第一篇：淺談安全生產(chǎn)與企業(yè)文化

淺談安全生產(chǎn)與企業(yè)文化

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，關(guān)系到每個(gè)人身心健康、家庭幸福,關(guān)系到企業(yè)能否良性快速發(fā)展的重大而迫切問(wèn)題。塔牌集團(tuán)不斷發(fā)展壯大離不開(kāi)好的企業(yè)文化，集團(tuán)核心文化：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”。安全生產(chǎn)與企業(yè)文化兩者有何關(guān)系呢？

塔牌能取得今天輝煌的成就是在鐘董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)廣大干部、職工奮斗的結(jié)果。團(tuán)結(jié)就是力量。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在安全生產(chǎn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力勁往一處使把工作做好。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到不安全環(huán)境因素，人的不安全因素要相互提醒、相互注意、相互保護(hù)，保證人身安全和設(shè)備安全。

塔牌人一向求真務(wù)實(shí)，追求真理、實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛偽，“知之為知之，不知為不知”。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的安全法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。如果不懂安全生產(chǎn)知識(shí)，盲目亂干自己置身于危險(xiǎn)中仍渾然不知，那是非常可怕的。天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，為什么就是不安全？原因就在安全生產(chǎn)沒(méi)有真正落到實(shí)處。掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)在工作過(guò)程中要不折不扣的執(zhí)行，我們要倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，提倡一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)貴在落實(shí)好，不要有章不循，杜絕“三違”——違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

塔牌人勇于奉獻(xiàn)，有奉獻(xiàn)精神。我們要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我安全”為“我要安全”，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，知道什么是安全，如何才安全。我們要認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，防微杜漸，防患于未然。安全生產(chǎn)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,安全生產(chǎn)從小事做起，從身邊事做起。

創(chuàng)新就是人無(wú)我有，人有我好。我們公司設(shè)備先進(jìn)、自動(dòng)化程度高，檢查制訂的安全生產(chǎn)制度、作業(yè)規(guī)程有哪些不相適應(yīng)的地方，哪些需要完善、補(bǔ)充。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，真正做到以人為本，既嚴(yán)格要求下屬做好安全生產(chǎn)工作，又充滿人性化，使職工樂(lè)于接受安全生產(chǎn)管理。我們可以充分利《塔牌網(wǎng)》、《塔牌月訊》，黑板報(bào)多宣傳在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出單位和個(gè)人,多宣傳一些好的安全生產(chǎn)理念和做法?！端圃掠崱房稍O(shè)專(zhuān)版宣傳安全生產(chǎn)。張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，立安全生產(chǎn)警示牌，使人過(guò)目不忘，時(shí)時(shí)警惕。

把企業(yè)文化融入到安全生產(chǎn)中，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。安全文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，看起來(lái)似乎不是最直接因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、規(guī)范功能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)

企業(yè)文化

企業(yè)安全文化

第二篇：企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

談起企業(yè)文化它是一種意識(shí)形態(tài)，屬于上層建筑范疇，因而它隱匿地存在于廣大員工的心靈之中，并在員工的潛意識(shí)中形成共識(shí)，在員工的心靈中打上深深的烙印。平安制梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)“把項(xiàng)目放在心上，把心放在項(xiàng)目上”在經(jīng)歷梁場(chǎng)一年的制梁安全生產(chǎn)過(guò)程中潛移默化的把企業(yè)文化融入到每位員工心靈，與之企業(yè)共榮。平安制梁場(chǎng)在發(fā)展中創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了梁場(chǎng)的發(fā)展。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化不是一朝一夕形成的，梁場(chǎng)獨(dú)特的個(gè)性文化長(zhǎng)期積淀形成的。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化是梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位員工努力、和諧發(fā)展而形成的，是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)建和實(shí)踐的結(jié)果，梁場(chǎng)企業(yè)文化是長(zhǎng)期堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。是通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成的。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化對(duì)梁場(chǎng)員工能力的形成、作用、保持和促進(jìn)提供根本性的作用。梁場(chǎng)企業(yè)文化決定著能否在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著梁場(chǎng)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著梁場(chǎng)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著梁場(chǎng)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著梁場(chǎng)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重他人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出：‘要我安全到我要安全’安全進(jìn)場(chǎng)；安全出場(chǎng)，久而久之，在梁場(chǎng)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無(wú)堅(jiān)不摧無(wú)往不克的團(tuán)體意識(shí)。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，終究無(wú)法生存。這種企業(yè)文化使梁場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚

力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運(yùn)之所急，共同的價(jià)值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個(gè)梁場(chǎng)上下步調(diào)一致，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊(duì)互相勉勵(lì)，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，無(wú)往不勝。

一個(gè)好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。梁場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，也是梁場(chǎng)迅速提高文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全員積極性、形成自覺(jué)性創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，它凝聚了梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工共同的心血。反過(guò)來(lái)，這種企業(yè)文化又成為梁場(chǎng)內(nèi)令行禁止的“總規(guī)章”。制度一旦形成，梁場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和梁場(chǎng)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，而梁場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照梁場(chǎng)制度執(zhí)行。

平安制梁場(chǎng)企業(yè)文化還在于它所固有的共同價(jià)值觀使梁場(chǎng)的每個(gè)員工都能感受到自己在梁場(chǎng)中存在及其行為的價(jià)值，也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)從而使我們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的關(guān)心，使員工樹(shù)立信心，別人能干好的，我們也能干好。同時(shí)我們要做有信心有準(zhǔn)備的人，“不做準(zhǔn)備工作的員工，是不稱(chēng)職的員工；不作準(zhǔn)備的企業(yè)，是不稱(chēng)職的企業(yè)”思路決定出路，信心決定成敗。梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工充滿愛(ài)意的批評(píng)，使員工能夠克服自身的不良習(xí)氣，爭(zhēng)作一名優(yōu)秀的員工；梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，使其他員工學(xué)有榜樣。

優(yōu)秀的企業(yè)文化在梁場(chǎng)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而梁場(chǎng)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。

在梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理者帶動(dòng)下形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響梁場(chǎng)和核心骨干、梁場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，最終形成梁場(chǎng)管理制度，全員行，深入到梁場(chǎng)，立足創(chuàng)新、科技興企等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、發(fā)展張力。在大家共同努力下，將平安制梁場(chǎng)建成標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)使之成為中鐵二十一局及至全線的一個(gè)亮點(diǎn)。

安全生產(chǎn)管理又是企業(yè)文化的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)文化的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與梁場(chǎng)發(fā)展中諸多工作的關(guān)系，是梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不斷研究和探討的問(wèn)題。在平安制梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,把安全生產(chǎn)做為頭等大事進(jìn)行展開(kāi)。在進(jìn)入場(chǎng)區(qū)的同時(shí)督導(dǎo)安質(zhì)部門(mén)全面制定《安全責(zé)任制》、《崗位職責(zé)》、《安全體系》等各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度?？偨Y(jié)了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與獎(jiǎng)懲、安全與檢查、安全與責(zé)任、安全與以人為本、安全與構(gòu)建和諧企業(yè)等有序可控，力求找準(zhǔn)安全生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的位置，正確處理安全工作與其他工作的矛盾，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖

特殊的生產(chǎn)環(huán)境，給我們提出了如何正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題。沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，沒(méi)有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。但是，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了追求高速度，員工為了追求高收入，安全生產(chǎn)往往喊在嘴上、寫(xiě)在紙上，常常出現(xiàn)安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的情況。

二、正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系。樹(shù)立安全就是效益的觀念

生產(chǎn)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有管理就沒(méi)有效益。在綜合管理中，安全管理是實(shí)現(xiàn)效益的前提，以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的搶救和處理將耗掉大量的財(cái)力和物力，經(jīng)濟(jì)損失是難以躲避的，如果發(fā)生重大事故，還會(huì)給大家?guī)?lái)致命的災(zāi)難。沒(méi)有規(guī)距就不能成方圓的硬道理。

因此，我們一定要認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹(shù)立安全就是效益的觀念?？朔欠N重效益輕安全的糊涂思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。

三、正確認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量的關(guān)系，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng).四、正確認(rèn)識(shí)安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系，發(fā)揮好正反兩個(gè)典型的作用.正確認(rèn)識(shí)安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系。我梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組特設(shè)定質(zhì)量個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及合理化建議獎(jiǎng)。鼓勵(lì)梁場(chǎng)員工認(rèn)真履行個(gè)人質(zhì)量職責(zé)、梁場(chǎng)特設(shè)質(zhì)量個(gè)人將，依個(gè)人質(zhì)量職責(zé)大小、質(zhì)量工作的強(qiáng)度大小、部門(mén)人數(shù)、設(shè)立不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。其次鼓勵(lì)梁場(chǎng)員工踴躍提出安全保證、質(zhì)量保證及改進(jìn)、降低成本、加快進(jìn)度的建議，梁場(chǎng)特充合理化建議獎(jiǎng)。（例如：在2010年11月27日梁場(chǎng)安質(zhì)部安全員亢進(jìn)來(lái)在2#存梁臺(tái)位附近發(fā)現(xiàn)有人偷盜，并及時(shí)阻止立即向安質(zhì)部匯報(bào)情況，調(diào)查發(fā)現(xiàn)屬提梁機(jī)重要配件（螺帽）若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、追回配件，將會(huì)嚴(yán)重影響梁場(chǎng)大干40天制梁、提梁施工進(jìn)度，現(xiàn)決定給予亢進(jìn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)500（伍佰元），并對(duì)提梁工班、護(hù)場(chǎng)隊(duì)提出嚴(yán)厲批評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理要求梁場(chǎng)員工向亢進(jìn)來(lái)同志學(xué)習(xí)“愛(ài)場(chǎng)、敬業(yè)”的工作態(tài)度！

（若因失職丟失配件，造成施工進(jìn)度的，就是梁場(chǎng)的罪人）。

反之，梁場(chǎng)針對(duì)各部室、生產(chǎn)工段及班組建立安全、質(zhì)量責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題或隱患的按照各部門(mén)崗位班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，按照《質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理》執(zhí)行，必須追究其責(zé)任，元素處理。

五、正確認(rèn)識(shí)安全檢查與被檢查的關(guān)系。解決好主動(dòng)與被動(dòng)的問(wèn)題

從安全監(jiān)督檢查的角度，檢查與被檢查是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，但在實(shí)際管理中，又是對(duì)立統(tǒng)一的。項(xiàng)目經(jīng)理是安全質(zhì)量第一責(zé)任者，通盤(pán)謀劃安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，所有的員工是安全管理的主體，作為被監(jiān)督檢查對(duì)象與檢查者的目的是一致的，只是分工不同，責(zé)任不同。使每一位員工意識(shí)到：以大局意識(shí)；市場(chǎng) 4

意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)；成本意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；執(zhí)行意識(shí)；服務(wù)意識(shí)；學(xué)習(xí)意識(shí)等方式明確責(zé)任，進(jìn)一步使企業(yè)文化與安全生產(chǎn)相結(jié)合，使主動(dòng)與被動(dòng)更好的統(tǒng)一起來(lái)。

二0一一年三月 劉莉

第三篇：精選企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿與精選企業(yè)文化演講稿范例

精選企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭寧?kù)o安全、愛(ài)意盈盈!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力!責(zé)任讓社會(huì)平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長(zhǎng)城!

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無(wú)法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命!

一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對(duì)人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對(duì)那些忽視安全事件的長(zhǎng)久記憶，刺激人們對(duì)不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來(lái)呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!

凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺(jué)之外，再無(wú)其它。

最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿?，事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位、物的隱患未消除系列問(wèn)題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

既然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要想辦法解決問(wèn)題，而不是放任問(wèn)題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。對(duì)于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對(duì)，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題迎難而上解決問(wèn)題，盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。

不能低水平的重復(fù)。那么，對(duì)于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)?

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。

安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們?cè)诠ぷ魇悄茏⒁庖幌?，旁邊有誰(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終身。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期而遇。

責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。

安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績(jī)效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作。

總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。

精選企業(yè)文化演講稿范例

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!

自從我進(jìn)入鋼運(yùn)公司，細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)也有三年有余。在這不長(zhǎng)不短的日子里。我們有奮進(jìn)、拼搏!從而迎來(lái)了無(wú)數(shù)次默默在內(nèi)心里的感恩。

我是一個(gè)普普通通的鋼運(yùn)人。是的，無(wú)論時(shí)光怎樣流逝，感恩的心情永存;無(wú)論日子怎樣翻頁(yè)，感恩的行動(dòng)永續(xù)。幾年過(guò)去了，鋼運(yùn)公司依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)，我們用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造著鋼運(yùn)的美好明天，不服輸?shù)匿撨\(yùn)人始終沒(méi)有停下前行的步伐，用更加堅(jiān)定的信心去回報(bào)著鋼運(yùn)公司。

在鋼運(yùn)公司工作的這些日子里，我們得到過(guò)同事，朋友，親人的幫助，關(guān)心。首先感謝父母給了我們這一次生命，讓我們能來(lái)到這個(gè)世界活過(guò)一次;感謝老師，教給了我們知識(shí)。讓我們成為一個(gè)有用的人;感謝朋友，給予了我們友誼，讓我們的生命旅程不再孤獨(dú);感謝坎坷，讓我們?cè)谝淮未问≈凶兊脠?jiān)強(qiáng);感謝對(duì)手，讓我們使自己不斷完善自己不斷朝前進(jìn)步;感謝鋼運(yùn)公司，給我們展現(xiàn)自我的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。面對(duì)命運(yùn)的不公，我們沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮。每個(gè)人用自己的方式來(lái)頑強(qiáng)地生活，用愛(ài)來(lái)回報(bào)這個(gè)世界。

最讓我難忘是上次到長(zhǎng)河度假村的那次軍訓(xùn)，讓我為之振憾，當(dāng)鋼運(yùn)人用那一雙雙熾熱的雙手駕起一座橋梁把我們安全的送到彼岸時(shí)，那是怎樣的一顆顆滾燙的心。雖然他們的手臂被踩紅了，但他們沒(méi)有怨言，沒(méi)有氣餒。始終咬著牙關(guān)挺過(guò)來(lái)，那一刻，全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，我的心真的被感運(yùn)著。

感恩，讓我們的世界變的溫暖。讓我們的信心自信，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的你有什么天平的失衡?你還有什么不滿和牢騷?當(dāng)你用感恩的心情去生活，去體驗(yàn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)天也這般藍(lán)，樹(shù)也這般綠，生命是這般美好!那么就請(qǐng)你心存感恩和我一樣感受世界的美好。

我是一個(gè)平凡的“置業(yè)顧問(wèn)”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不驕傲虛俘。我靜靜地在自己的位置上。默默地散發(fā)著光和熱。

就象一首歌《感恩的心》感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己……

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)教育與企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

一、企業(yè)安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)心得

通過(guò)2014年10月13號(hào)到11月28號(hào)在河南晉開(kāi)投資控股集團(tuán)、開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司的實(shí)習(xí)，首先認(rèn)識(shí)到這些企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，同時(shí)企業(yè)又很重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，這些都給我留下了很深的一下印象。

“安全是根繩，牽著千萬(wàn)人；安全是根線，連著親人念?！卑踩肋h(yuǎn)是第一位的！企業(yè)成于安全，敗于事故。聯(lián)想到近些年全國(guó)各地發(fā)生的生產(chǎn)意外事故，比如，2014年4月16日江蘇如皋雙馬化工廠發(fā)生爆炸，造成8人死、9人傷，“人人抓安全，安全人人抓”絕不能只停留于口頭上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，第一件事情就是企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員講解安全的重要性。企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)并結(jié)合同行的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了深刻的總結(jié)，如“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，“安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益，認(rèn)清工廠內(nèi)各種警示標(biāo)識(shí)、不同顏色的區(qū)別，在生產(chǎn)車(chē)間、工廠內(nèi)部嚴(yán)禁煙火并予以罰款等，同時(shí)又例舉自己身邊親眼所見(jiàn)、親耳所聞、觸目驚心的實(shí)例，讓我們意識(shí)到安全絕不是兒戲，更關(guān)乎自己的生命、他人的生命。這些舉措對(duì)工人提高安全意識(shí)有很大的幫助，在工人心中豎起安全的警戒線。安全常常抓，但是生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，所以安全的重要性不僅要記到紙上，更要牢記心間，落實(shí)到行動(dòng)上。

任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近些年發(fā)生的重大生產(chǎn)事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

既然安全事故時(shí)有發(fā)生，造成的生命財(cái)產(chǎn)損失也是難以估量，就必須采取措施加強(qiáng)安全。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消除隱患預(yù)防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

只有“人人抓安全，安全人人抓”，安全生產(chǎn)才能得到有力保障。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化并不是無(wú)形的，它是企業(yè)的核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)流程、管理體系乃至創(chuàng)新與變革能力等的具體象征。例如，河南晉開(kāi)投資控股集團(tuán)企業(yè)文化包括企業(yè)標(biāo)示、企業(yè)理念等，企業(yè)理念又包括發(fā)展宗旨：發(fā)展是解決一切問(wèn)題的金鑰匙，發(fā)展信念：心無(wú)旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展目標(biāo)等。企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng) 成就夢(mèng)想，企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流，企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行，核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越，管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升，安全理念：從零開(kāi)始 向零奮斗，人才理念：人盡其才 以德為先等。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)管理階層的能力、勇氣、決心，指引著企業(yè)劈波斬浪、奮勇向前。

企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

3、核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱(chēng)為企業(yè)精神。一般的說(shuō)，企業(yè)精神能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)﹑價(jià)值觀念﹑企業(yè)精神﹑企業(yè)道德﹑團(tuán)體意識(shí)﹑企業(yè)形象和企業(yè)制度。同時(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多的功能：導(dǎo)向功能﹑約束功能﹑凝聚功能﹑激勵(lì)功能和調(diào)試功能。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，同時(shí)也給社會(huì)留下良好的印象,極大的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：工廠生產(chǎn)與企業(yè)文化

企業(yè)文化與工廠式生產(chǎn)

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度越來(lái)越高，對(duì)產(chǎn)品工序的分工也變得越來(lái)越細(xì)，隨之建立起來(lái)的以加工生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)也越來(lái)越多。

實(shí)際上，工廠型企業(yè)就是一個(gè)以生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)；不斷提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低成本為目的；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，嚴(yán)格體系控制為手段的生產(chǎn)基地。企業(yè)文化可以簡(jiǎn)單理解為，我們對(duì)企業(yè)的共識(shí)，一種企業(yè)的行為，乃至是企業(yè)的習(xí)慣。一直以來(lái)諸多工廠只因生產(chǎn)做企業(yè)，而忽視了企業(yè)實(shí)際存在文化的價(jià)值性所在?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化程度不夠、人力資源發(fā)展滯后、行政后勤服務(wù)概念化等一系列服務(wù)性工作無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，越來(lái)越影響工廠式企業(yè)的發(fā)展。如何將企業(yè)文化管理貫穿在工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將工廠的各項(xiàng)活動(dòng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，達(dá)到習(xí)慣化程度，以服務(wù)部門(mén)推動(dòng)一線發(fā)展，已成為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要話題。

一、企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范緊密結(jié)合5S管理與企業(yè)文化相結(jié)合。許多企業(yè)都做文化，搞文化活動(dòng)，但是卻沒(méi)有一個(gè)完善的系統(tǒng)。因此，企業(yè)文化CIS戰(zhàn)略（Corporate Identity System，即“企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)”（一般由三大要素組成：理念識(shí)別Mind Identity、行為識(shí)別Behavior Identity、視覺(jué)識(shí)別Visual Identity）便慢慢被引入到中國(guó)企業(yè)當(dāng)中。

理念識(shí)別是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的觀念，是CIS戰(zhàn)略的核心。行為識(shí)別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別是企業(yè)的靜態(tài)識(shí)別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。運(yùn)用視覺(jué)識(shí)別美化工廠

生產(chǎn)、生活環(huán)境，做到三看、三統(tǒng)一（三看：進(jìn)廠門(mén)看提示、過(guò)馬路看標(biāo)識(shí)、在車(chē)間看標(biāo)志；三統(tǒng)一：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一言行、統(tǒng)一放置）；通過(guò)行為識(shí)別宣傳、落實(shí)5S管理日常標(biāo)準(zhǔn)，始終推廣、早晚檢查、日清日結(jié)；徹底地將企業(yè)理念識(shí)別灌輸在員工、客戶(hù)乃至社會(huì)中，使員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展、客戶(hù)認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品、社會(huì)認(rèn)同企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化貫穿于人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)文化貫穿于人力資源管理工作。生產(chǎn)化高度集中的今天，用工荒困難，員工技能素質(zhì)低、協(xié)作能力不高，流失率大等一系列問(wèn)題困擾著諸多企業(yè)。人力資源部將企業(yè)文化貫穿其工作之中，也成為解決這些問(wèn)題的重要思路之一。

以招聘錄用為例，大多企業(yè)認(rèn)為招聘錄用僅僅是公司有需求崗位的時(shí)候所做的，其實(shí)不然。從企業(yè)文化理念形態(tài)來(lái)說(shuō)，一個(gè)擁有良好口碑的企業(yè)不缺乏應(yīng)聘者，建立良好的企業(yè)形象，是人力資源招聘錄用工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，招聘并非缺人而招聘。同時(shí)，招聘工作是企業(yè)形象的第一代言人。對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，工作人員是否能夠遵從視覺(jué)識(shí)別三統(tǒng)一，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化形象，使應(yīng)聘者認(rèn)知企業(yè)是招聘錄用工作開(kāi)展的基本條件。另外，通過(guò)視覺(jué)效果將企業(yè)理念、發(fā)展定位、美化的工作生活環(huán)境等作為招聘宣傳的內(nèi)容，能夠讓?xiě)?yīng)聘者切身體會(huì)到自己在企業(yè)的幸福度指數(shù)。

員工入職中，將企業(yè)文化列入培訓(xùn)課程，再次認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行為習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)制度是非常必要的；同樣在老員工培訓(xùn)中，乃至是企業(yè)的重大會(huì)議中，企業(yè)文化培訓(xùn)（如：播放宣傳片、文化活動(dòng)資料片，宣讀企業(yè)發(fā)展里程碑）會(huì)產(chǎn)生一種振奮、一種激勵(lì)、一種良性荷爾蒙。

工作常規(guī)化之后，部分員工會(huì)因工作條件、晉升機(jī)制、薪酬待遇、生活環(huán)境等一系列問(wèn)題產(chǎn)生滿意度問(wèn)題。以人為本做企業(yè)，通過(guò)調(diào)差是企業(yè)對(duì)員工日常工作、生活中，對(duì)企業(yè)認(rèn)知程度進(jìn)行常規(guī)性調(diào)查并予以改進(jìn)，是提高員工滿意度的重要舉措。以豐富員工文化生活，加強(qiáng)員工交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化活動(dòng)舉辦的宗旨。充實(shí)員工生活方式，提高生活幸福指數(shù)，增加員工滿意度為目的，舉辦各種豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)從而促進(jìn)員工幸福指數(shù)同樣是人力資源工作開(kāi)展的重要舉措。

重視員工、啟用優(yōu)秀員工對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)首選的晉升機(jī)制。如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工？讓我們來(lái)看看合理化建議。一個(gè)好的建議可以挽救一個(gè)企業(yè)。提倡合理化建議，科學(xué)、公正、公平的對(duì)待員工提出的可行性意見(jiàn)，讓員工生活在工廠有家一般的感覺(jué)，真正體會(huì)到主人翁的感受。我說(shuō)了、我也匯報(bào)了。作為企業(yè)如何善始善終地處理員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中提出的建議，直接地說(shuō)關(guān)系到人力資源工作的發(fā)展水平；換個(gè)角度來(lái)講是企業(yè)發(fā)展文化的一種具體體現(xiàn)。如何重視員工、了解員工心聲，體現(xiàn)員工主人翁感官是人力資源乃至企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。

三、現(xiàn)代化辦公是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提

企業(yè)用人之初不乏存在人員素質(zhì)良莠不齊、行為道德不統(tǒng)一等現(xiàn)象，作為企業(yè)如何能使員工走出公司大門(mén)讓社會(huì)所認(rèn)同、肯定，必須要在員工文化素養(yǎng)上做功夫。員工人生觀、價(jià)值觀、道德觀的統(tǒng)一是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。

同時(shí)作為企業(yè)形象的表現(xiàn)形式—日常辦公場(chǎng)所尤其被諸多客戶(hù)或者是投資者所重視，辦公環(huán)境的干凈、整潔、規(guī)范，辦公人員的服務(wù)水平、言行舉止都是直接反應(yīng)公司發(fā)展文化的一面鏡子。因此，精細(xì)化、規(guī)范化的辦公制度在所難

免會(huì)成為推動(dòng)此項(xiàng)工作的依據(jù)。

另外行政辦公制度，作為企業(yè)的根本，制度的時(shí)效性、可行性以及延續(xù)性都是值得深思的一項(xiàng)重要工作。我們不是單單為了做制度而建立制度，而制度本身就是企業(yè)文化最好的詮釋。許多企業(yè)現(xiàn)在都在建立標(biāo)準(zhǔn)化中心（部門(mén)），為的就是研究制度、研究標(biāo)準(zhǔn)、研究操作流程，讓更多的人知道為什么建立制度、實(shí)施制度、遵循制度。同樣，制度的有效性和可操作性也是企業(yè)文化發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。