第一篇：淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化的概念從上世紀(jì)八十年代傳入我國(guó)以來(lái)，引起了企業(yè)界的重視，其作用也日益彰顯，被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，因此，很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同樣，人力資源的作用也被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”、“最重要的生產(chǎn)要素”的觀念也被企業(yè)所認(rèn)同，“以人為本”的思想已成為人力資源管理的基本原則。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，如何正確處理好兩者之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用。

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成、相互促進(jìn)

眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。

人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對(duì)“任人唯親”，反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計(jì)

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長(zhǎng)久的生命力，早晚就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動(dòng)中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而是企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無(wú)疑對(duì)增加員工積極性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離

不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來(lái)保障，那么誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)吃虧，誰(shuí)奉獻(xiàn)誰(shuí)倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后工作可以就不會(huì)那么賣力了，而且在員工中將會(huì)造成極壞的影響。所以沒有制度做支撐，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

1、建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績(jī)重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在和企業(yè)合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長(zhǎng)的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。

2、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)一般有定時(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑，豐富多彩，扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習(xí)慣，完成個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏的過(guò)程，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，加快企業(yè)的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價(jià)值觀，以便從企業(yè)“基本法”的角度來(lái)規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果只是從口號(hào)上鼓勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，而缺乏制度保障和物質(zhì)激勵(lì)，這種鼓勵(lì)就會(huì)成為一種形式，最終將會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做的多、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用。各級(jí)管理者是企業(yè)人力資源的一個(gè)重要組成部分，上至公司總經(jīng)理，下至班組長(zhǎng)，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者的角色。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官司張瑞敏在談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)說(shuō)：海爾今天有效的企業(yè)文化，是在通過(guò)公開表彰一批在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強(qiáng)調(diào)了管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的特殊作用。各級(jí)管理者在倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式時(shí)，不能單純憑自己作為領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的法定權(quán)和強(qiáng)制權(quán)，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格力量、知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)良作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行，躬身垂范，去持久地影響和帶動(dòng)員工，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，給員工個(gè)人帶來(lái)更大的利益。因此，各級(jí)管理者的特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等均對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

總之，隨著企業(yè)改革加強(qiáng)和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)在市場(chǎng)中的不敗地位。

第二篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

2006-02-15

企業(yè)文化被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，其作用也日益彰顯。因此，很多成功企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同樣，人力資源管理的作用也逐漸被企業(yè)所重視，“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念也日益被企業(yè)所認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者的有機(jī)結(jié)合，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。下面就談一下如何正確處理好兩者之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮它們的作用。

一、人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成、相互促進(jìn)。

眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。

人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)員工的工作的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計(jì)。

企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)就不可能有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，遲早會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。實(shí)踐證明，具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”的管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的法寶，優(yōu)秀的企業(yè)文化將“以人為本”的理念滲透到員工的思想、行動(dòng)和各項(xiàng)工作中，使員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工才能主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能支持企業(yè)改革與治理，才有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的企業(yè)氛圍和良好的人際關(guān)系，這樣的條件，無(wú)疑對(duì)增加員工主動(dòng)性，保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。因此應(yīng)加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的真實(shí)想法和需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。發(fā)揮積極向上的作用，增加企業(yè)的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)而工作，并感到為企業(yè)工作是愉快的。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和適應(yīng)力，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時(shí)刻為企業(yè)的發(fā)展和治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。營(yíng)造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動(dòng)參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動(dòng)機(jī)制與聘任機(jī)制；有利于以績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的日常行為，并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化容易被員工所認(rèn)同和接受，由于大家的認(rèn)同，員工就會(huì)自覺的用企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范和要求自己的行為，由于企業(yè)文化和人力資源制度的交融，所以員工用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范了自己的行為，就是在自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，有利于發(fā)揮其主人翁責(zé)任感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系。

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會(huì)懸在半空，將會(huì)難以貫徹實(shí)施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來(lái)保障，企業(yè)文化的理念也只會(huì)成為一種擺設(shè)和“花瓶”。因此我們必須加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

1、建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)用人一定要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實(shí)行人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正形成“有德有才、破格重用；有德無(wú)才、培養(yǎng)使用；有才無(wú)德、限制使用；無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用”的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。在選人上，要樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)際重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在企業(yè)最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置，讓有不同專長(zhǎng)的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用。

2、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)是獲得人力資本最直接、最有效的途徑。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、競(jìng)賽等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑，豐富多彩，扎實(shí)有效。通過(guò)培訓(xùn)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，培養(yǎng)員工該做什么、不該做什么的習(xí)慣，完成個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏的過(guò)程，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，加快企業(yè)的“法制化”進(jìn)程，規(guī)范員工行為，并為企業(yè)文化的執(zhí)行提供依據(jù)。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價(jià)值觀，以便從企業(yè)最基本的角度來(lái)規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果只是從口號(hào)上鼓勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，而缺乏制度保障和物質(zhì)激勵(lì)，這種鼓勵(lì)就會(huì)成為一種形式，最終將會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定其薪酬水平，誰(shuí)做的多、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)獲得的報(bào)酬就豐厚，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致?？傊?，隨著企業(yè)改革加強(qiáng)和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需要，必須把人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)在市場(chǎng)中的不敗地位。

文章來(lái)源： 建設(shè)公司

第三篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

一、人力資源治身，企業(yè)文化治心

人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的兩個(gè)重要內(nèi)容，人力資源管理側(cè)重于通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和制度管理，激勵(lì)員工，為企業(yè)的利益而奮斗，其重心在治身。企業(yè)文化建設(shè)側(cè)重于通過(guò)精神管理和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的建設(shè)，激勵(lì)員工，勇于承擔(dān)企業(yè)的使命，為企業(yè)的未來(lái)而奮斗，其工作重心在于治心。人力資源管理治身，企業(yè)文化治心，身心兼治，員工的積極性和主動(dòng)性才能得到最廣泛的發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的生命力得到最大的張揚(yáng)。

二、人力資源管理理論必須適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化土壤 人力資源管理從20世紀(jì)80年代傳入中國(guó)以來(lái)，在中國(guó)得到了最大限度的發(fā)展和推廣，很多企業(yè)都已經(jīng)將原來(lái)的人事部更名為人力資源部，從事人力資源管理工作。但是從人力資源管理的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理的職能來(lái)看，很多企業(yè)都進(jìn)行了實(shí)踐，但是從實(shí)踐效果來(lái)看，對(duì)于招聘，很多企業(yè)能夠比較熟練的應(yīng)用人力資源管理的一些方法，但是在大部分企業(yè)，還是熱衷于以曾國(guó)藩為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化中關(guān)于選人用人的一些傳統(tǒng)手段。究其原因，主要在于中國(guó)傳統(tǒng)文化的很多管理思想與產(chǎn)生于西方社

會(huì)的基于分析的人力資源管理思想有很多不同，致使人力資源管理理論在中國(guó)的傳播受到很多限制。

因此要讓人力資源管理理論在中國(guó)最大限度的發(fā)揮作用，必須對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行適當(dāng)修正，也就是說(shuō)，人力資源管理理論必須中國(guó)化，形成中國(guó)特色的人力資源管理理論體系，才能推動(dòng)人力資源管理理論在中國(guó)的發(fā)展，最大限度的發(fā)揮作用。就如同，馬克思主義在中國(guó)生根發(fā)展，必須同中國(guó)的革命，建設(shè)，改革聯(lián)系起來(lái)，形成符合中國(guó)特色的毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀一樣。因?yàn)橹挥羞m合中國(guó)傳統(tǒng)文化土壤的人力資源管理，才能真正適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在傳播渠道建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的根在中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)中“修身治國(guó)平天下”的士大夫理論，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的最好詮釋，但是中國(guó)沒有將其利用到企業(yè)管理中。而是在二戰(zhàn)后，被日本應(yīng)用于企業(yè)的管理中，進(jìn)而使企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)的作用，曾經(jīng)一度推動(dòng)了日本國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而一度趕超歐美企業(yè)。迫使，歐美企業(yè)管理的研究者們，開始研究日本的企業(yè)管理理念。通過(guò)研究，他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的管理手段，那就是企業(yè)文化，進(jìn)而在20世紀(jì)80年代產(chǎn)生了企業(yè)文化理論，用于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在20世紀(jì)90年代，我國(guó)的管理學(xué)者，又將企業(yè)文化的建設(shè)理論引入到國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理中來(lái)，依舊是按照理念、行為、制度和視覺4個(gè)層次進(jìn)行關(guān)注和講解。然而企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用又收到了障礙，進(jìn)而在很多企業(yè)一談起企業(yè)文化，就是指企業(yè)LOGO，企業(yè)口號(hào)，企業(yè)文化娛樂活動(dòng)等可見的視覺表象和行為動(dòng)作，而忽視了對(duì)企業(yè)核心價(jià)值理念的凝練和推廣。所以企業(yè)文化的管理實(shí)踐，產(chǎn)生了很大的問題，進(jìn)而收到很多管理者的懷疑，從而認(rèn)定企業(yè)文化是無(wú)用的。究其原因，主要是沒有對(duì)企業(yè)文化的真正內(nèi)涵進(jìn)行分析和理解。所謂企業(yè)文化，就是圍繞企業(yè)的締造者的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)而產(chǎn)生的一套傳播體系，因此必須應(yīng)用傳播學(xué)的觀點(diǎn)，從傳播源頭，傳播渠道和受眾等三個(gè)角度進(jìn)行分析和認(rèn)可，而不是照搬照抄歐美的企業(yè)文化理論，因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基在中國(guó)，只有從中國(guó)的傳統(tǒng)文化中的宗法和修生哲學(xué)中進(jìn)行研究和提煉，按照現(xiàn)代傳播學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行研究，才能取得較好的效果。

四、人力資源管理與企業(yè)文化相融相生

人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重要內(nèi)容，是相融相生的，不能進(jìn)行割裂，必須加以統(tǒng)一和融合，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚人心，以人力資源管理為基礎(chǔ)，凝聚人力。然而，現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)，側(cè)重于通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而忽視了企

業(yè)文化建設(shè)的重要作用，這是在中國(guó)的改革開放中，人們的拜金主義思潮的影響下，不得已的選擇。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還是更加注重思想建設(shè)，因?yàn)橹挥懈淖兯枷耄拍芨淖冃袆?dòng)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。

第四篇：淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)（精選）

淺談人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

摘要:良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 人力資源 創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴。企業(yè)家則越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。而企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會(huì)使人力資源管理更加有效率，二者互相促進(jìn)，形成一個(gè)和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

一、企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。

1、企業(yè)文化是指所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。這就要求企業(yè)人力資源工作者，必須理解中國(guó)國(guó)情和弄清楚企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針?？v觀近20年來(lái)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，中國(guó)企業(yè)值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少，我們的企業(yè)只能摸著石頭過(guò)河，過(guò)于偏重于對(duì)西方企業(yè)文化理論的引進(jìn)借鑒，而對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化、特別是本企業(yè)優(yōu)秀文化挖掘、提煉得不夠。而且這樣簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”,不是我們企業(yè)所需要的。當(dāng)然,我們并不排斥外來(lái)先進(jìn)文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。

2、打造員工認(rèn)同的企業(yè)文化,減少人才的流失

企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí),當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí),員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。任何企業(yè)都有文化,尤其對(duì)于太原市政工程公司這樣的大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè),在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后,員工對(duì)文化有了許多自己的看法。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同,人力資源管理部門會(huì)為每位員工提供有效的幫助。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設(shè)者和倡導(dǎo)者,建立和改善了企業(yè)文化,更好地發(fā)揮了員工的主動(dòng)性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先,企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業(yè)的文化,特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念、基本的原則和宗旨;并用合理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。對(duì)招聘來(lái)的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),即入廠教育(規(guī)章制度獎(jiǎng)懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對(duì)于新企業(yè)員工的價(jià)值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。在人力資源使用過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工起著潛移默化的作用。塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化,樹立不斷創(chuàng)新的理念 成功的企業(yè)必有非常強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)文化,而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的,正如人們對(duì)社會(huì)在發(fā)展、市場(chǎng)在變化的共識(shí)一樣,企業(yè)文化也必須是與時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)發(fā)展的企業(yè),一定會(huì)經(jīng)歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場(chǎng)及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革,只有與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說(shuō)企業(yè)文 化應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),并非是要改變企業(yè)根本性的價(jià)值觀。塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新,由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過(guò)程。不少企業(yè)往往會(huì)在經(jīng)營(yíng)成功后,停步在成功的經(jīng)驗(yàn)和思維模式上,以為只要堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和思維模式,就能獲得新的成功。殊不知,在不斷變化的市場(chǎng)面前,經(jīng)驗(yàn)和思維模式只能證明過(guò)去,而不能保證未來(lái)的成功。如果經(jīng)營(yíng)者適時(shí)地根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不斷調(diào)整一些具體的指導(dǎo)員工的理念,那就能使優(yōu)秀的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn),經(jīng)過(guò)幾年、十幾年,甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間,就能形成“非常強(qiáng)烈”的企業(yè)文化了。

綜上所述,企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過(guò)程貫穿人力資源管理的始終。好的企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn),使兩者同步運(yùn)行,建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái),一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

第五篇：人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)

1人力資源管理與企業(yè)文化的聯(lián)系

1.1人力資源管理與企業(yè)文化的共同標(biāo)的1.1.1人力資源核心

1.1.2企業(yè)文化的體現(xiàn)

1.1.3人力資源與企業(yè)文化的公共主題

1.2企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)性

1.2.1人力資源管理與企業(yè)文化的一致性

1.2.2人力資源管理與企業(yè)文化的從屬性

1.2.3企業(yè)文化是人力資源管理的參照

1.2.4企業(yè)文化決定企業(yè)人力資源管控模式

1.3人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)

1.3.1優(yōu)秀的人力資源管理體系加快企業(yè)文化進(jìn)程

1.3.2人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

2人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵

2.1企業(yè)管理水平的提高

2.1.1企業(yè)管理架構(gòu)的設(shè)置

2.1.2企業(yè)管理者的專業(yè)化

2.1.3企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度

2.2人力資源部門的專業(yè)化

2.2.1企業(yè)人力資源體系建設(shè)的科學(xué)化程度

2.2.2企業(yè)人力資源部管理者的職業(yè)水平

2.2.3人力資源部員工對(duì)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的理解

2.2.4人力資源部門對(duì)企業(yè)文化的靈活運(yùn)用

3企業(yè)文化與人力資源管理的同步化進(jìn)程

3.1同步化進(jìn)程初期

3.1.1人力資源管理與企業(yè)文化各自發(fā)展

3.2同步化進(jìn)程中期

3.2.1人力資源管理與企業(yè)文化相互抵觸

3.2.2人力資源管理與企業(yè)文化相互妥協(xié)

3.2.3人力資源管理與企業(yè)文化磨合3.3同步化進(jìn)程末期

3.3.1人力資源管理與企業(yè)文化的固化

3.3.2企業(yè)文化與人力資源管理共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 4結(jié)論

參考文獻(xiàn)：

人力資源管理與企業(yè)文化汪溢，谷卓越 北京大學(xué)出版社2010