第一篇：建筑業(yè)企業(yè)財務管理

建筑業(yè)企業(yè)財務管理

摘要：建筑業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有所作為，并在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、不斷狀大，就必須重視企業(yè)的財務管理，為了提高企業(yè)的財務管理水平，規(guī)避財務風險，防止項目資金體外循環(huán)，結合公司具體情況，對財務管理與資金管理效率進行了系統(tǒng)研究。

關鍵詞：建筑企業(yè)財務管理財務風險

一、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

一般來說，由于建筑施工周期較長，項目影響因素較多，因此建筑企業(yè)的財務管理中具有與一般企業(yè)更為突出的問題。

1、對財務制度的落實不足

2、重視核算，但不重視管理。

3、財務人員的業(yè)務素質不能滿足企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新對財務管理的需要。

4、投資決策不科學，資本結構不合理，企業(yè)抗風險能力較差。

二、完善建筑企業(yè)財務管理的建議

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。強化建筑行業(yè)的財務管理易于發(fā)現(xiàn)各企業(yè)財務運作中存在的漏洞，幫助找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，降低成本，節(jié)約費用，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，加強建筑企業(yè)的財務管理具有非常重要的意義。

（一）財務管理觀念的及時更新

面對市場環(huán)境的新變化，建筑企業(yè)若不及時更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中發(fā)展下去。所以財務管理人員應當轉變以下觀念：

1、現(xiàn)金流觀念。在有些工程中，現(xiàn)金流量指標比利潤指標對企業(yè)更為重要?，F(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會計期間按照收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。

2、企業(yè)價值最大化觀念。企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

3、財務管理中心觀念。建筑企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境是非常復雜的，要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須樹立財務管理的中心地位，發(fā)揮財務管理決策、控制等職能。

（二）以財務管理為中心

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

建筑企業(yè)財務部是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財務部統(tǒng)一收付并管理，任何項目和個人無權自行收付，具體包括：所有項目的工程款必須由財務部開具正式預收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金?？顚Ｓ茫瑖澜椖拷?jīng)理以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。所有項目不單獨開戶，所收工程款由財

務部或委派會計按內(nèi)部承包合同比例劃收應上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人五險一金和質量、安全、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經(jīng)理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產(chǎn)活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經(jīng)理并由其支付，如工程進度款到位而內(nèi)部承包合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部承包合同簽訂合再行支付。

（三）全面提高建筑業(yè)財務人員的素質

事實上，上級主管部門對建筑企業(yè)的財務管理制度還是比較重視的，財務管理制度的形成、財務人員的培訓等各個方面都制定了相應的規(guī)章。但目前的情況是，已經(jīng)制定好的各項規(guī)章制度并沒有得到建筑企業(yè)財務部門的重視，更談不上落實了。并且制定的監(jiān)督措施并未得到相應的執(zhí)行，使得財務管理制度形同虛設。有的財務人員在工作中有法不依、有規(guī)不守、有責不負，是造成建筑企業(yè)財務管理秩序混亂、建筑行業(yè)經(jīng)營質量不高的基本原因。

企業(yè)應該通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等法律制度；通過進行定期崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立并更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、實事求是、盡職盡責的良好職業(yè)道德。

在建筑業(yè)從事財務會計工作的人員，除了要精通財務知識外，還

要求有較高的計算機操作能力，同時能熟練掌握工程造價審核，預決算編制及審核，建筑材料審價標準和工程完工程度測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督，并且要具備較寬泛的知識面和較深厚的專業(yè)造詣，具有較強的分析問題，解決問題的能力和果斷的應變能力，其能力應是復合型的。

企業(yè)領導應該加強對財務人員的業(yè)績考核，對違反財務規(guī)章制度的，從嚴處理。

（四）努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進行籌資

長期以來，我國建筑企業(yè)籌資方式過于單一，主要靠從銀行獲得貸款。隨著金融市場的健全與發(fā)展，這一格局己慢慢被打破，現(xiàn)行企業(yè)主要通過以下幾種方式籌集資金：

1、發(fā)行普通股；

2、發(fā)行優(yōu)先股；

3、發(fā)行企業(yè)債券；

4、向銀行或其他金融機構借款；

5、通過內(nèi)部渠道留存收益。相比較而言，由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本成本，面對各種各樣的籌資方法，我國建筑企業(yè)應當克服片面強調(diào)財務安全，過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本，忽視財務風險而過度舉債的傾向，調(diào)整好企業(yè)財務杠桿系數(shù)，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。

（五）有效參與企業(yè)的管理和決策

隨著當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場經(jīng)濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要

努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。

會計人員要善于發(fā)揮財務信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。同時要爭取有關方面的支持，特別是企業(yè)領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

財務管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能存在固定的模式。隨著我國市場經(jīng)濟進程的加快，建筑企業(yè)所處的周邊環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財務管理人員也應接受新觀念，掌握新方法，不斷調(diào)整、變革和改善管理方式，使企業(yè)充滿活力，適應外部需求，在復雜多變的市場競爭中站穩(wěn)腳根，謀求生存和發(fā)展。

劉文武

2010.10.8

參考文獻：

梁敏瑛：《提升建筑企業(yè)財務管理水平的主要措施》

《對外經(jīng)貿(mào)財會》，2005年第7期。

第二篇：建筑業(yè)企業(yè)財務管理的探討

建筑業(yè)企業(yè)財務管理的探討

【摘 要】建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減。粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會被市場所淘汰。財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)要適應市場進行轉型升級，對企業(yè)的財務管理也提出了更高要求。本文針對建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時、成本費用控制不力，以及資金使用無計劃等問題，提出解決對策以供探討。

【關鍵詞】建筑業(yè)；財務管理；成本費用；應收賬款；資金

一、加強建筑業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

建筑業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金需求量大的特點，時刻保證建筑工程項目的資金需求、保證工程的順利完成，這是對建筑業(yè)企業(yè)財務管理的最基本要求。目前建筑業(yè)市競爭程度高，行業(yè)利潤率低，一個項目完工能否實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)多少利潤，往往取決于財務管理水平的高低，只有加強財務管理才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。加強財務管理，可有效控制成本費用支付，減少對社會資源的浪費；由于財務管理的加強，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的增加和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的增加，企業(yè)及時支付種對外欠款、及時足額發(fā)放民工工資等有了資金保證，這既樹立了守信的企業(yè)形象，也促進了社會和諧。

二、建筑業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.工程款收回不及時，容易形成呆賬、壞賬，造成企業(yè)資金壓力大

（1）建筑業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其生產(chǎn)周期長、資金需求量大，若回款不及時，形成呆賬、壞賬勢必對企業(yè)造成及大的資金壓力，威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，有預付款的工程項目已是少之又少，基本都是由建筑業(yè)企業(yè)自己墊資作為工程項目的啟動資金，完成一定的工程?M度后按合同約定收取工程進度款，收到的工程進度款作為工程后續(xù)施工的資金投入來源。由于工程項目開工到完工時間周期長，需要的資金量大，建筑業(yè)企業(yè)的墊資能力是有限的，一旦工程進度款不能按合同約定及時收回，往往項目就得停工，除了造成較大的停工損失外，更可怕的是由停工引起的連鎖反應：供應商、分包單位催債，民工討薪等，建筑業(yè)企業(yè)可能就因資金鏈的斷裂而倒閉。如何保證能夠及時按約定收回工程進度款，未能按約定收款時如何應對，這是建筑業(yè)企業(yè)急需要決的問題。

（2）建筑業(yè)由于其流動性的特點，包括工程項目的流動性和人員的流動性等，工程項目的流動和人員的流動往往又是不一致的，這樣容易形成工作的脫節(jié)現(xiàn)象，財務工作這一塊的脫節(jié)主要表現(xiàn)為工程尾款無人催收的情況。舉例說明，如重慶的A項目是張三任項目經(jīng)理，李四任項目會計，A項目完工后張三被調(diào)深圳任B項目的項目經(jīng)理，李四離職了，平時A項目的收款工作是由張三和李四協(xié)同完成的，建設單位在平時辦理付款手續(xù)時就認張三和李四，現(xiàn)在張三回來辦一次手續(xù)不容易，李四也不在公司了，建設單位可能找出各種理由（包括要重新對賬，哪里手續(xù)不齊等）不付或拖延支付工程尾款，最后就形成了呆賬、壞賬。如何處理好工程尾款不能收回形成呆賬、壞賬是建筑業(yè)企業(yè)比較普遍存在的一個問題。

2.項目成本費用管控不力，工程項目完工未能實現(xiàn)利潤甚至嚴重虧損現(xiàn)象較為普遍

生產(chǎn)制造行業(yè)還有“目標成本法”等成本控制方法，由于建筑業(yè)企業(yè)是按定單生產(chǎn)，必須保證工程質量，達到建造合同要求，其成本控制就是在保證工程質量的前提下減少成本費用支出、避免返工及材料浪費等，應該說管住了成本，實現(xiàn)項目利潤就有了保證，成本費用管理是建筑業(yè)企業(yè)財務管理的重點，現(xiàn)實中建筑業(yè)企業(yè)對成本費用管理還是存在一些問題：

（1）由于建筑業(yè)企業(yè)對外涉及的部門多，保持工作上良好的溝通協(xié)調(diào)發(fā)生業(yè)務招待費是可以理解的，但從很多已完工項目的期間費用結構來看，其中的業(yè)務招待費占了很大的比重，如果不對業(yè)務招待費進行嚴格控制，項目利潤可能就被吃喝掉了。

（2）材料成本、勞務分包支出、專業(yè)分包支出及租賃費支出是工程項目成本主要構成，是項目成本管理的重點，但現(xiàn)實的情況是，材料采購的主導權往往還是在項目負責人，雖然材料采購實行了貨比三家，但最終的采購價格可能還是高出市場平均價格的，而進入施工現(xiàn)場，各種材料浪費嚴重，原因是材料隨意領，領后未用完的就沒人管了。勞務分包、各種專業(yè)分包可能也實行了招標的，也存在招標單價偏高現(xiàn)象，或者實際結算量超過圖算量的情況。機械租賃、周材租賃也有租賃單價高，租賃期不合理現(xiàn)象。

3.資金需求量大、經(jīng)常處于資金緊張狀態(tài)

資金是建筑業(yè)企業(yè)的命脈，關系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，對資金的管理應該作為建筑業(yè)企業(yè)財務管理的核心，在如何資金來源既定的前提下，合理安排使用資金，提高資金使用效率方面，建筑業(yè)企業(yè)財務管理還有需改進的地方：

（1）每到項目收到工程款的時候財務部就成了最熱鬧的地方，各部門在催要錢，供應商、分包單位、勞務班組都到財務部要錢了，出現(xiàn)這個問題的根源在于資金支付沒有計劃，有錢就付，付完為此，拿到錢的倒好，沒拿到的可能就有問題了。

（2）因為各種因素，對外簽訂的合同約定的付款比例過高、付款期限短，也給企業(yè)造成短時間資金壓力大。

（3）材料采購不合理，庫存材料多造成資金占壓。

三、完善建筑業(yè)財務管理的對策

1.加強對應收賬款的管理

（1）從源頭抓起，投標前對招標建設單位的信譽及經(jīng)濟實力進行評估，對信譽差或經(jīng)濟實力弱的建設單位項目放棄投標；對擬參加投標的項目組織各相關部門進行標前會議，對招標文件的各條款進行認真研究討論，決定是否投標。

（2）投標前結合建筑企業(yè)自身的資金實力及風險承受能力先做好項目資金預算，擬定出各種風險應對方案，能夠自如應對項目施工過程中出現(xiàn)的各種資金方面的問題。

（3）建筑業(yè)企業(yè)要加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，一線生產(chǎn)管理人員在抓好工程質量、進度、安全的同時，還應完善項目相關基礎資料工作，及時辦理項目簽證、與建設單位對量等，保證每月向建設單位申報的產(chǎn)值及時、準確，財務部門配合完成工程發(fā)票開具等手續(xù)，保證向建設單位申請撥付工程款所需的資料符合建設單位的要求。

（4）落實工程項目的收款責任人，實行回款與工資、業(yè)績掛鉤。如前例，如果張三和李四是A項目的收款責任人，他們的工資是和A項目的回款掛鉤的，即便李四是離職了也會回來辦完A項目的收款工作，拿到自己剩余的工資和業(yè)績。

（5）因為工程項目的特殊性，有的項目工程質保金可能要3年、5年，財務部門定期對應收賬款進行清理，并將清理情況向工程部等部門匯報溝通，對達到收款條件的及時催工程款。

2.加強成本費用控制

（1）成本費用控制全員參與。財務部門應作為成本費用的牽頭部門，定期組織全體人員進行成本費用控制的相關培訓，增強全員的成本費用意識。部門與部門之間應保持良好的溝通協(xié)調(diào)、相互學習，財務部門應多學習預算、工程造價等相關知識，如果財務人員能懂工程預算、工程造價，就能夠很清楚知道成本費用控制應從哪些環(huán)節(jié)入手，抓住成本費用控制的關鍵控制點；采購、材料、預算等部門如果都懂財務，就可隨時保持以財務人員的視角去處理業(yè)務。

（2）建立成本費用控制目標，實行總額控制與過程控制相結合預算控制體系，對預算執(zhí)行結果進行考核，實行獎、懲結合的辦法。工程項目開工前依據(jù)工程量清單、施工圖等，結合工程項目所在地區(qū)、當前原材料市場價格、人工工資水平等客觀情況，編制詳細的成本費用預算，作為工程項目成本費用總額控制目標，將總目標按產(chǎn)值進度或工程節(jié)點進行分解后作為預算過程控制目標，預算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有偏離預算（除因客觀原因需調(diào)整預算外）的情況及時進行整改。

（3）建立健全一系列的管控制度并嚴格執(zhí)行。只有成本費用目標，沒有一系列的管控制度作為支撐保障和行動指南，要完成成本費用目標也會成為空談。建立費用報銷制度，材料采購制度、領用制度及廢品回收處置制度，勞務分包、專業(yè)分包的公開招標制度，機械租賃、周材租賃制度，合同評審制度等。如招待費用報銷制度就可明確招待費總額不超過完成產(chǎn)值的一定比例、報銷標準及使用效果等，這樣就能控制業(yè)務招待費用的失控現(xiàn)象；材料采購環(huán)節(jié)可成立詢價小組專門負責市場詢價，當詢價小組發(fā)現(xiàn)相同材料價格更低時購回樣品，作為采購人員補價差的依據(jù)，材料采購制度中就明確采購價格超過市場詢價價格的由采購人補價差，這樣也就避免了材料實際采購價格偏高的問題。

（4）財務部門履行好會計核算和監(jiān)督職能，保證會計信息的真實、及時、準確并及時反饋已發(fā)生的成本費用情況，起到提醒作用，對超支的成本費用，未履行完相關審批手續(xù)前財務不得支付。

3.合理安排使用資金，提高資金使用效率

（1）堅持量入為出的原則，除必須公司墊資金的金額外，項目部的資金支付在收款金額范圍內(nèi)總額控制，不超支。

（2）量入為出并不是項目部收款多少就用多少，必須編制資金計劃，按計劃控制使用，剩余資金財務部合理?{度使用。項目資金計劃控制舉例說明：A項目累計完成進度產(chǎn)值100萬元，建造合同約定付款比例70%，收款金額為70萬元（100*70%），項目累計發(fā)生成本費用85萬元，累計發(fā)生成本費用中人工費100%支付，鋼材、砂石、水泥等部份材料100%支，其他材料及分包付款比例控制在60%～70%支付，按平均80%支付計算，資金計劃金額為68萬元（85*80%），A項目按總額68萬元安排使用資金是不會出現(xiàn)問題的。

（3）財務部門參與采購、分包等對外合同的評審，對合同付款條款約定的付款比例偏高、付款期限過短等不符合市場行情的，不予通過。

（4）加強對原材料的庫存管理，盡量根據(jù)生產(chǎn)計劃安排材料采購，既保證原材料庫存占用最少資金，又能滿足施工進度的需要。

四、結語

建筑業(yè)市場是不斷變化的，建筑業(yè)企業(yè)的財務管理要適應市場的需要也應該是動態(tài)的，財務管理工作除了履行好最基本的職能外，還應有發(fā)展的眼光和辯證的思維，多一些思考，將企業(yè)財務管理真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，讓財務管理水平得到不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，為企業(yè)的轉型、升級創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]曾凡生.新時期建筑企業(yè)財務管理的策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017.03：240.[2]謝輝.建筑業(yè)財務管理中的問題及措施[J].財會學習，2016.24：23+25.[3]王卿.建筑企業(yè)財務管理中存在的問題及改進措施研究[J].時代金融，2016.35：201+205.

第三篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書+

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

一、本人（身份證號碼）系（企業(yè)全稱）法定代表人，現(xiàn)代表本企業(yè)鄭重承諾下列行為，若有違反，本企業(yè)自愿接受相應處罰或撤銷在莆田市的資質備案：

1、保證在莆田市區(qū)域內(nèi)嚴格履行國家、福建省和莆田市有關建筑市場、工程建設管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的義務，誠實信用地履行合同約定義務。

2、本企業(yè)提供的一切材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容（包括印章、簽字等）都是真實、合法、有效的。

3、保證在莆承攬的工程項目在簽訂合同后5日內(nèi)，提交工程項目的基本情況、項目管理班子情況，并按規(guī)定及時報送統(tǒng)計報表。

4、保證備案資料內(nèi)容發(fā)生變更的，在變更后5日內(nèi)辦理變更手續(xù)。

5、保證項目經(jīng)理一次性備齊，通過備案后本不再增加；任命的駐莆負責人和生產(chǎn)經(jīng)營、技術、質量、安全、財務負責人等通過備案后，半年內(nèi)不再變更。

6、規(guī)范建筑用工行為。實行勞務作業(yè)分包的，使用本市注冊的有相應資質的建筑勞務分包企業(yè)；自帶勞務作業(yè)隊伍的，保證依法與每名農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，并嚴格履行合同，保護勞動者合法權益，自覺維護社會穩(wěn)定，保證不以任何理由克扣工人工資，不發(fā)生拖欠工人工資行為，主動自覺處理工人群體上訪等事件。

7、做好安全與文明施工、環(huán)境保護，在施工作業(yè)中做到“便民、利民、不擾民”，施工現(xiàn)場必須組織規(guī)范的“現(xiàn)場檔案資料”，保證按投標承諾的項目管理班子及持證上崗人員到施工現(xiàn)場履行施工合同。

二、為保證法律文書、文件的及時、準確送達，本企業(yè)特就送達事項做如下授權和聲明：本企業(yè)駐莆負責人（身份證號碼）為本企業(yè)在廈有關法律文書、文件的收件人，對該收件人的送達即為對本企業(yè)的送達；本企業(yè)在莆辦公場所(地址：)為本企業(yè)在莆法律文書、文件的送達地址，對該地址可適用留置送達，對該地址的送達即為對本企業(yè)的送達。

法定代表人（簽名）

企 業(yè) 公 章：

年月日

第四篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

合肥市城鄉(xiāng)建設委員會：

根據(jù)建設部159號令規(guī)定，我公司向貴委申報建筑業(yè)企業(yè)資質（進肥登記備案）證書，在此我公司鄭重承諾：

一、嚴格按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》(建設部令159號)、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》[建市(2007)241號]、安徽省建設廳《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定實施細則》[建管(2008)66號] 和《合肥市建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查實施辦法（試行）》（合建建管【2009】51號）的要求，對申報資質材料（包括登錄在“合肥建設網(wǎng)” 的“信用管理系統(tǒng)”的企業(yè)基本信息）的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實性負責，如有虛假愿接受建設行政主管部門依法作出的行政處罰。

二、企業(yè)資質發(fā)生因注冊人員、職稱人員和資質標準有特殊要求人員、法人代表、技術負責人變更以及發(fā)生企業(yè)改制、重組、分立、資質升級、增項等法定條件變化情況時，我公司將及時按規(guī)定辦理變更手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)通過“合肥建設網(wǎng)” 的“信用管理系統(tǒng)”填報變更內(nèi)容，更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫基本信息。

三、取得建筑業(yè)企業(yè)資質（進肥登記備案）證書后，我公司將認真履行法定責任和義務，加強各項管理基礎工作，積極參加并完成建設行政主管部門布置的各項工作，按規(guī)定時間和指標要求填報行業(yè)統(tǒng)計報表，積極配合做好資質動態(tài)監(jiān)督檢查，如發(fā)生較大及以上質量安全責任事故，出現(xiàn)降低資質條件或其它違法違規(guī)行為，自愿接受建設行政主管部門給予的罰款、停業(yè)整頓、撤回或吊銷資質（登記備案）證、清出合肥建筑市場等有關調(diào)查和行政處罰。

公司法人代表（簽名）：

企業(yè)全稱（法人公章）：

年月日

本承諾書一式二份，承諾方一份，市城鄉(xiāng)建委建管處一份

第五篇：建筑業(yè)企業(yè)承諾書

附件：

建筑業(yè)企業(yè)承諾書

一、本人，身份證號碼

，聯(lián)系電話，系（企業(yè)全稱）法定代表人，現(xiàn)代表本企業(yè)鄭重承諾下列行為，若有違反，本企業(yè)自愿接受相應處罰或撤銷在溫縣的資質備案：

1、保證在溫縣區(qū)域內(nèi)嚴格履行國家、河南省、焦作市和溫縣有關建筑市場、工程建設管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定的義務，誠實信用地履行合同約定義務。

2、本企業(yè)填報的《外地建筑業(yè)企業(yè)進溫登記表》及提供的一切材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容（包括印章、簽字等）都是真實、合法、有效的。

3、若《外地建筑業(yè)企業(yè)進溫登記表》內(nèi)容發(fā)生變更的，保證在變更后10日內(nèi)向溫縣住建局工程科辦理變更手續(xù)。

4、保證項目負責人一次性備齊，通過備案后本不再增加；任命的駐溫負責人和生產(chǎn)經(jīng)營、技術、質量、安全、財務負責人等通過備案后，半年內(nèi)不再變更。

5、規(guī)范建筑用工行為。實行勞務作業(yè)分包的，使用本縣注冊的有相應資質的建筑勞務分包企業(yè)；自帶勞務作業(yè)隊伍的，保證依法與每名農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，并嚴格

履行合同，保護勞動者合法權益，自覺維護社會穩(wěn)定，保證不以任何理由克扣工人工資，不發(fā)生拖欠工人工資行為，主動自覺處理工人群體上訪等事件。

6、做好安全與文明施工、環(huán)境保護，在施工作業(yè)中做到“便民、利民、不擾民”，施工現(xiàn)場必須組織規(guī)范的“現(xiàn)場檔案資料”。

7、保證按投標承諾的項目管理班子及持證上崗人員到施工現(xiàn)場履行施工合同。如在檢查中項目負責人累計3次不在施工現(xiàn)場的，將下發(fā)整改通知書并進行戒勉談話。整改結束后，仍出現(xiàn)類似情況的將記入不良行為記錄，清出溫縣市場，并承擔相應的后果。

二、為保證法律文書、文件的及時、準確送達，本企業(yè)特就送達事項做如下授權和聲明：本企業(yè)駐溫負責人，身份證號碼，聯(lián)系電話，為本企業(yè)在溫有關法律文書、文件的收件人，對該收件人的送達即為對本企業(yè)的送達。

企業(yè)公章：（章）法定代表人：（簽名）

進溫負責人：（簽名）