第一篇：2012年暑假到江蘇中和公司調(diào)研工作報(bào)告.doc

2012年暑假到江蘇中和公司調(diào)研報(bào)告

商貿(mào)物流教學(xué)部laoli江蘇中和公司中和公司是一家以推廣和銷售“安踏”、“李寧”、“阿迪達(dá)斯”、“耐克”等國內(nèi)外一線體育運(yùn)動(dòng)品牌為核心業(yè)務(wù)，集連鎖經(jīng)營零售、準(zhǔn)金融服務(wù)、商業(yè)房地產(chǎn)、參股投資、信息技術(shù)、家電、餐飲、娛樂、酒店等，多元化經(jīng)營的準(zhǔn)集團(tuán)化企業(yè)。目前，公司運(yùn)動(dòng)服裝品牌區(qū)域市場占有率第一；江蘇運(yùn)動(dòng)品牌公司銷售量第一；國內(nèi)民族品牌托管網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量第一；國內(nèi)民族運(yùn)動(dòng)單一品牌代理公司銷售第一。業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布整個(gè)江蘇。

我校和中和公司在零售終端方面合作辦學(xué)多年，我們每年都有領(lǐng)導(dǎo)和老師到該企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和實(shí)踐，去年本人也參加了蘇州觀前街安踏門店的營銷實(shí)踐活動(dòng)，今年2012年7月10日至2012年7月20日，本人又同學(xué)校商貿(mào)物流教學(xué)部營銷教研組老師有莫靜寧、陳媛、何海平、寧小梅、杜娟一行6人，在莫靜寧和陳媛兩位副主任的帶領(lǐng)下，到江蘇中公司進(jìn)行企業(yè)人才需求調(diào)研，并看望我們在該公司實(shí)習(xí)的10級(jí)、11級(jí)學(xué)生，了解學(xué)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)、心理狀態(tài)。

一、調(diào)研工作情況

在中和公司近10天的時(shí)間里，我們主要開展了如下幾項(xiàng)活動(dòng)：

1、分別對(duì)公司陳朝華副總經(jīng)理、培訓(xùn)部朱夏芹經(jīng)理、區(qū)域門店胡飛燕經(jīng)理等公司各層管理者進(jìn)行了人才需求調(diào)研，主要形式是問卷調(diào)研和訪談?wù){(diào)研；

2、與人力資源部的洪芳龍經(jīng)理、一線企業(yè)實(shí)踐專家等相關(guān)人員進(jìn)行座談，探討人才培養(yǎng)相關(guān)問題；

3、與人力資源部周總探討了我校與中和公司進(jìn)一步合作的設(shè)想。

4、向培訓(xùn)部盧榮剛等老師學(xué)習(xí)商品陳列知識(shí)、門店管理實(shí)戰(zhàn)技巧等；

5、與蘇州區(qū)域經(jīng)理胡飛燕進(jìn)行課程內(nèi)容探討；

6、對(duì)分布在江蘇各地的安踏門店和李寧門店的09級(jí)畢業(yè)生、10級(jí)實(shí)習(xí)生、11級(jí)的實(shí)習(xí)體驗(yàn)生進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，了解他們的工作業(yè)績、狀態(tài)和心理感受，也了解他們對(duì)于學(xué)校教學(xué)的反饋建議和意見；

7、針對(duì)10級(jí)的個(gè)別的實(shí)習(xí)生在生活上的需求和心理上出現(xiàn)的不適應(yīng)問題進(jìn)行疏導(dǎo)，并及時(shí)與企業(yè)溝通解決。

二、工作成果

1、感受到中和公司人員務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和企業(yè)文化，了解了企業(yè)對(duì)市場營銷專業(yè)人才的能力要求，尤其是探討了更接近企業(yè)實(shí)際的門店管理課程相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容設(shè)置和訓(xùn)練方式

2、了解了商品推銷中的“八步曲”知識(shí)并收集相關(guān)資料。與人力資源部周總探討了我校與中和公司進(jìn)一步合作的設(shè)想。

3、了解了在常熟實(shí)習(xí)同學(xué)對(duì)工作的適應(yīng)和不適應(yīng)等情況，及時(shí)和企業(yè)進(jìn)行溝通解決。

4、了解區(qū)域終端對(duì)市場營銷專業(yè)人才的能力需求，熟悉店鋪的商品陳列、產(chǎn)品知識(shí)，收集了相關(guān)資料

5、向常州10店店長張桂勝、金壇1店店長周青青學(xué)習(xí)，了解店 鋪營運(yùn)情況

6、與蘇州區(qū)域經(jīng)理胡飛燕進(jìn)行課程內(nèi)容探討；

7、了解了我們10級(jí)、11級(jí)實(shí)習(xí)學(xué)生的積極表現(xiàn)，大多數(shù)同學(xué)得到企業(yè)的認(rèn)可；

8、但是在常熟實(shí)習(xí)有兩個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)對(duì)工作的有不適應(yīng)，及時(shí)和學(xué)生溝通和企業(yè)進(jìn)行溝通解決。

三、體會(huì)

1、老師下企業(yè)調(diào)研、參加企業(yè)實(shí)踐很有必要，有助于教學(xué)質(zhì)量的改進(jìn)，有助于和企業(yè)對(duì)接；

2、企業(yè)調(diào)研和實(shí)踐，讓我們師生更好地學(xué)習(xí)企業(yè)文化、企業(yè)管理，有助于我們學(xué)校更好地改進(jìn)學(xué)校的日常管理；

3、學(xué)生在實(shí)習(xí)中學(xué)到了真本事，感覺學(xué)校好對(duì)他們負(fù)責(zé)，他們的口碑宣傳為學(xué)校以后的招生工作帶來更大的促進(jìn)作用，勝過我們老師自己的說教百倍。

總之，校企合作對(duì)于推動(dòng)我們學(xué)校的發(fā)展好處多多。

2012年8月10日

第二篇：集團(tuán)公司人力資源部到公司調(diào)研

集團(tuán)公司人力資源部到公司調(diào)研

2014年3月11日，集團(tuán)公司人力資源部副部長到公司就集團(tuán)2014年人力資源管理重點(diǎn)工作的開展及各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度的修訂進(jìn)行調(diào)研。公司黨委書記，紀(jì)委書記、工會(huì)主席及部分中干參加了座談。與會(huì)人員分別結(jié)合部門實(shí)際，就普遍關(guān)心的人員招聘、職工培訓(xùn)、人才選任、薪酬管理等問題暢所欲言，陳部長

也針對(duì)提出的意見和建議與大家進(jìn)行了廣泛的交流。

第三篇：XXX公司HSE調(diào)研工作報(bào)告

XXX公司HSE調(diào)研工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好。下面把我們公司本HSE具體工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報(bào)。

一、XXX公司HSE工作目標(biāo)完成情況。

今年以來XX公司在XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞XX公司努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”，控制“六項(xiàng)指標(biāo) ”全年HSE工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。今年，按照集團(tuán)公司2013HSE工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位HSE管理特點(diǎn)，制定了全年工作計(jì)劃，堅(jiān)持組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松，開展了“查找身邊十大隱患” “XXXX”等活動(dòng)，同時(shí)加大了對(duì)各基層隊(duì)的檢查力度。堅(jiān)持周檢、月檢與重大節(jié)假日檢查相結(jié)合，日?？荚u(píng)與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格查找存在的隱患和問題，并監(jiān)督整改，有效消除了存在的固有隱患。保障了XX公司HSE工作的持續(xù)穩(wěn)定，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過XX公司全體干部員工的共同努力，按照年初的既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了XX公司本HSE工作目標(biāo)。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加強(qiáng)重點(diǎn)要害場所和崗位的監(jiān)控，建立健全門禁制度和手機(jī)使用管理規(guī)定。XXX作為神舟公司的重點(diǎn)要害場所，一直是HSE工作的重中之重。今年對(duì)XXX進(jìn)行了嚴(yán)格管理，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并按演練計(jì)劃組織實(shí)施，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的登記。同時(shí)規(guī)范了站內(nèi)員工和外來人員手機(jī)存放問題，專門購買了手機(jī)存放箱，進(jìn)入XXX生產(chǎn)區(qū)一律將手機(jī)存放手機(jī)存放箱內(nèi)，消除了站內(nèi)手機(jī)使

用不安全的隱患，保證了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)交通管理工作。一是規(guī)范了車輛基礎(chǔ)資料，對(duì)危險(xiǎn)品車輛和貨運(yùn)車輛建立了一車一檔技術(shù)檔案，避免了車輛拖審、漏維現(xiàn)象的發(fā)生。二是以車輛年審為契機(jī)，加大了車輛整修，特別是危險(xiǎn)品車輛，嚴(yán)格對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、雨刮器、輪胎等按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了維修與更換；對(duì)車輛外觀標(biāo)志標(biāo)識(shí)、防火帽、導(dǎo)靜電拖地帶、滅火器、三角警示牌等安全附件進(jìn)行了更換配備、安裝、粘貼；對(duì)車輛和罐體進(jìn)行了法定檢驗(yàn)，確保了安全運(yùn)行。三是嚴(yán)格落實(shí)車輛“三交一封一定”、長途車審批等管理制度，強(qiáng)化出車前和歸場后的檢查，杜絕了車輛帶病上路。同時(shí)做好了車輛GPS運(yùn)行監(jiān)控管理，建立了車輛GPS運(yùn)行監(jiān)控臺(tái)賬，及時(shí)糾正違法行為。四是為了提高駕駛員安全行車意識(shí)，及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)了新交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)安全行車注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提高了駕駛員安全行車意識(shí)。五是深入開展了“文明交通、平安出行”活動(dòng)。對(duì)所有車輛制作了“請(qǐng)系好安全帶”提醒標(biāo)識(shí)，提高了乘車人的文明交通行為。

三、存在的問題和不足：

1.部分基層干部和職工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高；

2.因不固定用工較多，流行性較大，安全意識(shí)淡薄，作業(yè)施工“三違”和“低老壞”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成HSE管理工作難度加大；

3.XX公司為改制企業(yè)，安全工作受油田和地方屬地雙重管理，部分行業(yè)面對(duì)社會(huì)市場等因素，有些油田和地方安全標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成安全工作的難題。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新隱患排查方式。改變以往基層

隊(duì)長、安全員硬性檢查的模式，動(dòng)員全體員工參與到安全隱患排查工作中來。建立HSEQQ群、微博，為員工搭建隱患排查平臺(tái)，鼓勵(lì)支持員工于微博、QQ群中跟帖、討論本單位存在的安全隱患，以及解決方式。全方位全覆蓋的徹底排查安全隱患，讓安全隱患無處遁形。

五、對(duì)于XXX2014年工作思路的建議。

1.建議XXX抓好全員安全思想教育。抓好安全生產(chǎn)，安全思想教育必須領(lǐng)先，只有安全思想教育增強(qiáng)了，廣大員工才能夠做到在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)講安全，處處反“三違”，才能保證單位的安全生產(chǎn)。

2.建議XXX針對(duì)承包商制定專門的HSE管理規(guī)范。各單位都存在著承包商管理難的問題，針對(duì)上述問題建議采油廠采取兩套HSE管理規(guī)范。保持對(duì)現(xiàn)有單位管理規(guī)范不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的承包商管理規(guī)范，兩路管理兩路考核，以確保整個(gè)XXXHSE工作的順利開展。

2013年11月2日

第四篇：油田公司領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研

油田公司到基層調(diào)研

本網(wǎng)訊(通訊員 **)11月2日，公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、規(guī)劃計(jì)劃處、勞動(dòng)工資處和大港事業(yè)部負(fù)責(zé)人一行，到大港片單位調(diào)研。

*總一行集中聽取了第一鉆井公司、第三鉆井公司、定向井技術(shù)服務(wù)公司、測井公司、第二固井公司、鉆井技術(shù)服務(wù)公司和泥漿技術(shù)服務(wù)公司等7個(gè)單位的工作匯報(bào)，并進(jìn)行了座談交流。各單位分別匯報(bào)了1至10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及全年收入預(yù)測，后兩個(gè)月安全生產(chǎn)舉措和2013年加強(qiáng)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井保障的具體舉措。期間，*總分別對(duì)每個(gè)單位的匯報(bào)亮點(diǎn)和主要任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和要求，并指出存在的問題。

*總指出，今年以來各單位圍繞“六個(gè)一批”目標(biāo)，做了大量工作，公司在十大系列優(yōu)勢技術(shù)和六大系列產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)總量上進(jìn)一步提高，感謝各單位廣大員工為公司的發(fā)展付出的艱辛和汗水。

*總強(qiáng)調(diào)，公司明年將面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將遇到各方面的挑戰(zhàn)，主要存在四大問題。一是技術(shù)人員不足，導(dǎo)致在技術(shù)管理上、重點(diǎn)井措施制定上存在不夠精細(xì)、不夠到位的現(xiàn)象，難以滿足建設(shè)“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的要求。二是裝備資源不足，資金來源不足，特別是裝備利用率上不去，低老壞作風(fēng)在鉆機(jī)利用上表現(xiàn)突出。三是事故復(fù)雜控制不好，特別是在深井復(fù)雜井上事故較多，經(jīng)營存在很大變數(shù)。四是后進(jìn)隊(duì)較多，部分市場整體提效不利，組織不到位。

就下步工作，*總提出以下八點(diǎn)要求：

一是大力抓好后進(jìn)隊(duì)提速，促進(jìn)整體提速。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，均衡發(fā)展，整體前進(jìn)。各單位要想方設(shè)法大力幫扶后進(jìn)隊(duì)，制定解決方案，從抓現(xiàn)場人員入手，制定現(xiàn)場管理模式，盡快提高鉆井速度。

二是堅(jiān)決遏制深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜，努力在深井上創(chuàng)出高指標(biāo)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升渤海鉆探公司形象。加強(qiáng)事故復(fù)雜預(yù)防，完善技術(shù)措施，同時(shí)在新技術(shù)應(yīng)用上下功夫，提高機(jī)械鉆速，打好深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)。

三是落實(shí)公司關(guān)于安全井控和穩(wěn)定的要求，防止有影響的事故和事件發(fā)生。做好四個(gè)評(píng)估、冬防保溫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“保命條款”，抓好惡劣天氣的生產(chǎn)，落實(shí)好各項(xiàng)管理辦法的要求。

四是開源節(jié)流，攻堅(jiān)克難，抓好結(jié)算和賬款催收工作，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，及與關(guān)聯(lián)交易市場的協(xié)議約定，做好結(jié)算。各單位是市場結(jié)算的主體，一把手要高度重視，特殊井要爭取理解支持，確保顆粒歸倉。在做好增收的同時(shí)，還要注重節(jié)支。

五是圍繞“六個(gè)一批”著力在管理上下功夫。按照“四個(gè)結(jié)合”的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，與國內(nèi)最先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)。各鉆井公司要圍繞“打造深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”的目標(biāo)，在冀東、吐哈、塔里木的山前井創(chuàng)出一批高指標(biāo)，技術(shù)服務(wù)公司要與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)服務(wù)公司對(duì)標(biāo)，除保障渤海鉆探公司內(nèi)部服務(wù)外，要抽出力量多服務(wù)水平井。

六是圍繞建設(shè)“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”目標(biāo)，抓好技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照引進(jìn)“三個(gè)一批”的要求，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，及時(shí)開展有針對(duì)性地培育。要大力開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，盡快提升技術(shù)人員應(yīng)對(duì)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井及水平井的能力。

七是切實(shí)解決勞務(wù)工問題。要認(rèn)真研究勞務(wù)工管理辦法，分級(jí)管理，調(diào)動(dòng)他們的積極性，對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)工要實(shí)行身份轉(zhuǎn)換，用心留人。要分專業(yè)、分崗位進(jìn)行自我培訓(xùn)，使其盡快頂崗。八是進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)所從事行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性、技術(shù)密集性的特點(diǎn)，要求廣大員工堅(jiān)持大慶精神、鐵人精神及渤海鉆探公司企業(yè)精神。市場開拓工作要踐行管理層營銷，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)上前線，樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)和競爭意識(shí)。同時(shí)要抓好精細(xì)管理，特別是技術(shù)管理工作，通過抓

技術(shù)管理，提高基層技術(shù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提升整理技術(shù)水平。

第五篇：西固區(qū)檢察院到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

西固區(qū)檢察院到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

3月3日，西固區(qū)人民檢察院檢察長一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，雙方就深化檢企共建的相關(guān)事宜進(jìn)行了溝通與交流。

公司總經(jīng)理王飛虎，黨委書記唐建國，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席汪東升參加座談。王飛虎代表公司對(duì)檢察長檢察長一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。在簡要介紹公司的基本概況后，就西固區(qū)檢察院和公司的檢企共建工作進(jìn)行了深入的交流，為企業(yè)開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作筑牢思想防線。

周檢察長介紹了近兩年省檢察院開展“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)和西固區(qū)檢察院基本情況。他談到，“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”專項(xiàng)行動(dòng)是我省檢察機(jī)關(guān)與重大項(xiàng)目建設(shè)建立的一種聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，是省檢察院貫徹落實(shí)中央、省委和高檢院關(guān)于反腐敗工作部署，充分發(fā)揮檢察職能，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局而部署開展的一項(xiàng)重要工作，也是不斷延伸工作觸角，深化預(yù)防職務(wù)犯罪“五進(jìn)”專題活動(dòng)之一“進(jìn)企業(yè)”的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，其基本內(nèi)涵是“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)廉潔、促進(jìn)發(fā)展”。其重點(diǎn)任務(wù)是深入企業(yè)內(nèi)部，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供務(wù)實(shí)周到的司法服務(wù)，核心是做好服務(wù)幫助工作，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、干部優(yōu)秀。

座談會(huì)后，檢察長一行參觀了公司檢企共建聯(lián)絡(luò)室，并對(duì)下一步聯(lián)絡(luò)室掛牌等事宜雙方交換了意見。

期間，一行還到165兆瓦和330兆瓦機(jī)組集控室，聽取了當(dāng)值生產(chǎn)環(huán)保情況匯報(bào)。