前后對比最佳搭檔班組管理產(chǎn)生的新效益，互相取長補短，以此提高最佳搭檔班組管理法的知名度，為全面推廣應用提供真實依據(jù)。

第四篇：農藥管理法

【法規(guī)名稱】 農藥管理法 【頒布部門】

【頒布時間】 2002-12-18 【效力屬性】 已修正 【正

文】

農藥管理法

第 1 條

為保護農業(yè)生產(chǎn)，消除病蟲害，防止農藥危害，加強農藥管理，促進農藥工業(yè)發(fā)展，特制定本法。

第 2 條

本法所稱主管機關：在中央為行政院農業(yè)委員會；在直轄市為直轄市政府；在縣(市)為縣(市)政府。

第 3 條

本法所稱農藥，系指成品農藥、農藥原體及增強成品農藥藥效之制品。

第 4 條

本法所稱成品農藥，系指左列各款之藥品或生物制劑：

一用于防除農林作物或其產(chǎn)物之病蟲鼠害、雜草者。

二用于調節(jié)農林作物生長或影響其生理作用者。

三用于調節(jié)有益昆蟲生長者。

四其他經(jīng)主管機關核定，列為保護農林作物之用者。

農藥原體，可直接供前項各款使用，經(jīng)主管機關核定公告者，視為成品農藥。

第 5 條

本法所稱農藥原體，系指用以制造前條第一項各款成品農藥所需之有效成分原料。

第 6 條

本法所稱偽農藥，系指農藥經(jīng)檢查或檢驗有左列各款情形之一者：

一未經(jīng)核準擅自制造、加工或輸入者。

二摻雜或抽換國內外產(chǎn)品者。

三涂改或變更有效期間之標示者。

四所含有效成分之名稱與核準不符者。

第 7 條

本法所稱劣農藥，系指經(jīng)核準登記之農藥經(jīng)檢查或檢驗有左列各款情形之一者：

一有效成分之含量與規(guī)定標準規(guī)格不符者。

二超過有效期間者。

三品質發(fā)生變化與規(guī)定標準規(guī)格不符者。

第 8 條

本法所稱標示，系指標簽及仿單。

第 9 條

本法所稱農藥制造業(yè)者，系指經(jīng)營農藥之制造、加工、分裝與其產(chǎn)品批發(fā)、輸出及自用制造原料輸入之業(yè)者。

前項農藥制造業(yè)者，得兼營自制產(chǎn)品之零售業(yè)務。

第 10 條

本法所稱農藥販賣業(yè)者，系指經(jīng)營農藥之批發(fā)、零售、輸入及輸出業(yè)者。

第 11 條

農藥非經(jīng)申請中央主管機關檢驗合格，核準登記發(fā)給許可證，不得制造、加工或輸入。

申請農藥登記，應繳納檢驗費；收費標準，由中央主管機關定之。

第 12 條

農藥標準規(guī)格及農藥檢驗辦法，由中央主管機關定之；如有變更，應于六個月前公告。

第 13 條

農藥許可證應記載左列事項：

一許可證字號、登記年月日及有效期間。

二制造業(yè)或販賣業(yè)者姓名或名稱及住所。

三農藥種類、名稱、理化性狀、有效成分及其他成分之種類及含量。

四農藥使用方法及其范圍。

五其他有關農藥應行登記事項。

前項記載事項，非經(jīng)主管機關核準，不得變更。

農藥標準規(guī)格變更時，有關農藥許可證應于第十二條公告后六個月內，申請變更登記。

第 14 條

農藥許可證之有效期間為四年，于期滿前六個月內，得申請中央主管機關核準展延。但每次展延，不得超過四年。

前項許可證，在有效期間內，為維護國民健康，確保農藥安全與有效使用，中央主管機關得撤銷之。

第一項之申請展延，得免檢驗。

第 15 條

農藥許可證之申請、核發(fā)、補發(fā)、換發(fā)、展延、登記事項變更、廢止及農藥標示應遵行事項之辦法，由中央主管機關定之。

前項許可證之申請、核發(fā)、補發(fā)、換發(fā)或展延，應繳納證照費；其證照費數(shù)額，由中央主管機關定之。

第 16 條

農藥制造業(yè)者應設農藥工廠，除依有關法令辦理工廠登記外，并應符合農藥工廠設廠標準。

前項設廠標準，由中央主管機關會同經(jīng)濟部、行政院勞工委員會及行政院環(huán)境保護署定之。

第 17 條

經(jīng)核準設立之農藥工廠，于訂購機器設備后，得申請購買所需之試車原料。

第 18 條

農藥原體之輸入，限由農藥制造業(yè)者申請。

第 19 條

輸入農藥，專供試驗研究、教育示范或緊急防治之用，經(jīng)中央主管機關核準者，不受第十一條第一項規(guī)定之限制。

第 20 條

農藥制造業(yè)者，制造專供輸出之農藥，得按照國外買方訂購之要求，經(jīng)中央主管機關核準者，不受第十一條核準登記及第十二條農藥標準規(guī)格之限制。

第 21 條

農藥制造業(yè)者制造之農藥原體，以售予農藥工廠為限。

環(huán)境衛(wèi)生用殺蟲劑制造工廠需購農藥原體時，得經(jīng)中央主管機關核準，不受前項規(guī)定之限制。

第 22 條

農藥販賣業(yè)者，應向當?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機關申請，經(jīng)審查合格，核發(fā)農藥販賣業(yè)執(zhí)照后，始得登記營業(yè)；其申請審查之相關規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機關定之。

申領農藥販賣業(yè)執(zhí)照，應繳納證照費；其證照費數(shù)額，由中央主管機關定之。

劇毒性成品農藥之批發(fā)或零售，主管機關得指定依第一項登記之農藥販賣業(yè)者經(jīng)營之。

農藥販賣業(yè)者，應置專任管理人員；管理人員資格條件，由中央主管機關定之。

第 23 條

農藥販賣業(yè)者，不得將原包裝成品農藥拆封販賣。

第 24 條

農藥販賣業(yè)者，不得販賣未黏貼或未加印標示之農藥。

第 25 條

農藥販賣業(yè)者，歇業(yè)或登記事項變更時，應于歇業(yè)或變更后十五日內，申報當?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機關。

農藥販賣業(yè)者，停止營業(yè)一年以上或歇業(yè)者，其農藥販賣業(yè)執(zhí)照應予撤銷。但停業(yè)有正當事由經(jīng)主管機關核準者，不在此限。

第 26 條

劇毒性成品農藥之名稱，由中央主管機關公告之。

第 27 條

劇毒性成品農藥之售賣，應登記購買人姓名、住址、年齡及身分證統(tǒng)一編號；其販賣，應依中央主管機關之規(guī)定。

第 28 條

農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，應備具帳冊，就農藥種類分別記載其生產(chǎn)、輸入、購入及銷售數(shù)量，以備主管機關查核。

帳冊應保存三年。

第 29 條

農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，對其生產(chǎn)或販賣之農藥，不得超越登記內容范圍，從事虛偽夸張或不正當之宣傳或廣告。

農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，登載或宣播廣告時，應于事前將所有文字、畫面或言詞，申請中央主管機關核準，并向傳播機構繳驗核準之證明文件。

前項之申請審查辦法，由中央主管機關定之。

第 30 條

農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，所雇用之推銷人員，應向直轄市或縣(市)主管機關登記，并取得身分證明。

前項登記規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機關定之。

第 31 條

經(jīng)核準進口之農藥原體，限于自用，不得轉讓。但經(jīng)中央主管機關核準者，不在此限。

第 32 條

成品農藥之分裝，限由具備同一劑型設備之農藥工廠為之。

第 33 條

試驗研究中之農藥，不受第十一條第一項規(guī)定之限制。

第 34 條

農藥販賣業(yè)者，如兼營其他業(yè)務，應將農藥隔離陳列貯存。

第 35 條

劇毒性成品農藥應以專櫥加鎖貯存，置于安全地點。

第 36 條

農藥之使用管理辦法，由中央主管機關定之。

第 37 條

農藥之運輸、倉儲管理辦法，由中央主管機關會同交通部定之。

第 38 條

主管機關得派農藥檢查人員，進入農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者之營業(yè)所、倉庫及制造、加工、分裝等場所執(zhí)行檢查，并得令其提出業(yè)務報告。

農藥檢查辦法，由中央主管機關定之。

第 39 條

農藥檢查人員執(zhí)行前條任務時，應出示身分證明；抽取樣品時，應給付價款。

第 40 條

查獲涉嫌之偽農藥或劣農藥須經(jīng)抽樣鑒定者，應先予封存，由廠商出具切結保管。

前項抽取之樣品，應盡速鑒定及處理；其期間自查獲之日起，最多不得超過二個月。

第 41 條

檢舉或協(xié)助查緝偽、劣農藥者，主管機關，除對檢舉人，并協(xié)助人之姓名及身分等保守秘密外，并應給予獎勵；其辦法由中央主管機關定之。

第 42 條

農藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，曾依本法處以刑罰或罰鍰；再次違反者，主管機關得撤銷其有關證照。

第 43 條

制造、加工或輸入偽農藥者，處三年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

前項之未遂犯罰之。

第 44 條

制造、加工或輸入劣農藥者，處二萬元以上十萬元以下罰鍰。

第 45 條

明知為偽農藥，而販賣或意圖販賣而陳列、儲藏或為之分裝者，處二年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

因過失犯前項之罪者，處拘役或科二萬五千元以下罰金。

第 46 條

販賣、分裝或意圖販賣而陳列、儲藏劣農藥者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰。

第 47 條

法人之代表人、法人或自然人之代理人、受雇人或其他從業(yè)人員，因執(zhí)行業(yè)務，犯第四十三條或第四十五條之罪者，除依各該條規(guī)定處罰其行為人外，對該法人或自然人亦科以各該條之罰金。

第 48 條

有左列情形之一者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰：

一違反第十四條之一或中央主管機關依第十五條第一項所為之規(guī)定之一者。

二違反第十六條第二項所定之農藥工廠設廠標準或依第二十一條之一所定之農藥委讬加工管理辦法之一者。

三違反第二十一條、第二十二條至第二十四條、第二十九條、第二十九條之一或第三十二條規(guī)定之一者。

四違反中央主管機關依第二十七條所為之販賣規(guī)定者。

五無正當理由，拒絕檢查人員依第三十八條第一項規(guī)定之檢查者。

有前項第二款之情形者，主管機關得通知限期改善；逾期不改善者，并得停止其部分或全部制造。

第 49 條

有左列情形之一者，處五千元以上二萬五千元以下罰鍰：

一將成品農藥批發(fā)予未依本法登記或指定之農藥販賣業(yè)者。

二違反第十三條第三項、第二十五條第一項、第二十八條、第三十條、第三十一條第三十四條或第三十五條規(guī)定之一者。

三擅將第十九條或第三十三條所規(guī)定專供試驗研究或教育示范之農藥出售者。

四違反第二十七條規(guī)定，應登記事項而不登記者。

五違反第三十六條或第三十七條中央主管機關所定之辦法者。

第 50 條

（刪除）

第 51 條

依本法所處之罰鍰，拒不繳納者，移送法院強制執(zhí)行。

第 52 條

本法所定之罰鍰，由各級主管機關處罰之。

第 53 條

依本法查獲之偽農藥及制造、加工、分裝之器械、原料，依刑法第三十八條之規(guī)定沒收之。

依本法查獲之劣農藥，沒入之。

違反第二十九條之一之規(guī)定者，其標示、宣傳或廣告具有農藥藥效之物品，沒入之。

依第一項沒收之偽農藥、器械、原料，依第二項沒入之劣農藥及依第三項沒入之物品；其處理辦法，由中央主管機關會同法務部定之。

第 54 條

本法施行細則，由中央主管機關定之。

第 55 條

本法自公布自施行。

第五篇：卓越管理法

卓越管理法卓越管理法

柏全新“六個管理”管理法

一、個人簡歷

柏全新，男，1969年出生，中專學歷，中共黨員，1993年參加工作，現(xiàn)任唐口煤礦開拓一隊隊長。自參加工作以來，他不斷提高自身政治理論和文化知識水平，于2010年考入山東科技大學，接受繼續(xù)教育。他有著較強的業(yè)務水平和工作能力，形成了一套行之有效的管理方法。

二、主要內容

柏全新同志根據(jù)自身多年煤礦經(jīng)驗總結的現(xiàn)代區(qū)隊管理方 法——“六個管理”管理法：

“人員與安全管理”：人的不安全因素是引起事故的主要因素，職工的安全意識是確保安全的關鍵因素，因此必須做好班前薄弱人物排查、互保聯(lián)保等系列安保工作。不斷強化職工的“6預”思想以及職工崗位描述的學習，避免職工的麻痹心理。

“計劃與目標管理”：根據(jù)上級安全生產(chǎn)總體目標，制定好本區(qū)隊的措施計劃，并通過圓班會、班前班后會等方式落實到班組，扎實穩(wěn)步地完成區(qū)隊安全生產(chǎn)目標。

“設備與材料管理”：設備完好與材料供應是確保生產(chǎn)工作順利進行的根本保障，必須加強設備維修和材料供應制度管理，建立專人負責制度和監(jiān)督協(xié)同制度，確保每個設備、每個環(huán)節(jié)都能找到責任人。

“作業(yè)與環(huán)境管理”：在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，加強“6S”管理，以人的素養(yǎng)為核心因素，以安全、環(huán)保為目標因素，養(yǎng)成生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

“質量與成本管理”： 通過建立健全健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度(如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度等)確?，F(xiàn)場施工質量。在保證質量的前提下，生產(chǎn)工作中藥做到節(jié)約成本，養(yǎng)成安全優(yōu)質、低耗節(jié)約的工作制度并要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

“績效與考核管理”：要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場制訂相應的管理標準和檢查考評制度，并建立相應的獎懲制度。在月度考核中，對于取得績效的班組堅決予以獎勵，對于工作不達標的堅決予以處罰。

三、效果效益

1、重視細節(jié)，狠抓落實，區(qū)隊各班組違章違紀現(xiàn)象有所減少且施工現(xiàn)場環(huán)境有所改善。通過對人員的管理和現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督，有效地排查出了薄弱人群和現(xiàn)場隱患，并及時處理形成了閉合。

2、通過計劃目標管理以及成本管理，區(qū)隊能夠充分調動了區(qū)隊干部職工的積極性并及時順利地完成上級分配的任務，做到了標準施工且材料消耗有所降低。

3、各方面形成了制度，各班組統(tǒng)一管理，確保了工作的全面順利的開展。