第一篇：點軍區(qū)國稅局四項措施創(chuàng)新大企業(yè)服務(wù)

點軍區(qū)國稅局四項措施創(chuàng)新大企業(yè)服務(wù)

（點軍區(qū)國稅局邱軍）湖北省宜昌市點軍區(qū)國稅局所轄省、市、區(qū)級重點稅源企業(yè)20多家，年稅收收入占區(qū)國稅局稅收收入總?cè)蝿?wù)的90％以上。今年以來，區(qū)局從思想理念、管理方式、工作舉措等各個方面真正把納稅服務(wù)作為工作的重點，創(chuàng)新對大企業(yè)的稅收服務(wù)，有效提高了大型企業(yè)稅收征管質(zhì)量和效率，自覺地把稅收工作融入到點軍發(fā)展的全局之中，努力為納稅人和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，一是定期調(diào)研,加強(qiáng)稅企聯(lián)系。實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，組成“巡診”專家組，定期深入大企業(yè)走訪，進(jìn)行“大巡診”服務(wù)，積極協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營、防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。截至目前，“巡診”服務(wù)共為18家企業(yè)解決了26個疑難問題。區(qū)局楊培元局長在“巡診”長江鋁業(yè)中得知，由于鋁價波動，電價上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，立即分析成本構(gòu)成，挖掘內(nèi)部潛力，建議將鋁淀包裝鋼帶改為PET（聚酯）材料，可以降低了包裝成本，并積極為其聯(lián)系企業(yè)研制新型包裝，最終為企業(yè)每年節(jié)約成本200多萬，并將此項革新推廣運(yùn)用至集團(tuán)；二是加大宣傳,實行稅企直通。通過稅企郵箱和 QQ ,編發(fā)《稅事資訊》1000多份，及時傳送最新稅收政策法規(guī),接收大企業(yè)傳遞的相關(guān)涉稅信息資料,使辦稅人員與稅收管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直通,充分交流反饋各項辦稅事宜。三是優(yōu)化服務(wù),開辟綠色通道。通過對大企業(yè)常涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化,簡化審批流程,并通過網(wǎng)絡(luò)和電話實行預(yù)約服務(wù),充分降低企業(yè)納稅成本,真正為大企業(yè)開通一條綠色服務(wù)通道。四是優(yōu)化配置,提升服務(wù)水平。對上爭取資金15萬元更新了不間斷電源，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，改造了大廳地面，改善了辦稅環(huán)境。通過專門培養(yǎng)和配備高素質(zhì)的稅收管理人員,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,為大企業(yè)管理服務(wù)提供人才支持。

第二篇：國稅局四項措施加強(qiáng)隊伍平安建設(shè)

******國稅局四項措施加強(qiáng)隊伍平安建設(shè)

為進(jìn)一步規(guī)范工作秩序，提升服務(wù)水平，塑造良好的國稅形象******國稅局采取四項措施加強(qiáng)隊伍平安建設(shè)。

一是深入開展“六查六提升”活動。以分局、科室為單位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，確立工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。制定《******國稅局工作紀(jì)律及考勤制度》，要求干部職工按規(guī)定著裝，準(zhǔn)時上下班，不遲到、不早退，離崗一律填寫“去向單”，由科室負(fù)責(zé)人及主管局長簽字，嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，維護(hù)良好的工作秩序；堅持會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及開展各項活動簽到制度，堅決執(zhí)行上下班簽到考勤制度，由專人負(fù)責(zé)考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督導(dǎo)檢查力度，強(qiáng)化工作紀(jì)律制度的落實。由監(jiān)察室牽頭，每周對出勤、著裝、環(huán)境衛(wèi)生及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核。并不定期采取現(xiàn)場查看、電話查訪、檢查干部工作去向單等方式對干部職工上崗情況進(jìn)行檢查，檢查情況與績效考核掛鉤，確保作風(fēng)建設(shè)抓出成效。

四是強(qiáng)化納稅人監(jiān)督機(jī)制。在納稅人中開展稅務(wù)人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律問卷調(diào)查，公布工作紀(jì)律舉報電話，強(qiáng)化納稅人監(jiān)督，針對存在的問題及時進(jìn)行整改。

第三篇：濟(jì)陽縣國稅局四項措施提升干部執(zhí)行力

濟(jì)陽縣國稅局四項措施提升干部執(zhí)行力

一是以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動隊伍執(zhí)行力建設(shè)。我們本著“抓班子、帶隊伍”的思路，堅持學(xué)習(xí)制度，定期開展學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐；堅持民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行分工負(fù)責(zé)，在重大問題決策上，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；堅持調(diào)查研究，班子成員每人都在分局建立了自己的聯(lián)系點，堅持深入實際，定期到稅收工作的最前沿調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公、督導(dǎo)工作；堅持廉潔自律，嚴(yán)格落實“十不準(zhǔn)”，自覺抵制拜金主義和享樂主義，堅持依法辦事、不徇私情，樹立了國稅機(jī)關(guān)的良好形象。

二是以加強(qiáng)中層干部隊伍的管理來鞏固隊伍執(zhí)行力建設(shè)。狠抓了嚴(yán)格管理，進(jìn)一步明確了每一個干部的崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和落實完成工作任務(wù)的措施，對工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核，每月一檢查，每季一評比，對連續(xù)三次排名后三位的部門負(fù)責(zé)人，黨組給予集體談話直至誡勉處理；狠抓了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好了中層干部定期的更新知識培訓(xùn)，促進(jìn)和改善了中層干部的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們的崗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部隊伍整體水平來夯實隊伍執(zhí)行力建設(shè)。我們本著全員參與、全程監(jiān)控的原則，突出抓好財會知識培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)知識水平；突出抓好稅收管理員培訓(xùn)，提高稅源精細(xì)化管理水平；突出抓好信息技術(shù)培訓(xùn)，提高稅收信息化建設(shè)水平。通過開展三種能力的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使我局“高精尖”專業(yè)人才隊伍不斷壯大，整體素質(zhì)得到提升。

四是以健全各項規(guī)章制度來保證隊伍執(zhí)行力的建設(shè)。完善了學(xué)習(xí)制度，通過建立崗位、能力、責(zé)任、報酬相統(tǒng)一，物質(zhì)激勵、精神鼓勵、政治勉勵相結(jié)合，評定、培訓(xùn)、考核、獎懲、使用相促進(jìn)的業(yè)務(wù)能級管理體系，督促干部職工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和崗位技能；完善了激勵機(jī)制，設(shè)立了“金點子”獎，加大了考核獎懲的力度，把考核、懲戒措施落到了實處，改變了獎勵的形式和方式，打破吃平均數(shù)的一貫做法，切實發(fā)揮了獎勵的促進(jìn)和導(dǎo)向作用；建立了工作講評制度和督查督辦制度，通過一周一調(diào)度、一月一講評的工作講評和今年十七項重點工作的督查督辦，確保了各項工作的順利開展，有力的解決了個別同志工作拖沓、落實不力的問題。

第四篇：四項措施加強(qiáng)流動人口管理與服務(wù)

四項措施加強(qiáng)流動人口管理與服務(wù)

**市城南園區(qū)是以機(jī)械電子、紡織服裝、汽車配件、電子信息技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的輕型制造業(yè)基地。園區(qū)坐擁京滬高速公路兩個出口，建成了月星家居廣場、紅星美凱龍家居廣場、萬都五金機(jī)電城、**市汽車城等眾多大型市場。轄區(qū)企事業(yè)單位三百余家，流動人口三千余名。大量流動人員不斷涌入，給社會治安管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。為切實加強(qiáng)流動人口管理，做到“底數(shù)清、情況明”，確保園區(qū)社會治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航，**市公安局城南積極創(chuàng)新工作思路，堅持一手抓管理，一手抓服務(wù)的原則，采取四項措施加強(qiáng)流動人口的有效管理與服務(wù)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識。一是創(chuàng)新工作思路，拓寬工作視野，在思想認(rèn)識上把管理暫住人口作為社區(qū)民警工作中的重中之重來抓，充分認(rèn)識到新形勢下做好外來人口管理工作的重要性和緊迫性，深入扎實的開展暫住人口管理工作；二是明確加強(qiáng)流動人口服務(wù)和管理工作的重要目標(biāo)，確保各項措施落到實處；三是在思想觀念、工作方法和體制機(jī)制上實現(xiàn)創(chuàng)新，堅持以人為本、公平對待、依法保護(hù)、服務(wù)至上，實現(xiàn)流動人口工作由控制管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變、由突擊性地清理整治向日?；行蚬芾磙D(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)人口流動由不穩(wěn)定向相對穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化重點管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋管理，實行“誰接納，誰負(fù)責(zé)；誰容留，誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制，與出租房業(yè)主簽訂治安管理責(zé)任書，規(guī)定承租人員變動情況的報告時限，以便于派出所及時將轄區(qū)內(nèi)的出租房屋、暫住人口錄入基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)范管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對中小旅館和公共場所等流動人口落腳點和活動場所的管理，嚴(yán)肅查處違法經(jīng)營行為；三是在日常工作中，加強(qiáng)對轄區(qū)建筑工地的檢查，通過用工信息、租賃信息、就業(yè)信息等第一時間掌握流動人口動態(tài)，提高流動人口登記率、在控率。

三、嚴(yán)密打防措施。一是在全面掌握流動人口基本情況的基礎(chǔ)上，將其中有現(xiàn)實和潛在社會危害性的人員納入視線，實施重點管理，預(yù)防和控制違法犯罪；二是結(jié)合正在開展的各類專項行動和專項整治，加大打擊力度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握流動人口中危害社會穩(wěn)定的活動和線索，嚴(yán)厲打擊各種敵對勢力的滲透破壞活動；三是加強(qiáng)法治宣傳，派出所民警選擇貼近實際的各類案例，向外來務(wù)工人員宣傳相關(guān)法律法規(guī)，使外來務(wù)工人員了解暫住人口能夠享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，教育他們學(xué)法、懂法、守法，并運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益的意識。

四、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。派出所民警和外來人員協(xié)管員充分利用手機(jī)微信群、釘釘群，將轄區(qū)房屋出租戶戶主、用工單位負(fù)責(zé)人拉入微信群、釘釘群，利用網(wǎng)絡(luò)群的方便快捷及時加強(qiáng)警民聯(lián)系。在獲取流動人員信息后及時上門登記核

實，對暫住人口和流動人口實行“實名、實情、實數(shù)、實時”登記，進(jìn)一步提高流動人口治安管理和服務(wù)水平。

第五篇：錦江區(qū)國稅局四項措施強(qiáng)化樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理

錦江區(qū)國稅局四項措施強(qiáng)化樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理

為有效推進(jìn)樓宇稅源經(jīng)濟(jì)建設(shè)，切實提高樓宇經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)率，錦江區(qū)國稅局立足部門職能，采取四項措施加強(qiáng)對樓宇經(jīng)濟(jì)稅源的管理和服務(wù)，著力提升樓宇經(jīng)濟(jì)征管和服務(wù)能力，積極促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一是提高思想認(rèn)識，明確工作職責(zé)。為確保樓宇經(jīng)濟(jì)征管和服務(wù)工作有效落實，區(qū)局組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、稅源管理單位和稅收管理員召開了樓宇經(jīng)濟(jì)工作專題會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了區(qū)委區(qū)政府樓宇經(jīng)濟(jì)工作有關(guān)精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了工作重點，明確了具體要求，安排了工作任務(wù)。同時指定了樓宇稅收服務(wù)員，實行定人定點式的跟蹤管理和貼近式服務(wù)，并要求干部高度重視，認(rèn)真落實相關(guān)工作職責(zé)。

二是加強(qiáng)部門協(xié)作，形成征管合力。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，主動了解本區(qū)引進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)情況和政策導(dǎo)向，及時反饋報告樓宇管理相關(guān)情況，爭取政府的支持和相關(guān)部門的配合。積極做好與其他責(zé)任單位樓宇管理工作的協(xié)調(diào)配合，實行定期相互通報，實現(xiàn)信息共享，多渠道采集樓宇內(nèi)的企業(yè)信息，形成社會綜合征管合力，達(dá)到有效監(jiān)控稅源目的。

三是強(qiáng)化日常管理，夯實稅源基礎(chǔ)。建立樓宇管理巡查制度，及時清理整頓樓宇內(nèi)的漏征漏管戶，全面摸清和掌握樓宇稅源的基本情況，并逐戶分類建立工作臺帳，做到稅源管理情況明、底 數(shù)清。對樓宇內(nèi)納稅戶實行動態(tài)監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)和爭取新入駐樓宇納稅戶，積極培植新增稅源。對已有稅源，跟蹤掌握其經(jīng)營發(fā)展、異動等情況，并在日常管理中增強(qiáng)管理的針對性和有效性。

四是優(yōu)化納稅服務(wù)，提升工作質(zhì)效。一方面，建立樓宇經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)系制度，采用走訪、座談等多種形式加強(qiáng)與企業(yè)交流，動態(tài)跟蹤掌握企業(yè)信息，了解企業(yè)需求。另一方面，指定樓宇稅收服務(wù)員，實行點對點、面對面的跟蹤服務(wù)，及時為企業(yè)辦理涉稅事項審批，幫助其協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。同時，認(rèn)真做好政策宣傳和涉稅輔導(dǎo)，依法簡化辦稅流程，開辟辦稅服務(wù)綠色通道，開展有針對性的個性化服務(wù)，切實為樓宇企業(yè)提供規(guī)范、有序、便捷、高效的稅收服務(wù)。