第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)工作執(zhí)掌

西安金百澤電路科技有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)工作執(zhí)掌目的：

為了使倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)人員明確責(zé)任主體各自執(zhí)行好各自的職責(zé)。為本職工作人員起到指引作用。范圍：

倉(cāng)儲(chǔ)班班長(zhǎng)

3工作職責(zé)及內(nèi)容

《1》；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常的管理，異常帳務(wù)的處理，跨部門(mén)的溝通與協(xié)作

《2》 庫(kù)房合理化的布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位的調(diào)整；提高

倉(cāng)庫(kù)有效空間的利用率負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮、及物料的準(zhǔn)確

性管理標(biāo)準(zhǔn)；

《3》倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理摸方法及課題改善的推動(dòng)。

《4》倉(cāng)儲(chǔ)人員每日出勤狀況我的確認(rèn)。

《5》賬務(wù)的異常追蹤及處理。

《6》負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)人員工作及日常監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改

進(jìn)。

《7》組織倉(cāng)庫(kù)的日常盤(pán)點(diǎn)，報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。

三帳合一。

《8》模塊早會(huì)的召開(kāi)；公司上級(jí)的精神的傳達(dá)。

《9》模塊的人員組織構(gòu)架的規(guī)劃；申請(qǐng)人員的招聘選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固

管理。

《10》倉(cāng)儲(chǔ)月度工作的計(jì)劃并按計(jì)劃追蹤其完成進(jìn)度

《11》按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交辦的工作事項(xiàng)。

相關(guān)人員會(huì)簽：審核：

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)人員工作執(zhí)掌[范文]

西安金百澤電路科技有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)人員工作執(zhí)掌目的：

為了使倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)人員明確責(zé)任主體各自執(zhí)行好各自的職責(zé)。為本職工作人員起到指引作用。范圍：

倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)人員權(quán)責(zé)：

《1》；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)所有賬務(wù)工作的處理。

《2》 財(cái)務(wù)每月所需報(bào)表的提交

《3》 所有單據(jù)的整理儲(chǔ)存與分類

《４》易制毒手工帳的核對(duì)與填寫(xiě)

《５》倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的核對(duì)與稽核

《６》賬務(wù)的及時(shí)更新與異常處理

《７》物料的及時(shí)送檢及單據(jù)的跟催內(nèi)容：

《1》每天按照規(guī)定的時(shí)間更新臺(tái)帳與入庫(kù)單據(jù)的填寫(xiě)

《2》及時(shí)的處理賬務(wù)方面的異常，確保物料 帳 卡 物 證四帳合一．

《3》倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)表單的打印，并查核異常原因

《４》整理保存好月度及報(bào)表，方便以后查核

《５》及時(shí)跟催倉(cāng)管員和采購(gòu)的相關(guān)單據(jù)

《６》易制毒單據(jù)的單獨(dú)儲(chǔ)存，手工帳必須保證和電腦臺(tái)帳一致

《７》月底賬務(wù)的核對(duì)，并于財(cái)務(wù)及時(shí)處理本月的賬務(wù)異常

《８》監(jiān)督倉(cāng)管員審核的領(lǐng)料單據(jù)，對(duì)于錯(cuò)誤的單據(jù)及時(shí)處理，并通知財(cái)務(wù)及時(shí)更改單據(jù)

《9》物料送檢單的及時(shí)填寫(xiě)，督促品質(zhì)及時(shí)檢驗(yàn)物料

《10》按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)及事項(xiàng)。

相關(guān)人員會(huì)簽：審核：

第三篇：IE工作執(zhí)掌

IE工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 BOM的對(duì)比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 工時(shí)初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

階段制程缺陷的反饋

新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況

新機(jī)種對(duì)生產(chǎn)線的特殊要求

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備

---------------工夾具的準(zhǔn)備

--------------操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考慮 新機(jī)種的成本考慮

新機(jī)種相關(guān)資料的建文件,以備查核 二.工時(shí)制定 制程改善 1.工時(shí)制定依據(jù)

合理完整的動(dòng)作分析(MTM)工時(shí)資料

產(chǎn)量 制程

工時(shí)平衡排定

工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時(shí)分析

動(dòng)作時(shí)間分析 MTM資料

其它工時(shí)數(shù)據(jù) 3.制程改善

制程平衡,產(chǎn)量提升

工時(shí)平衡,動(dòng)作簡(jiǎn)化

產(chǎn)量匹配

治具化

瓶頸改善

增加設(shè)備,提高自動(dòng)化 4.制程改善的效果評(píng)價(jià)

三.作業(yè)動(dòng)作分析 工法改善 1.作業(yè)動(dòng)作分析 MTM工時(shí)的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢(shì)分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則(21點(diǎn))專一體

人機(jī)工程(動(dòng)作分析中作業(yè)者的選擇)動(dòng)作分析的細(xì)微化 2.工法改善

工時(shí)考慮:工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸

作業(yè)性考慮:作業(yè)時(shí)間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評(píng)估 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考慮 生產(chǎn)績(jī)效考慮 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考慮

以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考慮 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考慮 人力改善成本評(píng)估 五.成本評(píng)估 改善 1.成本評(píng)估 生產(chǎn)成本評(píng)估 質(zhì)量成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估 生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評(píng)估

版權(quán)成本評(píng)估

其它成本評(píng)估 2.成本改善

直接人力工時(shí)的減少

管理費(fèi)用的減少

減少材料的損耗

提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率

減少不良品的數(shù)量

產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況

工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠區(qū)LAYOUT 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間

考慮所需物料區(qū)的大小位置

考慮WIP區(qū)大小和位置

考慮維修區(qū)的大小和位置 OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置

物流順暢與最近原則

廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況

生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配

辦公區(qū)規(guī)劃

通道規(guī)劃

線內(nèi)和線外人力的排布

設(shè)備排布 LAYOUT成本考慮

新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購(gòu))生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺

對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充

設(shè)備增加成本考慮

設(shè)備增加效益考慮

產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃

設(shè)備報(bào)廢處理 九.質(zhì)量改善 制程改善 物料質(zhì)量改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識(shí)提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入 MN的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種數(shù)據(jù)的建立

資料歸檔

相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖

基本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)-BOM的核對(duì)

控制數(shù)據(jù)的建立

工時(shí)數(shù)據(jù)的建立

資料的發(fā)行及其維護(hù)

十二.BOM的維護(hù)

提高生產(chǎn)效率,填寫(xiě)B(tài)OM，修改BOM

根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù)

物料的維護(hù)與修訂:料號(hào)維護(hù)和階層維護(hù)

物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升

消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線

制作工治具,保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量

消除多余和重復(fù)之動(dòng)作(簡(jiǎn)化,合并,刪除,重組)

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生

物料物流的改善

管理技能的提升

現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作

提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)質(zhì)量

制造設(shè)計(jì)的可行性

成本考慮

使用效果評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作

工治具對(duì)操作者的影響 十五.日常作業(yè)

SOP的書(shū)寫(xiě)與修正

作業(yè)的動(dòng)作是否與SOP一致確認(rèn)

計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效

協(xié)助生產(chǎn)線解決問(wèn)題

測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間,并制定出詳細(xì)的MTM表格

首臺(tái)機(jī)簽核

返工作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)

生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)

當(dāng)日工作進(jìn)度

生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告和不良反饋

工程改善案執(zhí)行

指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法

本專業(yè)有沒(méi)有必要考研？

建議直接就業(yè)。IE的這幾年就業(yè)很好，首先沒(méi)有必要為了躲避就業(yè)而考研。工業(yè)工程在我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)IE的需要量會(huì)越來(lái)越大，但由于我國(guó)該專業(yè)還處于起步階段，本科教育正開(kāi)展的如火如荼，而更高的學(xué)歷培養(yǎng)還不很完善《本專業(yè)碩士點(diǎn)博士點(diǎn)才有了沒(méi)多久，學(xué)校也不很多》，沒(méi)有機(jī)械等老專業(yè)學(xué)歷要求那么高，或許幾年后隨著培養(yǎng)層次的發(fā)展，學(xué)歷要求會(huì)慢慢提高，但至少目前，一般本科生就夠了。

其次，本專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)很重要，你可以上網(wǎng)搜一下IE招聘信息，一般也就大專本科學(xué)歷要求，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求比較高。

所以，本人認(rèn)為，沒(méi)必要為了躲避就業(yè)而考研。除非是你個(gè)人適合考研，例如性格內(nèi)向，喜歡搞研究等。

3.IE考哪些證書(shū)有用？

見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師大四就能考，考的都是大四的課，題簡(jiǎn)單知識(shí)淺。四級(jí)一定要過(guò)，{詞語(yǔ)被屏蔽}英語(yǔ)六級(jí)，計(jì)算機(jī)等級(jí)證越多越好，但個(gè)人認(rèn)為有個(gè)六級(jí)，計(jì)算機(jī)二級(jí)，CAD就足夠了，{詞語(yǔ)被屏蔽}沒(méi)必要。如果想去好企業(yè)工作，英語(yǔ)六級(jí)一定要過(guò)，因?yàn)楹芏嗤馄蠛秃腺Y企業(yè)要求。計(jì)算機(jī)過(guò)了更好。{詞語(yǔ)被屏蔽}如CAD和物流師資格可以考。

4.關(guān)于見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師

工業(yè)工程職業(yè)資格認(rèn)證分為見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師，工業(yè)工程師，高級(jí)工業(yè)工程師三個(gè)等級(jí)，但目前只有見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師可以報(bào)名參加考試，工業(yè)工程師和高級(jí)工業(yè)工程師正在籌備階段，目前尚未開(kāi)通。

見(jiàn)習(xí)工業(yè)工程師大四就能參加考試，考試題我看過(guò)，就考四門(mén)課程，物流與設(shè)施規(guī)劃，基礎(chǔ)工業(yè)工程，人機(jī)工程，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，考試內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，據(jù)說(shuō)主要是讓那些非本專業(yè)的人考的。我不很建議本專業(yè)的人考這個(gè)證，我認(rèn)為那四門(mén)課的成績(jī)就能代表你的專業(yè)水平，沒(méi)必要靠。我去年猶豫了兩個(gè)星期，最后沒(méi)考。當(dāng)然，如果你想考，也行

一年又兩次考試，上半年的什么時(shí)間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開(kāi)學(xué)就準(zhǔn)備。報(bào)名費(fèi)好像300大洋左右。如果你們學(xué)校就可以報(bào)名那就方便了，如果你們學(xué)校是考點(diǎn)，那就更好了。

如果想要考試題和答案或者{詞語(yǔ)被屏蔽}相關(guān)東西可以聯(lián)系我。

5.本專業(yè)就業(yè)前景如何？

工業(yè)工程整體就業(yè)還不錯(cuò)，10年統(tǒng)計(jì)的新數(shù)據(jù)我記得就業(yè)率是百分之九十幾，在所有專業(yè)里排三十多名，這個(gè)是平均水平，具體情況還要看你們學(xué)校和你本人的能力，綜合起來(lái)說(shuō)只要學(xué)校差不多你能力還行就業(yè)絕對(duì)不成問(wèn)題?？梢钥聪挛覀儼嗟木蜆I(yè)情況，希望多少能幫助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本論壇就業(yè)板塊主題為“IE就業(yè)必看”的那個(gè)帖子）

IE人就業(yè)主要集中在制造業(yè)，制造業(yè)里的的機(jī)械行業(yè)（包括汽車，重工，裝備等），電器電子行業(yè)這些行業(yè)，{詞語(yǔ)被屏蔽}如服裝行業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)也有一定的需求。

整體來(lái)說(shuō)，工科的IE比偏向管理的IE更好就業(yè)，但具體情況要具體分析，因?qū)W校資源、水平、行業(yè)影響的不同而不同，譬如福建工程學(xué)院的IE，在經(jīng)管學(xué)院，但人家的就業(yè)也非常好。

建議去百度工業(yè)工程貼吧和工業(yè)工程論壇看下，里面有不少各個(gè)學(xué)校各個(gè)IE人的談?wù)摗?/p>

6.該專業(yè)女生怎么樣

大部分學(xué)校的IE都是工科的，在工科，女生就業(yè)不如男生那是一定的，所以IE的女生們，你們不要怨這個(gè)專業(yè)，因?yàn)槿绻闶菣C(jī)械設(shè)計(jì)或者材料，土木等一些專業(yè)，女生遭遇的性別歧視只會(huì)更嚴(yán)重。IE應(yīng)用的比較多的企業(yè)是機(jī)械行業(yè)，電子電器行業(yè)，服裝業(yè)等，機(jī)械行業(yè)大多不狠樂(lè)意招聘女生，但電器電子和服裝行業(yè)女生卻就業(yè)很好。所以IE的學(xué)妹們，我建議你們?nèi)ツ切╇娮有袠I(yè)，女生容易就業(yè)，而且工作環(huán)境相對(duì)比機(jī)械行業(yè)的好，油污和噪聲相對(duì)較少，比較適合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企業(yè)？

企業(yè)很多，信息全由個(gè)人整理，本人對(duì)機(jī)械行業(yè)了解較多，電子行業(yè)所知有限，大家見(jiàn)諒

汽車行業(yè)：宇通客車，海馬鄭州，長(zhǎng)城汽車，一汽集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，上汽集團(tuán)，江淮汽車，神龍汽車，廣汽本田，濰柴動(dòng)力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車，萬(wàn)向集團(tuán)，長(zhǎng)安汽車，奇瑞汽車，常柴，江淮集團(tuán)合肥車橋，開(kāi)普動(dòng)力，江淮集團(tuán)星瑞齒輪，中國(guó)重汽，陜西漢德車橋，中國(guó)一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風(fēng)裕隆，青特

重工行業(yè)：宇通重工，徐工，三一集團(tuán)，柳工，山東臨工，廈工，中信重工，山推

家電和電子：富士康，好幫手，格力，格蘭仕，新飛電器，美的，南京天加空調(diào)，海信，海爾，泰科電子，比亞迪

{詞語(yǔ)被屏蔽}如娃哈哈集團(tuán)，服裝行業(yè)的一些企業(yè)，一些管理咨詢等咨詢公司，用友、金蝶等ERP軟件公司

8.工業(yè)工程師工資水平？

工業(yè)工程師得工資水平在所有工程師里面排中等偏上位置。

大家只要在百度輸入工業(yè)工程師工資就能看到不少城市的工業(yè)工程工資

我就說(shuō)下11屆應(yīng)屆本科生畢業(yè)生就業(yè)工資吧，一般實(shí)習(xí)期1500～3000，多為2000左右，定崗后2500～4000左右，多為3000上下，因所在城市，學(xué)校水平，個(gè)人能力，企業(yè)水平的不同而不同

第四篇：值班經(jīng)理工作執(zhí)掌

東方圖志現(xiàn)代零售技術(shù)咨詢有限公司

值班經(jīng)理工作執(zhí)掌

目的：值班經(jīng)理于值班時(shí)有所依循。內(nèi)容：

一、早班值班時(shí)間：早8：00----晚21：30（打烊）；夜間值班時(shí)間：晚21：30----次日早8：00。

二、工作流程：值班交接，領(lǐng)取值班日志----值班巡視----處理各項(xiàng)工作及事項(xiàng)----填寫(xiě)值班日志----交接班

三、值班經(jīng)理值班時(shí)視同經(jīng)理，其職責(zé)如下： 早班值班經(jīng)理：

1、與昨晚值班經(jīng)理交接班，閱覽值班日志，繼續(xù)處理晚班未完成事項(xiàng)。

2、到班時(shí)巡視外圍是否正常。

3、會(huì)同安管開(kāi)啟同仁專用大門(mén)，解除防盜系統(tǒng)設(shè)定。

4、了解電腦系統(tǒng)是否正常。

5、同仁出勤是否正常。

6、會(huì)同安管檢查垃圾及報(bào)廢品處理情形

7、下班前確定各項(xiàng)設(shè)備已歸定位。

8、下班前巡視賣場(chǎng)設(shè)備、水電、燈光、門(mén)禁、辦公室上鎖。

9、設(shè)定防盜系統(tǒng)。

10、隨時(shí)巡視全店，了解下列情況，并采取措施：

（1）電腦運(yùn)行、結(jié)賬收銀系統(tǒng)是否正常，備用金準(zhǔn)備是否充足

（2）收銀區(qū)結(jié)賬通道是否有壅塞，以賣場(chǎng)動(dòng)線巡視各課

（3）各部門(mén)、各崗位人員出勤是否正常，有無(wú)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，同仁著裝、佩帶識(shí)別卡是否符合規(guī)定，同仁工作狀態(tài)、效率是否正常，人力掌控是否合理

（4）賣場(chǎng)動(dòng)線是否通暢，促銷區(qū)、端架陳列是否符合陳列原則、排面商品陳列是否整齊、飽滿、合理、天空線是否符合規(guī)定，商品是否易于顧客選購(gòu)

（5）標(biāo)價(jià)是否齊全、貨架卡是否按規(guī)定放置。內(nèi)容是否正確、完整。POP、貨架卡是否按標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)、打印、吊掛、放置

（6）是否有缺貨現(xiàn)象，家訪、鞋類商品是否有斷色斷碼現(xiàn)象

（7）商品、層板貨架促銷筒等陳列設(shè)備、POP支架等標(biāo)價(jià)設(shè)備是否有灰塵、是否殘留粘膠

（8）音樂(lè)播放是否正常，并按規(guī)定播放商品信息

（9）保潔人員清潔情形，地面、門(mén)窗、前廣場(chǎng)、各廣告位是否清潔，手推車、購(gòu)物籃是否放在規(guī)定位置

（10）倉(cāng)庫(kù)、收貨區(qū)是否有商品堆積未處理，是否存在消防隱患，消防設(shè)施是否齊全。消火栓前、卷簾門(mén)下、消防通道是否有物品堆積。收貨區(qū)收貨是否正常

（11）是否有不能結(jié)賬之商品，并及時(shí)處理

（12）停車場(chǎng)交通是否順暢，各種車輛排列是否整齊，同仁是否按規(guī)定停放自行車

（13）服務(wù)臺(tái)前及商店街是否整潔

（14）留滯結(jié)賬區(qū)之商品是否及時(shí)收回放入排面，生鮮商品是否優(yōu)先處理

（15）破包商品及零星物品是否滯留賣場(chǎng)未處理

（16）是否有同仁留滯辦公室，辦公室、更衣室是否衛(wèi)生

（17）照明用電、加工用電是否正常，賣場(chǎng)照明是否根據(jù)自然光線適當(dāng)調(diào)節(jié)。是

東方圖志現(xiàn)代零售技術(shù)咨詢有限公司

否有私設(shè)臨時(shí)電源現(xiàn)象

（18）賣場(chǎng)出入口及商店街門(mén)口是否保持通暢

（19）存包柜寄存物品是否正常

（20）防盜軟標(biāo)及硬標(biāo)使用是否正確，防盜天線使用是否正常，支持安管處理盜竊問(wèn)題

（21）棧板是否及時(shí)收集，放置規(guī)定位置；各種廢舊紙箱及包裝物是否滯留賣場(chǎng)，有無(wú)堵塞通道，紙箱打包處理是否及時(shí)

（22）收銀員是否有多打漏打、未消磁或未解除磁扣現(xiàn)象

（23）各種陳列設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、客用設(shè)施等使用是否正常，是否需要及時(shí)保養(yǎng)及維修

（24）特殊事件處理（含顧客抱怨及投訴處理）

（25）電腦日結(jié)是否正常，當(dāng)日營(yíng)業(yè)額是否已會(huì)同財(cái)務(wù)交財(cái)務(wù)

（26）掌握營(yíng)業(yè)情況，隨時(shí)作有效人力調(diào)度

11、緊急情況之處理，如停電、停水、火災(zāi)、人員傷亡、地震、臺(tái)風(fēng)等緊急狀況處理。

12、值班日志一份，由早班經(jīng)理交給晚班經(jīng)理，再有晚班經(jīng)理交給次日早班經(jīng)理。

晚班值班經(jīng)理

1、與早班值班經(jīng)理交接班，閱覽值班日志，繼續(xù)處理早班未完成事項(xiàng)。

2、到班時(shí)巡視外圍是否正常。

3、晚間值班防損是否到位。是否已進(jìn)行清場(chǎng)工作

4、檢查防盜系統(tǒng)是否設(shè)定。卷簾門(mén)是否落下。賣場(chǎng)及辦公室是否關(guān)閉上鎖。

5、電腦日結(jié)是否完畢。收銀區(qū)是否斷電。

6、展示柜、臥柜制冷是否正常。不必要之電源及水龍頭是否關(guān)閉。

7、停車場(chǎng)是否有過(guò)夜車輛未處理。

8、各類消防設(shè)備是否到位。檢查賣場(chǎng)、商店街、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)有無(wú)消防隱患并及時(shí)處理。

9、是否不定時(shí)進(jìn)行賣場(chǎng)外圍巡視。

10、是否發(fā)生睡崗現(xiàn)象。

使用表單：

《值班經(jīng)理排班表》

《值班經(jīng)理工作日志》。

第五篇：物料員工作執(zhí)掌

物料員工作指引

職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領(lǐng)料工作：

A、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)所發(fā)物料。

B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等方式領(lǐng)取物料（A類物料必須全點(diǎn)，B類物料散盤(pán)必須量測(cè)），以免影響工作效率。

D、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。

E、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。F、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。G、如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門(mén)反饋。

2、退、換、借料工作：

A、、物料使用過(guò)程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。

B、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

C、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料數(shù)量、詳細(xì)區(qū)分。

D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

3、單據(jù)管理：

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)識(shí)清楚。D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《套料單》、《退料單》、《超領(lǐng)單》、。E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。F、所有紙檔報(bào)表簽署當(dāng)日必須及時(shí)輸入電腦分類存放以便后續(xù)查閱。

4、物料管理：

A、配合組長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。

B、對(duì)DDR、FLASH、CPU等微濕敏原件有要求烘烤上線的領(lǐng)用后及時(shí)進(jìn)行烘烤并標(biāo)識(shí)清楚區(qū)分訂單、型號(hào)、數(shù)量等。

C、對(duì)部分有要求的客戶領(lǐng)用DDR、FLASH等物料時(shí)需要對(duì)訂單、元件絲印、數(shù)量單獨(dú)進(jìn)行登記，單獨(dú)存檔。

D、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。

E、不斷追尋物料工作中所存在的一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況。F、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、IC燒錄管理：

A、領(lǐng)用物料后及時(shí)確認(rèn)IC是否需要燒錄。

B、與相關(guān)客戶確認(rèn)燒錄程序，準(zhǔn)備燒錄設(shè)備對(duì)IC進(jìn)行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知IPQC進(jìn)行校驗(yàn)后方可批量進(jìn)行燒錄。

C、燒錄時(shí)做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，必須區(qū)分訂單、型號(hào)、燒錄程序、空IC、良品、不良品等。D、燒錄IC批量燒錄上線前必須通知IPQC進(jìn)行校驗(yàn)后方可正式投入生產(chǎn)。

6、其它責(zé)任或義務(wù)：

A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門(mén)內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

C、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。