第一篇：核心優(yōu)勢與使命愿景

◆核心優(yōu)勢

一、核心價值：人才與企業(yè)文化

1、人才是企業(yè)的版圖，人才多，企業(yè)就大。

2、企業(yè)文化是企業(yè)的根，根紮的深，企業(yè)就穩(wěn)固長久。

二、核心能力：策略凝定與利潤掌握

1、策略真言十七字：“客觀化的定位、差異化的優(yōu)越性、焦點深耕”。隨時以這十七字來凝定贏的策略。

2、利潤掌握：以“一五一方程式”來檢視投資報酬率。

◆ 使命、愿景、目標

使命----以卓越的經(jīng)營團隊，提供顧客優(yōu)質(zhì)的餐飲文化體驗，善盡企業(yè)公民的責任。愿景----成為全球最優(yōu)質(zhì)的連鎖餐飲集團。

目標----短程計劃：2012年共有250家直營店

中程目標：2020年共有1000家店

長程愿景：2030年有1000家直營店，9000家加盟店

第二篇：愿景 使命 核心價值觀

個人愿景、使命和核心價值觀

一、個人愿景

1、個人領(lǐng)域：我希望能成為一個身體健康，睿智，物質(zhì)上充裕，精神上充實的人；

在這一領(lǐng)域，我秉持健康、睿智、中庸、平靜的理念；

2、家庭領(lǐng)域：我希望能家庭和睦，子女健康知禮自強、與妻子相濡以沫，攜手到老，尊敬父母、手足相親；

在這一領(lǐng)域，我秉持愛心、親情、快樂和感恩的理念；

3、職業(yè)/事業(yè)領(lǐng)域：我希望能在自己的專業(yè)上有所成就，受上司賞識，與同事合作；

在這一領(lǐng)域，我秉持奮斗、積極、尊重和服務的理念；

4、社會領(lǐng)域：我希望以我的真誠、服務的態(tài)度把自己塑造成一個和藹可親，樂于助人，風趣幽默，睿智的人；

在這一領(lǐng)域，我秉持真誠和服務的理念；

二、核心價值觀

1、個人領(lǐng)域：核心價值觀為健康、睿智、中庸、平靜； 健康：生理和心理的健康是一切的基礎；

睿智：珍惜每一刻時間，去除一切不必要之舉，勤做有益之事，抱定終身學習的態(tài)度，最終達到睿智的境界； 中庸：避免任何極端傾向，盡量克制報復心理。平靜：戒除不必要的煩惱，保持內(nèi)心的祥和。

2、家庭領(lǐng)域：核心價值觀是愛心、感恩、快樂、親情；

父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我們的啟蒙老師，也是永遠的老師。父母的一舉一動也許微不足道，但有時可能會感動和影響我們一生。

手足——天涯海角都阻擋不斷的親情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不認識，飄落在地上，就融在一起，化成了水，從此永不分離。

妻子——愛，是一種回音壁：挽著你的臂彎走過一生的女人，也許沒有出眾的容貌，也許沒有驕人的學識或財富。但是，她，卻是這茫茫人海中，與你同吃每一餐飯，共度每一個夜晚的人；她了解你最細微的變化，甚至不愿示人的秘密；為你喜為你憂，這樣的情份，豈不值得你今生好好珍惜？

孩子——你牽的小手，將來是怎樣的大手：最明智的父母之愛，在于做父母的要善于，給孩子揭示，他們看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

3、職業(yè)/事業(yè)領(lǐng)域：核心價值觀是奮斗、積極、尊重、服務

上司——有時將你的心比他的心：“地勢坤，君子以厚德載物”多從下屬的角度出發(fā)，多考慮他們的感受，讓他們感受到你的睿智，處處都為他們著想，進而得人心，做到真正得順道、重人、求和。（尊重、服務）

部屬——只要付出，回饋將會更多：在人生旅途上，你是別人的棋子，別人也是你的棋子?！疤煨薪?，君子以自強不息”。千萬不要以為自己受上司支使，被環(huán)境左右，事實上，你也在影響上司。有多少付出，將會得到多少回饋。（奮斗、積極）

同事——不只是一起做事：在這里，我與你同路，在這里，我與你手牽手，同心協(xié)力，合作進取，一個鼓舞的微笑，一句溫暖的話語，都會留下一段難忘的記憶。（尊重、服務）

4、社會領(lǐng)域：核心價值觀是真誠、服務

知己——像星星守著一份永恒，給你夜夜清輝：在一起時總是無比的快樂和愉悅，常有酒逢知己千杯少，話語投機特別多的感覺。我們彼此欣賞，彼此渴慕，我們彼此的關(guān)注滲入心靈深處。

朋友——最難得的使真誠：真誠的友誼，使一株成長緩慢的樹，經(jīng)得起冰雪風霜的考驗，才能長成參天大樹。只有患難與共，真心相待，才能得到朋友這個稱呼。

自然——回歸心靈的家園：在這里你將與人類的母體融為一體，體驗一種回歸，一種胸懷豁達的回歸，一種關(guān)注萬物變化，與之休戚相關(guān)的回歸，一種人類心靈家園的回歸。

三、我的使命宣言：

我的使命是堂堂正正地活著，并且對他人有所影響，對社會有所貢獻。

為完成這一使命，我會要求自己：

有慈悲心－親近人群，不分貴賤，熱愛每一個人； 甘愿犧牲－為人生使命奉獻時間、才智和金錢；

激勵他人－以身作則，證明人為萬物之長，可以克服一切困難； 施加影響－用實際行動改善他人地生活；

為了完成人生使命，我將優(yōu)先考慮以下角色：

一、家庭領(lǐng)域：家庭是平安、祥和和幸福的地方，我要以智慧和快樂來創(chuàng)造整潔溫馨的環(huán)境；要以愛心教導子女善良、進取和樂觀，培養(yǎng)他們的特長；要以感恩的心牢記父母、手足的親情；要珍惜與愛人的情份，相濡以沫，攜手到老；

父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我們的啟蒙老師，也是永遠的老師。父母的一舉一動也許微不足道，但有時可能會感動和影響我們一生。

手足——天涯海角都阻擋不斷的親情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不認識，飄落在地上，就融在一起，化成了水，從此永不分離。

妻子——愛，是一種回音壁：挽著你的臂彎走過一生的女人，也許沒有出眾的容貌，也許沒有驕人的學識或財富。但是，她，卻是這茫茫人海中，與你同吃每一餐飯，共度每一個夜晚的人；她了解你最細微的變化，甚至不愿示人的秘密；為你喜為你憂，這樣的情份，豈不值得你今生好好珍惜？

孩子——你牽的小手，將來是怎樣的大手：最明智的父母之愛，在于做父母的要善于，給孩子揭示，他們看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

二、職業(yè)/事業(yè)領(lǐng)域：

上司——有時將你的心比他的心：“地勢坤，君子以厚德載物”多從下屬的角度出發(fā)，多考慮他們的感受，讓他們感受到你的睿智，處處都為他們著想，進而得人心，做到真正得順道、重人、求和。（尊重、服務）

部屬——只要付出，回饋將會更多：在人生旅途上，你是別人的棋子，別人也是你的棋子。“天行健，君子以自強不息”。千萬不要以為自己受上司支使，被環(huán)境左右，事實上，你也在影響上司。有多少付出，將會得到多少回饋。（奮斗、積極）

同事——不只是一起做事：在這里，我與你同路，在這里，我與你手牽手，同心協(xié)力，合作進取，一個鼓舞的微笑，一句溫暖的話語，都會留下一段難忘的記憶。（尊重、服務）

三、社會領(lǐng)域：

知己——像星星守著一份永恒，給你夜夜清輝：在一起時總是無比的快樂和愉悅，常有酒逢知己千杯少，話語投機特別多的感覺。我們彼此欣賞，彼此渴慕，我們彼此的關(guān)注滲入心靈深處。

朋友——最難得的使真誠：真誠的友誼，使一株成長緩慢的樹，經(jīng)得起冰雪風霜的考驗，才能長成參天大樹。只有患難與共，真心相待，才能得到朋友這個稱呼。

自然——回歸心靈的家園：在這里你將與人類的母體融為一體，體驗一種回歸，一種胸懷豁達的回歸，一種關(guān)注萬物變化，與之休戚相關(guān)的回歸，一種人類心靈家園的回歸。

四、個人領(lǐng)域：

保持身體健康是非常重要的，我要通過定期鍛煉、注意保持飲食衛(wèi)生、注意休息來確保身體健康； 持續(xù)提升智力水平是非常重要的，我要通過定期閱讀、寫作以及組織和思考來使智力得到不斷的提升； 保持精神層面的祥和是非常重要的，我要通過每天的反思，思考日常行為跟個人使命宣言是否吻合來獲取內(nèi)心的平靜；

第三篇：企業(yè)使命愿景核心價值觀

企業(yè)使命：為美好生活加油

企業(yè)愿景：建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司 核心價值觀：人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏

企業(yè)使命

中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進生態(tài)文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

企業(yè)愿景

中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務，展現(xiàn)一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。上述三個方面是有機統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

核心價值觀

中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業(yè)務所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務，努力造福全人類。誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

第四篇：企業(yè)使命、愿景以及核心價值觀

企業(yè)使命、愿景以及核心價值觀

一、綜述

我國偉大的革命家孫中山先生，在總結(jié)自己多年的革命斗爭經(jīng)驗后指出：“夫國者人之積也，人者心之器也，而國事者一人群心理之現(xiàn)象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡。吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也。”孫中山先生透過國事、政治現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)人心才是革命力量的源頭，一切都是在人心理的支配下產(chǎn)生的，因此進一步得出結(jié)論：“物質(zhì)力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物質(zhì)能力僅得其一。”革命事業(yè)如此，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營基業(yè)常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建設，注重理念系統(tǒng)的培育。

美國的克拉克?科爾教授曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計，1520年前全世界建立的組織，現(xiàn)在仍然用同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣事情的只有85個，其中70個是大學，剩余的15個是宗教團體。而這兩種組織的共同特點是，都有深入人心的信仰，都有深入行為的傳統(tǒng)。如果要想使得我們恒聯(lián)做大做強做久，我們今天要共同思考一個基本問題：恒聯(lián)要做成一個什么樣的企業(yè)？恒聯(lián)的領(lǐng)導者要將恒聯(lián)集團引導做成一個什么樣的企業(yè)？我們應該共同遵從什么樣的價值準則才能邁向一個又一個成功,才能使恒聯(lián)成為具有國際競爭力的永持經(jīng)營的世界級企業(yè)?這樣對企業(yè)文化我們就需要有一個清晰的了解。

企業(yè)文化可以分為四個層面：價值觀、制度、行為和形象。為了便于理解這種關(guān)系，我們將它比喻為樹來形容。

價值觀是根根決定了樹的生命力的強和弱，價值觀決定著企業(yè)當前的生存，更決定著企業(yè)未來的發(fā)展。實際上，價值觀就是企業(yè)立身安命的根本。具體而微到一個員工，大而化之到一個企業(yè)，選擇這樣做而不是那樣做，就是因為這個員工或者這個企業(yè)的老板（管理層）秉承著與之相對應的價值觀。企業(yè)所有的行為都是從價值觀這個根上發(fā)出來的枝椏，價值觀是從企業(yè)誕生的那一天起就有的，只不過它們有時潛隱在連秉承著它的人自己都看不到的心靈角落，有時彰顯在辦公室、網(wǎng)站、出版物等隨處可見的地方。而對價值觀的研究，著眼點在于透過紛繁復雜的現(xiàn)象迷霧，抓住價值觀的本質(zhì)路徑，辨析導致和阻礙企業(yè)基業(yè)長青的價值觀，走出一條經(jīng)由價值觀的改造達到企業(yè)健康、持續(xù)、快速成長的新路。制度是樹干和樹皮樹干是樹這個生命體關(guān)鍵的承上啟下的部分，下面連接著根，上面撐起枝葉；制度對內(nèi)直指價值觀，對外則生發(fā)出組織和個人的全部行為。企業(yè)內(nèi)組織和個人之所以這樣做而不是那樣做，是因為企業(yè)制度使他或他們這樣而不是那樣。所以，沒有完備良好的制度的支撐，那么再好的價值觀也會像沒有健康粗壯的樹干的樹一樣，永遠只能匍匐在地上，長不高也長不大。此外，如果最關(guān)鍵的制度有缺陷，可能會像樹皮被切了一般，很快危機整棵樹的生命。行為是枝椏樹干和枝椏有時候很難分開來談，就像制度和行為很難分開來談一樣。制度和行為都是價值觀的外在反映。假設你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開拓，方圓3公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。這時你來到了一個十字路口，路口的紅燈亮著，你怎么做？停車等待？毫不猶豫地繼續(xù)行駛過去？還是減速觀察？不同的選擇恰恰是反映了你對這個情境以及情境背后潛存著的社會規(guī)則的潛意識看法和基本假設。這些潛意識和基本假設是個體或組織在探索解決對外部環(huán)境的適應過程中所發(fā)現(xiàn)、學習、創(chuàng)造和形成的，并且在潛意識中影響著個體和組織的行為方式。

形象是葉子、花和果子樹上的葉、花和果子多點少點沒多大關(guān)系，可以大也可以小，可能翠綠也可能枯黃，春天表現(xiàn)出勃勃生機，冬天在肅殺的寒風中瑟縮。企業(yè)在形象上如何做文章，做多少文章，對企業(yè)的生存沒有根本影響，但對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。完全不講究形象的企業(yè)，一如完全沒有葉子、花和果的樹一樣，很難讓人看到它的生機。

而企業(yè)理念系統(tǒng)是企業(yè)的基本價值觀，是由許多具體特征，發(fā)揮不同作用因素構(gòu)成的，企業(yè)的基本理念主要有：企業(yè)基本價值觀、行為準則、道德規(guī)范和員工責任感、榮譽感等。其中價值觀是核心的內(nèi)容，而行為準則、道德規(guī)范是企業(yè)基本價值觀的外在表現(xiàn)。

只有我們明確并且充分溝通而共識的使命、愿景目標和由此形成的核心價值觀，能夠為恒聯(lián)的未來發(fā)展提供強大的動力支撐。

二、使命

一名心理學家這樣描述激勵作用，人在無激勵狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10％－30％；在物質(zhì)激勵狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的50％－80％；在適當?shù)木窦钕?，能發(fā)揮自己能力的100％。

一個組織的使命必須超越組織生存本身，就像一個人要存志高遠一樣。我們研究日本戰(zhàn)后崛起時候會發(fā)現(xiàn)，日本的那批企業(yè)在戰(zhàn)后也是從混亂中起步。他們很多產(chǎn)品都是低劣的代名詞，但是索尼等一大批有憂患意識的企業(yè)沒有滿足于眼前的蠅頭小利，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量并不斷創(chuàng)新。按照盛田昭夫的話來講：“在這個自由的世界里，我們可以從事偉大的事情。通過把日本制造的次品轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)良產(chǎn)品的形象，我們在日本充分證明這一點?！碑斠粋€品牌可以改變世界對一個民族的看法時，這個品牌的價值已經(jīng)超越了市場的和商品的一般意義，它在給消費者提供產(chǎn)品的同時給社會創(chuàng)造了巨大的無形財富。索尼甚至被美國人認為是最受尊敬的一個國際品牌，索尼品牌也成為品質(zhì)卓越的代名詞。

管理大師托馬斯?彼得斯曾經(jīng)說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@種精神力量有著內(nèi)在的激情，可以煥發(fā)出人內(nèi)心的一種崇高的責任感。企業(yè)的使命就是為了煥發(fā)起企業(yè)所有員工的這種崇高的使命感，找到企業(yè)生存和發(fā)展的目的意義。

使命需要回答的問題：

1、我們處在哪一行業(yè)？

2、誰是我們的客戶？

3、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？

愿景

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。

——弗朗西斯（C.Francis）

200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統(tǒng)，他們思考的是：“我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)？我們希望建立哪一種長治久安的國家？要靠什么原則建國？國家應該如何運作？我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家？（”見《基業(yè)長青》）這個強大的愿景激勵著無數(shù)的美國精英為之思考奮爭，從華盛頓、亞當斯、富蘭克林等先賢起步，一直到林肯到羅斯福到現(xiàn)在這個夢想感召著美國人為了這個夢想努力。在這個愿景的感召下，托瑪斯?杰佛遜于1776年起草的《獨立宣言》中一段至理名言，寫的激情四溢正義慨然，可謂是對民主價值觀的經(jīng)典描述：我們認為以下真理是不言而喻的：人人生而平等，造物主賦予他們某些不可轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，其中包括生命權(quán)、自由權(quán)以及追求幸福的權(quán)利。為了保障這些權(quán)利，人們建立起其正當權(quán)力來自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破壞這些目標，人民就有權(quán)利去改變它或廢除它；同樣在這個愿景的感召下，這個自由的民族創(chuàng)造了世界上最雄厚的財富；也是在這個愿景的熏染下，任何破壞民主的企圖都會在體制中得到糾正，當時名氣如日中天的尼克松就是因為水門事件黯然退出歷史舞臺。當尼克松像個小孩子那樣哭泣的時候，我們明白不是他多么偉大，而是這套體制以及體制背后的這個民族。

“治大國烹小鮮”，國家愿景和企業(yè)愿景有著很多相同的地方。企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會（也包括具體的經(jīng)濟領(lǐng)域）的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位（如世界500強）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。

當然企業(yè)愿景也有自己獨特的地方，即企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實的行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現(xiàn)感受到實現(xiàn)社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。

德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？我想這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點。其實這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。作為企業(yè)，要告訴我們的員工，我們是什么？我們?yōu)槭裁?？我們干什么？即使你是賺錢，你也要明確告訴員工，我們公司就是一架賺錢的機器。愿景要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對未來的憧憬，讓員工對未來有更深的期待，讓員工獲得一種強大的事業(yè)意義感。

愿景需要回答的問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標是什么？

核心價值觀

你來到這個世上不只是為了活著，而是要使世人活得更豐富，有更偉大的夢想，有更遠大的希望和成就。你來到人世，是來充實這個世界的，你若忘記了這個任務，生命便一無所有。

——威爾遜

企業(yè)有兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。第一個核心確保企業(yè)能夠生存發(fā)展，第二個核心使得企業(yè)的生存有了意義和價值。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

企業(yè)價值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤觀。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎。那么，優(yōu)秀的百年公司應該具有怎樣的利潤觀呢？

美國著名的智囊公司——蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長生不衰的企業(yè)具有的一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則，一是人的價值高于物的價值，二是共同的價值高于個人的價值；三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。這表明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。因而，樹立超越利潤最大化的價值觀是百年企業(yè)的精神文化基礎。從這個意義上說，要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務社會”、“平等對待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團隊精神”等這些看似非常“虛”的口號落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)的行為準則。

德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠景才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化的核心價值觀，有四方面內(nèi)容。

第一，它是判斷善惡的標準。企業(yè)中常?？梢钥吹綘幊常瑺幊尘褪莾r值觀不統(tǒng)一，是不同價值觀的沖撞。核心價值觀就是要解決所有企業(yè)員工對這些問題的共識，判斷是好事還是壞事，是該做還是不該做。

第二，核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景。

第三，在這種認同的基礎上形成對目標的追求。

第四，形成一種共同的境界。大家站得高了，看得遠了，有目標了，不迷盲了。這些就是核心價值觀的作用。核心價值觀的作用是巨大的，尤其是在我們企

業(yè)外部環(huán)境價值觀扭曲或者價值觀混亂，對員工沖擊更大時，核心價值觀的作用就更為關(guān)鍵。

每一個人的行為背后都有價值觀支撐，企業(yè)的行為也同樣要受到自己價值觀的制約。韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰(zhàn)。韋爾奇從1985年開始，在公司年報中增加了價值觀聲明一項就是他這一看法的體現(xiàn)。

當然，企業(yè)文化的價值觀也要根據(jù)具體情況作出相應的改變。企業(yè)文化中的價值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，而企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力由于持續(xù)的學習、創(chuàng)新以及外部條件的變化，處于一種動態(tài)發(fā)展中，所以伴隨著上一個階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的企業(yè)文化對下一階段企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力的營造會有很大的影響，且在多數(shù)情況下往往是不利的。企業(yè)文化的規(guī)則限定了工作能力和企業(yè)有效運作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用

第五篇：班級愿景與使命

班級愿景：

作為45期的MBA同學，我希望我和大家在民族里匡扶正業(yè)，在生活上享受生活，在人生中做有意義的事。

因此我渴望我和大家一道能為國家造福蒼生，和家人一道成就美滿人生，為自己好好活。

要實現(xiàn)上述愿景，則我們必須做到，自強不息，不拋棄不放棄和快樂生活！

我把上述渴望與希望總結(jié)出如下三個愿景篇，以示激勵，以供參考！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

一、宏偉篇

使命：匡扶正業(yè)

愿景：造福蒼生

口號：自強不息

很多有思想的人在問，我們?yōu)槭裁椿钪?？我的答案是顯然是要做有意義的事情。

一個人要做的有意義的事情，顯然是修身。然，一個班級要做的事顯然是治國了。

我們不是政治家，我們沒有任何政治力量，我們所能做的就是積小善成大善，積細涓成海流了。在物欲橫流的今天，誠信、愛心等正業(yè)為大家所忽視和忘記，我等應該從匡扶正業(yè)入手，積眾人之力來實現(xiàn)造福蒼生之福！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

二、生活篇

使命： 享受生活

愿景： 成就美滿人生

口號： 不拋棄，不放棄

在人類幾千年的文明中，人們總是為財而死，為名所累，為情所困。極少有人停下腳步，享受生活！我們的同學們本

已是各界的精英，本不該為生活所累，來嶺南學習的目的應該是了解和掌握生存智慧，放慢腳步，享受快樂的生活。

因此我希望同學們享受生活，成就美滿人生，無論在順境和逆境中對人生的美好愿意保持不拋棄不放棄！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

三、人生篇

使命： 做有意義的事

愿景： 好好活

口號： 快樂生活

看過士兵突擊，留給我最深刻的影響，莫過于許三多同志對人生的箋言：做有意義的事，好好活。生活本就是質(zhì)樸，不需要豪情壯語。堅持做有意義的事，堅持好好活，堅持快樂生活！是一種人生智慧。能做到嗎？我們一起努力！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝