第一篇：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

【摘要】 隨著我國建筑業(yè)企業(yè)市場化進(jìn)程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業(yè)企業(yè)正面臨著日益增大的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)只有樹立風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范，采取各種措施努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】 建筑業(yè)企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險 防范

目前，我國建筑市場還不規(guī)范，競爭機(jī)制有待健全。建筑市場供求關(guān)系失衡，建筑業(yè)企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。當(dāng)前建筑業(yè)施工企業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險依次為投標(biāo)報價風(fēng)險、墊資風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等等。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業(yè)企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認(rèn)真分析和研究建筑業(yè)企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險，采取必要的防范措施，對建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。

一、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類及成因分析

1、投標(biāo)報價風(fēng)險

投標(biāo)報價風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在投標(biāo)報價過程中因報價失誤造成項目投標(biāo)失效或因技術(shù)因素造成項目低價中標(biāo)而給企業(yè)帶來的潛在虧損風(fēng)險。由于工程施工招投標(biāo)一般采用經(jīng)評審的最低價法確定中標(biāo)單位，多數(shù)業(yè)主片面追求最低中標(biāo)價。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平均幅度高達(dá)工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業(yè)企業(yè)是勞動力密集型的微利高危企業(yè)，當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而引發(fā)工程項目生產(chǎn)和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑等風(fēng)險。

2、墊資風(fēng)險

墊資風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在未正式中標(biāo)或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業(yè)主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業(yè)主拖欠不付等原因而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。目前建筑業(yè)行業(yè)在工程施工承包過程中，普遍存在著先協(xié)議投標(biāo)、投入資金，再進(jìn)行工程招投標(biāo)程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)為了生存，不得不違心地進(jìn)行墊資施工。這些現(xiàn)象正是當(dāng)前建筑領(lǐng)域不規(guī)范，建筑行業(yè)供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導(dǎo)致的結(jié)果。建筑業(yè)企業(yè)的墊資行為具有很大的潛在風(fēng)險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應(yīng)收賬款逐年遞加等，這類風(fēng)險規(guī)避難度較大。

3、合同管理風(fēng)險

合同管理風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)在簽訂施工合同時對合同有關(guān)工期、質(zhì)量、價格、技術(shù)、安全等相關(guān)條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預(yù)防措施而產(chǎn)生的風(fēng)險。建筑業(yè)企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質(zhì)量、工程技術(shù)和工程安全進(jìn)行高品質(zhì)承諾，并把獎懲標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。而實際上，相當(dāng)一部分建筑業(yè)企業(yè)體制機(jī)制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導(dǎo)致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。為此，建筑業(yè)企業(yè)將面臨巨額的工程延期違約、質(zhì)量等級違約、安全事故違約等扣款風(fēng)險。

4、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑業(yè)企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人起訴、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴(yán)重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞帳準(zhǔn)備風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。建設(shè)單位不能及時支付工程款，建筑業(yè)企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風(fēng)蔓延，數(shù)額巨大，企業(yè)隨時都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險。這類風(fēng)險的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范措施

1、投標(biāo)報價風(fēng)險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范投標(biāo)報價風(fēng)險必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價讓利的能力，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的由規(guī)模效應(yīng)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標(biāo)階段合理報價。在建設(shè)項目的競標(biāo)階段，建筑業(yè)企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和建設(shè)方的一切資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入施工現(xiàn)場與建筑市場，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，深入了解現(xiàn)場狀況，理解和吃透建設(shè)方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行項目評估決策。在投標(biāo)報價前就應(yīng)該詳細(xì)分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險。并建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。除了公益項目外，項目承接優(yōu)先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報價。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑業(yè)企業(yè)首先要推行項目成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項目成本的重點(diǎn)控制對象，采取針對性措施，實施重點(diǎn)管理。對于企業(yè)的管理費(fèi)控制，必須編制年度、季度、月度費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑業(yè)企業(yè)工程成本的下降。

2、墊資風(fēng)險的防范

由于建筑業(yè)企業(yè)處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業(yè)主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風(fēng)險是很難規(guī)避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業(yè)企業(yè)需要采取措施有效降低此類風(fēng)險發(fā)生的可能性。首先，要收集資料，對業(yè)主的資信狀況嚴(yán)格審查，詳細(xì)了解業(yè)主的基本經(jīng)營情況和信譽(yù)狀況。在談判前或談判中，要調(diào)查、了解、摸清業(yè)主方的情況，向業(yè)主提出查看相關(guān)資料和文件、證件的原始依據(jù)的要求，對疑點(diǎn)要向業(yè)主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進(jìn)行全方位的市場分析，確定項目的投資性質(zhì)、投資額及投資效益分析，對項目的主要風(fēng)險進(jìn)行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔(dān)保等形式獲得法律保護(hù)。建筑業(yè)企業(yè)作為履行合同的一方責(zé)任主體，要積極促成建設(shè)單位提供以施工單位為受益人的業(yè)主工程款支付擔(dān)保，通過工程擔(dān)保，可進(jìn)一步防范和化解工程風(fēng)險。

3、合同管理風(fēng)險的防范

建筑業(yè)企業(yè)要有效防范合同管理風(fēng)險，必須具有履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，在建筑業(yè)企業(yè)管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業(yè)企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協(xié)議。其次，采取措施規(guī)避容易產(chǎn)生的風(fēng)險。對在合同管理過程中能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前就要進(jìn)行詳細(xì)分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進(jìn)行約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。合同條文應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。最后，建筑業(yè)企業(yè)在建筑施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險的規(guī)避。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，并進(jìn)行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規(guī)避工程成本風(fēng)險。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進(jìn)度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期的費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全、安全的生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。總之，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。

4、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范

對債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結(jié)算時限的有利條款。對于建設(shè)方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測算其管理成本、機(jī)會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風(fēng)險。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑業(yè)企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業(yè)企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

三、結(jié)語

在建筑行業(yè)的微利時代，建筑業(yè)企業(yè)要不斷適應(yīng)建筑市場、建筑業(yè)、建筑產(chǎn)品、建筑業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)等方面的結(jié)構(gòu)性變化趨勢，這是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實施綜合管理。一是要嚴(yán)格合同管理，即簽訂前的項目審核關(guān)、簽訂后的合同交底關(guān)、履行時的過程監(jiān)控關(guān)、履約后的項目審計關(guān)。通過規(guī)范的程序化管理和嚴(yán)格的底線控制（安全狀態(tài)、贏利水平）來預(yù)防和控制各類經(jīng)營風(fēng)險。二是要嚴(yán)格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為管理重點(diǎn)，以組織協(xié)調(diào)為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴(yán)格資金管理。建立以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流量管理為核心，以經(jīng)營效益為中心的財務(wù)管理制度。

總之，風(fēng)險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風(fēng)險預(yù)測、評價和防控體系，來實現(xiàn)對建筑業(yè)企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的有效預(yù)防與控制。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及防范

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會，還為國家增加了稅費(fèi)收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，由于市場主體魚龍復(fù)雜，不講誠信現(xiàn)象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營活動中的法律問題了解甚少，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：

一、對合作伙伴資信情況考察不細(xì)，導(dǎo)致上當(dāng)受騙

目前，有些公司是國有企業(yè)獨(dú)家投資或者合資開辦的，但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔(dān)，個人不承擔(dān)任何責(zé)任。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集，也無法追究股東的責(zé)任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營，利潤共享，實際上是借貸關(guān)系。負(fù)責(zé)經(jīng)營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經(jīng)理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務(wù)，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門扣劃。其提出要想繼續(xù)運(yùn)作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

二、法律關(guān)系不清，對經(jīng)營活動把握不準(zhǔn)，風(fēng)險增大

法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無法確定。如，某集體企業(yè)與一民營公司做買賣，集體企業(yè)出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強(qiáng)行銷售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責(zé)任。如果以合作經(jīng)營簽訂合同，則對方存在嚴(yán)重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

三、樂觀簽約，缺乏風(fēng)險評估及保護(hù)措施，一旦形成糾紛，損失難免

在經(jīng)營中，缺乏對經(jīng)營項目風(fēng)險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營、信譽(yù)情況進(jìn)行評估，沒有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數(shù)合同沒有要求對方提供擔(dān)保，或者雖然對方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無效。

四、盲目聯(lián)營，陷入聯(lián)營陷阱

資金實力強(qiáng)的企業(yè)，往往是各方招商引資的對象，面對復(fù)雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營設(shè)立公司，經(jīng)營裝飾材料市場。由于聯(lián)營前，沒有認(rèn)真調(diào)查商城對市場房屋是否享有所有權(quán)，也沒有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營公司名下，導(dǎo)致在以后的經(jīng)營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費(fèi)權(quán)，致使聯(lián)營公司無房可管，無費(fèi)可收，造成該公司600萬元投資被架空。

五、對合同履行重視不夠，導(dǎo)致后續(xù)工作被動

有的企業(yè)對合同的履行不夠重視，導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清，應(yīng)收帳款得不到及時收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計院、勘探等部門費(fèi)用，這些部門拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額，作為施工方的建筑企業(yè)就無法主張

權(quán)利。經(jīng)過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

六、對應(yīng)收帳款催討不力，導(dǎo)致風(fēng)險或者損失

一是超過訴訟時效，喪失勝訴權(quán)。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬貨款。但由于當(dāng)時沒有對貨款重新簽認(rèn)，事后對方又不承認(rèn)，無證據(jù)證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規(guī)定，企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。

七、訴訟措施不當(dāng)，導(dǎo)致案件敗訴或者無法執(zhí)行

一是選擇起訴對象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規(guī)定，某建材市場的債務(wù)應(yīng)由其開辦人負(fù)責(zé)。

二是沒有申請財產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封、凍結(jié)，失去了償還債務(wù)的機(jī)會。

三是有關(guān)事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù)；舉證不全面或者不及時，導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán)。

四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

為了提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：第一，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員法律知識的培訓(xùn)，提高運(yùn)用法律解決問題的能力。

第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強(qiáng)對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立專職或者兼職法律顧問，具體負(fù)責(zé)對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

第三，認(rèn)真審查合作方的資信情況，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，對于公民個人開辦或控制、無資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司，要盡量規(guī)避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴(yán)格財物控制、同時履行、對方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險。

第四，密切關(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運(yùn)作過程實質(zhì)上是合同的履行過程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第五，慎重開展緊密型、法人型聯(lián)營業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營風(fēng)險。在緊密型、法人型聯(lián)營中，有的是聯(lián)營各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營，對緊密型、法人型聯(lián)營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯(lián)營的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營即合作經(jīng)營的方式進(jìn)行，通過簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，各自對外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收帳款管理的長效機(jī)制。一是加強(qiáng)財務(wù)部門日常對應(yīng)收帳款的統(tǒng)計和分析，及時報告應(yīng)收帳款情況，控制應(yīng)收帳款規(guī)模；二是定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員、法律顧問、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應(yīng)對措施。對于沒有還款誠意，有較大風(fēng)險的應(yīng)收帳款，應(yīng)及時向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失；三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范，保全證據(jù)，完善法律手續(xù)；四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，并與工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)和經(jīng)營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度，對于不盡職責(zé)、濫用權(quán)利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理、回

收的長效機(jī)制，有利有節(jié)的開展工作。

第七，視債務(wù)人的經(jīng)營狀況和對債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案

當(dāng)發(fā)生糾紛時，通過協(xié)商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見;經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應(yīng)及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

一是要選擇好訴訟主體。

1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照，無力償還債務(wù)，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機(jī)構(gòu)虛假驗資，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗資證明，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開辦單位或者股東、驗資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。

2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。

3、有的負(fù)債企業(yè)通過企業(yè)改制的機(jī)會逃廢債務(wù)，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。

4、行使代位權(quán)，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)。

二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯(lián)營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續(xù)履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù)。依照法律的規(guī)定，誰主張誰舉證，主張權(quán)利要有證據(jù)支持，否則，要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運(yùn)單、結(jié)算憑證等文書原件，及時向法院提供。

四是盡量收集對方的財產(chǎn)線索，及時申請財產(chǎn)保全。依照我國民事訴訟法的規(guī)定，債權(quán)人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封、扣押、凍結(jié)對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復(fù)保全?？梢姡暾堌敭a(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán)。

五是判決書、調(diào)解書生效后，在法定期限內(nèi)申請執(zhí)行。依照我國民事訴訟法的規(guī)定，申請執(zhí)行的期限，從法律文書規(guī)定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執(zhí)行的，法院將不予受理。

當(dāng)然，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經(jīng)營一樣也有風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時，勝訴的判決也無法得到執(zhí)行。

第三篇：淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范[范文]

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淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范

淺談企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范

【摘要】企業(yè)可通過負(fù)債經(jīng)營來獲取財務(wù)杠桿利益，但與此同時要付出一定代價，就是要承擔(dān)由負(fù)債帶來的風(fēng)險。適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營是有益的，然而如果對負(fù)債規(guī)模、期限、還款方式等選擇不合理，或?qū)鶆?wù)資金使用欠妥，都會給企業(yè)帶來很大損失。要做到合理負(fù)債以興利除弊，就必須強(qiáng)化負(fù)債風(fēng)險的管理，選擇適合企業(yè)實際情況的負(fù)債經(jīng)營方式，負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理，制定負(fù)債財務(wù)計劃要考慮實際經(jīng)營狀況和利率走勢，這些都是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的關(guān)鍵問題。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，在負(fù)債經(jīng)營時既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別，根據(jù)借款的多少、使用時間的長短以及可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。本文研究了防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的具體措施，指出：企業(yè)應(yīng)建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制；加強(qiáng)資金管理，保持資產(chǎn)的高度流動性；培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才；建立健全有效的監(jiān)督審計機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】負(fù)債經(jīng)營 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險 防范 策略

負(fù)債經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運(yùn)營，或用以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅費(fèi)，同時也有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，不僅指過度負(fù)債，還包括因負(fù)債經(jīng)營而導(dǎo)致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資代理成本的風(fēng)險，以及可能會引起股票價格下跌的風(fēng)險。過度的負(fù)債經(jīng)營甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。

一、負(fù)債經(jīng)營應(yīng)把握的原則

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（一）選擇適合企業(yè)實際情況的負(fù)債經(jīng)營方式。

我國企業(yè)的負(fù)債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應(yīng)采取負(fù)債經(jīng)營的舉措，然后才確定舉債額度，力爭合理地掌握負(fù)債比例。企業(yè)在負(fù)債籌資時，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少，使用時間的長短，可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營方式。

1.銀行貸款

銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國家實施信用緊縮政策，借債大戶首當(dāng)其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風(fēng)險。

2.向資金市場拆借

市場上的金融機(jī)構(gòu)組織，通過資金市場將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時可以向資金市場拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時間不會太長，而且資金成本相對較高。

3.發(fā)行債券

企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點(diǎn)是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點(diǎn)是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會公開集資，其優(yōu)點(diǎn)是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點(diǎn)是資金成本相對較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

4.使用商業(yè)信用

使用商業(yè)信用在發(fā)達(dá)國家被普遍采用，其優(yōu)點(diǎn)是成本低且方便靈活。在交易活動中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點(diǎn)是急需現(xiàn)款時要嚴(yán)格遵守既定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。

5.引進(jìn)外資

就目前來說，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)外資時必須考慮匯兌風(fēng)險。我國關(guān)于

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利率政策的宏觀控制較嚴(yán)格，而且在國際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進(jìn)外資時盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風(fēng)險就大；如果要降低風(fēng)險，借入資金的成本就會比較高。因此，企業(yè)對借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。

（二）負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理。

企業(yè)要在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，就必須做到負(fù)債的適度。衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營是否適度的標(biāo)準(zhǔn)，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負(fù)債比率一定要與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)，力求實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時期銷售收入的增長幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競爭情況等因素，以此確定最佳的負(fù)債規(guī)模，盡量保持負(fù)債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當(dāng)。一般認(rèn)為，速動比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標(biāo)，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，反之則較弱。但是上述兩項指標(biāo)也不能過高，否則會造成資金浪費(fèi)，當(dāng)然也不能過低，不然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復(fù)雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好、產(chǎn)品適銷對路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負(fù)債比率可以適當(dāng)高一些；反之，如果經(jīng)營不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負(fù)債比率就要適當(dāng)?shù)鸵恍駝t就會在原有的商業(yè)風(fēng)險基礎(chǔ)上再增加籌資風(fēng)險，無異于雪上加霜。企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的根本出路，在于補(bǔ)充自有流動資本，盡量降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（三）制定負(fù)債財務(wù)計劃要考慮實際經(jīng)營狀況和利率走勢。

企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)按照必要與可行的原則安排適量的負(fù)債，同時還應(yīng)制定出合理的還款計劃。如果負(fù)債沒有可行性，或是還款計劃不周密，到期無法償還債務(wù)，則會影響企業(yè)信譽(yù)，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠

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下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時減少應(yīng)收賬款。制定還款計劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負(fù)債后的速動比率應(yīng)該不低于其應(yīng)保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長短期搭配應(yīng)根據(jù)實際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時期，盡量減少籌資額度或只籌集當(dāng)下急需的短期資金。當(dāng)利率處再由高向低過渡的時期，也應(yīng)盡量減少借貸或應(yīng)采用浮動利率的計息方式借貸。只有在利率處于較低水平時，才比較適合負(fù)債籌資。尤其當(dāng)利率處再由低向高過渡的時期，尤其要積極籌集長期資金，同時盡量采取固定利率的計息方式。在具體籌資過程中研究利率變動的趨勢，做出防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的安排，這樣能夠最大限度降低風(fēng)險，使企業(yè)立于不敗之地。

二、防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的具體措施

（一）建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況是難以避免的。當(dāng)風(fēng)險來臨時如果毫無準(zhǔn)備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運(yùn)。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務(wù)訴訟?？梢娖髽I(yè)必須樹立風(fēng)險意識，科學(xué)估測風(fēng)險，正確防范風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生，并能有效應(yīng)對風(fēng)險。尤其是負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作的財務(wù)人員，必須熟練掌握估測風(fēng)險、防范風(fēng)險的科學(xué)方法。企業(yè)要立足市場，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險防范機(jī)制，制定適合自身實際的風(fēng)險規(guī)避方案，及時預(yù)測和防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。如能建立起有效的風(fēng)險防范機(jī)制，以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負(fù)債風(fēng)險，又能通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少籌資風(fēng)險，還可充分利用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險，通過隨時監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風(fēng)險減少到最低限度，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免由于決策失誤造成財務(wù)危機(jī)。

（二）保持資產(chǎn)的高度流動性。

企業(yè)的償債能力直接取決于負(fù)債總額和資產(chǎn)的流動性。衡量一個企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動性。企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)

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險、減輕財務(wù)壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和實際需要來決定流動資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當(dāng)措施相對提高資產(chǎn)的流動性。

通常情況下，通過負(fù)債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營的投入。在針對長期投入進(jìn)行決策時，要善于利用內(nèi)含報酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學(xué)分析項目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出定性分析，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預(yù)測到未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價格和成本同時有可能提高；而未來經(jīng)濟(jì)如果可能進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實際銷量會因此而低于預(yù)期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價格也可能呈下跌趨勢。企業(yè)在決策時要考慮未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時降低風(fēng)險。針對日常經(jīng)營投入的負(fù)債資金進(jìn)行決策，例如在對商品的采購預(yù)付貨款等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行決策時，則要考慮價格走向、市場風(fēng)險等?？偟膩碚f，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理就是要充分利用時間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識，適時舉債投入發(fā)展前景看好的項目，早期搶占市場。這樣就能防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，而且避免了負(fù)債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才。

企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營決策活動，離不開會計人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會計人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財務(wù)管理工作，還會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才。而作為會計人員，更要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財務(wù)分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會計人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識到，負(fù)債經(jīng)營既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財務(wù)手段，又是一種經(jīng)營方略，也

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專業(yè)論文

是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會計人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的法制觀念、較高的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，當(dāng)然也具有較好的控制風(fēng)險能力。

（四）建立健全監(jiān)督審計機(jī)制。

全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營尺度，科學(xué)管理債務(wù)風(fēng)險，合理使用所籌資金，實現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營最優(yōu)化，是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項重要工作。然而，實事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債的風(fēng)險；其次，企業(yè)要切實加強(qiáng)財務(wù)分析，正確的認(rèn)識到負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險，自覺運(yùn)用考核償債能力的指標(biāo)來分析所具備的償還能力和面臨的財務(wù)風(fēng)險，合理確定負(fù)債規(guī)模，使風(fēng)險處于可控狀態(tài)；再次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計，通過獨(dú)立的、徹底的檢查和評價活動，搞清楚資金使用的現(xiàn)實情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

負(fù)債經(jīng)營方式對于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；降低國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增加國家的財政收入，推動經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機(jī)，造成社會的動蕩不安。

企業(yè)理應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的有利的一面，保持合理的負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿效應(yīng)，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)又必須正確認(rèn)識負(fù)債籌資風(fēng)險，嚴(yán)格、科學(xué)地遵循財務(wù)規(guī)律，把握負(fù)債經(jīng)營的尺度，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，掌握負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的防范措施，最大限度地減免負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。總之，企業(yè)要通過負(fù)債經(jīng)營獲得應(yīng)有的財務(wù)杠桿收益，同時將風(fēng)險降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魚紅鋒.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險與防范[J].新西部，2008，（8）.最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

[2]丁啟軍.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險與防范[J].合作經(jīng)濟(jì)學(xué)與科技，2007，04（318）.[3]楊依華.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險及防范分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008，（6）.[4]李玉玲.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及風(fēng)險分析[J].山西科技，2008，（5）.[5]王鄭江.論企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營策略[J].企業(yè)家天地理論版，2008，（4）.[6]王玉英.負(fù)債相關(guān)問題剖析[J].財會月刊（綜合），2008，（2）.[7]鄭雪梅.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險及其防范策略研究[J].企業(yè)論壇，2007，6（346）.[8]李冠軍.中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營分析[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2008，（3）.------------最新【精品】范文

第四篇：下關(guān)區(qū)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

下關(guān)區(qū)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案總則

1.1 編制目的為積極應(yīng)對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻考驗，更好地防范化解我區(qū)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效處置危機(jī)企業(yè)相關(guān)善后工作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；防止企業(yè)因減產(chǎn)、停產(chǎn)以及關(guān)閉歇業(yè)等產(chǎn)生重大勞資糾紛事件和由此引發(fā)的突發(fā)群體性事件，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

1.2 編制依據(jù)

依據(jù)市政府關(guān)于切實做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范工作的要求及《下關(guān)區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

1.3 適用范圍

本預(yù)案適用于本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的因企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)以及關(guān)閉歇業(yè)等產(chǎn)生的勞資糾紛、大規(guī)模上訪，造成或可能造成嚴(yán)重社會危害和影響，危及社會穩(wěn)定的突發(fā)重大群體性事件。

1.4 工作原則

1.4.1 預(yù)防在先，發(fā)現(xiàn)在早，處置在小

發(fā)揮區(qū)、街道、企業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)功能，及時掌握工商企業(yè)、建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、外商和港澳臺投資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)、勞動用工、工資發(fā)放等情況，對有可能會發(fā)生重大突發(fā)事件的企業(yè)及時提出預(yù)警報告。

1.4.2 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負(fù)責(zé)，屬地為主

在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部門、各街道按系統(tǒng)、屬地，進(jìn)行分工協(xié)作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場處置、資金保障等方面做好應(yīng)急準(zhǔn)備。力求反應(yīng)迅速、處置果斷、運(yùn)作高效。

2組織指揮體系及職責(zé)

2.1 區(qū)政府成立防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和加強(qiáng)應(yīng)急處置工作協(xié)調(diào)小組（以下簡稱“區(qū)協(xié)調(diào)小組”），由分管區(qū)長任組長，區(qū)政府

1辦公室、發(fā)改局、財政局、勞動局、建設(shè)局、房產(chǎn)局、商務(wù)局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)法院、區(qū)委宣傳部、區(qū)穩(wěn)定辦、信訪局、工會、統(tǒng)計局、公安分局、工商分局、國稅局、地稅分局等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)全區(qū)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和應(yīng)急處置重大事宜的研究確定。區(qū)協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在區(qū)政府辦公室應(yīng)急管理科，區(qū)政府辦公室主任兼任協(xié)調(diào)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)開展協(xié)調(diào)小組日常工作。

2.2 主要職責(zé)：監(jiān)測本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險動態(tài)，及時準(zhǔn)確掌握全區(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況，提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險及危機(jī)處置的對策和措施；在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好本區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險等因素引發(fā)的企業(yè)危機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)落實區(qū)政府有關(guān)規(guī)定和要求，制定和修訂應(yīng)急處置方案；建立和維護(hù)應(yīng)急指揮平臺；負(fù)責(zé)工作信息收集，整理上報，根據(jù)情況適時發(fā)出預(yù)警，承擔(dān)日常值班、牽頭、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)生風(fēng)險，造成或可能發(fā)生群體性事件時，協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，做好疏導(dǎo)和穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)勞資糾紛，盡快平息事態(tài)；與有關(guān)部門密切配合，保證各項應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

2.3 區(qū)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和應(yīng)急處置工作協(xié)調(diào)小組分設(shè)五個應(yīng)急小組，其成員及職責(zé)為：

2.3.1 監(jiān)控分析組

牽頭部門：區(qū)發(fā)改局

成員單位：區(qū)信訪局、統(tǒng)計局、勞動局、商務(wù)局、工商分局、國稅局、地稅分局，各街道

主要職責(zé)：掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)、勞動用工、工資發(fā)放等情況，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)中有關(guān)傾向性和苗頭性問題，對有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的企業(yè)及時提出預(yù)警。

2.3.2 財產(chǎn)保全組

牽頭部門：區(qū)法院

成員單位：區(qū)發(fā)改局、商務(wù)局、工商分局、公安分局

主要職責(zé)：對企業(yè)的資產(chǎn)及時進(jìn)行保護(hù)，避免企業(yè)資產(chǎn)流失，看護(hù)或保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者，防止轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、設(shè)備、外逃或受到非法侵害。

2.3.3 職工工資處置組

牽頭部門：區(qū)勞動局

成員單位：區(qū)法院、信訪局、工會、工商分局、公安分局 主要職責(zé)：穩(wěn)定職工情緒，做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)解決清欠職工工資問題。

2.3.4 資金保障組

牽頭部門：區(qū)財政局

成員單位：各街道

主要職責(zé)：安排重大突發(fā)事件應(yīng)急處置備用金。

2.3.5 政策宣傳組

牽頭部門：區(qū)政府辦

成員單位：區(qū)法院、區(qū)委宣傳部，區(qū)穩(wěn)定辦、信訪局、發(fā)改局、商務(wù)局、公安分局

主要職責(zé)：對企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳工作，引導(dǎo)他們走法律途徑，避免產(chǎn)生過激的情緒和行為。正確引導(dǎo)輿論，鼓舞人心，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

3處置響應(yīng)分級和方案啟動

3.1 預(yù)測、預(yù)警

根據(jù)監(jiān)測反饋的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行統(tǒng)計分析，預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，并上報上級部門。

3.2 預(yù)警的分級

依據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險可能造成的后果、危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)危機(jī)事件處置工作劃分為兩個等級：依次用紅色、黃色表示。

3.2.1一級：（紅色）企業(yè)突發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，引起資金鏈斷裂或關(guān)停倒閉，影響范圍大，事態(tài)嚴(yán)重，企業(yè)資產(chǎn)面臨流失，無力支付職工（農(nóng)民工）工資，引發(fā)大規(guī)模群體性事件的發(fā)生，影響社會穩(wěn)定，啟動一級預(yù)案。

3.2.2二級：（黃色）企業(yè)危機(jī)暴露后，影響范圍一般，需要區(qū)政府協(xié)調(diào)處置的，啟動二級預(yù)案。

3.3 預(yù)警的響應(yīng)和解除

預(yù)警警報發(fā)出后，各職能部門和相關(guān)街道應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照各自任務(wù)分工，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。經(jīng)了解核實，企業(yè)通過自救措施解決當(dāng)前困難或有關(guān)情況證明該企業(yè)不可能發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，由區(qū)協(xié)調(diào)小組宣布解除預(yù)警，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

3.4 預(yù)案啟動和處置

3.4.1 一級：當(dāng)接到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險引起資金鏈危機(jī)或關(guān)停倒閉的報告后，區(qū)協(xié)調(diào)小組立即啟動一級預(yù)案，各成員分工為：

3.4.1.1區(qū)政府辦、發(fā)改局、商務(wù)局：進(jìn)行綜合分析，研究制定化解事件的具體方案；

3.4.1.2區(qū)法院：協(xié)調(diào)債權(quán)銀行及其他債權(quán)人統(tǒng)一行動，采取資產(chǎn)保全措施，防止企業(yè)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、設(shè)備；

3.4.1.3穩(wěn)定辦、公安分局：防止企業(yè)經(jīng)營者隱蔽逃匿和因勞資糾紛等引發(fā)的大規(guī)模上訪和群體性事件、治安事件；

3.4.1.4區(qū)財政局：應(yīng)急處置備用金到位；

3.4.1.5區(qū)信訪局、勞動局：協(xié)調(diào)解決勞資糾紛；

3.4.1.6區(qū)委宣傳部：統(tǒng)一公布敏感信息，積極與媒體溝通，防止炒作，導(dǎo)致事件復(fù)雜化；

3.4.2 二級：減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，對生產(chǎn)經(jīng)營困難的中小企業(yè)需要繳納的各種規(guī)費(fèi)，相關(guān)部門在職權(quán)范圍內(nèi)酌情減免或緩交。企業(yè)發(fā)生資金短缺，必要時由區(qū)政府協(xié)調(diào)銀行等部門，幫助其融資，防止因資金不足導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

3.5善后處理

幫助企業(yè)重振信心、開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、籌集資金，尋找和引進(jìn)投資者，推動企業(yè)重組，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4值班和通信保障

由區(qū)政府辦應(yīng)急管理科負(fù)責(zé)值班；區(qū)協(xié)調(diào)小組成員單位負(fù)責(zé)人手機(jī)24小時開通，隨時保持聯(lián)系；街道主任、分管主任要保持

通信暢通，隨時聯(lián)絡(luò)。

5工作要求

5.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識。所有涉及企業(yè)危機(jī)處置的部門都必須熟悉危機(jī)處置預(yù)案，充分認(rèn)識潛在的風(fēng)險，熟悉掌握相關(guān)工作程序。

5.2 加強(qiáng)配合協(xié)作。各部門、各工作小組按照各自的工作職責(zé)，開展相關(guān)的危機(jī)處置工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時相互傳遞和溝通，工作中要相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

5.3 注意工作方法。面對企業(yè)風(fēng)險及危機(jī)信息預(yù)警，要保持信息溝通的暢通性、一致性、嚴(yán)密性，要正確認(rèn)識潛在的風(fēng)險，既不夸大風(fēng)險也不縮小事實。面對危機(jī)處置工作，沉著應(yīng)對，冷靜處置。

5.4 嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各部門、各街道嚴(yán)格執(zhí)行本預(yù)案；在處置企業(yè)危機(jī)事件中不按規(guī)定報告突發(fā)事件真實情況或因工作失職造成不良后果的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

6附則

6.1 預(yù)案管理與更新

本預(yù)案由區(qū)政府辦會同相關(guān)部門共同制定，根據(jù)情況變化及時修訂、完善，報區(qū)政府批準(zhǔn)后實施。

6.2 預(yù)案解釋部門

本預(yù)案由區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6.3 預(yù)案實施時間

本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

主題詞：企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

下關(guān)區(qū)人民政府辦公室2009年1月19日印發(fā) 文?。簭?敏校對：李慎凱共印80份

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險及其防范

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險及其防范

時間：2011-04-21 12:35:28來源：畢業(yè)論文范文作者：秩名

論文導(dǎo)讀：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實踐表明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營風(fēng)險不僅客觀存在，而且會造成一定的危害，因此研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險及其防范具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實意義。其突出表現(xiàn)特征是：（1）客觀存在性。自中國開放鄭州谷物交易市場以來，中國雖然有了自己的期貨市場，但農(nóng)民并不能用作為防范風(fēng)險的工具。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險，表現(xiàn)，原因，防范

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實踐表明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營風(fēng)險不僅客觀存在，而且會造成一定的危害，因此研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險及其防范具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險的表現(xiàn)特征

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到現(xiàn)在，已出現(xiàn)多種形式，而且大多數(shù)是跨行業(yè)的，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)是農(nóng)業(yè)，基礎(chǔ)是農(nóng)戶，因而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要有四種風(fēng)險：自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和信用風(fēng)險。

1．自然風(fēng)險。主要是指自然災(zāi)害風(fēng)險。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受天然地理環(huán)境、大氣、氣候、光照、溫度影響較大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有很大的不確定性，波動幅度較大。由于農(nóng)業(yè)對自然條件的依賴，因此，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，自然災(zāi)害風(fēng)險對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響也是不小的。其突出表現(xiàn)特征是：（1）客觀存在性。由于自然災(zāi)害的發(fā)生不是以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，它是客觀存在的。幾乎每年都有自然災(zāi)害的發(fā)生，只是地區(qū)不同、程度不同、時間不同而己。（2）波及范圍大。如果由于自然災(zāi)害導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)原料的供給不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的其他產(chǎn)業(yè)鏈會因原料的供給不足而失去運(yùn)轉(zhuǎn)的可能，它造成的危害波及整個產(chǎn)業(yè)鏈。（3）難以控制性。人們只能通過事先預(yù)測，在災(zāi)害發(fā)生前采取一系列防災(zāi)措施，減輕自然災(zāi)害帶來的損失。而對自然災(zāi)害的發(fā)生是不能完全控制的。（4）影響程度越來越深。近年來，由于人類活動對自然條件的影響，使自然環(huán)境變得越來越惡劣，自然災(zāi)害更是頻頻發(fā)生，發(fā)生的規(guī)模也越來越大，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了極大的危害。

2．市場風(fēng)險 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下是不存在市場風(fēng)險的，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營都必須按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。這樣，市場風(fēng)險則是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必然產(chǎn)物。市場風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)條件下主要表現(xiàn)為價格風(fēng)險。波動的價格尤如一把雙刃劍。一方面，只要價格有足夠的彈性，價格就能平衡供求，實現(xiàn)資源的配置效率并增進(jìn)社會及個人的福利。但另一方面，價格的波動必然引起市場經(jīng)濟(jì)的波動，使市場各主體時刻面臨著因價格變動而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，除了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品要受價格風(fēng)險除外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈中其他加工業(yè)、深加工業(yè)的產(chǎn)品也要遭受市場風(fēng)險。

3．信用風(fēng)險 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，為較好地維系龍頭企業(yè)與農(nóng)戶或基地的關(guān)系，鞏固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，一些地方探索出了合同、契約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。也即人們常說的“訂單農(nóng)業(yè)”。但是，在當(dāng)前我國各級監(jiān)督管理體制不是很健全的情況下，合同訂單的執(zhí)行情況比較差，存在著較大的信用風(fēng)險。履行合同時農(nóng)戶由于缺乏較好的信用意識，往往是根據(jù)市場情況來決定自己產(chǎn)品的歸屬，而不能較好地履行合同規(guī)定。龍頭企業(yè)有時也會因為市場行情突變，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前對某一產(chǎn)品的較好的預(yù)期被現(xiàn)在較差的現(xiàn)實代替之后，龍頭企業(yè)也會因為產(chǎn)品效益差的緣故而不生產(chǎn)或減少生產(chǎn)，從而不收購或減少對農(nóng)戶或基地組織原料的收購量。即使收購也不按合同價。信用風(fēng)險的存在，使在生產(chǎn)經(jīng)營過程中違約情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4．技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險主要是指某個生產(chǎn)過程中采用某項技術(shù)所帶來的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離的可能性。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要用到農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的其它產(chǎn)業(yè)，如加

工業(yè)、深加工業(yè)同樣也要運(yùn)用不同的技術(shù)。但是，技術(shù)的運(yùn)用帶來的不僅僅是收益和效率，其背后一樣隱含著風(fēng)險。農(nóng)業(yè)技術(shù)與其他技術(shù)要求運(yùn)用者具備一定的文化知識和技能，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在我國大多數(shù)以農(nóng)民為主而其文化水平太低而難以掌握技術(shù)要求帶來的風(fēng)險。另外，每一項技術(shù)的運(yùn)用特別是農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用有一個適應(yīng)的特點(diǎn)。論文大全。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主。所以，技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)要更多地依靠自然環(huán)境，具有很大的不確定性。一項先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用不一定能帶來相應(yīng)的收益，而且在中國加入WTO后，各種貿(mào)易壁壘客觀存在，使中國農(nóng)產(chǎn)品本來技術(shù)含量低、競爭力不強(qiáng)的局面更加被動。論文大全。因此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，技術(shù)風(fēng)險將更突出和加強(qiáng)。技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在一是產(chǎn)品的產(chǎn)量減少，達(dá)不到預(yù)期的產(chǎn)量，二是產(chǎn)品滯銷。這樣，實際上，技術(shù)風(fēng)險在一定程度上就可能轉(zhuǎn)化為自然風(fēng)險和市場風(fēng)險。

二．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險緣由分析

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險的客觀存在，其原因是多方面：

1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，季節(jié)性強(qiáng)，受自然環(huán)境影響大。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到目前為止還不能改變其生產(chǎn)是以土地為基礎(chǔ)，光照、肥、水為必要條件的生產(chǎn)模式。從種子播種到成熟收割，一種農(nóng)作物的生長一般為三到五個月，其生產(chǎn)周期過長。其中如果某一環(huán)節(jié)出問題，則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益效果就會打折扣，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也不是一年四季都能隨心所欲種植想種的作物，它必須按作物生長的規(guī)律辦事。季節(jié)不符合作物生長所需，則農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難以成功。最后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境影響大，如風(fēng)調(diào)雨順，則農(nóng)業(yè)豐收；但事情往往不會盡人意。每年水災(zāi)、雹災(zāi)、蟲害的威脅不斷，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往會因自然環(huán)境影響而達(dá)不到理想的效益。所以，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理想效益的不可能性將給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來經(jīng)營生產(chǎn)的風(fēng)險。論文大全。

2．市場的不確定性決定了市場風(fēng)險的存在。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，由于各經(jīng)營主體在市場經(jīng)濟(jì)這一大體制下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，其要受市場因素的影響。（1）市場的飛速變化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求日趨個性化，多樣化，隨之產(chǎn)生的企業(yè)與行業(yè)間競爭日趨激烈，導(dǎo)致市場的變化速度加快，且更加出人意料，（2）市場難以正確預(yù)測。市場變化引起的不確定性對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成客觀上的影響，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營方向更難以確定。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中農(nóng)業(yè)“龍頭”企業(yè)對市場的預(yù)測能力有限，只能對市場的變化做出大致的判斷，或者說市場預(yù)測總會存在不同程度的誤差。這就產(chǎn)生了風(fēng)險。（3）市場的擴(kuò)大化。加入WTO后，意味著我國市場競爭將會更直接面臨激烈的國際市場的競爭。在農(nóng)業(yè)方面，農(nóng)產(chǎn)品市場將進(jìn)一步開放，國外質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)口量會大大增加，會使原本就己十分落后的農(nóng)業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3．農(nóng)民素質(zhì)偏低。作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體的農(nóng)民，其素質(zhì)偏低，給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來了一定的風(fēng)險。（1）缺乏風(fēng)險意識。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中對風(fēng)險的反應(yīng)還不敏感，風(fēng)險管理的意識還不強(qiáng)。（2）環(huán)境保護(hù)意識薄弱。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是人類有目的的社會經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)過程。近些年來，由于人類活動過度向自然的索取，導(dǎo)致自然生態(tài)環(huán)境破壞，引發(fā)各種危害人類經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的破壞性現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。（3）信用意識淡薄。我國農(nóng)民文化科技素質(zhì)不高的事實決定了在當(dāng)前我國農(nóng)民信用普遍低下的現(xiàn)實，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，他們很容易改變自己的行為。因此，農(nóng)民信用意識的淡薄決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中信用風(fēng)險的客觀存在。（4）農(nóng)民素質(zhì)不高的局面嚴(yán)重阻礙了新技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用?，F(xiàn)代科技的發(fā)展要求有一批高素質(zhì)的人掌握新技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)，而目前我國農(nóng)民文化水平低，農(nóng)民素質(zhì)不高的局面嚴(yán)重阻礙了新技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用。

4．合同不規(guī)范。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)簽訂的合同由于合同主體不合格，合同內(nèi)容不詳細(xì)，不具體和不完整，合同條款表述含糊，缺少違約處罰條款等使合同變得不規(guī)范，不合格，使其失去法律效力。農(nóng)戶和龍頭企業(yè)在違約后，由于合同是無效合同或合同內(nèi)容表述不當(dāng)，不易追查具體責(zé)任人，使合同的履約方權(quán)益得不到保護(hù)，合同的違約方得不到懲罰。這在一定程度上縱容了違約行為的發(fā)生。不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實體重合同，守信用意識的建立。

三．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險的防范

1．利用期貨市場規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。自芝加哥貿(mào)易所于1848年成立以來，美國已有多家農(nóng)產(chǎn)品期

貨交易市場。自中國開放鄭州谷物交易市場以來，中國雖然有了自己的期貨市場，但農(nóng)民并不能用作為防范風(fēng)險的工具。一是因為農(nóng)民經(jīng)營規(guī)模太小，而期貨合同規(guī)定量大；二是期貨市場目前運(yùn)營還不規(guī)范。今后，我們一方面進(jìn)一步規(guī)范和完善已有的農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，另一方面在條件的地區(qū)建立一批農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，同時以龍頭企業(yè)作為主體參與期貨市場，以滿足期貨市場交易量。

2．建立風(fēng)險基金制度。這是世界各國鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在政策上普遍的做法。這種方法就是在經(jīng)營利潤較多的時期，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營利潤中按一定比例提取風(fēng)險保障基金，這樣在市場價低于保護(hù)價時，龍頭企業(yè)才有可能按保護(hù)價收購，農(nóng)戶與企業(yè)訂立的合同才能落到實處。此外，風(fēng)險基金制度還可以用做農(nóng)戶防御自然災(zāi)害的保險，以此來為農(nóng)戶分擔(dān)風(fēng)險和保護(hù)農(nóng)民利益，進(jìn)而保證企業(yè)自己加工和銷售的貨源。

3．引導(dǎo)經(jīng)營主體參與商業(yè)投保和合作保險。目前我國的農(nóng)業(yè)保險由于高風(fēng)險、高賠付率，贏利低，商業(yè)保險在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不活躍，保險的范圍、災(zāi)種都十分有限。所以，今后要深入貫徹國務(wù)院農(nóng)村金融體制改革的決定，積極組建各種政策性農(nóng)業(yè)保險機(jī)構(gòu)。此外，還要發(fā)展合作保險方式。行業(yè)性、地區(qū)性的合作保險組織以互助共濟(jì)為目的，不追求贏利，又可以降低成本，是解決一般保險公司不愿經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險問題的有效方法。通過農(nóng)村保險事業(yè)的發(fā)展來推動和保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4．建立合同約束機(jī)制。合同（契約）約束機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營普遍采用的運(yùn)行方式，“龍頭”企業(yè)與基地和農(nóng)戶簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，資金扶持合同和科技成果引進(jìn)開發(fā)合同等，明確規(guī)定各方的責(zé)權(quán)利，以合同關(guān)系為紐帶，進(jìn)入市場，參與競爭，謀求發(fā)展。合同一經(jīng)簽訂，應(yīng)當(dāng)保持其連續(xù)性和穩(wěn)定性，基地，農(nóng)戶接受龍頭企業(yè)指導(dǎo)，搞好農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，按合同規(guī)定向龍頭企業(yè)交售產(chǎn)品；龍頭企業(yè)為基地，農(nóng)戶提供服務(wù)，按照讓利原則保護(hù)性地收購農(nóng)戶簽約產(chǎn)品。簽約雙方必須履約，違約必究。一方面要防止龍頭企業(yè)利用自己強(qiáng)勢地位對農(nóng)戶進(jìn)行強(qiáng)買強(qiáng)賣，與農(nóng)戶爭利，甚至侵害農(nóng)民權(quán)益；另一方面，也要防止農(nóng)戶違約，搞簽約產(chǎn)品誰出價高，就賣給誰的違約活動。爭取讓合同（契約）機(jī)制在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中發(fā)揮重要作用。

5。加強(qiáng)對農(nóng)民的教育，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強(qiáng)對農(nóng)民的教育，不僅包括文化科學(xué)知識和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的教育，還包括思想素質(zhì)方面的教育。加強(qiáng)文化和技術(shù)的教育，可以使他們掌握更多的生產(chǎn)方面的知識，有利于降低技術(shù)應(yīng)用方面的風(fēng)險，加強(qiáng)對他們的思想素質(zhì)方面的教育，可以使他們增強(qiáng)信用觀念，提高合同（契約）的兌現(xiàn)率，減少違約風(fēng)險。

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