第一篇：2014贛州于都縣公開考選85名學(xué)校管理干部

2014贛州于都縣公開考選85名學(xué)校管理干部

于都縣公開考選85名學(xué)校管理干部

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于推進(jìn)教育優(yōu)先發(fā)展的若干意見》精神，加快推進(jìn)教育人事制度改革，形成“職務(wù)能上能下、待遇能高能低、位置能進(jìn)能出”的動態(tài)管理體制，形成公正公平的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校管理干部隊(duì)伍，于都縣決定公開考選85名學(xué)校管理干部，7月21日上午9：00——11：00，經(jīng)資格審查合格的259名考選對象在于都二中參加學(xué)校管理干部公開競聘考試?？h教育局局長鄧昌海等局領(lǐng)導(dǎo)深入到考點(diǎn)學(xué)校巡視考試情況。

據(jù)悉，該縣制定了《2014年學(xué)校管理干部公開競聘考試工作方案》，考選競聘對象為經(jīng)2014年學(xué)校班子、機(jī)關(guān)工作考核確定的優(yōu)秀副校長、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀后備干部、優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部四種對象。考試內(nèi)容為教育政策法規(guī)、教育教學(xué)管理知識、師德師風(fēng)、社會知識等，卷面分100分。此外，報考農(nóng)村初中校長、中心小學(xué)校長崗位的人員根據(jù)筆試成績高低按1:3確定面試范圍(其筆試成績占考試總分的70%)。面試主要由應(yīng)試者進(jìn)行競聘演說，并測試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和邏輯思維能力(其面試成績占考試總分的30%)。同時，2013-2014學(xué)年度綜合評估優(yōu)秀單位的優(yōu)秀副校長、優(yōu)秀中層干部、后備干部給予考試總分加5分;綜

合評估良好單位的優(yōu)秀副校長、優(yōu)秀中層干部、后備干部、被縣教育局評為年度先進(jìn)個人的機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部給予考試總分加3分。根據(jù)筆試、面試成績和加分成績的最后得分總和，從高分到低分按1:1.5的比例分崗位確定入闈聘任候選對象。

考試期間，該縣還成立了2014年學(xué)校管理干部公開競聘考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考風(fēng)考紀(jì)督察組、視頻監(jiān)控組、安全保衛(wèi)組等9個工作組，舉辦了組考工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從各個環(huán)節(jié)規(guī)范考試操作流程，確保考選工作公平公正。

(于都縣教育局：林文忠 王觀富)

第二篇：公開考選干部經(jīng)驗(yàn)交流材料

公開考選干部經(jīng)驗(yàn)交流材料

在公開考選干部工作中，市圍繞報名、考試、考察決定、任用四個環(huán)節(jié)，實(shí)行了單位把關(guān)、公開推薦、工作表現(xiàn)考評、工作業(yè)績打分、差額考察、差額票決、任前公示和任職試用八項(xiàng)工作法，有效防止了“唯考取人”問題。

一、在報名環(huán)節(jié)實(shí)行單位把關(guān)法和公開推薦法，對報名人員進(jìn)行篩選，防止“考試專業(yè)戶”報考

在公開考選報名時，要求報名人員先向單位黨組織提出報名申請，由單位黨組織對申請報名人員資格條件進(jìn)行初審，根據(jù)考選要求的資格條件和申請報名人員日常表現(xiàn)，經(jīng)過集體研究提出是否同意報名的意見，同意報名的，要出具同意報考的書面證明，由報名人員交考選組織部門，沒有單位同意報考證明的，考選組織部門不予登記。報名結(jié)束后，到報名人員所在單位組織召開民主推薦會，采取無記名投票的方式公開征求群眾意見，對民主推薦得票率低于80%的，取消報名資格。通過單位把關(guān)和公開推薦，對報名人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，將那些平時熱衷于公選考試，不安心現(xiàn)職工作，工作實(shí)績差、群眾基礎(chǔ)差的“考試專業(yè)戶”擋在了考選門外。

二、在考試環(huán)節(jié)實(shí)行工作表現(xiàn)考評法和工作業(yè)績打分法，將日常工作表現(xiàn)量化計(jì)入總成績，讓干得好的得高分

在不斷提高筆試、面試質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對進(jìn)入面試人員進(jìn)行日常工作表現(xiàn)民主考評和工作業(yè)績打分。日常工作表現(xiàn)考評采取召開民主測評會議，與會人員無記名填寫測評票的方式進(jìn)行。測評中按照“好”（100分、95分、90分）、“較好”（80分、75分、70分）、“一般”（65分、60分、55分）、“差”（40分、30分、20分）四個等次對被測評對象的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行量化打分，在去掉一定比例的最高等次票和最低等次票后，計(jì)算出百分制得分，按一定比例計(jì)入總成績。工作業(yè)績打分主要是以被測評對象近年來工作目標(biāo)績效考核結(jié)果和獎勵、處分情況為依據(jù)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分或扣分，計(jì)算出百分制得分后，按一定比例計(jì)入總成績。對日常工作考評和工作業(yè)績打分得分過低的人員，即使筆試、面試成績靠前，也不列為擬提拔任用人選。這一辦法將干部日常工作表現(xiàn)和取得的工作實(shí)績納入考試總成績，避免了“干得好不如考得好”問題，使真正干工作、業(yè)績突出的干部得到尊重，樹立了正確的用人導(dǎo)向，有效調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、在考察決定環(huán)節(jié)實(shí)行差額考察法和差額票決法，發(fā)揮組織考察和決定的篩選作用，做到好中選優(yōu)

根據(jù)參加考選人員的總成績，按一定比例差額確定考察對象，采取考察預(yù)告、民意調(diào)查、書面征求意見、個別談話了解情況、實(shí)地走訪、查閱資料等形式，對考察對象進(jìn)行深入考察，全面掌握其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。對同一職位的不同考察對象一般由同一考察組考察，以便于對不同考察對象作橫向比較，分出優(yōu)劣，排出名次。綜合考慮考察結(jié)果和總成績，按照一定比例差額確定票決人選，提交干部管理部門進(jìn)行無記名投票表決。票決前匯報人選情況時，重點(diǎn)匯報考察情況和人選的特點(diǎn)及與擬任崗位的適應(yīng)程度，不匯報考試成績，使干部管理部門在討論醞釀擬任人選時主要根據(jù)崗位要求和人崗相適程度進(jìn)行權(quán)衡選擇，有效預(yù)防了“一次考試定終身”。

四、在任用環(huán)節(jié)實(shí)行任前公示法和任職試用法，慎重使用，跟蹤考察，讓會考不會干的下

確定擬任用人選后，采取在有關(guān)單位張貼公示、利用新聞媒體面向社會進(jìn)行公告等形式，公開監(jiān)督電話和舉報郵箱，在任用前廣泛接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見，慎重進(jìn)行使用。對反映有問題的干部及時進(jìn)行調(diào)查，確有影響使用問題的，取消任用資格。經(jīng)公示無問題的，進(jìn)行任職試用，試用期一年，試用期間對其與試任崗位的適應(yīng)程度和履行職責(zé)情況進(jìn)行跟蹤考察，試用期滿后進(jìn)行全面考核。經(jīng)考察、考核勝任的，辦理正式任職手續(xù)；無法適應(yīng)崗位需要，經(jīng)考察、考核不稱職的，免去試任職務(wù)，按原職級另行安排工作，暢通下的渠道，讓會考不會干的人沒有市場。

第三篇：市公開考選優(yōu)秀年輕干部綜述

夯實(shí)執(zhí)政能力建設(shè)之基—XXX市公開考選優(yōu)秀年輕干部綜述加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)如何從基礎(chǔ)抓起？如何真正將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來？XXX市打破傳統(tǒng)考選模式，堅(jiān)持公開、公平、公正，開辟“陽光賽場”，注重干部整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，走出了一條選賢任能的新路子，如春風(fēng)拂面，引起社會的強(qiáng)烈反響和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。干部年齡偏大，干部斷層，尤其30歲以下的年輕干部匱乏是各地面臨的突出問題。為此，從努力造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍出發(fā)，從促進(jìn)XXX持續(xù)快速發(fā)展的高度著眼，從有利于黨的事業(yè)后繼有人的長遠(yuǎn)考慮，XXX市委決定在全市范圍內(nèi)公開考選一批優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)到基層，擔(dān)任鎮(zhèn)長（主任）助理。公開考選干部，在XXX已不是什么新鮮事，但這次在考選之初，XXX市領(lǐng)導(dǎo)及由市紀(jì)委、市委組織部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組成員就形成了這樣的共識：本著貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的要求，開辟“陽光賽場”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重理論、輕實(shí)際工作能力的做法，走出“高分低能”的怪圈，創(chuàng)新選人機(jī)制，拓寬選人視野，走群眾路線，增強(qiáng)工作透明度，真正讓思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。公開考選干部是深化干部人事制度改革，防止用人不正之風(fēng)的有效舉措。2002年、2003年兩次面向社會公開考選了30名正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，涉及27個部門、單位。像先前一樣，這次公開考選的消息一傳出，立即引起全社會的廣泛關(guān)注，興奮、疑慮、緊張，但依然擋不住廣大干部考選的熱情。這次考選的數(shù)額、范圍和條件全部在新聞媒體上公開，整個考選過程也在新聞媒體和全社會的監(jiān)督之下。所不同的是，報名改變過去個人自由報名的做法，由所在單位黨組織推薦，從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，真正體現(xiàn)黨管干部，把干部的選拔使用和日常管理置于組織之下。經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)檔、查卷等資格審查程序，136名年輕干部取得參加筆試的資格。4月6日，設(shè)在XXX市委黨校的考場上氣氛緊張，136名“考生”在這里展示自己的才華，角逐40個參加面試的名額。然而試卷發(fā)到“考生”的手上，“有人歡喜有人憂”，有的心氣平靜，顯得信心十足，有的則緊鎖眉頭，犯了憋子。原來，試卷上的內(nèi)容共分理論題和案例分析題兩大部分，理論題只占卷面總成績150分的40％，案例分析題卻占了大頭60％。而40％的基本理論、基本知識題也有不少涉及XXX市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)容。六道案例分析題全是考選擬任職務(wù)經(jīng)常遇到的問題，身邊的人、身邊的事，考的就是干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。如案例分析題中有到欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任掛職副鄉(xiāng)長如何幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐夹】?；如何代替縣政府辦公室主任搞好接待、陪同參觀團(tuán)到基層調(diào)研、處理群眾群體性上訪；如何解決失地農(nóng)民生活保障、增加收入。題目活靈活現(xiàn)，都是天天發(fā)生的事，明眼人一看就明白這是考自己實(shí)際工作能力?！凹訌?qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須從源頭抓起”，XXX市委副書記、組織部長高濤切中了要害，他說，“黨的事業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，迫切需要真才實(shí)學(xué)、有本事、有能力的優(yōu)秀年輕干部”。而省委黨校的出題教授和專家們點(diǎn)評說：“XXX市考選干部先進(jìn)就先進(jìn)在解決了‘高分低能’，注重實(shí)際工作能力，考出來就能用，頂?shù)蒙希?0歲以下的干部恰恰缺少遇到問題怎么辦？棘手問題如何干？”正因?yàn)榻?jīng)常和基層打交道，用心把握上級黨委、政府的總體工作思路，XXX市XXX鎮(zhèn)的何純筆試一結(jié)束就喜滋滋地說：“試卷上的案例我?guī)缀跆焯炫龅?，用科學(xué)發(fā)展觀和站在建立社會主義和諧社會的觀點(diǎn)上來處理這些問題就很容易，也是試卷的基本要求。至于基本理論、基本知識那是一名干部的起碼素質(zhì)，不考選也應(yīng)該牢記在心?！币晃豢忌f：“這次考選試題新穎，雖然我考‘砸’了，但對我是一次鍛煉，使我明白了理論應(yīng)用到實(shí)際工作中的重要性，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。”XXX市這次考選干部的創(chuàng)新之處還在于“駐點(diǎn)調(diào)研”，下到鎮(zhèn)村、深入到企業(yè)及農(nóng)戶家中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為面試作準(zhǔn)備。臨行前，XXX市委組織部副部長尹鳳銀要求“考生”，要認(rèn)真調(diào)研、用心思考，面試的“題目”就在這次調(diào)研中。4月14日、15日，進(jìn)入面試的39名入圍人選圍繞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、鎮(zhèn)村基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收等方面的問題，到黃屯、王因兩鎮(zhèn)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解答。有的還與村干部共同探討農(nóng)民增收、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的路子、二三產(chǎn)業(yè)的課題。入圍人選思考最多的還是兩鎮(zhèn)在短短幾年快速發(fā)展的主客觀條件是什么？駐點(diǎn)調(diào)研是入圍人選獲取第一手資料、為面試作準(zhǔn)備的過程，同時也是“考察”干部的過程。在這次考選工作中，XXX市堅(jiān)持干部“考察”關(guān)口前移，即改變過去全部考試完再考察的做法，考察組主要成員在駐點(diǎn)調(diào)研階段就介入，實(shí)地對入圍人選

第四篇：市公開考選優(yōu)秀年輕干部綜述

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)如何從基礎(chǔ)抓起？如何真正將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來？XXX市打破傳統(tǒng)考選模式，堅(jiān)持公開、公平、公正，開辟“陽光賽場”，注重干部整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，走出了一條選賢任能的新路子，如春風(fēng)拂面，引起社會的強(qiáng)烈反響和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

干部年齡偏大，干部斷層，尤其30歲以下的年輕干部匱乏是各地面臨的突出問題。為此，從努力造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍出發(fā)，從促進(jìn)XXX持續(xù)快速發(fā)展的高度著眼，從有利于黨的事業(yè)后繼有人的長遠(yuǎn)考慮，XXX市委決定在全市范圍內(nèi)公開考選一批優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)到基層，擔(dān)任鎮(zhèn)長（主任）助理。

公開考選干部，在XXX已不是什么新鮮事，但這次在考選之初，XXX市領(lǐng)導(dǎo)及由市紀(jì)委、市委組織部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組成員就形成了這樣的共識：本著貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的要求，開辟“陽光賽場”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重理論、輕實(shí)際工作能力的做法，走出“高分低能”的怪圈，創(chuàng)新選人機(jī)制，拓寬選人視野，走群眾路線，增強(qiáng)工作透明度，真正讓思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

公開考選干部是深化干部人事制度改革，防止用人不正之風(fēng)的有效舉措。2002年、2003年兩次面向社會公開考選了30名正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，涉及27個部門、單位。像先前一樣，這次公開考選的消息一傳出，立即引起全社會的廣泛關(guān)注，興奮、疑慮、緊張，但依然擋不住廣大干部考選的熱情。這次考選的數(shù)額、范圍和條件全部在新聞媒體上公開，整個考選過程也在新聞媒體和全社會的監(jiān)督之下。所不同的是，報名改變過去個人自由報名的做法，由所在單位黨組織推薦，從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，真正體現(xiàn)黨管干部，把干部的選拔使用和日常管理置于組織之下。經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)檔、查卷等資格審查程序，136名年輕干部取得參加筆試的資格。

4月6日，設(shè)在XXX市委黨校的考場上氣氛緊張，136名“考生”在這里展示自己的才華，角逐40個參加面試的名額。然而試卷發(fā)到“考生”的手上，“有人歡喜有人憂”，有的心氣平靜，顯得信心十足，有的則緊鎖眉頭，犯了憋子。原來，試卷上的內(nèi)容共分理論題和案例分析題兩大部分，理論題只占卷面總成績150分的40％，案例分析題卻占了大頭60％。而40％的基本理論、基本知識題也有不少涉及XXX市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)容。六道案例分析題全是考選擬任職務(wù)經(jīng)常遇到的問題，身邊的人、身邊的事，考的就是干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。如案例分析題中有到欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任掛職副鄉(xiāng)長如何幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐夹】担蝗绾未婵h政府辦公室主任搞好接待、陪同參觀團(tuán)到基層調(diào)研、處理群眾群體性上訪；如何解決失地農(nóng)民生活保障、增加收入。題目活靈活現(xiàn)，都是天天發(fā)生的事，明眼人一看就明白這是考自己實(shí)際工作能力。

“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須從源頭抓起”，XXX市委副書記、組織部長高濤切中了要害，他說，“黨的事業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，迫切需要真才實(shí)學(xué)、有本事、有能力的優(yōu)秀年輕干部”。

而省委黨校的出題教授和專家們點(diǎn)評說：“XXX市考選干部先進(jìn)就先進(jìn)在解決了‘高分低能’，注重實(shí)際工作能力，考出來就能用，頂?shù)蒙希?0歲以下的干部恰恰缺少遇到問題怎么辦？棘手問題如何干？”正因?yàn)榻?jīng)常和基層打交道，用心把握上級黨委、政府的總體工作思路，XXX市XXX鎮(zhèn)的何純筆試一結(jié)束就喜滋滋地說：“試卷上的案例我?guī)缀跆焯炫龅?，用科學(xué)發(fā)展觀和站在建立社會主義和諧社會的觀點(diǎn)上來處理這些問題就很容易，也是試卷的基本要求。至于基本理論、基本知識那是一名干部的起碼素質(zhì)，不考選也應(yīng)該牢記在心。”一位考生說：“這次考選試題新穎

第五篇：市公開考選優(yōu)秀年輕干部綜述

夯實(shí)執(zhí)政能力建設(shè)之基—XXX市公開考選優(yōu)秀年輕干部綜述加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)如何從基礎(chǔ)抓起？如何真正將德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來？XXX市打破傳統(tǒng)考選模式，堅(jiān)持公開、公平、公正，開辟“陽光賽場”，注重干部整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，走出了一條選賢任能的新路子，如春風(fēng)拂面，引起社會的強(qiáng)烈反響和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。干部年齡偏大，干部斷層，尤其30歲以下的年輕干部匱乏是各地面臨的突出問題。為此，從努力造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍出發(fā)，從促進(jìn)XXX持續(xù)快速發(fā)展的高度著眼，從有利于黨的事業(yè)后繼有人的長遠(yuǎn)考慮，XXX市委決定在全市范圍內(nèi)公開考選一批優(yōu)秀年輕干部，充實(shí)到基層，擔(dān)任鎮(zhèn)長（主任）助理。公開考選干部，在XXX已不是什么新鮮事，但這次在考選之初，XXX市領(lǐng)導(dǎo)及由市紀(jì)委、市委組織部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組成員就形成了這樣的共識：本著貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的要求，開辟“陽光賽場”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重理論、輕實(shí)際工作能力的做法，走出“高分低能”的怪圈，創(chuàng)新選人機(jī)制，拓寬選人視野，走群眾路線，增強(qiáng)工作透明度，真正讓思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、成績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。公開考選干部是深化干部人事制度改革，防止用人不正之風(fēng)的有效舉措。2002年、2003年兩次面向社會公開考選了30名正副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，涉及27個部門、單位。像先前一樣，這次公開考選的消息一傳出，立即引起全社會的廣泛關(guān)注，興奮、疑慮、緊張，但依然擋不住廣大干部考選的熱情。這次考選的數(shù)額、范圍和條件全部在新聞媒體上公開，整個考選過程也在新聞媒體和全社會的監(jiān)督之下。所不同的是，報名改變過去個人自由報名的做法，由所在單位黨組織推薦，從一開始就嚴(yán)格把關(guān)，真正體現(xiàn)黨管干部，把干部的選拔使用和日常管理置于組織之下。經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)檔、查卷等資格審查程序，136名年輕干部取得參加筆試的資格。4月6日，設(shè)在XXX市委黨校的考場上氣氛緊張，136名“考生”在這里展示自己的才華，角逐40個參加面試的名額。然而試卷發(fā)到“考生”的手上，“有人歡喜有人憂”，有的心氣平靜，顯得信心十足，有的則緊鎖眉頭，犯了憋子。原來，試卷上的內(nèi)容共分理論題和案例分析題兩大部分，理論題只占卷面總成績150分的40％，案例分析題卻占了大頭60％。而40％的基本理論、基本知識題也有不少涉及XXX市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)容。六道案例分析題全是考選擬任職務(wù)經(jīng)常遇到的問題，身邊的人、身邊的事，考的就是干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。如案例分析題中有到欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任掛職副鄉(xiāng)長如何幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐夹】担蝗绾未婵h政府辦公室主任搞好接待、陪同參觀團(tuán)到基層調(diào)研、處理群眾群體性上訪；如何解決失地農(nóng)民生活保障、增加收入。題目活靈活現(xiàn)，都是天天發(fā)生的事，明眼人一看就明白這是考自己實(shí)際工作能力?！凹訌?qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須從源頭抓起”，XXX市委副書記、組織部長高濤切中了要害，他說，“黨的事業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，迫切需要真才實(shí)學(xué)、有本事、有能力的優(yōu)秀年輕干部”。而省委黨校的出題教授和專家們點(diǎn)評說：“XXX市考選干部先進(jìn)就先進(jìn)在解決了‘高分低能’，注重實(shí)際工作能力，考出來就能用，頂?shù)蒙希?0歲以下的干部恰恰缺少遇到問題怎么辦？棘手問題如何干？” 正因?yàn)榻?jīng)常和基層打交道，用心把握上級黨委、政府的總體工作思路，XXX市XXX鎮(zhèn)的何純筆試一結(jié)束就喜滋滋地說：“試卷上的案例我?guī)缀跆焯炫龅?，用科學(xué)發(fā)展觀和站在建立社會主義和諧社會的觀點(diǎn)上來處理這些問題就很容易，也是試卷的基本要求。至于基本理論、基本知識那是一名干部的起碼素質(zhì)，不考選也應(yīng)該牢記在心。”一位考生說：“這次考選試題新穎，雖然我考‘砸’了，但對我是一次鍛煉，使我明白了理論應(yīng)用到實(shí)際工作中的重要性，堅(jiān)定了做好本職工作的信心和決心。” XXX市這次考選干部的創(chuàng)新之處還在于“駐點(diǎn)調(diào)研”，下到鎮(zhèn)村、深入到企業(yè)及農(nóng)戶家中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為面試作準(zhǔn)備。臨行前，XXX市委組織部副部長尹鳳銀要求“考生”，要認(rèn)真調(diào)研、用心思考，面試的“題目”就在這次調(diào)研中。4月14日、15日，進(jìn)入面試的39名入圍人選圍繞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、鎮(zhèn)村基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收等方面的問題，到黃屯、王因兩鎮(zhèn)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場解答。有的還與村干部共同探討農(nóng)民增收、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的路子、二三產(chǎn)業(yè)的課題。入圍人選思考最多的還是兩鎮(zhèn)在短短幾年快速發(fā)展的主客觀條件是什么？駐點(diǎn)調(diào)研是入圍人選獲取第一手資料、為面試作準(zhǔn)備的過程，同時也是“考察”干部的過程。在這次考選工作中，XXX市堅(jiān)持干部“考察”關(guān)口前移，即改變過去全部考試完再考察的做法，考察組主要成員在駐點(diǎn)調(diào)研階段就介入，實(shí)地對入圍人選工作能力、集體意識、組織紀(jì)律觀念、處事策略等進(jìn)行觀察，以便于發(fā)現(xiàn)干部實(shí)際工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。4月17日，在興隆賓館多功能廳按原計(jì)劃進(jìn)行面試，臺上坐著的7名評委都是陌生面孔，都是從上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、外縣市區(qū)聘請的專家，也就是說決不存在“印象分”嫌疑，紀(jì)檢監(jiān)察、新聞監(jiān)督、公安保衛(wèi)、保密也都瞪大了眼睛。面試的題目只有三個：

（一）通過兩天的調(diào)研，感受最深的是什么？

（二）鄉(xiāng)

鎮(zhèn)干部如何加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)？

（三）如何建立農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的長效機(jī)制？審題、解答共十分鐘時間，在決定個人成長進(jìn)步的十分鐘里，沒有實(shí)際工作能力，沒有用心調(diào)研基層、把握基層，要答好這三道題目也不是件容易事。面試場上，許多“考生”緊密結(jié)合兩天的調(diào)研和工作實(shí)際，觀點(diǎn)立意準(zhǔn)確、新穎、獨(dú)到，分析問題透徹、深刻、入理，論據(jù)充分、具體、到位，邏輯思維清晰，語言表達(dá)流暢，得到評委的一致好評。但也有的“跑題”了，更沒有自己的獨(dú)到之處和破解問題的“高招”。最后，按照1：1.5的錄取比例，31名考選干部進(jìn)入考察階段。對于考察，XXX市也打破了傳統(tǒng)做法，市委組織部對進(jìn)入考察階段的每一個干部的德、能、勤、績、廉等都進(jìn)行了細(xì)化、量化，重點(diǎn)考察干部的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鲗?shí)績，并列出分值，考察組進(jìn)行打分，真正體現(xiàn)公開、公平、公正?？疾旖Y(jié)束后，對擬定使用人選進(jìn)行公示?？疾熘邢蛏鐣急O(jiān)督舉報電話，受理社會各界的舉報。為激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)，使他們盡快投入到工作中，XXX市一改以往一考定終生的做法，實(shí)行了考選干部試用期制度。這次考選優(yōu)秀年輕干部的試用期為半年，半年后由市委組織部對年輕干部任職情況進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀的提拔為副局級領(lǐng)導(dǎo)干部；考核稱職、基本勝任本職工作的，列入后備干部人才庫，跟蹤管理，繼續(xù)培養(yǎng)；考核不稱職、不能勝任本職工作的，取消助理資格，回原單位工作。5月23日，按照筆試、面試、民主測評和考察組評議綜合成績，由本人自主選擇了崗位，經(jīng)過兩天崗前培訓(xùn)，20名優(yōu)秀年輕干部分赴X個鎮(zhèn)街道和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擔(dān)任助理職務(wù)。“陽光賽場”選賢任能，如春風(fēng)徐徐在XXX大地上回蕩，如春雨甘露滋潤了人們的心田。多次在XXX市干部考選中擔(dān)任主評委的一位領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“XXX市這次考選優(yōu)秀年輕干部，在考試內(nèi)容、考選程序上都進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。XXX市這次考選的是30歲以下的年輕干部，他們學(xué)歷高，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，為了將更加優(yōu)秀的年輕干部選拔出來，筆試著重結(jié)合XXX實(shí)際，考查考生的實(shí)際工作能力。這次考選還增加了駐點(diǎn)調(diào)研和試用期考核，這在XXX市、XXX省都是個創(chuàng)舉，考出了干部聯(lián)系實(shí)際、解決實(shí)際問題的能力，給XXX、給考生的實(shí)際貼得更緊了，得到了社會認(rèn)可，這是選賢任能的一種導(dǎo)向，是夯實(shí)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，值得用心把握?！?/p>