第一篇：IT企業(yè)招聘熱衷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

IT企業(yè)招聘熱衷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)招聘員工通常通過招聘會、互聯(lián)網(wǎng)。但是，IT企業(yè)似乎更鐘情于相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日前，米尚優(yōu)品科技有限公司、北京盛世創(chuàng)先科技發(fā)展有限公司、北京源硅創(chuàng)新科技有限公司、北京互信互通信息技術(shù)股份有限公司等20多家企業(yè)與迅騰國際簽署了《校企人才戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用人企業(yè)共同培養(yǎng)適用型IT人才。

科寶博洛尼集團(tuán)項目經(jīng)理楊泉表示，目前企業(yè)面臨的困惑是招聘的人才往往具有很好的通用技術(shù)，但是入職到企業(yè)后必須根據(jù)企業(yè)的個性化要求進(jìn)行二次培訓(xùn)。這既增加了人力資源成本又有可能產(chǎn)生成本無法回收的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地與學(xué)校接觸，融入到教學(xué)培養(yǎng)的過程當(dāng)中去?！叭绻哑髽I(yè)技術(shù)需求方向植入到迅騰國際的教學(xué)過程中，以一種量身定制的方式來滿足企業(yè)的特殊技術(shù)要求，使得具備通用技術(shù)的人才與企業(yè)的個性要求很好地對接，這對企業(yè)和學(xué)生雙方來說都是很有利的?！?/p>

據(jù)悉，迅騰國際已經(jīng)在全國建立了16個大型的IT人才實訓(xùn)基地，與國內(nèi)近20所高校、1200余家高科技企業(yè)建立了就業(yè)實訓(xùn)、人才培養(yǎng)和項目聯(lián)合開發(fā)的共贏關(guān)系。迅騰國際北京校區(qū)校長蔡淑新告訴記者，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目的就是培養(yǎng)企業(yè)需要的適用型人才。因此，迅騰國際采取了學(xué)員“員工”化的教學(xué)模式，實現(xiàn)了“學(xué)員——員工”的換位，學(xué)員以團(tuán)隊形式協(xié)作進(jìn)行項目開發(fā)，對學(xué)員的管理轉(zhuǎn)換為質(zhì)量管理，讓學(xué)員提前適應(yīng)企業(yè)的工作和管理環(huán)境，從心理上改變自己的“學(xué)生身份”觀念，做到就業(yè)前就已是“優(yōu)秀員工”。同時，迅騰國際為學(xué)員打造了全真的“企業(yè)化”教學(xué)環(huán)境，教室轉(zhuǎn)換為企業(yè)聯(lián)合辦公區(qū)，學(xué)員座位轉(zhuǎn)換為員工“工位”，讓學(xué)員感覺到自己是在一個公司里面工作，幫助學(xué)員積累起豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗和較高的職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)員快速成為企業(yè)真正需要的員工。

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第二篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師招聘規(guī)范

教師招聘規(guī)范

招聘目標(biāo)：1.滿足培訓(xùn)學(xué)?，F(xiàn)有工作的人才需要，保證日常工作順利開展。2.滿足培訓(xùn)學(xué)校未來發(fā)展的需要。

招聘原則：采取公開、公平、公正、擇優(yōu)招聘的方法，本著以人為本，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，保證培訓(xùn)中心人員結(jié)構(gòu)的合理性。

招聘工作負(fù)責(zé)部門及相關(guān)責(zé)任人：校長或者教學(xué)主管(一）操作流程：

一、發(fā)布招聘信息

1、選擇招聘渠道 1.1人才交流中心 1.2招聘洽淡會

1.3傳統(tǒng)媒體(報紙雜志）1.4校園招聘 1.5網(wǎng)絡(luò)招聘 1.6員工推薦 1.7獵頭等

2、招聘渠道的選擇應(yīng)考慮以下因素：招聘渠道的服務(wù)質(zhì)量、影響程度及收費標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)布招聘廣告的注意事項 3.1提供學(xué)校的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

3.2招聘廣告包括的基本內(nèi)容中心(機(jī)構(gòu)）簡介 任職條件：

a)崗位職責(zé) b)招聘人數(shù)

c)投遞簡歷的聯(lián)系方式

二、簡歷篩選

1、淘汰不合格簡歷，招聘登記表不完整和字跡難以辨認(rèn)的簡歷 a)語言花哨、內(nèi)容空洞的簡歷

b)就業(yè)穩(wěn)定性弱的簡歷----所經(jīng)歷過企業(yè)工作時間都很短 c)前后有矛盾的簡歷，如自我描述與自我實際工作不符的 d)待遇要求過高，到職日期不符

2、篩選剩余合格簡歷時應(yīng)關(guān)注的方面： a)學(xué)歷條件

b)所學(xué)專業(yè)與崗位要求是否對口 c)工作經(jīng)歷年限

d)相關(guān)行業(yè)/專業(yè)的工作背景 e)工作業(yè)績介紹

三、面試流程

a)約面試：提前一個工作日以上約定面試時間。

b)面試：面試的目的、教育背景、以往的工作經(jīng)歷、離開上一家公司的原因、應(yīng)聘動機(jī)、對學(xué)校及職位了解程度、期望薪金等。

面試的方法：如設(shè)一次面試，由校長面試；如設(shè)兩次面試，教學(xué)主管負(fù)責(zé)一面試，校長主管二面試(或校長與教學(xué)主管共同面試）

面試結(jié)束后，由面試人填寫《面試評價表》。對特殊的人員進(jìn)行的面試：

對于需要筆試的崗位，安排應(yīng)聘者進(jìn)行筆試；對于需要試講的崗位(如中心教員），由教學(xué)主管安排試講及聽試講人員，并填寫《試講評價表》。

四、錄用流程

給應(yīng)聘合格者發(fā)《錄用通知書》及《新員工報到須知》

五、安置流程

1、提前一個工作日安排好新員工所需辦公用品

2、建立員工檔案

2.1《勞動合同》及《保密協(xié)議》、《試用簽約意向書》、《服務(wù)自愿書》校長負(fù)責(zé)在新員工報到時與員工簽訂。

2.2《新員工錄用通知書》中所要求的材料新員工報到當(dāng)日必須提交齊全。2.3填寫《員工登記表》

第三篇：企業(yè)英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名

企業(yè)英語培訓(xùn)排名

首先，要看該機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過的案例，重點考察其課程和授課方式是否具備多樣性；

第二，要看師資的配備，這在企業(yè)培訓(xùn)中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一般來說，中國教師最好是英語專業(yè)畢業(yè)或有國外留學(xué)背景，外教最好來自于英澳美加等國。無論中外教都最好能有兩年以上授課經(jīng)驗；第三，專業(yè)的教材。比較專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)都會針對不同企業(yè)所處的行業(yè)有不同的行業(yè)培訓(xùn)教材；像商務(wù)英語培訓(xùn)的話就推薦《Market Leader》，酒店英語培訓(xùn)的話就推薦《Be My Guest》和朗文出的酒店英語教材，內(nèi)容比較豐富，但是有點略顯簡單，也有一些國內(nèi)大型的企業(yè)英語培訓(xùn)公司還做教材的研發(fā)，像馬科里得還會針對各種不同的行業(yè)做一些訂制的教材，酒店英語培訓(xùn)的話他們會結(jié)合教材和視頻來培訓(xùn)。上海70%的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在使用他們的商務(wù)英語教材。

第四，考察該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)過程管理。培訓(xùn)過程中的管理可以充分體現(xiàn)企培機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)錢收完了，老師也上課了，就認(rèn)為萬事大吉。實際上企培過程中的動態(tài)調(diào)整是非常必要的。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該有專門的助教對教師授課情況、學(xué)員接受情況進(jìn)行考核和調(diào)整；

第五，要看該機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)模式是否采用行之有效的培訓(xùn)方法，整個培訓(xùn)過程中應(yīng)該做到因材施教，根據(jù)學(xué)員水平和工種制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材。課時安排是否合理，課時過長過短都達(dá)不到預(yù)期效果；有時候企業(yè)出于預(yù)算的需要，一方面希望培訓(xùn)效果好，一方面希望時間周期短，其實是有很多矛盾的地方的，語言學(xué)習(xí)自有他的規(guī)律所在，當(dāng)然是人越少時間越多效果越佳的，所有很多時候不要去相信銷售的胡說八道，從效果出發(fā)的話，一周至少4小時以上，6小時時間為最佳啦。

第六，要看整個企培過程中的服務(wù)是否到位，是否可以使企業(yè)感覺到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和人性化，這一點在培訓(xùn)前的水平測試分析和培訓(xùn)后的測試總結(jié)可以較直觀地體現(xiàn)培訓(xùn)效果；

第七，選擇個人還是單位，有些單位選擇個人來進(jìn)行公司培訓(xùn)，有些單位愿意選擇單位，當(dāng)然，選擇正規(guī)單位的優(yōu)點是省心省力，風(fēng)險不大，個人的話風(fēng)險比較高，管理也要跟上。我個人是不大推薦采用個人。因為作為我們hr的也是在給企業(yè)辦事，錢是省了，整個培訓(xùn)中事情一大堆，上級也不會喜歡這樣的辦事方法的。

最后要重視展示課，也就是試聽。試聽可以真正提前感受任課教師的授課風(fēng)格，大大降低師資不過關(guān)帶來的風(fēng)險。

最后推薦幾家企業(yè)英語培訓(xùn)學(xué)校：

一、Market Leader.cn

華爾街英語，國內(nèi)最昂貴的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一般會將企業(yè)的培訓(xùn)放到他們的學(xué)校，不上門服務(wù)。環(huán)境很好。主要做個人，多媒體教學(xué)結(jié)合面授，必須在完成電腦課程以后才能上面授課程。

三、Webi.cn

韋博國際英語，國內(nèi)知名英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要做成人英語培訓(xùn)，有專門的企業(yè)英語培訓(xùn)部門。價位也比較高。模式接近華爾街，主要做個人，多媒體教學(xué)結(jié)合面授，必須在完成電腦課程以后才能上面授課程。

第四篇：英國企業(yè)高管熱衷學(xué)漢語

英國企業(yè)高管熱衷學(xué)漢語漢語成為必修課

25歲的英國年輕會計塞巴斯蒂安·鮑威爾（Sebastian Powell）是諾丁漢大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，剛?cè)温氂谌蛩拇髸嬍聞?wù)所之一的德勤會計師事務(wù)所。他現(xiàn)在每周花三晚在倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院孔子學(xué)院學(xué)習(xí)漢語——周一晚上學(xué)習(xí)商業(yè)漢語、周三晚上學(xué)習(xí)中國法律體系、周五晚上通過看中國電影學(xué)習(xí)更多中國文化知識。課堂上穿著粉紅襯衫和黃色背帶褲的鮑威爾這樣解釋他學(xué)習(xí)漢語的原因：“中國就是未來?！?/p>

隨著英國企業(yè)削減國內(nèi)成本，擴(kuò)展在中國的業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)漢語的興趣已經(jīng)在英國的企業(yè)和專業(yè)人員中興起。英國最大的銀行匯豐控股有限公司今年6月曾宣布，將在英國裁員700人，而就在稍早的5月，該公司稱計劃未來5年在中國和新加坡再增加2000名員工。英國最大的奢侈品零售商巴寶莉集團(tuán)今年第二季度在中國的銷售額增加了30%，是該公司在其他國家銷售額增幅的兩倍。英國是繼德國之后中國的第二大歐洲貿(mào)易伙伴，英國首相卡梅倫今年6月27日曾希望到2015年使英中兩國的雙邊貿(mào)易額翻倍到1000億美元。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前約有10萬名英國人在學(xué)漢語，英國的54所大學(xué)開設(shè)有漢語課程，其中7所還有漢語專業(yè)。英國國家語言中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年，英國16%的國立學(xué)校在教授漢語，而在2006年，這一比例僅有4%；英國教授漢語的私立學(xué)校的比例從2006年的18%增加到2010年的37%。截至2010年末，中國政府已經(jīng)在全球96個國家開辦有322所孔子學(xué)院，其中13所在英國。

英國專長學(xué)校聯(lián)合會（Specialist Schools and Academies Trust，SSAT）漢語項目負(fù)責(zé)人凱瑟琳·卡拉瑟斯（Katharine Carruthers）說：“在英國，對漢語的需求正在顯著增加。一些學(xué)校取消了歐洲語言項目，取而代之的是建立了漢語部門。如果英國孩子想要成為全球公民，說漢語就給他們提供了一種渠道?！?/p>

倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的孔子學(xué)院由匯豐和渣打等英國銀行和中方合辦，是全球首批教授漢語和中國商業(yè)文化的孔子學(xué)院之一。2006年這所孔子學(xué)院開學(xué)時有大約20名學(xué)生，而如今學(xué)生數(shù)量已經(jīng)超過100名。學(xué)院的老師還在匯豐、諾頓羅斯律師事務(wù)所和安永會計師事務(wù)所等公司授課。

然而，學(xué)習(xí)漢語并不是一件容易的事。匯豐新加坡總裁洪紀(jì)元發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)漢語時遇到的兩大難點：一是漢語沒有字母表，二是漢字有不同的聲調(diào)。一個漢字的不同聲調(diào)有不同的意思。他不得不從開始就逐個字背誦。他說：“唯一的方式就是堅持學(xué)習(xí)，沒有捷徑可走?！背私淌跐h語，孔子學(xué)院還傳授中國文化以及在中國經(jīng)商應(yīng)注意的禮節(jié)。西方的企業(yè)家不能很快地掌握儒家的強(qiáng)調(diào)等級和集體主義的價值觀。這些價值觀體現(xiàn)在很多對西方人有吸引力的正式場合。倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院孔子學(xué)院的管理副手董志成（Dong Zhicheng，音譯）講述了一次西方企業(yè)家未掌握中國文化而出的差錯。一位高管在倫敦同中國的商業(yè)伙伴談判時向后者贈送了一件昂貴的鐘表。但是他的中國伙伴公司的高管之后將鐘扔到了泰晤士河。這其中的緣由就是，中國人認(rèn)為給人贈送鐘表暗含的意思是參加接受者的葬禮。

關(guān)于掌握漢語的好處，洪紀(jì)元說：“工作中最讓人享受的是與同事用他們的母語進(jìn)行談話。他們不必適應(yīng)不同的文化時就會表現(xiàn)得更自然。”

快來陜西師范大學(xué)City&Guilds考試中心考取英國City&Guilds國際教師資格，出國教漢語，當(dāng)專業(yè)對外漢語教師！

第五篇：好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些

好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些

很多企業(yè)經(jīng)理人高管等都會問“好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些”的問題。好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是比較出來的，要確切認(rèn)定一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的好，這個很難判斷，這是因為每一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擅長的課程是不同的，對學(xué)員實踐的引導(dǎo)也是不同的。

好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般都集中在各個高校中，課程資源，師資資源等相對其他來說更為優(yōu)質(zhì)。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要培訓(xùn)的方向也不同，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理方面很擅長，有的則擅長營銷。

還有的擅長高層主管的培訓(xùn)，有的擅長基層。

正因為如此，強(qiáng)調(diào)“最好”這個排名是沒有的，只能說在某個領(lǐng)域最擅長。

從口碑上來看，清華大學(xué)北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心（THLDL）獲得了大家一致的好評。清華大學(xué)北京院領(lǐng)導(dǎo)力隸屬北京清華工業(yè)開發(fā)研究院。清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)作為北京清華工研院培訓(xùn)部培訓(xùn)品牌，定位于終身教育的承擔(dān)者，學(xué)習(xí)型社會的建設(shè)者，依托清華大學(xué)智力資源，有效地整合了清華乃至北京其他高校的優(yōu)秀師資力量，在企業(yè)管理和政府組織行政管理領(lǐng)域建立起一整套科學(xué)合理、可行性極高的培訓(xùn)體系。

從2003年開始，清華工研院培訓(xùn)部實行品牌戰(zhàn)略，在清華領(lǐng)導(dǎo)力這一品牌的運作之下，成功的推出了總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力再造專題研討班、房地產(chǎn)企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班、女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班等一系列班型；

2004年底，我們又在上海建立了分部，將北京的成功經(jīng)驗移植到上海，成功地整合了北京上海兩地的高校資源，在培訓(xùn)領(lǐng)域獲得了更大的優(yōu)勢。

北京清華工業(yè)開發(fā)研究院（簡稱清華工研院），成立于1998年8月，是在賈慶林同志提議下，由北京市政府和清華大學(xué)共同組建和管理的事業(yè)法人單位，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，由北京市市長郭金龍任理事長，清華大學(xué)校長顧秉林院士任副理事長，清華大學(xué)副秘書長戴猷元教授任院長。自成立以來，清華工研院依托清華大學(xué)的科技力量、科研基地、科技成果，在政府資金的引導(dǎo)下，通過多元化資金渠道的介入，為北京市高新技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提供技術(shù)支持和項目支撐，使清華大學(xué)成為發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)的重要科技源頭，為北京市加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)提供支持和服務(wù)，并逐步成為北京市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化中心、企業(yè)發(fā)展的服務(wù)中心、科技信息的集散中心、政府決策的咨詢中心。

冀云襄（暢銷書《思維致勝》作者，中國思維致勝課程創(chuàng)始人。）

他職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾任兩家上市公司的企劃部總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁。15年致力于思維方式、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)經(jīng)營思想研究。曾參與和主持南方電網(wǎng)、HP、中國移動等大型企業(yè)及各類中小型企業(yè)的管理咨詢和思維培訓(xùn)?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、思維學(xué)院院長。

除舉辦企業(yè)培訓(xùn)之外，清華領(lǐng)導(dǎo)力還成功地運作了一些政府培訓(xùn)項目，如針對北京市市直機(jī)關(guān)局級領(lǐng)導(dǎo)干部公共財政與預(yù)算培訓(xùn)班、浙江省臺州市玉環(huán)縣委組織部培訓(xùn)班、仙居縣

委組織部培訓(xùn)班（二期）、內(nèi)蒙古烏海市委組織部黨政干部執(zhí)政能力高級研修班等政府公務(wù)員培訓(xùn)，取得了良好的教學(xué)效果。

到目前為止，已經(jīng)有幾千名企業(yè)和政府機(jī)關(guān)的中高層管理人員在我們這里接受了培訓(xùn)。服務(wù)于北京市政府的功能定位，北京上海兩地辦學(xué)的資源優(yōu)勢，以及多年教學(xué)積累的豐富經(jīng)驗，都為我們開發(fā)新的課程提供了極大的優(yōu)勢。