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      解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展5篇

      時(shí)間:2019-05-12 11:52:19下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展》。

      第一篇:解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

      解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

      國際金融危機(jī)波及全球,電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要能源基礎(chǔ)行業(yè)不可避免地會受到影響。公司發(fā)展三年再上新臺階、到“十一五”末初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)不能因?yàn)橥獠繅毫ψ兇蠖淖儭T诋?dāng)前的形勢下,電網(wǎng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、發(fā)展的“先行官”,作為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),更要承擔(dān)起肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

      這樣一來,化“危機(jī)”為“契機(jī)”是重中之中。危”中有“機(jī)”,如何在危機(jī)中尋找契機(jī),是我們要研究的首要問題。

      大機(jī)會需要大智慧,金融危機(jī)給電力企業(yè)帶來困難,對電力企業(yè)也是一種考驗(yàn)。面對危機(jī),不僅要有不畏艱難,主動迎戰(zhàn)的勇氣,而且要不失時(shí)機(jī)地努力拓展市場,著力推進(jìn)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ?,這既是化“危”為“機(jī)”的良方,也是推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

      對于我們?nèi)绾谓?jīng)得住來自安全生產(chǎn)、供電能力、營銷管理、企業(yè)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面面臨考驗(yàn),準(zhǔn)確的把握新***、大***的發(fā)展契機(jī),化危機(jī)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)***公司三年在上新臺階的目標(biāo)呢?

      一、審時(shí)度勢:解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

      首先要做到解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。不能按個(gè)人的喜好或是局部需要有選擇地轉(zhuǎn)變思想觀念,而要立足全局,圍繞公司發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)決策部署上來,改變習(xí)慣思維,保持清

      醒頭腦,主動從公司全局思考問題、研究對策、推進(jìn)工作。其次,要做學(xué)習(xí)研究、提高素質(zhì)的表率。要通過深入學(xué)習(xí)思考,不斷更新知識結(jié)構(gòu),開展調(diào)查研究,掌握各項(xiàng)工作的第一手資料,要善于在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題,不斷提高自身的履職能力。第三,要做真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效的表率。正確處理集體利益與個(gè)人利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,不折不扣的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署。第四,要做依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的表率。要吸取身邊反面教材的教訓(xùn),老老實(shí)實(shí)做人,規(guī)規(guī)矩矩辦事,不能做掩耳盜鈴、自欺欺人的事,也不能做只顧眼前、后患無窮的事。第五要摒棄 “小富即安,小進(jìn)則滿”,的習(xí)慣性思維,站不高,看不遠(yuǎn),徹底摒棄“滿足論”、“階段論”、“坐等論”。陶醉于已有的成績之中,缺乏憂患意識,缺乏進(jìn)取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識,保持充分的前瞻性。

      二、迎接挑戰(zhàn):安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

      對于與民生息息相關(guān)的供電行業(yè)來說所以越是面對金融危機(jī),越要把生產(chǎn)放在首位,在物質(zhì)上給人民送去光明,在精神上給人們帶來溫暖,這樣不僅僅獲得的是企業(yè)公信力的大幅度提升,更營造了良好的輿論氛圍。

      安全生產(chǎn)就是“效益”。政府增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投入 ,通常能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入,起到經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“乘數(shù)效應(yīng)”。面對危機(jī),一部分國內(nèi)外企業(yè)紛紛撤資,導(dǎo)致資金倒流。這種資金倒流會對國內(nèi)的投資規(guī)模產(chǎn)生一定的沖擊,會在相當(dāng)程度上導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)增長率的下降。在這種情況下改善電力、水利、交通、醫(yī)療等環(huán)境,獲得的將是投資者信心的增加,減緩撤資或者吸引新的投資商。對于經(jīng)濟(jì)增長將注入一股新的活力,讓金融危機(jī)不“危機(jī)”。為此電力行業(yè)應(yīng)該加大基礎(chǔ)電網(wǎng)的投資力度,最重要的是把安全生產(chǎn)放在首位,為“經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)富增加、收入提高、需求擴(kuò)大”的良性循環(huán)鏈條做好保障,實(shí)現(xiàn)安全年。

      三、應(yīng)對危機(jī):從“瘦身”到“健身”

      電力行業(yè)在面對新金融危機(jī)不僅要“瘦身”,而且得要“健身”讓電力企業(yè)苗條精干、強(qiáng)壯結(jié)實(shí)。

      瘦身,就是要推進(jìn)制度改革,明晰管理界面,縮短管理鏈條,提高工作效率。該精簡的機(jī)構(gòu)精簡、該合并的部門合并,全面實(shí)行績效考核,使管理扁平化發(fā)展;其次壓縮成本費(fèi)用,控制生產(chǎn)性支出、壓降非生產(chǎn)性支出,向管理要效益的要求,將“節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢、節(jié)約一寸導(dǎo)線”的三節(jié)約活動搞下去。

      要強(qiáng)化預(yù)算管理,降低可控成本。要以預(yù)算管理為龍頭,加強(qiáng)各項(xiàng)支出管理。各部門要嚴(yán)格把關(guān),各司其職,要完善成本費(fèi)用管理辦法,落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)與責(zé)任考核,強(qiáng)化成本費(fèi)用的預(yù)算硬約束。從小處開始減,讓企業(yè)瘦身。

      健身,就是讓電力公司提高競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)意識。實(shí)行企業(yè)大練兵,在培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)作精神和企業(yè)觀念的前提下。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)宏觀管理和微觀調(diào)控的能力:中層領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)人員調(diào)度、責(zé)任管理、文化建設(shè)方面的能力;基層員工提高思想水平和自身的職業(yè)技能,只有這樣才能夠讓電力行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,提高競爭力。

      四、企業(yè)文化:優(yōu)秀的企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的原動力

      優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí)施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。導(dǎo)向功能從兩個(gè)方面發(fā)揮作用:一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為;二是通過整體的價(jià)值認(rèn)同來引導(dǎo)員工,潛移默化地使員工接受認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值觀。凝聚功能的作用在于:在特定的文化氛圍下,員工通過自己的切身感受,能夠產(chǎn)生出對工作強(qiáng)烈的自豪感和使命感,以及對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使員工把自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來,從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力,發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)。激勵功能的作用體現(xiàn)在良好的企業(yè)文化氛圍中。員工的成績被及時(shí)肯定,能夠引導(dǎo)員工向更大的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則,能夠使員工自覺地接受文化的約束和規(guī)范,按照企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行自我管理和控制,產(chǎn)生約束作用。輻射功能指企業(yè)文化以產(chǎn)品和服務(wù)為載體,在企業(yè)與社會的雙向交流過程中傳播到社會,起到宣傳企業(yè)、影響社會的效果。穩(wěn)定功能在于:企業(yè)文化一經(jīng)建立,它所具有的連續(xù)性和穩(wěn)定性會連續(xù)持久地在企業(yè)員工內(nèi)心深處發(fā)揮作用,既可以降低企業(yè)骨干員工的流失,也可以減少企業(yè)高層變動帶來的影響。

      許多成功的公司,其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)、常常激勵著全體員工,使公司具有鮮明的文化特色,并成為對外的一種精神象征。美國當(dāng)代著名企業(yè)管理學(xué)大師彼得斯和沃特曼認(rèn)為,成績卓

      著的公司能創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為大家所接受的文化準(zhǔn)則,使員工情緒飽滿,相互協(xié)調(diào)和適應(yīng),做出不同凡響的貢獻(xiàn)。美國著名管理學(xué)家詹姆赫斯克指出,無論是對付競爭對手、為客戶服務(wù),還是處理企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系,企業(yè)文化所形成的競爭力,必然帶來出色的績效。

      與此同時(shí),在困難和挑戰(zhàn)面前,電力企業(yè)要主動地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展,電力先行的超前作用,爭當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”和“護(hù)航員”為困難中的企業(yè)優(yōu)化企業(yè)用電方案,實(shí)打?qū)崕椭浣档蜕a(chǎn)成本,幫助企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)“寒冬”為困難企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,不遺余力幫助企業(yè)從困境中更快走出來,切實(shí)履行社會責(zé)任。

      機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人。很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展與壯大都是在與危機(jī)的斗爭中成長,既有慘痛教訓(xùn),也有成功經(jīng)驗(yàn)。只要我們?nèi)珕T能夠進(jìn)一步的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,在工作中不斷增強(qiáng)大局意識、爭先意識、主動意識、執(zhí)行意識,保持頭腦清醒,堅(jiān)定信心,不盲目樂觀,直面危機(jī)而積極合理應(yīng)對,才能讓我們在危機(jī)中經(jīng)受考驗(yàn),不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,推動***公司又好又快發(fā)展。

      行政事務(wù)部 張 巨 礁

      第二篇:解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 促進(jìn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展(小編推薦)

      解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 促進(jìn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展

      王建成

      (2011年11月1日)

      同志們:

      這次會議既是規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展主題學(xué)習(xí)教育活動的總結(jié)會,也是旺季工作部署會,同時(shí)也是改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的動員會。昨天,洪軍書記對全省開展的“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展”主題學(xué)習(xí)教育活動進(jìn)行了總結(jié),洪德副主任對今年的旺季工作做了全面部署,兩個(gè)講話是經(jīng)省聯(lián)社黨委研究討論確定的,希望各地繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)教育氛圍,對旺季工作提出的要求,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),確保全面完成既定的任務(wù)目標(biāo)。今年,對于農(nóng)村信用社而言,是一個(gè)承前啟后的特殊年份——全國農(nóng)村信用社成立60周年;省聯(lián)社成立6周年;全省農(nóng)村信用社“十二五”發(fā)展規(guī)劃正式起步?;仡^看,過去的60年,農(nóng)村信用社是在體制跌跌蕩蕩、經(jīng)營起起伏伏的狀態(tài)下艱難度過的,省聯(lián)社成立的這6年,是伴隨著“治散、治亂、糾錯(cuò)、糾偏”的一系列

      舉措走過來的,漫長的60年和最近的這6年我們?nèi)〉昧四男┏煽??有什么成敗得失值得探究和思考?哪些我們要?jiān)定不移地堅(jiān)持下去?哪些我們要毫不留情地堅(jiān)決摒棄?向前展望,未來的五年乃至更長的時(shí)期內(nèi),我們的發(fā)展方向是什么?我們的市場定位在哪里?為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),我們要在理念、思路、體制、機(jī)制上做哪些轉(zhuǎn)變?這些問題都需要我們認(rèn)認(rèn)真真去思考,從而進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,研究確立好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展的各項(xiàng)措施。

      一、充分認(rèn)識加快發(fā)展的重大意義

      當(dāng)前,全省農(nóng)信社正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們要結(jié)合自身實(shí)際,深刻認(rèn)識加快發(fā)展的極端重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)又好又快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

      一要充分認(rèn)識加快發(fā)展是應(yīng)對市場競爭、鞏固農(nóng)村金融主力軍地位的迫切需要。孫中山先生說過:世界大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。隨著農(nóng)村金融市場的放開,農(nóng)村金融市場的壟斷格局已經(jīng)徹底被打破,多家金融機(jī)構(gòu)競爭的局面已經(jīng)形成,并呈現(xiàn)出了千帆競發(fā)、百舸爭流之勢——重返“三農(nóng)”和縣域金融市場的農(nóng)業(yè)銀行,已經(jīng)明確提出:“計(jì)劃到2018年,力爭將‘三農(nóng)’業(yè)務(wù)發(fā)展成為全行的支柱業(yè)務(wù)”,郵儲銀行正在大力縮小存貸比,搶占農(nóng)村信貸市場份額,哈爾濱銀行、龍江銀行甚至外來的錦州銀行、內(nèi)蒙古銀行等商業(yè)銀行正在積極把業(yè)務(wù)觸角延伸到農(nóng)村地區(qū),力

      度之大、速度之快讓人吃驚,而且能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С?涉農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛;小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行以及農(nóng)民資金互助社等金融業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)對農(nóng)村信用社的存貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性沖擊,甚至在一定程度形成了“擠出效應(yīng)”。競爭對手來了,這是我們改變不了的現(xiàn)實(shí),我們與這些金融機(jī)構(gòu)競爭,除了網(wǎng)點(diǎn)尚有一定的優(yōu)勢外,在歷史包袱、隊(duì)伍素質(zhì)、科技水平、體制機(jī)制、管理水平等方面全處于劣勢。面對龍頭地位的動搖,市場份額的下降,客戶資源的流失,我們別無選擇,在競爭對手羽翼未豐、立足未穩(wěn)之際,只有加快發(fā)展,強(qiáng)筋健骨,才能在激烈的競爭中立于不敗之地,才能不斷鞏固農(nóng)村金融主力軍地位;我們在發(fā)展,別人也在發(fā)展,只有快人一步,勝人一籌,在發(fā)展中搶占先機(jī),才能創(chuàng)造更大的領(lǐng)先優(yōu)勢,始終做農(nóng)村金融服務(wù)的引領(lǐng)者,農(nóng)村金融市場的主導(dǎo)者。

      二要充分認(rèn)識加快發(fā)展是縮小同業(yè)差距、實(shí)現(xiàn)盡快趕超的迫切需要。改革試點(diǎn)以來,我省農(nóng)村信用社取得的發(fā)展成就有目共睹。截至9月末,存款余額已達(dá)1288億,是2004年的三倍多;貸款余額1091億,是2004年的四倍多; 2005年到2010年五年累計(jì)盈利73億,大大超過建社60年來的盈利總和。賬面不良貸款率、資本充足率等監(jiān)管指標(biāo)也都有很大提升。同時(shí),各項(xiàng)管理逐步走向正軌,經(jīng)營機(jī)制不斷完善,科技水平大幅提升,對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不斷加大。

      這些成績都得到了各級政府和廣大農(nóng)民的充分認(rèn)可。但是,橫向與全國同行業(yè)相比,管理模式、經(jīng)營方式、發(fā)展水平存在較大差距。2007年至2010年四年間全省資產(chǎn)規(guī)模增長76%,比全國平均水平低15個(gè)百分點(diǎn),2010年資產(chǎn)總額僅排在新疆、青海、寧夏、海南之前。各項(xiàng)貸款余額排在新疆、寧夏、青海、甘肅、海南之前。各項(xiàng)存款余額排在青海、寧夏、海南之前,發(fā)展速度不快。主要監(jiān)管指標(biāo)偏低,位次靠后,發(fā)展質(zhì)量不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。在全國30個(gè)農(nóng)村信用社中,資本充足率排名19位,較全國平均水平仍低0.8個(gè)百分點(diǎn),不良貸款額排名17位,不良貸款率排名24位,貸款損失專項(xiàng)準(zhǔn)備缺口排名15位,虧損掛帳排在全國第28位,成本收入比排名第23位,資產(chǎn)利潤率排名第28位。盡管有區(qū)位、基礎(chǔ)、環(huán)境等因素的差別,最根本的還是我們的經(jīng)營管理機(jī)制不活、創(chuàng)新動力不足、發(fā)展勢頭不強(qiáng)勁,只有加快發(fā)展,奮起趕超,才能不斷縮小同業(yè)差距,早日跨入先進(jìn)行列。

      三要充分認(rèn)識加快發(fā)展是消化歷史包袱、化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。不良貸款占比高,歷年虧損掛賬多,包袱沉重,各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)基本在審慎監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之下,步履維艱。2010年末,全省監(jiān)管評級五級以下(含)縣級聯(lián)社23家,其中五B級的縣級聯(lián)社15家。23家高風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)社占全省機(jī)構(gòu)總數(shù)的28.4%,形成賬面資金損失占全省資金損失總量的

      62%。23家高風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)社剔除股本總額,已形成賬面資不抵債額占全省資不抵債總額的72.3%。部分聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)短時(shí)間內(nèi)難以有效化解,極易引發(fā)區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。沉重的包袱、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),都需要在好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展中逐步消化和解決。

      四要充分認(rèn)識加快發(fā)展是提升服務(wù)水平、適應(yīng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢的迫切需要。我省是全國農(nóng)業(yè)大省,最大的商品糧基地,糧食產(chǎn)量和商品量分別居全國的第二位和第一位,耕地面積為全國的四分之一強(qiáng)。一方面,作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社規(guī)模卻排在全國的后幾位,與農(nóng)業(yè)大省不相稱。另一方面,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、市場需求等都已發(fā)生巨大變化,全省上下正在全力推進(jìn)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)、十大工程”和建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而還在按部就班、循規(guī)蹈矩,尚未形成搶抓機(jī)遇、順應(yīng)形勢、主動而為,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展氛圍。我們只有與時(shí)俱進(jìn),不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式,深化服務(wù)內(nèi)涵,增強(qiáng)服務(wù)能力,才能更好地服務(wù)全省發(fā)展大局、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),并在這一過程中不斷彰顯價(jià)值,提升地位。

      五要充分認(rèn)識加快發(fā)展是改善員工生活條件、更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的迫切需要。廣大干部員工與農(nóng)村信用社休戚與共,唇齒相依。改革試點(diǎn)以來,廣大干部員工對加快農(nóng)村信用社發(fā)展的期望很高,思進(jìn)、思變、思富的愿望越來越強(qiáng)烈,追求美好生活的要求更加迫切。但由于激勵約束機(jī)制不健全,加快發(fā)展的內(nèi)生動力不足,干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來,導(dǎo)致發(fā)展速度不快、發(fā)展質(zhì)量不高、經(jīng)營效益增長緩慢,從而影響了員工收入水平的提高。實(shí)踐證明,越是業(yè)務(wù)不發(fā)展的地方,員工收入水平就越低,隊(duì)伍就越不穩(wěn)定,違法犯罪案件就相對越多。只有不斷加快發(fā)展,提高經(jīng)營效益,才能逐步提高員工收入水平,改善工作生活條件,干部隊(duì)伍才能得到穩(wěn)定,才能更加有效地防范道德風(fēng)險(xiǎn),有效扼制違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生,才能最大限度地激活全員干事創(chuàng)業(yè)的激情,激發(fā)加快發(fā)展的內(nèi)在動力,形成廣大員工共同創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展、共享成果的良好局面。

      總之,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展就是要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,做大規(guī)模,這是全省農(nóng)村信用社一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是任何時(shí)候都不可改變的硬道理。只有增量的擴(kuò)大,才能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、效益增加、風(fēng)險(xiǎn)降低、生活改善的目的。

      二、解放思想是加快發(fā)展的重要前提

      思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)。中國特色社會主義事業(yè),就是從解放思想開啟的。沒有解放思想、實(shí)事求是思想路線的確立,就沒有改革開放事業(yè)的興起,就沒有中國特色社會主義道路的開辟,就沒有現(xiàn)代化建設(shè)的成就。解放思想貫穿于改革開放發(fā)展的全過程,黨的重大決策都體現(xiàn)了解放

      思想的精神,十一屆三中全會以來,黨先后經(jīng)歷了三次重大思想解放的高潮。1978年,以鄧小平《解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致向前看》為宣言書的第一次重大思想解放高潮,打破了“個(gè)人崇拜”的桎梏,沖破了“兩個(gè)凡是”的束縛,在全黨確立了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,明確了社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力,在全黨和全國人民中牢固確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的觀念; 1992年,以鄧小平南方談話為標(biāo)志的第二次重大解放思想高潮,走出了姓“馬”姓“修”的誤區(qū),搞清了姓“社”姓“資”的范圍,解決了長期以來在市場經(jīng)濟(jì)和社會主義關(guān)系問題上的理論困惑,堅(jiān)定不移地把建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式;1997年,以黨的十五大報(bào)告為標(biāo)志的第三次重大解放思想高潮,消除了姓“公”姓“私”的爭論,糾正了“有產(chǎn)”“無產(chǎn)”的偏見,打破了社會主義只能搞單一公有制的傳統(tǒng)觀念,確定了以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這三次思想大解放都起到撥亂反正的作用,都成為我國改革開放中具有里程碑意義的重大事件。實(shí)踐證明,我國改革的每一次突破,開放的每一次深化,發(fā)展的每一次提速,都是解放思想的結(jié)果。思想解放的程度,決定解放和發(fā)展生產(chǎn)力的力度,解放和發(fā)展生產(chǎn)力的力度,決定社會發(fā)展的進(jìn)度,思想大解放推動社會大發(fā)展,這是人類歷史的真諦。

      對我省農(nóng)村信用社而言,近幾年通過深化改革,有了長足的發(fā)展,但是隨著形勢的變化,現(xiàn)有的體制、機(jī)制、管理等方面的深層次弊端所帶來的問題逐步顯現(xiàn),再用過去的思想觀念無法解決現(xiàn)實(shí)的新情況、新問題,必須突破原有的思想禁區(qū),用全新的思想理念來指導(dǎo)我們的工作。為此,要把解放思想作為突破發(fā)展障礙的根本動力,努力在繼續(xù)解放思想上實(shí)現(xiàn)新跨越。當(dāng)前,我們要著重在選人用人、吸引人才上解放思想。完善干部選拔任用機(jī)制,牢固樹立德才兼?zhèn)?,以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),突出以發(fā)展論英雄,憑能力用干部的用人導(dǎo)向。建立高端人才引進(jìn)機(jī)制,大膽引進(jìn)管理型、專業(yè)型、資源型人才,為我所用,施展才華,創(chuàng)造價(jià)值;要著重在激勵約束上解放思想。激勵有效、約束有力、合規(guī)經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展;要著重在市場拓展上解放思想。區(qū)分農(nóng)村和城區(qū),向“大三農(nóng)”、“中小微”企業(yè)及個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)拓展,錯(cuò)位競爭,差異發(fā)展,發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,以全方位、多渠道、深層次的金融服務(wù),加快市場拓展;要著重在科技創(chuàng)新上解放思想。牢固樹立科技強(qiáng)社的理念,突出科技在推進(jìn)管理創(chuàng)新、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)發(fā)展中的支撐和保障作用;要著重在產(chǎn)權(quán)改革上解放思想。因地制宜、循序漸進(jìn)、成熟即改,積極推進(jìn)股份制改造和組建農(nóng)村商業(yè)銀行,加快向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn);要著重在管理方式上解放思想。創(chuàng)新管理手段,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范

      化;要著重在優(yōu)化服務(wù)上解放思想。樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,推行客戶經(jīng)理制,通過實(shí)施專業(yè)化、個(gè)性化、差別化的服務(wù),提升服務(wù)水平;要著重在產(chǎn)品創(chuàng)新上解放思想。成立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),以科技電子為支撐,以自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為途徑,加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐;要著重在文化建設(shè)上解放思想。構(gòu)筑全新的企業(yè)文化理念,內(nèi)化于心,外化于行,固化于制,貫穿于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到具體工作中。

      思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,觀念轉(zhuǎn)變促進(jìn)改革創(chuàng)新,改革創(chuàng)新促進(jìn)加快發(fā)展,加快發(fā)展促進(jìn)面貌改變,面貌改變促進(jìn)地位提升。解放思想的過程,從一定意義上說就是轉(zhuǎn)變觀念的過程。就是立足一個(gè)“破”字,樹立一個(gè)“新”字,就是破舊立新,開拓創(chuàng)新。就是通過思想大解放,破除頭腦中不合時(shí)宜的舊觀念。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中要求全黨要“著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題”,吉書記在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會上明確要求:要大力破除不利于改革創(chuàng)新的思想障礙,著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展的思想認(rèn)識,把思想從固步自封、不思進(jìn)取的狀態(tài)中解放出來,從舊的發(fā)展觀念和工作習(xí)慣中解放出來。這些思想很深刻,抓住了轉(zhuǎn)變觀念的要害,就農(nóng)村信用社而言,必須要按照這些要求,審視、梳理我們自身觀念上的差距和問題:

      第一,必須從自我滿足、自以為是的思想中解放出來,樹立開拓進(jìn)取,發(fā)展至上,不進(jìn)則退的新觀念。長期以來,我們總以自身的一些優(yōu)勢和“老大”、“主力軍”自居,自我滿足、小富即安,不想發(fā)展、不愿發(fā)展,隨著競爭的日趨激烈,我們必須正視現(xiàn)實(shí)、正視對手、正視我們的發(fā)展理念,審視和評估自身的定位,既要堅(jiān)定不移地走支持“三農(nóng)”這條路,也要放下架子、擺正心態(tài),老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地為“三農(nóng)”發(fā)展干實(shí)事,通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“共贏、共榮”。

      第二,必須從循規(guī)蹈矩、按部就班的思想中解放出來,樹立超越常規(guī)、突破定式,跨越發(fā)展的新觀念。循規(guī)蹈矩、按部就班的觀念和心態(tài)在農(nóng)村信用社十分普遍,經(jīng)營固執(zhí)保守,不會開拓、不敢創(chuàng)新、不愿突破,不學(xué)習(xí)、不了解全國同業(yè)的先進(jìn)理念和前沿的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),不研究當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,不研究客戶群體的服務(wù)需求,習(xí)慣于老模式、老辦法,遇到問題只停留在表面,不愿意深入研究,使得我們的創(chuàng)新能力不強(qiáng)、開拓精神不足,嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的拓展,同時(shí)也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)??萍剂⑸纭⑷瞬排d社的理念只停留在講話上、要求上,沒有真正落實(shí)在行動上。

      第三,必須從悲觀失望、萎靡不振的思想中解放出來,樹立增強(qiáng)信心、攻堅(jiān)克難的新觀念。我們的體制機(jī)制、管理水平落后,歷史包袱重等制約信用社發(fā)展的因素是現(xiàn)實(shí)的、客觀的,但由此而產(chǎn)生的自卑、不作為是更可怕的。有的同志對農(nóng)村信用社加快發(fā)展嚴(yán)重信心不足,自己看不起自己,缺乏克服困難的勇氣,甚至手足無措,無所作為。這些心態(tài)導(dǎo)致羞于推銷自己,不會宣傳自己,不愿宣傳自己,對上信息傳遞、媒體宣傳和廣告投放嚴(yán)重滯后,形成了惡性循環(huán)——越不宣傳,政府和公眾就越缺乏了解,公眾越缺乏了解,信用社的業(yè)務(wù)就越難拓展。

      第四,必須從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、行政命令的思想中解放出來,樹立按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,用激勵約束機(jī)制引導(dǎo)員工行為的新觀念。長期以來,農(nóng)村信用社的管理主要采取的是傳統(tǒng)的行政模式,習(xí)慣于行政命令、計(jì)劃控制,對挖掘基層、員工內(nèi)在的積極性和內(nèi)生動力缺乏有效的手段,重處罰、激勵不夠,重管理、約束不當(dāng),沒有形成按市場需求和經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)營、以機(jī)制管人、管事的科學(xué)方式。

      第五,必須從“物本位”的傳統(tǒng)觀念中解放出來,樹立以人為本的科學(xué)理念。過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生產(chǎn)和物質(zhì)財(cái)富的作用,忽視人在解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力中的作用,忽視人的全面發(fā)展和文化需求,忽視思想教育和文化建設(shè),黨的建設(shè)工作缺位,對員工改善生活條件的基本愿望關(guān)注的不夠。員工愛社如家、愛崗敬業(yè)、合規(guī)守紀(jì)、顧客至上等文化理念尚未普遍形成,導(dǎo)致員工發(fā)展的思想動力不足,違規(guī)違紀(jì)頻發(fā)。

      三、理清思路,改革創(chuàng)新,推動又好又快發(fā)展

      解放思想的目的是提出認(rèn)識事物的新理念,尋找解決矛盾和問題的新方法,探索突破舊體制約束的有效途徑。解放思想不能只在思想領(lǐng)域繞圈圈、打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),坐而論道,大鳴大放,必須有的放矢、務(wù)求實(shí)效,針對存在的問題解放思想,使解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的成果在發(fā)展實(shí)踐中充分體現(xiàn)出來。這就要求我們必須從全省農(nóng)村信用社的實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,改革創(chuàng)新,積極推動農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

      (一)理清發(fā)展思路

      1、明確經(jīng)營定位和發(fā)展目標(biāo)。省聯(lián)社制定的“十二五發(fā)展規(guī)劃”中,對我省農(nóng)村信用社未來的發(fā)展思路做了清晰的描繪。

      發(fā)展戰(zhàn)略:踐行宗旨、規(guī)??缭?、優(yōu)化管理、精品服務(wù)。市場定位:堅(jiān)持“立足三農(nóng)”的宗旨,繼續(xù)鞏固和發(fā)展“農(nóng)村金融主力軍”的地位,努力成為支持縣域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融力量。

      目標(biāo)愿景:到2015年資產(chǎn)總額、貸款余額、存款余額實(shí)現(xiàn)翻番增長,分別達(dá)到3200億,2400億,1800億;存、貸款市場份額提升至省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的前三位;農(nóng)業(yè)縣域的存、貸款份額提升至縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的首位;企業(yè)利潤增長一倍達(dá)到53億元,中間業(yè)務(wù)占比達(dá)到10%。這是我們最低的發(fā)展目標(biāo),我們力爭要有更大的跨越,實(shí)現(xiàn)趕超的目標(biāo)。未來

      五年,全省主要經(jīng)營指標(biāo)在全國同業(yè)中要前移3-5位,其中,資產(chǎn)總額位次力爭超過吉林、貴州、天津、甘肅、福建;貸款余額要力爭超過天津、吉林、內(nèi)蒙古、貴州、福建;存款余額要力爭超過甘肅、吉林、貴州、天津、內(nèi)蒙古;成本收入比力爭超過北京、陜西、甘肅、貴州、云南;資產(chǎn)利潤率力爭超過陜西、海南、山西、湖南、北京。

      2、正確處理好與快的關(guān)系。把質(zhì)量和效益放在突出位置,在注重質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上求得發(fā)展的速度。“快”是對發(fā)展速度的強(qiáng)調(diào),“好”是對發(fā)展質(zhì)量和效益的要求。必須正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展互不矛盾,互為依托、互相促進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)控制是手段,要在注重控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)。不能把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面,也不能簡單地認(rèn)為少發(fā)展業(yè)務(wù)和少創(chuàng)新就可以控制風(fēng)險(xiǎn),不能因?yàn)榘l(fā)展而不顧風(fēng)險(xiǎn),更不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而阻礙發(fā)展。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式,圍繞國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式由“粗放式”向“集約化”轉(zhuǎn)變,經(jīng)營模式由“規(guī)模擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變,促進(jìn)質(zhì)量、規(guī)模、效益和速度的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,防止盲目擴(kuò)張規(guī)模,忽視資產(chǎn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、健康可持續(xù)發(fā)展。

      3、堅(jiān)定不移地走差異化發(fā)展道路。在服務(wù)主體上堅(jiān)持差異化,面向農(nóng)戶、面向社區(qū)、面向個(gè)體工商戶、面向?qū)I(yè)

      市場、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì),細(xì)分市場,細(xì)分客戶,瞄準(zhǔn)“小、優(yōu)、特、?!毙袠I(yè),實(shí)行集約化經(jīng)營,避免盲目與國有大銀行爭項(xiàng)目、搶市場。在服務(wù)方式上堅(jiān)持差異化,充分發(fā)揮決策鏈條短,辦事效率高,“小、快、靈、精”的優(yōu)勢,突出特色,樹立品牌,做到人無我有,人有我精。在渠道建設(shè)上堅(jiān)持差異化,充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣,服務(wù)零距離的優(yōu)勢,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,延伸服務(wù)觸角,深入到村屯,服務(wù)到田間地頭,發(fā)揮金融紐帶作用,做農(nóng)民的朋友,鞏固多年的深厚感情。

      (二)充分抓住又好又快發(fā)展的重要機(jī)遇

      “十二五”時(shí)期對農(nóng)村信用社來說,是有巨大發(fā)展?jié)摿土己冒l(fā)展機(jī)遇的重要時(shí)期。

      1、從國家宏觀貨幣政策看,為積極應(yīng)對金融危機(jī)的不利影響,國家把“穩(wěn)增長控通脹”作為第一要務(wù),貨幣政策持續(xù)趨緊,先后幾次加息和提高存款準(zhǔn)備金率,收緊了銀根,限制了流動性,貸款規(guī)模緊縮,為了抑制CPI居高不下的勢頭,國家將持續(xù)增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性、靈活性、有效性,總的緊縮形勢短時(shí)期內(nèi)不會改變。對農(nóng)村信用社而言,這種影響相對有限,國家鼓勵和支持金融機(jī)構(gòu)加大對三農(nóng)和中小企業(yè)的資金投入政策進(jìn)一步持續(xù),這為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

      2、從省委省政府的發(fā)展戰(zhàn)略看,全省上下正在全力實(shí)

      施“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)、十大工程”和建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施“兩大平原”綜合開發(fā),著力推進(jìn)水利化建設(shè)、科技化建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)、合作化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、市場化建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、生態(tài)化建設(shè),這為我們加快發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。

      3、從國家對農(nóng)村金融的政策導(dǎo)向看,近日,國家銀監(jiān)會先后兩次下發(fā)了關(guān)于監(jiān)管評級五、六級聯(lián)社歷史包袱和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況的快速調(diào)查通知,圍繞不良貸款和歷年虧損掛賬情況進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。銀監(jiān)會合作部姜麗明主任在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪時(shí)指出:“接下來銀監(jiān)會將積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門落實(shí)財(cái)政、稅收、貨幣政策等各項(xiàng)扶持政策,指導(dǎo)各級地方政府拿出真金白銀置換農(nóng)信社不良資產(chǎn),幫助其清收盤活不良貸款。同時(shí),鼓勵引導(dǎo)各地農(nóng)信社實(shí)施股份制改革和增資擴(kuò)股,通過股東購買方式化解不良資產(chǎn),加快歷史包袱的化解進(jìn)度”,由此可見,國家對農(nóng)村信用社的深化改革還將會給予相應(yīng)政策。

      4、從地方黨政的認(rèn)識看,隨著農(nóng)村信用社服務(wù)三農(nóng)和支持縣域經(jīng)濟(jì)力度的不斷加大,各級政府對農(nóng)村信用社的認(rèn)識不斷提高,越來越重視和支持農(nóng)村信用社工作,把農(nóng)村信用社當(dāng)成政府自己的銀行,在農(nóng)村信用社改制、打擊逃廢債、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境等方面積極予以支持,這為我們加快發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。

      5、從我們自身看,換屆以后,各級聯(lián)社新班子、新干勁、新氣象,上下一心,求真務(wù)實(shí),發(fā)展信心不斷增強(qiáng),員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,科技水平不斷提高,通過一年來信貸和非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查,摸清了底數(shù),找準(zhǔn)了癥結(jié),農(nóng)村信用社的核心價(jià)值觀、穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)守紀(jì)、執(zhí)行力建設(shè)等文化正在逐步形成,為進(jìn)一步加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

      盡管我們在前進(jìn)的道路上會面臨很多的困難和挑戰(zhàn),只要我們牢牢抓住機(jī)遇,銳意改革創(chuàng)新,加快發(fā)展步伐,積極搶占新的發(fā)展制高點(diǎn),就能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越。

      (三)認(rèn)真抓好“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”的全面落實(shí) 改革創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力,不改革,就被動;不創(chuàng)新,就落后。任何時(shí)候、任何情況下,都要堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的原動力,抓緊抓好,抓出成效。省聯(lián)社結(jié)合《黑龍江省農(nóng)村信用社“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》,制定了《關(guān)于加快促進(jìn)全省農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的意見》,提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展重點(diǎn)實(shí)施“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”,即體制創(chuàng)新工程、機(jī)制創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程、產(chǎn)品創(chuàng)新工程、服務(wù)創(chuàng)新工程、科技創(chuàng)新工程、人才創(chuàng)新工程、環(huán)境創(chuàng)新工程、文化創(chuàng)新工程、保障創(chuàng)新工程。全省農(nóng)村信用社要把這“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展的重要載體和平臺,突出人才強(qiáng)社、科技立社、文化興社在加快發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和作用,積極推進(jìn)體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新的進(jìn)程和質(zhì)量,加快向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。這“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”省聯(lián)社還將分別制定具體的實(shí)施細(xì)則,為把“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”真正落到實(shí)處,取得實(shí)效,省聯(lián)社黨委對省、市、縣各級聯(lián)社提出如下要求:

      1、把握四項(xiàng)原則。一是尊重客觀規(guī)律。就是要尊重銀行業(yè)特有的規(guī)律,始終堅(jiān)持探索支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展與有效防控風(fēng)險(xiǎn)之間符合客觀規(guī)律的平衡點(diǎn);始終堅(jiān)持探索滿足廣大人民群眾日益豐富的金融需求與加快自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的良性互動機(jī)制;始終堅(jiān)持探索更好發(fā)揮銀行業(yè)優(yōu)化社會資源配置、支持地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的路徑。二是堅(jiān)持實(shí)事求是。立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,立足市場競爭形勢的變化,立足農(nóng)村信用社發(fā)展的實(shí)際,正視自身?xiàng)l件,又不唯條件,因時(shí)制宜、因事制宜,科學(xué)謀劃思路,尋求創(chuàng)新途徑。三是堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新不能嘩眾取寵,為創(chuàng)新而創(chuàng)新,要堅(jiān)持實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),防止毫無根據(jù)的創(chuàng)新,要重在持續(xù)、重在提升、重在科學(xué)、重在發(fā)展,力求達(dá)到預(yù)期目標(biāo),在實(shí)踐中檢驗(yàn)、完善。四是做到風(fēng)險(xiǎn)可控。創(chuàng)新必須以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提,風(fēng)險(xiǎn)可控是創(chuàng)新的底線,如果創(chuàng)新不能評估和可控,如果創(chuàng)新的目的是一味地追求發(fā)展速度而忽視發(fā)展質(zhì)量,那么,這種創(chuàng)新就有可能帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),我們既要看到創(chuàng)新對加快發(fā)展的推動作用,又要對風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識,把創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)置于可控范圍內(nèi)。

      2、制定實(shí)施細(xì)則。《關(guān)于加快促進(jìn)全省農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的意見》中提出的十項(xiàng)創(chuàng)新工程是總綱,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重點(diǎn)和方向。下一步,省聯(lián)社將集中優(yōu)勢力量,成立專門起草工作小組,充分學(xué)習(xí)、借鑒外省同行業(yè)和商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展的成功案例,結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際,研究制定每一項(xiàng)創(chuàng)新工程的具體實(shí)施細(xì)則,在廣泛征求意見和充分論證的基礎(chǔ)上盡快印發(fā)。各地、各縣要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和自身實(shí)際,深入研究加快改革創(chuàng)新的目標(biāo)、方法和措施,結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的實(shí)施細(xì)則,分別制定各自的創(chuàng)新工程工作方案或?qū)嵤┘?xì)則。在實(shí)施細(xì)則的制定上要突出兩個(gè)字,一是“新”。拒絕拿來主義,照搬照抄,不落俗套、不守陳規(guī)、不走老路。要破舊立新,標(biāo)新立異,體現(xiàn)個(gè)性化、差異化、超前化。二是“實(shí)”。拒絕形式主義,華而不實(shí),不唯書、不唯上、只唯實(shí),要實(shí)事求是,客觀實(shí)在,可操作、可實(shí)施、可運(yùn)用。

      3、建立工作機(jī)制?!笆?xiàng)創(chuàng)新工程”每項(xiàng)都有若干項(xiàng)具體任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)中既有工作思路,也有工作措施,任務(wù)重、要求高、政策性強(qiáng)、涉及面廣。全省各級農(nóng)村信用社要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,堅(jiān)持把實(shí)施“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”作為推動全省農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的重要舉措,擺上重要位置,精心組織安排,全力以赴確保每項(xiàng)工程順利推進(jìn)、各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省聯(lián)社成立“十項(xiàng)創(chuàng)新

      工程”推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由省聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,各部門主要負(fù)責(zé)人任成員,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署、組織協(xié)調(diào)。每項(xiàng)創(chuàng)新工程都成立推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)具體推進(jìn)實(shí)施。各地、各縣也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,一把手負(fù)總責(zé),全程參與,靠前指揮,其他班子成員分工負(fù)責(zé),確保每一項(xiàng)創(chuàng)新工程有人抓、有人管。二是落實(shí)責(zé)任主體。層層建立“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”推進(jìn)責(zé)任制。明確責(zé)任主體,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,根據(jù)各自分工,將每一項(xiàng)創(chuàng)新工程落實(shí)到具體責(zé)任人,建立信息反饋、工作協(xié)調(diào)、專項(xiàng)督查等配套推進(jìn)機(jī)制,促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體分工協(xié)作、密切配合,形成工作合力,確保各項(xiàng)創(chuàng)新工程政策和措施落實(shí)到位。三是建立考評機(jī)制。根據(jù)“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”的總體目標(biāo),制定績效考評辦法,把“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”實(shí)施業(yè)績作為各地、各部門工作考核的重要內(nèi)容,作為干部履職效能建設(shè)的重要評價(jià)指標(biāo),把責(zé)任主體的任期任務(wù)與本單位的總?cè)蝿?wù)、工作任務(wù)和階段性工作任務(wù)相結(jié)合,細(xì)化、量化、具體化考評內(nèi)容,確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理,指標(biāo)考評落實(shí)到位。四是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。圍繞“十項(xiàng)工程”建設(shè)的組織實(shí)施,建立健全綜合督查與專項(xiàng)督查、集中督查與跟蹤督查、現(xiàn)場督查和調(diào)研督查相結(jié)合的督查工作機(jī)制,重點(diǎn)督查組織推進(jìn)、政策落實(shí)、實(shí)際成效等情況,切實(shí)推動各項(xiàng)創(chuàng)新工程的領(lǐng)導(dǎo)到位、合力到位、措施到位、推進(jìn)到位。

      4、強(qiáng)化政策支持。一是突出經(jīng)營主體地位。省、市聯(lián)社進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,給縣聯(lián)社充分的經(jīng)營自主權(quán)。省、市聯(lián)社突出:管方向。確保任何時(shí)候“不偏向、不出軌”;建制度。制定基本行業(yè)制度,加強(qiáng)檢查督導(dǎo),提高制度執(zhí)行力;強(qiáng)隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)四級班子建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高;嚴(yán)自律。檢查監(jiān)督縣級聯(lián)社公司治理的有效性;控風(fēng)險(xiǎn)。把防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)作為省、市聯(lián)社履職的重中之重;搭平臺。做單個(gè)法人社“干不了、干不好”的事,在資金調(diào)劑、產(chǎn)品開發(fā)、科技電子、信息咨詢、行業(yè)形象宣傳等方面為社員社提供全方位的支持服務(wù)。二是加大投入。研究制定“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”資金使用制度,建立高效、暢通的資金審批、使用、核算體系,加大創(chuàng)新工程的資金投入,每一項(xiàng)創(chuàng)新工程只要有利于防控風(fēng)險(xiǎn),有利于提升市場競爭力,有利于增強(qiáng)綜合實(shí)力,有利于推動改革發(fā)展,經(jīng)過科學(xué)的評估論證后,要快速啟動,盡早實(shí)施,資金上要全力保障,把錢用在刀刃上。三是集中優(yōu)勢力量。要把最優(yōu)秀的人才,最精銳的力量集中到“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”上來,提供智力支持,推動創(chuàng)新工程的順利實(shí)施,探索通過引進(jìn)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新工程外包的機(jī)制,加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

      5、突出工作重點(diǎn)?!笆?xiàng)創(chuàng)新工程”突出了加快發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù),是推進(jìn)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),都是重點(diǎn),都很重要,各地要統(tǒng)籌兼顧,不偏不

      倚,整體推進(jìn),加快實(shí)施。每一項(xiàng)創(chuàng)新工程都有很多具體工作任務(wù),各地在推進(jìn)實(shí)施過程中,要立足當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),區(qū)分輕重緩急,區(qū)分條件是否成熟,突出工作重點(diǎn)。對于成熟的項(xiàng)目,要早啟動、早實(shí)施、早見成效。對條件暫不具備的項(xiàng)目,要深入研究,充分論證,加快推進(jìn)實(shí)施。

      6、營造良好氛圍?!笆?xiàng)創(chuàng)新工程”是一個(gè)系統(tǒng)的工程,也是一個(gè)長期的工程,需要營造一個(gè)良好環(huán)境和氛圍,保障實(shí)施。一是做好宣傳發(fā)動。各地、各縣要分別召開創(chuàng)新發(fā)展動員大會,做好員工的思想發(fā)動工作,激發(fā)干部員工創(chuàng)新發(fā)展的熱情,集中力量,凝聚智慧,人人參與到創(chuàng)新發(fā)展上來,人人為創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。二是設(shè)立創(chuàng)新獎。對“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”整體推進(jìn)效果突出,推動發(fā)展成果顯著的單位給予重獎,對單項(xiàng)創(chuàng)新工程在全省具有代表性和推廣價(jià)值的單位給予重獎,對“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”實(shí)施推進(jìn)業(yè)績突出、貢獻(xiàn)較大的領(lǐng)軍人物給予重獎,對在產(chǎn)品研發(fā)、科技建設(shè)等方面涌現(xiàn)出的創(chuàng)新人才給予重獎。三是研討交流經(jīng)驗(yàn)。省聯(lián)社將每半年召開一次創(chuàng)新發(fā)展研討會,捕捉前沿信息,掌握最新動態(tài),互相啟發(fā),集思廣益。每年召開一次“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”推進(jìn)會,總結(jié)階段成果,解決困難問題,研究推進(jìn)措施。隨時(shí)召開現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。各地、各縣要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,組織開展創(chuàng)新發(fā)展交流活動,互通有無,取長補(bǔ)短。四是走出去,請進(jìn)來。組織考察學(xué)習(xí),把外省同業(yè)

      和商業(yè)銀行最前沿、最先進(jìn)、最符合我們發(fā)展的實(shí)際的創(chuàng)立理念和經(jīng)驗(yàn)吸納進(jìn)來,博采眾長,為我所用,指導(dǎo)我們的創(chuàng)新實(shí)踐。聘請行業(yè)內(nèi)專家或創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對我省改革創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)、評估和論證,面授釋疑,開闊視野,創(chuàng)新思路,推動發(fā)展。五是搞好信息反饋。全省上下要暢通信息渠道,編發(fā)“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”專題簡報(bào),合作金融雜志開辟專欄,省聯(lián)社網(wǎng)站及時(shí)播發(fā)創(chuàng)新工程推進(jìn)信息,營造良好的輿論氛圍。

      同志們,發(fā)展機(jī)遇如白駒過隙,稍縱即逝,全省各級農(nóng)村信用社廣大干部員工要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,牢記使命抓機(jī)遇,集中精力謀發(fā)展,進(jìn)一步解放思想,銳意進(jìn)取,全力推進(jìn)“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”,為全面完成“十二五”規(guī)劃的工作目標(biāo),積極推動農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗!

      第三篇:加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

      加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

      企業(yè)改制后,企業(yè)的管理體制、內(nèi)部組織形式、工作機(jī)制等都發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)原有黨組織的地位、作用、工作方式、工作內(nèi)容都面臨著挑戰(zhàn)。面對新形勢、新情況,公司黨委在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,就改制企業(yè)如何圍繞經(jīng)濟(jì)抓好黨建工作作了積極的探索和實(shí)踐,并取得了一定的成效。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司自改制以來在加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的一些體會和做法。

      一、轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識

      改制企業(yè)黨建工作是一個(gè)嶄新的工作領(lǐng)域,對此,公司黨委通過黨委會、中心學(xué)習(xí)組、民主生活會、班子“碰頭會”等形式,就如何在新時(shí)期、新形勢下抓好黨建工作進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),反復(fù)研討,在思想上、觀念上達(dá)成四個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識。

      1、統(tǒng)一認(rèn)識黨組織的“政治核心地位”

      企業(yè)改制后,從產(chǎn)權(quán)上講,政府和企業(yè)沒有了“關(guān)系”或者小有“關(guān)系”,但中國共產(chǎn)黨是唯一的執(zhí)政黨,基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是鞏固黨執(zhí)政的基礎(chǔ),同時(shí),黨的路線方針政策和黨的工作,需要基層黨組織去貫徹執(zhí)行,否則黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就無法落到實(shí)處。我們認(rèn)為,這種政治核心地位應(yīng)是:參與企業(yè)重大問題決策,支持股東會、董事會和經(jīng)理班子依法行使職權(quán),保證企業(yè)堅(jiān)持社會主義方向,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展思想政治工作和精神文明建設(shè),團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾,維護(hù)各方的合法權(quán)益。

      2、統(tǒng)一認(rèn)識黨組織參與重大問題的決策

      黨組織參與企業(yè)重大問題決策是一種組織行為。黨的路線、方針、政策能否在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行,是關(guān)系到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的問題。我們認(rèn)為,黨組織對決策提出意見和建議是對方針政策的引導(dǎo),而不是代替董事會、總經(jīng)理室直接決定問題,同時(shí)黨組織要通過合法途徑,對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方式、資產(chǎn)和大額資本運(yùn)作、利益分配、中層干部的任免等重大問題提出意見建議和參與決策,支持、保證股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子依照有關(guān)規(guī)定和公司章程行使職權(quán),依法維護(hù)股東、員工的合法權(quán)益。

      3、統(tǒng)一認(rèn)識黨組織的工作定位

      新時(shí)期企業(yè)黨的建設(shè)必須服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。首先,經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全黨的工作中心,企業(yè)黨組織更要責(zé)無旁貸地為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù),把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為自己的神圣職責(zé)和政治任務(wù)。其次,新時(shí)期黨建工作必須同經(jīng)濟(jì)工作融為一體,企業(yè)黨組織活動必須滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動之中,把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為企業(yè)黨建工作的重點(diǎn),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三,企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù),結(jié)合自身的職能和特點(diǎn),制定自己的工作目標(biāo),做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步,保證企業(yè)改革和各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高,共同為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展而努力。

      4、統(tǒng)一認(rèn)識黨組織的工作思路、方式應(yīng)做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是在指導(dǎo)思想上,要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán),要把企業(yè)的改革和發(fā)展,把凝聚人心,調(diào)動積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,構(gòu)建和諧企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn);二是在工作思路上,要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下那種等布置、聽指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā),把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營中的難點(diǎn),作為黨組織工作的重點(diǎn),找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。三是在教育內(nèi)容上,要從單一的政治性教育灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槿苷?、思想、?jīng)濟(jì)、管理、文化為一體,全面提高員工的素質(zhì),培養(yǎng)復(fù)合型人才,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面需要;四是在活動方式上,要從習(xí)慣搞集中、統(tǒng)一、大型的活動為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒?、靈活、多樣的活動為主,尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨內(nèi)活動的力度,進(jìn)一步搞好黨內(nèi)爭優(yōu)創(chuàng)新,黨員責(zé)任區(qū)、崗位練兵,勞動競賽等項(xiàng)活動;五是在活動時(shí)間上,要從以脫產(chǎn)活動為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)余時(shí)間活動為主,少占或者不占工作時(shí)間,做到時(shí)間求短,效果求實(shí);六是考核標(biāo)準(zhǔn),要從單純考核黨內(nèi)活動的形式、次數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合的程度及其產(chǎn)生的實(shí)效,把黨建達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)捆在一起。

      二、加強(qiáng)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

      十六大報(bào)告和黨章明確指明了黨組織發(fā)揮作用、途徑和方法。對此,黨委緊緊圍繞股份公司確定的目標(biāo)任務(wù),以服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為著重點(diǎn),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。著重有五個(gè)抓好。

      1、抓好黨制度建設(shè),確保黨建工作正常化。為有利于發(fā)揮黨組織的作用,黨委堅(jiān)持把建立健全基層黨組織和加強(qiáng)制度建設(shè)作為重點(diǎn),及時(shí)幫助指導(dǎo)合并、兼并、到期二級單位黨組織的建立和換屆選舉工作,使黨組織能根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而及時(shí)建立組織,保證基層黨組織的正常有效工作。黨委堅(jiān)持每季度召開一次基層黨組織書記例會,通報(bào)情況,布置工作任務(wù),學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn);堅(jiān)持“三會一課”、民主生活會、民主評 議黨員等一些行之有效的制度,做到每季工作有布置,有小結(jié),對涉及到企業(yè)重大問題或涉及到員工利益問題,黨委及時(shí)組織召開有關(guān)會議,搞好調(diào)研工作,并形成制度化。

      2、抓好黨組織建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),公司在改制初期對發(fā)展前景不明、資產(chǎn)運(yùn)營效率低、質(zhì)量差的單位實(shí)施兼并,同時(shí),按專業(yè)分工原則進(jìn)行行業(yè)整合調(diào)整,此項(xiàng)工作不僅事關(guān)公司改革發(fā)展大局,還涉及到員工的切身利益。為此,黨委積極配合行政,全力以赴協(xié)助相關(guān)單位共同做好工作。一是深入基層,搞好調(diào)研,掌握員工心態(tài)和反映;二是針對被兼并單位干部、員工的工作崗位、待遇等比較關(guān)心的問題,會同有關(guān)單位和部門做好員工思想政治工作,幫助他們樹立正確的擇業(yè)觀,消除思想凝慮;三是對個(gè)別員工因身體狀況等原因,暫時(shí)不能競聘上崗的,積極與其所在單位聯(lián)系,盡可能多渠道解決,做到有情操作,最終使這部分員工得到了妥善安置,使公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并工作平穩(wěn)順利按時(shí)圓滿完成,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

      3、抓好黨員綜合素質(zhì)教育,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。首先,把開展黨員黨性教育、技能培訓(xùn)以及知識創(chuàng)新能力的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來,努力提高黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)。在教育方法上力求做到“實(shí)、新、活”,提高教育的針對性和實(shí)效性,使黨員牢固樹立市場觀念、競爭觀念、科技觀念、效益觀念,更好地為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。其次,注意總結(jié)選樹一些在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中做出突出成績的優(yōu)秀黨員典型,在每年7〃1前夕,黨委都組織召開先進(jìn)事跡報(bào)告會,從不同層面、不同角度介紹先進(jìn)事跡,用身邊事教育身邊人,使教育更具直觀性、說服性和實(shí)效性,較好地達(dá)到了教育和引導(dǎo)作用。再次,要按照十六的方針,做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作,堅(jiān)持把發(fā)展黨 員對象放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)骨干、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位上,自企業(yè)改制共發(fā)展黨員**名。

      3、抓好“重、突、難、急”任務(wù), 確立服務(wù)“中心”意識。黨組織的各項(xiàng)工作,都要同企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)的結(jié)合起來,根據(jù)企業(yè)的中心工作,制定黨建工作的目標(biāo),把促進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效和戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題,作為黨組織和黨員隊(duì)伍攻關(guān)的重點(diǎn),為行政排憂解難,保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例2002年,股份公司根據(jù)寧波市政府安排,股份公司積極實(shí)施火車南站廣場拆遷改造,與此同時(shí),又正值寧波市實(shí)事工程之一段塘中心站的啟用。這些工作不僅涉及到寧南分公司和中巴南站的整體搬遷、汽車南站大面積拆遷和布局的大調(diào)整,而且還涉及到東、南、西、北客運(yùn)分公司經(jīng)營班車較大范圍的調(diào)整,使整個(gè)股份公司面臨著前所未有的壓力。黨委根據(jù)總經(jīng)理室的總體部署,全力以赴,充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和作用,明確要求各相關(guān)單位黨組織圍繞各自的中心工作,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,齊心協(xié)力,動員和帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,確保搬遷調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。各單位黨員干部一方面不辭辛苦,夜以繼日,忘我工作,為員工樹立榜樣,另一方面,積極做好宣傳發(fā)動工作,深入細(xì)致做好員工思想政治工作,認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題和困難,當(dāng)好參謀,為全面完成上級下達(dá)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

      4、抓好黨建工作結(jié)合點(diǎn),發(fā)揮黨組織政治核心作用。黨委緊緊圍繞股份公司各個(gè)時(shí)期的中心工作,以教育引導(dǎo)、維護(hù)穩(wěn)定為立足點(diǎn),精心策劃黨員活動載體。例2003年,面對突如其來的非典疫情,黨委積極協(xié)助行政“一手抓防治非典不放松,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不動搖”,切實(shí)采取果斷有力措施。首先,積極開展 非典預(yù)防工作,編寫抗非宣傳資料,印發(fā)非典型肺炎防治手冊,并在全公司范圍內(nèi)開展“告別陋習(xí),遠(yuǎn)離非典”活動,組織員工進(jìn)行“非典”防治知識競賽;其次,組織開展了“關(guān)注生命、關(guān)注安全、服務(wù)旅客、創(chuàng)服務(wù)品牌”和“讓健康、安全、優(yōu)質(zhì)伴你行”等勞動競賽,從而較好起到了自我保護(hù)和預(yù)防非典傳播實(shí)效,圓滿完成了抗非工作。又如2004年為貫徹《道交法》和《道條》的實(shí)施,黨委組織各支部開展“黨員身邊無違紀(jì)、無事故”、“依法經(jīng)營、誠信服務(wù)”等活動,把黨員活動與搞好生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了黨的工作與企業(yè)目標(biāo)同向、行為同步,形成工作合力。

      5、抓好黨員干部廉政教育,不斷提高廣大黨員干部思想政治素質(zhì)和道德規(guī)范防線。公司黨委清醒地認(rèn)識到,在新形勢下不僅要注重黨員干部文化素質(zhì)的提高和新知識的更新,更要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的提高和行為道德的修養(yǎng),保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),構(gòu)筑好自己的道德防線。特別要求公司二級班子成員要學(xué)法、懂法、守法,保持干部應(yīng)有的形象,正確對待自己手中的權(quán)力,保持良好的心態(tài),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定。對此,黨委堅(jiān)持每年二次的廉政學(xué)習(xí)談話制度,規(guī)定主要領(lǐng)導(dǎo)不得參與干預(yù)各類物資設(shè)備采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作,同時(shí)公司還制訂完善了相關(guān)一系列管理監(jiān)督辦法,在制度上、程序上進(jìn)行規(guī)范。公司在2006年和2007年分別對公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議,有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍帶頭遵紀(jì)守法,身體力行,率先垂范作用。

      三、加強(qiáng)文明創(chuàng)優(yōu)活動,創(chuàng)建滿意服務(wù)窗口

      我公司是交通部核定的道路運(yùn)輸客運(yùn)一級資質(zhì)企業(yè),是寧波市重要對外交通服務(wù)窗口。近幾年來,公司黨委始終把文明創(chuàng)優(yōu)活動放在重要位置,牢記“服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會”為宗旨,按照部頒“三優(yōu)三化”為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,突出創(chuàng)建重點(diǎn),穩(wěn)步 推進(jìn)的原則,通過不斷夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ),完善創(chuàng)建機(jī)制,創(chuàng)新創(chuàng)建載體,擴(kuò)大創(chuàng)建層面,使企業(yè)的整體形象不斷提升,社會聲譽(yù)日益提高。主要是六個(gè)注重。

      1、注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力實(shí)施服務(wù)窗口設(shè)施改造和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,自企業(yè)改制來,公司先后投資近2000多萬元,對汽車南站、中心站、東站、檢測站等進(jìn)行全面裝修,新建行李房綜合樓和重點(diǎn)旅客候車室,設(shè)置吸煙區(qū),更換照明設(shè)備,對中央空調(diào)進(jìn)行擴(kuò)容,進(jìn)一步完善、增添各種服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)窗口硬件檔次。

      2、注重科技設(shè)備應(yīng)用。為進(jìn)一步發(fā)揮科技成果在各客運(yùn)站的應(yīng)用,公司先后完善條型碼檢票系統(tǒng)、自動語音廣播音像系統(tǒng)、網(wǎng)上訂票系統(tǒng)和交通銀行網(wǎng)點(diǎn)連網(wǎng)售票系統(tǒng),自動電話問訊系統(tǒng),并安裝了大型信息顯示屏、手機(jī)加油站、觸摸屏等新的服務(wù)設(shè)備,設(shè)置中英文語音報(bào)班系統(tǒng)、等離子壁掛式電視、敞開式座椅等,極大地滿足旅客購票、問訊、候車需求。

      3、注重外環(huán)境改造。為給旅客創(chuàng)造一個(gè)舒適的乘車環(huán)境,我們先后對服務(wù)窗口進(jìn)行改建,對公共廁所進(jìn)行裝修,對停車場地進(jìn)行翻建平整,擴(kuò)大綠化種植面積,增加綠化盆景擺放數(shù)量,設(shè)立公益廣告,在有限的空間區(qū)域內(nèi),盡最大努力,為旅客創(chuàng)造一個(gè)舒適的購票、候車環(huán)境,切實(shí)做到了一年一個(gè)樣,三年大變樣,使南來北往的旅客都能感受到溫馨與舒適。

      4、注重服務(wù)品牌創(chuàng)建。2002年起,我們經(jīng)過精心構(gòu)思和策劃,挑選具有較好服務(wù)涵養(yǎng)和素質(zhì)的服務(wù)員,分別在汽車南站、車中心站、汽車北站、寧東出租分公司推出了“3561服務(wù)”、“衷心服務(wù)”、“道德銀行”、“公運(yùn)的士”服務(wù)品牌,為旅客提供問訊、導(dǎo)乘、導(dǎo)購、訂票、送票、廣播找人等綜合性專職服務(wù),使原來的分散式服務(wù)組成了一個(gè)服務(wù)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)無縫隙服務(wù),充分體現(xiàn)出主動、優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)內(nèi)涵,成為了一道動靜結(jié)合的靚麗風(fēng)景線。汽車南站“3561” 服務(wù)班還先后進(jìn)行了服務(wù)品牌的商標(biāo)設(shè)計(jì)和注冊,提煉服務(wù)工作法,制訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)內(nèi)涵,建立服務(wù)檔案,創(chuàng)建“3561”文化系統(tǒng),努力做到服務(wù)流程化、規(guī)范化和個(gè)性化。

      5、注重服務(wù)形式創(chuàng)新。近幾年來,我們把握旅客不斷變化的多元化需求,積極探索服務(wù)新舉措。汽車南站、中心站分別推出了“四心四化”、“四車三點(diǎn)、七大七小”服務(wù)新項(xiàng)目{“四車”指的是流動服務(wù)車、行包服務(wù)車、殘疾人服務(wù)車、免費(fèi)接送車;“三點(diǎn)”指的是旅客服務(wù)中心、重點(diǎn)旅客候車室、專職巡回服務(wù);“七大”服務(wù)指的是承諾服務(wù)、綠色通道服務(wù)、溫馨服務(wù)接力卡、文化使者服務(wù)(指的是服務(wù)大使、形象大使、每月之星、微笑天使、流動紅旗服務(wù))、上門送票和電話訂票、聯(lián)網(wǎng)售票和多點(diǎn)售票、星級服務(wù);“七小”服務(wù)指的是軍人驛站、旅客排憂解難基金、兒童免費(fèi)托管、急難旅客免費(fèi)接送、英語和啞語服務(wù)、手機(jī)加油站、咨詢服務(wù)},展現(xiàn)服務(wù)亮點(diǎn),創(chuàng)出服務(wù)特色,使旅客在到站前、進(jìn)站候車、旅途中和出站后都能感受到熱情和溫馨。

      6、注重服務(wù)內(nèi)容延伸。多年的文明創(chuàng)建工作,使我們深深 意識到:服務(wù)旅客責(zé)無旁貸,奉獻(xiàn)社會更是我們應(yīng)盡的義務(wù)。為此,我們積極獻(xiàn)愛心,作奉獻(xiàn),勤助人,努力向社會延伸文明。一是積極開展各類志愿服務(wù),堅(jiān)持開展“共產(chǎn)黨員便民服務(wù)”、“共青團(tuán)員為民服務(wù)”、“青年志愿者”、“無償獻(xiàn)血”、“幫困募捐”和其他社會公益等活動,在每年3月5日來臨之際組織開展大型學(xué)雷鋒活動,在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日運(yùn)輸期間,組織開展各類方便旅客的志愿服務(wù)活動,使廣大旅客享受高附加值的情感服務(wù)。二是積極開展文明創(chuàng)優(yōu)共建活動,相繼與社區(qū)、敬老院、交警、武警結(jié)為共建單位,不斷加大共建力度,從站區(qū)服務(wù)移伸到社會服務(wù),倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚。

      四、發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)黨組織工作和企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)共同的關(guān)注點(diǎn),即企業(yè)中人的思想和行為,它是促進(jìn)又好又快發(fā)展的有效載體。公司黨委堅(jiān)持以教育引導(dǎo)、維護(hù)穩(wěn)定為立足點(diǎn),不斷改進(jìn)黨組織的工作方法和活動方式,注重借鑒企業(yè)文化理論,培育積極向上的企業(yè)精神,塑造良好的企業(yè)形象,不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。具體為七個(gè)個(gè)的結(jié)合。

      1、把企業(yè)文化和企業(yè)的中心工作結(jié)合起來,增強(qiáng)滲透力。黨組織如何圍繞企業(yè)中心工作,切實(shí)加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)力度,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐中,我們體會到,在現(xiàn)代企業(yè)中黨組織完全可以發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,將企業(yè)的文化建設(shè)融入到管理工作中,通過企業(yè)的文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理上 水平、上臺階。2006黨委負(fù)責(zé)起草了公司企業(yè)文建設(shè)化五年規(guī)劃,并開展了一系列活動,有力地推動了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

      2、把企業(yè)文化和企業(yè)的精神文明建設(shè)結(jié)合起來,增強(qiáng)號召力。公司堅(jiān)持以“三優(yōu)一創(chuàng)”(優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)文明行業(yè))為抓手,突出窗口服務(wù)文明、道路運(yùn)輸文明為重點(diǎn),深化文明創(chuàng)建工作。以文明黨員崗,文明黨員、文明職工評比為載體,積極開展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提升整體服務(wù)水平。同時(shí),通過“公運(yùn)高速”、“公運(yùn)快客”、“滿意窗口”、“寧東的士”的創(chuàng)建,樹立了良好的“公運(yùn)”品牌,特別是汽車南站“3561”服務(wù)品牌已成為寧波的知名服務(wù)品牌。

      3、把企業(yè)文化和員工的思想政治教育結(jié)合起來,增強(qiáng)凝聚力。公司在著眼增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面,通過發(fā)揮黨的組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢,注重做好教育人、關(guān)心人、幫助人工作,堅(jiān)持做到把解決企業(yè)改革重點(diǎn)、生產(chǎn)管理難點(diǎn)、職工思想中的疑點(diǎn)和生活中的熱點(diǎn)作為開展思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),充分運(yùn)用思想政治工作的有效手段,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),把企業(yè)的利益、員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

      4、把企業(yè)文化和激發(fā)廣大員工的工作熱情結(jié)合起來。黨委經(jīng)常運(yùn)用各種會議和各種場合,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、工作任務(wù)和已取得的成績以及面臨的困難,及時(shí)告訴廣大員工,鼓勵員工為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)努力工作。同時(shí)通過組織開展各種建功立業(yè)、技能競賽和合理化建議活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,增強(qiáng)員工工作責(zé)任感。另外,為鼓勵在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中,做出突出 貢獻(xiàn)的員工,除通過先進(jìn)評選、通報(bào)表彰、授予各種榮譽(yù)稱號外,公司先后實(shí)行了協(xié)議工資、特殊津貼、上浮工資等形式,積極激勵員工正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益追求,使他們自覺地去努力工作,激發(fā)他們的工作熱情。

      5、把企業(yè)文化和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系結(jié)合起來。企業(yè)改制后,企業(yè)的勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化,使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢。我公司分別在2004年和2005年有部分“二?!睂ο蠛汀叭姨А比藛T持續(xù)上訪,要求上崗與各類經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,且情緒激動。這項(xiàng)不僅工作政策性強(qiáng)、工作量大,又涉及到員工的切身利益。公司黨委及時(shí)會同各單位黨組織,一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)理解相關(guān)文件、政策、法規(guī),積極做好政策宣傳、解釋說服、教育幫助工作;另一方面做到主動熱情接待,充分發(fā)揮黨組織思想政治工作和群眾工作的優(yōu)勢,掌握他們的思想動態(tài),起好穩(wěn)定人心工作;再一方面積極主動及時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)好相互關(guān)系,維護(hù)各方權(quán)益,使問題得到較好的解決。

      6、把企業(yè)文化和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力結(jié)合起來。黨委重視“凝聚力工程”建設(shè),建立黨、工組織走訪員工、開展談心活動制度,了解職工愿望,代表員工利益,支持工會維護(hù)職工的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。去年公司花了近十萬元為汽車南站、中心站、檢測站三個(gè)單位建立了職工之家。同時(shí),采取多種形式開展健康有益、豐富多彩的群眾性文化娛樂、知識競賽和體育健身活動,寓教于樂,陶冶情操,提高員工的各種興趣愛好,增強(qiáng)員工的身體素質(zhì),營造優(yōu)美和諧、團(tuán)結(jié)友愛的工作和生活環(huán)境,不斷滿足廣大員工的精神文化需求,使員工以飽滿的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。通過這些有效載體,使企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      7、把企業(yè)文化和創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來。在樹立企業(yè)品牌的實(shí)踐過程中,公司注意長期培育并不斷提升以“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化精神,堅(jiān)持以德生誠、以誠生信、以信生效的教育,以公司“員工職業(yè)道德規(guī)范”和“員工守則”來規(guī)范員工的道德、行為、作風(fēng)。幾年來,我們在抓品牌建設(shè)工作的同時(shí),取得了前所未有的佳績:汽車南站“3561服務(wù)班”光榮入選“感動中國2006人物”候選名單、“浙江驕傲——2006最具影響力人物”入圍名單和2006寧波十大新聞、寧波市最佳十大服務(wù)品牌,為創(chuàng)建企業(yè)品牌,提升企業(yè)整體形象,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

      寧波公運(yùn)集團(tuán)股份有限公司黨委

      二〇〇七年九月二十日

      第四篇:解放思想勇于創(chuàng)新,促進(jìn)和諧物流企業(yè)又好又快發(fā)展淺析

      解放思想 勇于創(chuàng)新

      促進(jìn)和諧物流企業(yè)又好又快發(fā)展淺析

      解放思想是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是為實(shí)現(xiàn)和諧物流企業(yè)建設(shè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力思想保證和精神動力的不竭源泉。抓好這個(gè)環(huán)節(jié),對于我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)變思想觀念,提高改革創(chuàng)新能力,破解發(fā)展瓶頸問題,扎實(shí)做好保供服務(wù)工作,意義重大,影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前,面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢,如何以解放思想為切入點(diǎn),真正做到重實(shí)踐、重特色、重實(shí)效,把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不斷引向深入,如何正確引導(dǎo)我們物資供應(yīng)戰(zhàn)線干部職工進(jìn)一步解放思想,使思想觀念有新轉(zhuǎn)變、思維定勢有新突破、行為養(yǎng)成有新改進(jìn)、管理水平有新提高,促進(jìn)物流企業(yè)建設(shè)又好又快發(fā)展,我結(jié)合思想及工作實(shí)際,就其主要途徑,淺談幾點(diǎn)認(rèn)識。

      一、明確意義,認(rèn)清形勢,強(qiáng)化“三種”意識

      1、強(qiáng)化大局意識。作為集團(tuán)公司下屬的物資供應(yīng)和物資管理部門,當(dāng)前,由于外部市場環(huán)境復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響尚存,保供形勢依然嚴(yán)峻,為礦廠安全生產(chǎn)提供有力物資保障任務(wù)更加艱巨,責(zé)任更加重大。在這種情況下,就需要我們進(jìn)行經(jīng)常性地形勢任務(wù)教育,抓住開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有利契機(jī),堅(jiān)定信心,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、搶抓機(jī)遇的決心和勇氣,引導(dǎo)公司上下顧大局,識整體,樹立團(tuán)隊(duì)觀念,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)工作主動性。遵循一切工作都 要緊密圍繞保供服務(wù)工作中心,從推進(jìn)公司整體工作,從維護(hù)公司整體利益和形象,從促進(jìn)公司健康發(fā)展需求的大局出發(fā),各司其職、各負(fù)其責(zé),做到上下同心,干群合力。

      2、強(qiáng)化超前意識。掌控市場、保供服務(wù)、信訪穩(wěn)定、黨建和廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作都有其完整性和連續(xù)性,都需要有前瞻性。就需要深入實(shí)際搞好調(diào)查研究,針對把握市場變化、了解安全生產(chǎn)需求、掌控不穩(wěn)定因素、違法違章行為的預(yù)防,做到超前考慮,超前謀劃,把做好各項(xiàng)工作的危機(jī)感、緊迫感轉(zhuǎn)化為超前的具體行動,做到未雨綢繆,防患于未然。

      3、強(qiáng)化責(zé)任意識。圍繞保供服務(wù)中心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,經(jīng)常深入礦廠一線,深入井下工作面,切實(shí)把“一切想著煤礦、一切為了煤礦、一切方便煤礦、一切服務(wù)煤礦”理念貫穿到具體行動之中;轉(zhuǎn)變觀念,在本職崗位上,遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,進(jìn)取奉獻(xiàn),建功立業(yè),在平凡崗位上實(shí)現(xiàn)人生的理想和最高價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

      二、認(rèn)真查擺,分析根源,力求“三個(gè)”到位

      1、站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,查擺問題到位

      開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段,我們高度重視,加大了宣傳發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)調(diào)研三個(gè)力度,為解放思想奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司上下行動迅速,組織嚴(yán)密,推進(jìn)有序,切實(shí)做到了起步快,標(biāo)準(zhǔn)高,定位準(zhǔn),要求嚴(yán)。尤 其是拓寬渠道,深入到供應(yīng)廠家、深入公司基層單位、深入礦廠一線進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研,廣泛聽取意見和建議,為解放思想進(jìn)行再認(rèn)識,達(dá)成新共識創(chuàng)造了條件,對自身存在的問題與差距有了更加清醒的認(rèn)識:一是整體發(fā)展方向明確,思路比較清晰,但少數(shù)黨員干部和黨員仍然存在著發(fā)展理念模糊、認(rèn)識不到位、作風(fēng)不實(shí)的問題;個(gè)別人面對危機(jī)有畏難情緒,缺乏信心和勇氣;有的改革創(chuàng)新意識不強(qiáng),思想僵化,觀念保守,習(xí)慣于小進(jìn)即滿、小富即安、滿足現(xiàn)狀;有的干部工作飄浮,作風(fēng)不實(shí),缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,習(xí)慣于做表面文章,扎扎實(shí)實(shí)研究解決問題的能力不強(qiáng);有的干部缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),工作方法比較簡單,對待職工群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,不重視,不細(xì)致等;二是公司發(fā)展步伐加快,成績是主流,但制約發(fā)展的一些瓶頸問題不容忽視。煤炭生產(chǎn)材料市場極不穩(wěn)定,采購資金不足,采購計(jì)劃準(zhǔn)確率偏低,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,諸多不利因素給超前掌控市場、及時(shí)合理地進(jìn)行物資采購,最大限度地滿足一線安全生產(chǎn)需求帶來影響,特別是在礦廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新速度加快,對物資需求品種、數(shù)量和質(zhì)量等各方面提出了更高要求的情況下,保供難度進(jìn)一步加大;三是縱向比進(jìn)步明顯,但橫向與現(xiàn)代物流企業(yè)比差距明顯。管理和服務(wù)的雙重職能尚不能真正達(dá)到并重并軌,致使對材料的投入、使用跟蹤管理不到位;物資管理潛力還沒有充分挖掘出來,平衡調(diào)劑不暢,盤活能力不足;執(zhí)行力不強(qiáng),有些工作責(zé)任不夠明確,責(zé)任邊界過寬,甚至形成“真空帶”;機(jī)構(gòu)設(shè)臵、管理權(quán)限、人員配備不盡合理,管理責(zé)任不清及工作量不飽和;四是總體發(fā)展遠(yuǎn)景好,發(fā)展愿望迫切,但存在著企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)滯后的問題。企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念需要進(jìn)一步強(qiáng)化;職工群眾參與企業(yè)管理的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的渠道不暢;方法手段不合理,全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和潛能不能得到充分的調(diào)動與發(fā)揮;企業(yè)文化沒有成為凝聚員工意志的載體,這些問題有待于進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范和提高。

      2、立于推動發(fā)展的視角,分析根源到位

      無論存在的問題還是差距都不容忽視。究其根源,有的是多年積累的各種因素、各種條件綜合作用的結(jié)果,有的是企業(yè)發(fā)展遇到的新矛盾新問題,有的是煤炭物資供應(yīng)系統(tǒng)普遍存在的共性問題,有的則是思想保守僵化、觀念落后導(dǎo)致的個(gè)性問題,無論哪種原因,都直接影響到我們的和諧發(fā)展進(jìn)程。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,根本目的是解決問題,最終結(jié)果是推動發(fā)展,這恰好為我們提供了十分難得的機(jī)遇和環(huán)境。進(jìn)一步解放思想,就是要樹立發(fā)展理念,銳意進(jìn)??;就是樹立創(chuàng)新理念,敢于超前;就是要樹立團(tuán)隊(duì)理念,統(tǒng)攬大局;就是要樹立求實(shí)理念,注重實(shí)踐;就是要樹立民生理念,維護(hù)穩(wěn)定,進(jìn)而克服各種困難,使解放思想有的放矢,把解決問題,縮小差距,彌補(bǔ)不足落到實(shí)處。

      3、實(shí)踐發(fā)展的載體,措施完善到位

      本著“保供有力,管理科學(xué),傳承創(chuàng)新,共建和諧”的工作思路,突出“三項(xiàng)”重點(diǎn)。一是突出節(jié)支降成重點(diǎn)。進(jìn)一步樹立過緊日子思想,強(qiáng)化全員節(jié)儉意識,嚴(yán)格控制成本支出,掌控資金有效流動,控制儲備資金占用,合理安排,減少“四費(fèi)”支出;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加大各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查力度;嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營考評政策,將績效考評工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié),努力實(shí)現(xiàn)全年4010萬元的節(jié)支降成目標(biāo)。二是突出精細(xì)管理重點(diǎn)。加大管理力度,實(shí)現(xiàn)由嚴(yán)細(xì)管理向精細(xì)化管理質(zhì)的飛躍。對照現(xiàn)代物流管理制度的要求,重點(diǎn)對2008年已經(jīng)完善修訂的管理方法、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等,進(jìn)行全面細(xì)化,全面落實(shí),切實(shí)做到提高認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、考核整改到位;加強(qiáng)計(jì)劃管理,提高計(jì)劃準(zhǔn)確率;加強(qiáng)主要物資現(xiàn)場管理,合理調(diào)劑,堵塞漏洞,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;加強(qiáng)物資儲運(yùn)管理和內(nèi)部治安綜合治理,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處;不斷探索親情化、人性化管理新模式,最大限度調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性,使精細(xì)化管理創(chuàng)出新的水平。三是突出改革創(chuàng)新重點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢闖、敢試精神,鞏固前期改革成果,發(fā)揮好裝卸配送公司、質(zhì)量稽查大隊(duì)兩個(gè)新部門的職能作用,繼續(xù)實(shí)行公車改革和網(wǎng)上OA系統(tǒng)辦公,在 此基礎(chǔ)上,按照工作發(fā)展實(shí)際需要,銳意改革,大膽創(chuàng)新,逐步提高改革創(chuàng)新能力。進(jìn)一步研究探索現(xiàn)代物流企業(yè)管理新模式,理順工作機(jī)制和流程,嚴(yán)密工作程序和辦法,使工作更規(guī)范、運(yùn)行更流暢、作用更突出。

      三、有的放矢,務(wù)求實(shí)效,抓好“三個(gè)”結(jié)合 解放思想沒有止境。找到了問題存在的原因和癥結(jié)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們要繼續(xù)解放思想,重點(diǎn)就是抓好“三個(gè)”結(jié)合。

      一是抓好解放思想與提高認(rèn)識、更新觀念的結(jié)合,堅(jiān)持理論武裝,把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終。搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,黨員干部受教育是基礎(chǔ)。著重把深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿到學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié),不斷豐富學(xué)習(xí)形式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,講求學(xué)習(xí)效果,不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解,把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動變成統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程。在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上下功夫,不斷地深化學(xué)習(xí),真正使科學(xué)發(fā)展觀在頭腦中扎根,形成推動物流企業(yè)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的共識,增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,為優(yōu)質(zhì)高效保供服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

      二是抓好解放思想與實(shí)際工作的結(jié)合,堅(jiān)持實(shí)踐特色,把完善制度、解決問題貫穿始終。著眼企業(yè)發(fā)展大局,結(jié)合物資供應(yīng)工作實(shí)際,以“加快構(gòu)建又好又快、更好更快發(fā)展 6 的現(xiàn)代物流企業(yè)。即生產(chǎn)保安全,管理保效益,思想保穩(wěn)定;黨群和諧,干群融洽;企業(yè)增效,職工增收;職工素質(zhì)高,企業(yè)形象好。”這一實(shí)踐載體,堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、集中整改,立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),努力在體制機(jī)制創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。把堅(jiān)持實(shí)踐特色、解決突出問題和完善體制機(jī)制有機(jī)銜接、有效統(tǒng)一起來,加快解決那些影響和制約科學(xué)發(fā)展、職工群眾反映強(qiáng)烈、當(dāng)前具備整改條件的突出問題,并把解決問題的有效措施和辦法以制度的形式固定下來,真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動落到實(shí)處。

      三是抓好解放思想與隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)的結(jié)合,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,把以身作則,發(fā)揮先鋒模范作用貫穿始終。真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用,引領(lǐng)和帶動其他黨員同志積極自覺地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不走過場。始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,率先垂范,既站在前臺抓活動,又?jǐn)[正位臵受教育,既帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研、帶頭分析檢查、帶頭整改落實(shí),又聯(lián)系實(shí)際躬身實(shí)踐、示范引領(lǐng),在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中切實(shí)起到關(guān)鍵作用。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)行經(jīng)常性的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查,做到有令則行,令行禁止,步調(diào)一致;抓好“必知必會”、“必禁必做”工作和崗位練兵比武等活動,不斷提高干部職工整體綜合素質(zhì),激發(fā)職工創(chuàng)造力,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

      第五篇:如何促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

      如何促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

      最近幾年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,中國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況成為許多人關(guān)心的話題。2013年11月9日至12日在北京召開的十八屆三中全會,成為人們觀察中國未來發(fā)展的“窗口”。人們希望十八屆三中全會深化經(jīng)濟(jì)體制改革方面的舉措能再一次釋放出“改革紅利”,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,開啟中國經(jīng)濟(jì)新一輪的增長周期。

      “又好又快”這一發(fā)展理念,與新中國成立以來,我們曾經(jīng)使用過的“多快好省”和“又快又好”的提法形成對比。這不僅僅是幾個(gè)字的刪減或調(diào)換。這一變化,見證了我們在進(jìn)行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中艱辛的探索歷程?!昂谩迸c“快”是這一發(fā)展理念中的兩個(gè)關(guān)鍵字。改革開放以來,中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了舉世矚目的成就,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,但與此同時(shí)我們也產(chǎn)生了許多問題,而“好”的理念正是為了解決這些問題。做到“好”就是要保證經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性以及可持續(xù)性。

      要想實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,首先應(yīng)該不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。十八屆三中全會上發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn),核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系,使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。市場決定資源配置是市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律,如果政府干預(yù)過多,則會導(dǎo)致效率降低。比如,在企業(yè)全球化的過程中,政府干預(yù)過多,讓單純的企業(yè)行為變得不再單純。雖然政府有責(zé)任為企業(yè)走向世界提供更好的條件,但是如果干預(yù)過多,違背市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,那么即使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可能得到一些利益,但從長遠(yuǎn)角度來看,對企業(yè)的國際競爭力會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。政府應(yīng)該做的事不斷完善市場體系,而不是直接干預(yù)。另外,在讓市場充分發(fā)揮作用的同時(shí),政府在宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化公共服務(wù)、促進(jìn)社會公平、維護(hù)市場秩序等方面發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。比如在“環(huán)境保護(hù)”這個(gè)市場“不愿做”的領(lǐng)域,政府就應(yīng)該下大功夫,一方面加大政府的直接投入,另一方面不斷完善生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理體制。而不能把保護(hù)環(huán)境的皮球踢給市場,這樣只會是環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重??傊?,只有協(xié)調(diào)好政府與市場的關(guān)系,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益最大化和效率最優(yōu)化,才能做到“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”。

      此外,和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境是實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必要條件。首先必須確保國家安全,使人民安居樂業(yè),這樣人民才有可能一心一意進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。試想如果一個(gè)國家時(shí)刻處在戰(zhàn)爭的陰云之下,國民時(shí)時(shí)擔(dān)驚受怕,又怎能大搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)呢。在《決定》中指出,將設(shè)立國家安全委員會,該委員會把公安、武警、司法、國家安全部等部門,糅合在一起,負(fù)責(zé)情報(bào)、軍隊(duì)、外交、公安等的國家安全。這樣能夠更加有效地提高社會治理水平,維護(hù)國家安全,為又好又快發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的條件。其次,必須不斷促進(jìn)社會公平。在《決定》中能很明顯地感受到這一點(diǎn)。報(bào)告中指出要確保依法獨(dú)立公正行使審判權(quán)檢察權(quán),是這為了維護(hù)憲法法律權(quán)威,健全司法權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,從司法角度保障社會公平,維護(hù)人民權(quán)益。另外,賦予農(nóng)民更多的財(cái)產(chǎn)權(quán)利,改革戶籍制度等措施,能夠很好地解決城鄉(xiāng)發(fā)展過程中存在的不公平的現(xiàn)象。雖然我們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了

      巨大的成果,但廣大農(nóng)民并沒有公平地分享這一成果。通過這些改革,能夠不斷促進(jìn)社會公平,充分調(diào)動廣大勞動人民進(jìn)行社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

      另外,要想實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,必須不斷提高自主創(chuàng)新能力。只有不斷提高國家的自主創(chuàng)新能力,才能夠?qū)崿F(xiàn)“科教興國”,實(shí)現(xiàn)“中國夢”。創(chuàng)新主要分為兩個(gè)方面,即只是創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是著重對自然界的研究并獲得新發(fā)現(xiàn),具有基礎(chǔ)性特點(diǎn),主要以大學(xué)和科研院所為主體。《決定》中關(guān)于改革院士遴選和管理體制,優(yōu)化科學(xué)布局,提高中青年人才比例,實(shí)行院士退休和退出制度就是為了鼓勵知識創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新著重在于將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)服務(wù)人類,往往是以企業(yè)為主體。這就要求企業(yè)必須在自主創(chuàng)業(yè)方面加大投入,提高企業(yè)競爭力,同時(shí)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能夠有機(jī)結(jié)合,必將為國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

      最后,我們也要清醒地認(rèn)識到我國長期處于社會主義初級階段這個(gè)最大實(shí)際,堅(jiān)持發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞這個(gè)中心實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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