第一篇：新時期企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的生命線

新時期企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的生命線

企業(yè)，如同行駛在茫茫商海中的一葉扁舟，有時會被推上風(fēng)口浪尖，有時也會跌入波谷，甚至被巨浪吞沒。一家企業(yè)，若想在波濤洶涌的商海中平穩(wěn)運行，就需要恪守符合新時期發(fā) 展的企業(yè)精神。勤儉、誠信、創(chuàng)新是新時期的企業(yè)精神，對提升企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的 作用。因此，我們極有必要大力弘揚以勤儉、誠信、創(chuàng)新為代表的新時期企業(yè)精神，以促進(jìn) 企業(yè)競爭力的提升。

弘揚新時期企業(yè)精神，要切實做到勤儉?！翱藘€節(jié)用，實弘道之源：崇侈恣情，及敗德 之本?！碑?dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，尤其是一些民營企業(yè)的發(fā)展面臨著融資難、用工荒、負(fù)擔(dān)重等困境，然而這些都只是外因。內(nèi)因?qū)κ挛锏陌l(fā)展起決定性作用，一些企業(yè)家特別是 從父輩那里接手企業(yè)的“富二代”企業(yè)家喪失了父輩所具有的勤儉精神，致使企業(yè)生存困難 甚至破產(chǎn)，陷入“富不過三代”的怪圈。因此，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)樹立勤儉的價值觀，企業(yè) 也要繼承和發(fā)揚父輩們的勤儉傳統(tǒng)。

弘揚新時期企業(yè)精神，要嚴(yán)格恪守誠信。誠，即真誠；信，即信守承諾。如果追求金錢 名利超出對智慧和道德的追求，整個社會便會產(chǎn)生道德的墮落，市場經(jīng)濟(jì)趨于混亂?？梢?，誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下立足的根本。然而，當(dāng)前市場上不講誠信，假冒偽劣、以次充 好者有之；坑蒙拐騙、賴賬不還者有之；欺行霸市、以不正當(dāng)競爭手段毀壞他人聲譽者有之； 大做虛假廣告、以不正當(dāng)手段推銷者有之。這些行為不僅破壞經(jīng)濟(jì)秩序，實際上也是為自己 掘墳?zāi)?。弘揚新時期企業(yè)精神不應(yīng)摒棄商道的誠信原則，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營的價值 觀，讓誠信為經(jīng)濟(jì)發(fā)展護(hù)航。

弘揚新時期企業(yè)精神，要著力加強創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺 發(fā)達(dá)的不竭動力?，F(xiàn)今，無論是家電業(yè)的海爾、海信，還是通信界的華為、中信，我國一大 批創(chuàng)新型企業(yè)正在世界經(jīng)濟(jì)之林蓬勃發(fā)展。但我們也不能忽視一些企業(yè)仍然沉迷于短期利益 的追逐，無心創(chuàng)新，也無力創(chuàng)新。核心技術(shù)的缺少，帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈的低端地位，長期經(jīng)濟(jì) 利益更無從談起。當(dāng)前，一方面政府應(yīng)出臺優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，另一個方面，也應(yīng)該大 力的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變“山寨”觀念，在經(jīng)濟(jì)大潮中走出一條勇為人先的發(fā)展道路。

企業(yè)盛，則國盛；企業(yè)強，則國強，企業(yè)雄于地球，則國雄于地球。企業(yè)發(fā)展，既要恪 秉承勤儉和守信，又應(yīng)順勢發(fā)展，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，打造自己的品牌。如此，我國企業(yè)必 能脫胎換骨，舊貌換新顏，邁出愈加自信和從容的腳步，續(xù)寫民族企業(yè)發(fā)展的傳奇。（983__

第二篇：企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。

第三篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的生命線

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的生命線
如果將企業(yè)比喻為在藍(lán)海前行的航船，那么其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是這艘航船的 風(fēng)帆，因為它能集客戶的滿意為順勢的東風(fēng)，助其可以順利的揚帆遠(yuǎn)航、一帆風(fēng) 順；如果將企業(yè)比喻為勃勃的生命，那么其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是這生命最清晰的生命 線，因為沿著這條生命線，我們看到的不僅是其發(fā)展的方向，更是其充滿朝氣并 不斷蓬勃壯大的美好明天！企業(yè)要發(fā)展，離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要大量服務(wù)理念的支撐。優(yōu)質(zhì) 服務(wù)有狹義和廣義兩個概念，從狹義的角度講，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是內(nèi)部經(jīng)營管理 的事情，與其他人關(guān)系不大。而從廣義的角度來講，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè) 中一個全方位、多層次、多角度、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，依據(jù)設(shè)施托管 服務(wù)的特殊性，客觀的要求企業(yè)必須在具體的運營過程中，需要得到相關(guān)部門的 通力合作，才能把優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供給客戶。因此，每一個員工都應(yīng)豎立服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)客戶的大服務(wù)觀念，才能把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到“人人是窗口，事事在 服務(wù)”。也只有大服務(wù)理念支撐的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能成為每一個員工的自覺行動，才 能保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要決策者的支撐。任何優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動，都取決于企業(yè)決策層 對于服務(wù)定位、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、目標(biāo)、統(tǒng)一的要求。企業(yè)的價值趨向，來自于企業(yè) 的經(jīng)營哲學(xué)、體現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)要實現(xiàn)自己“全心全意為客戶服務(wù)，真 心實意創(chuàng)雙贏”的目標(biāo)，決策者就必須在充分了解，準(zhǔn)確把握市場的基礎(chǔ)上，結(jié) 合自己的具體情況，以科學(xué)發(fā)展的眼光，在企業(yè)的決策中堅持以人為本，為客戶 提供科學(xué)合理的設(shè)施托管服務(wù)。在各項經(jīng)營管理的動作運作中，在保證企業(yè)根本 利益的前提下，運用科學(xué)管理方式將優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念貫穿到所有的部署、規(guī)劃、布 置、安排、計劃統(tǒng)籌之中，實現(xiàn)決策服務(wù)的具體化。從而為執(zhí)行服務(wù)提供有力保 障。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要安全基石的支撐。安全生產(chǎn)是保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅強基石，企業(yè) 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中起決定因素的人，必須始終堅持“ 安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)的理念，從每個細(xì)小環(huán)節(jié)、組織

入手，以人為本，提高每個員工的安全意識、安全能力。落實安全措施

措施、技術(shù)措施，實行規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證托管設(shè)施安全運行。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支撐。科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新思想、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備大量應(yīng)用和推廣，無不以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為手段，以提高設(shè)

施托管科技水平為目的，在提高科技水平的同時
，為客戶的服務(wù)水平也提升了一 個高度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要感恩企業(yè)思想的支撐。感恩思想是人的一種基本修養(yǎng)，也是 社會文明的一項標(biāo)志，常懷感恩的心，使人保持平和的心態(tài)，熱愛企業(yè)，自覺尊 重別人的勞動，舍身為他人著想，增強企興我榮的責(zé)任感。感恩管理者，他們殫 精竭慮、鞠躬盡瘁，濃縮生命為下屬提供成才的機(jī)遇，為企業(yè)拓展上升的空間。感恩下屬，他們忠于職守、默默無聞，堅美好未來，用忠誠克服困難，堅決執(zhí)行 上司的命令。感恩企業(yè)，因為他是我們棲息的家園，是事業(yè)騰飛的基石，是人生 的驛站。感恩客戶，他是企業(yè)生命的源泉、發(fā)展的動力，是永遠(yuǎn)的上帝。感恩是 一切抱怨的良藥，感恩是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必然結(jié)果。企業(yè)要發(fā)展，服務(wù)無止境，始終堅持“客戶至高至上，我當(dāng)至誠至真”的服務(wù) 理念，奉行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的生命線”這一準(zhǔn)則，將服務(wù)進(jìn)行到底。相信中 心的未來會更好，我們的未來會更好。

第四篇：技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”

技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的“生命線” 到目前為止，圍繞技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)管理等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，濟(jì)二已經(jīng)建立了四大系統(tǒng)平臺，企業(yè)信息化應(yīng)用水平得到全面提升，推動濟(jì)二加速向國際一流機(jī)床制造企業(yè)邁進(jìn)提供了強力支持。

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司自上世紀(jì)90年代開始加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，到目前為止，圍繞技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)制造，企業(yè)管理等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，濟(jì)二已經(jīng)建立了各類完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了以PLM為核心的包括二維設(shè)計應(yīng)用，三維設(shè)計應(yīng)用，仿真分析應(yīng)用、CAPP應(yīng)用、CAM應(yīng)用的—體化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用平臺系統(tǒng)；構(gòu)建了以ERP為核心的包括計劃管理，成本管理，財務(wù)管理、設(shè)備管理，車間作業(yè)管理、庫存管理。采購管理等在內(nèi)的生產(chǎn)制造管理平臺系統(tǒng)；構(gòu)建了以辦公系統(tǒng)為核心的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)綜合信息管理平臺系統(tǒng)、市場營銷信息管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)；構(gòu)建了以外網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)為核心的集招標(biāo)、采購、營銷、服務(wù)、宣傳、對外技術(shù)合作于一體的營銷商務(wù)應(yīng)用平臺系統(tǒng)。通過四大系統(tǒng)平臺的建設(shè)，企業(yè)信息化應(yīng)用水平得到全面提升，為構(gòu)建科學(xué)合理、快捷高效的現(xiàn)代化管理體系，推動濟(jì)二加速向國際一流機(jī)床制造企業(yè)邁進(jìn)提供了強力支持。

研發(fā)平臺系統(tǒng)支撐企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新

濟(jì)二在構(gòu)建技術(shù)開發(fā)應(yīng)用平臺系統(tǒng)過程中，建立以PLM系統(tǒng)為核心的CAD/CAE/CAPP/CAM一體化集成應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了對主要產(chǎn)品關(guān)鍵零部件的有限元分析；應(yīng)用自主開發(fā)的機(jī)構(gòu)分析軟件，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與方案、干涉檢查、動態(tài)模擬；通過PLM系統(tǒng)，建立了涵蓋各類產(chǎn)品的完整的數(shù)據(jù)模型，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作平臺；推廣三維CAD技術(shù)，建立了以三維產(chǎn)品模型為核心的設(shè)計體系，借助虛擬設(shè)計技術(shù)進(jìn)行機(jī)床產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計與分析。這些研發(fā)手段大大提高了設(shè)計效率和質(zhì)量。

在研發(fā)平臺系統(tǒng)的支撐下，濟(jì)二的技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)增強，創(chuàng)新體系不斷成熟和完善。每年自主開發(fā)80余種新產(chǎn)品，先后完成450余種國家首臺（套）關(guān)鍵設(shè)備的研制。大型全自動快速送料沖壓生產(chǎn)線．重型多工位機(jī)械壓力機(jī)、伺服壓力機(jī)等高新技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)了與國際先進(jìn)水平的同步發(fā)展。近三年，濟(jì)二的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)值占新增工業(yè)產(chǎn)值的70%以上。制造能力是機(jī)床制造企業(yè)的產(chǎn)出“瓶頸”

濟(jì)二的大重型產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)組織動態(tài)性強等特點。要滿足生產(chǎn)的需要，提高產(chǎn)出能力，必須通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。依托信息技術(shù)，濟(jì)二結(jié)合企業(yè)自身特點和需求開發(fā)研制的ERP系統(tǒng)，對生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控，通過計算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信、計量檢測、監(jiān)視監(jiān)控等信息技術(shù)，結(jié)合管理、工藝、流程，提高生產(chǎn)過程的適應(yīng)性和精準(zhǔn)性。

通過全面實施ERP，生產(chǎn)計劃管理的柔性顯著提高，功能不斷完善，企業(yè)敏捷制造和市場快速反應(yīng)能力大大增強。過去人工下達(dá)計劃，每月下達(dá)一次需8個計劃員連續(xù)工作10天左右才能完成。如今盡管產(chǎn)品品種繁多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，計劃工作量是以前的50多倍，但是實現(xiàn)了每周下達(dá)3次計劃，每次計算機(jī)系統(tǒng)自動運行1小時，不需人工干預(yù)即可生成準(zhǔn)確、科學(xué)的生產(chǎn)及采購計劃，接到用戶訂單的第二天便可投入生產(chǎn)，而且能有效滿足設(shè)計更改和計劃變更。產(chǎn)品制造周期平均比過去縮短了1/5～1/4。

打造國際一流機(jī)床制造企業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系是關(guān)鍵

為不斷提升管理水平，濟(jì)二通過企業(yè)資源管理(ERP）、辦公自動化(OA)、供應(yīng)鏈管理

(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等信息技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、管理、控制一體化，產(chǎn)銷、經(jīng)營、服務(wù)一體化，用信息技術(shù)重構(gòu)過程管理，物流管理和資金管理，提高管理效率，降低運行成本，增強企業(yè)的市場競爭力。

發(fā)展兩化融合，大大提升了濟(jì)二的自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力，產(chǎn)品不斷向高端智能制造發(fā)展。

第五篇：講話：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線

同志們：

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重中之重。企業(yè)要興旺，要發(fā)展，必須把安全生產(chǎn)放在首位。各部門各單位要始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責(zé)，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。針對我公司的安全生產(chǎn)工作，我作以下強調(diào)：

一、明確安全生產(chǎn)的重大意義，從思想意識上筑好安全生產(chǎn)的防線。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的生命線，安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山。但是在當(dāng)前，一些施工工地現(xiàn)場，安全生產(chǎn)意識淡漠，投入嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)管理十分薄弱，職工素質(zhì)普遍較差，安全狀況令人擔(dān)憂。只有搞好安全生產(chǎn)才能保社會安定，只有搞好安全生產(chǎn)才能出效益。這一點強調(diào)了無數(shù)次，但為什么安全事故仍然不斷呢？這實際上反映了一些人在思想上沒有完全理解安全生產(chǎn)的意義。我們經(jīng)常聽到人們講“安全第一”之類的話，但當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，最終還是安全讓路，生產(chǎn)先行。不少管理人員認(rèn)為：“生產(chǎn)創(chuàng)效益，安全靠運氣”，無論人力配備、資金投入，總是傾向生產(chǎn)。這樣的做法勢必嚴(yán)重影響了安全工作的正常開展。一是單位抓安全生產(chǎn)思想不夠重視，抓得不緊，組織不力。二是個別人員安全意識和安全責(zé)任心不強，盲目蠻干，違反操作規(guī)程和規(guī)章制度，不把自己和別人的生命當(dāng)回事。三是預(yù)防措施采取不及時、不得力，想蒙騙過關(guān)，存在僥幸心理。加強安全生產(chǎn)意識，一要靠教育培訓(xùn)，二要靠規(guī)章制度的嚴(yán)格約束，獎懲逗硬。特別是在目前職工普遍素質(zhì)不高的情況，這一點特別重要。

二、做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實。

提高安全生產(chǎn)水平，做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作是重要一環(huán)，做好自查是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑。主要做到以下的“六化”：

一是安全制度落實化。要落實好各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行，落實好本單位制定的安全管理制度，落實好各工種安全技術(shù)操作制度。要做好各工程各工種的安全交底工作，每天開工前的安全教育。要一級抓一級，總公司抓項目經(jīng)理，項目經(jīng)理抓安全員，安全員抓全體員工。要做好安全教育和安全檢查記錄，防止制度管理出現(xiàn)漏洞和空白。

二是安全檢查全面化。安全管理人員要全面細(xì)致地對各個生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要隨時整改，努力從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有些施工現(xiàn)場，有的項目經(jīng)理認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員一個人的事情，涉及安全的都讓安全員包辦。殊不知安全生產(chǎn)上真正起作用的是項目經(jīng)理本人，出了事第一責(zé)任人也是項目經(jīng)理本人。決不能以安全員的檢查代替項目經(jīng)理的檢查。

三是安全培訓(xùn)經(jīng)?；?。按多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，加強職工的安全培訓(xùn)工作，在提高職工安全意識和安全防范水平上狠下工夫，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，尤其對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗及特殊工種的作業(yè)人員，加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強其遵章守紀(jì)的意識和能力。

四是安全宣傳多樣化。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、制作櫥窗、發(fā)放圖書、以及觀看安全警示錄相、召開典型事故案例分析會等不同形式，努力在安全宣傳教育上大造聲勢，教育到人、輻射到崗。

五是安全處罰嚴(yán)厲化。對違章、違反操作規(guī)程的人員進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對屢次違章、違反操作規(guī)程的單位、人員要從重處罰，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六是安全值班預(yù)防化.要加強防火、防盜、防爆、防汛等值班工作，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，一旦有異常情況及時排除或逐級上報。只有這樣，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、把建筑施工專項治理與安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來。一是重點是加強對施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌等專項整治。加強建筑起重機(jī)械安裝、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處非法安裝、非法使用、無證操作等違法行為，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。同時，各項基礎(chǔ)性的安全生產(chǎn)條件要有必要的制度和資金保證。

四、轉(zhuǎn)變觀念，加大安全生產(chǎn)的投入，從根本上防止事故的發(fā)生 建筑業(yè)是一個公認(rèn)的高風(fēng)險行業(yè)，究其原因，一個重要方面是一些基本的安全設(shè)施不到位，是一些管理人員借口資金緊張、生產(chǎn)任務(wù)重，對重大危險源漠不關(guān)心，對最基本的“三寶四口五臨邊”的防護(hù)措施視而不見，甚至見利忘義，指揮職工冒險作業(yè)。一些職工也存有嚴(yán)重的僥幸心理，抱著“生死由命”的態(tài)度，不具備基本安全生產(chǎn)條件的也上，進(jìn)入現(xiàn)場無安全帽，高空作業(yè)無安全繩，施工用電亂拉亂接，野蠻施工，嚴(yán)重違章，不但傷害自己、還傷害他人，或被別人傷害。加大投入，特別是安全網(wǎng)、臨邊防護(hù)、用電安全方面的投入，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。各施工現(xiàn)場必須具備這些基本條件。

同志們，新的一年即將來臨，在此辭舊迎新之際，預(yù)祝大家在新的一年里平平安安，萬事如意，多多發(fā)財！