第一篇：進(jìn)度會(huì)議

１。進(jìn)度會(huì)議的基本特點(diǎn)

第一，進(jìn)度會(huì)議就是報(bào)告工作進(jìn)展情況的會(huì)議。

第二，進(jìn)度會(huì)議屬于例會(huì)，定期召開?？梢远槊恐?、每月或每季度召開一次，根據(jù)工作任務(wù)、性質(zhì)的不同而有所不同。

第三，會(huì)議的內(nèi)容主要是報(bào)告工作進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度對(duì)原工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

第四，進(jìn)度會(huì)議的會(huì)議目的是使與會(huì)者對(duì)工作的進(jìn)度有所了解，以免工作失控。

第五，進(jìn)度會(huì)議一般是由某項(xiàng)具體工作的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議的情況將上報(bào)給上級(jí)主管部門。

第六，有時(shí)進(jìn)度會(huì)議可隨同部門會(huì)議、經(jīng)理會(huì)議或其他會(huì)議一起召開。

２。召開進(jìn)度會(huì)議應(yīng)注意的問題

進(jìn)度會(huì)議與其他會(huì)議最大的不同就是：它是就某一項(xiàng)目、工程或活動(dòng)的進(jìn)程而召開的一系列會(huì)議。所以，召開進(jìn)度會(huì)議應(yīng)注意：

第一，根據(jù)工作的任務(wù)、性質(zhì)等去定會(huì)議召開的周期。

需要長期進(jìn)行的、時(shí)間跨度比較大的工作，進(jìn)度會(huì)議召開的周期就可以長一些。這種會(huì)議可以每個(gè)月召開一次，每兩個(gè)月召開一次或每個(gè)季度召開一次。

時(shí)間跨度比較小或需要及時(shí)掌握進(jìn)展情況的工作，召開進(jìn)度會(huì)議的周期就要短一些。

第二，關(guān)于會(huì)議的名稱。

由于進(jìn)度會(huì)議是一系列會(huì)議，所以會(huì)議的名稱可以標(biāo)明會(huì)議的次數(shù)。例如：“中華秘書網(wǎng)”項(xiàng)目進(jìn)度第一次會(huì)議。

第二篇：進(jìn)度會(huì)議發(fā)言稿

國電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司乙炔廠前區(qū)

裝修工程進(jìn)度工作匯報(bào)

致：英力特寧東公司、乙炔公司，吉林夢溪監(jiān)理公司：

我公司承攬的乙炔廠前區(qū)裝修工程施工任務(wù)，自開工以來我項(xiàng)目部積極響應(yīng)

業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工勞動(dòng)力及物資供應(yīng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

圖紙：接到裝修圖紙后對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行交底，并分組溝通討論，將

每個(gè)分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用書面技術(shù)交底的形式交待給施工班組，由施工班組實(shí)施；就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)單位咨詢，深化設(shè)計(jì)并對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施。

材料物資：好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，因此，在施工選材上選定符合設(shè)計(jì)要求的和業(yè)主招標(biāo)要求的每一種材料及配件，我方采購的材料，選用招標(biāo)文件中參考品牌或生產(chǎn)廠家，主要工程材料的檢測結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求。施工過程中所有材料的選用，先報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主批準(zhǔn)后才進(jìn)場，按招標(biāo)文件要求的品牌及項(xiàng)目部擬定的施工材料計(jì)劃，主要材料如室內(nèi)墻地面瓷磚、室外墻面瓷磚、吊頂材料等都已經(jīng)堆放在施工現(xiàn)場，需要訂貨的材料如套裝門、燈具、潔具已經(jīng)與擬定的供應(yīng)商簽訂購貨合同。材料和設(shè)備的訂貨、采購、送料等都以計(jì)劃為依據(jù)，保證按質(zhì)、按量、及時(shí)采購所需的材料。勞動(dòng)力：自2011年9月15日開工至今，現(xiàn)投入人力77人，其中管理人員5人，工人72人（外裝干掛瓷磚30人，電焊工10人，弱電布線12 人，電工7人，油漆工 5 人，玻璃幕墻8人），工程管理人員及施工勞動(dòng)力已滿足現(xiàn)場施工

要求； 2012年廠前區(qū)裝修工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段，為了實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，根據(jù)施工需要，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)補(bǔ)充或減員，以防止施工的失調(diào)或脫節(jié)，待具備施工條件進(jìn)入施工高峰期時(shí)將再增加施工隊(duì)伍及施工人員，計(jì)劃施工人員累計(jì)不少于130人，向作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)報(bào)酬，力爭按業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期保質(zhì)保量完工。

進(jìn)度：在進(jìn)度方面我項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)寧東公司春季會(huì)戰(zhàn)會(huì)議精神，積

極主動(dòng)開辟作業(yè)面，經(jīng)過幾個(gè)月以來的努力，室外外墻干掛瓷磚已完成總量的80%，玻璃幕墻完成總量的80%，室內(nèi)吊頂龍骨完成總量的80%，室內(nèi)地面磚鋪貼受氣溫影響跟進(jìn)度計(jì)劃日期有所滯后，待具備施工條件后積極組織人力物力，力爭將滯后工期趕回來，加快工程進(jìn)度減少不必要的損失。

質(zhì)量：沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功，為順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將以精湛的技術(shù)，先進(jìn)的工藝，精良的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以創(chuàng)精品、樹樣板為宗旨，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量承諾，堅(jiān)持做好進(jìn)場材料先報(bào)驗(yàn)后施工、做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及分部分頊工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄。前一道工序檢查合格達(dá)標(biāo)后，安排下一道工序施工，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理方、甲方質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料才進(jìn)入下一道工序，對(duì)監(jiān)理及業(yè)主檢查出來的問題及時(shí)、準(zhǔn)確地整改解決。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量的各種類型通病，我們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范施工，堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的原則，確保各項(xiàng)質(zhì)量100%合格。

安全文明施工：在安全文明施工方面我項(xiàng)目部牢記寧東公司“抓安全就是做善事”的理念，對(duì)新加入的施工人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證17份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底3份；安全設(shè)施方面，投入了滅火器三十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，安全標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實(shí)際配置需求，重新購置新的消防水桶；管理人員方面，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員和各班組長為兼職安全員，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)施工，及時(shí)采取措施，防患于未然。堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識(shí)我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度，做到人人抓安全，杜絕習(xí)慣性違章，做好“七杜絕、七控制”的相關(guān)規(guī)定。目前，總體工程施工進(jìn)展順利，安全文明施工在可控范圍之內(nèi)。

面對(duì)緊迫的形勢，我們明確工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起施工高潮，我公司堅(jiān)定信心奮發(fā)大干為保質(zhì)保量按時(shí)完成廠前區(qū)的裝修任務(wù)而努力。

銀川市民政福利建筑裝飾有限公司

國電英力特寧東乙炔項(xiàng)目部2012-3-7

第三篇：少先隊(duì)進(jìn)度

2018-2019年第一學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)

進(jìn)度

九月份

1．制定新時(shí)期少先隊(duì)工作計(jì)劃，建立健全少先隊(duì)組織。（8.27開隊(duì)會(huì)）

2．組建紅領(lǐng)巾廣播站，并開始運(yùn)作。（8.30班里進(jìn)行挑選，每個(gè)班一個(gè)名額）

3.慶祝教師節(jié)，各中隊(duì)開展“師恩難忘”黑板報(bào)主題活動(dòng)。（9.7檢查，進(jìn)行評(píng)比）

4.開展以“說好普通話，圓夢你我他”演講活動(dòng)。（9.20日、高年級(jí)）

5.開展“我們的節(jié)日—中秋節(jié)”手抄報(bào)活動(dòng)。（9.21日進(jìn)行檢查評(píng)比）

十月份

1.各班出一期“慶祝國慶”的板報(bào)，開展國慶節(jié)的慶?；顒?dòng)；（9.28日進(jìn)行檢查評(píng)比）

2.開展建隊(duì)節(jié)系列活動(dòng)，舉行唱國歌、隊(duì)歌比賽。（10.12日舉行）

3.開展“重陽節(jié)”尊老敬老志愿服務(wù)活動(dòng)。（10.17村里開展活動(dòng)）

十一月份

1.組織進(jìn)行班容班貌檢查評(píng)比。（11.8進(jìn)行檢查評(píng)比）

2.開展高年級(jí)學(xué)生作文比賽。（11.15）

3.組織隊(duì)員開展“感恩親人、感恩伙伴、感恩社會(huì)”少先隊(duì)主體教育班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。（11.22）

4.開展“眼保健操、弟子規(guī)操”兩操比賽。（11.29中、高年級(jí)）

十二月份

1.紀(jì)念“12.4”全國法制宣傳日，開展有針對(duì)性的主題教育。（12.3法制校長進(jìn)行演講）

2.“12.9”愛國學(xué)生運(yùn)動(dòng)，開展有針對(duì)性的主題教育手抄報(bào)活動(dòng)。（12.10進(jìn)行評(píng)比）

3.出一期以“慶元旦”為主題的黑板報(bào)。（12.28進(jìn)行評(píng)比）

一月份

1.組織慶元旦活動(dòng)。（1.1）

2.“文明禮儀好少年”、“優(yōu)秀隊(duì)干”等評(píng)優(yōu)工作。

3.少先隊(duì)工作總結(jié)。

潘津鎮(zhèn)皮里其小學(xué)2018年8月17日

第四篇：進(jìn)度承諾書

進(jìn)度承諾書

舜和國際花園三標(biāo)段近幾周的進(jìn)度緩慢，影響到項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需采取增加人力加班加點(diǎn)來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1#樓人員組織

鋼筋工分為兩班，車庫一班，主樓一班。

木工分為兩班，車庫外增人員一班，主樓一班。進(jìn)度計(jì)劃：按照項(xiàng)目目標(biāo)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成。2#樓人員組織

基礎(chǔ)部分鋼筋計(jì)劃人數(shù)35~40人，木工計(jì)劃人數(shù)40~45人。

主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層人數(shù)鋼筋工15~16人，木工計(jì)劃人數(shù)25人。

材料計(jì)劃：主樓±0.000以下及車庫部分采用新舊模板結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)層全部采用1.91米*0.835米全新模板。進(jìn)度計(jì)劃：按照項(xiàng)目目標(biāo)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成。3#、9#、10#樓人員組織

在保證主樓和人防車庫進(jìn)度不受影響的情況下，另加一個(gè)班組來完成車庫3-

14、3-15段（完成時(shí)間5月20日）。

第五篇：進(jìn)度口號(hào)

加快建設(shè)類：

加快施工步伐，保證三期按時(shí)投產(chǎn)

求真務(wù)實(shí)講效率，大干快上抓進(jìn)度

兩搶一抓不放松，三期崛起創(chuàng)輝煌（搶時(shí)間，搶進(jìn)度，抓質(zhì)量）

大干快干120天，助推旭陽又好又快發(fā)展

奮戰(zhàn)120天，保證三期焦化按時(shí)投產(chǎn)

質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行

爭分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品

勵(lì)精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅(jiān)保投產(chǎn)

搶工期、保安全、賽質(zhì)量、比文明施工

決戰(zhàn)百日確保三期按時(shí)投產(chǎn)

大干快上當(dāng)先鋒，優(yōu)質(zhì)高效最光榮

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，確保工程按時(shí)竣工

只爭朝夕搶工期，精心組織出精品

抓進(jìn)度，保質(zhì)量，全力打造精品工程

抓重點(diǎn)，克難點(diǎn)，保節(jié)點(diǎn)，全面掀起施工建設(shè)大干新高潮

爭時(shí)間，搶速度，安全優(yōu)質(zhì)保提前。

金戈鐵馬三期工程鑄精品

筑爐英豪千億旭陽樹豐碑

學(xué)先進(jìn)抓管理提高戰(zhàn)斗力搶工期

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，全力保證三期按時(shí)投產(chǎn)

保質(zhì)量講安全快馬再揚(yáng)鞭，搶進(jìn)度提效率旭陽大發(fā)展