第一篇：人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授加里?哈默爾(Gary Hamel)首先提出來的。他們認為核心競爭力是:“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能,或者知識和技能的集合體。

通俗地說,核心競爭力就是一個組織自身獨特的,不易被別人簡單模仿而獲得的能力,是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合。核心競爭力能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤。

企業(yè)人力資源是指能夠推動中各經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎。美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過“你可以拿走我的廠房、設備、資金，但你只要給我留嚇人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”。由此可見人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。

由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業(yè)內(nèi)部一組技術和知識的組合，是企業(yè)的各種獨特能力的集合，因此核心競爭力可以說是企業(yè)能力的網(wǎng)絡結構圖，而這張網(wǎng)絡的能力的大小取決于各網(wǎng)絡節(jié)點上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。因為這些技術和知識都依附于人的身上，換句話說，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。

第二篇：淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

1.摘要

21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資源將成為最重要的資源。只有擁有高素質(zhì)的人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。目前，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。在企業(yè)所有的支出中，用于人力資源方面的支出越來越大。企業(yè)資本結構變化和資源稀缺性產(chǎn)生了對人力資源成本進行管理的需求。企業(yè)人力資源管理主要是在正確核算人力資源成本的基礎上，對其進行預測和決策、預算和控制，并對人力資源價值進行計量、對人力資源成本進行效益型分析。

本文從五個方面對企業(yè)人力資源管理管理進行了闡述：

一、企業(yè)人力資源管理概述

二、人力資源開發(fā)與管理的意義

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒

四、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系

五、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

目 錄

1.2.3.摘要..........................................................1 引 言.........................................................3 企業(yè)人力資源管理概述..........................................4 3.1 人力資源管理的涵義.........................................4 3.2 人力資源管理的基本任務.....................................4 3.3 人力資源管理的特征.........................................4 3.4 人力資源管理的目標.........................................4

（1）科學化..................................................4（2）制度化..................................................4（3）現(xiàn)代化..................................................4（4）合理化..................................................4(5)高效化...................................................4

4.人力資源開發(fā)與管理的意義.....................................4

4.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求...........................5 4.2 人力資源管理能夠提高員工的工作績效.........................5 4.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要...............................5 5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒.......................5

(1)重視團隊建設...............................................5(2)加強人才的戰(zhàn)略開發(fā)培訓.....................................6(3)進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................6(4)建立完善、科學和高效的人力資源管理平臺.....................6 6.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系.......................6

6.1 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系.........................6 6.2 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力培養(yǎng).......................6

2、積極構建企業(yè)核心價值觀....................................7

3、豐富員工能力拓展渠道......................................7

7.加強企業(yè)人力資源管理的途徑...................................7

7.1 堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設.............................7 7.2 通過培訓提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作.............8 8.總結：.......................................................8

2.引 言

人是企業(yè)的主體，人力資源是企業(yè)的第一資源。一個企業(yè)的成功，有的因為領導者的足智多謀，有的是因為技術獨步天下，有的是因為開拓了新的市場，也有的因為質(zhì)量上乘，或者因為服務水平高超，所有這些原因都和“人”有密切的聯(lián)系。人力資源在社會發(fā)展過程中處于起決定作用的第一資源的重要地位，重視人力資源，開發(fā)人力資源，用好人力資源，應該是企業(yè)不斷進步和發(fā)展的首要目標。

在目前市場競爭異常激烈的情況下，人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的成敗已成共識，任何一家成功的企業(yè)都是十分重視人力資源開發(fā)與管理的。因為人力資源開發(fā)與管理最重要的意義是使現(xiàn)代企業(yè)能適應當前企業(yè)環(huán)境的變化，從而增強企業(yè)競爭能力，薇企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益。

關鍵字：人力資源管理 企業(yè) 核心競爭力 提升 途徑

3.企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經(jīng)濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作。

3.1 人力資源管理的涵義

人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。

3.2 人力資源管理的基本任務

人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

3.3 人力資源管理的特征

人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

3.4 人力資源管理的目標

人力資源管理部門為了實現(xiàn)人力資源管理最佳目標，運用科學的理論和現(xiàn)代化的手段、方法，有效地對人力資源內(nèi)外因素和關系進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程，其主要目標是：

（1）科學化。就是按照社會、經(jīng)濟、科學技術、人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，根據(jù)人才成長、發(fā)展規(guī)律，科學地管理人力資源。

（2）制度化。就是不斷實踐，不斷總結經(jīng)驗，不斷改革，逐步建立并完善符合時代要求的人才管理各項制度。

（3）現(xiàn)代化。就是運用現(xiàn)代知識、先進科學技術和現(xiàn)代化的手段管理。

（4）合理化。就是根據(jù)不同時期經(jīng)濟、科技發(fā)展要求，不斷調(diào)整和建立合理的人力資源結構，合理地培養(yǎng)、使用、管理人才。

(5)高效化。通過科學的人力資源管理，有效地管理人才資源，發(fā)揮人才的最大作用，取得最好的效果。

4.人力資源開發(fā)與管理的意義

人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。

4.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。

4.2 人力資源管理能夠提高員工的工作績效

根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率。

4.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。

5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗及借鑒

在我國知名企業(yè)中，TCL集團就是人力資源開發(fā)和管理上比較成功的第一例子。2003年TCL集團高層作出重大決策：實施“龍虎計劃”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了企業(yè)的發(fā)展前景—創(chuàng)建世界級的中國電子企業(yè)，戰(zhàn)略目標是到2010年實現(xiàn)銷售收入1500億元，確定以世界500強企業(yè)以我們的追趕標桿。要實現(xiàn)這個宏偉藍圖，使TCL集團在未來市場競爭中立于不敗之地，必須樹立科學的發(fā)展觀，不斷變革創(chuàng)新，重視人力資源開發(fā)與管理。TCL集團人力資源開發(fā)與管理。TCL集團人力資源開發(fā)與管理成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下四個方面：

(1)重視團隊建設。注重培養(yǎng)核心人才和骨干隊伍的強烈責任心、歷史使命感，形成一種敬業(yè)誠信，團隊創(chuàng)新的企業(yè)精神，積極倡導大家養(yǎng)成與企業(yè)同舟共濟的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，強化TCL集團的經(jīng)營理念，給員工營造一個溫馨、和諧的工作環(huán)境，這與公司未來的發(fā)展息息相關。

(2)加強人才的戰(zhàn)略開發(fā)培訓。依據(jù)“龍虎計劃”的戰(zhàn)略要求，以加速與國際市場接軌為目標，加大人力資源開發(fā)的力度，進行前瞻性、實戰(zhàn)性和針對性的培訓開發(fā)，大力造就一批適應國際化經(jīng)營與競爭的各類人才。明確培訓開發(fā)的方向和重點應以全力著眼于TCL集團未來的發(fā)展與需要為前提。

(3)進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。對全集團現(xiàn)有人力資源做個盤點，并就人力資源與“龍虎計劃”戰(zhàn)略的匹配進行評估，以邁向國際化為起點，推進全球化為終點，進行整體性、全方位、多角度的人力資源規(guī)劃，抓好“引智”和“育才”兩大工程的建設，全面促進TCL集團人力資源開發(fā)超前一步，集中體現(xiàn)在總量上的開發(fā)、素質(zhì)上的提高和配置上的合理三個環(huán)節(jié)，極大限度地發(fā)揮人才整體效能，實現(xiàn)人才的配置優(yōu)化，依靠人才的整體優(yōu)勢，加速企業(yè)的國際化進程。

(4)建立完善、科學和高效的人力資源管理平臺。建立健全一套符合國際化要求，具有競爭激勵、公正規(guī)范和科學高效的人力資源管理平臺。

6.人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系

6.1 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復制的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。而技術或者能力的載體是人力，所以，核心競爭力的實質(zhì)就是人力資源的競爭能力。加強和優(yōu)化人力資源管理，發(fā)展、提升人力資源競爭力，才是有效的持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的解決方案。因此，加強人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎

企業(yè)核心競爭能力是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著科學技術的進步和市場的發(fā)展，企業(yè)原有的核心競爭力可能會演化成一般的能力，而逐漸喪失其競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有進行不斷的創(chuàng)新，才能在市場競爭中爭取主動。強化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能不斷推進、豐富、更新企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點。

6.2 基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是通過獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競爭優(yōu)勢。各種資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業(yè)領導者的核心能力以及核心團隊的核心能力是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵因素，而人力資源和對人力資源的管理正是一種特殊的競爭優(yōu)勢來源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要企業(yè)要建立健全基于人力資源管理的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。

1、樹立科學的人力資源管理理念。吸收先進的管理思想，完善與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標是為了激活人力資源。只有遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工個性化的需求，建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織

目標與個人價值一致的人力資源管理格局，才能達到保護、留住、激勵、培育、用好人才的目標，真正為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎。加強內(nèi)部培訓，提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng)利的指標水平，同時提高員工的工作積極性和凝聚力。加強人力資源的治理和整合。在知識經(jīng)濟時代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關重要，其不僅是經(jīng)濟增長的決定性因素，而且是直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源。加強人力資源的治理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動大家的主動性與創(chuàng)造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時，企業(yè)應充分運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

2、積極構建企業(yè)核心價值觀。企業(yè)要逐步建立起以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。建立以企業(yè)領導者為重點的創(chuàng)新氛圍，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀。努力營造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種軟力量，企業(yè)離開了它，就會失去的方向感和垂直重心。對企業(yè)來講，要追求長久的發(fā)展，就必須具有長久的動力，能夠引導企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價值觀體系。企業(yè)的核心價值觀作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向，是企業(yè)核心競爭力中的催化劑和推進器。有較強核心競爭力的企業(yè)，背后必有獨特的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有可持續(xù)發(fā)展的精神理念與核心價值觀，通過核心價值觀凝聚員工的智慧和力量。

3、豐富員工能力拓展渠道。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學習得更快、變革得更及時。培訓是加強員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業(yè)未來競爭實力的重要手段。企業(yè)應有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓，不為提高員工的知識與技能水平。加強對新員工的崗前培訓，提高員工對企業(yè)的認同度，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。對在崗的專業(yè)技術人員，要強化專業(yè)技能培訓，使廣大專業(yè)技術人員知識不斷得到更新，素質(zhì)和能力不斷增強；積極鼓勵企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，采取有效措施鼓勵員工積極學業(yè)務，提高自身綜合素質(zhì)，成一種良好的自我成長的濃厚氛圍。通過以上各種形式的培訓，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭創(chuàng)造條件。

7.加強企業(yè)人力資源管理的途徑

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應做好以下幾個方面工作。

7.1 堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提

高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步結合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如：參觀、學習、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

7.2 通過培訓提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作

管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策和制度的連貫性。促進企業(yè)更好的成長和壯大。

人力資源管理在管理領域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。

8.總結：

越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理成功或失敗的經(jīng)歷證明：在企業(yè)間的商業(yè)競爭越來越激烈的今天，人力資源的開發(fā)與管理地位相當重要，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力，已經(jīng)是企業(yè)管理考慮的首要問題。讓我們都來重視和關注企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作，加快企業(yè)的發(fā)展和世界經(jīng)濟接軌的進程，以打造出更多的名牌企業(yè)。

參考文獻：

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［4］郭燕青、李彤、施曉蕾：《高科技企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理》，大連大學學報，2001年第一期第40頁

［5］林孟濤：《新時代人力資源開發(fā)與管理的若干思考》，福建師范大學福清分校學報，2001年第3期82頁

第三篇：人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),也是生產(chǎn)中最積極,最活躍的因素。

一.現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)有著重要的意義

1.有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

3.有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。

4.有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

5.有利于建立和加強企業(yè)文化建設。

二．人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

企業(yè)人力資源是指能夠推動中各經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎。

由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義可知，核心競爭力指的是企業(yè)內(nèi)部一組技術和知識的組合，是企業(yè)的各種獨特能力的集合。人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該

企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。

由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。

三．人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力

人力資源管理職能的調(diào)整提高,以適應企業(yè)競爭的需要.一個企業(yè)核心競爭力的基礎在于人力資源的開發(fā)與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從20世紀90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。

人力資源管理層次的提升,加大人在競爭中的作用.企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時與企業(yè)相應的人力資源管理層次相關.人力資源管理的發(fā)展變化可分成5個層次。

(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在;

(2)雇員勞保福利和社會貢獻;

(3)人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分;

(4)發(fā)展到人力資源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次;

(5)達到實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財富最大化的需要,也是企業(yè)財富最大化的組成部分。

四．怎樣才能使人力資源得以充分發(fā)揮

1．把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致：

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

2．把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴重的人才缺乏問題。良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。

3．創(chuàng)造新型的人力資源管理模式：

人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。

4.給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會。

在管理的過程中，福利，始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒有合適的更高的職務再晉升他的時候，企業(yè)應該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機會，比如鼓勵其下海，為他提供資金、技術及其他扶持，或是實行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。

5．制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結、相互促進。當然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。同時人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

6、熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業(yè)家能真誠關心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。

我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

五．企業(yè)提升人力資源管理的手段和方法

1、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中

2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

(1)目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

(2)物質(zhì)鼓勵是基礎，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，溶入國際經(jīng)濟體系的背景下，加之入世后我國企業(yè)在人力資源管理方面的機遇與挑戰(zhàn)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈.但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。

六．結束語

一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統(tǒng)化、人性化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎，也是一個企業(yè)的根基。那么，一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。

在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。

企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā)，提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎，支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

摘 要:當今世界是一個競爭的世界，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源，有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，制定人力資源競爭的對策，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)第一資源要素是人力資源，是產(chǎn)生核心競爭力的關鍵,改進和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。加強企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，是企業(yè)家們最為關注的問題。本文主要論述了什么是人力資源管理以及介紹了什么是企業(yè)核心競爭力。人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用，怎樣能提高企業(yè)核心競爭力。關鍵詞: 核心競爭力 以人為本 人力資源管理 人力資本

企業(yè)之間的競爭,是經(jīng)濟實力的競爭;經(jīng)濟實力的競爭,是科學技術的競爭;科學技術的競爭,是人才的競爭;人才的競爭,是人力資源的競爭，這是大家的共識。對于企業(yè)發(fā)展來說，關鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作,這是一個基礎和必備條件。由此,我們能認識到一個企業(yè)的強盛,可以在多個方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教育這個基礎,離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。

一、企業(yè)核心競爭力及特點

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)

過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。

企業(yè)核心競爭力的特點：

a.獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的技術實踐、管理實踐中以特定的方式培育起米的。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。核心競爭力的概念與企業(yè)能力的概念不同，前者突出價值鏈上特有的技術能力、制造能力和營銷能力；后者更為廣泛地涵蓋了整個價值鏈，包括市場界面能力、基礎設計施力與組織活動與規(guī)則等。

b．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企業(yè)多種能力、技術和產(chǎn)品長時間累積而形成的核心競爭力周期較長，即比單一能力具有更長的存續(xù)時限。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補體系與企業(yè)組織結構和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術設備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。

c．整體性。單一的產(chǎn)品或能力很難成為企業(yè)核心競爭力，只有橫跨與綜合各部門的知識與技能的整合結果，方可成為核心能力。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結構復雜的系統(tǒng)，具有整體性。

d．價值延展性。核心競爭力既能使企業(yè)在某一領域獲得較高的利潤，也能延展到相關領域，使企業(yè)進入多個市場與產(chǎn)業(yè)而獲得競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理及特點

對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用等等。

人力資源管理的特點：

a.人力資源的生物性。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特征。在管理中要根據(jù)人的自然屬性與生理特征進行人性的管理。b.人力資源的時限性。人力資源的開發(fā)與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發(fā)、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產(chǎn)出，延長其發(fā)揮作用的時間。

c.人力資源在使用過程中的磨損性。人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損，勞動者知識和技能的老化是無形磨損。

d.人力資源的增值性。人力資源在開發(fā)和使用過程中，一方面可以創(chuàng)造財富；另一方面通過知識經(jīng)驗的積累、更新，提升自身的價值，從而使組織實現(xiàn)價值增值。

三、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系 人力資源管理，就是指運用先進的科學，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。一個企業(yè)離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一個企業(yè)財富的最終基礎。換句話說，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是人力資源的開發(fā)與管理的過程。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。如果企業(yè)忽視了對人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育也就無從談起。由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。

四、人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力。

一個企業(yè)核心競爭力的基礎在于人力資源的開發(fā)與管理,同時要求人力資源管理職能的變化提高.80年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從20世紀90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。

五、總結

綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一 套企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎，也是一個企業(yè)的根基。那么，一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。

參考文獻：

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第五篇：淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

成人高等教育

畢 業(yè) 論 文（設 計）

題

目：淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

完 成 人：

專

業(yè)：人力資源管理 年級層次：2013級專升本 指導教師： 完成時間：

河北科技師范學院繼續(xù)教育學院制

Adult Higher Education The graduation thesis(Design)

Title: Talking about human resource management and enterprise core competence Finish: Specialty: Human resource management Grade level: 2013 upgraded The guidance of teachers: The completion time:

Hebei Normal University of Science and Technology School of

continuing education system 淺談人力資源管理與企業(yè)核心競爭力

河北科技師范學院繼續(xù)教育學院人力資源管理2013級 孫志國

摘要：當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。因此,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素,對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。為了在激烈的競爭持續(xù)領先,企業(yè)應該如何加強和改善人力資源管理工作,是一個重要的研究課題。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力 人才競爭 人力資源管理工作 人才配置

1對現(xiàn)代人力資源管理與核心競爭力的理解

現(xiàn)代人力資源管理就是預測、規(guī)劃組織的人力資源需求,開展人力資源的招聘、測評、甄選,進行有效的組織與配置,考核、提升績效,分配與支付報酬,并進行有效的誘導、激勵,結合組織與個人需要進行有效培訓與開發(fā),保持人力資源競爭力的持續(xù)提升,使人盡其才,事得其人,人事相宜,最終實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。現(xiàn)代人力資源管理是始終強調(diào)以“人為中心”,強調(diào)“人力發(fā)展,而非事務指導”的管理方式。

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授加里哈默爾(Gary Hamel)首先提出來的。他們認為核心競爭力是:“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能,或者知識和技能的集合體。

通俗地說,核心競爭力就是一個組織自身獨特的,不易被別人簡單模仿而獲得的能力,是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合。核心競爭力能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤。

2人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源管理戰(zhàn)略的選擇忽視環(huán)境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力。

企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇一般依據(jù)企業(yè)所面臨的壓力情況不同進行，主要有全球化競爭戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和績效改善戰(zhàn)略等，常通過誘引、投資和參與等方式來完成。現(xiàn)在，一些公司諸如海爾、通用、寶潔等都已成功地實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設和實施并取得驕人的成績。于是，處在改革中起步較晚亟待完善的一些企業(yè)紛紛照葫蘆畫瓢般效仿，卻忽視了環(huán)境因素的重要作用，結果可想而知。一些企業(yè)在改革的過程中依然沿用舊的理念、機構建設、用人原則等，出現(xiàn)“一人當官，眾人受益”、“群眾視其如豺狼虎豹，你視群眾如階級敵人”的混亂局面，忽視人才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設，造成人才和資源的巨大浪費，缺少廣泛的信息交流與溝通，人力資源管理體系建設如海市蜃樓，與實際相背離，從而使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下失去競爭力，甚至導致改革的失敗。

2.2 人員配置規(guī)劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區(qū)。

人員的選取、配置和使用是否合理，這是關系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事，國內(nèi)外諸多成功公司如海爾、寶潔、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經(jīng)濟浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場與規(guī)模的基礎上有更長遠的發(fā)展，必須在適應環(huán)境的同時進一步為企業(yè)注入新的力量。一些企業(yè)在培訓的問題上存在錯誤認識：（1）認為培訓費時、無用，或認為培訓是下屬自己的事，于是敷衍了事，目標與結果差異很大；（2）培訓計劃制定不夠完善，出現(xiàn)培訓方法的選擇和培訓過程中的溝通不利、缺少關于培訓結果的考核機制等問題；（3）培訓內(nèi)容、時間、人員選擇不當，目標制訂不當，導致培訓工作無法健康運行。2.3 激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善。

激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度。目前一些企業(yè)對激勵制度的設計與執(zhí)行缺少相應的靈活性，結果導致員工的積極性得不到相應提高，企業(yè)缺乏競爭力?？冃гu估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企業(yè)在評估過程中由于系統(tǒng)不完善，運行方法不當而產(chǎn)生一些問題：（1）缺少必要的溝通，導致上下級之間溝通不良，意見分歧，矛盾激化；（2）培訓力度不夠?qū)е略u估主體對待評估內(nèi)容的判定不夠客觀；（3）缺少相應的信息反饋和投訴系統(tǒng)，導致評估結果失去預期作用；（4）評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確、適當，依照企業(yè)具體相關評估內(nèi)容和相關需要而定，否則會導致評估結果不夠客觀公正，達不到滿意效果；（5）負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足，導致評估過程表面化，未能發(fā)揮評估系統(tǒng)的重要作用。2.4 薪酬與福利管理的合法性有待提高。

薪酬與福利是員工勞動所得、生活費用的來源和保障，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具，其設計與相關制度安排一直是人力資源管理中最受關注的問題之一。然而，在具體運營中暴露出來的一些問題，卻嚴重侵害了個人利益和國家利益，使兩極分化程度進一步加深。比如說在工資上，現(xiàn)在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證，部分以現(xiàn)金形式發(fā)放。這樣一來，減少企業(yè)保險費用支出和稅款費用支出，增加員工個人負擔量，從而使員工相應的福利保險數(shù)額減少。再有，員工的自我保護意識差，滿足于解決溫飽問題，而忽視了法律規(guī)定范圍內(nèi)的和企業(yè)依據(jù)環(huán)境應當相應提供的基本福利保障。2.5 信息資源的合理開發(fā)利用需要加強。

信息作為一種媒介，是企業(yè)生存環(huán)境的重要組成部分?？焖偃娴卣莆?、消化、吸收、運用、轉(zhuǎn)化它，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，這對企業(yè)來講極為關鍵。在現(xiàn)代人力資源管理制度中信息融合于每一個環(huán)節(jié)，并起著重要的作用，具體表現(xiàn)有：信息捕捉、采集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業(yè)在運作過程中經(jīng)常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。比如說在績效考核中不注意信息反饋，易導致不公平、不客觀等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)目標實現(xiàn)。再有在人才需求環(huán)節(jié)缺少相應的信息收集與調(diào)查分析，易導致生產(chǎn)成本增加、人才流失和浪費，還可導致企業(yè)內(nèi)部矛盾的加深。

3人力資源管理中存在問題的對策

3.1充分考慮人力資源管理戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，健全人力資源管理體系建設，提高企業(yè)競爭力。

這里的環(huán)境因素既包括法律法規(guī)、勞動力市場等外部因素，也包括現(xiàn)有的企業(yè)文化、人力盤點狀況及規(guī)章、經(jīng)濟技術力量等內(nèi)部因素?！斑m者生存，不適者淘汰”的生存準則是我們?nèi)魏螘r候都不應忽視的原則，人力資源管理戰(zhàn)略的選擇也是如此。新的、拓展了的人力資源管理體系需要擁有高效率的運營機構、高素質(zhì)的管理人才和潛在的創(chuàng)新意識。企業(yè)的核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在領導者、部門或是某些人身上，還體現(xiàn)在企業(yè)組織機構建設、生命力和團隊親和力等方方面面。3.2人員配置體現(xiàn)全面性，培訓工作日常化。

在人員配置方面，企業(yè)要特別做好以下幾項工作：（1）充分調(diào)查企業(yè)需求，制定相關需求計劃，盡量降低成本，招賢納士；（2）提前培訓招考人員，提高其素質(zhì)與技術水平；（3）做好內(nèi)部宣傳與思想工作，避免內(nèi)部矛盾產(chǎn)生；（4）盡量使招來員工的積極性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，避免人才浪費；（5）做好招聘結果績效評價工作，及時發(fā)現(xiàn)缺點與不足，并加以改正。培訓對于企業(yè)來說是必不可少的一部分，技能得到提高的員工能使企業(yè)更好地完成制訂的目標、提升效益、增強發(fā)展后勁，）而這又反過來激勵員工，提高其積極性和創(chuàng)造力。培訓應成為一項連續(xù)不斷的日常工作。

3.3 激勵機制體現(xiàn)靈活性，績效評估制度化。

激勵作為一種手段，其目的是與組織目標相吻合并提高績效，它是一種全方位的調(diào)動，能為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)在戰(zhàn)略路線上健康發(fā)展。這就要求企業(yè)注意建立柔性激勵機制，也就是一種靈活的機制。它要求企業(yè)依據(jù)現(xiàn)狀綜合分析，全面考慮時間、崗位、資金周轉(zhuǎn)、政策等因素而建立多套激勵制度靈活運用，比如說企業(yè)的生產(chǎn)存在很大的季節(jié)性，這就要求企業(yè)建立生產(chǎn)期和非生產(chǎn)期兩套制度。柔性機制要求增強物質(zhì)獎勵的公平性、透明度和加強信息反饋建設，擴大精神獎勵。建立人性化的企業(yè)文化與激勵，給予員工更多的尊重、信任與關懷，加強相互間的溝通與交流，使其在工作過程中更具整體性、獨立性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性和使命感。靈活性方面，私營企業(yè)要比國有企業(yè)好得多。其優(yōu)越的激勵機制可以為企業(yè)吸引人才、留住人才、提高績效水平，可以提高員工自身素質(zhì)、創(chuàng)造力，使內(nèi)在的潛力得到最大發(fā)揮。能否客觀、公正、有效地進行績效評估，在個人、小組績效評估與組織管理之間架設溝通的橋梁是決定績效評估成敗的關鍵，難怪有人認為績效評估是人力資源管理領域中最棘手的任務。作為橋梁的績效評估不僅可以了解員工當前的工作狀況并對其進行評價，也為企業(yè)確定未來的工作目標和標準提供了信息依據(jù)，還可以在提高生產(chǎn)率的同時激發(fā)員工發(fā)揮潛能?？冃гu估在考察和評價個人或小組工作業(yè)績中應定期化，成為一種正式制度。3.4 薪酬與福利管理規(guī)范化。

這就要求，國家建立更全面的監(jiān)督體制，企業(yè)在提高法律意識的同時做好宣傳工作，更好地建設與發(fā)展人性化戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下基礎。在實施薪酬與福利管理過程中遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性和合法性原則。并注意把握以下要點：（1）企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配；以薪酬為杠桿激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為基本準則，貫徹按勞計酬、獎勤罰懶和體現(xiàn)效能的精神。（2）企業(yè)有效地運用薪酬與福利的功能去配合和檢驗員工的勞動成果，同時，與績效管理有關的關系都有一個相輔相成的操作和考核方式；從責、權、利角度規(guī)范和調(diào)動崗位人員的積極性。（3）與社會保障體系形成互補，給予員工實際的薪酬，讓員工感覺到付出與回報的相對合理性。3.5 開發(fā)利用信息資源合理化。

在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在滿足發(fā)展建設的同時更要促進信息向知識的轉(zhuǎn)化，實施知識管理，快速全面地掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，迎接信息互動時代的到來。科技的飛速發(fā)展和全面滲透給現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作提供了諸多便利，提高了工作效率。企業(yè)應當完善現(xiàn)代人力資源管理的手段，建立計算機決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。隨著服務業(yè)的服務內(nèi)容日漸豐富細致，企業(yè)可以將檔案管理、社保業(yè)務等進行專業(yè)外包，這不僅有利于節(jié)約成本，而且可以提高這些事務的辦理質(zhì)量和效率。

著名經(jīng)濟學家郝伯特?西蒙教授告訴我們：“要想真正搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，就必須是創(chuàng)造規(guī)律與市場規(guī)律相結合，開展企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新?！边@就要求我們的企業(yè)在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、改正問題中前進。我們的改革是在摸索中進行的，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，關鍵是我們?nèi)绾螌Υ?，如何使問題、困難變?yōu)榱α?，最終取得成功。

4人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系

國家的競爭是綜合實力的競爭，企業(yè)之間的競爭,是經(jīng)濟實力的競爭;經(jīng)濟實力的競爭,是科學技術的競爭;科學技術的競爭,是人才的競爭;人才的競爭,是人力資源的競爭，這是大家的共識。教育是基礎的人才的培養(yǎng),是文化知識的傳播,包括品德的修養(yǎng)。從現(xiàn)代競爭意義上講,教育主要體現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資、人力資源管理思路與方法的建立和灌輸。就此而言,一個企業(yè)的關鍵競爭力是人力資源的競爭,具體表現(xiàn)為人力資源的開發(fā)投資和其管理水平的提高。對于企業(yè)發(fā)展來說，關鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作,這是一個基礎和必備條件。由此,我們能認識到一個企業(yè)的強盛,可以在多個方面體現(xiàn),也可以在某一方面突出體現(xiàn),但都離不開教育這個基礎,離不開人力資源開發(fā)與管理那就是人力資本的提升。

從社會的發(fā)展來看,人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一,是企業(yè)的第一資源,從某種意義上說,人力資源是生產(chǎn)力的代表,是第一生產(chǎn)力,人力資源水平是生產(chǎn)力水平的反映。知識經(jīng)濟時代,誰贏得智力誰就是勝利者,智力就是人的創(chuàng)造力、人的聰明才智,就是人力資源——發(fā)達國家甚至稱之為“人力資本”。一個組織離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)、管理,一切都成為空談。所以,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實質(zhì)上是人力資源及其管理的競爭。

核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。而技術或者能力的載體是人力,所以,核心競爭力的實質(zhì)就是人力資源的競爭能力。加強和優(yōu)化人力資源管理,發(fā)展、提升人力資源競爭力,才是有效的持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的解決方案。因此,加強人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎。

5結論

綜上所述，一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導人力資源管理，使人力資源管理更加科學化、系統(tǒng)化、人性化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。我們都知道企業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎，也是一個企業(yè)的根基。那么，一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力密不可分。在未來的經(jīng)濟中人才的競爭才是真正的競爭，只有運用好了人力資源，那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展，才能更具有競爭力。企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā)，提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎，支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階，企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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Abstract:In today's knowledge economy era, the competition between the enterprises more and more fierce, show for enterprise core competitiveness of the competition.Therefore, continuously improve enterprise core competitiveness, is to keep the enterprise the competitive advantage of strategic choice.Along with the socialist market economic system gradually establish and perfect, many enterprises in our country is more and more awareness of the fierce market competition and the sense of urgency to increase the competitiveness of enterprises.Enterprise competition is the key to talented person's competition, can manage people, with a good man is important factor to the success of the enterprise.Therefore, human resource management has become a very important in our modern enterprise management.Human resources as the most creative and initiative of the first enterprise resources, the promotion enterprise's core competitiveness has a direct decisive role.Continued to lead to in the fierce competition, enterprises should be how to strengthen and improve human resources management work, is an important research subject.Keywords: Enterprise core competitiveness Talent competition Human resources management work Talent configuration