第一篇：精細(xì)管理保儲糧安全以改革創(chuàng)新促節(jié)能增效1

精細(xì)管理保儲糧安全科技創(chuàng)新促節(jié)能增效

山東聊城魯西國家糧食儲備庫

近年來，魯西國家糧食儲備庫在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，強(qiáng)化工作措施，提高管理水平，不斷探索和創(chuàng)新倉儲管理的新模式，查漏補(bǔ)缺，精益求精，實現(xiàn)“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的精細(xì)化管理要求。在鞏固規(guī)范化管理成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步節(jié)約成本，提高效率，增加效益，積極運用現(xiàn)代的科學(xué)管理方法和科技手段，優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，對倉儲管理的各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，扎實推精細(xì)化管理工作，在倉儲管理的基礎(chǔ)上狠下功夫，以實施全員百分考核管理制度為起點，從健全完善各項崗位職責(zé)和管理制度入手，形成了發(fā)展有規(guī)劃，行事有制度，崗位有職責(zé)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)的精細(xì)化管理體系，倉儲管理和科學(xué)儲糧水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)和社會效益連年提高，企業(yè)精細(xì)化管理水平又邁上一個新臺階。

1完善制度實現(xiàn)管理規(guī)范化，落實制度促進(jìn)工作精細(xì)化

我?guī)毂局案邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，認(rèn)真研究規(guī)范化管理的具體實施步驟，對庫區(qū)管理、倉房管理、出入庫管理、糧食日常管理、質(zhì)量管理、糧食機(jī)械與器材管理、儲糧藥劑管理、日常行為管理、員工培訓(xùn)等方面按照規(guī)范化管理要求進(jìn)一步修訂完善了各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，將44項規(guī)章制度、35項崗位職責(zé)、11項操作流程7項技術(shù)規(guī)范匯編成冊，并將相關(guān)的規(guī)章制度、操作流程和崗位職責(zé)懸掛上墻，進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的人員職責(zé)和各項技術(shù)規(guī)范，落實了管理責(zé)任，加大了管理力度，做到更精、更細(xì)、更具體，各科室認(rèn)真對照檢查，定方案，提措施、抓落實，使每位員工都熟知涉及自身崗位的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系并且嚴(yán)格執(zhí)行。

1.1 專門成立了以分管主任帶頭的督查小組，對各

部門、崗位的制度落實和履職情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對各項工作一抓到底，一是抓不落實的事：每項工作要定出完成標(biāo)準(zhǔn)和時限。對不能按要求落實的事

制定處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行；二是要抓不落實的人，建立責(zé)任追究制度和獎勵措施，對責(zé)任人的獎懲落到實處。每月出一次簡報，把本月各項制度落實和檢查情況如實公布。真正把各項制度貫徹到日常行為中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

1.2 對辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生分區(qū)劃片、責(zé)任到人，并掛牌明示，對庫區(qū)的設(shè)置的安全儲糧標(biāo)牌、禁煙、防火等標(biāo)志進(jìn)行了重新刷漆、整修，切實做到內(nèi)容準(zhǔn)確、形式美觀、張掛統(tǒng)一，環(huán)境整潔。

2加大倉儲基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，創(chuàng)造良好儲糧條件

我?guī)斓膫}房始建于1995年，受當(dāng)時的技術(shù)條件和資金制約，倉房都沒有配備機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸設(shè)備，竣工時也沒有進(jìn)行氣密性測試，倉房的氣密條件普遍較差，為提高倉房的儲糧性能，近年來我?guī)旖Y(jié)合儲備糧輪換工作對倉房設(shè)施進(jìn)行了升級改造，自行設(shè)計安裝了機(jī)械通風(fēng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，輪換一倉改造一倉、將三項儲糧新技術(shù)（機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸和電子測溫）利用率提高到100％；與此同時還積極向上級爭取資金支持、努力改造路面、圍墻、防汛、消防等基礎(chǔ)設(shè)施，改善環(huán)境條件；對機(jī)械設(shè)備隨時進(jìn)行維修保養(yǎng)，閑置期保養(yǎng)后及時入器材庫，努力降低維護(hù)費用，保證進(jìn)出糧和安全保糧的需要。

2.1倉房設(shè)施維修改利用儲備糧輪換，對騰空的倉房進(jìn)行維修改造，對全部倉房的屋面防水進(jìn)行了更新，對落水口、女兒墻壓頂及天溝用SBS進(jìn)行了防水處理，解決了多年存在的倉房滲漏問題。部分倉房的氣密性進(jìn)行了維修改造，通過敷設(shè)新型內(nèi)墻氣密防潮材料，更換門窗密封管槽等措施，倉房的氣密性能有了很大改善，全部達(dá)到了環(huán)流熏蒸技術(shù)條件要求，所有儲糧倉房切實做到了 “上不漏、下不潮、密閉嚴(yán)”，有效地保證了儲糧安全。

2.2基礎(chǔ)設(shè)施和電器線路的升級改造從去年春

季開始，對影響安全生產(chǎn)的老化電器線路、負(fù)載不

足的動力電纜；破損嚴(yán)重的庫區(qū)主干路面、影響汛期排水安全的泄流管道、倉房散水進(jìn)行了重新修整，新建排水主管道400余米、翻修庫區(qū)主干路面300米、倉房散水1600米。對消防和排水設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，貫通管線系統(tǒng)，疏浚排水主管道500余米。對消防器材全部進(jìn)行了保養(yǎng)，滅火器全部送檢罐裝，達(dá)到了消防規(guī)定要求，消防器材設(shè)置專門場所存放，專人管理，消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好。

2.3投資四十多萬元對計算機(jī)糧情檢測系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，全部更換為數(shù)字式無線遙控測溫系統(tǒng)，系統(tǒng)操作簡便，測溫數(shù)值精確，性能穩(wěn)定，功能齊全，為今后的糧情檢查、分析與處理提供了便利條件和可靠依據(jù)。

2.4對器材庫進(jìn)行了實行規(guī)范管理，機(jī)械設(shè)備和器材實行貨架式管理，集中存放，登記造冊、擺放整齊，并統(tǒng)一粘貼分類標(biāo)簽；機(jī)械設(shè)備隨時進(jìn)行維修保養(yǎng)，閑置期對所有糧倉機(jī)械進(jìn)行全面維修保養(yǎng)后及時入器材庫，確保工況良好。

2.5對化學(xué)藥品實行專庫儲存，專人保管，專帳

記載，建立了藥品的入庫專帳和領(lǐng)用分帳，嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品管理條例》、《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》和其他有關(guān)儲糧專用化學(xué)藥劑管理的規(guī)定收發(fā)、儲存和使用。藥品庫單獨設(shè)置，確保與辦公、生活區(qū)的安全距離；安裝防盜門，實行雙人雙鎖管理；地面防潮和屋面防水都可滿足化學(xué)藥品的儲存要求，并將藥品存放于加高60cm的臺面上，用塑料薄膜做好鋪墊和苫蓋。精細(xì)倉儲管理方法，確保儲糧安全

我?guī)旄鶕?jù)各個崗位的不同性質(zhì)和特點，將各項

工作任務(wù)細(xì)化、量化、層層分解落實到崗位和個人。嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查、分析、報告制度，認(rèn)真貫徹落實“一符、三專、四落實”的要求，落實安全儲糧責(zé)任制，確保儲糧安全，自建庫以來保持“四無”糧倉合格率100%，從未發(fā)生過儲糧責(zé)任事故和安全生產(chǎn)事故。

3.1 落實儲糧保管責(zé)任制，實行“三定四包”責(zé)

任制，進(jìn)一步強(qiáng)化保管員的責(zé)任心，真正做到誰管理誰負(fù)責(zé)，將責(zé)任細(xì)化到人，出入倉、倒倉的現(xiàn)場監(jiān)管等工作都做到責(zé)任明確、易于管理。每位保管員能主動掌握責(zé)任倉的糧情，圍繞自己的責(zé)任倉，有計劃、有秩序地開展各項倉儲工作。倉內(nèi)“兩卡三簿”懸掛規(guī)范，內(nèi)容齊全，記載準(zhǔn)確，規(guī)范有序。

3.2嚴(yán)格查倉制度，堅持“一、三、七”查倉制度，及時掌握糧情狀況，認(rèn)真填寫查倉記錄，正確分析糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，科長負(fù)責(zé)周查，分管主任負(fù)責(zé)月查。雨前、中、后三檢查，堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，立足“早”字，突出“防”字，狠抓“制”字，倉外衛(wèi)生天天掃、倉內(nèi)衛(wèi)生及時掃、現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)天掃，倉內(nèi)儲糧做到糧面平，薄膜凈，手摸無灰，口吹無塵，“倉內(nèi)面面光，倉外三不留”，確保儲糧安全。

3.3嚴(yán)把糧食入庫質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是倉儲管理的基

礎(chǔ)，在糧食入庫時，我們認(rèn)真執(zhí)行空倉消毒、車輛復(fù)檢制度，每車至少三次現(xiàn)場復(fù)檢、對不合格糧食堅決清退，入庫糧食全部經(jīng)過篩清理，提高了入庫糧食質(zhì)量。歷年的檢查抽查檢驗合格率和宜存率均保持100%，為安全儲存打下良好基礎(chǔ)。3.4建立健全倉儲檔案管理體系，專門建立了倉儲檔案室，將出入庫數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息、倉儲工作日志、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情分析、科學(xué)保糧、倉房維修、學(xué)習(xí)與測試、三溫曲線、百分考核、設(shè)備總帳、設(shè)備維修、制度匯編等資料進(jìn)行系統(tǒng)立卷、歸檔，做到各種數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、清晰，歸檔合理，便于查閱。

3.5嚴(yán)格工作考核，狠抓制度落實，在完善制度，責(zé)任分解到人之后，關(guān)鍵在落實，為此專門成立了由分管主任、科室負(fù)責(zé)人、保管、化驗、計量組長組成的考核小組，定期進(jìn)行考核、評比與檢查活動，通過打分考核評比，既肯定成績、又發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改意見。通過檢查、評比與考核工作，找出了工作中存在的問題和不足，提出整改意見和期限，增強(qiáng)了崗位責(zé)任人落實制度的責(zé)任心和改進(jìn)工作的緊迫感，為進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平奠定了基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新帶動節(jié)能降耗、節(jié)支增效

近年來，我們在確保儲糧安全的前提下，積極探索實踐應(yīng)用各種儲糧科學(xué)新技術(shù)新方法，先后在通風(fēng)降溫降水、環(huán)流熏蒸機(jī)械設(shè)備改造雙低、糧食流通“四散化”、三低儲糧及無藥保糧綠色儲糧等方面進(jìn)行了一些探索試驗和革新改造，較好地達(dá)到了提高勞動效率、節(jié)約運營成本、增加經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，同時還實現(xiàn)了節(jié)能降耗，減少污染和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

4.1 菱鎂復(fù)合板吊頂隔熱控溫試驗 為解決未夏季

高溫時段倉頂吸收和積累大量熱量、導(dǎo)致倉內(nèi)糧堆

上層溫度升高影響糧食儲存品質(zhì)的問題，我們用菱鎂復(fù)合保溫板對倉房進(jìn)行了倉內(nèi)吊頂、墻壁隔熱控

溫試驗，經(jīng)過改造結(jié)合低溫時段排除倉頂積熱，倉溫與對照倉相比下降了4.6℃，上層糧溫下降3.5℃，全倉平均糧溫下降2.1℃，經(jīng)化驗糧食品質(zhì)，與對照倉相比各項品質(zhì)指標(biāo)均有不同程度的改善，通過這項試驗，為今后的低溫、低藥和綠色儲糧積累了寶貴經(jīng)驗

4.2高水分玉米就倉通風(fēng)干燥降水試驗 為解決

輪換收購的高水分玉米整曬勞動強(qiáng)度大，費用高、易受天氣影響等缺點，我們從2005年開始，探索利用大功率離心風(fēng)機(jī)就倉通風(fēng)的方式進(jìn)行降水試驗，通過反復(fù)探索試驗、調(diào)整各項通風(fēng)參數(shù)，摸索總結(jié)出了一套完整的機(jī)械通風(fēng)降水方法，不僅大大減輕了工作量，避免了天氣變化對傳統(tǒng)整曬方式的不利影響和可能帶來的糧食損失，保障了糧食儲存期間的安全，降水綜合費用也有明顯降低，由原來的18.5元/t下降到現(xiàn)在的4.6元/t，以每口倉儲存2400t計算，單倉降水費用可節(jié)省近3萬元。4.3通風(fēng)降溫方式改進(jìn)，改變以大功率離心風(fēng)機(jī)降溫的通風(fēng)方式，探索試驗用小功率軸流風(fēng)機(jī)和混流風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫降水，不僅達(dá)到相同的降溫效果，能量消耗大幅下降，僅為原來的25%-40%，平均每倉通風(fēng)降溫一次可節(jié)省電能1500kw-2000kw，在減少能量消耗的同時，因通風(fēng)造成的糧食水分損失也減少了0.5%-0.8%，以每年平均輪換出庫25000噸計算，可減少由此產(chǎn)生的保管損耗130-200噸，間接經(jīng)濟(jì)效益30萬元左右。

4.4加快“四散”作業(yè)能力的改造，根據(jù)近年來糧食運輸工具的大型化、散裝化發(fā)展趨勢，我們積極采取相應(yīng)措施，對原來以包裝為主的作業(yè)機(jī)械和流程進(jìn)行改造與重新整合，形成了完善的糧食“四散”作業(yè)流程，“四散化”作業(yè)程度得到了快速提高，今年四散化作業(yè)率達(dá)98%以上，基本取消了包裝糧食的裝卸運輸和儲存方式，人均裝卸效率由以前的20t/人·日提高到現(xiàn)在的80t/人·日，最高裝卸能力也從600t/日提高到現(xiàn)在的2000t/日，裝卸綜合費用與包裝作業(yè)相比可節(jié)省3.5元/t，以年平均輪換出入作業(yè)量50000t計算，每年可節(jié)約裝卸費用支

出17.5萬元。

4.5環(huán)流熏蒸方式的改進(jìn)，為改善部分單向環(huán)流

熏蒸系統(tǒng)PH3氣體環(huán)流時間長、分布均勻性差、殺蟲效果不理想的缺點，經(jīng)過對環(huán)流管路精心研究設(shè)計，將原來的單向環(huán)流改造成可自主調(diào)節(jié)氣體環(huán)流方向的雙向環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，不僅縮短了氣體在倉內(nèi)環(huán)流時間，氣體分布的均勻性也得以有效改善，殺蟲效果也有很大提高，熏蒸后倉內(nèi)無蟲間隔期明顯延長。

4.6積極應(yīng)用“雙低”、“三低”等綠色儲糧技術(shù)，減少熏蒸次數(shù)，庫存糧食年熏蒸次數(shù)控制在1次以

內(nèi)，有6口儲糧倉在上一年度熏蒸殺蟲后通過冬季通風(fēng)保持低溫，結(jié)合清潔衛(wèi)生防治，實現(xiàn)了次年免熏蒸無藥保糧，在保證糧食安全的前提下，有效降低用藥量。噸糧磷化鋁藥劑使用量連續(xù)三年保持了7%以上的下降幅度，不僅降低了熏蒸藥劑在糧食中的殘留，也了減輕藥劑生產(chǎn)、使用過程對環(huán)境可能產(chǎn)生的污染，為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新儲糧方式和方法，在科學(xué)儲糧水平不斷提高的同時，還為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，僅上述幾項革新改進(jìn)和改造每年產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益近50萬元。

在近年來的工作實踐中，通過全體干部職工的共同努力，企業(yè)的整體管理水平和倉儲技術(shù)水平有了大幅提高，今后我們?nèi)詫⒈３终\信、敬業(yè)創(chuàng)新和諧的企業(yè)發(fā)展理念和精神，緊緊圍繞不斷提高儲備糧精細(xì)化管理水平這個中心，努力探索科學(xué)儲糧的新方式、進(jìn)一步探索體制機(jī)制創(chuàng)新，細(xì)化量化具體化管理過程和業(yè)務(wù)流程，完善評價考核體系，加大監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)“三精五細(xì)”的管理目標(biāo)。積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過理想信念教育、技術(shù)培訓(xùn)、文體活動、辦宣傳欄等形式，提高隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)廣大干部職工榮譽(yù)感，建設(shè)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精良、開拓創(chuàng)新、有現(xiàn)代氣息的干部職工隊伍，增強(qiáng)糧庫的凝聚力和向心力，促進(jìn)糧食事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：煤礦精細(xì)化管理發(fā)言材料(以精細(xì)促安全 以精細(xì)促高效)

以精細(xì)促安全 以精細(xì)促高效 力爭用精細(xì)化管理 打造安全高效型礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好，近年來，煤業(yè)公司圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新實施了“制度化管理 程序化運作”模式，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障、黨群建設(shè)等各項工作平穩(wěn)運行，實效明顯，切實打造出了具有黑溝特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有獎懲”的閉合管理體系。

按照上級統(tǒng)一要求，為有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，我們按照“精確、細(xì)致、扎實、高效”的要求，通過量化管理目標(biāo)、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化措施落實，建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、符合實際的精細(xì)化管理模式，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、黨群建設(shè)等各項工作中實現(xiàn)了精細(xì)化管理的全覆蓋、真落實、見實效。下面，將我公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作中的部分亮點工作向各位進(jìn)行匯報：

一、建立機(jī)構(gòu)，確保精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保公司精細(xì)化管理工作穩(wěn)步、有序、有效推進(jìn)，我們專門成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各專業(yè)、各科室（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由各專業(yè)、各科室（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人組成。主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理實施方案的制定、討論、修訂、實施及日常工作開展確保精細(xì)化管理工作順利、有序推進(jìn)，并通過制度完善、流程再造、細(xì)化量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化監(jiān)督考核，使各級管理人員、各作業(yè)崗位人員，對每一件事關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障、黨群服務(wù)的工作都要想到、走到、說到、管到、做到，實現(xiàn)精心、精細(xì)、精確、精致、精美，形成具有黑溝煤業(yè)特色的精細(xì)化管理企業(yè)文化，為爭創(chuàng)企業(yè)精細(xì)化管理示范礦井奠定基礎(chǔ)。

二、堅持原則，確保精細(xì)化管理工作有章可循 “無規(guī)矩不成方圓”。在公司推行精細(xì)化管理過程中，我們重點把握住了“四方面原則”。一是以人為本的原則。把以人為本的思想貫穿到精細(xì)化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。二是過程控制的原則。對每一項工作職責(zé)和任務(wù)，明確工作鏈，搞好過程控制，推進(jìn)每個工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，確保實現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。三是精益求精的原則。以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，做到精于事前、細(xì)于過程，持續(xù)改進(jìn)，完善提高。四是明確考核的原則。對工作目標(biāo)量化和具體化，對難以量化的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況認(rèn)定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。

三、多措并舉，確保精細(xì)管管理工作內(nèi)容豐富精細(xì)。我們按照精細(xì)化管理工作要求，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，重點抓好了安全、經(jīng)營、后勤、黨群四個專業(yè)的精細(xì)化管理。

（一）創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)精細(xì)化。

1、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造安全生產(chǎn)精細(xì)化精品工程。我們以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，按照抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、重效果的原則，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精品工程。一是抓標(biāo)準(zhǔn)。公司制定精品標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”的措施抓落實，以“細(xì)”的方法抓到位，以“實”的做法保完成，大力開展“標(biāo)準(zhǔn)化”綜采隊、“標(biāo)桿工程”掘進(jìn)隊、“示范運輸機(jī)道”運輸隊等活動，從管理干部到現(xiàn)場職工，人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到“樹一個樣板，帶一批精品”的目的。二是抓細(xì)節(jié)。從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，如管線吊掛用尺具量、軌道敷設(shè)用卡具、錨桿安裝拉線繩等，每項施工都按照對標(biāo)管理的原則嚴(yán)格把關(guān)，做到標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，確保工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)保持靜態(tài)、動態(tài)、常態(tài)達(dá)標(biāo)。三是重實效。在采、掘、機(jī)、運、通各系統(tǒng)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推行精細(xì)化管理“十化”作業(yè)。即：“采掘質(zhì)量精品化、錨桿安裝精細(xì)化、運輸機(jī)道示范化、管線吊掛直線化、監(jiān)測監(jiān) 控數(shù)字化、通訊設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、牌板標(biāo)識形象化、物料碼放定臵化、設(shè)備管理編碼化”，以優(yōu)質(zhì)的精品工程助推安全生產(chǎn)。

2、實行安全工資雙積分制，打造安全生產(chǎn)精細(xì)化績效工程。為進(jìn)一步落實好各項安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，我們從提高公司全員安全生產(chǎn)的自覺性和各級管理人員抓安全的主動性入手，取消各級管理人員抓三違、下井等指標(biāo)，安全工資采用積分制管理。井上下所有員工月度內(nèi)制止一個一般違章積1分、嚴(yán)重“三違”積2分、典型嚴(yán)重“三違”積3分。通過以積分多少確定安全工資多少，多下井、多制止三違，積分就高，安全工資就多，在安全生產(chǎn)中切實做到變被動管理為主動管理，形成“人人主動制止違章，人人主動抓安全”的局面。

3、取消夜班，打造安全生產(chǎn)精細(xì)化平安工程。大家都知道凌晨0點-5點是煤礦最薄弱生產(chǎn)時間，人員最困乏，夜班也是安全事故最容易發(fā)生的班次，縱觀煤礦事故的發(fā)生很多都在夜班。為此，我們在全礦井上下實行取消夜班規(guī)定，除去門崗保衛(wèi)值班、調(diào)度值班外，其他人員全部休息，徹底消滅薄弱班次的安全隱患，充分體現(xiàn)真正意義上的“以人為本”內(nèi)涵。同時，取消夜班之后，我們用提高效率的方式彌補(bǔ)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，保持單產(chǎn)單進(jìn)水平不降低。

4、開展 “崗位雙述”活動，打造安全生產(chǎn)精細(xì)化全員自主保安工程。煤礦事故的發(fā)生最大的原因是職工自主保安 意識不強(qiáng)，違章造成。我們學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，我們推行了以提高員工自主保安意識教育為主的“崗位雙述”活動，即：手指口述和崗位描述。在全礦所有工種、崗位中，堅持落實手指口述的基礎(chǔ)上，推行崗位描述，讓職工對自己崗位的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能、設(shè)備性能、崗位環(huán)境、事故預(yù)防做到正確無誤的描述，以實現(xiàn)人的注意力和物的安全管理高度一致，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故，保障施工及操作安全的目的，從根本提高職工自主保安意識、正規(guī)操作意識。

（二）市場經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)營管理精細(xì)化。

為實現(xiàn)經(jīng)營管理的精細(xì)化，我們重點打造了“全面市場化管理”模式，以實現(xiàn)各崗位工作指標(biāo)的精細(xì)化，各崗位工作量考核的精細(xì)化。

全面市場化管理模式就是以“公司-各部-專業(yè)-區(qū)隊-班組”五個層次為市場，將原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、零星工程量等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和材料費、工資、電費、維修費等成本費用作為市場化運作考核項目，實施五級市場主體分別核算，各級市場制定內(nèi)部結(jié)算辦法，明確考核內(nèi)容，項目及指標(biāo)，根據(jù)工作量、成本支出及經(jīng)營效率，按“收入-支出=工資”基本市場考核結(jié)算形式確定最終工資總收入。通過開展實施全面市場化，我們實現(xiàn)了職工工資的“日清日結(jié)”,各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業(yè)的效益能夠緊密 地結(jié)合在一起，使全員由原先的生產(chǎn)操作者拓展為崗位經(jīng)營者，從而實現(xiàn)“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)因素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成果、每個市場都有效控制、每一件事情都將投入產(chǎn)出”的精細(xì)化管理目標(biāo)，達(dá)到降本增效、管理升級、應(yīng)對危機(jī)的目的，（三）服務(wù)至上，實現(xiàn)了后勤管理精細(xì)化。

以大力改善職工工作和生活環(huán)境為主線，在職工澡堂精細(xì)化管理上，實行了全天侯的地面查崗制度，確保澡堂內(nèi)“不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)洗衣”等各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行；在礦區(qū)環(huán)境精細(xì)化管理上，加強(qiáng)環(huán)境的綠化、硬化、亮化、美化；在職工宿舍精細(xì)化管理上，實行了公寓化、潔凈化管理，確保宿舍衛(wèi)生干凈整潔、桌椅擺放整齊、床被折疊整齊；在食堂精細(xì)化管理上，對食堂環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查。同時，加強(qiáng)文明窗口單位、文化娛樂場所的精細(xì)化管理，搞好職工供水、供電、供暖優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）以人為本，實現(xiàn)了黨群工作精細(xì)化。公司黨群部注重管理職責(zé)和制度精細(xì)化。按照精細(xì)化管理的要求，對黨群工作各項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對崗位職責(zé)從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限等方面進(jìn)行了量化和制度化，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，為推行黨群工作精細(xì)化提供制度保障。注重管理流程和方法科學(xué)化。對黨群工作的各類管理問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理和研究，固化了黨群工作管理流程和方 法。注重考核和問責(zé)明確化。建立與精細(xì)化管理相配套的績效考核體系，以過程控制、監(jiān)督考核、獎優(yōu)罰劣為關(guān)鍵點，制定出臺了黨、紀(jì)、工、團(tuán)組織實行一體化相關(guān)考核辦法，單位黨群工作情況季度反饋、半年打分、評比的工作機(jī)制。注重抓好“以人為本”理念的落實。緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，落實細(xì)節(jié)管理，堅持全員參與，嚴(yán)格過程控制。企業(yè)黨政工團(tuán)組織齊抓共管，確保每位員工的工作都要有目標(biāo)、有責(zé)任、有步驟、有落實、有成效，用人性化管理凸顯黨群工作合力，實現(xiàn)了管理效能最大化。

四、嚴(yán)格考核，確保精細(xì)化管理工作的有效落實

（一）建立了優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細(xì)化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，制定符合實際的績效考核辦法，實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工積極性。

（二）實行了走動式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達(dá)到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。

（三）建立了考核激勵機(jī)制。建立完善了員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細(xì)化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工實行全面考核。公司每年底根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例評選優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體，對優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體進(jìn)行宣傳表彰、獎勵。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上就是我們在推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作方面的一些經(jīng)驗，不足之處，請批評指正。今天，此次會議的召開猶如一場及時雨，讓我們學(xué)到了兄弟單位許多好經(jīng)驗、好做法。下一步工作中，我們將以“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的勁頭，認(rèn)真貫徹落實好此次會議精神，切實通過精細(xì)化管理，提升企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營水平，為煤礦安全工作作出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第三篇：以開放促改革促創(chuàng)新促合作

逆全球化、單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義給世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，使我國發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化。有效應(yīng)對外部環(huán)境變化，推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步拓展對外開放的廣度和深度，提高對外開放的質(zhì)量和水平，以開放促改革、促創(chuàng)新、促合作。

近年來，世界經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整，一些國家逆全球化思潮涌動，單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。面對深刻復(fù)雜變化的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，我們要保持戰(zhàn)略定力，不斷加強(qiáng)黨對改革開放的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步拓展對外開放的廣度和深度，提高對外開放的質(zhì)量和水平，以開放促改革、促創(chuàng)新、促合作。

以開放促改革

盡管外部環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜變化，但我國將繼續(xù)提高開放水平，促進(jìn)改革全面深化，推動高質(zhì)量發(fā)展。

促進(jìn)重點領(lǐng)域改革。從國際看，一些國家單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的目的十分明確，即試圖重構(gòu)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，謀求單邊利益。從國內(nèi)看，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運行中的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)，需要通過擴(kuò)大開放推進(jìn)重點領(lǐng)域改革深化，充分釋放市場活力和社會創(chuàng)造力，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。應(yīng)對外部風(fēng)險挑戰(zhàn)、化解我國經(jīng)濟(jì)運行中的深層次矛盾，需要進(jìn)一步解放思想，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，堅決破除條條框框、思維定勢的束縛，繼續(xù)抓好商事制度、貿(mào)易監(jiān)管、投資準(zhǔn)入、金融創(chuàng)新等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，處理好政府與市場的關(guān)系，使改革和開放相輔相成、相互促進(jìn)。

促進(jìn)營商環(huán)境改善。黨的十八大以來，我國大力推進(jìn)自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)，努力營造法治化、國際化、便利化的營商環(huán)境，深化“放管服”改革，在減少行政流程、縮短辦事時間、優(yōu)化政府服務(wù)等方面取得顯著成績，大大提高了政府管理效率，有效降低了企業(yè)運營成本。世界銀行發(fā)布的《全球營商環(huán)境報告2020》顯示，我國營商環(huán)境全球排名已升至第三十一位。同時也應(yīng)認(rèn)識到，我國營商環(huán)境與國際一流營商環(huán)境相比還有不小差距，需要對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，擴(kuò)大高水平開放，深化市場化改革，提升政府治理能力，不斷增強(qiáng)我國對各類市場主體和海外高水平人才的吸引力。

促進(jìn)公平競爭。要強(qiáng)化競爭政策的基礎(chǔ)性地位，創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用，形成有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制；堅決打破行政性壟斷，拓展服務(wù)業(yè)對外開放的深度和廣度，加快構(gòu)建各類市場主體公平競爭的市場環(huán)境。

以開放促創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動力的發(fā)展。我們要繼續(xù)擴(kuò)大開放，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，以開放促創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打造新引擎。

促進(jìn)科技創(chuàng)新。近年來，我國科技事業(yè)發(fā)展取得很大成就，科技創(chuàng)新能力顯著提升，但科技領(lǐng)域仍然存在一些亟待解決的突出問題。我國科技發(fā)展在視野格局、創(chuàng)新能力、資源配置、體制政策等方面還存在一些與新形勢新任務(wù)不適應(yīng)的地方。關(guān)鍵核心技術(shù)是國之重器，對推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、保障國家安全具有十分重要的意義。我國科技發(fā)展水平特別是關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力同國際先進(jìn)水平相比還有不小差距，迫切要求我們堅持以開放促創(chuàng)新促發(fā)展。改革開放40多年的發(fā)展經(jīng)驗充分表明：開放是促進(jìn)科技創(chuàng)新的有效路徑，也是抓住新一輪科技革命重大機(jī)遇、大踏步趕上時代的必然選擇。面向未來，我們必須堅持自主創(chuàng)新，提高我國創(chuàng)新策源能力，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，提升高質(zhì)量發(fā)展的科技供給能力；必須堅持開放創(chuàng)新，通過擴(kuò)大開放形成競爭壓力和合作助力，既倒逼我國順應(yīng)全球科技創(chuàng)新大勢、提升自主創(chuàng)新能力，又助推我國整合利用全球創(chuàng)新資源、主動補(bǔ)上關(guān)鍵核心技術(shù)短板。

促進(jìn)制度創(chuàng)新。建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)是黨中央為推進(jìn)新形勢下改革開放提出的一項重大舉措，其核心任務(wù)是推動制度創(chuàng)新，使制度創(chuàng)新成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。黨的十八大以來，我國著眼于國際高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易和投資規(guī)則，大力推進(jìn)自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)，在保持和提升自身傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，加快改革投資管理、貿(mào)易便利化、事中事后監(jiān)管制度等，實行更加自由便利的政策，加快建立開放型經(jīng)濟(jì)新體制，促進(jìn)要素優(yōu)勢與制度優(yōu)勢系統(tǒng)集成，努力實現(xiàn)以開放促進(jìn)制度創(chuàng)新，為我國參與國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定、推動全球經(jīng)濟(jì)治理體系變革積累經(jīng)驗。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升。經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球制造業(yè)第一大國，但我國制造業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中低端，存在發(fā)展水平不高、高端制造業(yè)競爭力不強(qiáng)等問題。提升我國制造業(yè)發(fā)展水平，需要順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展趨勢，穩(wěn)步擴(kuò)大制造業(yè)對外開放，提升服務(wù)業(yè)對外開放水平，促進(jìn)制造業(yè)開放與服務(wù)業(yè)開放協(xié)同并進(jìn)，推動制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展、制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端攀升。抓住世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，提升我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

以開放促合作

習(xí)近平同志指出，“人類已經(jīng)成為你中有我、我中有你的命運共同體，利益高度融合，彼此相互依存?！薄皼]有哪個國家能夠獨自應(yīng)對人類面臨的各種挑戰(zhàn)，也沒有哪個國家能夠退回到自我封閉的孤島?！闭腔谶@一寬廣視野和科學(xué)判斷，中國將繼續(xù)堅定不移奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，積極發(fā)展全球伙伴關(guān)系，深入推進(jìn)

“一帶一路”建設(shè)，推動世界各國實現(xiàn)互利共贏，更好造福各國人民。

促進(jìn)發(fā)展全球伙伴關(guān)系。遵循對話而不對抗、結(jié)伴而不結(jié)盟的理念，我國已經(jīng)同許多國家和國際組織建立了不同形式的伙伴關(guān)系，形成了全方位、多層次、立體化的外交布局。今后，我們將繼續(xù)打開對外開放的大門，積極發(fā)展全球伙伴關(guān)系，擴(kuò)大同各國的利益交匯點，推進(jìn)大國協(xié)調(diào)和合作，運籌好大國關(guān)系，推動構(gòu)建總體穩(wěn)定、均衡發(fā)展的大國關(guān)系框架。做好周邊外交工作，推動周邊環(huán)境更加友好、更加有利。秉持正確義利觀和真實親誠理念，加強(qiáng)同發(fā)展中國家團(tuán)結(jié)合作，推動形成攜手共進(jìn)、共同發(fā)展新局面，深入推動中國同世界各國深入交流、互學(xué)互鑒。

促進(jìn)共建“一帶一路”。共建“一帶一路”是我國參與全球開放合作、改善全球治理體系、促進(jìn)全球共同發(fā)展繁榮、推動構(gòu)建人類命運共同體的中國方案。中國將同有關(guān)各方秉持共商共建共享原則，堅持開放、綠色、廉潔理念，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、惠民生、可持續(xù)目標(biāo)，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。新時代，我們要更加深入推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，推動國內(nèi)區(qū)域發(fā)展深度融入“一帶一路”建設(shè)。加強(qiáng)貿(mào)易合作，積極擴(kuò)大進(jìn)口，深度挖掘貿(mào)易增長潛能，加強(qiáng)口岸設(shè)施建設(shè)和通關(guān)便利化合作，優(yōu)化貿(mào)易發(fā)展的制度環(huán)境。加強(qiáng)產(chǎn)能合作，促進(jìn)“引進(jìn)來”和“走出去”雙向互動，打造多形式、多層次合作平臺。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，以基礎(chǔ)設(shè)施連通促進(jìn)經(jīng)貿(mào)暢通，推動“一帶一路”建設(shè)參與國家在合作中實現(xiàn)互利共贏。

第四篇：【中國石化】普光天然氣精細(xì)管理掘開節(jié)能增效“泉眼”

天然氣凈化廠是普光氣田耗能大戶，占能耗使用量的90%。面對今年嚴(yán)峻的成本壓力，該廠在每一滴水、每一度電、每一立方米蒸汽上精打細(xì)算，發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，細(xì)摳管理的每一個環(huán)節(jié)，一點一滴降低生產(chǎn)費用，通過精細(xì)管理掘開了節(jié)能增效的“泉眼”。今年前6個月，該廠自用燃料氣和電力消耗量“雙下降”，平均單位綜合能耗低于集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。

動力爐“放長假”

蒸汽是凈化廠的動力“心臟”。外界氣溫在20攝氏度以上、聯(lián)合裝置在95%以上負(fù)荷運行的情況下，凈化廠聯(lián)合裝置自產(chǎn)的蒸汽能夠滿足全廠生產(chǎn)的需要，動力站三臺動力爐可全部停運。

一旦受到外界影響，裝置生產(chǎn)負(fù)荷波動，蒸汽自給不足，需要啟動動力爐補(bǔ)給蒸汽?！板仩t啟動耗電、耗氣，爐子動一動燒的都是錢，都要進(jìn)入我們的成本?！痹搹S生產(chǎn)辦公室主任王擁軍說。

目前，采氣廠每月進(jìn)行的緩蝕劑批處理對凈化廠平穩(wěn)生產(chǎn)影響較大。這一期間原料氣量下降，影響凈化廠蒸汽系統(tǒng)平穩(wěn)運行。面對這一繞不過去的難題，該廠創(chuàng)新思維，積極與采氣廠協(xié)商，將各條管線批處理時間優(yōu)化集中在每月的最后一周，有效減少了啟停爐次數(shù)。

面對裝置啟停調(diào)負(fù)荷產(chǎn)生的蒸汽暫時波動，該廠按照優(yōu)先原則切換部分汽驅(qū)設(shè)備至電力驅(qū)動，直到滿足全廠的蒸汽平衡?！斑@一辦法改變了頻繁啟動爐子的舊習(xí)，減少了啟停爐成本，降低了操作風(fēng)險?！痹搹S公用工程車間主任胡文明說。今年4至5月份，該廠動力爐停爐共計45天，而去年全年僅停爐39天?！皟蓚€月因停爐節(jié)約燃?xì)赓M用380萬元，電耗與同期相比也明顯下降。”王擁軍很滿意。循環(huán)水“再瘦身”

“以前缺乏管理經(jīng)驗，水質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，單次剝泥置換耗水量上萬立方米，‘潑出去’的水都是成本。”循環(huán)水耗水量大一直讓“水專家”胡文明很頭痛。在長期生產(chǎn)中，公用工程車間技術(shù)人員不斷摸索，優(yōu)化篩選藥劑，控制黏泥產(chǎn)生，減少剝泥置換次數(shù)。凈化廠地處山區(qū)，不同季節(jié)水質(zhì)波動大，夏季河水高濁低鈣，冬季河水鈣、鎂離子含量高。針對不同季節(jié)的水質(zhì)，該廠在藥劑選擇上進(jìn)行調(diào)整，夏天多添加緩蝕劑，冬季則多添加阻垢劑。

“我們采取‘對癥下藥’后，循環(huán)水質(zhì)量明顯提高，剝泥置換次數(shù)明顯減少，僅1至4月份，凈化廠新鮮水補(bǔ)給量就減少了40萬立方米?！焙拿髡f。

普光天然氣凈化廠是中石化唯一一家將裝置酸性汽提水作為循環(huán)水補(bǔ)充水的企業(yè)。每天雖然可以減少3000立方米新鮮水補(bǔ)給，但汽提水水質(zhì)不穩(wěn)定，有時會將雜質(zhì)帶入循環(huán)水中，造成水質(zhì)污染。

為變廢為寶，該廠優(yōu)化參數(shù)管理，通過在線監(jiān)測系統(tǒng)，可在4到8小時內(nèi)“鎖定”問題酸性汽提水來源，采用加注優(yōu)質(zhì)藥劑的方法剝離雜質(zhì)，穩(wěn)定水質(zhì)。“今年我們將為酸性汽提水加裝凈化裝置，使其更好發(fā)揮節(jié)能增效的作用?！痹搹S技術(shù)管理辦公室主任張文斌說。

控污水“少埋單”

凈化廠每年檢修會產(chǎn)生大量污水，一立方米污水處理費用近800元。去年，該廠為處理檢修污水“埋單”500萬元?！皽p少污水量可以直接降低處理費用，省的可是‘真金白銀’。”王擁軍說。

以往，該廠在聯(lián)合裝置檢修時，將第一遍含有脫硫劑的裝置檢修污水直接輸送到污水處理場。“這批含有脫硫劑的檢修污水量將近1500立方米，處理難度相當(dāng)大?！焙拿髡f。

然而，今年這項工作卻有了新變化：這些含有低濃度脫硫劑的檢修污水暫時儲存在污水罐中，在脫硫單元補(bǔ)充脫硫劑溶液時，與高濃度脫硫劑溶液“勾兌”，重新回到聯(lián)合裝置“上班”。

“以前檢修污水可以灌滿三個應(yīng)急存儲罐，現(xiàn)在減少了將近一半，使我們有更多的緩沖余地?！惫霉こ誊囬g職工馮誠說。

此外，該廠加強(qiáng)聯(lián)合裝置日常生產(chǎn)污水管控，推行減污量考核，凈化車間認(rèn)真開展清污分流，單套聯(lián)合裝置污水產(chǎn)生量比去年同期降低33%?！皽p少的雖然是污水，但降低的是后期處理的能耗和成本?！蓖鯎碥娬f。

凈化廠檢修污水和生產(chǎn)污水總量的減少，使污水處理成本和能耗大大降低?！案邼舛任鬯玫胶侠砝茫徑饬宋鬯幚韴龅沫h(huán)保壓力，年預(yù)計可以節(jié)約處理成本200多萬元?！焙拿髡f。

第五篇：創(chuàng)新舉措保安全全力以赴促和諧

激活機(jī)制促轉(zhuǎn)型跨越 多措并舉為安全護(hù)航

——長子縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要先進(jìn)事跡

長子縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組建于2007年4月，現(xiàn)有干部職工18名。幾年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保安全促和諧為己任。創(chuàng)新思路，創(chuàng)新管理，多措并舉，多管齊下。保安全，促發(fā)展，構(gòu)和諧，為全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。從2007年到2011年連續(xù)五年沒有發(fā)生較大安全事故，2007年至2010年連續(xù)四年被評為全省危險化學(xué)品管理先進(jìn)單位，連續(xù)四年完成市控安全指標(biāo)被評為長治市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的主要經(jīng)驗和做法：

一、強(qiáng)意識，安全教育堅持經(jīng)常

思想意識決定行動，要做好安全生產(chǎn)必須有強(qiáng)烈的安全意識。我們首先從安全教育入手，在增強(qiáng)全民安全意識上下功。堅持安全理念創(chuàng)新，牢固樹立“抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)抓發(fā)展，抓安全就是抓和諧抓穩(wěn)定”，“安全出效益，安全也是生產(chǎn)力”等安全生產(chǎn)新理念。提高群眾安全意識，激發(fā)各級干部抓安全的工作積極性和責(zé)任感。堅持安全教育方式創(chuàng)新，開展全方位、多層次、立體式的安全宣傳教育。做到電視廣播有聲聽，報紙網(wǎng)絡(luò)有文讀，百姓手中有資料看。積極

開展“安全宣傳周”、“安全宣傳月活動”、“安全文化下鄉(xiāng)活動”，使安全教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，在全縣形成了“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

二、夯基礎(chǔ)，安全監(jiān)管形成網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)安全監(jiān)管是安全生產(chǎn)的重要保障措施。幾年來，我們狠抓安全監(jiān)管體系建設(shè)，著力夯實安全工作的基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管能力?？h成立了安全生產(chǎn)指揮中心，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、20多個重點企業(yè)、安委會成員單位成立起安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站（安全科室），全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新招聘14名大學(xué)本科畢業(yè)生擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站專職管理員，全縣399個行政村，村村設(shè)立“創(chuàng)建平安鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員”。全縣安全監(jiān)管體系形成網(wǎng)絡(luò)化，安全監(jiān)管工作延伸到各個角落，覆蓋到各個行業(yè)。

三、抓防范，安全預(yù)防收效明顯

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方針，“防患于末然”是減少和避免事故發(fā)生、降低安全生產(chǎn)成本和代價的有效措施。我們采取多種措施抓安全防范：一是制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急搶險分隊，定期舉辦應(yīng)急搶險演練，提高應(yīng)急搶險能力，做到有備無患。全縣共組建應(yīng)急搶險分隊40多支1200余人。二是不斷提升技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和交通管理部門等高危行業(yè)和領(lǐng)域的基礎(chǔ)裝備和監(jiān)控設(shè)備配置。全縣煤礦企業(yè)機(jī)采率、機(jī)電設(shè)備完好率分別達(dá)到100%、98%。瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用率均達(dá)到100%。礦井集中監(jiān)控系統(tǒng)安全率和區(qū)域聯(lián)網(wǎng)率達(dá)到100%。長途客運車輛行駛記錄儀安裝率達(dá)到100%。三是設(shè)置安全警示標(biāo)識標(biāo)牌。在企業(yè)、交通干線設(shè)置安全警示牌1500多塊，在機(jī)關(guān)單位、學(xué)校設(shè)置消防安全警示標(biāo)識標(biāo)1100余塊。四是建立常態(tài)化、社會化、科學(xué)化的安全隱患排查機(jī)制，定期不定期進(jìn)行各種安全隱患排查。五是實行員工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)安全從業(yè)人員和高危行業(yè)人員5000多人（次），企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和新招用工人，持證上崗率達(dá)到100%。六是經(jīng)常開展安全警示教育。舉辦安全警示圖展宣傳，利用典型案例進(jìn)行案例教育。從基礎(chǔ)裝備、思想認(rèn)識、防范措施等多方面加強(qiáng)安全預(yù)防，有效地減少和避免了安全事故的發(fā)生。

四、重治理，安全水平大幅提升

近年來，我們以創(chuàng)建本質(zhì)型安全縣為契機(jī)，大力開展高危行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)裝備現(xiàn)代化、職業(yè)衛(wèi)生申報督查、安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)專項整治等“五大專項行動”，積極開展安全綜合治理。一是優(yōu)化高危行業(yè)結(jié)構(gòu)。全縣煤炭企業(yè)得到有效整合，煤炭產(chǎn)量大幅提高，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高。粘土磚瓦窯整合效果明顯，由78座整合為35座。關(guān)閉淘汰落后煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)1個，電石生產(chǎn)企業(yè)1個，二硫化炭生產(chǎn)企業(yè)1個，取締小木炭生產(chǎn)企業(yè)34個。

二是大力開展安全隱患治理。設(shè)立安全隱患舉報電話，建立安全日志和臺帳，實行危險源備案制和安全隱患消號制度。做到及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，重大隱患跟綜督辦。三是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營行為，堅決取締違法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，全力維護(hù)正常的安全生產(chǎn)生活秩序。

五、建機(jī)制，安全管理不斷創(chuàng)新

在安全生產(chǎn)實踐中，我們不斷建立完善安全生產(chǎn)各項制度，創(chuàng)新管理，激活機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，簽定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任。著力構(gòu)建企業(yè)、政府兩大安全責(zé)任體系，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。形成上下緊連，縱橫銜接，無縫隙，無漏洞，無空檔，職權(quán)明確，監(jiān)管有力的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。建立完善安全生產(chǎn)委員會工作制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、隱患排查治理制度、責(zé)任事故約談制度、舉報獎勵制度、重大危險源監(jiān)督管理制度、不安全企業(yè)公布制度、重點生產(chǎn)企業(yè)派駐安監(jiān)員制度、重大事故隱患掛牌督辦制度、行政問責(zé)等一系列安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。用制度管人，用制度管事，使安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、長效化管理。

六、嚴(yán)考評，安全工作合力齊抓

安全生產(chǎn)事關(guān)民生，事關(guān)發(fā)展，是一項社會系統(tǒng)工程。要做好安全生產(chǎn)工作，必須取得各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的大力支持。我縣縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作十分重視，把安全生

產(chǎn)作為全縣“五大目標(biāo)”的重要內(nèi)容，作為建設(shè)平安穩(wěn)定和諧長子的重要舉措，并把安全生產(chǎn)納入全縣目標(biāo)考核，嚴(yán)格考評，實行“一票否決”。近年來，縣委、縣政府不斷加大安全投入，改善公共安全設(shè)施。各企業(yè)、各單位、各部門全力抓安全。各職能主管部門各司其職，通力合作，齊抓共管。使全縣安全生產(chǎn)工作扎實有效，穩(wěn)步推進(jìn)。安全生產(chǎn)能力大幅提升，人民群眾的安全感明顯提高。不僅使我縣經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，而且使全縣社會保持了和諧穩(wěn)定。我縣被評為全省文明和諧縣、省級平安縣、全省信訪工作先進(jìn)縣。

幾年來，我們安監(jiān)局的廣大干部，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，全力保安全促和諧。用我們的千般辛苦換來全縣生產(chǎn)安全，以我們的無私奉獻(xiàn)換大家的平安幸福，為我縣的安全發(fā)展和諧發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和群眾的好評。今后我們將一如既往地認(rèn)真履行自己的責(zé)職，不辱使命，把我縣的安全生產(chǎn)工作抓得更好更實，在推動全縣經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展中再做新貢獻(xiàn)。

二〇一一年十一月十八日