第一篇：成都市工業(yè)志提綱

成都市軍事工業(yè)志

分階段

一、企業(yè)概況

企業(yè)的基本情況。

行業(yè)分類，是否主導(dǎo)（支柱）、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)企業(yè)；專業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品門類、產(chǎn)品類別、生產(chǎn)能力、特色產(chǎn)品；研發(fā)能力、技術(shù)（工藝水平）、技術(shù)改造；

產(chǎn)品質(zhì)量、市場善（市場占有率）。行業(yè)排位情況。

職工人數(shù)，職工文化素質(zhì)（結(jié)構(gòu)），年齡結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員、管理人員和工人的比例。企業(yè)管理水平。

企業(yè)職工教育培訓(xùn)。勞動競賽。勞動模范。企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)形象，企業(yè)品牌。企業(yè)公關(guān)。企業(yè)廣告。廠區(qū)環(huán)境。

主要產(chǎn)品產(chǎn)量（表）、歷年軍工產(chǎn)品產(chǎn)量（表）；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、企業(yè)歷年軍工產(chǎn)值（表）、國防貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益等。

二、科技開發(fā)

專業(yè)科研。（已往年份、或已經(jīng)解密的）

總的科研機(jī)構(gòu)、科研人員、技術(shù)水平、工藝水平、產(chǎn)品品種、科技貢獻(xiàn)率情況。

企業(yè)技術(shù)部門科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新簡況；部門名稱、人數(shù)、學(xué)歷構(gòu)成、研制項(xiàng)目、水平、領(lǐng)域、用途、應(yīng)用?？萍嫁D(zhuǎn)化（項(xiàng)目名、數(shù)）。

主要科技成果。達(dá)到國際水平項(xiàng)，國內(nèi)水平項(xiàng)，省市水平項(xiàng)，獲各種科技成果獎勵項(xiàng)目，表（下至市一級獎項(xiàng)）。專利產(chǎn)品或技術(shù)。

三、技術(shù)改造

設(shè)備情況。制造年代，設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)水平、先進(jìn)性程度、生產(chǎn)線條數(shù)；技術(shù)改造重點(diǎn)；技改項(xiàng)目（數(shù)）、投資額；完成數(shù)、投資額；使用外匯。技改情況。

技術(shù)引進(jìn)。引進(jìn)背景。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、總投資、用匯、引進(jìn)臺（套）、設(shè)備技術(shù)水平、形成固定資產(chǎn)；引進(jìn)產(chǎn)品種類、檔次、質(zhì)量。提高產(chǎn)能和效益。引進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)線、產(chǎn)品的消化吸收（國產(chǎn)化）。（形成產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群）。

技術(shù)革新（創(chuàng)新）。群眾性科技活動；技術(shù)工人與專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合；新材料、新工藝、新技術(shù)。

“雙高”“雙加”等活動。

節(jié)能改造、環(huán)保改造。

技改成效。

四、企業(yè)管理

總的管理方式、管理手段、管理水平的表述。傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代化管理模式。各類企業(yè)（國有（獨(dú)資、控股）企業(yè)、民營企業(yè)、合資合作企業(yè)）的管理模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)（考核）方式。

計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、物供、能源、設(shè)備、計(jì)量、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、情報、保密、保衛(wèi)、人事勞資、后勤等管理情況。

質(zhì)量管理。產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；全面質(zhì)量管理；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量整頓、生產(chǎn)許可證制度；質(zhì)量評比活動、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品國標(biāo)國際認(rèn)證。質(zhì)量穩(wěn)定提高率。軍工質(zhì)量管理體系（重點(diǎn)）。主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求。

企業(yè)整頓（目的、內(nèi)容、方式、效果）

工作普查（階段、內(nèi)容、開展情況和結(jié)果）

企業(yè)管理上等級。

企業(yè)實(shí)施信息化管理。

五、企業(yè)經(jīng)營

各期運(yùn)行特點(diǎn)、狀況、效果。

企業(yè)規(guī)劃及落實(shí)情況。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、決策機(jī)制、經(jīng)營方式。物資供應(yīng)。組織生產(chǎn)。配套企業(yè)。產(chǎn)品銷售（包銷，自銷，外省銷，外銷。自營出口和出口企業(yè)）。

企業(yè)（集團(tuán)）公司、上市公司模式。

軍轉(zhuǎn)民。

享受的國家宏觀調(diào)控政策和采取措施。扭虧脫困，加強(qiáng)企業(yè)管理、“學(xué)邯鋼、降成本”、創(chuàng)四好企業(yè)、扭虧增盈、企業(yè)減負(fù)、促銷等；資源調(diào)配，資金協(xié)調(diào)、運(yùn)輸保障、能源配置；政府搭臺，商品洽談會、展銷會、博覽會等。地方產(chǎn)品協(xié)作配套。扶持重點(diǎn)優(yōu)勢、成長型、科技型、出口企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈。重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的組織實(shí)施、成效。

經(jīng)濟(jì)效益總體描述。（包括高低情況）。高低原因。前后比較。

（可以主要以產(chǎn)值、利稅指標(biāo)描述并比較、可表。）

有無虧損。

六、結(jié)構(gòu)調(diào)整

產(chǎn)權(quán)制度改革（所有制結(jié)構(gòu)），優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)性質(zhì)的變化。

所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)的調(diào)整和變化。排位或比重變化。（重要行業(yè)、主導(dǎo)（支柱）產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化和優(yōu)化調(diào)整；比重變化。（政策支持、市場變化、企業(yè)創(chuàng)新。時期特征。）企業(yè)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和分類。企業(yè)屬于：大、中、小型企業(yè)；不同性質(zhì)企業(yè)（中央、地方，省、市，地方、集體，軍工）；國有企業(yè)（獨(dú)資、控股）、民營企業(yè)、合資合作企業(yè)；行業(yè)分類（投資類、消費(fèi)類、基礎(chǔ)元器件類等分類）；設(shè)立歸屬和變化調(diào)整。

職工結(jié)構(gòu)。職工文化素質(zhì)（結(jié)構(gòu)），年齡結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員、管理人員和工人的比例及變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善。

工業(yè)而已結(jié)構(gòu)調(diào)整。東調(diào)、三線企業(yè)調(diào)遷。

七、招商引資

招商引資投資環(huán)境、利用外資的形式、成效。引進(jìn)內(nèi)外資金數(shù)額、項(xiàng)目數(shù)、投產(chǎn)效益（表）。利用外資推動技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展，利用外資改造、發(fā)展企業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

八、企業(yè)改革

管理體制、管理關(guān)系和管理職能的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)改革的改革前景、改革時間、改革過程、改革方式、改革結(jié)果。企業(yè)重組、企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)改制。

企業(yè)經(jīng)營管理制度改革。廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制、職工代表大會制。落實(shí)、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。承包經(jīng)營責(zé)任制。利改稅。轉(zhuǎn)機(jī)建制、產(chǎn)權(quán)制度改革、“三項(xiàng)”改革。企業(yè)社會職能剝離。住房改革。職工分流、安置。企業(yè)穩(wěn)定。建立現(xiàn)代企業(yè)制度、成立股份制公司。企業(yè)下放。軍隊(duì)企業(yè)移交。企業(yè)調(diào)遷。

九、大事記，以時為序，扼要記載企業(yè)重要事件。

十、年度工作總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)講話。重要文件。專題文獻(xiàn)。

第二篇：工業(yè)遂溪實(shí)施提綱

實(shí)施“工業(yè)經(jīng)濟(jì)立縣”戰(zhàn)略全力打造新型“工業(yè)遂溪”

遂溪縣委黨校教研室主任 高級講師 鄭華強(qiáng)

工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富動力之源，也是由不發(fā)達(dá)階段向發(fā)達(dá)階段轉(zhuǎn)變的發(fā)展基礎(chǔ)，更是跨越發(fā)展的強(qiáng)力引擎。沒有工業(yè)的現(xiàn)代化，就不可能有遂溪的大發(fā)展、大繁榮。

“十二五”是遂溪加快發(fā)展的黃金時期，以科學(xué)發(fā)展為理念提出的打造“工業(yè)遂溪”，掀起工業(yè)發(fā)展大潮。全面把握全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，認(rèn)清差距、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢，以新的思路、新的舉措，大力實(shí)施“工業(yè)經(jīng)濟(jì)立縣”戰(zhàn)略，用實(shí)際行動叫響“率先崛起看遂溪”的口號。

一、“十一五”遂溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得顯著成就

（一）綜合實(shí)力明顯提升

（二）項(xiàng)目引領(lǐng)帶動作用明顯增強(qiáng)。

（三）發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（五）科學(xué)布局“六大工業(yè)基地”建設(shè)。

二、當(dāng)前遂溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題和發(fā)展機(jī)遇

（一）遂溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量（蛋糕）不夠大。

2、工業(yè)化程度較低。

3、新型工業(yè)化引領(lǐng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程較慢

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等“短板”。

5、環(huán)保壓力問題突顯。

（二）遂溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨機(jī)遇。

機(jī)遇一：國家“二橫三縱”城市化戰(zhàn)略格局

機(jī)遇二：廣東實(shí)施“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略

機(jī)遇三：遂溪60億打造“二環(huán)二縱六橫六連接”交通大網(wǎng)絡(luò)（自己機(jī)遇）

三、“工業(yè)遂溪”的發(fā)展目標(biāo)思路

（一）用先進(jìn)理念全力做大做優(yōu)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“蛋糕”。

1、在地域布局上，實(shí)施“一圈兩軸”發(fā)展戰(zhàn)略。

2、在產(chǎn)業(yè)布局上，努力培育產(chǎn)業(yè)集群。

3、在項(xiàng)目落實(shí)上，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

4、在招商引資問題上，加快招商引資觀念轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化投資環(huán)境，為“工業(yè)遂溪”提供良好的保障。

1、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、努力推進(jìn)六大工業(yè)基地平臺建設(shè)。

3、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（三）用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念謀劃打造新型“工業(yè)遂溪”。

1、擦亮循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一亮點(diǎn)。

2、大力推進(jìn)節(jié)能減排。

（四）以“工業(yè)遂溪”推動遂溪城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

1、工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的關(guān)系。

2、“城鎮(zhèn)化“是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力。

第三篇：吉林省工業(yè)發(fā)展規(guī)劃提綱

吉林省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃編制（模板）

為推動我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系，按照省政府關(guān)于編制《吉林省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃》的有關(guān)部署，我院參與石油化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃的編制，主要包括：車用化工專用料、汽車橡塑零部件、家電、包裝、醫(yī)療器械、日用品等合成樹脂應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃。

以車用化工專用料產(chǎn)業(yè)為例

開篇：確定概念，外延相關(guān)行業(yè)以及主要作用和功能。

（一）我省車用化工專用料發(fā)展現(xiàn)狀

1.國內(nèi)外生車用化工專用料產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

2.我省發(fā)展車用化工專用料行業(yè)的（現(xiàn)狀）優(yōu)勢（資源、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)）

3.存在的問題（技術(shù)瓶頸）

（二）發(fā)展思路和目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想

2.基本原則

3.發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)。

4.發(fā)展重點(diǎn)

（三）主要任務(wù)

1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

2.培育高端產(chǎn)業(yè)

3.加快技術(shù)進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸

4.加強(qiáng)節(jié)能減排，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展

5.突出品牌建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組

（四）重大項(xiàng)目

1.產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

2.科技項(xiàng)目

3.節(jié)能項(xiàng)目

4.環(huán)保項(xiàng)目

（六）政策措施

1．產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)

2.加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.拓寬產(chǎn)品銷售

4.加強(qiáng)財(cái)政支持，5.加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

6.強(qiáng)化職業(yè)教育培訓(xùn)

7.發(fā)揮行業(yè)作用

8.營造良好市場環(huán)境

第四篇：成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研

成都市工業(yè)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研

企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點(diǎn)的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內(nèi)外眾多研究和大量實(shí)踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)顯得十分迫切和重要。

一、有關(guān)成都市促進(jìn)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)等相關(guān)政策文件出臺及實(shí)施情況

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省總工會等部門<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商工作的意見>的通知》精神，成都市迅速建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會主抓、各方配合、職工參與”的推進(jìn)工資集體協(xié)商的工作格局，按照市委分管領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，市各級工會組織要舉全會之力，在全域成都全面推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，在成都市形成勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了成都市職工隊(duì)伍建設(shè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

成都市通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)園區(qū)，大力開展行業(yè)（區(qū)域）性工資集體協(xié)商，全面開展培訓(xùn)指導(dǎo)工作，提高干部的能力和素質(zhì)，舉全力開創(chuàng)了工資集體協(xié)商工作的新局面。通過對聯(lián)系單位的指導(dǎo)、總結(jié)、帶動，實(shí)現(xiàn)全域普遍建立工資集體協(xié)商制度的目標(biāo)，保障了全域職工工資隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益增長而合理增長。

經(jīng)過多年的發(fā)展，成都市企業(yè)文化建設(shè)已取得了很大的進(jìn)步，許多企業(yè)確立了自己的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)管理制度日臻完善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是成立比較早、規(guī)模比較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，更加注重企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、成都市企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（一）企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識在加深

成都市工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。

例如國電集團(tuán)成都金堂發(fā)電有限公司為使先進(jìn)的金電文化得到廣大員工的認(rèn)同，公司開展了“一個導(dǎo)入、兩個滲透、三個支撐”的企業(yè)文化宣傳教育活動?！耙粋€導(dǎo)入”就是金電文化和理念導(dǎo)入，在主要道路、建筑物和生產(chǎn)車間懸掛大量的宣傳企業(yè)文化理念的標(biāo)示牌，用形象展示和識別系統(tǒng)傳播金電文化理念，使金電公司的企業(yè)文化理念入眼入心。“兩個滲透”就是通過宣傳教育使企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)級組成部分，即：“固化于制”滲透到全體員工的心中，“內(nèi)化于心”增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)化為努力完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政治工作等各項(xiàng)工作任務(wù)的積極性；“三個支撐”，一是用先進(jìn)、科學(xué)的理論豐富金電文化的內(nèi)涵，從理論上支撐金電的企業(yè)文化，增強(qiáng)金電文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化詮釋企業(yè)文化，用金電人自己的故事啟迪員工，支撐對企業(yè)文化的認(rèn)同感；三是全體員工認(rèn)真踐行金電企業(yè)文化理念，提升文化力，對本公司企業(yè)文化體系，各級干部帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，完成了從“文化自律到文化自覺”的升華，支撐金電公司打造一流發(fā)電企業(yè)，構(gòu)建和諧金電公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的投入在增加

各企業(yè)都能根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使我市企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢。例如成都公交集團(tuán)運(yùn)興巴士有限公司為了豐富職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，積極營造“和諧公交、團(tuán)結(jié)運(yùn)興“的企業(yè)文化，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，在運(yùn)興公司黨委、工會的大力支持下，應(yīng)廣大職工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了職工讀書協(xié)會、攝影協(xié)會暨攝影培訓(xùn)講座。公司黨委書記、工會主席在協(xié)會成立儀式上講話說，公司成立讀書協(xié)會、攝影協(xié)會是豐富職工業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的一件大事，是公司在職工中開展“爭做學(xué)習(xí)型、知識型、技能型員工和“新五好”（品德高尚、學(xué)習(xí)努力、技能精湛、知識全面、思維創(chuàng)新員工）的一項(xiàng)具體舉措。協(xié)會將開展豐富多彩的讀書與攝影活動，使讀書和攝影成為大家相互溝通和交流的橋梁，豐富廣大職工的業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。希望公司各級職工能根據(jù)個人的興趣愛好積極參與到“兩會”的活動中，使大家在交流與學(xué)習(xí)中，開闊視野、增長知識，同時也為構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，打造一流職工隊(duì)伍起到良好的推動作用。

（三）企業(yè)重視加強(qiáng)職工教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，能夠提高職工在參與生產(chǎn)實(shí)踐中的理解程度和熟練程度，增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。例如成都力協(xié)公司于2009年6月招錄了一批為公司業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展急需的各類人才。為使這些新員工盡快掌握崗位技能，熟悉工作環(huán)境，融入公司文化，力協(xié)公司進(jìn)行了為期七天的新員工入職培訓(xùn)。在前三天的常規(guī)培訓(xùn)里，主要以參觀學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)講解答疑、情景模擬、演講比賽相結(jié)合為主要培訓(xùn)方式，讓新員工學(xué)習(xí)、了解了力協(xié)公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和公司產(chǎn)品知識、營銷技巧等。隨后，全體新員工參加了為期兩天的銷售團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練。訓(xùn)練圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作和營銷業(yè)務(wù)能力的提升為中心展開。訓(xùn)練內(nèi)容以電網(wǎng)、斷橋、沖上云霄、你生我死、團(tuán)隊(duì)攀巖、超級贏家等游戲?yàn)橹?。職工在拓展培?xùn)中意識到團(tuán)隊(duì)的重要性和如何盡快的融入團(tuán)隊(duì)以及鍛煉挑戰(zhàn)自己、超越自己的能力不斷地總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，對提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、改善溝通交流技巧起到了極大的推動作用。員工們普遍反映這種拓展培訓(xùn)的方式，讓員工在實(shí)際參與中自己去體會、自己去意識一些道理，不同于枯燥的說教形式，更容易接受，更容易改變自己的錯誤觀點(diǎn)，同時，也為新員工們能早日融入公司這個大家庭奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成都市企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的工作意見及建議

目前成都市的企業(yè)文化建設(shè)比較突出地存在以下幾個方面的問題：一是部分企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)是“一把手工程”的認(rèn)識不到位，對本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)支持力度不夠，阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，弱化了企業(yè)文化建設(shè)的效果。個別企業(yè)出現(xiàn)了因法人變更而隨意改變原有文化體系的現(xiàn)象。二是部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)水平不高，員工參與層次較低，認(rèn)同度不高。三是部分企業(yè)的品牌意識淡漠，企業(yè)品牌文化發(fā)展緩慢。四是部分企業(yè)對新興先進(jìn)管理思想的觸覺不夠敏銳，對進(jìn)一步深化提升現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)水平存有自滿、畏難情緒。

以上問題的存在，在很大程度上影響了成都市企業(yè)文化工作的深入開展和職工隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。為認(rèn)真研究解決這些突出問題，促進(jìn)成都市企業(yè)文化建設(shè)工作整體水平的深化提升，我們認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時間應(yīng)著重把握好以下幾點(diǎn)。

一是繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理層始終高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，或者說是企業(yè)經(jīng)營群體的文化。從我市情況看，一些大企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)文化的認(rèn)識是非常到位的。但我們也清楚地看到，還有相當(dāng)一批經(jīng)營者，尤其是部分民營企業(yè)的經(jīng)營者，對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠或缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)管理思想和管理方式，是企業(yè)提高國際競爭力，是與國際管理規(guī)則接軌的必然選擇。深化我市企業(yè)改革和發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)投入的支持力，更需要企業(yè)文化的支撐力。因此，我們要繼續(xù)健全和完善全市企業(yè)文化建設(shè)的管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)教育普及，搞好分類指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營層對企業(yè)文化建設(shè)必要性、緊迫性的認(rèn)識，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件，搭建平臺，推進(jìn)我市企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

二是把深化企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。品牌是企業(yè)的脊梁，當(dāng)?shù)氐钠放破髽I(yè)不僅做出了歷史性貢獻(xiàn)，還影響著成都的未來，要幫助、支持、愛護(hù)它們，寓管理于服務(wù)之中，推動其加快發(fā)展。要致力于創(chuàng)品牌產(chǎn)品，培育品牌產(chǎn)業(yè)，抓好品牌企業(yè)"。因此，要深化提升成都市的企業(yè)文化建設(shè)水平，就必須與實(shí)施品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過深化企業(yè)文化建設(shè)，培育出在國內(nèi)外有較高知名度的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，提升企業(yè)形象，進(jìn)而增強(qiáng)城市核心競爭力，更好地應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，推動成都市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。

三是把深化企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是一個人人追求終身學(xué)習(xí)的時代，一個健康的、富有生機(jī)活力的企業(yè)，應(yīng)該是一個善于不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。美國麻省理工學(xué)院教授彼德·圣吉認(rèn)為未來唯一的競爭優(yōu)勢是比你的對手具有學(xué)習(xí)的更快的能力。為此，新世紀(jì)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在強(qiáng)化一流的職工隊(duì)伍上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢和作用。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為深化提升企業(yè)文化的新目標(biāo)、新追求、新途徑。要以盡快的速度引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提倡的學(xué)習(xí)力、快樂工作、創(chuàng)新力、反思、共享、速度等六大理念，進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理理念，重新審視修訂完善企業(yè)文化體系，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變職工觀念、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，是一項(xiàng)長期的細(xì)致的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我們一定要從“三個文明”建設(shè)的大局出發(fā)，探索和改進(jìn)工作方法，積極推進(jìn)成都市企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：全市工業(yè)運(yùn)行分析傳達(dá)提綱

全市工業(yè)運(yùn)行分析暨“兩推進(jìn)”工作和專項(xiàng)重點(diǎn)工作督

辦會主要精神

一、全市工業(yè)運(yùn)行分析暨“兩推進(jìn)”工作會議主要精神 3月20日，市政府在荊門翠竹園賓館召開全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨推進(jìn)水泥行業(yè)重組壯大、推進(jìn)中省企業(yè)對接合作工作會議。會議主要是分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，動員各地各部門加大工作力度，確保實(shí)現(xiàn)一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”，安排部署水泥行業(yè)重組壯大及與中省企業(yè)對接合作工作。市委常委、副市長胡道銀出席會議并作了重要講話。各縣（市、區(qū)）政府、屈家?guī)X管理區(qū)、荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)信局主要負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)局分管負(fù)責(zé)人，市經(jīng)信委、市國資委主要負(fù)責(zé)人及其他市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責(zé)任人，葛洲壩集團(tuán)水泥分公司、鐘廈水泥公司、京蘭水泥公司負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，市委常委、副市長胡道銀代表市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組與各縣（市、區(qū)）、屈家?guī)X管理區(qū)、荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、部分市直部門簽訂了2011工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書；市經(jīng)信委主任廖明國通報了1-2月全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和水泥行業(yè)重組壯大工作進(jìn)展情況，市國資委主任施以文通報了與中省企業(yè)對接合作工作情況；各縣（市、區(qū)）政府、屈家?guī)X管理區(qū)、荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)人就1-2月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下步工作作了交流發(fā)言；市統(tǒng)計(jì)局、市國土局、市人行中心支行、市供電公司等部門及葛洲壩股份公司水泥廠、鐘廈水泥公司、京蘭水泥公司等三家企業(yè)匯報了相關(guān)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，工業(yè)在我市“三化”進(jìn)程中起主導(dǎo)作用，在“四市”戰(zhàn)略中具有核心地位。在“十二五”經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃中，工業(yè)要挑大梁、唱主角。今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是新世紀(jì)又一個10年的開局之年，奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季開門紅，對贏得未來發(fā)展的主動權(quán)十分重要。各地、各有關(guān)部門要迅速行動，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，堅(jiān)決遏止1-2月工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速下滑的不利態(tài)勢，力爭一季度規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量完成全年目標(biāo)的24%以上，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季“開門紅”。會議要求，各地、各有關(guān)部門要按照市委、市政府“兩高一進(jìn)位”的工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、落實(shí)意識和攻堅(jiān)意識，扎實(shí)抓好“六個落實(shí)”：一是抓運(yùn)行調(diào)度，落實(shí)好應(yīng)對措施。政府與企業(yè)、市里與縣里、經(jīng)信部門與統(tǒng)計(jì)部門，要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行監(jiān)測、預(yù)警調(diào)度，爭取趕上生產(chǎn)進(jìn)度。二是抓協(xié)調(diào)監(jiān)管，落實(shí)好要素保障。要加大煤、電、油、氣、運(yùn)和資金等要素協(xié)調(diào)力度，盡量滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。三是抓成長工程，落實(shí)好新的增長點(diǎn)。要抓好《中小企業(yè)促進(jìn)法》等國家、省有關(guān)法律、法規(guī)和文件的貫徹落實(shí)和執(zhí)法檢查，推動中小企業(yè)成長。對銷售收入500-2000萬元的原規(guī)模企業(yè)，要予以重點(diǎn)扶持，爭取早日進(jìn)入新規(guī)模企業(yè)行列。四是抓企業(yè)服務(wù)，落實(shí)好企業(yè)難題化解。特別是對開工不足的企業(yè)，要認(rèn)真調(diào)研，查找問題，及時幫助解決。五是抓項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好發(fā)展后勁。要結(jié)合“中國光彩事業(yè)行”，集中精力抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。六是抓激勵約束，落實(shí)好責(zé)任目標(biāo)。市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組對各地及有關(guān)市直部門實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核結(jié)賬。

會議要求，各有關(guān)單位和相關(guān)企業(yè)要站在推進(jìn)荊門水泥行業(yè)發(fā)展全局的高度，正確處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，兼顧好局部和整體利益，服從大局，加快水泥行業(yè)重組壯大步伐，全面提升我市水泥行業(yè)的整體競爭力。各地要成立工作專班，創(chuàng)新工作方法，充分利用在荊中省企業(yè)較多的優(yōu)勢，強(qiáng)化項(xiàng)目對接，與央企、省企廣泛開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次的合作，爭取在今年6月全省央企對接合作簽約儀式上，我市能有項(xiàng)目簽約。

二、全市專項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦會議主要精神

21日上午，市政府召開專項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦會議。會議主要是對投資項(xiàng)目、縣域經(jīng)濟(jì)、土地供應(yīng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行研究和部署。市長萬勇主持會議并講話，市委常委、常務(wù)副市長周松青，市委常委、副市長胡鐵軍，市委常委、副市長、荊門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委書記胡道銀，市委常委、副市長薛峰，副市長柯昌軍、黃愛國、王志勇，市長助理文孝年，市政府秘書長吳永佩出席會議。

會上，市發(fā)改委主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了全省投資項(xiàng)目推進(jìn)工作座談會精神，匯報了我市投資及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況；市經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人通報了2010全市縣域經(jīng)濟(jì)排位情況，并分析了進(jìn)退位的主要原因；市國土資源局主要負(fù)責(zé)人匯報了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地和用地計(jì)劃指標(biāo)等情況。周松青、胡道銀、黃愛國分別就投資項(xiàng)目、縣域經(jīng)濟(jì)、土地供應(yīng)等工作進(jìn)行了安排部署。

萬市長指出，投資項(xiàng)目、縣域經(jīng)濟(jì)和土地供應(yīng)三項(xiàng)重點(diǎn)工作事關(guān)全局，三者相互關(guān)聯(lián)、相互支撐、相互促進(jìn)，必須從整體上抓好抓緊抓實(shí)。當(dāng)前，各地的發(fā)展形勢逼人，我們要認(rèn)真研究分析，不能關(guān)起門來自我滿足、自我陶醉，要切實(shí)解決工作中存在的“感覺好、慢半拍”的問題。解決好這一問題，首先要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，強(qiáng)化進(jìn)位意識，突出項(xiàng)目建設(shè)和園區(qū)建設(shè)兩個重點(diǎn)，要實(shí)干和巧干相結(jié)合，持之以恒。

萬市長強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須明確今后努力的方向和重點(diǎn)。要大力營造良好的投資發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真做好園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)等工作；要科學(xué)制定投資和項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制，充分調(diào)動各地的積極性，確保每個月有億元項(xiàng)目簽約、開工和竣工；要集約、節(jié)約利用土地，多爭取省重點(diǎn)項(xiàng)目用地指標(biāo)；要加強(qiáng)銀企合作，加大信貸投資力度，建立創(chuàng)業(yè)投資平臺；要加強(qiáng)以農(nóng)村規(guī)模畜禽

養(yǎng)殖污染治理為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)減排工程建設(shè)，做好節(jié)能減排工作；各地要認(rèn)真分析優(yōu)勢和短板，加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要建立三項(xiàng)重點(diǎn)工作月通報督辦制度，堅(jiān)持一月一調(diào)度，一月一督辦。

萬市長要求，要切實(shí)樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，心無旁騖，只爭朝夕，結(jié)好三個硬賬：一是結(jié)好投資的硬賬，建立基礎(chǔ)性、常態(tài)化的統(tǒng)計(jì)分析制度；二是結(jié)好縣域經(jīng)濟(jì)硬賬，確保實(shí)現(xiàn)保強(qiáng)進(jìn)位目標(biāo)；三是結(jié)好土地供應(yīng)硬賬，一手抓集約節(jié)約用地，一手抓重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目用地保障，確保不違規(guī)用地，不因土地供應(yīng)影響重點(diǎn)項(xiàng)目落地。