第一篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，它是外顯于企業(yè)風貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。中隧集團在不斷為社會創(chuàng)造巨大價值，堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念的同時，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本是企業(yè)文化建設的精髓，加強企業(yè)文化建設既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。我們在各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應成為人力資源管理的一把好手，要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵員工奮發(fā)上進，實現(xiàn)自身價值；充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設成果同廣大員工的實踐密切結(jié)合。二是要建設以參與、協(xié)作、奉獻為中心的企業(yè)團隊精神。堅持企業(yè)決策的民主集中制和重大技術(shù)問題的論證制，創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧攻堅克險的良好氛圍。注重發(fā)揮黨團和工會組織的積極作用，樹立榜樣和表彰先進，通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡，提高企業(yè)文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”等主題教育，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

二、制度文化建設

企業(yè)制度是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定的限制，企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，施工工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責任制、考核獎懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。要實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的良性互動、水乳交融，一是要健全完善領導體制和管理體制。經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)在領導體制、組織機構(gòu)上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現(xiàn)在實行總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術(shù)、設物、經(jīng)營、財務等, 工程項目實行項目經(jīng)理競聘制和經(jīng)理負責制，將權(quán)利、責任下放。在組織結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新，強化了總部的投資發(fā)展、市場開拓、資金管理、人力資源調(diào)配中心的職能。二是加大各

業(yè)務制度的創(chuàng)新。一方面要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步改革改進各項管理制度，特別是質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的管理制度，為加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為契機，圍繞落實項目法施工建設為中心，全面完善各項管理制度，使企業(yè)的營銷、人力資源管理、物資采購、勞務分包、合同管理、財務資金管理等進一步規(guī)范化，提高企業(yè)集約經(jīng)營管理水平。

三、行為文化建設

企業(yè)在塑造自己的行為文化時，必須建立企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系規(guī)范，把企業(yè)MI、BI手冊落實到每個員工的工作和生活中。

一是在和政府、業(yè)主、監(jiān)理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會要素發(fā)生行為時，注重打造企業(yè)品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系，樹立“每個人都是企業(yè)一面旗幟的思想”。企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全新價值的創(chuàng)造。每個員工的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。要將集團公司的各種理念貫穿于企業(yè)的日常運作、員工行為中，最重要的就是通過管理機制實施這些規(guī)范。要通過有效培訓和適度獎罰，從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規(guī)范行事，逐步演變到自覺的行

為。三是要注重公關(guān)策劃和包裝，加大對外宣傳力度，加深業(yè)主對我們的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業(yè)主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到樹立形象，提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽度。

四、物質(zhì)文化建設

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、企業(yè)廣告等，是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在社會中的外在形象，是社會對企業(yè)作總體評價的起點。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐中環(huán)境文化建設也成為企業(yè)文化建設的重要部分。我們要結(jié)合企業(yè)特點和實際，進行物質(zhì)形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質(zhì)文化原則，即強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)魯班獎、詹天佑大獎、優(yōu)秀樣板工地等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動企業(yè)形象的提升；二是按照集團公司VI手冊的要求，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象，通過這種富有特色的視覺設計和形象推介應用，將企業(yè)的發(fā)展追求、服務理念和形象特征系統(tǒng)化、規(guī)范化、視覺化，這有助于增加公眾的認同性、親切感和可信度，不斷擴大中隧品牌的知名度和美譽度，也有助于全體員工規(guī)范行為，履職盡責，增強責任心和歸屬感；三是逐步加強物質(zhì)設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活環(huán)境。結(jié)合員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

在市場前景廣闊和競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)必須精心打造特色品牌和提高核心競爭力，集團公司、股份公司已經(jīng)在企業(yè)文化建設方面加大了投入，價值觀念和經(jīng)營理念得到全面提升。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，我們要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點專心構(gòu)建特色企業(yè)文化，通過打造特色和弘揚特色帶動核心競爭力和社會知名度的提高，創(chuàng)造適合員工成長和發(fā)展的空間，促進良性循環(huán)和和諧發(fā)展，更好的成就員工和回報社會。

第二篇：發(fā)展推動和諧 和諧促進發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

以發(fā)展求和諧 以和諧促發(fā)展

全面構(gòu)建和諧企業(yè)

“構(gòu)建和諧企業(yè)”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關(guān)于“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會”重大戰(zhàn)略思想的具體實施。準確把握和諧發(fā)展的科學內(nèi)涵，深刻理解樹立落實和諧發(fā)展思想的現(xiàn)實意義，是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展，全面構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發(fā)展思想的深遠歷史意義和重大現(xiàn)實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧?！睆目鬃拥摹昂蜑橘F”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現(xiàn)社會和諧，建設美好社會，已經(jīng)成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想?！?0多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合，不斷探索和發(fā)展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業(yè)的關(guān)鍵時 刻，面對不斷深化的經(jīng)濟全球化趨勢和我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的一系列新問題、新挑戰(zhàn)，提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰(zhàn)略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè) 構(gòu)建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現(xiàn)代化建設經(jīng)驗的科學總結(jié)，也是在新的國際國內(nèi)形勢下更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產(chǎn)力的本質(zhì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)關(guān)系的真正歸宿。

中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構(gòu)建和諧中鋁”的戰(zhàn)略思想。作為中鋁公司的核心企業(yè)，公司也及時提出了“和諧共贏謀發(fā)展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展思想，指出要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經(jīng)成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統(tǒng)一編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)展項目的規(guī)劃布局，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)征地 租地事宜，統(tǒng)一接收安置退伍軍人，統(tǒng)一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術(shù)節(jié)，有效地維護了改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現(xiàn)了公司和諧共贏發(fā)展，得到了中鋁公司主要領導的高度評價。公司連續(xù)四年保持中鋁公司所屬企業(yè)首位。公司資產(chǎn)總值超過107億元，營業(yè)收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動和堅強基石。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經(jīng)達到的較高發(fā)展起點出發(fā)，向著本世紀頭20年重要戰(zhàn)略機遇期的第二個5年新的發(fā)展目標邁進，堅持落實科學發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發(fā)展要務，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的新型工業(yè)化道路；以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為中心，以增利降本和高效發(fā)展為主線，以節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新和管理升級為重點，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發(fā)展、環(huán)境友好、超越創(chuàng)新、團結(jié)共贏、安居樂業(yè)、充滿生機與活力，資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業(yè)基地。

科學發(fā)展：就是要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的關(guān)系；正確處理經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和資源支撐的關(guān)系；走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部間良好的共贏環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部干群間、員職工間良好的人際環(huán)境；“三室”及生產(chǎn)一線良好的工作環(huán)境；社區(qū)內(nèi)良好的人居環(huán)境，以及人與自然良好相處的生態(tài)環(huán)境。

超越創(chuàng)新：就是要大力推進技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新；大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，逐步突破資源、能源和環(huán)境制約，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長，進而形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。

團結(jié)共贏：就是要堅持上市公司和存續(xù)企業(yè)“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協(xié)同發(fā)展、共贏發(fā)展、和諧發(fā)展；堅持相助相長、相依相存、團結(jié)統(tǒng)一，在實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)共贏式的和諧發(fā)展。

安居樂業(yè)：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業(yè)奉獻、平等民主、團結(jié)拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現(xiàn)戶戶安居樂業(yè)，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關(guān)系，切實促進企業(yè)管理規(guī)范與公平，使企業(yè)處處充滿生機與活力，全力推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發(fā)展是立足點、改革創(chuàng)新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構(gòu)建和諧企業(yè)做為一 項重要的、長期的戰(zhàn)略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統(tǒng)一行動，努力增強整體優(yōu)勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發(fā)展，努力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本

構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展為指導，把科學發(fā)展觀貫穿于構(gòu)建和諧企業(yè)的全過程，全力推動企業(yè)又快又好發(fā)展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發(fā)展目標，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產(chǎn)總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產(chǎn)能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業(yè)3強；長城鋁達到經(jīng)營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業(yè)分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產(chǎn)總值和經(jīng)營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業(yè)基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產(chǎn)能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品比重，使公司的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力在中鋁公司各成員企業(yè)中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎

員職工既是和諧企業(yè)的營造者，又是和諧企業(yè)的受益者。構(gòu)建和諧企業(yè)必須堅持以人為本、促進人的全面發(fā)展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業(yè)的主人，使廣大員職工的特長得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業(yè)與社會和客戶的關(guān)系；三是有效激勵 人，充分發(fā)揮員職工的聰明才智，把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來；四是全面發(fā)展人，做好員職工職業(yè)規(guī)劃，使員職工在實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時，更好地實現(xiàn)自我的發(fā)展，從而為營造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅實的基礎。

3、提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的動力 十六屆五中全會已經(jīng)把增強自主創(chuàng)新能力作為一項國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已具備較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)條件，有較強實力的研發(fā)機構(gòu)，有一支較高素質(zhì)的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發(fā)能力。下一步，我們將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新的組織體系，完善科技創(chuàng)新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產(chǎn)、學、研結(jié)合，促進技術(shù)資源共享與成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)綜合技術(shù)實力與技術(shù)競爭力提高到一個新的水平，實現(xiàn)科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保障

人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，要做到事業(yè)留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重科技創(chuàng)新的良好氛圍。為此，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘并發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)人員的潛能，是我們構(gòu)建和諧企業(yè)的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質(zhì)為中心，不斷加大培訓力度，創(chuàng)新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續(xù)探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質(zhì)建設，加大對班 組長培訓、培養(yǎng)的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質(zhì)。

5、提升企業(yè)文化建設能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。我們將繼續(xù)大力倡導“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的中鋁企業(yè)精神和“實勤公高”的核心理念，把企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業(yè)文化建設創(chuàng)新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的統(tǒng)一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態(tài)。通過廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業(yè)宗旨、目標、信念融為一體，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，厲行資源節(jié)約，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點

氧化鋁生產(chǎn)是資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設資源節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)的必然選擇。要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產(chǎn)、生態(tài)工業(yè)等措施整合起來，以此來調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)整體運行質(zhì)量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，強化科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能，依托 技術(shù)進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產(chǎn)，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優(yōu)美的廠區(qū)、社區(qū)環(huán)境。

7、提升維護穩(wěn)定的能力，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證 和諧與穩(wěn)定是一個共生體，沒有穩(wěn)定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的關(guān)系，堅持把企業(yè)改革發(fā)展中的難點、生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關(guān)心的熱點作為企業(yè)各級管理者發(fā)揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩(wěn)定工作的領導，嚴格落實維護穩(wěn)定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態(tài)，通過總經(jīng)理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅實的保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟、惠及企業(yè)近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業(yè)。創(chuàng)建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅定不移地落實科學發(fā)展觀，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，使各項管理、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業(yè)和諧發(fā)展，共同建設具有較強發(fā)展力和競爭力的新長城鋁，創(chuàng)辦輻射全國、走向世界的一流礦業(yè)企業(yè)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！

第三篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機務段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設為載體，從全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛(wèi)工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結(jié)奉獻、求真務實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結(jié)合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進一步擴大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設先進的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業(yè)務素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務素質(zhì)進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業(yè)務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結(jié)合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業(yè)制度文化建設。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，加強安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟責任制考核辦法》，進一步規(guī)范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進了先進的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關(guān)制度進行了一次系統(tǒng)的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規(guī)范職工，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢?，使職工既得到安全提示，又感受到親情關(guān)懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業(yè)文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩(wěn)定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業(yè)硬環(huán)境建設。

在加強企業(yè)軟環(huán)境建設的同時，延安北機務段的硬環(huán)境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發(fā)，機車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產(chǎn)23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經(jīng)驗，不斷引進新設備、新技術(shù)，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產(chǎn)過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設獨特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設，進一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第四篇：用企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

用企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

二十多年前，隨著改革開放的春風，企業(yè)文化從西方悄然傳入中國。今天，企業(yè)文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結(jié)出豐碩的成果，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，研究企業(yè)文化理論熱情高漲，推行企業(yè)文化建設蔚然成風，這是一個很好的現(xiàn)象。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵作用。要想促進企業(yè)大發(fā)展，文化大繁榮，筆者認為必須發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用。

一、淺析企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的企業(yè)員工。

激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。

企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對“四重一大”問題，即重要會議、重要決策、重要事項、重要活動、大額資金使用情況，充分利用區(qū)隊職代會、懇談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現(xiàn)在關(guān)愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學難、看病難的問題。再次，以人為本體現(xiàn)在改善居住環(huán)境上。如加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進行綠化、美化。加強節(jié)能減排，減少廢水排放，實施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環(huán)境，達到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠景目標，凝聚員工建設礦山合力

共同目標愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認識到自己在企業(yè)有干頭。有了目標愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認同，能夠激勵員工，調(diào)動員工的積極性，愿意為達到目標而奮斗。

共同目標愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為

方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。其中，平安是基礎，和諧是目的。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業(yè)平安、健康協(xié)調(diào)發(fā)展，職工才能快樂工作、幸福生活，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關(guān)心企業(yè)、促進企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關(guān)心職工、讓職工幸福生活、科學發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了建設文明和諧礦區(qū)的號角。同時，又把企業(yè)的繁榮昌盛和職工的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓職工與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導的價值標準的認同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。如我們按照大愿景統(tǒng)領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊、班組和個人等目標愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去拼搏的良好氛圍。通過建立目標愿景體系，把職工的個人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)共同目標做出自己積極的貢獻。

四、讓員工參與企業(yè)文化建設，實現(xiàn)員工自我價值

企業(yè)文化建設的主體是職工，職工是企業(yè)文化的建塑者，也是企業(yè)文化的執(zhí)行者。所以，員工參與企業(yè)文化建設并認同企業(yè)文化

是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。通過企業(yè)文化讓員工感受到企業(yè)對他們工作的認可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻都會受到上級領導的贊賞和激勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進取。首先，讓員工參與企業(yè)文化建設要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設活動，倡導“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚，構(gòu)建文明型、學習型、和諧型科室、區(qū)隊、班組、個人。其次，搭建平臺，創(chuàng)新載體，讓職工參與進去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價值實現(xiàn)的過程。如我們通過開展 “星級員工評選”活動和征集明星作業(yè)法，建立完善首席員工、十佳優(yōu)秀班組長、文明職工、冠名操作法等評選流程、獎懲機制。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術(shù)比武活動，命名技術(shù)狀元、技術(shù)標兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報道先進典型，讓他們“屏幕上有影，電臺里有聲，報紙上有名”，以員工自我價值的實現(xiàn)達到深層次、高質(zhì)量激勵作用。

總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質(zhì)及作用，促進企業(yè)

健康和諧發(fā)展

第五篇：愛心構(gòu)建和諧校園 特色促進學校發(fā)展

愛心構(gòu)建和諧校園 特色促進學校發(fā)展

——談會川鎮(zhèn)西關(guān)小學黨支部在學校工作中的政治引領作用和黨員的教師模范帶頭作用

會川鎮(zhèn)西關(guān)中心小學創(chuàng)建于1921年，現(xiàn)為“定西市示范性小學”，學校占地11358平方米，生均11.07平方米，校舍建筑總面積4977平方米，生均4.85平方米?，F(xiàn)有20個教學班，有學生1026人。有教師48人，其中黨員10人，入黨積極分子5人，支部書記由校長許學華同志擔任，近年來，在上級黨委的正確領導下，學校黨支部團結(jié)全體黨員和全校教職員工，認真學習“三個代表”重要思想和“十七大”精神，努力貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校發(fā)展這一中心工作，認真抓好黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力拓展新思路，實事求是，與時俱進，為學校的進一步發(fā)展保駕護航，夯實基礎。全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，成才為志，以人為本，和諧發(fā)展”的辦學理念，以“團結(jié)勤奮、務實創(chuàng)新”為校訓；以“和諧發(fā)展，快樂同行”為校風；以“嚴謹求真、敬業(yè)奉獻”為教風；以“勤奮 善思 合作 創(chuàng)造”為學風，強化內(nèi)部管理、深化教學改革、提高教學質(zhì)量，教育教學成績顯著，先后受到團省委、市科協(xié)、團市委及縣委、縣政府的多次表彰獎勵。充分發(fā)揮了學校黨支部在學校工作中的政治引領作用和黨員教師的模范帶頭作用。

一、加強黨支部的自身建設，樹立戰(zhàn)斗堡壘形象

幾年來，學校黨支部不斷在全體黨員中強化“一個黨員一面旗幟”的意識，注意黨員形象在教職工中的公認度，充分發(fā)揮黨員在教育實踐中的模范帶頭作用。

（一）、加強學習，夯實基礎 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強黨員的理論學習，是一條必不可少的途徑。因此學校黨支部狠抓了黨員的理論學習。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重，但廣大黨員干部、教師還是擠出時間，通過集體和自學，了解國際國內(nèi)大事，關(guān)心時事政治，不斷加強自身修養(yǎng)，提高理論水平和思想覺悟，增強工作能力和業(yè)務水平。學習中，黨支部把理論學習與開展主題教育相結(jié)合，加強對黨員經(jīng)常性教育。

1、積極開展“學黨章，爭做學校發(fā)展帶頭人”主題教育 組織黨員學習黨的十七大報告和新黨章。學校黨支部根據(jù)要求，制定了學習計劃，在黨員中積極開展三個一活動（即：“提一條合理建議，幫扶一名特（學）困生，聯(lián)系一名非黨員”。）。通過活動實踐，使全體黨員進一步了解黨的新章程，深刻感受十七大報告的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，結(jié)合自己教育實踐工作，明確了目標，增強了政治責任感和歷史使命感。

2、積極開展“科學發(fā)展觀”主題教育

學校支部緊密圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動目標，周密安排部署，精心組織實施，把握關(guān)鍵，穩(wěn)步推進，注重結(jié)合學校實際，突出實踐特色，圓滿完成了科學發(fā)展觀各個階段的工作任務，達到了預期的目的，取得了實實在在的成效。

學校黨支部通過一系列主題活動，使我校黨員干部進一步增強了黨的意識、黨性意識和法紀意識，進一步堅定了理想信念，嚴格遵章守紀，增強勤政廉政的自覺性，從而自覺踐行科學發(fā)展觀，增進了黨的凝聚力和向心力，以自己的實際行動為黨旗添光添彩，為推進我校科學、和諧發(fā)展提供堅強的政治保障。

（二）、制度建設，規(guī)范管理

1、三會一課制度。為了加強黨的組織建設，健全黨的組織生活，切實抓好黨員教育管理，提高全體黨員素質(zhì)．增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在學校教育教學工作中的先鋒模范作用，黨支部根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)生活制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定了“三會一課”制度，即每月各召開一次支委會、黨員大會、黨小組會，每學期上一次黨課。做到時間、地點、人員、內(nèi)容四落實，使三會一課成為支部搞好自身建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在學校教育教學工作中的先鋒模范作用的有利幫手。

2、學校黨員干部隊伍建設制度。我們按照“干部任用管理條例”，建立了黨員干部選拔、培養(yǎng)制度，干部任職公示制度，干部述職制度，干部民主評議制度，中層干部培養(yǎng)考核制度，加強廉政建設制度等相關(guān)制度。通過制度建設，進一步加強干部隊伍管理，強化教職工對黨員干部的考核和監(jiān)督，增強黨員干部的責任意識和服務意識，不斷提高黨員干部的管理水平。

3、民主評議黨員的長效制度。堅持每年一次的黨員民主評議工作。在黨員自評、互評、支部評的基礎上，請全校教職工對黨員進行評議，并及時反饋。同時還請全校教職工對支部工作進行評議，幫助黨員和支部進一步了解教職工的意見，便于更好地開展工作，發(fā)揮作用。

4、黨員發(fā)展工作制度。學校黨支部本著成熟一個，發(fā)展一個的原則，支部嚴格把好篩選觀和選拔關(guān)，重點加強對黨員的跟蹤教育，使其早日成為教師隊伍當中的骨干力量；加強對預備黨員的培訓，使其早日成熟，成為合格的優(yōu)秀黨員；加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，使他們早日邁進黨組織的大門；加強對黨外優(yōu)秀青年的引導，使他們更快的靠近黨組織。目前，已另有5位教師遞交了入黨申請書，表達渴望入黨的愿望。

（三）、載體活動，樹立形象

1、開展“優(yōu)質(zhì)教育共享”活動

我校支部連續(xù)幾年在上級主管部門的安排下，開展送教下鄉(xiāng)活動，黨員干部積極爭先，為兄弟學校送去了一堂堂優(yōu)質(zhì)課，開展交流，有力的促進了兄弟學校教研教改的發(fā)展。

2、開展溫暖工程

學校黨支部通過走訪、談心，傾聽教職工的心聲，了解教職工的情況；也通過黨小組、工會小組及時了解、掌握第一手資料，建立困難職工檔案，班子成員與困難黨員、教師結(jié)對子，定期談話、溝通交流、慰問，為教職員工解決實際困難，解除后顧之憂；黨員干部多次帶頭為貧困地區(qū)、受災地區(qū)的人們捐款、捐物（汶川、玉樹、等），也為校內(nèi)師生家庭發(fā)生困難時，進行捐助，幫助渡過臨時困難，及時走訪慰問生病或休息的教師，把黨的關(guān)心送到每個教職工的心坎上。5.12汶川特大地震災難，在黨支部的號召下，我校廣大黨員干部都能率先垂范，帶領教職工和學生踴躍捐款，另外全體黨員同志還以“特殊黨費”方式再次為災區(qū)捐款，表達我校黨員同志對災區(qū)人民的關(guān)注和愛心。

3、崗位練兵活動

支部以“習慣培養(yǎng)”為重點，立足課堂，立足本職，開展黨員教師崗位大練兵，帶動全體教師共同發(fā)展活動。黨員們能立足崗位，積極參與到實踐活動中。組內(nèi)典型課例研討，學校支部要求全體黨員教師開展說一節(jié)課、上一節(jié)示范課、評一節(jié)課活動；黨員干部參與到學校組織的觀摩課、說課、評課等活動，先后組織了數(shù)學、語文、英語組、品社、科學、美術(shù)等學科的“會交流、會思考”課題研究展示活動。黨員們執(zhí)教一節(jié)課例，教師們展開了激烈的討論，學校領導根據(jù)教師研究的情況進行專家引領。通過典型課例打磨等活動，大家在真誠交流、深入研討的氛圍中，授課教師高興地接受了大家的建議，對教學設計進行了修改，不僅提高了服務水平，也融洽了黨群關(guān)系。我支部先進黨員康雅莉、楊淑萍、汪偉軍等人展示了一堂堂優(yōu)質(zhì)課，引路課，帶動了青年教師、并進行教學經(jīng)驗介紹，充分發(fā)揮了黨員在教育教學中的模范帶頭作用。

4、黨員責任區(qū)

每位黨員在自己的工作崗位上發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的作用。他們在學校承擔著各部門管理工作，我校的校長、副校長、教導主任、教研組長均由黨員擔任，工作中他們在自己的責任區(qū)內(nèi)根據(jù)責任內(nèi)容積極協(xié)助、參與組內(nèi)活動，團結(jié)同志，爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組，發(fā)揮先進性作用。在學校安全管理工作中，黨支部結(jié)合學校實際，設置了黨員安全責任崗，將黨員進行詳細的分工，安排在不同的樓層、專業(yè)室、地點，從早晨、課間、午間休息到放學等時間段，黨員在各自的安全崗位進行巡視、檢查、指導，組織學生進行安全演練，大型活動應急措施培訓詳細，對制度、校舍、設施、設備中存在的安全隱患進行維修，張貼行走路線，保證了學校正常的教育教學秩序，確保了師生安全。

二、加強黨員隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用

（一）、加強干部隊伍建設，提高素質(zhì)轉(zhuǎn)變作風

領導干部是學校及各部門工作的主持者、領頭雁，領導干部必須自身作風正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，學校一貫重視干部隊伍的作風建設，利用各種機會，反復要求黨員干部，要增強以校為家的意識，講廉潔、講奉獻，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。同時，我們對在職黨員干部的工作加強了監(jiān)管、考核，明確職責，提出要求，進行干部述職，堅持民主評議，促進他們不斷提高自身素質(zhì)，增強責任感和事業(yè)心，督促他們做好教職工的服務工作。學校采取常務校長工作制，黨政領導齊抓共管，大事講原則，小事講風格，形成敢講真話，充分發(fā)揮集體智慧的合作氛圍，在工作中領導干部則各負其職，相互協(xié)調(diào)，互相補位，到位不越位，補臺不拆臺。干部的工作作風正在逐步改變，干部的凝聚力在不斷加強，初步形成了分層管理、逐級負責的管理網(wǎng)絡。

（二）、加強黨員教師隊伍建設，優(yōu)化師資力量

黨員的素質(zhì)如何，是反映和衡量其先進性程度最基本的標準，只有優(yōu)良的政治素質(zhì)，良好的思想素質(zhì)和較強的能力素質(zhì)，才能具備先進性的基本條件，因此提高黨員隊伍整體素質(zhì)，是支部隊伍建設永恒的話題。我支部十分重視黨員隊伍建設，通過制定相應的規(guī)章制度，以及開展外出學習、參加競賽、經(jīng)驗交流、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，以自主、合作、探究學習方式為主的教學專題研究等形式的活動，優(yōu)化師資力量。

1、師德教育，提升黨員教師形象

在學習中提高，用制度來規(guī)范，用輿論來約束，是我們加強師德建設的成功經(jīng)驗。師德建設中，我校以建立和諧的師生關(guān)系為重點，以培養(yǎng)“德技雙能型”教師為目標，開展“揚師德、鑄師魂”、“仁愛之師”等主題教育，完善師德建設工作機制，培養(yǎng)師德先進典型。

我校黨支部先后組織全體黨員、教師學習在教育戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀教師事跡；學習《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、等內(nèi)容，使教師在思想上產(chǎn)生共鳴，規(guī)范教育教學行為；組織全體黨員召開了“學習先進，尋找差距”、“踐行發(fā)展觀，尋找差距”、“我是教師我光榮”、“我的講臺我的愛”等活動，使教師“內(nèi)鑄師魂、外樹形象”。學校支部領導定期、不定期進行巡視、指導，加強教師的師德教育；學校采取隨機的方式調(diào)查學生、與學生座談、對家長進行問卷等形式建立健全師德監(jiān)督機制，進行“師德專題”總結(jié)即“回頭看”，規(guī)范教師教育教學行為；學校還實施師德建設評價制度。學校建立師德不良行為記錄制度，對隨機巡視、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的師德問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查處；學校修訂了期末對教師的考核獎勵制度，以師德考核為主，重獎師德高尚的教師，并將師德考評結(jié)果直接納入到教師考核中。幾年來，通過對學生、家長的問卷調(diào)查（規(guī)范辦學行為調(diào)查、教師滿意度調(diào)查），全校教師師德合格率達到100%，優(yōu)秀率達到98%。

2、研修活動，提高黨員教師素質(zhì)

我校支部構(gòu)建起“課題牽動、網(wǎng)絡互動、任務驅(qū)動、實踐促動、成果感動”的個性發(fā)展新思路，以黨員教師為研修主體，以現(xiàn)代信息應用為手段，以解決教育教學實際問題為抓手，通過“修養(yǎng)其心，樹教師文化之魂；修業(yè)培根，立教師文化之本”，為學校發(fā)展提供強有力的人才保障?；顒又兄Р繃@“學科專題”研究，以信息網(wǎng)絡平臺下的 “學習洋思教學、探究策略+典型課例、常態(tài)打磨+集體研討、反思改進”的校本專題教研模式，貫徹落實學校的教學理念——學出興趣與習慣，教出和諧與品質(zhì)，追求“思維活躍、方法多樣、習慣優(yōu)良”的新型課堂狀態(tài)。發(fā)揮“名師引領——探索策略，實踐先導；領導參與——典型培植，經(jīng)驗推廣；同伴互助——常態(tài)落實，反思改進；成果驗收——公開拉練，全員推進”的有效做法。強化專題研究為課堂教學實效服務，強化教學方式轉(zhuǎn)型，注重階段成果轉(zhuǎn)化、驗收和經(jīng)驗移植，不斷完善了校本研究的有效做法，黨員教師提高了自己的理論水平、提升自己的研究水平，從而提高黨員教師的素質(zhì)，提高教學效益，減輕師生負擔。

總之，我校黨支部在學校的各項工作中，起到了政治引領作用，黨員教師發(fā)揮了模范帶頭作用，當好了學校工作的領頭雁、排頭兵，在上級主管部門的關(guān)懷下，學校的各項工作得到了飛速的發(fā)展。但我們不會就此滿足，在今后的工作中，我們學校支部、黨員將一如既往，鼓足干勁，繼續(xù)發(fā)揮好黨支部的政治引領作用，黨員教師的模范帶頭作用，我們將認真按照上級和學校關(guān)于加強黨建工作要求，積極開展黨員思想教育和組織實踐活動，加強組織建設，大膽創(chuàng)新，與時俱進，把我校黨支部的各項工作推上新的臺階，為西關(guān)小學燦爛的明天，適應新形勢，抓住新機遇，爭創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新輝煌！

2012年10月15日