第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

?倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書?

一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作）：

?第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料

這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

?第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。

規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：

1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。?第四步：整理倉(cāng)庫(kù)（參見(jiàn)附錄-圖3）

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

?第五步：建立臺(tái)帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）

由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯(cuò)漏之處，望給予指正。

以上計(jì)劃僅為本人參照倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~

?謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上！?（下邊更精彩）

二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）

2.1 計(jì)劃實(shí)施流程

1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）

3．加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》

5．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂

6．倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）

1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）

3．講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容

4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

5．在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行

2.3 倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）

1．張貼部門組織架構(gòu)圖

2．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖（見(jiàn)附錄-圖1）（使得倉(cāng)庫(kù)管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．張貼標(biāo)語(yǔ)（有助于其他部門以及外來(lái)人員了解、自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度）

5．建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）

2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）

2．倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）

3．異常帳目的處理（參見(jiàn)附錄-圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

4．倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見(jiàn)附錄-圖4）

5．其它工作細(xì)則等

（★整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）

倉(cāng)庫(kù)的管理辦法

一、倉(cāng)庫(kù)員工守則

（倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管員、記帳員、搬運(yùn)工）

1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品，遵守各頂規(guī)章制度。

2、相互尊重，文明、禮貌。

3、互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助。

4、相互配合、相互支持、下級(jí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)支持下級(jí)工作。

5、實(shí)行規(guī)范工作，嚴(yán)禁野蠻操作。

6、遵守工作時(shí)間，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。

7、敢干向壞人壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)一切物品。

8、積極上進(jìn)，多作貢獻(xiàn)，不斷提升，不斷發(fā)展。

二、倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁易燃物品。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持整潔、安靜。

3、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要愛(ài)護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一切物品，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝。

5、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員要服從倉(cāng)庫(kù)管理人員（倉(cāng)管員）的管理。

6、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意搬動(dòng)、踩、壓商品。

7、進(jìn)倉(cāng)物品要擺放整齊，商品實(shí)行規(guī)范管理。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。

8、退庫(kù)及退庫(kù)付貨商品要開(kāi)包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫(kù)。

9、倉(cāng)庫(kù)工作要注意安全，嚴(yán)禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗(yàn)貨制度。

10、任何商品、物品進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才能進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)。

11、倉(cāng)管員有權(quán)檢查進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)的一切物品。

12、凡未經(jīng)批準(zhǔn)，私自拿取倉(cāng)庫(kù)物品出倉(cāng)，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴(yán)重者罰款并開(kāi)除職位或報(bào)送公安部門處理。

三、商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則

1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

2、商品進(jìn)倉(cāng)安排

倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開(kāi)包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3、商品出倉(cāng)安排

倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。

4、商品出倉(cāng)

倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng)，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單，分開(kāi)各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品

5、倉(cāng)庫(kù)記帳

商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)）

6、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒(méi)有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

收集倉(cāng)庫(kù)物品資料

這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量.整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

整理倉(cāng)庫(kù)

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

建立臺(tái)帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：

（一）物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

（二）物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出。

（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。

（四）對(duì)于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理、使用部門

負(fù)責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。

（五）領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

（六）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。

定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點(diǎn)，每半年一次。對(duì)倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

總則為了更好、更快、效率的對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和整改，特對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行三個(gè)大步驟實(shí)施和執(zhí)行：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分、人力資源培訓(xùn)、目視化管理為前期。崗位制度、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰責(zé)任制為中期。消防安全和整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)暢為后期。

一：倉(cāng)庫(kù)工作區(qū)域劃分

為了更好的利用現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間，五樓將劃分出陳列區(qū)、退倉(cāng)區(qū)、處理區(qū)、四樓劃分出發(fā)貨區(qū)、備貨區(qū)、售后區(qū)、次品區(qū)共7個(gè)區(qū)域。

二：人力資源培訓(xùn)

本著以人為本的核心，對(duì)現(xiàn)有人員的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)水平的提升如：7S標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)流程規(guī)定、工作自愿書。等前期培訓(xùn)以第三人身份對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的管理和建議。讓每個(gè)人找到自己的定位，配合完成好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之任務(wù)。以及后期的崗位職責(zé)、數(shù)據(jù)化管理、獎(jiǎng)罰制度等順利執(zhí)行。

三：目視化管理

提高發(fā)貨速度、縮短時(shí)間、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)空間，將對(duì)所有貨品所在區(qū)域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開(kāi)始掛（80*60）規(guī)格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號(hào)。方便配貨、整理、查庫(kù)存等，四樓五樓劃分的工作區(qū)域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個(gè)公司同事或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就可以直觀的找到黑板所記錄款號(hào)而找到貨品。四：崗位職責(zé)

在前期規(guī)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)上，倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，等具體崗位的制定和執(zhí)行。

五：系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、出貨、庫(kù)存，單據(jù)的派發(fā)、審核，實(shí)體貨品的單據(jù)進(jìn)、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對(duì)貨運(yùn)物流的發(fā)貨進(jìn)度、到貨日期、發(fā)貨方式、發(fā)貨費(fèi)用等，跟蹤進(jìn)度和比對(duì)。

六：獎(jiǎng)罰責(zé)任制

對(duì)串色、串碼、少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)款、漏發(fā)、丟包、丟貨等分情況嚴(yán)重程度制定高底不一的懲罰金額。

七：消防安全

制定完整的消防安全制度，對(duì)設(shè)備、電源、人員、水源、落實(shí)到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人并不定期間，對(duì)滅火器和面罩的使用演練和培訓(xùn)。

因現(xiàn)階段貨品的退倉(cāng)、配發(fā)貨較多影響整理速度，對(duì)整個(gè)的計(jì)劃實(shí)施有一定的制約。以上計(jì)劃前期現(xiàn)在正在執(zhí)行階段，中期預(yù)計(jì)到月底進(jìn)行實(shí)施，后期預(yù)計(jì)在下月中旬執(zhí)行完成望領(lǐng)導(dǎo)給予批示或指導(dǎo)。

計(jì)劃人：鄧渙洲

2012-09-10

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書

倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(通用版)

一、現(xiàn)階段計(jì)劃（如何做好現(xiàn)階段的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作）： ?第一步：收集倉(cāng)庫(kù)物品資料

這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。?第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

?第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。

規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：

1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。?第四步：整理倉(cāng)庫(kù)（參見(jiàn)附錄-圖3）

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。?第五步：建立臺(tái)帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

?其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行(*^__^*)（★倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人總結(jié)四個(gè)字：嚴(yán)入嚴(yán)出）

由于本人經(jīng)驗(yàn)不足，再加上對(duì)本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制，如有錯(cuò)漏之處，望給予指正。

以上計(jì)劃僅為本人參照倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)制度、流程，作出的倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~

?謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上！?（下邊更精彩）

二、進(jìn)一步的整改計(jì)劃（如何改善倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀）2.1 計(jì)劃實(shí)施流程

1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）3．加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．增設(shè)《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書》 5．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6．倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓(xùn)/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養(yǎng)、修身）1．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）3．講解6S（5S+安全管理）工作內(nèi)容 4．對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施

5．在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行

2.3 倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）1．張貼部門組織架構(gòu)圖

2．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖（見(jiàn)附錄-圖1）（使得倉(cāng)庫(kù)管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．張貼標(biāo)語(yǔ)（有助于其他部門以及外來(lái)人員了解、自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫(kù)存資料混亂等問(wèn)題）

2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）

2．倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫(kù)存情況）

3．異常帳目的處理（參見(jiàn)附錄-圖2，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

4．倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見(jiàn)附錄-圖4）5．其它工作細(xì)則等

（★整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）

三、附錄：

3.1 倉(cāng)庫(kù)管理流程圖（圖1）

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書3

數(shù)據(jù)是決策的依據(jù)★數(shù)據(jù)源于細(xì)節(jié)的管控

貨倉(cāng)管理之行

總目標(biāo)：建立一個(gè)高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系

達(dá)成帳、物、卡、一致性99.8℅的準(zhǔn)確率

資源成本管理降低至最底及提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高

總體思路：

倉(cāng)庫(kù)物品中盡管品種繁多，將其分為：關(guān)鍵性的少數(shù)和一般性的多數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品從庫(kù)存量和 資金占用比例有針對(duì)性的分解為：A.特別重要的庫(kù)存管控，B.一般重要的庫(kù)存管控，C.不重要的庫(kù)存管控；以“7S”管理為工具，以實(shí)物盤點(diǎn)為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個(gè)方面開(kāi)展 ABC分類法、安全存量法、MRP、JIT、7S目視管理、資源成本管理、經(jīng)過(guò)全面監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析有效數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、選取、優(yōu)化性能變化，使關(guān)鍵型業(yè)務(wù)功能和性能的輸入、預(yù)測(cè)與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總合降至最低。★問(wèn)題：

一.由于各種原因，倉(cāng)庫(kù)部門管理工作失衡，團(tuán)隊(duì)工作士氣受損，整體素質(zhì)

達(dá)不到要求、力量薄弱、紀(jì)律松散、效率底、功能也不健全。

◆ 對(duì)策：

1.選人：對(duì)現(xiàn)任職倉(cāng)管人員，進(jìn)行一次摸底考核.從人和物料開(kāi)始

執(zhí)行全面盤點(diǎn)工作。

2.用人：通過(guò)盤點(diǎn)工作的執(zhí)行和考核，對(duì)任職人員的工作內(nèi)容和能力適才

適用的進(jìn)行崗位調(diào)整和補(bǔ)充、篩選。

3.培養(yǎng)人：通過(guò)組織早會(huì)（周一至周五）交流溝通平臺(tái)不斷提升工作士氣。

制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，執(zhí)行倉(cāng)管系列培訓(xùn)計(jì)劃。如：

A基礎(chǔ)知識(shí)：

《收、發(fā)料作業(yè)程序》《外協(xié)加工收、發(fā)料作業(yè)程序》《成品出入庫(kù)管理

程序》《7S管理知識(shí)》《公司相關(guān)管理制度》等；

B.職業(yè)素質(zhì)：《團(tuán)隊(duì)管理》《職業(yè)禮儀》《心態(tài)建設(shè)》《如何做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理》《職業(yè)素養(yǎng)》《溝通與技巧》等等；

C.專業(yè)知識(shí)：《倉(cāng)庫(kù)管理制度》《倉(cāng)庫(kù)整體流程管理》《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理

制度》《物料編碼原則》《物料安全與庫(kù)存管理》《盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)管理》《資源

成本管理》《ISO系統(tǒng)對(duì)物料管理的要求》《品質(zhì)與管理》等。

4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行重新審核/規(guī)劃和規(guī)范化標(biāo)識(shí)管理。針對(duì)物料問(wèn)題點(diǎn)采取

相應(yīng)措施。切斷造成物料不良源頭，糾正不良做法。

5.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和部門工作需要，審核倉(cāng)庫(kù)原有或重新組建倉(cāng)庫(kù)組織架

構(gòu)。調(diào)整定位、定崗、定員，并制定《崗位說(shuō)明書》。

二.本部門倉(cāng)管人員的行為得不到約束和統(tǒng)一規(guī)范化。工作內(nèi)容和績(jī)效沒(méi)有一

個(gè)系統(tǒng)的量化考核。

◆對(duì)策：

1.著手制定本部門相關(guān)管理制度和辦法，全面實(shí)行制度化管理。

2.要求倉(cāng)管員執(zhí)行填寫《工作日?qǐng)?bào)表》；建立和推行《績(jī)效考核管理制度》；制定和監(jiān)督《倉(cāng)管員作業(yè)規(guī)范》；拒絕不良錯(cuò)誤行為的發(fā)生。

三.倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存得不到有效控制，嚴(yán)重出現(xiàn)呆料、囤料現(xiàn)象，給公司帶來(lái)了

“高額的庫(kù)存管理成本” “財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)投入成本”及倉(cāng)區(qū)存儲(chǔ)空間壓力。◆ 對(duì)策：

1.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整頓與強(qiáng)化；針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)半年或一年以上，未動(dòng)用過(guò)的呆

滯物料進(jìn)行歸類放置，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并整理盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.通過(guò)周列會(huì)平臺(tái)傳達(dá)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)呆滯物料盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。會(huì)同各部門組

織對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)呆滯物料進(jìn)行評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則；加強(qiáng)采購(gòu)控制

及呆料定期有效處理管制，針對(duì)具體情況做“降級(jí)”“報(bào)廢”或其他產(chǎn)

品再次利用等處理方案。制訂《呆滯物料控制管理程序》

★呆料防治對(duì)策：

2.1、與同業(yè)友廠換料；

2.2、退予原供應(yīng)廠商；

2.3、再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)；

2.4、回爐重制成為新規(guī)格品；

2.5、再加工變成次品；

2.6、設(shè)法當(dāng)做替代用料;

2.7、轉(zhuǎn)做補(bǔ)助能源用料；

2.8、報(bào)廢處理；

3.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)囤積物料控制，通過(guò)周列會(huì)平臺(tái)傳達(dá)和協(xié)調(diào)，采取措施平衡

物料進(jìn)程排期計(jì)劃和生產(chǎn)需求計(jì)劃。

4倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照采購(gòu)單要求事項(xiàng)和物料進(jìn)程排期計(jì)劃表，以及相關(guān)產(chǎn)品物

料收發(fā)程序文件執(zhí)行收貨。

5.關(guān)于廢料防治對(duì)策：制定《廢料管理控制程序》強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)密度。

加強(qiáng)進(jìn)料檢驗(yàn)流程控制，防止不良的廢料入庫(kù)。

四.本部門環(huán)境資源和財(cái)產(chǎn)及設(shè)備工具、產(chǎn)品防護(hù)等,尚未做出系統(tǒng)制度化管理。倉(cāng)儲(chǔ)物料安全防患措施尚有未做到位。如：

◆ 對(duì)策：

1.產(chǎn)品的防護(hù):制訂《包裝、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)管理制度》確保在內(nèi)部處理和產(chǎn)品交付至預(yù)定目的地期間產(chǎn)品符合顧客的要求。包括標(biāo)識(shí)的完整性、搬運(yùn)安全保證、包裝完好無(wú)損、良好的貯存和防護(hù)。

2.A.針對(duì)客戶的要求制訂《客戶財(cái)產(chǎn)保護(hù)管理制度》；確保對(duì)顧客提供

使用或裝配到產(chǎn)品上的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維持。

B.對(duì)顧客提供的任何財(cái)產(chǎn)，如發(fā)生丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)予

以記錄并報(bào)告顧客。

客戶財(cái)產(chǎn)包括:客戶提供的原材料、樣品、設(shè)備、工模(治)具、技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.3.將化工危險(xiǎn)物品隔離存放，并安裝門、鎖，制定相關(guān)《化工危險(xiǎn)品特性

管理制度》

4.倉(cāng)庫(kù)更換防爆燈及裝備消防器材和衡溫計(jì)。并按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查記錄.5.制訂《工具設(shè)備和儀器操作指導(dǎo)規(guī)程和管理制度》并按計(jì)劃執(zhí)行校正(如:

電子稱.叉車等).6.在倉(cāng)庫(kù)每一窗戶外安裝防盜網(wǎng)和維修各倉(cāng)庫(kù)損壞的門、窗、鎖；

五.各倉(cāng)管員對(duì)各自管轄實(shí)物出入數(shù)據(jù)沒(méi)有掌控，沒(méi)有做出入帳記錄和跟蹤，人人都動(dòng)用查詢ERP管理系統(tǒng)，帶來(lái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)錄入，導(dǎo)致查詢最新的數(shù)據(jù)難度，而且不能體現(xiàn)倉(cāng)管作業(yè)內(nèi)容的可追溯性。

◆對(duì)策：

1.倉(cāng)庫(kù)僅供一臺(tái)電腦由指定專人操作ERP管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入更新數(shù)據(jù)，便于

公司各系統(tǒng)部門結(jié)算管理和查閱；另將其余一臺(tái)電腦用于建立Excel成品數(shù)據(jù)庫(kù)供高效查詢需求（業(yè)務(wù)員電話查詢）和送檢單、退貨單以及需要打印的單據(jù)，和辦公文件的打印使用。

2.倉(cāng)管員各自管轄物料各自制作可追溯性原始記錄臺(tái)帳，便于自身工作的需要和掌控；

3.各倉(cāng)管員應(yīng)每日必須填寫、上交《實(shí)物出入庫(kù)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》來(lái)體現(xiàn)每日工作內(nèi)容，同時(shí)提供了有效原始數(shù)據(jù)的分析管理依據(jù)。

六．部門固定資產(chǎn)和物資管理未落實(shí)到位。如：部門辦公設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)鑰匙管理、勞保易耗品的使用、廢舊物品處理等。

◆對(duì)策：

1.制定《勞保用品申購(gòu)使用管理制度》及控制表單提出《月申購(gòu)使用計(jì)劃》；

2.建立部門《固定資產(chǎn)物資管理辦法》和“物資檔案管理庫(kù)”實(shí)時(shí)進(jìn)行控制管理；

3.制定《廢舊物品處理程序》人員安排、資金業(yè)務(wù)對(duì)接等，并得以執(zhí)行落實(shí)；

七.部門人員對(duì)工作沒(méi)有前瞻性的進(jìn)取期望和歸屬感。

◆對(duì)策：

1.留人：A.制定部門《人事任用管理制度》《儲(chǔ)備與晉升人力資源規(guī)劃》

《倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀員工評(píng)選制度》及相關(guān)福利措施；

B.加強(qiáng)倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)整倉(cāng)管員的薪資體系及標(biāo)準(zhǔn)

（月薪制管理）；

C．協(xié)調(diào)上班時(shí)間，享有職員公休日（生產(chǎn)需要加班輪值制）。

D.適時(shí)安排組織低費(fèi)用業(yè)余團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（如：野外訓(xùn)練、郊游、聚

餐、各項(xiàng)文體活動(dòng)等）

2.安人.A.建立《員工動(dòng)態(tài)管理制度》，提供晉升機(jī)會(huì)；和參與公司培訓(xùn)

機(jī)會(huì)。

B.適時(shí)掌握下屬員工的需要，幫助解決其困難，使其安心工作；

C.激勵(lì)群策群力激蕩，參與自主管理，學(xué)習(xí)提升自我價(jià)值?！?總結(jié)：

1.倉(cāng)庫(kù)有效的細(xì)節(jié)管理的重要：

A.倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)公司物流運(yùn)作的核心關(guān)鍵部門；

B.是財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)的力量；

C.是PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、成本管理等決策數(shù)據(jù)的選取參考源；

2.人性管理是非常重要的：

倉(cāng)管是一門精打細(xì)算、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理技術(shù)。這門技術(shù)不是隨便就能

把它做好，它需要人性的底蘊(yùn)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和組織力量的支持配合是必不可少的。

總之，我們有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)理由去重視倉(cāng)庫(kù)部做有效的管理。以顧客需要為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的姿態(tài)接受管理轉(zhuǎn)型；以和諧經(jīng)營(yíng)管理、可持續(xù)發(fā)展的理念完善管理體系。

作者：劉 朝 江