第一篇：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)信息化過程分析報(bào)告

中國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化的建設(shè)分析報(bào)告

院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)號(hào)：10032010

5姓名： 劉妍

一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

比爾·蓋茨在其所著的《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫道:“上世紀(jì)80年代是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng);90年代是成本的競(jìng)爭(zhēng);21世紀(jì)是反應(yīng)速度的競(jìng)爭(zhēng)?！毙畔⒒降母叩鸵殉蔀樾率兰o(jì)衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一。信息共享、經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的時(shí)代潮流,我國(guó)國(guó)有企業(yè)如果沒有信息化作支撐,就很難參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)合作,也就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。因此,加快企業(yè)信息化建設(shè),充分利用信息資源,是國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)全球資源與市場(chǎng)共享的重要條件,是其提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

所謂企業(yè)信息化是指以現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)建立的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng),通過對(duì)信息資源的深入發(fā)掘和廣泛利用,使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過信息的快捷流通和有效服務(wù),實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的整合,達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、銷售及管理決策的效率和水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)已取得了初步成果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)信息化建設(shè)受到廣泛重視

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明:我國(guó)80%以上的國(guó)有企業(yè)已建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)和管理信息系統(tǒng)(MIS),70%以上接入互聯(lián)網(wǎng),50%以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng),企業(yè)不同程度地在日常管理和決策環(huán)節(jié)中應(yīng)用了信息技術(shù)。另有資料表明:在國(guó)有企業(yè)中,94%的企業(yè)已經(jīng)或者正在制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃;77.4%的業(yè)建立了統(tǒng)一的信息管理制度;74.9%的企業(yè)把“信息化人才培訓(xùn)”列為企業(yè)的工作重點(diǎn)。

從以上數(shù)據(jù)來看,我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度明顯提高,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設(shè)作了組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、投入預(yù)算和人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備,為企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和升級(jí)提供了保證。

2.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得很大進(jìn)展，信息化實(shí)施效果明顯

目前,國(guó)有企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平普遍提高,每百人擁有計(jì)算機(jī)7臺(tái),管理人員達(dá)到了人均0.77臺(tái),其中接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)占總數(shù)的68.4%;大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站;大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)的接入方式都達(dá)到高速傳輸通道水平。信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的提高為企業(yè)系統(tǒng)集成、資源整合、消除“信息孤島”等奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，據(jù)調(diào)查:2001年末的信息化建設(shè)資金投資效益率高達(dá)1.64,有77.5%的企業(yè)降低了成本,67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間, 66.3%的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,36.7%的企業(yè)提高了按期交貨能力。信息化建設(shè)和應(yīng)用提高了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的效率,大多數(shù)企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)信息化向更高應(yīng)用水平發(fā)展

企業(yè)信息化的應(yīng)用已經(jīng)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理向ERP等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合方向發(fā)展;許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步升級(jí)到MRP-II/ERP,或自主開發(fā),或從國(guó)外引進(jìn),開始全面地實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)工程。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)信息化的社會(huì)環(huán)境和機(jī)制尚未完全形成我國(guó)國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)薄弱,且結(jié)構(gòu)不合理,除PC機(jī)、財(cái)務(wù)軟件外,高端核心技術(shù)與產(chǎn)品仍然受控于國(guó)外,體現(xiàn)出大而不強(qiáng)的特點(diǎn);信息化環(huán)境雖有所改善,但仍滯后于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)。同時(shí)由于企業(yè)信息化工程“咨詢—監(jiān)理—評(píng)價(jià)”的體系機(jī)制尚未形成,使得信息化工程的質(zhì)量良莠不齊。這些都制約了我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

2.資金投入依然不夠,產(chǎn)業(yè)間信息化發(fā)展不平衡

雖然企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的資金投入力度有所加大,但從投資絕對(duì)額占總資產(chǎn)的比重來看,我國(guó)國(guó)有企業(yè)只有0.75%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為8%-10%,兩者相差甚遠(yuǎn)。另外,據(jù)調(diào)查,目前開始信息化建設(shè)的企業(yè)大多屬石化、冶金、電子、海洋運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè),其他行業(yè)的企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)較少,這種非均衡性信息化建設(shè)布局影響了我國(guó)各行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.信息化建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新不協(xié)調(diào)

目前國(guó)有企業(yè)的管理水平普遍較低,企業(yè)的體制改革和管理創(chuàng)新沒有與信息化建設(shè)同步進(jìn)行,導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或者根本就不能運(yùn)行,不但造成了資金的浪費(fèi),而且也不能真正發(fā)揮出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

4.企業(yè)缺乏信息化人才,尤其是高素質(zhì)、復(fù)合型人才

由于國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制的僵化和企業(yè)改革不到位,導(dǎo)致一方面難以引進(jìn)優(yōu)秀的信息化人才,另一方面企業(yè)內(nèi)部信息化骨干人才嚴(yán)重流失。目前我國(guó)企業(yè)信息化人才只占企業(yè)員工總數(shù)的0.72%,其中既懂IT技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才更加稀缺,這在很大程度上制約了企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。

5.信息資源建設(shè)及其開發(fā)利用相當(dāng)滯后

網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的信息資源的開發(fā)利用是信息化建設(shè)發(fā)展到新階段的標(biāo)志。然而,現(xiàn)階段信息資源開發(fā)利用程度明顯低于信息化水平投資結(jié)構(gòu)上的不合理造成了企業(yè)信息資源開發(fā)利用的相對(duì)滯后,勢(shì)必會(huì)阻礙諸多企業(yè)的信息化建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

6.企業(yè)信息化建設(shè)水平和應(yīng)用層次較低

從信息化進(jìn)程來看,我國(guó)信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般性的事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理階段。由于子系統(tǒng)或模塊的孤立開發(fā),導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)集成和資源共享水平低下,部門級(jí)應(yīng)用居多而企業(yè)級(jí)少,聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大多僅局限在管理部門和本地。從系統(tǒng)應(yīng)用來看,除財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)外,其他相對(duì)復(fù)雜的高端應(yīng)用系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)和部分實(shí)現(xiàn)的企業(yè)所占比例均在50%以下。

四、加快國(guó)企信息化建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn),建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。

企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍。國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來,留得住”的用人方針,有計(jì)劃、有要求、有考核地進(jìn)行信息化人才的培訓(xùn)工作;改革傳統(tǒng)的人才管理辦法,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)人才的積極性,保障和支持企業(yè)的信息化建設(shè)持續(xù)、順利地進(jìn)行和健康發(fā)展。國(guó)家也應(yīng)建設(shè)規(guī)范的全國(guó)信息技術(shù)人才教育培訓(xùn)體系,大規(guī)模開展信息技術(shù)職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育和在職學(xué)歷教育,加快培養(yǎng)一大批信息技術(shù)專業(yè)人員和后備人才,造就并保持一支企業(yè)自己的信息技術(shù)和管理人員隊(duì)伍。

2.不斷培育我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)信息技術(shù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持

培育壯大我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)，不僅是促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也是促進(jìn)國(guó)內(nèi)持續(xù)健康快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有利于推動(dòng)我國(guó)的計(jì)算機(jī)研發(fā)技術(shù)的完善，從而促進(jìn)我國(guó)信息化水平的提高。針對(duì)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)水平低下的問題，首先，我國(guó)應(yīng)該加大立法，明晰產(chǎn)權(quán)，保護(hù)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為軟件產(chǎn)業(yè)提高法律上的支持和保障；其次，我國(guó)應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)其不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還有，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快與科研單位的合作、交流，通過人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的知識(shí)準(zhǔn)備，從而更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、發(fā)展。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)。

要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度出發(fā),利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外信息資源建立全方位多功能的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏捷反應(yīng)能力。但是企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,因此必須從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā),做好規(guī)劃,有層次,有重點(diǎn)、分步驟地循序漸進(jìn),滾動(dòng)發(fā)展。在資金投入上先少后多,在服務(wù)目標(biāo)上先小后大,在數(shù)據(jù)管理上先易后難,不要片面追求所謂的“一步到位”。第一步,企業(yè)首先利用十分簡(jiǎn)便的因特網(wǎng)技術(shù)建立自己的外部網(wǎng)站,達(dá)到收集信息,宣傳企業(yè)形象,拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系等目的;第二步,逐步建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享與協(xié)同作業(yè);第三步,通過外聯(lián)網(wǎng)建立與協(xié)作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟;最后,運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析加工,支持企業(yè)的高層管理決策活動(dòng),從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí),要注意以下幾點(diǎn):一是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致,要與企業(yè)的管理機(jī)制相協(xié)調(diào);二是對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)不是從零開始,而是對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的改造，以便把新技術(shù)與原有技術(shù),新系統(tǒng)與原有系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起,全面支持企業(yè)信息資源的開發(fā)利用;三是對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息資源開發(fā),而且要更加重視外部信息資源的利用,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)視和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

4.政府應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策上的支持。

政府作為國(guó)有企業(yè)的所有者,更應(yīng)在企業(yè)的信息化進(jìn)程中提供引導(dǎo)和幫助： 第一,有關(guān)部門應(yīng)該組織IT業(yè)界、用戶企業(yè)、專家學(xué)者等多方面的力量,集思廣益,梳理現(xiàn)行政策問題和各種障礙,抓緊制定、出臺(tái)一套完善的中國(guó)企業(yè)信息化政策框架體系,制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)地實(shí)施和管理企業(yè)信息化工作提供保障;

第二,大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),包括信息咨詢業(yè)、軟件業(yè)和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)等,更好地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利實(shí)施;

第三,加強(qiáng)整個(gè)社會(huì)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)、網(wǎng)上支付環(huán)境的建設(shè)等;

第四,積極推行實(shí)施電子政務(wù),為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式,吸引眾多企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)信息化。

第五,鼓勵(lì)教育產(chǎn)業(yè)各方面的力量,開展企業(yè)信息化學(xué)歷教育、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)以及分行業(yè)、分應(yīng)用的針對(duì)性短期培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才特別是復(fù)合型人才提供專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)和更有力的支持。

總之,政府應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下,本著急用先立的原則,完善各個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境,切實(shí)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)在未來幾年里跨上新臺(tái)階。

5.國(guó)有企業(yè)加大與國(guó)外信息產(chǎn)業(yè)的交流合作

國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家都在信息化建設(shè)中取得了驕人的成績(jī)，對(duì)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)較為先進(jìn)和發(fā)達(dá)，制度也較為成熟。因此，無論是在制度上，還是在具體的技術(shù)上，都有很多地方值得我國(guó)學(xué)習(xí)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加快與外國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)的交流與合作，通過選派人才，引進(jìn)技術(shù)，制度學(xué)習(xí)等等途徑，在多層次、深領(lǐng)域上與國(guó)家發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)、合作，從而把別人先進(jìn)的制度和技術(shù)引進(jìn)到自身企業(yè)之中，為本企業(yè)的信息化建設(shè)提供更為發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和資源系統(tǒng)。

五、結(jié)束語

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言,企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)已迫在眉睫,刻不容緩。我們既要看到國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題,又要充分利用我國(guó)國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中已具備的條件,更要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理方式向集約型轉(zhuǎn)變、對(duì)制造資源的優(yōu)化配置、對(duì)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及降低能源消耗和加速資金周轉(zhuǎn)等方面的重要意義。企業(yè)信息化又是一個(gè)連續(xù)的過程,決非一朝一夕能夠完成的。在企業(yè)信息化建設(shè)的漫長(zhǎng)進(jìn)程中,既要發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性,不斷創(chuàng)新,提高自身的整體素質(zhì),又要發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和支持作用,為其創(chuàng)造出良好的條件和內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣,我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)才能順利進(jìn)行,才能全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全球競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督機(jī)制分析

為了防止財(cái)務(wù)總監(jiān)失靈和所有者權(quán)益受損，為了約束經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)行為，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要有財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制。從跨國(guó)公司及國(guó)外大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)看，經(jīng)過長(zhǎng)期的探索和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)的無數(shù)資博弈，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制逐漸趨向均衡?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督主要可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督兩大類。

一、事前監(jiān)督機(jī)制和事后監(jiān)督機(jī)制

所謂事前監(jiān)督，就是防患于未然的監(jiān)督，而事后監(jiān)督是指對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核、衡量所有者權(quán)益變動(dòng)情況。

1、事前監(jiān)督機(jī)制

首先事前監(jiān)督機(jī)制是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)責(zé)任的自動(dòng)履行機(jī)制。經(jīng)營(yíng)者自我履行既是普遍的，又是有限，而且可用現(xiàn)實(shí)中的例子加以說明。經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余權(quán)的控制是自我履行的核心，經(jīng)營(yíng)者的工作努力程度與剩余控制權(quán)相關(guān)，即經(jīng)營(yíng)者為自己工作不需要他人監(jiān)督，而經(jīng)營(yíng)者為所有者工作就存在監(jiān)督，增加交易成本。國(guó)有企業(yè)的改制、重組乃至破產(chǎn)，給經(jīng)理人一個(gè)信號(hào)，如果原合約未能履行，所有者會(huì)重新安排合約，受損的不是經(jīng)理人，而是所有者本身，這就形成了“窮廟富方丈”。經(jīng)營(yíng)者履約的另一個(gè)重要因素是聲譽(yù)，在契約不完全條件，聲譽(yù)的損失有損于經(jīng)營(yíng)者的今后利益，因此，聲譽(yù)是一項(xiàng)無形資產(chǎn)，可以大大降低由于市場(chǎng)投機(jī)行為帶來的費(fèi)用。

第二是財(cái)務(wù)預(yù)警分析（Early Warning analysis）機(jī)制。企業(yè)營(yíng)運(yùn)穩(wěn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)營(yíng)者，即使提出的利潤(rùn)率較低，應(yīng)該會(huì)比企業(yè)營(yíng)運(yùn)冒進(jìn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的經(jīng)營(yíng)者有利，這樣才會(huì)使經(jīng)營(yíng)者的履約有可靠的保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、類型等不同實(shí)施監(jiān)督，求得合理地配置資源，營(yíng)運(yùn)順暢、風(fēng)險(xiǎn)最低、收益最大。財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)預(yù)警分析，而且要對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警分析。

第三是限制經(jīng)營(yíng)期限和違紀(jì)行為。對(duì)經(jīng)營(yíng)期限做出限制，可以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)營(yíng)期限短，經(jīng)營(yíng)者考慮的是流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)就比較小，而且在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)價(jià)值不至于發(fā)生很大的變化，有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)的掌握。

第四是對(duì)經(jīng)理人的目標(biāo)控制和年薪制。目標(biāo)控制亦稱隨動(dòng)控制，目標(biāo)控制中的目標(biāo)確立及控制系統(tǒng)建立屬于事前監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)理人自我履約，實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)比較為事后監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)。在目標(biāo)控制中，系統(tǒng)行動(dòng)的方案，是按系統(tǒng)當(dāng)前所處的狀態(tài)而決定的，受控系統(tǒng)可以根據(jù)干擾的作用，不斷改變行動(dòng)方案，它具有在變化著的環(huán)境下發(fā)揮最佳功能的適應(yīng)性。年薪制與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相結(jié)合，年薪標(biāo)準(zhǔn)的確立既是目標(biāo)的組成部分，又是按績(jī)效兌現(xiàn)的尺度。年薪的形成可以由工資、津貼和股權(quán)等構(gòu)成。

第五是限制經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，財(cái)務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理。限制經(jīng)營(yíng)者條款的基本內(nèi)容包括：（1）對(duì)提供貸款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押的限制；（2）對(duì)大額現(xiàn)金提取的限制；（3）對(duì)轉(zhuǎn)賬支付款數(shù)額的限制；（4）對(duì)處置不良資產(chǎn)的限制；（5）資本性支出的限制；（6）對(duì)經(jīng)理人收入的限制；（7）對(duì)特殊事項(xiàng)的限制等。當(dāng)然，對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的限制作為一種所有者權(quán)益的保障機(jī)制，是建立在所有者和經(jīng)營(yíng)者博弈的基礎(chǔ)之上的，特別是一些苛刻的限制條款，并不是所有者單方面的就能確定，都是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)后，再通過艱苦的談判而形成的。財(cái)務(wù)總監(jiān)限制經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，介入企業(yè)治理，一方面保障了所有者權(quán)益，另一方面促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理層的職業(yè)化、市場(chǎng)化。

2、事后監(jiān)督機(jī)制

事后監(jiān)督機(jī)制首先是履約評(píng)價(jià)機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)督從財(cái)務(wù)角度通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)價(jià)履約情況。履約情況可分為履行、基本履行、不履行和極不履行等。一般認(rèn)為履行是指完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而基本履行是完成主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，部分次要未完成，不履行是絕大部分指標(biāo)未完成，極不履行是從財(cái)務(wù)上看已處于解散或破產(chǎn)的情形。財(cái)務(wù)總監(jiān)將履約情況向其委派者報(bào)告，并視其履約程度改變監(jiān)督方式及監(jiān)督力度。若評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)失職、違紀(jì)等，應(yīng)分別不同強(qiáng)制性程序，失職按約定懲罰，而違紀(jì)是依法裁決。

其次是清算與重組機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)解散或破產(chǎn)具有高度風(fēng)險(xiǎn)，相比而言，企業(yè)破產(chǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要更強(qiáng)于企業(yè)解散而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)解散時(shí)，投資者只能以其投資份額參與企業(yè)剩余資產(chǎn)的分配，以獲得投資的一些補(bǔ)償。在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，投資者只能按順序最后參與企業(yè)剩余資產(chǎn)的分配，有時(shí)會(huì)造成血本無歸，遭受巨大的損失。因此，相對(duì)于解散或破產(chǎn)而言，重組可以減少損失，保障投資者利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)從監(jiān)督結(jié)果產(chǎn)生的清算與重組，能夠比較有效地保障投資者權(quán)益。

再次是對(duì)逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機(jī)制。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的公司中，經(jīng)理人掌握著很大的決策權(quán)，由于所有者與經(jīng)理人之間的信息不對(duì)稱性和經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)行為的難以觀察性進(jìn)一步增加了經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的影響力，所以指望經(jīng)理人不折不扣地服務(wù)于投資者目標(biāo)，履行契約是不現(xiàn)實(shí)的。相反，經(jīng)理人會(huì)憑借其經(jīng)營(yíng)權(quán)優(yōu)先考慮自身的利益，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下，財(cái)務(wù)狀況惡化。經(jīng)理人的逆向選擇和敗德行為，必然會(huì)影響公司財(cái)務(wù)情況，進(jìn)入財(cái)務(wù)總監(jiān)的視野，以便實(shí)施監(jiān)督。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制，無論是事前監(jiān)督，還是事后監(jiān)督都能產(chǎn)生相應(yīng)的作用。但是不能采用單一的機(jī)制，應(yīng)該將機(jī)制配合運(yùn)用，并輔之以切實(shí)可行的制衡手段，抑制經(jīng)理人的機(jī)會(huì)主義行為，保障所有者權(quán)益。

二、對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督機(jī)制的分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)象是有目共睹的，盡管有這樣那樣的監(jiān)督，但國(guó)有資產(chǎn)還是流失。監(jiān)督機(jī)制的問題，反過來又影響到財(cái)務(wù)正面作用的發(fā)揮。從整體上來看，我國(guó)的監(jiān)督機(jī)制過于單一，缺乏多種監(jiān)督和多重監(jiān)督，造成所有者權(quán)力缺位和經(jīng)營(yíng)者權(quán)力越位，混淆了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的界限，從而使得監(jiān)督機(jī)制失靈，所有者與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)嚴(yán)重偏離。因此，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要在自發(fā)履行、預(yù)警分析、限制違法、目標(biāo)控制和年薪制等事前監(jiān)督機(jī)制上下功夫，同時(shí)把履約評(píng)價(jià)、清算與重組，對(duì)逆向選擇和敗德行為等事后監(jiān)督機(jī)制結(jié)合起來。

經(jīng)營(yíng)者的自動(dòng)履行機(jī)制是保障所有者權(quán)益的基礎(chǔ)，但在我國(guó)卻嚴(yán)重缺乏。究其原因，是自我約束機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制這兩個(gè)方面的問題。嚴(yán)格的自我約束很難是經(jīng)營(yíng)者的首要選擇，其甚至鋌而走險(xiǎn)放棄自我約束，任利欲膨脹造成經(jīng)營(yíng)失敗。而現(xiàn)行的法律中，投資者難以起訴經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)失敗，并且在破產(chǎn)法中投資者是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，所以有必要從法律上規(guī)范經(jīng)營(yíng)者自我約束機(jī)制。聲譽(yù)機(jī)制尚未起著約束作用，由此引起，經(jīng)營(yíng)者不顧聲譽(yù)受損，甚至以犧牲聲譽(yù)為代價(jià)，換取私利。我國(guó)企業(yè)目前對(duì)聲譽(yù)并不重視，其背后有體制原因，也有市場(chǎng)不規(guī)范的原因，還有企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面的原因。職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化程度低，也使得經(jīng)營(yíng)者不重視聲譽(yù)資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)不如集體、私營(yíng)企業(yè)的原因之一是經(jīng)理人的聲譽(yù)機(jī)制。因此，目前通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督，使聲譽(yù)機(jī)制發(fā)揮作用是非常必要的。

財(cái)務(wù)預(yù)警分析，在我國(guó)沒有作為一項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)用，可以說是監(jiān)督中的空白。對(duì)于未來，無論是投資者，還是經(jīng)營(yíng)者，往往都持樂觀態(tài)度，缺乏預(yù)警，一旦財(cái)務(wù)失敗，要私讓其消亡，要么挽救成本極高。財(cái)務(wù)總監(jiān)督，根據(jù)所處的企業(yè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，應(yīng)該是有前途的。財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法通常有償債能力分析法、埃特曼模型（Altman Model）等、埃特曼模型提出了判斷企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的臨界值為2.675，即臨界值大于2.675，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，反之，表明企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)，值越小發(fā)生財(cái)務(wù)失敗可能性就越大。由于財(cái)務(wù)預(yù)警分析在事前進(jìn)行，因此，預(yù)警的財(cái)務(wù)失敗并不意味著企業(yè)破產(chǎn)，而根據(jù)其程度采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這些措施有利于增加營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)重組及財(cái)務(wù)改組等，以此來保障所有者利益。

限制經(jīng)營(yíng)者的違紀(jì)行為，是我國(guó)向國(guó)有企業(yè)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)的初衷，但是在監(jiān)督技術(shù)層面需要完善，如財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理人之間監(jiān)督關(guān)系可表示為：

A、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人不監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)

B、經(jīng)理人監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不監(jiān)督經(jīng)理人

C、財(cái)務(wù)總監(jiān)不監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)

D、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇A區(qū)，問題是在監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)中，是否要引入D區(qū)？回答是肯定的，因?yàn)榭偙O(jiān)是所有者委派的，經(jīng)理是所有者聘任的，通過相互監(jiān)督提高監(jiān)督效率，可以防止監(jiān)而不督現(xiàn)象的出現(xiàn)，抑制經(jīng)理人的違紀(jì)行為。

業(yè)績(jī)目標(biāo)控制和年薪制。在我國(guó)，業(yè)績(jī)與年薪并非密切相關(guān)，特別是國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)與年薪掛鉤更為復(fù)雜，并且業(yè)績(jī)平平，甚至業(yè)績(jī)差的經(jīng)理留任為數(shù)不少。這一現(xiàn)象并非中國(guó)特有，美國(guó)學(xué)者的研究表明，盡管總經(jīng)理本人在公司業(yè)績(jī)差時(shí)自動(dòng)離開公司的可能性會(huì)增加，但當(dāng)公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)很差時(shí)，董事會(huì)解聘總經(jīng)理的可能性并不高，最佳的10%的公司每年解除總經(jīng)理職務(wù)的比例為3%，而業(yè)績(jī)最差的10%的公司中，每年解除公司總經(jīng)理職務(wù)的比例也只有6%.為什么業(yè)績(jī)差的企業(yè)中，經(jīng)理人被解聘的情況比較少呢？可能的原因之一是，難以找到一個(gè)更合適的繼任者。解決的方法是提高和推動(dòng)總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，實(shí)行業(yè)績(jī)與年薪相聯(lián)系的辦法，果斷開除業(yè)績(jī)差的經(jīng)理人等。在年薪形式上，股權(quán)應(yīng)占有一定的比重。公務(wù)員之家版權(quán)所有

財(cái)務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理問題。從所有者的愿望來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督范圍應(yīng)大一點(diǎn)，而從經(jīng)營(yíng)者的愿望來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督范圍應(yīng)小一點(diǎn)。在公司內(nèi)部，我國(guó)公司法規(guī)定的各機(jī)構(gòu)相互制衡的機(jī)制遠(yuǎn)沒有發(fā)揮作用。股東大會(huì)所實(shí)施的所有者監(jiān)督由于國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的虛設(shè)而嚴(yán)重缺乏，使得股東大會(huì)作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)有名無實(shí)；董事會(huì)與經(jīng)理層高度重合，使得董事會(huì)制衡作用完全失效，要么是由于種種原因?qū)е隆岸聲?huì)不懂事”；監(jiān)事會(huì)由于監(jiān)事自身的能力不足，信息不充分以及缺乏激勵(lì)等原因也形同虛設(shè)。在這樣的特定條件下，財(cái)務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理，把所有者的監(jiān)督及時(shí)傳遞給經(jīng)營(yíng)者，把經(jīng)營(yíng)履約的情況反饋給所有者，對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生制約，運(yùn)用法律手段，真正按現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建權(quán)力制約的機(jī)制。

在我國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，存在著重財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，并且以對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)代替對(duì)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)等缺陷。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，被評(píng)價(jià)者就在財(cái)務(wù)指標(biāo)上做文章，粉飾業(yè)績(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。這是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制必須注意的問題。在評(píng)價(jià)對(duì)象上，應(yīng)區(qū)分對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。另外評(píng)價(jià)指標(biāo)也不可一成不變，應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)應(yīng)包括利潤(rùn)指標(biāo)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量等。

對(duì)于評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)差、產(chǎn)品前景暗淡的企業(yè)，要實(shí)施破產(chǎn)制度。要克服對(duì)經(jīng)營(yíng)處于臨界的企業(yè)先拯救、后找重組，如找不到重組的企業(yè)再破產(chǎn)的現(xiàn)象，其主要原因是擔(dān)心破產(chǎn)帶來的就業(yè)、首次流失等問題。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，預(yù)警分析，運(yùn)用破產(chǎn)清算重組，直接制約經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為。

抑制經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇在我國(guó)來說是十分必要的。在經(jīng)營(yíng)者年薪有限的情況下，存在著經(jīng)營(yíng)者占有、使用資產(chǎn)的過度化，甚至揮霍浪費(fèi)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗，企業(yè)破產(chǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要能夠有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者逆向選擇，這也是保障所有者權(quán)益的一個(gè)重要機(jī)制。

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第三篇：我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的戰(zhàn)略重點(diǎn)分析

我國(guó)農(nóng)業(yè)信息化的戰(zhàn)略重點(diǎn)分析

網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，展望未來，以農(nóng)業(yè)信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，通過信息技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)的必然選擇。農(nóng)業(yè)信息化的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是直接面向三農(nóng)的綜合信息服務(wù)和管理信息化，建設(shè)好信息標(biāo)準(zhǔn)化和資源共享的農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)，構(gòu)建國(guó)家級(jí)為核心，由省市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶以及農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)民協(xié)會(huì)組成的大型、多級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，注重信息化的推廣和應(yīng)用。

2012-2016年中國(guó)城市信息化建設(shè)市場(chǎng)深度評(píng)估及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

農(nóng)業(yè)信息化是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和智能工具，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的科學(xué)化、智能化過程。信息化是當(dāng)今時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向和目標(biāo)，也是現(xiàn)階段解決“三農(nóng)”問題的一個(gè)重要手段。黨和政府日益重視農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展，2010 年中央1號(hào)文件指出：推進(jìn)農(nóng)村信息化，積極支持農(nóng)村電信和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全農(nóng)村綜合信息服務(wù)體系。農(nóng)業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)將徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)空變異大、可控性差、穩(wěn)定性和定量化程度低的局面，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集約化、自動(dòng)化和智能化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化始于70 年代末遙感技術(shù)的引進(jìn)并應(yīng)用于農(nóng)業(yè)，隨著電子信息、網(wǎng)絡(luò)通訊、自動(dòng)控制等信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，農(nóng)業(yè)信息化成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。

近年來，農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程加快，成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要?jiǎng)恿?。?jù)CNZZ 數(shù)據(jù)顯示，2009

年1-8 月農(nóng)業(yè)網(wǎng)站增加了8183 家，達(dá)到29739 家，增長(zhǎng)率達(dá)到38.0%，遠(yuǎn)高于全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站平均增長(zhǎng)速度，這反映了中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)入推廣和應(yīng)用時(shí)期。

中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，展望未來，以農(nóng)業(yè)信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，通過信息技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)的必然選擇。農(nóng)業(yè)信息

化的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是直接面向三農(nóng)的綜合信息服務(wù)和管理信息化，建設(shè)好信息標(biāo)準(zhǔn)化和資源共享的農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)，構(gòu)建國(guó)家級(jí)為核心，由省市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶以及農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)民協(xié)會(huì)組成的大型、多級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，注重信息化的推廣和應(yīng)用。

中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng)新步伐將加快，高科技信息技術(shù)將不斷在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)信息發(fā)展將朝著數(shù)字化、智能化、精準(zhǔn)化、管理信息化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化五個(gè)方面深度發(fā)展。

總之，全面加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)步伐，是中國(guó)農(nóng)業(yè)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)信息化大趨勢(shì)的戰(zhàn)略舉措，是滿足社會(huì)信息化時(shí)代要求的戰(zhàn)略行動(dòng)，是支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。隨著國(guó)家對(duì)三農(nóng)問題的日益重視，農(nóng)業(yè)信息化的投入將不斷增加，通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步和普及為農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，中國(guó)農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期。

第四篇：推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考管理論文

【摘要】大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革，提高國(guó)有企業(yè)管理水平的重要舉措，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著重要的作用。本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性展開分析，并對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題提供一些改進(jìn)建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，尤其是加入WTO后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行信息化建設(shè)。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理變革的要求，而財(cái)務(wù)信息化是這種管理信息化變革的核心。

一、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性分析

（一）傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)信息化條件下的經(jīng)營(yíng)管理要求

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化建設(shè)大多是基于開放式的網(wǎng)絡(luò)體系，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式的變革對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與企業(yè)所處的行業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)保持內(nèi)外信息流通暢的開放式系統(tǒng)。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力做到了產(chǎn)品銷售規(guī)模的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)效益卻逐年下降；一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)開發(fā)出的新產(chǎn)品完工投產(chǎn)后，往往設(shè)計(jì)成本偏高，市場(chǎng)無法接受其銷售價(jià)格進(jìn)而導(dǎo)致停產(chǎn)，使得企業(yè)蒙受了極大的經(jīng)濟(jì)損失。這些情況的出現(xiàn)，緣于企業(yè)管理者仍局限于傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式，沒有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，這種落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段阻滯了企業(yè)資金管理水平的提高。

（二）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過程中面臨的重要問題之一就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的失控。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國(guó)有企業(yè)中，其資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現(xiàn)象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內(nèi)部人為控制的影響，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是，從而加大了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是提高國(guó)有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇

信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使得企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等新興模式，同時(shí)要求在管理方面進(jìn)行企業(yè)全過程的重整和組織結(jié)構(gòu)改革。因而，一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)企業(yè)信息化管理的要求；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要支持企業(yè)信息化管理的要求。企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理其意義不僅在于解決手工操作勞動(dòng)量過大等問題，而且要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。因此，僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化還不夠，關(guān)鍵是要以此帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是新形勢(shì)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走向國(guó)際化的必然要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化的管理手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，改造企業(yè)原有的落后的財(cái)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的問題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)。盡管當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，但是，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程還有很艱巨的工作要做。當(dāng)前存在的主要問題和難點(diǎn)是：

（一）組織管理體制的制約

在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，要求在國(guó)有企業(yè)中普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多國(guó)有企業(yè)在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而在實(shí)質(zhì)上并未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。國(guó)外許多大企業(yè)采取事業(yè)部制、總分公司制的組織結(jié)構(gòu)，在這種高度自主、集中統(tǒng)一的組織管理體制下，企業(yè)可以實(shí)行良好的資金預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)集中管理以及資金的合理調(diào)配制度，而這些為財(cái)務(wù)管理體系的信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。反觀我國(guó)的國(guó)有大企業(yè)，大多實(shí)行的是多級(jí)法人體制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系薄弱。這主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)集中資金的預(yù)算管理制度；不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有完全按照國(guó)家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《會(huì)計(jì)制度》來進(jìn)行，充分有效的財(cái)務(wù)信息難以形成；不少行業(yè)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品編碼體系；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；不少企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以完成信息化產(chǎn)品的開發(fā)。所有這些，構(gòu)成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)部障礙。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后于財(cái)務(wù)管理信息化的要求

要建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息

系統(tǒng)必須開發(fā)出融企業(yè)文化和管理理念于一體的財(cái)務(wù)管理軟件，而目前絕大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件只是用來做賬和核算，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料，很少有軟件能同完成預(yù)算、成本管理、資金核算的需要。對(duì)企業(yè)來說，提供集事前、事中、事后三個(gè)階段，含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)督為一體的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)信息化發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理的功能方面具有很大優(yōu)勢(shì)，但也不完全符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)；而國(guó)內(nèi)的軟件雖然對(duì)個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已具有一定的基礎(chǔ)，但仍不符合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的需要。因此，如何加強(qiáng)我國(guó)軟件企業(yè)與國(guó)有大型企業(yè)之間的合作，開發(fā)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)軟件，是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的又一個(gè)難點(diǎn)。

（四）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏信息安全意識(shí)以及措施不到位，影響了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展

有人說，信息是21世界最重要的資源，及時(shí)可靠的信息可以為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得先機(jī)，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業(yè)沒有做好自身的信息安全保密工作，內(nèi)部的重要信息泄露，可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)的信息安全意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機(jī)制，沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)級(jí)別安全防火墻，其后果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，隨著網(wǎng)上交易公開化的推進(jìn)，操作人員和信息使用者干預(yù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)增大，加之一些企業(yè)使用的是公用通訊線路，系統(tǒng)面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。這些對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化無疑是大為不利的。

三、推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一些建議

（一）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要牢固樹立起財(cái)務(wù)管理信息化的管理理念

在當(dāng)前瞬息萬變的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，信息將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價(jià)值的信息并做出及時(shí)正確的反應(yīng)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的地位。作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須樹立起包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理流程、管理方式的信息化、現(xiàn)代化的意識(shí)與理念。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的合理調(diào)配是現(xiàn)代大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征，因而，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。伴隨著國(guó)企改革的深化和我國(guó)加入WTO，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，提高資金的使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃、有步驟的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重，這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合，綜合考慮，相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則；按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間，以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。

（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策的主要依據(jù)。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問題，首先，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效；其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國(guó)家有關(guān)部門要制定全國(guó)統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別；最后，要吸收和培養(yǎng)既熟悉信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，這樣更能夠針對(duì)企業(yè)的具體情況來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（四）以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了良好的外部條件。作為現(xiàn)代化國(guó)有大中型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理軟件，更要充分利用信息技術(shù)發(fā)展的成果，逐步引進(jìn)、開發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的ERP軟件，建立起開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)之下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)內(nèi)部之間，以及全國(guó)乃至世界各地的用戶需求與供應(yīng)商的資源有機(jī)結(jié)合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項(xiàng)資源，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。在建立開放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的同時(shí)，需要特別關(guān)注的一個(gè)重要問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息安全，要嚴(yán)格制訂信息安全的分級(jí)管理，建立信息安全防火墻機(jī)制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應(yīng)機(jī)制，避免信息泄漏后的損失擴(kuò)大化，從而維護(hù)企業(yè)的利益。

第五篇：大型國(guó)有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國(guó)有企業(yè)信息化規(guī)劃

大型國(guó)有企業(yè)是一種比較特別的企業(yè)形式，其承擔(dān)了國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中占有舉足輕重的地位。中國(guó)的現(xiàn)代化和強(qiáng)國(guó)之路更多的需要這些大企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在目前市場(chǎng)日益全球化的背景下，如何讓我們的大型國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并取得優(yōu)勢(shì)地位是一項(xiàng)非常緊迫和重要的任務(wù)。

什么是大型國(guó)有企業(yè)？所謂大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是指在國(guó)內(nèi)一個(gè)行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，處在相對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的，并具有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。該類企業(yè)集團(tuán)具有如下特征：

1.該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并在產(chǎn)業(yè)鏈中處于主導(dǎo)地位；

2.業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系，并具有一定的科技含量；

3.屬于上市公司，接受嚴(yán)格的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)監(jiān)管；

4.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際上具有一定的影響力，并有希望成為大型的國(guó)際化行業(yè)代表陛公司；

5.企業(yè)除具有面向市場(chǎng)化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等服務(wù)功能外，還承擔(dān)了一定的政治、社會(huì)責(zé)任；

6.企業(yè)除了主業(yè)以外，還包括很多相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)公司。

隨著市場(chǎng)全球化，特別是我國(guó)在2002年加入世界貿(mào)易組織之后，為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)和公司紛紛使出渾身解數(shù)，其中普遍而且非常重要的一個(gè)“招數(shù)”就是實(shí)施“信息化”.同樣大型國(guó)有企業(yè)也將提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化管理流程和及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況的重任寄托在企業(yè)的信息化建設(shè)上。特別是2002年以來，中國(guó)國(guó)內(nèi)掀起了一輪大型國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的高潮，如中國(guó)石化集團(tuán)相繼實(shí)施了“天地一體網(wǎng)”工程、與IBM合作建立中國(guó)第一個(gè)企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)格系統(tǒng)，以及依托中關(guān)村科技軟件公司建立中石化統(tǒng)一信息平臺(tái)工程等信息化項(xiàng)目;銀行業(yè)也在2002年的3月成立中國(guó)銀聯(lián)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立和運(yùn)營(yíng)廣泛、高效的銀行卡跨行信息交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效率的銀行卡跨行通用及業(yè)務(wù)的聯(lián)合發(fā)展，并推廣普及銀聯(lián)卡，積極改善受理環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

許多人將企業(yè)的信息化管理簡(jiǎn)單地理解為采用先進(jìn)技術(shù)手段來替代傳統(tǒng)手工方式的一次技術(shù)革命，而對(duì)于管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容并沒有什么改變。其實(shí)不然，企業(yè)信息化管理本質(zhì)上是一次企業(yè)管理理念和管理手段的改革，并將深入到企業(yè)內(nèi)部，影響到企業(yè)的各個(gè)方面。例如實(shí)施企業(yè)信息化首先必須進(jìn)行企業(yè)流程的改造和重組，提高企業(yè)的管理效率，但業(yè)務(wù)流程的改造和重組必將涉及到企業(yè)內(nèi)部幾乎是全體員工的利益，有些員工可能由于流程的簡(jiǎn)化而失去工作，有些員工可能會(huì)由于業(yè)務(wù)的變化面臨將放棄以前熟悉的工作內(nèi)容，必須學(xué)習(xí)新的管理流程。分析大型國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)高潮的原因 ,主要有兩點(diǎn)：

第一，是技術(shù)條件的成熟，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。依托信息化手段可以輕松實(shí)現(xiàn)不受地域限制的一體化、實(shí)時(shí)化管理，風(fēng)險(xiǎn)控制由事后變?yōu)槭虑埃芎玫貪M足了大型國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)眾多的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

第二，是由于管理規(guī)模和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要。例如中國(guó)石化集團(tuán)選擇德國(guó)SAP公司實(shí)施企業(yè)信息化的戰(zhàn)略決策，正是希望通過引入國(guó)際企業(yè)先進(jìn)的管理理念，融會(huì)企業(yè)多年積累的優(yōu)秀管理成果，實(shí)現(xiàn)以信息化促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化的目標(biāo)。

二、實(shí)施路徑分析

一般來說國(guó)有大型企業(yè)機(jī)構(gòu)都非常龐大，涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游，甚至還有一些非相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)種類也很復(fù)雜，并有著及其復(fù)雜的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)于一般常規(guī)的公司或企業(yè)，實(shí)施信息化不外乎是兩條路徑，一條是利用信息化模式全盤引進(jìn)國(guó)外同類型企業(yè)的管理模式，一步到位，全面提高企業(yè)效率，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；另一條是依據(jù)中國(guó)的特點(diǎn)，利用信息化手段在一些有條件的部門或企業(yè)率先實(shí)施規(guī)范的信息化管理，再逐步推廣。通過具體分析可以看出這兩條路徑對(duì)于某些國(guó)有大型企業(yè)來說都存在問題。第一條雖然實(shí)施時(shí)間短，成效大，但一方面給企業(yè)帶來的變革較大，對(duì)于像中國(guó)石化和中國(guó)銀聯(lián)這樣的大型企業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也將非常大。另一方面，國(guó)有大型企業(yè)還是一個(gè)國(guó)有控股公司，其還承擔(dān)著巨大的政治、社會(huì)責(zé)任，追求最大化的市場(chǎng)利益不是其企業(yè)唯一宗旨。第二條路，雖然實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較小，但實(shí)施周期長(zhǎng)，作為整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合效益不明顯，有可能還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部部門之間的不一致和沖突問題。

在充分研究和總結(jié)了中國(guó)石化和中國(guó)銀聯(lián)等大型國(guó)有企業(yè)的ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)之后 ,結(jié)合相關(guān)大型國(guó)有公司的特點(diǎn)，本文提出了一條適合一般性大型國(guó)有企業(yè)的開發(fā)路徑。這條路徑簡(jiǎn)要地說就是搭建一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)在這個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)下，根據(jù)各自不同的需求選擇不同的模塊，獨(dú)立建立相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心。同時(shí)由于所有的系統(tǒng)采用同樣的編碼標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理和交互機(jī)制，數(shù)據(jù)的傳輸和共享就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。集團(tuán)公司可以實(shí)時(shí)地調(diào)用各類的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，為了避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)實(shí)施過程還是本著“先試點(diǎn)，后實(shí)施，再推廣”的原則，優(yōu)化模型，逐步推廣，最后達(dá)到系統(tǒng)“一體化”建設(shè)的目的。

中國(guó)石化案例：

中國(guó)石化的全面信息化工作開始于2002年，在這之前的信息化大多是一些孤立的信息系統(tǒng)，不光是其下屬的不同類型的公司之間存在差異，就是下屬的同一類型公司之間也存在信息采集和管理上的不一致。中國(guó)石化總部如果要掌握整個(gè)企業(yè)的情況只能夠依靠下屬各個(gè)公司的上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)，所得的信息既不準(zhǔn)確也不及時(shí)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重要影響。為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面信息化勢(shì)在必行。

2002年，中國(guó)石化首先選擇了國(guó)際著名的ERP廠商SAP作為基礎(chǔ)平臺(tái)提供商，并制定統(tǒng)一的編碼和數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。選擇了不同類型的四家企業(yè)“鎮(zhèn)海煉化（煉化企業(yè)代表）、儀征化纖（化纖企業(yè)代表）、江蘇省石油公司（省級(jí)銷售公司代表）、天津市石油公司（直轄市銷售公司代表）”做ERP項(xiàng)目試點(diǎn)，其中鎮(zhèn)海煉化ERP項(xiàng)目于2002年10月14日上線，儀征化纖ERP項(xiàng)目于10月18日上線，天津市石油公司ERP項(xiàng)目于12月9日上線。2003年，則選擇了7家企業(yè)做試點(diǎn)，在這7家試點(diǎn)單位中首次有了油田，管道公司和一家煉油/化工一體化企業(yè)，真正將信息化運(yùn)用到公司的生產(chǎn)中來。2004年，更是選擇了14家單位做信息化試點(diǎn)單位，2006年中石化股份公司80%的單位信息化實(shí)施完成。具體突破則是從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)入手，從先進(jìn)控制開始，定位于生產(chǎn)控制優(yōu)化，在快速帶來效益的同時(shí)也為ERP提供大量的、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、關(guān)鍵問題與分析

由于企業(yè)信息化過程并不僅僅是一個(gè)純粹的技術(shù)問題，還涉及管理和社會(huì)等諸多方面，所以企業(yè)信息化的實(shí)施帶來的影響和變革需要認(rèn)真分析?？偨Y(jié)大型國(guó)有企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以為今后這類大型的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司建設(shè)符合中國(guó)國(guó)情的信息化系統(tǒng)提供很好的借鑒案例。本節(jié)從以下幾個(gè)方面對(duì)此類信息化工作的要點(diǎn)進(jìn)行分析。明確信息化的目標(biāo)問題

近些年隨著有關(guān)信息技術(shù)的進(jìn)步，并逐步深入到人們生活的方方面面，信息化在一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)看來是一件非常時(shí)尚的事情。這里我們首先需要確立的是信息化工作并不是一種時(shí)尚的變革活動(dòng)，它必須有清晰的管理思路和明確的目標(biāo)。對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)，還必須從社會(huì)和法律層面對(duì)信息化可能帶來的影響進(jìn)行分析和評(píng)估。明確信息化的目標(biāo)是信息化工作的開始，對(duì)信息化完成后給企業(yè)帶來的各方面的變革及其影響必須認(rèn)真分析和評(píng)估，切忌為了形象工程搞信息化建設(shè)。

信息資源整合問題

各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)狀況等對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)來說是否能夠及時(shí)掌握非常重要，在瞬息萬變的市場(chǎng)中及時(shí)準(zhǔn)確的決策可以為企業(yè)帶來巨大的利益。信息化為這些信息的掌握提供了可能，但如何整合規(guī)劃好這些信息資源是一個(gè)非常難且重要的問題。在很多地方縱向的信息還是比較順暢的，但是橫向的信息之間還是阻隔非常大的。怎樣在大型國(guó)有企業(yè)的信息化過程中實(shí)現(xiàn)橫向的信息整合是關(guān)鍵。

高效的協(xié)作核心平臺(tái)建設(shè)問題

大型國(guó)有企業(yè)的信息化過程建議采用統(tǒng)一平臺(tái)但不集中管理系統(tǒng)的策略，因此企業(yè)核心平臺(tái)的建設(shè)問題將是整個(gè)信息化建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)，既要求核心平臺(tái)具有一定的通用性和完整性，同時(shí)又要求獨(dú)立平臺(tái)能夠適應(yīng)不同類型企業(yè)的個(gè)性化需求。

國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)問題

很多大型國(guó)有企業(yè)都是被美國(guó)福布斯雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)的國(guó)際化大公司，但應(yīng)該說受制于傳統(tǒng)國(guó)有化公司的背景，這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和管理方法與國(guó)際上的類似機(jī)構(gòu)相比還比較落后，其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也比這些公司大。如何在實(shí)行國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理公司的同時(shí)兼具公司本來的一些中國(guó)特色，是這次信息化過程中必須認(rèn)真考慮和研究的重要工作。就以世界各類企業(yè)巨頭中普遍采用的通過扁平化管理來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率這一點(diǎn)來說，大型國(guó)有企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)改革這一點(diǎn)上與國(guó)際企業(yè)巨頭們就存在著巨大的不同。因?yàn)檫^度的實(shí)施扁平化勢(shì)必將排擠掉更多的人到社會(huì)中，增加社會(huì)的就業(yè)壓力，因此大型國(guó)有企業(yè)結(jié)合信息化過程采取的業(yè)務(wù)組織重構(gòu)的首要策略是：更多地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)透明的掌握和管理，為集團(tuán)公司的重大決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。次要的工作才是在社會(huì)承受能力允許和企業(yè)變動(dòng)不大的情況下，通過管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組來提升效率，做到責(zé)權(quán)利的明細(xì)。

數(shù)據(jù)安全與管理規(guī)范化問題

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)以來，信息系統(tǒng)的安全性就一直是其得到廣泛應(yīng)用的一個(gè)重要障礙。大型國(guó)有企業(yè)的信息化可以說是將幾乎公司內(nèi)所有最重要的數(shù)據(jù)都通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了共享，在方便了各類日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，系統(tǒng)的安全性成為了它最大的一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。一般來說，大型國(guó)有企業(yè)為了保證系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，在信息化過程中，利用技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)的所有安全保護(hù)措施幾乎都已經(jīng)采用。但如果要真正做到系統(tǒng)的高可靠性和安全性，系統(tǒng)日常的管理和維護(hù)工作是一個(gè)非常重要的因素，因此公司內(nèi)部還必須為各種類型的信息系統(tǒng)的日常管理工作制定詳細(xì)的操作規(guī)范和管理制度，并通過一定的技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)督。

加強(qiáng)員工信息技術(shù)的培訓(xùn)工作

如何讓現(xiàn)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極主動(dòng)地投入到信息化建設(shè)的工作中，并在日常工作中積極主動(dòng)地使用信息系統(tǒng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也是關(guān)系系統(tǒng)成敗的一個(gè)非常重要的措施。比如加強(qiáng)各層面培訓(xùn)、開展相關(guān)信息化工作的意見征集和技能競(jìng)賽工作就是一個(gè)非常好的鼓勵(lì)大家參與信息化的手段。

四、總結(jié)和展望

總結(jié)大型國(guó)有企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，不難看出不盲目依從國(guó)外的模式，而是采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合的模式是關(guān)鍵。在這樣一個(gè)基本思想指導(dǎo)下，信息化工作的重點(diǎn)在于解決如下幾個(gè)問題：統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化；完善信息化管理制度的制定，加強(qiáng)信息化的管理工作；對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不以減員增效的方式為目的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息化工作的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們投入到信息化的工作中。應(yīng)該說這8年來，大型國(guó)有企業(yè)開展的規(guī)?？涨暗娜嫘畔⒒度氲娜肆臀锪σ捕际强涨暗?，目前取得的成果也是顯著的。

未來的計(jì)算平臺(tái)都在向X計(jì)算一代發(fā)展，當(dāng)然這類計(jì)算平臺(tái)目前相對(duì)來說還不是特別成熟，大型國(guó)有企業(yè)的信息化工作，選擇相對(duì)成熟的集中和分布式相結(jié)合的企業(yè)中心平臺(tái)模式是非常正確的。但隨著新平臺(tái)的成熟，如何將現(xiàn)有模式改造成與新模式相結(jié)合的體系還是未來非常值得研究的一個(gè)方向。