第一篇：發(fā)展感恩文化 構建和諧企業(yè)

發(fā)展感恩文化 構建和諧企業(yè)

張其龍

感恩之心,人皆有之?！罢l言寸草心，報得三春暉”、“滴水之恩，涌泉相報；銜環(huán)結草，以報恩德?！钡裙庞柗从吵鰧Ω卸鞯某缟信c贊美。一個健康成長的企業(yè),同樣當懷感恩之心。感恩文化建設,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程的方方面面，誠信經(jīng)營、人性化管理、社會責任等方面是其不可或缺的內容。我認為企業(yè)感恩文化建設應該是從以下幾個方面著手。

一、感恩做人，敬業(yè)做事，忠誠是企業(yè)文化凝心聚力的紐帶

古人說“人無忠信，不可立于世”，忠誠是效率，是企業(yè)發(fā)展的競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的基石。忠誠度應該是企業(yè)和員工之間雙向忠誠。企業(yè)對員工的忠誠體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和勞資環(huán)境等。職工對企業(yè)的誠信，表現(xiàn)在忠于職守、愛崗敬業(yè)，不做有損企業(yè)利益的事情。職工忠誠首先意味著與企業(yè)同舟共濟，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。忠誠，既是一種境界，更是一種行動。員工對企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會將敬業(yè)與感恩真正融入你的血液，甚至是你的靈魂中，你才能在職場上獲得長足發(fā)展，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。

二、責任文化是推動企業(yè)發(fā)展之基

工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有一定的責任，正因為存在這樣或那樣的責任，才能對自已的行為有所約束。就目前的國際國內形勢，如何應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)“彎道超車”，保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則需要大力加強責任文化培育，鍛造一支具有高度責任感的干部職工隊伍，立足崗位履行職責，執(zhí)行落實不打折扣，以力求完美的工作態(tài)度干好每項工作。只有共同擔當起責任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才會形成整體合力，才會想法設法為企業(yè)發(fā)展盡心

盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉會更加流暢、高效。心懷感恩，作為一名員工，還要正確看待自己的收入問題?！按蠛佑兴『訚M”，員工收入的增加與企業(yè)的發(fā)展是同步的。企業(yè)的發(fā)展變化帶來的是員工生活水平和生活質量的迅速提高，我們要有知足的心態(tài)，不要存在攀比心理。知足者常樂，只有以正確的心態(tài)看待自身的收入，才能以飽滿的熱情去面對工作和生活。心懷感恩，我們要立足本職，樹立大局意識，將個人情結很好地溶入到企業(yè)的大情結中。維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，克服困難完成生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品質量，以感恩之心善待工作，善待生活。帶著感恩的心去工作。要有愛廠如家的精神，對企業(yè)發(fā)展具有強烈的責任感與使命感，有一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運相系的意識。熱愛崗位，勤奮敬業(yè)，努力工作，充分發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性，增強感恩意識，強化責任意識、危機意識與使命意識，對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感。要厲行節(jié)約，潛心創(chuàng)新，樂于奉獻，困境中信心不減，逆勢中奮起拼搏。

三、“企業(yè)”無“人”則“止”，雙感恩是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。

職工是辦企之本，是興企之根，是發(fā)展企業(yè)的根本保證和永不枯竭的泉源。企業(yè)的物質財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的，產(chǎn)品的生產(chǎn)、質量的保證以及企業(yè)的凝聚力、文化力等都是靠全體職工的積極共同努力來完成的。

企業(yè)關愛職工，職工則關愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。對職工要尊重、信任、維權，讓職工都活得有尊嚴。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。

四、建設感恩文化,共享企業(yè)發(fā)展成果

企業(yè)的最終目的是獲得發(fā)展，我們的文化建設也要服從、服務于這個工作大局。企業(yè)感恩文化是增強企業(yè)的團結力、向心力、凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的文

化，而且是促進企業(yè)健康、快速發(fā)展的文化。企業(yè)感恩文化不是只“吹吹打打”，歌功頌德的附屬品，而是指引企業(yè)一個時期的發(fā)展方向，培育人性化、人情味的職場氛圍，是企業(yè)騰飛的助推器。

感恩是一種心態(tài)?，F(xiàn)實工作中，懷有感恩之心，我們人與人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團結，少一些磨擦；多一些理解，少一些埋怨；多顧全大局，少急功近利。懷有了感恩之心，我們就會感謝企業(yè)提供了施展才華的平臺，感謝團隊合作的力量，感謝領導同仁善意的批評，感謝員工的聰明才智，我們就會有良好的精神狀態(tài)，就會有做好各項工作的源動力。

感恩是一種責任。一個人也好，一個企業(yè)也罷，只有懷有感恩之心，才能擔負起應盡的社會責任，才能取得彼此的信任，獲得共贏。企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，大家更才有能力對社會做出感恩的實事來。

感恩文化是道德建設的重要范疇。蒙牛集團前總裁牛根生有句經(jīng)典的名言在社會上廣為流傳：“小勝憑智，大贏靠德”?！暗挛幕弊鳛槊膳＜瘓F的根，始終伴隨著企業(yè)的成長，并深入到了蒙牛的一切行為中。常言道：“得道者多助，失道者寡助?！倍龅健暗玫馈本捅仨氁缘路?，以德報德，得道者得人心，得人心者得天下，其實做企業(yè)與做人的道理都是一樣。

“路漫漫其修遠，吾將上下而求索”，感恩文化博大精深，不是三言兩語能夠說完，而且不光是說了才有用，關鍵在執(zhí)行。但愿感恩的空氣充斥我們每個人，感恩的雨露灑遍人間角角落落，讓人人知道感恩，讓人人知恩圖報；但愿企業(yè)的感恩文化化作和諧社會發(fā)展的動力，乘風破浪，再傳輝煌。我們需要感恩，更需要施恩，抱著一顆心來，不帶半顆草去。

第二篇：培養(yǎng)構建安全文化 促進企業(yè)和諧發(fā)展

培養(yǎng)構建安全文化 促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)安全管理是企業(yè)運營和發(fā)展不可或缺的部分，安全管理源于實踐，隨著生產(chǎn)技術和管理水平的發(fā)展而不斷發(fā)展。我國的企業(yè)安全管理目前已經(jīng)發(fā)展到了培養(yǎng)構建安全文化階段：企業(yè)追求本質安全，對安全文化建設的重視程度日益加強，積極探索培養(yǎng)和構建安全文化對促進企業(yè)本質安全的重要作用，使人從思想上、意識上認可并理解安全，達到由制度促規(guī)范，由文化促安全的效果。

安全文化建設是預防事故的基礎性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)境關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，有效地降低安全事故發(fā)生率。隨著科技的進步和經(jīng)濟建設的發(fā)展，安全文化的內涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和發(fā)展。安全才能和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)是時代的需要，如何培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調起來，達到人、機、環(huán)境的和諧，是眾多企業(yè)積極探索實現(xiàn)本質安全的可行之路。

一、培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化的重要性和必要性

近幾年來，我國平均每年因各類事故死亡人數(shù)都在10萬人左右。2007年共發(fā)生各類事故50.6萬起,死亡10.14萬人。2001年——2005年，全國非煤礦山安全事故在各類事故中位于道路交通、鐵路交通、煤礦、火災之后居第五位，在工礦事故中僅次于煤礦居第二位。重大事故和特別重大事故多發(fā)和死亡人數(shù)多是安全生產(chǎn)事故的一大特點。

作為鋁冶煉行業(yè)，粉塵危害、高溫危害、噪聲危害、機械傷害、高處墜落、電氣傷害和火災爆炸危險等職業(yè)衛(wèi)生及安全隱患長期存在，對企業(yè)員工的安全和健康構成了威脅。近年來冶金行業(yè)發(fā)生了幾起重、特大安全事故，如： 2007年4月19日遼寧鐵嶺市清河特鋼有限公司鋼包脫落釀成慘劇，造成34人死亡；2007年8月19日山東省魏橋創(chuàng)業(yè)集團發(fā)生鋁液外溢爆炸事故，造成16人死亡、59人受傷。冶煉行業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

現(xiàn)代企業(yè)的安全發(fā)展，是從制度化管理向“文化”轉變的過程。安全文化建設是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。當前我們正處在一個“不安全就不生產(chǎn)、不安全就不投產(chǎn)、不安全就不建設”的新階段，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針已經(jīng)深入人心。黨的十七大對安全生產(chǎn)工作提出了新要求，進一步突出了安全生產(chǎn)的重要性，強調要“堅持安全發(fā)展,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故”。如果我們的思想還停留在單純經(jīng)濟增長型的階段，把安全管理放在輔助、保障的位置，提不到企業(yè)目標和核心競爭力的應有高度，就無法從根本扭轉我國企業(yè)目前存在的安全事故多發(fā)局面。我們必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，汲取國內外安全文化建設的先進經(jīng)驗，從我國安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，積極探索，開拓創(chuàng)新，通過培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化來實現(xiàn)安全管理工作的飛躍。

二、有效培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化，實現(xiàn)企業(yè)本質安全

現(xiàn)階段我國已經(jīng)具備培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化的條件。國家對安全文化建設高度重視，已成立了專門機構，進行安全小康社會發(fā)展戰(zhàn)略目標課題研究。四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司以“高起點，高標準”為設計要求，以建設“國際一流，國內領先”為目標，全面落實科學發(fā)展觀，公司一直以“更安全、更健康、更愉快”為企業(yè)安全價值觀，以“居危思安，和諧共生”為企業(yè)安全理念，深入開展培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化工作，實現(xiàn)了安全管理的“全員、全方位、全過程”，推動了企業(yè)安全工作不斷發(fā)展。下面著重從安全觀念文化、安全行為文化、安全物質文化和安全管理文化四個方面介紹四川啟明星鋁業(yè)公司在安全生產(chǎn)方面為培養(yǎng)構建安全文化所采取的措施。

(一)、推進安全觀念文化建設，樹立員工正確的安全價值觀。

美國曾經(jīng)對7500起工傷事故進行調查，其中由于人的不安全行為造成的事故占88%；日本統(tǒng)計了造成誤工8天以上的工傷事故，有96%于人的不安全行為有關；我國事故統(tǒng)計表明，80%以上的事故是由于“三違”造成的。觀念決定行為，行為改變命運，一個個血的事實證明，只有使員工的安全意識得到提升，產(chǎn)生“要我安全—我要安全—我會安全”的安全觀念上的轉變，才能形成“以人為本，關注安全，人人防范”的安全氛圍。四川啟明星鋁業(yè)公司以安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓和宣傳教育為突破口，創(chuàng)建了具有啟明星特色的安全觀念文化。

1、采用多種形式的教育及安全培訓。公司設有培訓室和車間教育地點共13個，配備了各類安全音像資料和音像設備；通過電腦在ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))進行隨機考試，全廠共享題庫，可方便有效檢驗培訓結果；新入廠員工100%接受三級安全教育，員工100%進行安全、操作規(guī)程的考試；編制、下發(fā)《員工安全手冊》、《安全知識學習短篇》、《班組學習材料》等學習材料。公司重視人才培養(yǎng)，先后選送數(shù)批生產(chǎn)骨干到中南大學等高校進修和培訓，并安排所有中層和中層以上領導干部及部分專業(yè)技術人員參加長達兩年的MBA工商管理學習，全面提高公司的管理水平。

2、積極引導員工參與安全活動。通過安全演講、安全知識競賽、安全事故應急演習、員工自編自演安全歌舞等多種形式加強安全宣傳，讓員工親自參與到安全活動中來。通過公司內部刊物，如《鋁業(yè)之星》、《宣傳周刊》、《安全環(huán)保簡報》對公司安全文化建設工作進行宣傳；車間也自發(fā)組織創(chuàng)辦了《鑄造之光》、《綜合青年》、《探索》、《D.S之窗》等車間內部刊物對安全文化進行宣傳；員工利用業(yè)余時間積極向公司和車間內刊投稿，有漫畫、詩歌、攝影、敘事等多種形式；班組利用黑板報、班前班后會進行安全教育宣傳活動。

3、開展“一人一天安全員”活動。讓員工換位思考，站在安全管理者的角度理解培養(yǎng)構建企業(yè)安全文化每一個人應充當?shù)慕巧?，從而理解和接受安全管理?/p>

通過開展一系列的活動，促使員工安全觀念得到了徹底改變，“人人要安全”的思想深入人心。在安全生產(chǎn)實踐中，通過五年的安全文化建設，逐漸沉淀出具有啟明星鋁業(yè)特色的安全文化精髓：

安全價值觀：更安全、更健康、更愉快。

安全理念：居危思安、和諧共生。

安全宗旨：安全效益最大。

安全人本思想：保障安全健康，我與企業(yè)同發(fā)展。

安全誓詞：每一位員工承諾——履行安全責任，保障平安發(fā)展。不傷害自己，不傷害他人。為市場提供高質量的綠色產(chǎn)品，做健康啟明星人。

(二)、加強安全行為文化建設，培養(yǎng)員工良好的行為習慣。

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工對待安全的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習慣。企業(yè)能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在于這個企業(yè)的員工能不能將安全理念注入到行為習慣中，把先進的理念自覺轉化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。

1、實施精細化規(guī)程拍攝，用拍攝的音像資料做教材教育規(guī)范員工的崗位操作。公司在國內率先進行了精細化規(guī)程的錄像拍攝，將60多個崗位的安全操作程序進行真人現(xiàn)場規(guī)范操作錄像，通過剪輯、配音，制作成一套適合電解鋁生產(chǎn)企業(yè)崗位標準化的錄像教材，用以糾正和規(guī)范公司各崗位員工的安全生產(chǎn)操作。并將完成制作的教育資料通過網(wǎng)絡、光碟、食堂電視向廣大員工播放，便于員工快速、直觀地掌握標準化作業(yè)，提升了安全培訓效果。

2、規(guī)范員工日常行為。廠區(qū)內實行人車分流，對全廠22條主干道進行了道路分線和道路斑馬線的統(tǒng)一劃線，人走人行道，車走車行道，有效地改善了廠區(qū)內交通混亂的局面，減少了交通事故的發(fā)生。規(guī)范自行車的停放，在廠區(qū)公共場所統(tǒng)一劃線標識自行車停放點，使自行車亂停亂放影響廠區(qū)現(xiàn)場整潔的現(xiàn)象得到整治；對員工的自行車進行統(tǒng)一標識編號，便于員工的識辨和自行車的規(guī)范管理；制定廠區(qū)內吸煙管理制度，設置了固定吸煙點，杜絕了在廠區(qū)流動吸煙現(xiàn)象。

3、進行生產(chǎn)崗位技術比武。每年組織員工進行以“練過硬本領，創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的生產(chǎn)崗位技術比武活動，授予成績優(yōu)秀的員工“崗位能手”稱號，并提供崗位能手津貼，有效地調動起員工學技術、爭先進、保安全的熱情。

4、實行現(xiàn)場目視化管理。公司在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化”的標志，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患、浪費等問題揭示出來。員工見到現(xiàn)場管理的對象物，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)做出正確的判斷，都能對異常狀態(tài)做出正確的處置，“讓誤操作無機會”。通過這些措施，逐漸形成了員工群體行為習慣，員工心目中有了共同的行為準則。

5、推行“6S”管理。公司為提升整體管理水平，提出了開展“6S”管理工作。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素開展“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”工作，使生產(chǎn)現(xiàn)場更規(guī)范、整潔、有序，員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，提升了員工真、善、美的品質，降低事故發(fā)生的概率。

6、積極實施企業(yè)安全文化科技示范工程技術開發(fā)。結合公司建設“國內領先、國際一流”的企業(yè)定位及企業(yè)生存發(fā)展的需要，公司企業(yè)安全文化科技示范工程技術開發(fā)項目立項，在企業(yè)內部推行企業(yè)安全文化建設工作，并于2007年12月27號通過了省、市專家的項目驗收。

(三)、強化安全物質文化建設，營建安全的物質環(huán)境。

企業(yè)安全物質文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的安全器物。安全物質文化建設，是本質安全的保證，也是培養(yǎng)和構建企業(yè)安全文化的關鍵。

1、開發(fā)重要崗位的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。全廠共設置視頻監(jiān)視器108只，將重要崗位監(jiān)視畫面導入調度管理中心，為大型檢修、員工作業(yè)等活動的集中監(jiān)控和過程回放提供了技術支持。針對24小時連續(xù)作業(yè)的情況，可對白班尤其是中夜班、節(jié)假日現(xiàn)場作業(yè)情況的進行實時監(jiān)控。

2、開展QC活動、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作。成功進行了氟化鹽天車鉤頭控制回路安全改造、多功能天車的安全鎖改造等QC活動；員工自發(fā)開展設備小改小革，如噴涂脫模劑裝置改造、點火裝置改造、倒鋁流槽改造等，增強設備安全性能；開展技術創(chuàng)新工作，建立產(chǎn)、學、研一體化的自主技術創(chuàng)新體系，“大型鋁電解槽中間通道轉運工藝及啟明星300KA槽綜合技術開發(fā)與應用”等13項科技成果獲得省部級科技進步獎，在企業(yè)內部形成了良好的技術創(chuàng)新氛圍，有效消除和降低了員工操作時的安全風險；“鋁電解用預焙陽極炭塊”等11個技術創(chuàng)新項目獲得國家專利，有效地提高了產(chǎn)品質量,降低了消耗。

3、加大在職業(yè)健康方面的投入。總投資近千萬元成立了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測站，添置職業(yè)病防護設施84臺(套)，對生產(chǎn)崗位的職業(yè)危害因子進行監(jiān)控，按計劃定期對具有職業(yè)危害的崗位進行職業(yè)危害因子的檢測；按照《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》，對員工進行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，監(jiān)督職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導職工正確使用職業(yè)病防護設備和個體防護用品。同時，每年組織崗位員工進行職業(yè)健康體檢，隨時掌握員工的身體狀況，為作好職業(yè)病防治工作提供依據(jù)。

4、開創(chuàng)環(huán)保和節(jié)能減排新局面。嚴格按“三同時”的要求進行環(huán)保設施建設，環(huán)保投資2.96億元，占項目總投資的17%，大大超過國家規(guī)定的環(huán)保投入不少于總投資6%的比例。在項目建設中，在國內首次應用中間通道技術、管控一體化信息技術、電解煙氣氧化鋁干法吸附、瀝清焙燒煙氣凈化等17項技術和裝備，能耗指標逐步下降，2006年同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約20000噸標煤，2007年，同比產(chǎn)值能耗節(jié)能約8000噸標煤。各項排放指標均大大優(yōu)于國家標準：污水經(jīng)過處理全部回收利用，徹底實現(xiàn)了污水零排放；電解煙氣粉塵和氟化物排放實現(xiàn)了在線監(jiān)測，電解粉塵在線監(jiān)測排放指標僅為國家標準的14%，氟化物的在線監(jiān)測排放指標僅為國家標準的28%。在各污染源的產(chǎn)生過程均采取了技術成熟、運行可靠、指標先進的污染治理措施，從傳統(tǒng)的末端控制轉換為生產(chǎn)過程控制，把生產(chǎn)和環(huán)保治理有機結合，實現(xiàn)達標排放。

5、為員工配備了齊全有效的勞動保護用品。針對各生產(chǎn)崗位危險源的不同，有針對性地制定了崗位勞保發(fā)放標準,共對69個崗位配備了7大類、44種勞動保護用品；定期調查員工的勞保用品使用情況，適時調整勞保用品的發(fā)放種類和數(shù)量；嚴格把好采購關，通過試用和調查研究選用最適用的勞保用品。

6、構建和諧生產(chǎn)生活環(huán)境。把生產(chǎn)區(qū)建成舒適、整潔的花園式工廠，為員工提供良好的工作場所；倡導安居才能樂業(yè)，在眉山市區(qū)建設了占地200余畝的高標準員工生活小區(qū)，首先解決了員工安居問題，消除員工后顧之憂；員工及家屬自行組織“我的寶貝，我的家”等各種主題的文娛活動，促進了“更安全、更愉快、更健康”安全價值觀的形成。

(四)、深化安全管理文化建設，創(chuàng)新企業(yè)安全管理機制。

企業(yè)安全管理文化的建設離不開安全長效的管理機制，要根據(jù)企業(yè)安全工作存在的問題和企業(yè)發(fā)展的需要，努力改進管理方式，大力推進管理創(chuàng)新。啟明星鋁業(yè)有限責任公司為了深化安全管理文化的建設，創(chuàng)新性的提出了流程再造、全員設備管理、6S管理和精細化管理等新思路。

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)一崗雙責制和崗位風險抵押金制度。依據(jù)“安全生產(chǎn)一崗雙責制”的原則，各級負責人層層鑒定安全生產(chǎn)目標責任書，責任書要求各級領導干部和技術人員在做好本職工作的同時必須抓好本崗位安全工作，安全生產(chǎn)成為全體員工的一項責任，安全指標列入干部職工業(yè)績考評；根據(jù)責任崗位風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的崗位安全風險抵押金制度。對違反安全規(guī)定、造成安全事故的，按考核標準給予扣減；年內未發(fā)生安全事故，無違紀行為的，按規(guī)定予以100%獎勵。安全生產(chǎn)責任制與崗位風險抵押金制度的結合，是加強安全生產(chǎn)的一個重要手段，對干部職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具有十分重要的作用。

2、深入開展全員設備管理。全面開展主體設備的狀態(tài)監(jiān)測和預知維修，崗位操作人員對崗位設備定期進行點檢潤滑和維護，大大提高了設備綜合完好率和設備計劃檢修率。2007年全廠設備的綜合完好率達到了99.34%；截止目前為止，主體設備的計劃檢修率已超過了90%。通過開展全員設備管理工作，有效實現(xiàn)了設備的計劃檢修、狀態(tài)監(jiān)測，減少了設備突發(fā)故障率，降低了員工搶修設備的機率，同時降低了設備搶修過程中的事故發(fā)生率。

3、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的流程。自主開發(fā)了ERP(即企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全記錄、勞保申購和檔案管理電子化，能過及時、方便和高效地實現(xiàn)查詢、檢查。同時，在ERP上開通了合理化建議申報渠道，員工可以隨時隨地向公司提合理化建議，2008年至今已收集并采用安全生產(chǎn)方面的合理化建議140余條。

4、建立各種事故應急預案，定期進行重大事故應急演練，做到有備無患。建立了《電解車間電解槽漏爐應急預案》、《地震應急預案》等19個突發(fā)事故應急預案，積極應對，精細準備，開展生產(chǎn)、設備、交通、防火、防汛、防震等各類重大事故應急預案的演練，使員工充分掌握安全生產(chǎn)、生活安全知識，增強了自我保護意識。由于各項應急預案措施得當，員工通過演練掌握了應急處理方法，大大增加了突發(fā)事故發(fā)生時的應對能力，做到了有備無患。在遇到電解槽漏槽、傾動爐跑鋁和供電整流機組停電等重大突發(fā)事故時，員工根據(jù)應急預案迅速采取措施處理，未造成嚴重后果和事故的擴大；特別是在2008年5月12日，汶川發(fā)生了8.0級大地震，波及眉山地區(qū)，公司和廣大員工根據(jù)地震預案積極應對，避免了發(fā)生重大生產(chǎn)、設備損害和人身傷害事故。

5、建立和完善管理體系。建立ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系及ISO10012測量管理體系。公司首先建立了管理手冊、程序文件及相關制度，通過公司公文下發(fā)至每個部門及車間，要求各部門及車間按照制度要求全面開展各體系工作；公司根據(jù)實施情況組織了內審，通過內審找出未達標項并提出整改措施。內審之后公司向有關部門和單位申請體系外審工作。經(jīng)過外審，公司于2004年通過ISO9001質量管理體系認證、2006年通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證、2007年通過ISO10012測量管理體系認證。

6、對危險源進行統(tǒng)計分級，實施崗位確認制。已完成了1279個危險源的識別，并整理出電解槽漏爐、天然氣泄漏等重大風險17項。針對各生產(chǎn)崗位的危險源開展了崗位安全確認制內容及危險源檢查的“三定”活動。以“想、看、動、查”的確認程序對操作對象的名稱、作用、程序等確認無誤時才能操作，同時對已識別的崗位危險源等級進行分級，并對危險源實施定時間、定檢查人、定檢查內容的“三定”檢查。

7、建立安全指標檢查考核體系。對安全生產(chǎn)相關指標進行量化：重大危險源控制率100%，生產(chǎn)性工亡事故為0；重大火災事故為0；爆炸事故為0；中毒事故為0；事故負傷率控制在4‰以下。每月組織相關部門、車間安全員進行安全管理體系檢查，保證隱患100%整改到位。

8、加強制度建設。建立了安全教育培訓管理制度、安全技術措施審批制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度等36個安全管理制度；建立了26個環(huán)保及職業(yè)健康方面的規(guī)章制度。這些制度的完善和建立有效地規(guī)范了安全管理、環(huán)保和職業(yè)健康管理程序，提高了企業(yè)安全、環(huán)保和職業(yè)健康的管理水平。

通過安全觀念文化、安全行為文化、安全物質文化和安全管理文化四個方面的建設，公司培養(yǎng)構建起了有啟明星特色的企業(yè)安全文化，向企業(yè)本質安全目標邁進了一大步。

三、培養(yǎng)和構建企業(yè)安全文化取得的成效及持續(xù)改進的思路

四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司以“高標準、高起點”為設計要求，以建設“國際一流、國內領先”為目標，采用了國際一流的技術裝備和管控一體化信息技術，電解鋁工程被授予“天府杯金獎”和“魯班獎”兩項中國工程建設大獎，并于2004年通過ISO9001質量管理體系認證，2005年通過了ISO9001質量管理體系復查；2006年通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證； 2007年通過ISO10012測量管理體系認證。

公司以“更安全、更健康、更愉快”為安全價值觀，以培養(yǎng)和提高員工隊伍素質，實現(xiàn)本質安全為目標，以人為本，關愛職工生命健康，規(guī)范程序，創(chuàng)新載體、豐富內涵，引導和教育職工樹立科學的安全觀，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)和職工的第一需要，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證、精神動力和智力支持，企業(yè)安全主要指標均優(yōu)于國內同行業(yè)水平，先后榮獲“四川省五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”、全國創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進單位、四川省自主知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、四川省高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展(成長類)示范企業(yè)、四川省企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設先進單位、眉山市“2005工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新先進單位”、“2005鋁業(yè)集群龍頭企業(yè)”、2007年被確定為“四川省創(chuàng)新型企業(yè)試點單位”等榮譽稱號，自投產(chǎn)以來1600余天無重大人身傷害事故發(fā)生。

公司高度重視環(huán)境保護，各項指標均優(yōu)于國家標準，被國家環(huán)?？偩终J定為有色金屬環(huán)保達標企業(yè)，四川省環(huán)保局、省經(jīng)委通過現(xiàn)場檢查和評比，對公司環(huán)保工作給予了充分肯定，聯(lián)合授予公司“工業(yè)生態(tài)園區(qū)”稱號，并積極推進我公司爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。

公司堅定不移走技術創(chuàng)新之路已獲得了很大的回報，有30余項技術創(chuàng)新項目列入省重點技術創(chuàng)新計劃，通過了省級技術中心認證，中心化驗室通過了國家認可實驗室認證；環(huán)保優(yōu)于國家排放標準，技術經(jīng)濟指標達到國內領先水平。在降低事故發(fā)生率的同時獲得了較大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了安全、健康、愉快的氛圍。

目前，四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司的安全管理的形勢已經(jīng)慢慢向文化方向發(fā)展，這是企業(yè)安全文化工作建設取得的一個顯著成績。培養(yǎng)和構建企業(yè)安全文化不是一蹴而就的事情，而是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。我們將始終堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，認真做到用文化承載安全重任，用教育筑牢思想防線，用宣傳滲透職工內心，用培訓提高安全技能，用平安延伸企業(yè)形象。我們要將培養(yǎng)和構建安全文化看作是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，維護職工安全與健康，實現(xiàn)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，努力打造富有自身特色的安全文化，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

來源：[http://004km.cn]機電之家·機電行業(yè)電子商務平臺！

第三篇：打造廉潔文化 構建和諧企業(yè)

打造廉潔文化 構建和諧企業(yè)

2008年1月15日,胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上發(fā)表重要講話強調“加強以完善懲治腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，努力為發(fā)展中國特色社會主義提供有利條件和堅強保障?！焙\濤總書記的重要講話為打造廉潔文化、構建和諧企業(yè)提供了理論依據(jù)，指明了方向。

廉潔文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中倡導和積累起來的促使員工廉潔從業(yè)，推動企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營的思想觀念，行為規(guī)范、規(guī)章制度和從業(yè)行為等的總和。

那么，在企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，各種深層次矛盾逐漸凸顯，社會利益關系更為復雜，新情況新問題層出不窮，職工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強的形勢下，如何堅持科學發(fā)展觀為指導，打造廉潔文化，構建和諧企業(yè)，凈化軟環(huán)境，弘揚正氣，塑造著員工的心靈,激勵員工追求真善美，夯實廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線，構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展呢？筆者認為應從以下幾個方面入手：

第一，在營造廉潔氛圍上下功夫。一是把加強法制法規(guī)教育和廉潔文化教育有機地結合起來。注重教育的超前性和針對性，增強廉潔文化教育的感染力、滲透力和吸引力，讓廉潔文化進企業(yè)、進車間、進班組，發(fā)揮監(jiān)督防范作用，及時制止不良傾向，懲處違紀違規(guī)行為，規(guī)范運作各項工作。二是把加強警示教育與算好人生七筆賬（一算“政治賬”，不要自毀前程。由于職務犯罪，公職沒有了，黨籍丟了，過去在職場上打拼積累的一切，頃刻化為烏有，斷送的是自己的事業(yè)和前程；二算“經(jīng)濟賬”，不要傾家蕩產(chǎn)。由于職務犯罪，葬送了自己所有的積蓄、積累，還要因為退賠款累及家人；三算“名譽賬”，不要身敗名裂。職務犯罪人大多由于自己的奉獻和努力，獲得過肯定和榮譽。但由于犯罪，腐蝕了曾經(jīng)的榮耀；四算“家庭賬”，不要妻離子散。家庭本是幸福港灣，因為犯罪而葬送，給親人帶來極大的痛苦和傷害。愧對父母妻兒，是貪官們深刻的心理感受；五算“親情賬”，不要眾叛親離。原本和諧的姻親、血親關系，因受腐敗傷害而支離破碎。失去寶貴的親情、友情，終日生活悔恨當中；六算“自由賬”，不要身陷囹圄。職務犯罪人犯罪后，對自由無價有切膚之感；七算“健康賬”，不要身心交瘁。職務犯罪人即使沒有發(fā)案，也整天處在膽戰(zhàn)心驚、寢食難安中，案發(fā)后，更因巨大的壓力而身心俱疲）有機地結合起來。幫助和引導員工提高對“政策是生命線，制度是警戒線，法規(guī)是高壓線”的思想認識，從而樹立正確人生觀、價值觀、利益觀和“以廉為榮，以貪為恥”的正氣新風，自覺做到遵紀守法，依法經(jīng)營，依法維權，按章辦事，快樂地工作，愉快地生活。三是把注重運用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段與運用典型案例教育有機地結合起來。以案說紀、以案說法，增強教育的針對性和實效性，使廉潔文化教育真正人腦人心。四是把加強廉潔文化基礎設施建設與開展喜聞樂見的廉政文化活動有機地結合起來。加大物質投入，建設和完善新的廉潔文化基礎設施，比如，可以利用已經(jīng)日臻完善的職工之家，增添廉潔方面的標浯、書籍和報刊等，把職工之家建成廉潔文化角；在企業(yè)內部宣傳媒體上開辦反腐倡廉專欄、廉潔自律專題節(jié)目，刊登有關文章，播放反腐倡廉題材的文藝節(jié)目及電視劇，營造建設廉潔文化的氛圍；在內部局域網(wǎng)和對外宣傳網(wǎng)站上開設反腐倡廉欄目，設置專門的廉潔文化網(wǎng)頁，拓寬反腐倡廉宣傳渠道。五是把運用科學理論與進行自我修養(yǎng)有機地結合起來。運用科學的理論去解剖自己的思想，積極開展批評與自我批評，清除頭腦中的灰塵，嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定，增強廉潔自律意識，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，遠離燈紅酒綠，經(jīng)受住權力、金錢、美色的考驗，守得住清貧，守得住氣節(jié)，時時提醒自己，處處把握自己，保持謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自己的精神境界，升華自己的人生追求，塑造黨員干部為民、務實、遵紀、守法、廉潔、自律的良好形象。六是把大力弘揚中華民族美德與遵守職業(yè)道德規(guī)范有機地結合起來。把中華民族傳統(tǒng)美德和職業(yè)道德規(guī)范，編進《員工守則》成為廠訓、廠規(guī)，進一步拓展廉潔文化內容，讓干部、職工人人知道，人人遵守，形成崇廉、倡廉、守廉、學廉、敬廉的新風尚。七是把運用廉政書畫、廉政短信、廉政詩歌、廉政故事等形式與進行“廉政談話”有機地結合起來。緊密圍繞一個時期群眾反映的熱點焦點問題，對管理干部日常“敲打提醒”，提高“廉政免疫力”，激發(fā)職工群眾參與的熱情，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好企業(yè)環(huán)境。八是把加強廉潔文化建設理論研究與指導工作實踐有機地結合起來。緊扣“打造廉潔文化，構建和諧企業(yè)”這一主題，挖掘中華民族文化傳統(tǒng)中的豐富道德資源,結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行應用性理論研究，推出一批具有指導性強、操作性強、應用性強的研究成果，并將研究成果運用到工作實踐之中，指導工作，推動發(fā)展，取得成效。

第二，在源頭預防上下功夫。一是將建立健全懲治和預防腐敗體系納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，加強對領導干部的監(jiān)督、教育和管理，努力做到領導干部的權力行使到哪里，領導活動到哪里，黨組織的監(jiān)督就實行到哪里，將他們的“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”都納入監(jiān)督的范圍，最大限度地使黨員、干部不犯錯誤或者少犯錯誤，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上逐步鏟除腐敗滋生蔓延的土壤。二是圍繞打造廉潔文化、構建和諧企業(yè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及熱點、難點問題，深入實際，調查研究，把握動態(tài)，掌握規(guī)律，設立“四條高壓線”，即凡發(fā)生以下現(xiàn)象：出現(xiàn)死亡事故、在職工身上做假賬、克扣截留職工工資獎金和利用手中的權力吃、拿、卡、要的單位負責人，要就地免職，相關責任人要調出職能科室。與此同時，圍繞“四條高壓線”，制訂“談話”方案，對談話時間、內容和形式進行精心設計，與管理干部廣泛“談話”，讓被談話的干部做到“明白”、“有所提高”，有效地解決突出問題，使企業(yè)廉潔文化建設步入良性循環(huán)的軌道。三是將廠務公開的內容、形式、程序、組織領導及責任制納入ISO9000質量管理體系，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一運作、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，把責任細化到處室、車間、班組和個人，各司其職，各負其責，形成“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定，不良有糾正”的廠務公開工作體系，克服 “隨意性”、“盲目性”的現(xiàn)象，提高民主管理透明度。四是加強黨性修養(yǎng)，堅持正確的生活態(tài)度，追求高尚的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，模范遵守法紀法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，提高廉潔從業(yè)意識，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的行為，經(jīng)得住權力、金錢、美色的考驗，增強拒腐防變能力。

第三，在完善廉潔機制上下功夫。一是加強理論研究，在強化教育、制度、監(jiān)督上下功夫，探索建立健全查案懲處機制、廉政激勵機制、黨風廉政測評預警機制等。借鑒國際廉政經(jīng)驗，挖掘企業(yè)文化的精華，走出具有企業(yè)特點的懲防體系建設之路。二是完善經(jīng)營管理機制，把保持廉潔作為員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，作為安身立命、成就事業(yè)的保證，用管理制度固定下來，為廉潔文化建設提供良好的制度環(huán)境。三是堅持“三重一大”問題集體討論決定制度，特別對大額度資金的借貸和使用，企業(yè)黨政領導負責人聯(lián)簽制度，確保企業(yè)資金不流失，資產(chǎn)不損失。確立效率優(yōu)先和勞動、資本、技術、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則,實行陽光操作，嚴格分配方案的決策程序，必須通過班子成員和職代會討論通過，提高管理透明度，主動接受群眾監(jiān)督,正確處理效率與效益、公平與效率、改革與穩(wěn)定之間的關系，確保職工隊伍的穩(wěn)定。四是實行“跟蹤談廉訪制度”，對基層各單位黨政一把手嚴格要求，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時提醒幫助，把問題消滅在幕萌芽狀態(tài)，對工作中容易出問題的地方及時提醒，使管理人員少犯錯誤。五是進一步完善民主生活會制度。倡導正確運用批評與自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，堅決糾正不講黨性講人情、不講真理講面子，不講原則講關系、不講正氣講和氣的錯誤傾向。六是圍繞保障知情權、保障民主權利、鼓勵參與監(jiān)督等方面完善民主監(jiān)督的工作機制，依法保障群眾監(jiān)督渠道的暢通，調動群眾參與監(jiān)督的積極性，廣開言路，參政議政，進行監(jiān)督，抓好黨風廉政建設責任制和責任追究制的落實，把用權和責任緊密結合起來，誰濫用了權力，就追究誰的責任，決不姑息遷就。

第四，在落實廉潔責任上下功夫。一是把落實黨風廉政建設責任制作為政治紀律來抓，納入企業(yè)兩個文明建設的總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同部署、同落實、同考核。二是按照“明確責任，突出重點，便于操作”的思路，把黨風廉政建設各項任務層層分解，量化、細化到部門、車間、個人，突出重點、熱點、難點，明確分工，責任到人，狠抓落實，務求實效。三是按照“誰主管，誰負責”的要求，實行嚴格考核，落實責任追究，誰出問題就追究誰的負責，真正做到監(jiān)督在先，防范在前，關口前移，強化源頭治理。四是加強監(jiān)督管理，堅決剎住黨員干部參加賭博，特別是對參加地下“六合彩”、賭球、賭馬等任何形式賭博的黨員，要按有關規(guī)定進行嚴肅處理。嚴禁私設“小金庫”。嚴禁違反規(guī)定在外開設銀行帳戶或搞帳外帳，違反規(guī)定的要追究當事人的責任。五是圍繞廢舊物資的處理、“三重一大”、落實規(guī)章制度等重點工作開展執(zhí)法監(jiān)察和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查活動，堅決糾正和制上有令不行，有禁不止，只顧局部利益，不顧全局利益的行為，維護集中統(tǒng)—，保證政令暢通和企業(yè)方針目標的實現(xiàn)。（張仁元）

注：參考資料

第四篇：構建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機務段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設為載體，從全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛(wèi)工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發(fā)展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進一步擴大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質。

職工是企業(yè)文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當?shù)膷徫徽{整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務素質跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續(xù)到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業(yè)制度文化建設。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟責任制考核辦法》，進一步規(guī)范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統(tǒng)的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規(guī)范職工，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業(yè)文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩(wěn)定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發(fā)生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環(huán)節(jié)認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業(yè)硬環(huán)境建設。

在加強企業(yè)軟環(huán)境建設的同時，延安北機務段的硬環(huán)境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發(fā)，機車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發(fā)展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經(jīng)驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產(chǎn)過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設獨特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設，進一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第五篇：構建和諧企業(yè)推進轉型發(fā)展

構建和諧企業(yè)推進轉型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競爭優(yōu)勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉型發(fā)展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競爭優(yōu)勢并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉型發(fā)展所必需的，這些都凝結成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應該屬于和諧社會基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少從四個方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關系。當前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會，擴大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調好各種矛盾，構建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當前企業(yè)不和諧的一個重要因素是黨內存在嚴重的腐敗現(xiàn)象。構建和諧企業(yè)要倡導廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機制。第三是人與人之間的和諧關系。人與人的和諧關系不僅能促進人的身心健康，而且能促進企業(yè)的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構建和諧企業(yè)，必須倡導“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導向的文化彌漫了整個組織；通過體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認真關注作業(yè)過程中的每項流程，抓住點滴降本機會，用智慧攻克難題，用堅持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構建和諧企業(yè)的幾個要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構建和諧企業(yè)，關鍵是堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認為黨建工作應緊貼工作實際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標，以推進“兩學一做”學習教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項工作始終，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標的實現(xiàn)，提升職工整體素質、構建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結合工作實際，把黨建工作的基本內容概括為“突出一個主題、抓住兩個重點、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個環(huán)節(jié)”：即突出“以服務群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和一體化融合”兩項重點；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強化宣傳思想工作、推進人才隊伍建設、抓好黨風廉政建設、完善黨建長效機制”四個環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競爭力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅持輿論先行，營造良好氛圍。推進管理部機構瘦身、業(yè)務優(yōu)化是一場深刻的管理變革，為把一腔熱情轉化成具體的行動和強有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅持每月召開一次黨支部書記會議和每二周一次政工會議，對黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務要求，按照分工的原則認真抓好落實，形成布置、落實、檢查、反饋，緊密銜接，運轉暢通的工作機制；2.在工作落實上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認真落實公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實際情況相結合，適時提出一些探索性，建設性的意見和建議；3.在工作協(xié)調上突出實效性。要求對公司決策的事情要主動協(xié)調，對員工關注的熱點問題要著力協(xié)調，并注意協(xié)調的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項工作的順利進行提供了強有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉型發(fā)展的關鍵時期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規(guī)范日常運營，助推公司發(fā)展。為此，在總結、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢下的管理文化：“嚴格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領和諧企業(yè)建設

黨的十八大指出，“深化國有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過去國有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗、好做法。一個經(jīng)驗是必須不斷解放思想，積極探索。”黨對國有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新并列的非常重要的一個方面的創(chuàng)新。管理是軟實力，是具有根本性的企業(yè)核心競爭力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強制推進改革轉型、提質增效，管理部黨委首先要服務好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢和寶武集團、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務降本增效，不斷提高員工的責任意識、技能水平。在實踐中認真處理好“三個關系”，即正確處理轉變觀念與創(chuàng)新機制的關系，正確處理學習技能與提高素質的關系，正確處理員工現(xiàn)有素質與潛在素質的關系。

構建和諧企業(yè)，重心在基層，關鍵在黨建。管理部黨建工作努力實現(xiàn)四個轉變：工作機制上向一體化轉變，工作力量上向齊抓共建上推進，工作重點上向全方位轉變，工作方式上向民主開放轉變。并做以下幾個方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進清潔化生產(chǎn)，以點帶面推進職工文明素質提升計劃的實施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因為6S活動不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務水平、強化員工的團隊精神。2.開展以黨內主題活動為載體，精心組織，夯實黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動競賽”系列活動。3.發(fā)揚黨內民主，認真做好黨員的民主評議工作。堅持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動）落實黨員“三權”（知情權、參與權、監(jiān)督權）的精神，確保黨員行使正當權利和民主權利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風監(jiān)督崗的作用定期召開座談會，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實廉政建設責任制。以“嚴肅執(zhí)紀問責，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風黨紀教育活動，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進典型。以“一冊一課一欄一片一會”為載體開展廉潔教育。5.關鍵崗位人員誠信、廉潔學習教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領導要在《誠信廉潔教育學習情況記錄》、《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認簽字，并將《誠信小結情況記錄》、《述廉情況記錄》復印存檔。6.完善服務機制，加強動態(tài)管理。在堅持凝聚力工程制度的基礎上，做到“五個長效化”?！罢勑摹遍L效化，開展“談心月”活動?！敖Y對”長效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結對”活動?！肮步ā遍L效化，開展共建文明班組活動。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。我們所倡導弘揚的管理文化，鼓勵職工更新觀念，解放思想，把各項剛性的規(guī)章制度轉化為柔性的價值觀、經(jīng)營觀，形成統(tǒng)一的理念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內部動力，在內部形成一種共同學習、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是集聚全員智慧加快實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會，加緊加快改革步伐，實現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實要求。