第一篇：管理方式與經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)理念

管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源,并能有效地加以實(shí)施,以達(dá)到管理效益最大化的動(dòng)態(tài)過程。具體實(shí)施實(shí)施一般為：

一、提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施,如果經(jīng)營(yíng)思路可行就是一種管理創(chuàng)新;

二、設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作;

三、提出一個(gè)新的管理方式、方法,它能提高生產(chǎn)效率,協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工;

四、設(shè)計(jì)一種新的管理模式;

五、進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的,它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程,更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來,主要包括以下幾個(gè)方面:

（1）管理觀念的創(chuàng)新

管理觀念的創(chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識(shí)管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新,管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念,在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新,追求與眾不同,追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。

（2）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向.面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

（3）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建立學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織是以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征、對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是一種精簡(jiǎn)、扁平、網(wǎng)絡(luò)化、有彈性、能夠不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)新的組織。

（4）人力資源創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展。在“以人為本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。即建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。它是通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量,并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。

（5）文化創(chuàng)新

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念,這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上,企業(yè)文化可以描述為三個(gè)層次:第一層是最深層,是企業(yè)的共有觀念和核心價(jià)值觀;第二層次是中間層,是企業(yè)的具體行為和習(xí)慣,既“我們做事的方式”;第三層次是最簡(jiǎn)單最易見的標(biāo)識(shí)、文字。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。

二、管理創(chuàng)新的主體

具體地說,管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工三部分所構(gòu)成的有機(jī)整體。

(1)企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)的核心,也是企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)力量?？梢哉f,企業(yè)家是創(chuàng)新

活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng),沒有這一統(tǒng)領(lǐng),再好的創(chuàng)意也會(huì)因無序而難以產(chǎn)生應(yīng)有的創(chuàng)新效果。

(2)管理者。管理者是管理創(chuàng)新的主體。然而,由于管理者處于企業(yè)最高決策層與基層的中間結(jié)合部,他們的行為要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的約束,受到自身權(quán)限的約束,所以,并非所有的管理者都是管理創(chuàng)新的主體。只有當(dāng)他們的創(chuàng)意得到上級(jí)的認(rèn)可,并且在企業(yè)中順利實(shí)施時(shí),才能成為管理創(chuàng)新的新的主體。

(3)企業(yè)員工。企業(yè)員工也可成為管理創(chuàng)新的主體,他們是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。企業(yè)員工作為一個(gè)群體成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的,這是因?yàn)樽鳛槿后w的員工可以包含大量的創(chuàng)意,當(dāng)他們的創(chuàng)意得到企業(yè)家的認(rèn)可并決定試行時(shí),這些員工們就成了真正的管理創(chuàng)新主體。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

管理是企業(yè)永恒的土題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì),要不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

1、樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

（1）樹立“信息至上”的觀念

人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如:科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等;樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

（2)樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識(shí)作為全社會(huì)能夠共享的無限資源,它不僅在使用過程中不被消耗,而且可以通過創(chuàng)新不斷增值;不僅可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力,而且可以提供調(diào)整生產(chǎn)要素創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)程序的能力。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。不僅取決于投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種有形生產(chǎn)要素,且更取決于進(jìn)入或創(chuàng)造與知識(shí)相關(guān)的市場(chǎng)的能力,以及將這些知識(shí)以快捷的方式融入產(chǎn)品或服務(wù)中提供給用戶的能力。

(3)樹立“能本管理”的觀念

信息時(shí)代的到來,迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力,以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理。注重培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理。

2、提升管理主體的創(chuàng)新能力

（1）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì):一是創(chuàng)造性思維,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性;二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達(dá)目的誓不罷休的毅力;三是創(chuàng)新的技巧,在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還必須有科學(xué)依據(jù),有可行的操作措施;四是新時(shí)代的風(fēng)格,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),要善于學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐,善于團(tuán)結(jié)合作,尤其要善待創(chuàng)新失敗者,永不滿足,經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。

（2）推行全員創(chuàng)新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企業(yè)員工已不是被動(dòng)的受雇者,而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者,已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。

3、重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況,為求得企業(yè)生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新,就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn).成功企業(yè)戰(zhàn)略有以下特點(diǎn);其一,重視分析企業(yè)外部環(huán)境,及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì),有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。其二,重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件,適應(yīng)變化的環(huán)境。其三,企業(yè)選擇戰(zhàn)略,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析,據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià),最終選出適宜的戰(zhàn)略。

（2）打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一,企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二,圍繞企業(yè)核心能力培育,妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略,是非常重要的。第三,注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。第四,以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向,進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五,加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。

4、建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念,是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。

（1）建立終生學(xué)習(xí)機(jī)制

學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)個(gè)體和團(tuán)體學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)調(diào)與工作不可分離的學(xué)習(xí),把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程。所以,在建立學(xué)習(xí)機(jī)制是應(yīng)注意幾方面:以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí);在反思中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)中反思;以信息共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。就其內(nèi)容來說,可開展二個(gè)方面內(nèi)容的學(xué)習(xí):一人生觀、道德觀的學(xué)習(xí)。二職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

學(xué)習(xí)型組織需要建立并完善學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,以最大限度地激發(fā)個(gè)體和團(tuán)體的潛能,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在具體實(shí)踐上應(yīng)注意兩方面的結(jié)合。一將公平競(jìng)爭(zhēng)與系統(tǒng)思考有效結(jié)合起來。二將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合起來,發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)

（3）建立通暢的反饋機(jī)制

良好的反饋機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要組成部分,在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息反饋機(jī)制,能敏銳、及時(shí)地洞察力企業(yè)的危機(jī)因素,將危機(jī)和發(fā)展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內(nèi)具備快速的信息傳遞速度,尤其是不良因素的反饋速度,動(dòng)員企業(yè)成員關(guān)心企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。

（4）建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說,創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新機(jī)制必須面向市場(chǎng)；其次，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；再者，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力；最后，制度配套是創(chuàng)新的外在保障。

5、人力資源管理創(chuàng)新——能本管理

21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)變成能力才有用,能力作用于知識(shí)才有力。能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代支配和操縱社會(huì)與人的發(fā)展的主導(dǎo)力量,人們只有依靠能力才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。故此,企業(yè)人力資源管理的根本目的,是培養(yǎng)和造就能夠把知識(shí)、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的“能人”。

（1）正確認(rèn)識(shí)“能本管理”與“人本管理”的關(guān)系。“能本管理”就是在融合與發(fā)展“人本管理”思想的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置,增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,建立一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化等,讓人力資本的效用最大化。

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的核心,對(duì)人力資源管理更具特殊意義。企業(yè)管理層應(yīng)探索將多種形式的激勵(lì)措施進(jìn)行有效的組合,促進(jìn)員工積極提高并發(fā)揮其工作能力。在實(shí)踐中,企業(yè)可以更具自身特點(diǎn),對(duì)以下激勵(lì)措施進(jìn)行相機(jī)抉擇或有效整合:

①目標(biāo)激勵(lì)。通過建立企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)體系,激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力完成個(gè)人目標(biāo),從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及其在組織中的地位和作用。目標(biāo)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)精神,并在目標(biāo)體系運(yùn)行中不斷提出新的目標(biāo),推動(dòng)員工向更高的目標(biāo)努力。

②參與激勵(lì)。通過合理化建議、員工與各級(jí)管理層對(duì)話等民主管理方式,給員工某種參與制定計(jì)劃和進(jìn)行決策的機(jī)會(huì),使其感受到企業(yè)對(duì)自己的信任,使員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感。員工對(duì)于組織的信任往往心存感激,因而會(huì)努力提高自己的工作能力和績(jī)效,不負(fù)組織的厚望。③關(guān)懷激勵(lì)。企業(yè)各級(jí)管理者通過對(duì)員工的體貼與關(guān)懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關(guān)懷的溫暖,就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作大家庭,把企業(yè)當(dāng)作自己為之奮斗的歸屬?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正由金字塔型向扁平化轉(zhuǎn)變,企業(yè)僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發(fā)員工的潛能,其效能是微弱的。因此,為每位員工提供成才的發(fā)展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵(lì)機(jī)制。

④認(rèn)同激勵(lì)。大多數(shù)人在取得一定成績(jī)和進(jìn)步后,需要得到同事、家庭和社會(huì)的承認(rèn),所以企業(yè)管理者應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,以祝賀、表彰、認(rèn)可、示意等形式承認(rèn)員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強(qiáng)他們不斷進(jìn)取的積極性。

⑤物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵(lì)方式,它對(duì)有能力并取得業(yè)績(jī)的員工給予可折算為一定價(jià)值量貨幣的物質(zhì)回報(bào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金(品),也可以是期權(quán)等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種激勵(lì)方式通常效果顯著,但如果唯此獨(dú)尊,則不能使激勵(lì)機(jī)制達(dá)到應(yīng)有的效果。

6、構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化

（1）確立企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及員工的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位,并注意避免因一時(shí)利益而偏離主業(yè)、沖擊主業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一個(gè)企業(yè)能否久歷風(fēng)險(xiǎn)而不衰,衡量它的惟一標(biāo)尺卻是用戶的認(rèn)同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質(zhì)和心理需求的企業(yè),才能吸引用戶關(guān)注的目光,才能有效益增長(zhǎng)的平臺(tái),才能獲取可持續(xù)發(fā)展的空間。

（2）提煉企業(yè)精神

1.培育團(tuán)隊(duì)精神。思想上相互磨合,行為上相互示范,利益上相互依存而步調(diào)統(tǒng)一。2.樹立精雕細(xì)刻精神。在實(shí)際工作應(yīng)精益求精，無可挑剔。3.打造超越自我的精神。樹立開拓意識(shí)。

(3)塑造企業(yè)員工形象。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過員工展示和表現(xiàn)出來的,因此員工的形象是企業(yè)整體形象的重要

組成部分。在學(xué)習(xí)型的組織中,員工通過學(xué)習(xí),使知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到提高和完善,員工以高素質(zhì)的形象參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(4)企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

1.準(zhǔn)備調(diào)研。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,摸清和分析企業(yè)現(xiàn)狀,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出薄弱環(huán)節(jié)。

2.提煉設(shè)計(jì)。在深入調(diào)查和全面征求意見的基礎(chǔ)上,提煉企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等,并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

3.推廣實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部,把廣泛的宣傳和細(xì)致的工作相結(jié)合,使全體員工真正了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,使之真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,使企業(yè)文化在實(shí)際行動(dòng)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.更新完善。任何事物都不是靜止的,企業(yè)文化建設(shè)需要不斷地充實(shí)新的內(nèi)容,不斷地完善,使之適應(yīng)時(shí)代的要求,順應(yīng)歷史的發(fā)展。這個(gè)過程是循序漸進(jìn)的,永無止境的。

第二篇：淺析《申報(bào)》經(jīng)營(yíng)管理方式

淺析《申報(bào)》的經(jīng)營(yíng)管理方式

08新聞1班王蒙2008040020102

2內(nèi)容摘要：本文以民國(guó)時(shí)期《申報(bào)》的經(jīng)營(yíng)管理為主要研究對(duì)象，希望從中總結(jié)出一些報(bào)紙發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)。選擇《申報(bào)》為個(gè)案研究對(duì)象是因?yàn)?，《申?bào)》是當(dāng)時(shí)上海乃至全國(guó)發(fā)行量位居三甲的報(bào)紙，而且《申報(bào)》存在的歷史悠久，和上海乃至全國(guó)早期的現(xiàn)代化歷程緊緊相隨，在經(jīng)營(yíng)管理方面具有典型的代表意義。

關(guān)鍵詞：《申報(bào)》經(jīng)營(yíng)管理報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

上世紀(jì)中葉，在中國(guó)社會(huì)近代化轉(zhuǎn)型背景下，隨著自然經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)的過渡，報(bào)業(yè)當(dāng)中一些中文商業(yè)性報(bào)刊剛興起不久即成為報(bào)業(yè)主流，這其中就有《申報(bào)》?！渡陥?bào)》是中國(guó)最早實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的報(bào)紙之一，在上世紀(jì)的上海報(bào)業(yè)市場(chǎng)之中，《申報(bào)》不斷采取措施提高管理水平，加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)的研究實(shí)踐，擴(kuò)大自身規(guī)模，最終在上海報(bào)業(yè)立足并率先完成了企業(yè)化的路程，成為當(dāng)時(shí)報(bào)業(yè)的佼佼者。

一、報(bào)業(yè)從作坊式生產(chǎn)到企業(yè)化生產(chǎn)

上海申報(bào)館自1872年成立以來，到1937年時(shí)，逐步完成了從作坊式生產(chǎn)到企業(yè)化生產(chǎn)的重大轉(zhuǎn)型。處于作坊式生產(chǎn)時(shí)期的申報(bào)館首先就是規(guī)模很小，直到1906年時(shí)，“其營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)廣不逾數(shù)尺，列二案，一為司廣告者，一為司出納者。編輯部辦愀然一室”。報(bào)館的專業(yè)化程度低，內(nèi)部分工簡(jiǎn)略，責(zé)任界限模糊。但是在1915年以后，中國(guó)的社會(huì)環(huán)境發(fā)生很大變化，識(shí)字人口增長(zhǎng)迅速，對(duì)報(bào)紙的需求量穩(wěn)步上升，報(bào)館規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)組織提出了更高的要求，報(bào)館內(nèi)部的職能分工開始細(xì)化和復(fù)雜化，企業(yè)化生產(chǎn)的雛形浮出水面。

二、內(nèi)部硬件設(shè)備有了跨越式的發(fā)展

20世紀(jì)20年代，申報(bào)館已配備了高速輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，內(nèi)部使用的通訊工具有電報(bào)和電話，鑄字以火融鉛澆鑄，排字由人工用手從字架上一個(gè)一個(gè)的檢字。從規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)及組織內(nèi)部管理來看，《申報(bào)》在20世紀(jì)二三十年代都已完成從商業(yè)化到企業(yè)化的轉(zhuǎn)變，報(bào)紙的發(fā)行量都在十萬份以上，工作人員數(shù)量有四百多人，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)開始以大企業(yè)的面貌出現(xiàn)。以《申報(bào)》20世紀(jì)20年代的組織結(jié)構(gòu)圖和現(xiàn)在中國(guó)的大報(bào)作一比較，兩者之間的差異很小。并且20世紀(jì)二三十年代的大報(bào)已基本上以股份有限公司的形式組織起來。

三、組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展和人員素質(zhì)的提高

申報(bào)館在從作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化生產(chǎn)過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，內(nèi)部分1申報(bào)館編：《最近之五十年》(民國(guó)十二年)（下），文海出版社印行。

1工也越來越細(xì)化。1906年時(shí)，申報(bào)館經(jīng)理部和編輯部工作人員相加不過二十人，而到1922年時(shí)，“營(yíng)業(yè)部職員多數(shù)十人，編輯部亦如是，故有同館共事多時(shí)而猶不能舉其名者。其時(shí)編輯部有20人，營(yíng)業(yè)部有42人，共62人。到1937年時(shí)，申報(bào)館各職能部門工作人員總數(shù)達(dá)到486人?！彪S著館內(nèi)人數(shù)的增長(zhǎng)，印刷技術(shù)的改進(jìn)，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，申報(bào)館的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)最早出現(xiàn)的直線職能結(jié)構(gòu)式，列圖如下：

企業(yè)化的操作方式，充分利用了報(bào)館各個(gè)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)來產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，讓《申報(bào)》能夠經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，從而謀求言論獨(dú)立。

人員知識(shí)的專業(yè)化是報(bào)館從作坊式生產(chǎn)向企業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中的一個(gè)必然要求。當(dāng)時(shí)新型教育的發(fā)展也為報(bào)館的人才選擇提供了較多的專業(yè)人選。1920年代上海已經(jīng)開辦新聞教育的學(xué)校有：圣約翰大學(xué)報(bào)學(xué)系、南方大學(xué)報(bào)學(xué)系及報(bào)學(xué)專修科、光華大學(xué)、國(guó)民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)。這些學(xué)校為《申報(bào)》輸送了較多的記者、編輯人才。這些專門人才的培育為報(bào)業(yè)的企業(yè)化生產(chǎn)奠定了人才基礎(chǔ)。

實(shí)際上，申報(bào)館從作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)為企業(yè)化生產(chǎn)，經(jīng)歷了較長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期。從《申報(bào)》創(chuàng)辦到1929年都應(yīng)該看作是處于這種轉(zhuǎn)變的時(shí)期。申報(bào)館從作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)為企業(yè)化生產(chǎn)是一個(gè)點(diǎn)滴積累的過程，不僅僅是印刷技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、人才的演進(jìn)，這其中還有更多的軟環(huán)境的進(jìn)步，如管理的規(guī)范、理念的更新、工作氛圍的塑造，這些都隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，正是社會(huì)和報(bào)館在多方面日積月累的變化和進(jìn)化塑造出企業(yè)化生產(chǎn)的報(bào)館。

對(duì)比今天的報(bào)業(yè)發(fā)展，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)都能夠做到《申報(bào)》經(jīng)營(yíng)管理方式中的第二點(diǎn)，即，硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，至于企業(yè)文化的構(gòu)建、理念的創(chuàng)新以及工作人員素質(zhì)的提高可能都還有所欠缺。武漢地區(qū)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)以都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)為其最突出的特點(diǎn)，湖北日?qǐng)?bào)集團(tuán)與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)2曹聚仁：《我與我的世界》(上)，北岳文藝出版社，2001年，第367頁(yè)。

集團(tuán)旗下的多家都市類報(bào)紙大有愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。這其中正在積極尋求突出并大有希望獲得突破的便是湖北日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下的《楚天都市報(bào)》。

第57屆世界報(bào)業(yè)大會(huì)的發(fā)行量排名上，《楚天都市報(bào)》位列65位3，2009年全國(guó)都市類報(bào)紙的發(fā)行量排名，《楚天都市報(bào)》居第六位4。有如此好的基礎(chǔ)，尋求突破也并非不可能。上世紀(jì)三十年代的上海報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，《申報(bào)》可以脫穎而出，與其不斷的嘗試創(chuàng)新有很大的關(guān)系。在廣告、發(fā)行等報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)上，采用價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打響知名度。受此啟發(fā)，《楚天都市報(bào)》要想在同類都市報(bào)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者必須想出新點(diǎn)子。在報(bào)紙的質(zhì)量?jī)?nèi)容無法在短時(shí)間內(nèi)獲得較大提升的前提下，如何擴(kuò)大報(bào)紙的發(fā)行、拓展報(bào)紙的廣告業(yè)務(wù)會(huì)是短時(shí)間內(nèi)獲得大影響的方法。

我們一直在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，早在上世紀(jì)三十年代，《申報(bào)》就意識(shí)到新聞報(bào)道、言論的重要性。如何讓一份報(bào)紙好看，才是王牌。在同質(zhì)化現(xiàn)象出現(xiàn)的情況下，確定自己的市場(chǎng)定位是關(guān)鍵的第一步?！度A西都市報(bào)》走的是“主流影響力”的路線，《南方都市報(bào)》則扛起了“主流就是力量”的大旗。關(guān)于《楚天都市報(bào)》的定位，該報(bào)前總編楊衛(wèi)平是這樣解釋的：“《楚天都市報(bào)》是按綜合分類法來定位的，選擇同一層次的讀者，即市民?！冻於际袌?bào)》的市民是城市的基層市民，這是一個(gè)社會(huì)層次上的分析——年齡大約在18歲以上，職業(yè)涵蓋城市各行業(yè)，文化程度在初中以上。”《武漢晨報(bào)》定位已是“具有較高文化品位和知識(shí)含量，將地方特色和時(shí)代精神結(jié)合較好的綜合性市民生活類日?qǐng)?bào)”?！段錆h晚報(bào)》打出“為百姓謀利益“的口號(hào)，宣稱要“打造三鎮(zhèn)家庭第一報(bào)”?！冻旖饒?bào)》則提出“新一代都市風(fēng)情報(bào)，新一代市民生活報(bào)”的報(bào)紙定位。由此可見，這幾家報(bào)紙定位的關(guān)鍵詞都是市民生活報(bào)，而且無一例外地都打出市民報(bào)這張牌。這樣就導(dǎo)致各方的競(jìng)爭(zhēng)毫無比較優(yōu)勢(shì)可言。

早在二十世紀(jì)三十年代，我國(guó)老一輩新聞工作者鄒韜奮先生在《生活日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊號(hào)上寫道：“在決定本報(bào)篇幅和格式的時(shí)候，我們考慮到幾種條件：第一是讀者大眾的需要；第二是我們自己的能力：第三是目前一般新聞紙不能顧及而我們可以設(shè)法補(bǔ)充的地方?！睂?shí)際上，這是鄒韜奮先生對(duì)報(bào)紙定位的思考。因此，可以看出定位是一份報(bào)紙生存與發(fā)展最首要的前提。一個(gè)優(yōu)秀報(bào)紙的成功來自于對(duì)媒介市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的透徹程度。來自于對(duì)讀者需求分解的深刻程度?？梢哉f，一張報(bào)紙成功與否，與報(bào)紙的定位有著極其密切的關(guān)系。報(bào)紙的一切經(jīng)營(yíng)管3資料來源：《2009年世界日?qǐng)?bào)發(fā)行量百?gòu)?qiáng)》，人民網(wǎng)，http：／／media．people．com．cn／GB／22114／115219／115220／6836405．html／ 4 中國(guó)社會(huì)科學(xué)研究院《2009年中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)年鑒》 第233頁(yè)高等教育出版社。5吳飛：《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力》，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2005年，第36頁(yè)。

理的實(shí)踐都離不開報(bào)紙的正確定位。

結(jié)語：

民國(guó)時(shí)期是報(bào)紙媒體發(fā)展迅速的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的報(bào)業(yè)不僅僅在經(jīng)濟(jì)上有獨(dú)立的可能性，而且其社會(huì)影響力逐漸增大，成為政治體制中一支不可忽視的力量，代表著一定的權(quán)力。在上海，報(bào)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)有了盈利的空間和可能性；同時(shí)，隨著識(shí)字人口的日益增加，以及報(bào)紙自身的努力推廣，報(bào)業(yè)對(duì)社會(huì)的滲透力和影響力都大大增強(qiáng)。

本文以《申報(bào)》作為主要研究對(duì)象，主要闡述了兩個(gè)主題。第一個(gè)主題是《申報(bào)》自身的企業(yè)化過程及內(nèi)部的企業(yè)化管理：第二個(gè)主題是在現(xiàn)在都市類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)中，武漢地區(qū)的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能從《申報(bào)》的發(fā)展汲取哪些有益經(jīng)驗(yàn)。在都市類報(bào)紙的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，突圍的關(guān)鍵在哪里。

參考文獻(xiàn)：

著作：

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論文：

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【2】 馬莉：鄧為．都市類報(bào)紙應(yīng)走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈[J]．新聞前哨，2003，(5)．

【3】 陳旭鑫：都市類報(bào)紙品牌建設(shè)策略研究萬方數(shù)據(jù)庫(kù)2006

第三篇：企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)精神與經(jīng)營(yíng)理念

身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最重要的，是要對(duì)他的公司懷著信心；而好職員更要經(jīng)常抱著為社會(huì)貢獻(xiàn)力量的想法。這樣的公司很少會(huì)失敗的。不論經(jīng)營(yíng)者或從業(yè)員，都應(yīng)該覺悟到自己的一舉一動(dòng)，都會(huì)影響自己的公司，甚至于有影響社會(huì)的可能。除此之外，任何一個(gè)員工在心理上，也要重視主管交辦的工作。譬如說，主管交待你打電話取消一個(gè)約會(huì)，那么在打完電話之后，就算主管沒再問起，也就該把結(jié)果告知。雖然這只是件微小的事，卻可以由此逐漸贏得信賴。主管也往往人這些小事來判斷他的員工值不值得信賴，能不能托付大事。

連尋常小事都辦不好的人，偶爾完成一件大事，絕對(duì)不可因此驕傲。因?yàn)槠椒驳氖卤壤щy的事重要。公司的成長(zhǎng)，往往是從一連串平凡的瑣事中，累積起來的。根據(jù)松下先生多年來的經(jīng)驗(yàn)，也只有在處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)，智慧才能充分活用，并且沒有風(fēng)險(xiǎn)。

誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠(chéng)于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對(duì)外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠(chéng)信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

創(chuàng)新：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高全方位的創(chuàng)新能力。

業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績(jī)是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績(jī)是構(gòu)成公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，把業(yè)績(jī)作為體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場(chǎng)上以業(yè)績(jī)論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績(jī)，從而提升公司整體業(yè)績(jī)。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)作為永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績(jī)展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績(jī)，報(bào)效國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)職工。

和諧：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級(jí)的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動(dòng)全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會(huì)、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競(jìng)爭(zhēng)、合作雙贏的理念正確處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，輻射和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當(dāng)前實(shí)際，又代表長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的文化理念。安全是創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。

充分尊重人的生命價(jià)值，把社會(huì)公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時(shí)，積極承擔(dān)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人類賴以生存的自然環(huán)境的責(zé)任。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)工藝條件和環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)變化著的環(huán)境中不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，努力消除各種事故隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

精神是一個(gè)外在面貌，是我們企業(yè)體現(xiàn)出來的！理念是我們所追求的，是我們要最終做要到的！

企業(yè)精神帶動(dòng)我們向著我們的理念的最終目標(biāo)發(fā)展著，推動(dòng)著企業(yè)的整體發(fā)展。

而這理念，貫穿了始終，給了我們企業(yè)發(fā)展一個(gè)目標(biāo)、一條路線。

第四篇：公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)理念

公司經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)理念

誠(chéng)實(shí)守信講誠(chéng)信、講信譽(yù)、得客戶心、得市場(chǎng)、得效益。依法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。真誠(chéng)服務(wù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向想客戶之所想急客戶之所急。爭(zhēng)創(chuàng)一流激勵(lì)自己挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)一流企業(yè)。發(fā)展方向 繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、打造多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的電子產(chǎn)品與客戶共同成長(zhǎng)共創(chuàng)未來、共創(chuàng)輝煌

2、公司文化 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本對(duì)于艾本電子來說就是堅(jiān)持唯物史觀堅(jiān)持以員工為本一切依靠員工一切為了員工認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力依靠員工的力量來發(fā)展企業(yè)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。作為快速成長(zhǎng)的企業(yè)艾本電子在用人上倡導(dǎo)“有德有才破格錄用有才無德限制錄用無德無才堅(jiān)決不用”。

3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1創(chuàng)建泛亞的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成能使現(xiàn)有各種可利用資源有效配置的、互補(bǔ)的、長(zhǎng)短線結(jié)合的、多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定可持續(xù)發(fā)展能力。2以市場(chǎng)為取向建立艾本電子股份有限公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額形成泛亞的市場(chǎng)體系和市場(chǎng)戰(zhàn)略 3強(qiáng)化集團(tuán)研究開發(fā)部的職能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)勁形成艾本電子公司的科研開發(fā)隊(duì)伍 4以公司為基點(diǎn)逐步有計(jì)劃地開辟海外窗口為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拓展國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)備條件

4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 1改造艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)推進(jìn)艾本電子股份有限公司的產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展社會(huì)化、管理職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)一體化形成有自己的科研開發(fā)力量、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量和外部資金支持、政府政策傾斜的各種優(yōu)勢(shì)相對(duì)集中的緊密型的高科技企業(yè)集團(tuán)。2由于市場(chǎng)體系的創(chuàng)建在很大程度上有賴于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建立和完善所以必須分兩步走。第一步即第八年下半年主要任務(wù)是借勢(shì)、造勢(shì)形成市場(chǎng)影響。第二步即從第八年底到第九年底著手建立泛亞的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)營(yíng)建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)投資行為。應(yīng)該量力而行循序漸進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有重點(diǎn)、按計(jì)劃、分區(qū)域分期分批地紋波狀實(shí)現(xiàn)幅射、建網(wǎng)。形成公司—經(jīng)銷商—技術(shù)服務(wù)中心或維修站的階梯形分布發(fā)散的網(wǎng)狀營(yíng)銷服務(wù)體系。3實(shí)行以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制貫徹分層次的目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)就是各下屬公司在集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃下有側(cè)重地、開拓行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)品類、市場(chǎng)領(lǐng)域不同的產(chǎn)品、項(xiàng)目在集團(tuán)的勢(shì)能、動(dòng)能支持下形成自我生存、自我發(fā)展、自我擴(kuò)張的能力形成一定的市場(chǎng)份額和一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。4.在目前集團(tuán)已經(jīng)確定的主營(yíng)產(chǎn)品以及新申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目范圍內(nèi)加大科研開發(fā)力度特別是在P2、P3和P4的應(yīng)用開發(fā)方面盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經(jīng)取得的成果研究解決在產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的技術(shù)問題并爭(zhēng)取能有國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。5盡快建立研究開發(fā)部的信息技術(shù)情報(bào)系統(tǒng)廣泛匯集涉及的以及公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)動(dòng)

向、科技政策、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、國(guó)內(nèi)外工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)情報(bào)為科研開發(fā)和公司投資決策服務(wù)。6尋找、引進(jìn)、聘請(qǐng)擁有發(fā)明、專利、技術(shù)成果或在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有成就的專家、技術(shù)人員充實(shí)公司的研發(fā)隊(duì)伍。聘請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的專家組成顧問機(jī)構(gòu)作為強(qiáng)大的外圍支撐。同時(shí)爭(zhēng)取在今明兩年參加與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)真正進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域才能進(jìn)而進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)。7利用中心的優(yōu)勢(shì)與國(guó)家和地區(qū)包括與我國(guó)沒有建立外交和經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)特別是中小企業(yè)建立聯(lián)系為公司尋找新的代理產(chǎn)品和貿(mào)易機(jī)會(huì)。

第五篇：經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀

高尚的經(jīng)營(yíng)道德和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度是我們信譽(yù)的保證。所有員工都應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)和國(guó)際準(zhǔn)則，并以令人信任的方式履行其義務(wù)。我們必須在所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)和公平的作風(fēng)，并期待我們的合作伙伴同樣如此。

使命------向顧客提供優(yōu)質(zhì)、可靠、環(huán)保和色彩繽紛的綠色產(chǎn)品，裝飾美化人類居所，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。顧客的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺。

人本------員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公司財(cái)富的增長(zhǎng)，我們?yōu)閱T工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

創(chuàng)新------創(chuàng)新無限精彩，我們秉承“人無我有，人有我新，人新我特”的創(chuàng)新理念，推進(jìn)科技進(jìn)步和科學(xué)管理，為產(chǎn)品、服務(wù)和過程帶來富有意義的變革。不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品將是公司發(fā)展的軌跡

質(zhì)量------“追求卓越，創(chuàng)造經(jīng)典”使我們的理想。我們要培育和實(shí)踐全面質(zhì)量的理念，全面抓好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、過程和工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，建立協(xié)調(diào)一致、融為一體的全面質(zhì)量管理體系。并確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客滿意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。誠(chéng)信------“誠(chéng)信”乃興業(yè)之道，立身之本。我們不貪婪而違法，不損人以利己，不沽名以釣譽(yù)，信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的理念。

環(huán)保------我們熱愛環(huán)境，珍惜資源，我們將持之以恒向顧客提供綠色產(chǎn)品，在從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到使用、廢棄的全周期，努力降低對(duì)環(huán)境的影響，最大限度減少威脅公共衛(wèi)生和公共安全的風(fēng)險(xiǎn)。

品牌------創(chuàng)造品牌是我們的夢(mèng)想，我們將用質(zhì)量、誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本和環(huán)保，鑄造品牌、長(zhǎng)期的成功和美好的未來。