第一篇：工廠生產(chǎn)與企業(yè)文化

企業(yè)文化與工廠式生產(chǎn)

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度越來越高，對產(chǎn)品工序的分工也變得越來越細，隨之建立起來的以加工生產(chǎn)為主營業(yè)務的企業(yè)也越來越多。

實際上，工廠型企業(yè)就是一個以生產(chǎn)為主營業(yè)務；不斷提高產(chǎn)量、質量，降低成本為目的；加強現(xiàn)場規(guī)范管理，嚴格體系控制為手段的生產(chǎn)基地。企業(yè)文化可以簡單理解為，我們對企業(yè)的共識，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習慣。一直以來諸多工廠只因生產(chǎn)做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實際存在文化的價值性所在?，F(xiàn)場規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā)展滯后、行政后勤服務概念化等一系列服務性工作無法滿足生產(chǎn)需求，越來越影響工廠式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化管理貫穿在工廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，將工廠的各項活動流程化、標準化、制度化，達到習慣化程度，以服務部門推動一線發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個重要話題。

一、企業(yè)文化與現(xiàn)場規(guī)范緊密結合5S管理與企業(yè)文化相結合。許多企業(yè)都做文化，搞文化活動，但是卻沒有一個完善的系統(tǒng)。因此，企業(yè)文化CIS戰(zhàn)略（Corporate Identity System，即“企業(yè)的識別系統(tǒng)”（一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity、行為識別Behavior Identity、視覺識別Visual Identity）便慢慢被引入到中國企業(yè)當中。

理念識別是指企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念，是CIS戰(zhàn)略的核心。行為識別是企業(yè)動態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標志、標準色是通過視覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。運用視覺識別美化工廠

生產(chǎn)、生活環(huán)境，做到三看、三統(tǒng)一（三看：進廠門看提示、過馬路看標識、在車間看標志；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一言行、統(tǒng)一放置）；通過行為識別宣傳、落實5S管理日常標準，始終推廣、早晚檢查、日清日結；徹底地將企業(yè)理念識別灌輸在員工、客戶乃至社會中，使員工認同企業(yè)發(fā)展、客戶認同企業(yè)產(chǎn)品、社會認同企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化貫穿于人力資源各個環(huán)節(jié)

企業(yè)文化貫穿于人力資源管理工作。生產(chǎn)化高度集中的今天，用工荒困難，員工技能素質低、協(xié)作能力不高，流失率大等一系列問題困擾著諸多企業(yè)。人力資源部將企業(yè)文化貫穿其工作之中，也成為解決這些問題的重要思路之一。

以招聘錄用為例，大多企業(yè)認為招聘錄用僅僅是公司有需求崗位的時候所做的，其實不然。從企業(yè)文化理念形態(tài)來說，一個擁有良好口碑的企業(yè)不缺乏應聘者，建立良好的企業(yè)形象，是人力資源招聘錄用工作的一項長期投資，招聘并非缺人而招聘。同時，招聘工作是企業(yè)形象的第一代言人。對于應聘者來說，工作人員是否能夠遵從視覺識別三統(tǒng)一，樹立標準化形象，使應聘者認知企業(yè)是招聘錄用工作開展的基本條件。另外，通過視覺效果將企業(yè)理念、發(fā)展定位、美化的工作生活環(huán)境等作為招聘宣傳的內(nèi)容，能夠讓應聘者切身體會到自己在企業(yè)的幸福度指數(shù)。

員工入職中，將企業(yè)文化列入培訓課程，再次認識企業(yè)發(fā)展狀況、行為習慣、經(jīng)營制度是非常必要的；同樣在老員工培訓中，乃至是企業(yè)的重大會議中，企業(yè)文化培訓（如：播放宣傳片、文化活動資料片，宣讀企業(yè)發(fā)展里程碑）會產(chǎn)生一種振奮、一種激勵、一種良性荷爾蒙。

工作常規(guī)化之后，部分員工會因工作條件、晉升機制、薪酬待遇、生活環(huán)境等一系列問題產(chǎn)生滿意度問題。以人為本做企業(yè)，通過調(diào)差是企業(yè)對員工日常工作、生活中，對企業(yè)認知程度進行常規(guī)性調(diào)查并予以改進，是提高員工滿意度的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強員工交流，促進團隊建設是企業(yè)文化活動舉辦的宗旨。充實員工生活方式，提高生活幸福指數(shù)，增加員工滿意度為目的，舉辦各種豐富多彩的企業(yè)文化活動從而促進員工幸福指數(shù)同樣是人力資源工作開展的重要舉措。

重視員工、啟用優(yōu)秀員工對于任何企業(yè)來說都是一個首選的晉升機制。如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工？讓我們來看看合理化建議。一個好的建議可以挽救一個企業(yè)。提倡合理化建議，科學、公正、公平的對待員工提出的可行性意見，讓員工生活在工廠有家一般的感覺，真正體會到主人翁的感受。我說了、我也匯報了。作為企業(yè)如何善始善終地處理員工在生產(chǎn)、生活過程中提出的建議，直接地說關系到人力資源工作的發(fā)展水平；換個角度來講是企業(yè)發(fā)展文化的一種具體體現(xiàn)。如何重視員工、了解員工心聲，體現(xiàn)員工主人翁感官是人力資源乃至企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。

三、現(xiàn)代化辦公是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提

企業(yè)用人之初不乏存在人員素質良莠不齊、行為道德不統(tǒng)一等現(xiàn)象，作為企業(yè)如何能使員工走出公司大門讓社會所認同、肯定，必須要在員工文化素養(yǎng)上做功夫。員工人生觀、價值觀、道德觀的統(tǒng)一是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。

同時作為企業(yè)形象的表現(xiàn)形式—日常辦公場所尤其被諸多客戶或者是投資者所重視，辦公環(huán)境的干凈、整潔、規(guī)范，辦公人員的服務水平、言行舉止都是直接反應公司發(fā)展文化的一面鏡子。因此，精細化、規(guī)范化的辦公制度在所難

免會成為推動此項工作的依據(jù)。

另外行政辦公制度，作為企業(yè)的根本，制度的時效性、可行性以及延續(xù)性都是值得深思的一項重要工作。我們不是單單為了做制度而建立制度，而制度本身就是企業(yè)文化最好的詮釋。許多企業(yè)現(xiàn)在都在建立標準化中心（部門），為的就是研究制度、研究標準、研究操作流程，讓更多的人知道為什么建立制度、實施制度、遵循制度。同樣，制度的有效性和可操作性也是企業(yè)文化發(fā)展的一項重要工作。

第二篇：企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

談起企業(yè)文化它是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。平安制梁場領導班子倡導“把項目放在心上，把心放在項目上”在經(jīng)歷梁場一年的制梁安全生產(chǎn)過程中潛移默化的把企業(yè)文化融入到每位員工心靈，與之企業(yè)共榮。平安制梁場在發(fā)展中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過來又促進了梁場的發(fā)展。

平安制梁場企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，梁場獨特的個性文化長期積淀形成的。

平安制梁場企業(yè)文化是梁場領導班子及每位員工努力、和諧發(fā)展而形成的，是企業(yè)根據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結果，梁場企業(yè)文化是長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結果。是通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成的。

平安制梁場企業(yè)文化對梁場員工能力的形成、作用、保持和促進提供根本性的作用。梁場企業(yè)文化決定著能否在市場活動中的態(tài)度，決定著梁場產(chǎn)品屬性的價值取向，決定著梁場自身組織規(guī)范和行為準則，決定著梁場員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻精神，決定著梁場的創(chuàng)新精神和團隊精神。

平安制梁場企業(yè)文化強調(diào)以人為本，尊重他人，對現(xiàn)場施工人員提出：‘要我安全到我要安全’安全進場；安全出場，久而久之，在梁場中釀造了一種團結友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。一個組織，一個企業(yè)，沒有這種團隊意識，終究無法生存。這種企業(yè)文化使梁場第一負責人和全體員工之間形成一種強大的凝聚

力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標和理想，從而整個梁場上下步調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的整體。這種團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，就能在市場競爭中應對自如，無往不勝。

一個好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。梁場的各項管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，也是梁場迅速提高文明標準化管理，保證安全質量，調(diào)動全員積極性、形成自覺性創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的，它凝聚了梁場領導班子及全體員工共同的心血。反過來，這種企業(yè)文化又成為梁場內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。制度一旦形成，梁場的領導者和梁場員工必須嚴格遵守和執(zhí)行，而梁場的領導者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照梁場制度執(zhí)行。

平安制梁場企業(yè)文化還在于它所固有的共同價值觀使梁場的每個員工都能感受到自己在梁場中存在及其行為的價值，也是自我價值實現(xiàn)的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵從而使我們的精神境界得到進一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，梁場領導者管理者對員工的關心，使員工樹立信心，別人能干好的，我們也能干好。同時我們要做有信心有準備的人，“不做準備工作的員工，是不稱職的員工；不作準備的企業(yè)，是不稱職的企業(yè)”思路決定出路，信心決定成敗。梁場領導者管理者對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優(yōu)秀的員工；梁場領導者管理者對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在梁場的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而梁場在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。

在梁場領導管理者帶動下形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響梁場和核心骨干、梁場團隊，最終形成梁場管理制度，全員行，深入到梁場，立足創(chuàng)新、科技興企等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)張力、競爭張力、發(fā)展張力。在大家共同努力下，將平安制梁場建成標準化示范點使之成為中鐵二十一局及至全線的一個亮點。

安全生產(chǎn)管理又是企業(yè)文化的基礎,安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)文化的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與梁場發(fā)展中諸多工作的關系，是梁場領導不斷研究和探討的問題。在平安制梁場領導班子帶領下,把安全生產(chǎn)做為頭等大事進行展開。在進入場區(qū)的同時督導安質部門全面制定《安全責任制》、《崗位職責》、《安全體系》等各項安全質量規(guī)章制度?？偨Y了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質量、安全與獎懲、安全與檢查、安全與責任、安全與以人為本、安全與構建和諧企業(yè)等有序可控，力求找準安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、正確認識安全與生產(chǎn)的關系，堅持生產(chǎn)必須安全的原則不動搖

特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關系這一永恒的話題。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了追求高速度，員工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫在紙上，常常出現(xiàn)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的情況。

二、正確認識安全與效益的關系。樹立安全就是效益的觀念

生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實現(xiàn)的，沒有管理就沒有效益。在綜合管理中，安全管理是實現(xiàn)效益的前提，以往的教訓告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉大量的財力和物力，經(jīng)濟損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會給大家?guī)碇旅臑碾y。沒有規(guī)距就不能成方圓的硬道理。

因此，我們一定要認清安全與效益的因果關系，樹立安全就是效益的觀念。克服那種重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

三、正確認識安全與質量的關系，持續(xù)開展質量達標活動.四、正確認識安全獎與懲的關系，發(fā)揮好正反兩個典型的作用.正確認識安全獎與懲的關系。我梁場領導班組特設定質量個人獎勵及合理化建議獎。鼓勵梁場員工認真履行個人質量職責、梁場特設質量個人將，依個人質量職責大小、質量工作的強度大小、部門人數(shù)、設立不同的獎勵金額。其次鼓勵梁場員工踴躍提出安全保證、質量保證及改進、降低成本、加快進度的建議，梁場特充合理化建議獎。（例如：在2010年11月27日梁場安質部安全員亢進來在2#存梁臺位附近發(fā)現(xiàn)有人偷盜，并及時阻止立即向安質部匯報情況，調(diào)查發(fā)現(xiàn)屬提梁機重要配件（螺帽）若不及時發(fā)現(xiàn)、追回配件，將會嚴重影響梁場大干40天制梁、提梁施工進度，現(xiàn)決定給予亢進來獎勵500（伍佰元），并對提梁工班、護場隊提出嚴厲批評。項目經(jīng)理要求梁場員工向亢進來同志學習“愛場、敬業(yè)”的工作態(tài)度！

（若因失職丟失配件，造成施工進度的，就是梁場的罪人）。

反之，梁場針對各部室、生產(chǎn)工段及班組建立安全、質量責任制度，層層落實責任到人，對一般質量問題或隱患的按照各部門崗位班組進行考評，對責任心不強或失職發(fā)生嚴重質量事故，造成重大損失的，按照《質量事故報告、調(diào)查和處理》執(zhí)行，必須追究其責任，元素處理。

五、正確認識安全檢查與被檢查的關系。解決好主動與被動的問題

從安全監(jiān)督檢查的角度，檢查與被檢查是主動與被動的關系，但在實際管理中，又是對立統(tǒng)一的。項目經(jīng)理是安全質量第一責任者，通盤謀劃安全生產(chǎn)管理的全過程，所有的員工是安全管理的主體，作為被監(jiān)督檢查對象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責任不同。使每一位員工意識到：以大局意識；市場 4

意識；創(chuàng)新意識；成本意識；責任意識；執(zhí)行意識；服務意識；學習意識等方式明確責任，進一步使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相結合，使主動與被動更好的統(tǒng)一起來。

二0一一年三月 劉莉

第三篇：工廠企業(yè)文化標語口號

工廠標語|工廠宣傳標語|工廠標語口號大全 市場練兵 心里有底，團結拼搏，勇爭第一

主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

成功決不容易，還要加倍努力!

因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！

團結一心，其利斷金；眾志成城 飛越顛峰。

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成事不三思總有敗，人能百忍自無憂

得意時應善待他人，失意時你會需要他們

保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象

遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工

合格的員工從嚴格遵守開始

立足新起點，開創(chuàng)新局面

塑造人的品質，建立管理根基

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷

轉變觀念轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

要有好的灌溉，才有好的成果

我們的理念是：沒有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng)新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

勇于承認錯誤，敢于承擔責任

激情--樂觀向上，永不言棄

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天進一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功 不斷設定更高的目標，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求 敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向

每天進一步，踏上成功路

勤儉節(jié)約、愛護公物，以廠為家，共同發(fā)展。

培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量

成功者找方法，失敗者找借口

團隊精神，是企業(yè)文化的核心

技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

有品質才有市場，有改善才有進步

講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益

培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

誠信立足，創(chuàng)新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

百川匯?？珊短?/p>

眾志成城比金堅持誠信互利共榮

以厚德載物團結拼搏

高效創(chuàng)收同心才能走得更遠

同德才能走得更近團結一條心

石頭變成金

五湖四海聚一廠

情同手足友誼長一等二看三落空

一想二干三成功質量是帆 企業(yè)是船

帆落船停 帆鼓船進企業(yè)以人為本

員工以廠為榮生活因拼搏而存在拼搏因生活而永恒

成就團隊輝煌

助我人生成長立足新起點

開創(chuàng)新局面您的自覺貢獻

才有公司的輝煌力求一次做好

爭取最大效益創(chuàng)優(yōu)質品牌

鑄一流形象

遵守廠規(guī)廠紀

爭當優(yōu)秀員工只有勇于承擔責任

才能承擔更大的責任強化競爭意識

開開心心去做事，輕輕松松過日子

我們要學會原諒別人，因為沒有人不會犯錯 用做人的準則做事，用做事的結果看人 擁有時應懂得珍惜，莫等失去才想擁有

工作偷懶，內(nèi)心難安；做事投入，感覺幸福 消極被動，遲早無用；積極主動，定能成功 待人需要尊敬，做事爭先互競

工作專注，時間如兔；心不在焉，時間漫長 微笑不花錢，卻能賺人緣

所有的傷害都是誤會，所有誤會都是溝通不良 用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

我為別人鼓掌，別人自然為我鼓掌

我們不怕你發(fā)表意見，只是怕你不發(fā)表意見 要本著榮恥之心，認真做好每件事

力求同甘共苦，與公司命運

生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己

貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富 勤勞是通往成功的最佳途徑

上班努力點，下班輕松點，人也爽一點

更多企業(yè)文化標語：

第四篇：學習工廠企業(yè)文化心得體會

學習工廠企業(yè)文化心得體會

學習工廠企業(yè)文化心得體會 爭做護群的領頭雁

---七車間機修小組學習工廠企業(yè)文化有感

如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學習工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓學習、實踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。9月5日下午，七車間機修小組專門組織組員集中學習閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗，結合工廠的企業(yè)文

化談了自己的認識和體會。

思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的，是有相當高度的。深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過

對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車間的排頭兵和領頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關系到發(fā)動機修理質量的好與壞，也直接關系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機試車車間，是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié)，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機修小組是負責車間發(fā)動機試車設備和電氣動力設備的日常保養(yǎng)、維護、維修工作，及配電房、氣房、責任機臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。機修小組成員在組長趙師傅的帶領下通過刻苦學習，掌握了專業(yè)知識，確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。

在學習會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點，是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭

作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

作為一名新時期的航修工人，我們肩負著光榮的使命。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻，是我們義不容辭的責任。我們要自覺的學習企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導行動。要樹立不甘落后，自強不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車間的發(fā)動機試車做好相關設備的維護和及時的修理工作，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務還很重，全體班組身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力。

第五篇：學習工廠企業(yè)文化心得體會

爭做護群的領頭雁

---七車間機修小組學習工廠企業(yè)文化有感

如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。通過采取統(tǒng)一學習工廠企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓學習、實踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。9月5日下午，七車間機修小組專門組織組員集中學習閱讀了《5702工廠企業(yè)文化理念》及《5702工廠企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗，結合工廠的企業(yè)文化談了自己的認識和體會。

思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)組員對工廠企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的，是有相當高度的。深知建設個性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時，也不要苦惱于一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望。實踐證明了，5702工廠的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來，工廠注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化演講、趣味運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。

如果說車間是企業(yè)的“細胞”，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車間的排頭兵和領頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關系到發(fā)動機修理質量的好與壞，也直接關系到工廠的興衰。七車間是發(fā)動機試車車間，是整個發(fā)動機維修出廠前的最后一個環(huán)節(jié)，任何一個小小的失誤都會給車間和工廠造成巨大的損失，七車間機修小組是負責車間發(fā)動機試車設備和電氣動力設備的日常保養(yǎng)、維護、維修工作，及配電房、氣房、責任機臺的巡視檢查工作。是發(fā)動機試車工作后勤保障不可缺少的一部分。

機修小組成員在組長趙師傅的帶領下通過刻苦學習，掌握了專業(yè)知識，確保了發(fā)動機試車的順利進行。組長趙師傅由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。在學習會上他深有感觸地說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點，是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。

會間小組每個成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠企業(yè)文化叢刊》，統(tǒng)一了思想觀念?！拔覟楹叫薹瞰I，航修給我富足和快樂”。大家認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

作為一名新時期的航修工人，我們肩負著光榮的使命。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻，是我們義不容辭的責任。我們要自覺的學習企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導行動。要樹立不甘落后，自強不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車間的發(fā)動機試車做好相關設備的維護和及時的修理工作，這就是“平凡中的偉大”

以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務還很重，全體班組身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為5702工廠美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力