第一篇：不斷夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)

不斷夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，中國(guó)企聯(lián)舉辦本屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)，對(duì)于廣大企業(yè)更好地以國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)

目前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)發(fā)展到有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)、有明確的目標(biāo)、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、同進(jìn)步的整體深化階段，文化建設(shè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，機(jī)制更加規(guī)范，體系更加完善，特色更加突出，效果更加顯著。

一是積極推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)，文化“落地”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。企業(yè)進(jìn)一步確立文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，普遍制定文化建設(shè)規(guī)劃，建立健全建設(shè)機(jī)制，加大軟硬件投入，強(qiáng)化檢查評(píng)估和過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)提升，初步建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行，又有檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理體系，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，文化“落地”的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委自2007年以來(lái)，研究提出了具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估和指導(dǎo)。二是更加注重與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，文化的驅(qū)動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。企業(yè)進(jìn)一步把價(jià)值理念融入組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范之中，更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，并根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，讓企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線(xiàn)，滲透到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。

三是主動(dòng)探索文化融合的有效方式，企業(yè)做大做強(qiáng)的思想基礎(chǔ)不斷鞏固。文化融合涉及重組方的理念、習(xí)慣和思維問(wèn)題，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化融合是并購(gòu)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素。特別是中央企業(yè)高度重視文化融合問(wèn)題，注重將文化融合與推進(jìn)業(yè)務(wù)整合、解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)做大做強(qiáng)的思想基礎(chǔ)不斷鞏固。

今后我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，既要常抓不懈，狠抓落實(shí)，又要針對(duì)每個(gè)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行具體分析，采取有效措施?！笆濉睍r(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，緊緊抓住價(jià)值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅(jiān)持把價(jià)值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位體現(xiàn)，在細(xì)節(jié)、行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

第一，培育改進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系。

企業(yè)核心價(jià)值體系是對(duì)企業(yè)根本利益和道德倫理的深刻認(rèn)識(shí)，是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展道路和目標(biāo)任務(wù)的高度概括，是對(duì)企業(yè)理想信念和行為規(guī)范的集中表達(dá)，決定著一個(gè)企業(yè)的共同思想基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的前進(jìn)方向，是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”。廣大企業(yè)要在實(shí)踐中，積極培育符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、時(shí)代精神要求，具有企業(yè)自身特色的核心價(jià)值體系，始終把握文化先進(jìn)方向，保障企業(yè)健康發(fā)展。

一是誠(chéng)信道德導(dǎo)向。在轉(zhuǎn)型期，我國(guó)企業(yè)要更加注重樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)道德，把道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，把它當(dāng)作做人是否合格、工作是否稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)家要把“道德”當(dāng)作最重要的品格，用自身良好的道德形象取信于職工群眾和國(guó)家社會(huì)，引領(lǐng)道德新風(fēng)尚。

二是創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，我國(guó)企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)要推進(jìn)增長(zhǎng)方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；要推進(jìn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是人本管理導(dǎo)向。人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的活水源頭，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的資源。企業(yè)要堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過(guò)關(guān)心

人、培養(yǎng)人、塑造人，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工分享發(fā)展成果，使企業(yè)依靠人的進(jìn)步挖掘發(fā)展?jié)摿Γ揽咳说哪軇?dòng)性激發(fā)創(chuàng)造活力，依靠人的凝聚力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

四是社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向。要樹(shù)立正確的社會(huì)責(zé)任觀，正確處理企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，正確處理企業(yè)發(fā)展與改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，使社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要?jiǎng)恿ΑＲ环矫娓愫媒?jīng)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，健康、安全、合法地生存發(fā)展，另一方面要更好地承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社會(huì)的責(zé)任。

第二，切實(shí)推進(jìn)價(jià)值體系落地轉(zhuǎn)化。

企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)涵豐富，頭緒繁多，但歸根到底，文化落地的關(guān)鍵途徑在核心價(jià)值體系的轉(zhuǎn)化，尤其要在“化”字上面做文章；要做到有力、有效推進(jìn)，就要找準(zhǔn)文化建設(shè)的突破口，立足創(chuàng)新，明確重點(diǎn)。一是堅(jiān)持文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的主要載體應(yīng)該是企業(yè)的人力資源政策，通過(guò)培訓(xùn)、約束、激勵(lì)、考核等來(lái)“塑心”、“塑行”是文化建設(shè)的主要路徑。所以，企業(yè)要著力將文化建設(shè)與人力資源管理緊密結(jié)合，在選人、用人、育人、留人的過(guò)程中，處處體現(xiàn)價(jià)值理念，時(shí)時(shí)注重干部職工對(duì)價(jià)值理念的認(rèn)同；要完善教育培訓(xùn)體系，優(yōu)化選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵(lì)分配機(jī)制，使干部職工樹(shù)立正確的價(jià)值追求，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高素質(zhì)和技能，激發(fā)潛能和活力。

二是堅(jiān)持文化建設(shè)和企業(yè)管理升級(jí)相結(jié)合，提高企業(yè)文化的影響和效果。從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理，代表著我國(guó)企業(yè)管理升級(jí)的方向和重點(diǎn)。要把文化建設(shè)和創(chuàng)立品牌、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)解決文化和管理“兩層皮”的問(wèn)題，保證企業(yè)文化發(fā)揮實(shí)效。要在制度流程和行為規(guī)范上下功夫，使其與倡導(dǎo)的價(jià)值理念始終保持高度一致，要注重開(kāi)展文化審計(jì)，及時(shí)清理、修訂不符合價(jià)值觀要求的制度流程和規(guī)范。

三是堅(jiān)持高層倡導(dǎo)和員工參與相結(jié)合，不斷健全企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制。一是要健全組織保障，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、董事會(huì)和主要管理者的主導(dǎo)作用，明確和落實(shí)各職能部門(mén)的責(zé)任，建立主管部門(mén)與職能部門(mén)分工協(xié)作、密切配合、齊抓共管的工作格局，形成文化建設(shè)合力。二是要健全工作機(jī)制，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)推廣、課題研究、分類(lèi)指導(dǎo)等方式，抓好落實(shí)。三是要健全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問(wèn)題，研究改進(jìn)措施；同時(shí)要把文化建設(shè)作為企業(yè)考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，與其他管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，確保文化建設(shè)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

第二篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個(gè)人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問(wèn)題??這些問(wèn)題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說(shuō)，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價(jià)值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)和過(guò)程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說(shuō)來(lái)，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開(kāi)企業(yè)的三個(gè)特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類(lèi)聚、人以群分。這些人在價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個(gè)體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊(duì)整體力量才能度過(guò)生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無(wú)不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊(duì)文化。值得注意的是，這時(shí)的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺(jué)中形成的，企業(yè)里并沒(méi)有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來(lái)自客戶(hù)、來(lái)自生存的需要。比如海爾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因?yàn)闆](méi)有服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)就不買(mǎi)賬，就沒(méi)有銷(xiāo)量、就不能解決生存問(wèn)題。這種生存的迫切性與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來(lái)也并沒(méi)有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開(kāi)始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級(jí)隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價(jià)值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個(gè)體特征從更深層次影響著個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長(zhǎng)，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒(méi)能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒(méi)能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說(shuō)，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個(gè)人，老總很容易與每個(gè)人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長(zhǎng)談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒(méi)那么多時(shí)間與精力。這時(shí)就需要更有效的渠道、機(jī)制來(lái)替代或者補(bǔ)充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對(duì)越來(lái)越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問(wèn)題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來(lái)越難的問(wèn)題，關(guān)鍵要通過(guò)機(jī)制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實(shí)到組織中的每一個(gè)崗位上，而不僅僅是人的身上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從個(gè)體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三個(gè)步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會(huì)存在兩種情況：一是沒(méi)有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評(píng)估。就如同醫(yī)生先號(hào)脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也是今后評(píng)估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進(jìn)行形象宣導(dǎo)。這其實(shí)是制定落地改進(jìn)辦法的過(guò)程。好比是醫(yī)生號(hào)完脈，給病人開(kāi)的藥方。這一步是整個(gè)過(guò)程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實(shí)到企業(yè)的制度層面，通過(guò)流程、規(guī)章制度來(lái)規(guī)范個(gè)體行為。通過(guò)組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實(shí)。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動(dòng)，二者缺一不可。

在執(zhí)行過(guò)程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實(shí)企業(yè)文化，后三年李四又用海路來(lái)落實(shí)，再五年王五用陸路來(lái)落實(shí)企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來(lái)管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無(wú)論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時(shí)候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時(shí)修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語(yǔ)言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱(chēng)謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對(duì)稱(chēng)謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開(kāi)放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。明確相關(guān)部門(mén)和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)懲于一體的管理機(jī)制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評(píng)，最后落實(shí)到具體的獎(jiǎng)懲上。如果只是監(jiān)督，沒(méi)有考評(píng)、沒(méi)有獎(jiǎng)懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個(gè)制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點(diǎn)的情況。建立長(zhǎng)效的理念宣貫機(jī)制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長(zhǎng)期、定期開(kāi)展，“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們常看到這樣的現(xiàn)象：公司花費(fèi)了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫(xiě)在手冊(cè)里，即使是大會(huì)小會(huì)上講，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒(méi)有意識(shí)到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實(shí)上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對(duì)員工有潛移默化的作用。他的一言一行對(duì)員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過(guò)程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無(wú)從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楸绕鹌髽I(yè)文化寫(xiě)的是什么來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎(jiǎng)勵(lì)的是什么，反對(duì)的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個(gè)必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)通過(guò)人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在招聘的時(shí)候，通過(guò)筆試、面試、小組討論等形式有針對(duì)性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價(jià)值觀的，很大程度上取決于人才的價(jià)值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)談話(huà)、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測(cè)評(píng)工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測(cè)評(píng)工具可以針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的價(jià)值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)加深對(duì)候選人的了解。另外，對(duì)候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過(guò)以往的行為事實(shí)能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進(jìn)入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種方法。

線(xiàn)上培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)IT平臺(tái)，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線(xiàn)考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時(shí)間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線(xiàn)下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專(zhuān)題討論、企業(yè)文化競(jìng)賽等，這是比較常用的方法。線(xiàn)下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動(dòng)、易于記憶的方式來(lái)進(jìn)行宣貫。比如曾國(guó)藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營(yíng)規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識(shí)字、解義。這種生動(dòng)有趣的方式讓士兵很容易就理

第三篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對(duì)較易，而文化落地則相對(duì)較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價(jià)值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過(guò)整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都要通過(guò)各種形式讓員工親身參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、業(yè)績(jī)受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺(jué)為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺(jué)地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人?！皞ゴ蟮臋C(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話(huà)。這句話(huà)切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自?xún)?nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無(wú)人見(jiàn)，誠(chéng)信自有天知?！睆亩渤删土藨c余堂這一中華老字號(hào)。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無(wú)形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見(jiàn)、摸得著。這些“器物”不僅僅是開(kāi)展培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議或貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對(duì)，從而更易于理解，更符合中國(guó)人的心理接受習(xí)慣。員工對(duì)于企業(yè)文化接受也不例外，同時(shí)，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡(jiǎn)單化”的大趨勢(shì)。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹(shù)立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過(guò)頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工。“近朱者赤”，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，就是企業(yè)制度

建立健全的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過(guò)程。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過(guò)程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類(lèi)思想教育式的“語(yǔ)言行動(dòng)”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)此并不“感冒”，會(huì)造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來(lái)輔助推行，以有形保無(wú)形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價(jià)值。

第四篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

鐵路車(chē)間：倪文平

文化是一個(gè)民族的凝聚力，同時(shí)具有豐富的創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)的管理離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，只有卓越的企業(yè)文化才能在無(wú)形中為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。呼石化正面臨500萬(wàn)工程建設(shè)大好時(shí)機(jī)，呼石化只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)前沿，才能不斷的創(chuàng)新 發(fā)展，才能有質(zhì)的飛躍。下面我就簡(jiǎn)單的談?wù)勂髽I(yè)文化落地。

呼石化經(jīng)歷了企業(yè)文化的持續(xù)年和企業(yè)文化的推進(jìn)年，今年公司把企業(yè)文化定為落地生根年，我們大家都感同身受，企業(yè)無(wú)論是在管理、人文、民生、社區(qū)和諧處處都流露出企業(yè)文化氣息，我們的帶頭人處處都體現(xiàn)民生、管理到細(xì)節(jié)，言必行行必果，基層員工更是感受博深，這一屆領(lǐng)導(dǎo)是帶著500萬(wàn)真心來(lái)帶領(lǐng)我們創(chuàng)業(yè)致富的。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、單從一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，細(xì)化到穿戴每一個(gè)細(xì)節(jié)都有制度規(guī)范，并做到一如既往，每一行為無(wú)不都孕育有文化；

2、領(lǐng)導(dǎo)處處身先士卒，獎(jiǎng)罰分明，讓辛勤耕耘在一線(xiàn)崗位上的員工收入讓人羨慕，備受領(lǐng)導(dǎo)青睞；讓好逸惡勞、違章違紀(jì)的員工受到應(yīng)有的處罰。甚至親臨一線(xiàn)操作崗位的次數(shù)都不許打折扣，去熟悉崗位，聽(tīng)取民生。在對(duì)外方面大力宣傳中石油文化如在外參觀學(xué)習(xí)都要穿戴呼石化中石油的標(biāo)志、班車(chē)上“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”尤為醒目、利用公司簡(jiǎn)介片對(duì)外宣傳等等；

3、社區(qū)民生在逐一改善，收入穩(wěn)中有升，工作生活環(huán)境都體現(xiàn)人文，管理到每一位員工，人們最關(guān)心的住房建設(shè)已接近尾聲等，一系列的民生工程逐一兌現(xiàn)承諾；

4、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不斷更新影響著我們每一位員工，更多的表現(xiàn)是員工思想轉(zhuǎn)變和一份勇于承擔(dān)責(zé)任的行為，500萬(wàn)二次創(chuàng)業(yè)給我們帶來(lái)不僅僅機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。責(zé)任成就員工事業(yè)，文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

正所謂“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化在呼石化逐漸根生地固，對(duì)呼石化人言行發(fā)生了質(zhì)變。同時(shí)文化對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，也存在間接的影響，所以企業(yè)要進(jìn)行文化的培訓(xùn)，下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)見(jiàn)解：

1、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二者有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的本質(zhì)之一就是提升整體素質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)壽。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在力量也都是企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、維持和提升也都離不開(kāi)企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化與企業(yè)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)?，F(xiàn)在我們有優(yōu)秀的引領(lǐng)者帶領(lǐng)大家發(fā)展企業(yè)成就員工，所以我們要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、員工忠誠(chéng)思維從客戶(hù)滿(mǎn)意發(fā)展到形成客戶(hù)忠誠(chéng)，今后可能會(huì)出現(xiàn)更先進(jìn)的理念。無(wú)論怎樣變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客至上永遠(yuǎn)是一個(gè)硬道理。我們也不難理解，員工忠誠(chéng)是企業(yè)利益的源泉，也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

3、隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，今后企業(yè)單靠某個(gè)因素或者政府給予的特權(quán)、資質(zhì)，這種靠機(jī)會(huì)主義辦企業(yè)的思維肯定是更不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠文化的支撐。

要想把企業(yè)文化落地，必須將其滲透到制度建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中。將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范，強(qiáng)化制度建設(shè)。受到內(nèi)外不同因素的影響，企業(yè)都有各自對(duì)行為規(guī)范的要求。制度和文化應(yīng)該并存，通過(guò)適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念植根于員工頭腦中 ：（1）、我們要充分理解培訓(xùn)是機(jī)遇、培訓(xùn)是待遇、培訓(xùn)是福利，企業(yè)也要進(jìn)行文化素質(zhì)的培訓(xùn)。在文化作為一種資本看待的今天，培訓(xùn)也是企業(yè)的知識(shí)資本投資。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)、灌輸一種學(xué)習(xí)型組織文化。知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新模式，必將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)管理需要企業(yè)形成自身的學(xué)習(xí)型文化;(2)、文化要發(fā)揮出自身的管理作用，還要依靠文化溝通。無(wú)縫溝通是最理想的狀態(tài)。有效的溝通方式有多種多樣，切誤將溝通形式化，為了將企業(yè)文化內(nèi)化到員工的一切行為當(dāng)中，要建立企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)文化落地生根;(3)、創(chuàng)造環(huán)境，依靠企業(yè)的文化氛圍。文化氛圍是企業(yè)百年不敗的機(jī)制，和諧、積極的企業(yè)文化氛圍，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。星巴克咖啡公司就創(chuàng)建了良好的文化土壤和氛圍，這種氛圍深深地影響了員工，也讓客戶(hù)融入了文化;(4)、進(jìn)行必要的企業(yè)文化測(cè)評(píng)和反饋非常必要，公司不僅要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、也要造勢(shì)。

要靈活運(yùn)用各種傳媒手段，公關(guān)活動(dòng)（如公司簡(jiǎn)介宣傳片等）社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)文化的外部傳播，當(dāng)然公司在這方面已經(jīng)做得很好了。員工之間要相互監(jiān)督相互傳播企業(yè)文化的精髓，為了掌握文化落實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題并及時(shí)解決，進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)，以便為下一個(gè)階段打基礎(chǔ)。企業(yè)文化落實(shí)和推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，企業(yè)都需要對(duì)文化實(shí)施效果進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)、反饋。

隨著公司500萬(wàn)的開(kāi)工臨近，我們深知肩負(fù)的重?fù)?dān)，大家要充分意識(shí)到文化是一種資源，如何將“企業(yè)文化落地生根”，讓文化感染員工成就企業(yè)，真正將“文化落地”在呼石化發(fā)揮出它應(yīng)有的巨大力量和實(shí)用價(jià)值。我們基層員工只有將領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念責(zé)無(wú)旁貸付諸實(shí)施，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念落實(shí)到崗位最前沿。我們面臨500萬(wàn)如此創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)，讓我們呼石化人攜手共進(jìn)為“建好500萬(wàn)超越500萬(wàn)，打造受人尊重的一流煉廠”而努力奮斗。

2011年10月29日

第五篇：企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化落地的“二十四字”方針，即：“搭班子、編手冊(cè)、推案例、講故事、辦內(nèi)刊、做培訓(xùn)、做示范、做目視”。具體措施如下：

1、搭班子——組建文化推廣隊(duì)伍 人民軍隊(duì)中，負(fù)責(zé)思想政治工作的團(tuán)以上有政委，營(yíng)有教導(dǎo)員，連有指導(dǎo)員；從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無(wú)處不在。企業(yè)也應(yīng)如此，建立一套企業(yè)文化內(nèi)部傳播的隊(duì)伍、使企業(yè)文化理念和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)終端。為此，A公司成立了企業(yè)文化宣傳小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，每個(gè)部門(mén)至少有選派一人參加企業(yè)文化宣傳小組。

2、編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為。

企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則。為此，企業(yè)文化宣傳小組的第一件事就是編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》，A公司將企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、人才觀、員工行為準(zhǔn)則等都濃縮在一本小冊(cè)子中，并在員工進(jìn)公司的第一天發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。以史為鏡，可以明得失。案例就是企業(yè)之“史”，通過(guò)案例，我們可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，反思教訓(xùn)，傳播理念。案例學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)是切合實(shí)際、真實(shí)可信、通俗易懂、形象直觀。案例是真實(shí)發(fā)生過(guò)的，所以可信度高、說(shuō)服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。要使企業(yè)文化深入人心，不能僅限于宣傳一些空洞的理論，而要借助一些具體的案例，讓員工參與討論學(xué)習(xí)，以此懲前毖后，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)。公司將每次挖掘出的案例在宣傳窗、內(nèi)刊、內(nèi)部郵件中進(jìn)行大力宣傳，對(duì)好人好事等正面案例大力提倡，對(duì)不好的人和事等負(fù)面案例，大力反對(duì)。

4、講故事——用故事傳播理念?！妒ソ?jīng)》中很少有長(zhǎng)篇大論，幾乎都是一個(gè)個(gè)的小故事——小故事通俗易懂易傳播，這或許是《圣經(jīng)》發(fā)行量大并長(zhǎng)盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷(xiāo)觀點(diǎn)，在聽(tīng)故事的過(guò)程中汲取營(yíng)養(yǎng)，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。因?yàn)楣适滦蜗笊鷦?dòng)，許多深?yuàn)W的道理會(huì)通過(guò)它對(duì)人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優(yōu)于干巴巴的說(shuō)道理。生動(dòng)的故事能打動(dòng)人，真實(shí)的故事能說(shuō)服人。為此，A公司企業(yè)文化宣傳小組，花了近半年時(shí)間，把曾經(jīng)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的典型故事整理出來(lái)，撰寫(xiě)裝訂成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工。

5、辦內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每一個(gè)理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤(rùn)育員工的心田。企業(yè)內(nèi)刊絕不是錦上添花的點(diǎn)綴，而是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。為此，公司創(chuàng)辦了《A視窗》電子期刊，版面有：人物專(zhuān)訪(fǎng)、公司新聞、員工天地等欄目。

6、做培訓(xùn)——反復(fù)講、反復(fù)學(xué)?？鬃訛閭鞑ニ娜寮宜枷?，廣收門(mén)徒，開(kāi)壇布道，使得儒家思想名滿(mǎn)天下。同樣，企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，也要反復(fù)講，反復(fù)學(xué)。要讓企業(yè)培訓(xùn)成為與生產(chǎn)、安全等工作同樣的常態(tài)行為，打造真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在A公司內(nèi)部，新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業(yè)文化培訓(xùn)，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業(yè)文化培訓(xùn)。

7、做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)干部的言傳身教。

身教勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的行為將比其語(yǔ)言對(duì)員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在嚴(yán)格要求自己、注重身教的同時(shí)，對(duì)干部的要求也非常嚴(yán)格，并制定了“優(yōu)秀干部的十條行為標(biāo)準(zhǔn)”。

8、做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法。

除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒(méi)有了雜草的生存的空間?！胺N莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過(guò)目視文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)的價(jià)值觀。為此，A公司重新設(shè)計(jì)了公司LOGO，并從古今中外的文化遺產(chǎn)中擷取出了上百條到理名言，并揉進(jìn)自己的創(chuàng)新，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念，然后又將這些理念制成標(biāo)語(yǔ)牌，掛在公司的各個(gè)角落。