第一篇：內(nèi)刊——企業(yè)文化的教科書

內(nèi)刊——企業(yè)文化的教科書 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由產(chǎn)品到品牌逐步向文化過渡，企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的一種價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。有人說，企業(yè)文化是品牌的靈魂，我看這話不假！

企業(yè)文化的推廣與建設(shè)，首先也是最關(guān)鍵的是要得到內(nèi)部員工的首肯，不少企業(yè)特別是搭乘國(guó)企改制擴(kuò)大自身地盤的民營(yíng)企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，道理顯而易見，秦始皇早在數(shù)千年前統(tǒng)一了六國(guó)，也要統(tǒng)一文字、焚書坑儒，那是真正的統(tǒng)一。

于是，企業(yè)開始重視內(nèi)部刊物，國(guó)內(nèi)大、中型差不多都辦有自己的內(nèi)部資料刊物。企業(yè)內(nèi)刊，這個(gè)被戲稱為“轉(zhuǎn)法輪”的東西，可見其對(duì)人的思想的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)主無一例外地希望內(nèi)刊能夠成為輔助管理工具，成為“中央媒體”，推行理念、政策，并能監(jiān)督追蹤貫徹。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)，它的子民便是消費(fèi)者群體和內(nèi)部員工的總和，企業(yè)主就一個(gè)國(guó)王，正如國(guó)家的政策也要通過媒體傳達(dá)給中國(guó)的百姓一個(gè)道理。

深受幾千年儒家文化熏陶的中國(guó)人，外界文化對(duì)其價(jià)值觀念的取向的影響尤為明顯，這也就是中國(guó)人為什么做什么事情總是“一窩蜂”的跟著做的劣根。大大小小的、形式各異的內(nèi)刊登臺(tái)。有的起到了作用，成為行之有效的管理工具，一個(gè)溝通的平臺(tái)，有的則是附屬風(fēng)雅，純粹的擺設(shè)，輕飄飄的幾張紙，如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，成了每一個(gè)企業(yè)主、內(nèi)刊的專業(yè)人員要深思的問題。

可以肯定的是企業(yè)創(chuàng)辦任何一份內(nèi)部刊物的初衷都是好，通常的內(nèi)刊為報(bào)紙和刊物，但是不管是哪一種類型的內(nèi)刊，它的作用無非是：

一、上傳下達(dá)，貫徹公司的企業(yè)文化，這其中包括政策、制度、規(guī)范、理念、精神以及相關(guān)；

二、架設(shè)一個(gè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生互動(dòng)，把問題反映在紙上，大家以一種更加平和的方式討論解決；

三、樹立企業(yè)文化的內(nèi)部品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)生更好的凝聚力，如果把企業(yè)人物化，那就是樹立一個(gè)人的人格魅力的品牌形象，讓他更加能吸引人追隨；

四、監(jiān)督、追蹤的作用，這也是整個(gè)內(nèi)刊的核心作用之一。

五、記載企業(yè)發(fā)展歷程的資料性作用。

那么，怎么樣才能發(fā)揮這些作用呢？

內(nèi)刊的上傳下達(dá)，具有“政治”的味道，很容易令人厭煩，落入形式主義的窠臼?，F(xiàn)在的報(bào)紙紙張有新聞紙有銅版紙，不管哪種，只要落入了這個(gè)“圈套”，內(nèi)刊用來上廁所都嫌糙！但是這并不是否認(rèn)內(nèi)刊第一要素是企業(yè)內(nèi)部的一份“黨報(bào)”，通常內(nèi)刊會(huì)在一版或者刊首報(bào)道企業(yè)內(nèi)部重大事情，這是一個(gè)正確的意識(shí)，但是如果打開100家企業(yè)的內(nèi)刊的話，會(huì)有90家內(nèi)刊在報(bào)道“XXX懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理發(fā)言”、“XXXX會(huì)議勝利召開”、“XXXX勝利閉幕”等扁平的報(bào)喜訊息，全篇都是一個(gè)字不漏照登、全年一個(gè)“老面孔”，如省內(nèi)太平洋建設(shè)集團(tuán)的《太平洋建設(shè)》報(bào)、三能電表公司《中國(guó)三能》報(bào)，連老總看了都嫌煩躁！

報(bào)道具有兩面的性，任何發(fā)言、理念的推行、政策的貫徹落實(shí)，都需要一個(gè)完美的包裝，重心應(yīng)放在發(fā)言要闡述核心的一句話的意思、政策的一個(gè)重心、理念的一個(gè)核心對(duì)工作有什么要求、如何開展等，這個(gè)“包裝”就是“企業(yè)的任何舉措都是對(duì)管理的一種監(jiān)督、鞭策、壓縮，提出更高的要求；對(duì)員工是給予了更多的參與管理的權(quán)利、民主的權(quán)利等。如江蘇的珠寶企業(yè)通靈翠鉆的《通靈翠鉆》報(bào)，在頭版的頭條新聞和報(bào)眼通常都會(huì)采用上述的方式闡述，起到了一個(gè)良好的效果。

在國(guó)內(nèi)職業(yè)人市場(chǎng)還沒有成熟的任何時(shí)候，企業(yè)政策、理念、制度的貫徹、實(shí)施都需要有懲罰性的監(jiān)督做后臺(tái)保證，有的人“黑”不下臉，內(nèi)刊要起到實(shí)質(zhì)性監(jiān)督作用肯定會(huì)得罪人，因?yàn)槟銜?huì)“白紙黑字”地揭同事的“短”，筆者在一家企業(yè)主編內(nèi)刊的時(shí)候，公司老總規(guī)定：

1、內(nèi)刊編輯部人員不做任何內(nèi)部滿意度調(diào)查；

2、出刊前4天，任何人不得進(jìn)入內(nèi)刊編輯部。

3、所有內(nèi)刊的追蹤監(jiān)督均與內(nèi)容涉及到的當(dāng)事人績(jī)效掛鉤，并有監(jiān)察部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、任何政策、理念、制度的解釋權(quán)歸內(nèi)刊編輯部。這樣一來內(nèi)刊成了企業(yè)內(nèi)部最高“審判狀紙”、“最高旨意傳達(dá)令”、內(nèi)刊編輯部人員成了“欽差”，任何政策的推行，只要往內(nèi)刊上一登就順利開展，報(bào)紙所到之處，理念即到。做到這點(diǎn)的企業(yè)國(guó)內(nèi)寥寥無幾。內(nèi)部的溝通非常重要，員工愿不愿意把事情通過內(nèi)刊這個(gè)講，那就要看內(nèi)刊的公證性、嚴(yán)明性、實(shí)效性如何了，通靈翠鉆的內(nèi)刊的宗旨是“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”，通過上述方式確實(shí)做到如此的效果，所以任何員工有工作上的問題都會(huì)第一尋求內(nèi)刊的輿論幫助，這樣員工和內(nèi)刊溝通其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的信任，和企業(yè)的溝通。但是要嚴(yán)格區(qū)別的是，內(nèi)部溝通并不是娛樂報(bào)道，花邊小新聞，或者街坊惡作劇。有點(diǎn)企業(yè)把內(nèi)刊辦得很活潑，結(jié)果是既不能溝通又不能娛樂，嘻嘻哈哈還能夠跟你講什么事情！盡是從網(wǎng)絡(luò)上“拾人牙慧”又有什么樂趣可言。這

其中要想明白一個(gè)道理，這就如做人一樣，領(lǐng)導(dǎo)板著面孔很嚴(yán)肅就顯得很是威嚴(yán)、可敬，盡管有人背后指恨，但是面前會(huì)很謙恭，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再默不作聲為大家服務(wù)，一身正氣，當(dāng)然就沒有話說，相對(duì)來講，整天和群眾打成一片的，就是真的嚴(yán)肅起來，也沒有人理會(huì)。太平洋建設(shè)集團(tuán)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)是毫不含糊，《太平洋建設(shè)》報(bào)的風(fēng)格卻顯得很是小家氣，“大氣不敢出一個(gè)，無關(guān)痛癢地報(bào)道一些會(huì)議內(nèi)容、簽約儀式，平和得恨不得要搞風(fēng)花雪月才好”；斯威特集團(tuán)的內(nèi)部刊物《斯威特信息》簡(jiǎn)直是一個(gè)單純記錄性資料，就像記“流水帳”，企業(yè)多，又像一塊塊“補(bǔ)丁”，讓人看得感覺怪怪的；《中國(guó)三能》報(bào)純粹的一個(gè)會(huì)議記錄和“拾人牙慧”的娛樂報(bào)道的綜合；臺(tái)灣富慶集團(tuán)的《富慶月訊》分明是一份“自我吹噓的廣告”；《萬家燈火》??這些企業(yè)主完全可以花錢直接從地?cái)偵腺?gòu)買一披刊物發(fā)放，省錢、省時(shí)、還節(jié)約不少人力成本少一個(gè)部門的管理費(fèi)用。正如人的個(gè)人魅力不一樣，企業(yè)內(nèi)刊吸引人的風(fēng)格也不盡相同，上個(gè)月一天夜里2點(diǎn)想喝汽水，起來去蘇果，剛好看到蘇果超市的內(nèi)刊《蘇果人》免費(fèi)贈(zèng)送，看它樣子做得像本雜志，就隨身拿一本看看，企業(yè)內(nèi)部員工如何愛崗敬業(yè)、如何方便百姓、舍小家為大家，而且有眾多的社區(qū)居民參加投稿，這樣一份內(nèi)刊以另一種方式體現(xiàn)了它的監(jiān)督性：讓顧客監(jiān)督員工，同時(shí)更加彰顯了蘇果企業(yè)文化在江蘇人的心目中的品牌形象，讓消費(fèi)者感覺到他們值得信賴。企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督性作用，除上述的高層決策支持外，關(guān)鍵的是辦刊思想要實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容服從于形式”向“形式服從于內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，《太平洋建設(shè)》報(bào)強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容服從于形式”這一辦刊思想就決定了它只會(huì)是一個(gè)沒有實(shí)際效果的“地?cái)偖媹?bào)”，《中國(guó)三能》是“形式服從于內(nèi)容”只不過是形式服從于內(nèi)容的松散無力。一張報(bào)紙就是一張“牛皮癬”。《通靈翠鉆》報(bào)強(qiáng)調(diào)形式服從于內(nèi)容，不做形式主義的東西，但是這不是對(duì)“修邊幅”的否定，有內(nèi)涵的同時(shí)強(qiáng)調(diào)美觀，這正如一些男人和女人，男人靠?jī)?nèi)涵美體現(xiàn)外表成熟，而女人通常會(huì)以外表掩飾內(nèi)在的空洞。趨于形式的內(nèi)刊，通常會(huì)把大事視而不見，或者把小事情夸大其辭。對(duì)于任何問題的解決方式是不了了之，或者干脆從不反映任何問題，皆大歡喜。反之，重過分內(nèi)容又會(huì)使得整個(gè)內(nèi)刊顯得很壓抑，如何游走期間，就只可自己領(lǐng)悟了，這就對(duì)編輯策劃人員提出了更高的要求。內(nèi)刊，追隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步、發(fā)展，是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的一種摘要性的記錄輔助性資料，但是即使這樣，也不是所有的內(nèi)刊都具成為記錄性的資料的可能，一般來講，從內(nèi)刊到成資料需要進(jìn)行內(nèi)容的剪接、簡(jiǎn)要?dú)w納、、歸類、存檔后才能成為資料。如一些企業(yè)會(huì)出核定本，有的企業(yè)會(huì)抽出內(nèi)刊中同一類型，或者同一欄目的文章，組織成一本書進(jìn)行內(nèi)部發(fā)行出版，如通靈翠鉆的《掌握通靈的習(xí)慣》、《營(yíng)業(yè)員銷售心得》等便是這樣的一種產(chǎn)物。當(dāng)然，這其中還要涉及到內(nèi)刊架構(gòu)、欄目設(shè)置和風(fēng)格定位、從業(yè)人員的素質(zhì)等各方面問題，但是可以肯定的是一個(gè)新聞單位的記者或者編輯是絕對(duì)辦不好一份企業(yè)內(nèi)刊的，內(nèi)刊的從業(yè)者首先要精通企業(yè)文化的架構(gòu)內(nèi)涵、以及營(yíng)銷管理。高質(zhì)量的內(nèi)刊可以讓老板管理省力不少，但是還沒有多少老總能真正意會(huì)到特集團(tuán)，偌大的一個(gè)集團(tuán)，江蘇省的明星企業(yè)，卻連一份像樣的刊物都拿不出來，還到處演講自己的文化如何，這和沒有教科書還是到處和

第二篇：企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦

企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎(chǔ)研究

課題名稱：企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎(chǔ)研究 起止時(shí)間：

編制日期：2011年7月21日

目 錄

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)刊................................................................................................................................1

（一）基本定義....................................................................................................................................1

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊到底表達(dá)什么.....................................................................................................1

二、企業(yè)文化內(nèi)刊設(shè)計(jì)樣例........................................................................................................................3

（一）萬怡家園（物業(yè)

報(bào)紙版式）........................................................................................3

（二）秦豪人（報(bào)紙版式）.......................................................................................................4

（三）天工之聲（報(bào)紙版式）...................................................................................................5

（四）海逸酒店（酒店

報(bào)紙版式）........................................................................................6

（五）鴻軒集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)刊-----鴻軒人創(chuàng)刊號(hào)A（報(bào)紙版式）..............................................7

三、如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊.......................................................................................................................11

（一）那么如何才能創(chuàng)建出一份好的企業(yè)文化內(nèi)刊呢？..........................................................11

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷.................................................................................................12 附錄..............................................................................................................................................................13

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)刊

（一）基本定義

企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物，不具有正式刊號(hào)的內(nèi)部交流刊物，或?yàn)閳?bào)紙，或?yàn)殡s志，或?yàn)橹軋?bào)，或?yàn)樵驴?、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對(duì)外宣傳，有的則重于對(duì)內(nèi)教化，但始終一點(diǎn)是明確的，那就是為企業(yè)文化服務(wù)。

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊到底表達(dá)什么

企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關(guān)系就像一根循環(huán)的鏈條。內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊有直刺入骨的力量。企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)，把內(nèi)刊辦好了，也可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。

企業(yè)文化是個(gè)非常大的課題，而且極容易越說越復(fù)雜。當(dāng)然，如果我們想要簡(jiǎn)單解釋文化的內(nèi)涵，可以這樣認(rèn)為：文化其實(shí)體現(xiàn)為一個(gè)人如何對(duì)待自己，如何對(duì)待他人，如何對(duì)待自己所處的環(huán)境。在一個(gè)文化厚實(shí)的企業(yè)里，員工懂得尊重自己──他不茍且，因?yàn)椴黄埱遥杂衅肺?；員工懂得尊重別人──他不霸道，因?yàn)椴话缘?，所以有道德；員工懂得尊重自然──他不掠奪，因?yàn)椴宦訆Z，所以有永續(xù)的生命。從這一點(diǎn)出發(fā)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)可能不一定會(huì)辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，但一個(gè)不優(yōu)秀的企業(yè)絕對(duì)不可能辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊。

一份內(nèi)刊優(yōu)秀不優(yōu)秀，不論外表裝飾如何，不論你是花哨或是樸素，一個(gè)真正懂管理的人一眼就能看得出來。不僅可以從其中的內(nèi)容，比如說領(lǐng)導(dǎo)講話，公司新聞，管理動(dòng)態(tài)等看出來，也可以從文化生活等一些小細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來，不僅可以從稿件的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、審核流程看出來，還可以從圖片選擇、排版等許多不起眼的小地方看出來，總之一句話，拿出去的內(nèi)刊就是公司的形象，就是公司文化的集中體現(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定會(huì)辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，因?yàn)檗k內(nèi)刊涉及到方方面面，比如每年一定的投資、有經(jīng)驗(yàn)的辦刊人員、企業(yè)員工的數(shù)量、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的偏好等等。一些優(yōu)秀企業(yè)可能不一定想辦一份內(nèi)刊，只要它內(nèi)部管理手段和工具到位，它完全可以通過其它的方式解決公司文化的交流。但可以肯定的是，一個(gè)不優(yōu)秀的企業(yè)想要辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊是不可能的，你可以出大價(jià)錢把它弄得很漂亮，但企業(yè)的文化內(nèi)核是內(nèi)刊的脊梁骨，沒有一個(gè)好的內(nèi)核，內(nèi)刊是不可能單獨(dú)立起來的?，F(xiàn)在，企業(yè)報(bào)刊質(zhì)量參差不齊，發(fā)展不平衡，很重要的原因就是忽視文化注入。

那么作為企業(yè)來說，一份內(nèi)刊到底應(yīng)該表達(dá)什么，需要對(duì)它的目標(biāo)受眾說什么，企業(yè)內(nèi)刊要說的內(nèi)容是否被準(zhǔn)確表達(dá)，并被有效的感知，是內(nèi)刊得以生存和發(fā)展壯大的理由。

我們以三種形式的企業(yè)內(nèi)刊來看一看，企業(yè)內(nèi)刊究竟需要表達(dá)的核心是什么，這樣也能夠使我們能夠找到理清企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展脈絡(luò)的思路和著眼點(diǎn)。

附表不同形式的企業(yè)內(nèi)刊表達(dá)的核心內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)

可以看出，企業(yè)內(nèi)刊是一個(gè)存在著很大張力的非凡載體，一份企業(yè)內(nèi)刊如何協(xié)調(diào)處理“內(nèi)外”關(guān)系的方法，以及采取什么樣的內(nèi)刊表達(dá)方式和內(nèi)容，決定著內(nèi)刊是否能夠達(dá)到期望的效果，完成其應(yīng)有的使命。這樣，對(duì)于內(nèi)刊的不斷反省、思考和內(nèi)刊效果的調(diào)查就顯得非常重要。

當(dāng)然，我們看到目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)刊都有自己的準(zhǔn)確的目標(biāo)和辦刊的原則，有一些企業(yè)甚至形成了制度化的規(guī)范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失，這個(gè)迷失包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是表達(dá)方式的個(gè)人化，例如內(nèi)刊的主編盡情在內(nèi)刊中施展個(gè)人文采，以及以個(gè)人觀點(diǎn)主導(dǎo)企業(yè)文化的傳播等，還有一些內(nèi)刊還延續(xù)著“領(lǐng)導(dǎo)小報(bào)”的風(fēng)格，即通篇都是領(lǐng)導(dǎo)講話、領(lǐng)導(dǎo)文章，這樣就拉開了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離，使內(nèi)刊變成了個(gè)人崇拜的宣傳品；另外一個(gè)方面是對(duì)于企業(yè)表達(dá)的“失語”，一些內(nèi)刊辦到一定階段，就沒有了“企業(yè)”本身，該說的不說，不該說的大說特說，例如一些供企業(yè)內(nèi)部員工傳看的內(nèi)刊也開始轉(zhuǎn)向討論一些政治領(lǐng)域的焦點(diǎn)問題，或者模擬一些大眾媒體借助內(nèi)刊大肆炒作社會(huì)熱點(diǎn)等，其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，內(nèi)刊不再是“內(nèi)刊”，而成了“社會(huì)媒體”，誠(chéng)然，一份好的企業(yè)內(nèi)刊是需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任的，但是內(nèi)刊人需要清醒的熟悉到，內(nèi)刊永遠(yuǎn)不能脫離“企業(yè)”而獨(dú)立存在。

總體而言，企業(yè)內(nèi)刊需要具備的是獨(dú)立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點(diǎn)的說法，一份企業(yè)內(nèi)刊所要表達(dá)的東西遠(yuǎn)比那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加的細(xì)膩而深刻，因?yàn)樗枰獙?duì)自己所依附的企業(yè)有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術(shù)化的闡釋。

二、企業(yè)文化內(nèi)刊設(shè)計(jì)樣例

（一）萬怡家園（物業(yè)

報(bào)紙版式）

（二）秦豪人（報(bào)紙版式）

（三）天工之聲（報(bào)紙版式）

（四）海逸酒店（酒店

報(bào)紙版式）

（五）鴻軒集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)刊-----鴻軒人創(chuàng)刊號(hào)A（報(bào)紙版式）

鴻軒人創(chuàng)刊號(hào)B（報(bào)紙版式）

鴻軒人第四版A（報(bào)紙版式）

鴻軒人第四版B（報(bào)紙版式）

鴻軒人第五版A（報(bào)紙版式）

鴻軒人第五版B（報(bào)紙版式）

三、如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地。現(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但，如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊并能最大化的發(fā)揮其作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并不是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。

（一）那么如何才能創(chuàng)建出一份好的企業(yè)文化內(nèi)刊呢？

1.企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的目的和主旨就是讓它很好的服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)上下級(jí)各部門之間的交流互動(dòng)，靚麗風(fēng)采的對(duì)外顯示，企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄，學(xué)習(xí)風(fēng)味的有效渲染，企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉? ?等等。

2.盡量讓刊物更具可讀性

刊物可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著刊物的成功與否，影響著辦刊人所要宣傳的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。

一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)練、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到刊物的可讀性。

3.副刊內(nèi)容的定性

副刊內(nèi)容是一份報(bào)刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報(bào)刊的分量與風(fēng)格，是決定報(bào)刊成功與否的一個(gè)重量級(jí)砝碼，雖“副”不副。

盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品，讓企業(yè)與員工之間更多一些坦誠(chéng)交流。多一些勵(lì)志性、積極地作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力。貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。盡量多采用本企業(yè)一線員工的稿件，是樸素的、簡(jiǎn)單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

4.企業(yè)文化內(nèi)刊的細(xì)節(jié)

企業(yè)文化內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是與讀者交流的細(xì)心，而是版面圖文的細(xì)致。

刊物面對(duì)讀者，應(yīng)誠(chéng)心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防、對(duì)員工（讀者）關(guān)心的問題，盡可能利用刊物的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，展開討論，對(duì)讀者提出的相關(guān)刊物內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行與否，均給予完全的尊重，盡可能的給予回復(fù)；實(shí)時(shí)

舉行編者、作者、讀者座談會(huì)，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個(gè)聲音。

在細(xì)節(jié)方面，忌諱一會(huì)兒幾個(gè)標(biāo)題是繁體字，一會(huì)兒又都是簡(jiǎn)體字，錯(cuò)別字錯(cuò)的花樣百出，一些插圖不僅未使文章增色，反而大煞風(fēng)景?這和編者的素質(zhì)有關(guān)，但更多情況下可能是編輯排版者尚不夠“用心”所致，往往一個(gè)小小的疏忽和失誤便會(huì)使整本刊物大打折扣。

5.內(nèi)刊建設(shè)忌諱

應(yīng)避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)刊更有著自身的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)辦得更有個(gè)性。

6.編輯者注意事項(xiàng)

注意以下幾點(diǎn)，應(yīng)該會(huì)使編輯工作有更多的亮點(diǎn)：（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛，嘩眾取寵。

（3）認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善和提高。

為了使你能提前領(lǐng)略創(chuàng)辦內(nèi)刊的那種卓越的思想并能創(chuàng)作出領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工喜歡的企業(yè)文化內(nèi)刊。我呢，特意從網(wǎng)上找了這么一篇文章，以從中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。見下文

（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷

本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營(yíng)技術(shù)型公司，員工素質(zhì)較高。

11月的時(shí)候，接到老板通知，決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。因?yàn)榇蟛糠謫T工都有自己的電腦，從成本上、美觀上考慮當(dāng)然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會(huì)做雜志。所以馬上就啟動(dòng)了。

當(dāng)然首先面臨的是一個(gè)內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實(shí)這個(gè)大家應(yīng)該都能很清楚地知道：老板做顧問，第二個(gè)老板做總編。下面設(shè)置了：一個(gè)主編，美編兩個(gè)，撰稿、催稿隊(duì)伍6個(gè)。

可是要做一個(gè)怎么樣的內(nèi)刊呢？當(dāng)時(shí)面臨兩種選擇：1.以公司新聞等為主，成為喉舌 2.成為員工喜愛的雜志。

或許有朋友會(huì)想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是1.不過我們當(dāng)時(shí)選擇了2.很簡(jiǎn)單，喜歡的雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的：結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個(gè)文化墻。

一個(gè)定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應(yīng)該是內(nèi)刊內(nèi)容的設(shè)置。首先，要跟員工的生活貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導(dǎo)。所以我們?cè)O(shè)置了4個(gè)板塊：生活、工作、學(xué)習(xí)、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學(xué)習(xí)則引入了國(guó)學(xué)、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化方向也沒有僵硬地宣導(dǎo)，就是請(qǐng)總裁執(zhí)筆，寫一點(diǎn)他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。

內(nèi)容設(shè)置成功，接下來就是一個(gè)稿件的問題了。是不是有人寫？當(dāng)然我們有這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才有了催稿、撰稿隊(duì)伍。根據(jù)每期的內(nèi)容，進(jìn)行約稿，不得已下才進(jìn)行寫稿。令我們意外的是，有很多同事投稿：這也證明我們內(nèi)容是正確的。

當(dāng)然，也證明了我們的激勵(lì)是誘人的。面向作者的獎(jiǎng)品是很貼心的，我們將獲獎(jiǎng)作者的照片貼上了論壇，放進(jìn)了內(nèi)刊：這個(gè)對(duì)他們的誘惑應(yīng)該是比較大的。

很多公司的內(nèi)刊存在稿件不足的情況，我覺得這是因?yàn)閮?nèi)容設(shè)置的問題，如果很僵硬、太官方，那不如做成對(duì)外的行業(yè)刊物。

希望對(duì)有的朋友有幫助。

附錄

新科安達(dá)內(nèi)刊.pdf

第三篇：雅琪內(nèi)刊草案

xxxxx內(nèi)刊版塊規(guī)劃

為了更好的促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展，展示員工積極向上的精神面貌，進(jìn)一步提升公司的品牌形象。公司擬編輯制訂一份反映公司全體員工們的奮發(fā)向上的風(fēng)采，記錄我們的生活、工作中的每一個(gè)精彩瞬間，集思想性、知識(shí)性、信息性、專業(yè)性、趣味性于一體的公司內(nèi)刊。經(jīng)參考其他企業(yè)等的企業(yè)內(nèi)刊及行業(yè)其他刊物的版面形式，兼考慮xxxxx的自身實(shí)際情況，現(xiàn)暫擬xxxxx生物科技有限公司內(nèi)刊版面目錄規(guī)劃如下：

內(nèi)刊名提議:xxxxx之窗，青青xxxxx，xxxxx之風(fēng) 活在xxxxx xxxxx之家 激情xxxxx xxxxx傲視

透視xxxxx xxxxx人 xxxxx月刊

標(biāo)語：中國(guó)的xxxxx 世界的xxxxx（待定）

xxxxx之火 可以燎原 發(fā)行方式：內(nèi)部發(fā)行和贈(zèng)閱 創(chuàng)刊時(shí)間（預(yù)計(jì)）：2013年7月 導(dǎo)讀：

報(bào)紙暫定為四個(gè)欄目：

卷首語：每期選取一篇短而精悍的美文或是節(jié)選，放置于刊物的開頭作為卷首語，內(nèi)容要求積極向上，發(fā)人深省，字?jǐn)?shù)不超過200字。

xxxxx風(fēng)采 主要內(nèi)容為：

xxxxx印跡:公司高層的動(dòng)向，xxxxx大事記和主要?jiǎng)討B(tài)。本刊企劃：公司時(shí)下討論關(guān)注的熱點(diǎn)問題，正在聚焦的事情。老總新鑒：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)公司發(fā)展的心得，見解和新的觀點(diǎn)，在公司重要會(huì)上發(fā)表的講話等。特別推薦：與公司主題不太相關(guān)的一到兩篇比較有價(jià)值分量的文章，來源可以是公司內(nèi)部人員、主編等寫的，也可以是董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)推薦的，不定期。

本期人物：在每期內(nèi)刊中，都會(huì)具體詳細(xì)的介紹一位公司人物，在熟悉人物的同時(shí)，也希望公司上下能夠?qū)W習(xí)主人公的優(yōu)點(diǎn)，或是把其當(dāng)做榜樣或奮斗目標(biāo)以增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

員工茶座：?jiǎn)T工的文章，與企業(yè)相關(guān)或是不相關(guān)的，文學(xué)性較強(qiáng)的文章都可，描述員工活動(dòng)，思想感悟，內(nèi)容不限，篇幅200字以上，每期必有，3到5篇從側(cè)面展示xxxxx文化。

專業(yè)空間：發(fā)表一些與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)性，技術(shù)性的文章，主要由公司的高層技術(shù)人才推薦，篩選，每期1到3篇，每期必有。世界真奇妙：行業(yè)內(nèi)科技發(fā)展和奇聞?shì)W事（跟科技相關(guān)掛鉤）；自身實(shí)驗(yàn)結(jié)果展示等

xxxxx文苑

書齋：優(yōu)秀文章（題材，體裁，內(nèi)容不限）的展示。來源可以是公司的員工自己寫（首選），或是摘自其他的報(bào)刊雜志等，每期必有，3-5篇，文章以語言優(yōu)美，形式豐富為首取。

鏡像：公司全體人員的優(yōu)秀攝影作品

花開的聲音：此欄目發(fā)表的先關(guān)文章主要是在員工學(xué)習(xí)，總結(jié)或是培訓(xùn)中的心得體會(huì)，文不要求長(zhǎng)，但要真實(shí)，具有很好的可讀性，篇幅在300-350字左右為佳，不定期。

快樂拼盤：刊物的倒數(shù)第二頁，精選一些幽默笑話，或是幽默短篇。封二：公司的活動(dòng)照片，員工集體活動(dòng)照片 PS：注意，對(duì)于不分不好歸類的稿件，可根據(jù)文稿的特征特點(diǎn)開設(shè)臨時(shí)欄目，欄目只是相對(duì)固定，如果有什么好的主意或是點(diǎn)子，可以隨時(shí)開設(shè)欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整。

xxxxx內(nèi)刊具體結(jié)構(gòu)規(guī)劃如下：

封1：公司簡(jiǎn)介

封2：xxxxx文化宣誓和xxxxx之歌 封3和4：目錄 卷首語：1~2p 公司新聞(xxxxx風(fēng)采，本刊企劃，老總新鑒)：4~5篇公司新聞（配圖），8~10p 科技板塊（專業(yè)空間）：3~4篇科技類文章，8~10p 每期人物：2p 生活和文化：生活4篇文章，文化3~5篇，約9p 幽默：2p 后封1：公司或員工照片，1p 后封2：產(chǎn)品展示，1p 合計(jì)：總數(shù)約為38p

xxxxx內(nèi)刊征稿通知

親愛的各位同事們：

為活躍公司文化氛圍，促進(jìn)公司文化發(fā)展，加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，同時(shí)也是給員工提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)?，F(xiàn)特向公司全體員工征稿用于更新xxxxx內(nèi)刊（雙月刊），具體要求如下：

一、征稿對(duì)象：公司全體員工。

二、交稿開始及結(jié)束時(shí)間：可隨時(shí)投稿，實(shí)時(shí)更新。

三、征稿內(nèi)容：

1、工作心得：?jiǎn)T工可以描述到公司后的個(gè)人成長(zhǎng)歷程及感悟，也可以是工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中的創(chuàng)新或富有建設(shè)性的創(chuàng)意構(gòu)想或建議。

2、管理經(jīng)驗(yàn)：分享在公司管理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)及思路；值得推廣、總結(jié)的優(yōu)秀管理方式方法；對(duì)公司管理方式方法的建議或意見等。

3、專業(yè)知識(shí)：公司將開設(shè)有關(guān)專業(yè)知識(shí)專版，各員工可以針對(duì)其崗位所涉及的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分享，讓更多的人認(rèn)識(shí)、了解、理解你所從事的專業(yè)。

4、個(gè)人風(fēng)采：可以是工作中發(fā)生的小趣事，也可以是與企業(yè)無關(guān)的個(gè)人隨筆，如生活趣事、生活小常識(shí)、生活感想、電影推薦、詩歌、散文、小說等，內(nèi)容須健康上進(jìn)。

5、其他：包括對(duì)公司的意見或建議以及其他未包含以上所述的內(nèi)容。

四、注意事項(xiàng)：

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，須自行整理成文，做到語句通順流暢、內(nèi)容優(yōu)美，具有真情實(shí)感，無錯(cuò)別字，內(nèi)容健康上進(jìn)，文體不限。除詩歌外，其余文體作品需在200字以上。

2、凡投稿者均10元獎(jiǎng)勵(lì);所有稿件一經(jīng)采納，將根據(jù)內(nèi)容、字?jǐn)?shù)給予稿酬（60元每篇）篇數(shù)不限。

3、稿件可以電子文檔形式或紙質(zhì)形式（生產(chǎn)部）投稿，須具明部門、姓名和投稿時(shí)間。投稿郵箱為：xxxx_888@126.com 或QQ：xxxxxxxx。投稿部門—綜合部.4、所有稿件可以根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行電子配圖，配圖像素須清晰（配圖優(yōu)先考慮，無配圖亦可）。

5、所投稿件如120天內(nèi)（四個(gè)月）未予刊登，則說明稿件未予采用.

第四篇：內(nèi)刊自查報(bào)告

《弄潮》2011檢驗(yàn)自查報(bào)告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴和忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。2011年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國(guó)石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。為加強(qiáng)內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會(huì)，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長(zhǎng)為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊(duì)伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個(gè)頁碼，主要包括市場(chǎng)觀察、管理探索、營(yíng)銷論道、工團(tuán)生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點(diǎn)、職場(chǎng)人生、庫(kù)站萬象、業(yè)界精英、警鐘長(zhǎng)鳴等15個(gè)欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計(jì)利害得失，繼承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，逐漸成長(zhǎng)壯大為區(qū)域 主要的成品油供應(yīng)商，為推動(dòng)廣東省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。中國(guó)石油廣東銷售公司，作為國(guó)有特大型企業(yè)中國(guó)石油的省區(qū)銷售分公司，主要負(fù)責(zé)廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來服務(wù)社會(huì)和民眾，保障當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫(kù)和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的欄目——“特別關(guān)注”、“市場(chǎng)觀察”和“行業(yè)亮點(diǎn)”，反映經(jīng)營(yíng)管理的“管理探索”和“營(yíng)銷論道”，反映庫(kù)站一線生產(chǎn)生活的“庫(kù)站萬象”，反映黨工團(tuán)建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團(tuán)生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長(zhǎng)鳴”。同時(shí)，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設(shè)了文學(xué)專欄“品茶吟文”；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、培育知識(shí)型員工，開設(shè)了“新作熱評(píng)”；為增強(qiáng)員工參與度，開設(shè)了“職場(chǎng)人生”和“編讀往來”；為擴(kuò)大典型人物影響，開設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營(yíng)管理工作，適時(shí)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮?！峨s志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點(diǎn)設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項(xiàng)費(fèi)用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報(bào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn)的同志，每人負(fù)責(zé)3-4個(gè)欄目的稿件編排工作。同時(shí)，公司還采取自愿報(bào)名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊(duì)伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實(shí)貫徹宣傳工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國(guó)內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責(zé)任編輯、主編和編委會(huì)等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯(cuò)誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費(fèi)發(fā)放到公司機(jī)關(guān)各部門、各地市公司和基層庫(kù)站，僅面對(duì)公司員工，不對(duì)外發(fā)行。雜志經(jīng)費(fèi)來自公司?？顡芨叮怀袚?dān)廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費(fèi)用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)于公司內(nèi)部文件及刊物，負(fù)有保密責(zé)任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進(jìn)行出版印刷發(fā)行等活動(dòng)，也沒有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。

但在雜志的編輯過程中，由于對(duì)相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標(biāo)注“內(nèi)部資料 免費(fèi)交流”字樣。同時(shí)，由于人手緊張，我們委托印刷公

司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時(shí)跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時(shí)送達(dá)。下一步，我們將嚴(yán)格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對(duì)以上存在問題進(jìn)行認(rèn)真整改。

最后，感謝省新聞出版局對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國(guó)石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊稿件要求 內(nèi)刊稿件要求：

一、出稿對(duì)象：集團(tuán)公司全體同事

二、交稿開始及結(jié)束時(shí)間：內(nèi)刊從即日起開始交稿，可隨時(shí)投

稿，結(jié)束時(shí)間為8月底。

三、稿件內(nèi)容：（可任選一種）

1、新聞紀(jì)實(shí)

記述公司近期發(fā)生的重要事項(xiàng)、活動(dòng)，公司管理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行的新舉措和新精神，各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)等，可以采用簡(jiǎn)訊、紀(jì)實(shí)或采訪等多種形式；要求內(nèi)容真實(shí)，語言準(zhǔn)確，報(bào)道及時(shí)；

2、勵(lì)志管理

無論職位高低，每一位員工都有入職的陌生與徬徨，陷入工作的繁忙和疲憊，取得成績(jī)時(shí)的喜悅和興奮，遭遇失敗的失落與煩悶，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，每個(gè)人都會(huì)有對(duì)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)管理知識(shí)的渴求，因此，把你的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)感受，你的成功與失敗和大家一起分享吧，讓我們一起成長(zhǎng)！

3、弘揚(yáng)與宣傳

在你身邊，一定有這樣的人：他們或任勞任怨、或認(rèn)真負(fù)責(zé)，或積極進(jìn)步、或樂于助人；在你身邊，一定有這樣的事：讓你感動(dòng)、讓你溫暖；催你上進(jìn)、助你成長(zhǎng)；讓我們用眼睛和大腦，留意身邊的人和事，平凡中尋找深意，細(xì)小中發(fā)掘偉大。

4、心情涂鴉

工作和生活中，從來不是你一個(gè)人，或從來不只有一種心情，你的親人，朋友，同事甚至路人，他們都有可能給你留下深刻的印象，或啟發(fā)你人生的體會(huì)；記錄你的故事和思想，也增加了別人對(duì)你了解的機(jī)會(huì)。

四、注意事項(xiàng)

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，勿抄襲、盜用。須自行整理成文要做到語句通順流暢、無錯(cuò)別字、內(nèi)容健康上進(jìn)，文體不限

中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

來源:中華工商時(shí)報(bào) 隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢姡髽I(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69.7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會(huì)的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢姡芏嗥髽I(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。看來，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。

與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這 說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿意度水平略低一些。看來，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場(chǎng)都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題： 1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來獲得知名度和美譽(yù)度，無疑具有廣闊的生存空間。2.內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。篇四：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。短短一年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對(duì)全市**工作起到了一些推動(dòng)作用，并獲得了大家的認(rèn)可。

一、取得成績(jī)

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌?！?***》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計(jì)出版了*期。全年各單位及外來投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級(jí)單位也對(duì)《****》非常關(guān)注，及時(shí)向我們傳達(dá)最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標(biāo)而竭誠(chéng)服務(wù)，鼓勁助力，營(yíng)造輿論氛圍；通過這個(gè)窗口，我們報(bào)道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻(xiàn)；通過這個(gè)平臺(tái)，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識(shí)，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和資訊。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。

2、積極與其他刊物進(jìn)行技術(shù)交流，逐步擴(kuò)大了對(duì)外影響力，得到了其他各界的社會(huì)認(rèn)可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對(duì)外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進(jìn)行刊物互換、互相交流的全國(guó)**刊物單位**家。《****》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當(dāng)?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗(yàn)。《****》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績(jī)都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問題 **年對(duì)《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)步，得到了很多認(rèn)可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的稿件，認(rèn)真校對(duì)，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭(zhēng)取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標(biāo)

黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境?！笔藢萌腥珪?huì)，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標(biāo)。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無旁貸。我們會(huì)為了《****》的發(fā)展，不遺余

力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！《****》編輯部

*年*月*日篇五：2012編輯部主任述職報(bào)告(企業(yè)內(nèi)刊)述 職 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

首先，感謝公司及同仁們給予我這樣一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。過去的三年，我主要負(fù)責(zé)《xx視窗》內(nèi)刊全盤工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)，得到公司內(nèi)部及社會(huì)外部的普遍認(rèn)同。借此契機(jī)，誠(chéng)摯感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)編輯部以及我本人的諸多支持！我從三方面將履行職責(zé)情況予以匯報(bào)：

一、部門建設(shè)

作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為搞好思想建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，工作中著重抓以下兩方面：

1、思想工作。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于實(shí)踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和任勞任怨的工作精神。除積極參與公司組織的各種理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還積極與平?jīng)鍪邢嚓P(guān)企業(yè)內(nèi)刊同行交流研討，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新聞、政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等方面的綜合知識(shí)，注重把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到辦刊實(shí)踐中去，不斷活躍思想，鍛煉思維，提高政策理論水平。內(nèi)刊看似簡(jiǎn)單，每周薄薄一張報(bào)紙而已，但事實(shí)上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準(zhǔn)確把握好集團(tuán)公司動(dòng)向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。過去三年，編輯部做到了“大與小的統(tǒng)一”、“內(nèi)與外的統(tǒng)一”，使《xx視窗》在內(nèi)容和設(shè)計(jì)上有靚點(diǎn)，有看點(diǎn)，獨(dú)具特色，領(lǐng)先同行。比如近半年來，市運(yùn)管局、崆峒區(qū)運(yùn)管局以及六縣運(yùn)管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報(bào)的統(tǒng)籌難度，同時(shí)也充分說明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認(rèn)同的。

2、團(tuán)隊(duì)工作。編輯部承擔(dān)《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務(wù)，依據(jù)編輯部部門特點(diǎn)制定了“求真務(wù)實(shí)，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當(dāng)中，取得了良好效果。

截止目前，《xx視窗》發(fā)行總第294期，三年總共出版150期，編輯整理公司新聞報(bào)道、改寫主管部門等行業(yè)信息類報(bào)道、擇選編輯全國(guó)各地行業(yè)資訊、策劃特約專稿專欄、編輯刊登東運(yùn)人原創(chuàng)論文、雜談、散文、詩歌等作品涉及字?jǐn)?shù)300萬。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對(duì)、排版、發(fā)行任務(wù)卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。文字工作本身又極其耗人，必須得全神貫注一門心思，要不然一旦交付印刷，任何細(xì)微的失誤都將白紙黑字呈現(xiàn)在許多讀者眼前。沒人會(huì)記住、會(huì)想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)永遠(yuǎn)存在。所幸，我們編輯部這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人人身兼數(shù)職，個(gè)個(gè)精益求精，我們的辦報(bào)質(zhì)量在同行業(yè)中有目共睹，當(dāng)?shù)檬浊恢浮?/p>

二、工作建設(shè)

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們保持忠誠(chéng)和充分信賴,好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責(zé)任正當(dāng)如此:更好的傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹企業(yè)品牌形象。過去三年，編輯部在辦精品內(nèi)刊方面，作了以下努力：

1、抓責(zé)編創(chuàng)新化。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識(shí)、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓(xùn)能力。

2、抓新聞縱深化。逐漸將工作力度轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的價(jià)值閱讀上，每一期報(bào)紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。

3、抓采寫專業(yè)化。借助社會(huì)力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫員集中培訓(xùn)，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)，解決采寫員隊(duì)伍能力較弱造成新聞?lì)愋蛦?/p>

一、深度不夠，稿源數(shù)量多、質(zhì)量差的問題，實(shí)現(xiàn)新聞隊(duì)伍專業(yè)化。

4、抓供稿全員化。積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓所有喜歡文字的同仁們都行動(dòng)起來，進(jìn)一步豐富報(bào)紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作，為一線吶喊助威。

5、抓報(bào)道精細(xì)化。通過多渠道、多方式、多策略組織報(bào)道，把企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多組雙重效益融為一體。

6、抓報(bào)道引領(lǐng)化。以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作為綱要，以省、市行業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，與全體采寫員同心同力，全面落實(shí)集團(tuán)公司的總體要求和董事長(zhǎng)的重要指示精神，做好服務(wù)員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導(dǎo)。

7、抓報(bào)道立體化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊與“東運(yùn)在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動(dòng)與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、自我建設(shè)

過去的這三年，我一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁的工作，辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證了編輯部常規(guī)工作及集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)得以更好完成。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，注重搞好思維訓(xùn)練，提高理論水平，拓展思維層次。力爭(zhēng)使認(rèn)識(shí)問題、思考問題、分析問題的能力上一個(gè)新的層次，并經(jīng)過學(xué)習(xí)交流，使自己的編輯業(yè)務(wù)水平有一個(gè)顯著的提高。

2、提升素養(yǎng)。嚴(yán)謹(jǐn)行為處事方式，寬以待人，誠(chéng)以為人。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。注重履行一個(gè)中層管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的各種職責(zé)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。在這兒需要補(bǔ)充說明的是，也有領(lǐng)導(dǎo)和同仁們善意批評(píng)過，說我這人個(gè)性太強(qiáng)，不合群，不能與大家打成一片等等。這是我性格上的短板，我知道。也許是在部隊(duì)生活時(shí)間太久了，我不習(xí)慣在工作場(chǎng)合談?wù)撊魏胃ぷ鳠o關(guān)的話題，包括個(gè)人生活、家庭、心情等私事，這樣無形中就與大家有了隔閡，但這不能說是缺點(diǎn)。世間每一片葉子都是不同的，我自己努 力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請(qǐng)各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。

3、創(chuàng)新工作。既踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。在做好部門工作的同時(shí)，積極服務(wù)于各單位、各部門，做到了跑面與跑點(diǎn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)與通聯(lián)相結(jié)合、宣傳與聯(lián)系發(fā)行相結(jié)合，為自己熟悉基層、密切感情、搞好宣傳和發(fā)行工作創(chuàng)造了條件；做好集團(tuán)公司部分重大活動(dòng)重要講話材料、文獻(xiàn)資料的撰寫、完善；做好與平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)社、平?jīng)鲭娨暸_(tái)及省級(jí)駐平各新聞單位的外聯(lián)工作，對(duì)集團(tuán)公司大型對(duì)外宣傳活動(dòng)作全方位配合。

第五篇：內(nèi)刊,自查報(bào)告

篇一：《弄潮》雜志檢驗(yàn)自查報(bào)告20110315 《弄潮》2011檢驗(yàn)自查報(bào)告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴和忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。2011年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國(guó)石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。

為加強(qiáng)內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會(huì)，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長(zhǎng)為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊(duì)伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個(gè)頁碼，主要包括市場(chǎng)觀察、管理探索、營(yíng)銷論道、工團(tuán)生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點(diǎn)、職場(chǎng)人生、庫(kù)站萬象、業(yè)界精英、警鐘長(zhǎng)鳴等15個(gè)欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計(jì)利害得失，繼承和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，逐漸成長(zhǎng)壯大為區(qū)域主要的成品油供應(yīng)商，為推動(dòng)廣東省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。

中國(guó)石油廣東銷售公司，作為國(guó)有特大型企業(yè)中國(guó)石油的省區(qū)銷售分公司，主要負(fù)責(zé)廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來服務(wù)社會(huì)和民眾，保障當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會(huì)和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫(kù)和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)的欄目——“特別關(guān)注”、“市場(chǎng)觀察”和“行業(yè)亮點(diǎn)”，反映經(jīng)營(yíng)管理的“管理探索”和“營(yíng)銷論道”，反映庫(kù)站一線生產(chǎn)生活的“庫(kù)站萬象”，反映黨工團(tuán)建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團(tuán)生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長(zhǎng)鳴”。同時(shí)，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設(shè)了文學(xué)專欄“品茶吟文”；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、培育知識(shí)型員工，開設(shè)了“新作熱評(píng)”；為增強(qiáng)員工參與度，開設(shè)了“職場(chǎng)人生”和“編讀往來”；為擴(kuò)大典型人物影響，開設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營(yíng)管理工作，適時(shí)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。

《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點(diǎn)設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項(xiàng)費(fèi)用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報(bào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn)的同志，每人負(fù)責(zé)3-4個(gè)欄目的稿件編排工作。同時(shí)，公司還采取自愿報(bào)名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊(duì)伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實(shí)貫徹宣傳工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國(guó)內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責(zé)任編輯、主編和編委會(huì)等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯(cuò)誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費(fèi)發(fā)放到公司機(jī)關(guān)各部門、各地市公司和基層庫(kù)站，僅面對(duì)公司員工，不對(duì)外發(fā)行。雜志經(jīng)費(fèi)來自公司專款撥付，不承擔(dān)廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費(fèi)用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對(duì)于公司內(nèi)部文件及刊物，負(fù)有保密責(zé)任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進(jìn)行出版印刷發(fā)行等活動(dòng)，也沒有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。但在雜志的編輯過程中，由于對(duì)相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標(biāo)注“內(nèi)部資料 免費(fèi)交流”字樣。同時(shí)，由于人手緊張，我們委托印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時(shí)跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時(shí)送達(dá)。下一步，我們將嚴(yán)格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對(duì)以上存在問題進(jìn)行認(rèn)真整改。

最后，感謝省新聞出版局對(duì)中國(guó)石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國(guó)石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。短短一年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對(duì)全市**工作起到了一些推動(dòng)作用，并獲得了大家的認(rèn)可。

一、取得成績(jī)

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。《****》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計(jì)出版了*期。全年各單位及外來投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級(jí)單位也對(duì)《****》非常關(guān)注，及時(shí)向我們傳達(dá)最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實(shí)現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標(biāo)而竭誠(chéng)服務(wù)，鼓勁助力，營(yíng)造輿論氛圍；通過這個(gè)窗口，我們報(bào)道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻(xiàn)；通過這個(gè)平臺(tái)，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識(shí)，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和資訊。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。

2、積極與其他刊物進(jìn)行技術(shù)交流，逐步擴(kuò)大了對(duì)外影響力，得到了其他各界的社會(huì)認(rèn)可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對(duì)外發(fā)行部門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進(jìn)行刊物互換、互相交流的全國(guó)**刊物單位**家。《****》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當(dāng)?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗(yàn)?！?***》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績(jī)都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問題 **年對(duì)《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M(jìn)步，得到了很多認(rèn)可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的稿件，認(rèn)真校對(duì)，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭(zhēng)取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標(biāo)

黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境?！笔藢萌腥珪?huì)，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標(biāo)。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無旁貸。我們會(huì)為了《****》的發(fā)展，不遺余力，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！

《****》編輯部

*年*月*日篇三：中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 來源:中華工商時(shí)報(bào)

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢姡髽I(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69.7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會(huì)的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢姡芏嗥髽I(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用?？磥恚瑑?nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏得員工對(duì)內(nèi)刊滿意度的一個(gè)重要方面。與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的

公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿意度水平略低一些?？磥?，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過贏取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來獲得知名度和美譽(yù)度，無疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。