第一篇：大型培訓(xùn)會(huì)議操作模式

大型培訓(xùn)會(huì)議的操作模式

一、培訓(xùn)會(huì)議籌備工作

1、成立培訓(xùn)會(huì)議工作組，確定總負(fù)責(zé)人和會(huì)務(wù)組工作人員。

（1）總負(fù)責(zé)人：提出培訓(xùn)目的與期望、培訓(xùn)主題與講師。

2、會(huì)務(wù)工作人員分組，一般大型會(huì)議分以下組：主持人、前期工作組、后勤保障組、接待組、宣傳組、培訓(xùn)組、車(chē)輛組、現(xiàn)場(chǎng)管理組。

3、確定各小組的負(fù)責(zé)人，確定各小組的工作職責(zé)。

4、各小組的工作職責(zé)：

（1）前期工作組主要負(fù)責(zé)：各組工作的對(duì)接、酒店會(huì)場(chǎng)的聯(lián)系、住宿聯(lián)系、就餐聯(lián)系、費(fèi)用管理。

（2）后勤保障組主要負(fù)責(zé)：物品采購(gòu)、會(huì)場(chǎng)用品、會(huì)場(chǎng)茶水供應(yīng)、就餐安排、酒水安排、車(chē)票購(gòu)買(mǎi)登記。

（3）接待組主要負(fù)責(zé)：參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)、會(huì)議通知發(fā)放、通知參會(huì)人員、住宿安排、物品及資料的發(fā)放。

（4）宣傳組主要負(fù)責(zé)：會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的布置、會(huì)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、宣傳用品制作、會(huì)議拍照及錄像。

（5）車(chē)輛組主要負(fù)責(zé)：人員接送、車(chē)輛安排、車(chē)輛調(diào)度、車(chē)票購(gòu)買(mǎi)。

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理組主要負(fù)責(zé)：會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律、會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生工作、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)、話筒的傳送。

（7）主持人主要負(fù)責(zé)： 設(shè)計(jì)主持詞、現(xiàn)場(chǎng)主持，課中講師時(shí)間提醒、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)。

（8）培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)會(huì)議通知的制定、材料的收集、培訓(xùn)老師的聯(lián)系、講師簡(jiǎn)介海報(bào)設(shè)計(jì)、編寫(xiě)，課件收集、審核與校對(duì)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表。

（9）培訓(xùn)助理：會(huì)議通知的發(fā)放并通知到人、現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)調(diào)節(jié)與控制、外訓(xùn)老師的接待、協(xié)助、會(huì)中講師準(zhǔn)備、會(huì)中課程順序調(diào)整的提醒。

二、會(huì)前事務(wù)

1、會(huì)議通知一般在開(kāi)會(huì)前10天發(fā)出，會(huì)議通知發(fā)放一般采取書(shū)面原件、傳真、電子郵件、信息平臺(tái)等方式通知參會(huì)人員。

2、會(huì)議通知發(fā)出后當(dāng)天與培訓(xùn)老師的聯(lián)系、收集講師資料，設(shè)計(jì)、編寫(xiě)講師簡(jiǎn)介海報(bào)設(shè)計(jì)、課件收集、審核與校對(duì)，編寫(xiě)主持詞。

3、在開(kāi)會(huì)前8天跟酒店聯(lián)系好會(huì)場(chǎng)、住宿、就餐等后勤保障事務(wù)工作。

4、在開(kāi)會(huì)的前1天，各小組的準(zhǔn)備工作一定要到位。

5、在報(bào)到接待處設(shè)立“報(bào)到處”標(biāo)示牌，參會(huì)人員報(bào)到時(shí)首先簽到，工作人員發(fā)放相關(guān)會(huì) 議資料、會(huì)議用品和住宿安排。

6、在會(huì)場(chǎng)設(shè)立“會(huì)議室地點(diǎn)、用餐地點(diǎn)、住宿地點(diǎn)”等指引標(biāo)識(shí)牌。

7、宣傳組提前半個(gè)月左右準(zhǔn)備服裝、出席證、畢業(yè)證等證書(shū)、宣傳條幅、宣傳海報(bào)、《旺大之窗》、《旺大養(yǎng)豬業(yè)》等各種宣傳資料；并在開(kāi)會(huì)前1小時(shí)，做好會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的布置，會(huì)場(chǎng)設(shè)備（音響、話筒、投影儀、攝像機(jī)）的調(diào)試。（宣傳工作具有機(jī)動(dòng)性，可隨時(shí)調(diào)整。）

三、會(huì)中事務(wù)

1、在開(kāi)會(huì)前，培訓(xùn)助理播放音樂(lè)調(diào)節(jié)會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

2、主持人在開(kāi)會(huì)時(shí)，講解會(huì)場(chǎng)的相關(guān)紀(jì)律要求，視人數(shù)將參會(huì)人員進(jìn)行分組。

3、現(xiàn)場(chǎng)主持，課中講師時(shí)間提醒、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)。

4、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：外訓(xùn)老師的接待，統(tǒng)計(jì)各類評(píng)估表。

5、培訓(xùn)助理：現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)調(diào)節(jié)與控制、會(huì)中提醒講師準(zhǔn)備、課程順序調(diào)整的提醒。上下課之間，組織會(huì)務(wù)組按要求收發(fā)評(píng)估表。

6、宣傳部負(fù)責(zé)拍照、攝像，全程錄制，捕捉精彩畫(huà)面。

四、會(huì)后事務(wù)

1、會(huì)議接待組：負(fù)責(zé)參會(huì)人員住房鑰匙的回收。

2、會(huì)議宣傳組：負(fù)責(zé)會(huì)議用品和宣傳用品的回收；整理圖片，并進(jìn)行后期制作，把完成的視頻刻錄成DVD，并派發(fā)給與會(huì)人員。

3、會(huì)議車(chē)輛組：負(fù)責(zé)參會(huì)人員交通的安排。

4、前期工作組：負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的費(fèi)用支付。

5、會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議的工作要求、完成時(shí)間、責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)及完成情況。

6、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：分析各類評(píng)估表，形成評(píng)估報(bào)告；整理、分發(fā)課件，外訓(xùn)講師相關(guān)事宜的后續(xù)跟進(jìn)。

6、會(huì)議總負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)務(wù)組工作進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

旺大集團(tuán)培訓(xùn)會(huì)務(wù)組

2009年7月15日

第二篇：大型會(huì)議

一、大型會(huì)議

會(huì)務(wù)組：

1、通知

2、材料準(zhǔn)備

3、會(huì)場(chǎng)布置 文秘組：

1、記錄

2、錄音

3、整理

4、紀(jì)要 后勤組：

1、接送

2、賓館安排

3、票務(wù)服務(wù)

4、出行

二、小型會(huì)議

1、通知

2、材料準(zhǔn)備

3、會(huì)場(chǎng)布置

4、會(huì)議簽到

5、會(huì)議紀(jì)律

6、會(huì)議記錄（錄音）

7、會(huì)議紀(jì)要整理

7、會(huì)議紀(jì)要分發(fā)

8、檢查、督辦和落實(shí)

9、匯總

10、總結(jié)匯報(bào)

第三篇：操作模式

操作模式

一、概論：裝飾公司和宏旭裝飾材料超市：是裝飾公司、材料經(jīng)銷商及超市相結(jié)合的產(chǎn)物，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自成一體。論其具體的操作是融以將建筑裝修材料以超市的形式經(jīng)營(yíng)。只兼 裝修公司展示。這樣可繼續(xù)保證材料經(jīng)銷的一體化，又給裝家的業(yè)主各不信任。使三者更好的發(fā)揮了的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使公司獲得最大的利益。

二、具體操作步驟

1、公司登記注冊(cè)產(chǎn)品陳列店內(nèi)完善（制度、超市積分系統(tǒng)、庫(kù)房、人員培訓(xùn)

產(chǎn)品流通系統(tǒng)）

2、廣告宣傳

作為在大同首家真正實(shí)施透明化的裝修公司，我們沒(méi)有理由不是行宣傳，這是和其它裝修公司競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。既然是優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)無(wú)限放大。通過(guò)各種媒體進(jìn)行宣傳。宣傳主題是“放心家裝”“綠色家裝”“省錢(qián)家裝”。

一、通過(guò)在年后招開(kāi)一次大型的戶型發(fā)布會(huì)，要聯(lián)合“大同裝飾網(wǎng)”，大同裝飾研究所，大同新國(guó)際發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會(huì)等一起組織，并邀請(qǐng)大同晚報(bào)的記者進(jìn)行報(bào)道。旨在講解裝修公司黑洞，施工工藝等，具體安排如下

①正月十五前，聯(lián)系各小區(qū)制造業(yè)找到一手資料；

②正月十五——20，電話通知業(yè)主

③正月21舉行發(fā)布會(huì)，定在宏安、九洲等高級(jí)酒店;

④會(huì)場(chǎng)布置：投影機(jī)一臺(tái)、講座臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)席、條幅一條“放心家裝”“綠色家裝”“省錢(qián)家裝” 議程

①正月十五前，聯(lián)系各小區(qū)制造業(yè)找到一手資料；

②正月十五——20，電話通知業(yè)主

③正月21舉行發(fā)布會(huì)，定在宏安、九洲等高級(jí)酒店;

④會(huì)場(chǎng)布置：投影機(jī)一臺(tái)、講座臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)席、條幅一條“放心家裝”“綠色家裝”“省錢(qián)家裝” ⑤

⑥

⑦

一、店面管理

一、制定衛(wèi)生制度，保持店內(nèi)一天整潔干凈（根據(jù)店內(nèi)實(shí)際人員情況另行制度）

二、接待

1、一層安排工作人員3人，一個(gè)收銀，一個(gè)前臺(tái)，一個(gè)導(dǎo)購(gòu)，前臺(tái)和收銀負(fù)責(zé)刻錄來(lái)客、來(lái)訪及公司工作人員外出情況，所有工作人員外出時(shí)必須在前臺(tái)登記，告知辦事內(nèi)容及時(shí)間。（詳細(xì)規(guī)定另行制定）

2、所有工作人員遇來(lái)客都必須點(diǎn)頭微笑。點(diǎn)頭30度——45度。微笑露8顆牙。

3、接待程序?yàn)椋呵芭_(tái)點(diǎn)頭微笑說(shuō)“您好，請(qǐng)問(wèn)您有什么事?！眮?lái)客回答后，前臺(tái)根據(jù)情況指引式告知來(lái)客該如何做。

4、業(yè)主經(jīng)前臺(tái)或業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)見(jiàn)到的第一個(gè)接待人員不論是導(dǎo)購(gòu)還是設(shè)計(jì)師，第一句話必須說(shuō)“您好，我們可以為您提供一省錢(qián)、環(huán)保、放心的透明一體式裝修服務(wù)，請(qǐng)??”

5、無(wú)論業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)師都必須告訴客戶的幾個(gè)問(wèn)題：“為什么能省錢(qián)，為什么環(huán)保，為什么放心，為什么透明“

店面存放及樣品管理

一、每周必須核對(duì)庫(kù)存，產(chǎn)品庫(kù)存低于規(guī)定值及時(shí)報(bào)知店長(zhǎng)。店長(zhǎng)及時(shí)做出處理。

二、店面進(jìn)貨出貨必須有店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)簽字認(rèn)可。店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)以店面庫(kù)存負(fù)責(zé)。

三、做好樣品的保護(hù)工作。

團(tuán)隊(duì)管理

一、團(tuán)隊(duì)管理的基本原則是競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)結(jié)。競(jìng)爭(zhēng)在第一位，團(tuán)結(jié)在第二位，競(jìng)爭(zhēng)包括業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)

二、團(tuán)隊(duì)管理的手段是會(huì)議及經(jīng)驗(yàn)分享，積極引用最先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)模式，挖掘個(gè)人的潛力。激發(fā)他的斗智

三、管理是涵蓋中管管理團(tuán)隊(duì)。（包括店長(zhǎng)隊(duì)，業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，施工人員團(tuán)隊(duì)及服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。

四、團(tuán)隊(duì)雖有固定分考核系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)間有合作，也有競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)人員犯錯(cuò)影響的考核進(jìn)而遞進(jìn)式影響中層管理團(tuán)隊(duì)的積分。加分。團(tuán)隊(duì)考核分高者給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)加分或減分，系數(shù)為1。中層管理隊(duì)系數(shù)為0.3，服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)得第一中層管理團(tuán)隊(duì)得高分，全部受益。

三、設(shè)計(jì)部管理

一、設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)禁做私單

二、設(shè)計(jì)人員量房，出圖必須在三個(gè)工作日完成，并且必須告知客戶

三、設(shè)計(jì)必須交底，必須做施工圖，施工管理驗(yàn)收，設(shè)計(jì)人員必須在合同后告知對(duì)方時(shí)間進(jìn)度表。購(gòu)買(mǎi)東西及驗(yàn)收時(shí)間表。

四、設(shè)計(jì)師必須做水電圖

五、設(shè)計(jì)師必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行拍照，設(shè)計(jì)師去工地5次/單并有記錄，完工后將施工圖紙及交給客戶。

四、工程管理

一、工程管理嚴(yán)格按工序施工。工長(zhǎng)在簽訂施工合同時(shí)必須同設(shè)計(jì)師制定施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表執(zhí)行。

二、各種驗(yàn)收表格必須嚴(yán)格執(zhí)行，并按照給客戶的時(shí)間表進(jìn)行，如不能進(jìn)行的，工程部及時(shí)道歉及說(shuō)明。

三、工程隊(duì)著裝統(tǒng)一、言行統(tǒng)一、開(kāi)工前必須告訴工人的問(wèn)題1是什么裝修公司2是不是專業(yè)宏旭的工人，3出現(xiàn)問(wèn)題工人不能直接和客戶交涉。

五、績(jī)效管理

1、用目前公司的績(jī)效管理制度，績(jī)效分?jǐn)?shù)分布

2、單個(gè)業(yè)績(jī)強(qiáng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)

3、啟動(dòng)個(gè)人績(jī)分制，積分第每月最高都給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制另行制度

4、積分獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。積分、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月第一者自動(dòng)啟動(dòng)晉升程序，臺(tái)上級(jí)表現(xiàn)尚可等

六、長(zhǎng)效管理

1、年限起1年都20元基本工資，超過(guò)二年的加50元，超過(guò)三年的加1002、建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制，不斷培養(yǎng)新的后備人才

3、通過(guò)績(jī)效管理中的晉升，為開(kāi)分公司籌備人才

七、財(cái)務(wù)管理

1、建立報(bào)銷制度，出差宴賓制度

2、除出納外盡量減少現(xiàn)金支出的次數(shù)

3、建立獨(dú)立的成本核算系統(tǒng)

4、挪用工程款必須組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)決定

八、售后服務(wù)管理

1、完工必須做問(wèn)卷調(diào)查

2、節(jié)日對(duì)老客戶進(jìn)行問(wèn)候

3、每三個(gè)月組織三個(gè)月內(nèi)的客戶進(jìn)行座談

4、每到八月十五及春節(jié)對(duì)客戶進(jìn)行拜訪

5、定期寫(xiě)感謝信、由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親筆（做完一個(gè)工地寫(xiě)一個(gè)）

九、人力資源管理

1、建立長(zhǎng)期的人員聘用體系

2、寧缺毋濫

3、人才注重人品

四、執(zhí)行系統(tǒng)

1、按照自上而下的順序建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的執(zhí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行相關(guān)制度的第一次談話，第二次通報(bào)，第上次強(qiáng)制開(kāi)除

其他、游擊隊(duì)

1、配發(fā)優(yōu)惠卡，并有檔案記錄

2、必須憑卡拿回扣

3、業(yè)主給予優(yōu)惠75折沒(méi)有回扣

4持卡游擊隊(duì)可免費(fèi)提供作圖支持，但圖紙必須標(biāo)明產(chǎn)品品牌

5、回扣必須由總經(jīng)理和店長(zhǎng)共同簽字認(rèn)可

6、們柜衣帽間由店長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)

7、自己做的工程取貨由工程監(jiān)理、裝修部負(fù)責(zé)人兩人簽字

8、工長(zhǎng)承包的工程按照75折提產(chǎn)品價(jià)

9、工費(fèi)在店內(nèi)明碼標(biāo)價(jià)

第四篇：改良培訓(xùn)模式 規(guī)范護(hù)理操作

改良培訓(xùn)模式 規(guī)范護(hù)理操作

為了規(guī)范護(hù)理操作，提高護(hù)理工作質(zhì)量，保障護(hù)理安全，我院護(hù)理部建立了職責(zé)明確的護(hù)理技能培訓(xùn)考核管理體系。采用“細(xì)化操作流程-示范演示-將攝制規(guī)范操作錄像及操作口述與溝通模式上傳院內(nèi)網(wǎng)-全體護(hù)士可視訓(xùn)練與各科帶教老師細(xì)節(jié)指導(dǎo)相結(jié)合-分層次考核”這樣一個(gè)新培訓(xùn)考核模式，強(qiáng)化技術(shù)大練兵的力度。

于6月5日下午組織全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理技術(shù)操作示范活動(dòng)。經(jīng)外周置入中心靜脈導(dǎo)管（PICC）的護(hù)理技術(shù)由劉芳示范，心電監(jiān)測(cè)技術(shù)由周洲示范。此次技能培訓(xùn)，在各科室大力支持下，較高質(zhì)量地完成了操作示范活動(dòng)。在操作示范前期，技能培訓(xùn)老師主動(dòng)放棄休息時(shí)間，劉芳老師與靜脈治療專業(yè)護(hù)理組的王繼華、楊敏、于悅、董彥君等就臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，對(duì)PICC護(hù)理操作流程的細(xì)節(jié)問(wèn)題和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，讓此項(xiàng)規(guī)范操作盡最大可能貼近臨床工作。培訓(xùn)中示教老師們每項(xiàng)操作示范了兩遍，第一遍操作為了能夠讓護(hù)士學(xué)懂，記牢，邊講解邊示范。第二遍為了能夠讓護(hù)士看到一個(gè)連貫性操作，老師簡(jiǎn)化了講述，突顯規(guī)范操作流程。操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嫻熟，特別注重了加強(qiáng)對(duì)患者評(píng)估、病情觀察、溝通交流、人文關(guān)懷方面的示范指導(dǎo)。培訓(xùn)后護(hù)理部將帶教老師最規(guī)范的操作錄像制成視頻拷貝到院內(nèi)網(wǎng)共享，護(hù)士們可結(jié)合觀看規(guī)范操作錄像進(jìn)行可視訓(xùn)練。整個(gè)培訓(xùn)中，護(hù)士們學(xué)習(xí)氣氛濃厚，取得了預(yù)期的效果。

楊敏 吳光珍

2012-6-7

第五篇：大型會(huì)議通知

大型會(huì)議通知 各科室、處屬各單位：

為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)回顧 xx 年工作，安排部署xx 年工作，經(jīng)研究，決定召開(kāi)管理處工作會(huì)議暨職工迎春聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下;一、會(huì)議時(shí)間xx年2月5日（星期二）上午8;30—12;00二、會(huì)議地點(diǎn)管理處四樓會(huì)議室三、會(huì)議議程 1、通報(bào)全省高速公路運(yùn)營(yíng)管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個(gè)人表彰決定 3告、成小原處長(zhǎng)做管理處工作報(bào)告 4、職工迎春聯(lián)歡會(huì)四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)（含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各收費(fèi)站（綠通驗(yàn)貨站）站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)（停車(chē)區(qū)）經(jīng)理、路政大隊(duì)（超限站）站隊(duì)長(zhǎng)。、會(huì)議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。、參加職工迎春聯(lián)歡會(huì)部分演出人員可列席會(huì)議。

五、會(huì)議要求 1、各參會(huì)代表請(qǐng)于 xx 年 年 2 月 月 5 日（星期二）上午 8;20 分前入場(chǎng)。

2、各單位要按照通知 要求組織參會(huì)代表集體乘車(chē)，按時(shí)參會(huì)。

聯(lián)系人;馬建強(qiáng)電話;0393-----8682202 20xx 年 x 月 x 日 各分公司、各科室、項(xiàng)目部：

為使工程施工順利的進(jìn)行，提高施工質(zhì)量、各級(jí)保障有力，根據(jù)工作安排，決定召開(kāi)公司工程施工工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參會(huì)人員 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算科、技術(shù)科、安全科、財(cái)務(wù)科、材料科全體人員;各分公司經(jīng)理;各工程項(xiàng)目經(jīng)理。

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn) 會(huì)議定于 12 月 26 日下午 13。30 分在公司五樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

三、注意事項(xiàng) 各有關(guān)與會(huì)人員請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得請(qǐng)假、遲到。

xx 公司行政部 20xx 年 x 月 x 日

大型會(huì)議通知范文 關(guān)于公司建立部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度的通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項(xiàng)目推進(jìn)速度，提升公司運(yùn)營(yíng)和溝通效率，促進(jìn)部門(mén)間聯(lián)動(dòng)、形成合力，搭建一個(gè)集中匯報(bào)、討論、協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息的平臺(tái)，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實(shí)施公司部門(mén)負(fù)責(zé)人周例會(huì)制度。具體要求如下：

會(huì)議召集人：xx 總經(jīng)理 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：一般定于每周一下午 2：00 召開(kāi)，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開(kāi)，由行政人事部正式發(fā)布會(huì)議通知 會(huì)議地點(diǎn)：xx/xx 電話會(huì)議 人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人 會(huì)議主要內(nèi)容：、各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)手頭工作情況，次序?yàn)?xx、xxx、xxx、xxx、xx 2、匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：最新項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的問(wèn)題;3、下一步的工作計(jì)劃安排。

會(huì)議要求：

1、周例會(huì)是我公司實(shí)行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請(qǐng)?zhí)岣邔?duì)會(huì)議重要性的認(rèn)識(shí);2、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無(wú)故不參加會(huì)議，如因特殊原因不能參會(huì)由本人直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，并向行政人事部報(bào)備;3、會(huì)議前，要做好會(huì)議匯報(bào)準(zhǔn)備，要對(duì)工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;4、會(huì)議中，匯報(bào)工作要說(shuō)結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請(qǐng)示工作要說(shuō)建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說(shuō)流程，找出項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);5、匯報(bào)工作要力求言簡(jiǎn)意賅、直截了當(dāng)、精簡(jiǎn)高效，會(huì)議總體時(shí)間一般控制在 2 小時(shí)以內(nèi);6、會(huì)議后，項(xiàng)目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議決定。

行政人事部 20xx 年 x 月 x 日

大型會(huì)議通知范文 關(guān)于召開(kāi)會(huì)議的通知所屬各單位：

為了總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的問(wèn)題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)工作，經(jīng)研究決定召開(kāi)工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容：

二、二、參加人員：

三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

四、四、要求：

五、公司/單位年月日