第一篇：稅務(wù)局流轉(zhuǎn)稅工作總結(jié)

文章標題：稅務(wù)局流轉(zhuǎn)稅工作總結(jié)

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各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，下面由我代表xx局作2006年流轉(zhuǎn)稅工作總結(jié)，現(xiàn)匯報如下。

2006年

我局大力推行科學化、精細化管理，狠抓各項政策措施的貫徹落實，在不折不扣地執(zhí)行國家流轉(zhuǎn)稅政策，切實提高征管質(zhì)量和效果的同時，繼續(xù)一如既往地做好一般納稅人管理、金稅工程、消費稅政策調(diào)整及車輛購置稅等各項工作。下面從九個方面進行總結(jié)。

一、不折不扣做好政策的貫徹落實

政策的上傳下達是我們的主要工作之一，2006年全年共擬轉(zhuǎn)發(fā)文件70份，電子通知101份，我們在貫徹稅收政策時，能在充分了解政策出臺的背景及意圖，結(jié)合我區(qū)稅收管理的情況和征管的特點，注重提高政策的可操作性，使稅收政策真正落到實處。

（一）推進消費稅的細化管理，在政策調(diào)整和稅目增加的情況下做好調(diào)研與政策落實工作，完成了我區(qū)消費稅改革的跟蹤調(diào)查，在新政策下為我局消費稅收入把好脈。

1、我們及時召開了消費稅政策調(diào)整的業(yè)務(wù)輔導視頻會議，布置分局開展納稅人的核查摸底，在例會資料、網(wǎng)站窗口刊登了相關(guān)的調(diào)整政策，及時對軟件申報、減免等功能進行了測試，對報送資料進行了明確，對難于確定是否征收消費稅的產(chǎn)品及時向上級反映，并及時得到了答復。

2、這次調(diào)整和完善消費稅政策，我區(qū)新增征收消費稅62戶，取消征收護膚護發(fā)品消費稅25戶，涉及調(diào)整稅率26戶，上述62戶企業(yè)中，有6戶以出口應稅消費品為主，22戶經(jīng)營范圍有消費品經(jīng)營項目，但暫時未有經(jīng)營。

3、為比對新舊政策的不同影響，我局對消費稅政策調(diào)整前后的消費稅應稅銷售額、實際入庫消費稅進行了比對分析，綜合把握新政策執(zhí)行后的影響，為全局稅收收入作出準確的預測。我們以相關(guān)企業(yè)去年的銷售情況，根據(jù)調(diào)整后的政策，對稅源變動進行測算。2005年實現(xiàn)消費稅14815萬元，按2005年銷售收入和調(diào)整后的消費稅政策計算，2005年應納消費稅13474萬元，減少稅源萬元1341萬元，綜合現(xiàn)xx酒廠糧食白酒銷售的增長，稅源基本與去年持平。

（二）布置開展民政福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的試點工作。

為便于分局、納稅人把握新舊優(yōu)惠政策的不同，我們就新舊政策變動情況作出詳細的條款分析對比，并針對政策的變動情況對我區(qū)稅源的影響進行了分析，測算出我區(qū)現(xiàn)有民政企業(yè)的最高退稅限額比2005年將增加900余萬，另外由于新政策對認定資格的放松，將會導致福利企業(yè)有不斷增加的趨勢，新的政策也為我們?nèi)粘６愂展芾碓黾恿穗y度和工作量。

我們根據(jù)試點政策的要求，本著便于執(zhí)行的工作思路，細化了辦理資格認定的程序、時間、審批流程等事項，并對日常的管理和監(jiān)督提出了相關(guān)要求，以加強該類型企業(yè)的管理。在11月份，我們完成19戶福利企業(yè)試點優(yōu)惠政策的認定工作。

（三）做好新一窗式操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行

根據(jù)市局執(zhí)行增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管操作規(guī)程的通知的工作要求，我局在2006年10月底前完成了相關(guān)崗位及人員的設(shè)置和做好相關(guān)稅務(wù)人員的培訓工作。在宣傳上，我們通過信息短信通知、稅法例會、派發(fā)資料、前臺工作人員詳細解釋、稅收管理員電話通知等方式，及時通知納稅人因《一窗式操作規(guī)程》的實施，而有所改變的申報要求和操作流程，盡可能減少納稅人上門的次數(shù)，縮短納稅人排隊等候的時間。根據(jù)市局安排我們在2006年11月1日進行增值稅納稅申報及抄報稅測試，并及時把測試中發(fā)現(xiàn)的問題上報市局，由于準備工作做足，新一窗式操作模式平穩(wěn)過渡。

二、優(yōu)質(zhì)高效地完成各項日常審批事項

流轉(zhuǎn)稅日常工作中涉及大量的審批，包括一般納稅人認定、級別調(diào)整、取消；最高開票限額行政許可、關(guān)停企業(yè)欠稅確認、廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)的認定、減免退稅的審批等等，全年審批事項超過7000多戶次，我們在嚴把政策關(guān)的同時，注意簡化審批流程，提高審批效率，使各項審批事項均能在服務(wù)承諾規(guī)定的時限內(nèi)完成，同時在各級組織的多項檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違法審批行為。

三、切實加強一般納稅人的資格管理

（一）爭取主動，及早部署增值稅一般納稅人資格驗證工作。

鑒于CTAIS2.0在5月份正式啟動，所得稅匯算清繳也集中在上半年，分局壓力較大的實際情況，我局于今年1月布置開展年審工作。各分局根據(jù)自身實際，合理安排年審時間，使驗證工作得以有條不紊地開展。經(jīng)過采取廣播電視臺、期刊、稅法例會、手機短信、分局的宣傳板報、電子屏幕和電話通知的方式，共有8124戶申請驗證，其中

通過企業(yè)8074戶從驗證的情況來看，我區(qū)大部份企業(yè)的會計核算健全，能正確地核算銷項稅額，進項稅額和應納稅額，倉庫帳設(shè)置也比較規(guī)范。

（二）全面完成達標未認定小規(guī)模納稅人的清理工作。

截止2005年12月底，我區(qū)2005年度達標未認定納稅人241戶，在清理過程中，如屠宰場、沙、石為主要材料的企業(yè)、加工修理修配

行業(yè)、經(jīng)營海味企業(yè)等，這類企業(yè)基本上不能取得專用發(fā)票，認定難度大，但在達標認定上，我局和分局都絲毫不放松，克服了各種困難及阻力按時按質(zhì)完成了全部清理任務(wù)。

2006年6月底，我區(qū)已全面完成2005年度達標未認定企業(yè)的核實清理工作，其中已認定170戶，清理期間注銷稅務(wù)登記67戶，達標但按規(guī)定不需認定4戶，劃轉(zhuǎn)率100％。

（三）在2006年一般納稅人認定管理中，我們切實執(zhí)行總局加強商貿(mào)企業(yè)管理的兩份文件及市局擬發(fā)的一般納稅人認定規(guī)程，結(jié)合推行稅收管理員的契機，加強認定政策的學習及培訓，使廣大管理員對一般納稅人認定政策有了更深入的認識，使一般納稅人政策得到落實。無論是科室還是分局均能把好認定關(guān)、加強管理。在市局開展的執(zhí)法檢查中，我區(qū)的一般納稅人認定及管理工作以較高的質(zhì)量贏得市局檢查組的好評。

四、金稅工程工作更上一層樓

（一）按期完成日常的金稅工程數(shù)據(jù)采集及增值稅專用發(fā)票稽核，全年采集存根聯(lián)362萬份，月均30萬份；抵扣聯(lián)235萬份，月均20萬份，確保存根聯(lián)100的采集率。優(yōu)質(zhì)高效地完成了每月海關(guān)完稅憑證的錄入上報，全年匯總上報海關(guān)完稅憑證數(shù)據(jù)25992份，涉及稅額15.5億元。

（二）做好對稅控服務(wù)單位的監(jiān)督、管理工作，通過開發(fā)納稅人意見反饋的渠道，多方收集納稅人對我區(qū)稅控服務(wù)質(zhì)量的意見及建議，加強對服務(wù)單位兩卡管理、發(fā)放、維護工作的監(jiān)督，促使服務(wù)單位不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（三）依托金稅數(shù)據(jù)，合理推行異常抵扣憑證核查工作、存根聯(lián)滯留票第二階段核查工作和運輸發(fā)票的核查工作。在檢查方法上我們上我們采取企業(yè)自查、分局抽查、選定特定業(yè)戶進行重點檢查相結(jié)合的方法，在票量大、人力少的情況下取得較大的成效。我區(qū)第二階段實際核查企業(yè)335戶，涉及滯留發(fā)票13394份，核查面達100。

（四）配合市局開展“市金稅工程規(guī)程”的修改工作，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的修改審核，使得操作規(guī)程更能貼合實際，并將修改意見上報了市局。

五、全面深化開展納稅評估工作

2006年，我局在嚴格執(zhí)行市局推行的加油站、陶瓷和鋁型材行業(yè)納稅評估辦法的同時，強化對征管軟件、金稅工程數(shù)據(jù)的應用，對重點行業(yè)及異常企業(yè)開展了不同類型的納稅評估。

（一）一年來，我們開展了增值稅納稅申報異常企業(yè)評估、海關(guān)完稅憑證、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票抵扣異常企業(yè)評估、“兩個行業(yè)”的全面調(diào)查和指定范圍的納稅評估。在評估的過程中，發(fā)揮我們業(yè)務(wù)科室的綜合協(xié)調(diào)和政策指導優(yōu)勢，充分調(diào)動稅收管理員的積極性，增強了評估的威懾力，建立了國稅的威信。

（二）在市局牽頭指引開展的評估工作中，我們積累了可貴的經(jīng)驗，經(jīng)過摸索，我們正在逐步建立我局的工業(yè)收購企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品耗用比例數(shù)據(jù)庫，便于稅收管理員在日常工作中參考使用，并將該指標運用作為評估的重要手段，加強了工業(yè)農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)的監(jiān)控。而且通過借助總局和省局開展對“兩個行業(yè)”的全面調(diào)查和指定范圍的納稅評估契機，深入調(diào)查了我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)和廢舊物資銷售企業(yè)的經(jīng)營情況，把握行業(yè)的脈絡(luò)，總結(jié)存在的問題，并向上級部門提出相關(guān)建議和措施。

（三）優(yōu)質(zhì)高效完成六個行業(yè)納稅評估的試點工作。根據(jù)市局下發(fā)的對不銹鋼等6個行業(yè)納稅評估辦法進行測試的要求，我們選取了5個行業(yè)（我區(qū)沒有不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)）共15戶企業(yè)進行測試，并要求分局在測試的過程中同時對疑點企業(yè)開展評估，經(jīng)過兩個多月的努力，自查補報的企業(yè)共7戶，補申報銷售額超過2667萬元，涉及銷項稅額191.69萬元，同時結(jié)合我區(qū)企業(yè)的實際情況，我們對5個行業(yè)的試點方案及評估指標提出修改的意見及建議，還向市局上報了4個納稅評估案例。

（四）建立了家電行業(yè)的納稅評估模型。我局組織業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)我區(qū)的家電行業(yè)的稅收特點，合理設(shè)定評估口徑和參數(shù)，進行了多次論證和修改，建立了我局的家電行業(yè)納稅評估模型。該模型現(xiàn)已交付分局使用，并取得了較好的成效。

六、圓滿完成了一機多票系統(tǒng)的推行工作

在這次推廣工作中，我局打了個大勝仗。我區(qū)一般納稅人11030戶，其中DOS機企業(yè)1550戶，需加載升級的納稅人數(shù)量為全市之最，推廣時間緊迫，我局為了不影響全市的推廣進度，在推廣過程中采取先試點總結(jié)經(jīng)驗、后加大推廣的方法，周密部署，上下齊心，經(jīng)過歷時3個月的奮戰(zhàn)，在稅政管理科、信心中心、推廣分局和服務(wù)單位的通力合作下，11月24日提前完成一機多票的升級任務(wù)，共計升級戶數(shù)9972戶，創(chuàng)造了平均日升級135戶和最高升級350戶的全市記錄。為了不因我局納稅人多而影響全市的進度，在推行過程中我們充分發(fā)揮能動性，摸索出了很多提高升級速度的辦法，如：為了避免作廢空白發(fā)票而導致納稅人當月發(fā)票用量不足，我們在升級中增加核銷發(fā)票環(huán)節(jié)，把退票的方式改為手工退票，并且把退票及重新售票改在升級發(fā)行后進行，這樣，既避免了對納稅人的影響和業(yè)戶當月發(fā)票不足而要調(diào)整發(fā)票領(lǐng)購數(shù)量的問題，也提高了升級的效率，該做法得到了市局、省局的認可。再如在推廣過程中，針對我局納稅人多、時間緊迫的現(xiàn)實，我們創(chuàng)新了登記的方式，設(shè)計了利用稅務(wù)卡刷卡進行登記的程序，解決了登記環(huán)節(jié)的擁擠的瓶頸問題，保證了升級工作的順暢。

七、推廣網(wǎng)上稅務(wù)，拓寬辦稅模式

為提高網(wǎng)上辦稅效率，優(yōu)化納稅服務(wù)，解決我局征收前臺的壓力，我局從2006年8月份起推廣網(wǎng)上稅務(wù)，積極引導納稅人試行網(wǎng)上申報和網(wǎng)上認證，建立多渠道的辦稅途徑。

根據(jù)網(wǎng)上稅務(wù)的推廣要求，我們召開了網(wǎng)上稅務(wù)的視頻工作會議，在會上對推廣的宣傳方式、作用、意義等作出了重要的明確，并且根據(jù)要求，開展了我區(qū)的網(wǎng)上稅務(wù)培訓工作，對我區(qū)的稅收管理員和前臺征收人員進行了網(wǎng)上申報和網(wǎng)上認證的培訓。

（一）通過8、9、10三個月份的網(wǎng)上申報試點，在試點初期我們擬寫了詳盡直觀的一般納稅人網(wǎng)上申報操作指引，為全市推廣積累了經(jīng)驗。到目前為止，我局根據(jù)市局工作要求，在試點的基層上，加大宣傳的力度，選取了xx分局全面開通了一般納稅人的網(wǎng)上申報功能。我局將在2007年2月底全面完成網(wǎng)上申報的開通工作。

（二）8月起，結(jié)合一機多票的推廣，我們在升級過程中同時為納稅人安裝了網(wǎng)上認證的軟件及發(fā)放了密鑰6500多戶，并在各分局選取部分納稅人進行測試。由于網(wǎng)上認證存在經(jīng)常出現(xiàn)速度緩慢、數(shù)據(jù)上傳后長時間無法取得認證結(jié)果和丟票等現(xiàn)象，影響了部分納稅人的使用信心，到目前為止，我區(qū)開通網(wǎng)上認證的企業(yè)1005戶，實際使用495戶，11月份網(wǎng)上認證通過的專用發(fā)票15924條。現(xiàn)在我局將繼續(xù)加大宣傳的力度，積極引導納稅人使用網(wǎng)上認證功能，努力做到讓納稅人對網(wǎng)上認證“想用、會用、樂用”，鞏固成果。

八、深入細化車輛購置稅的管理

(一)我局綜合運用車輛稅收“一條龍”管理的電子信息，監(jiān)控車輛生產(chǎn)銷售企業(yè)的稅收情況和開展納稅評估，構(gòu)建了車輛稅收管理的“兩數(shù)一評一采集”管理框架。

我局通過多次調(diào)研，綜合分析車購稅異常發(fā)票和車輛識別代碼比對不匹配兩個數(shù)據(jù)，對車輛生產(chǎn)、銷售企業(yè)的稅收管理的成效進行了公布，對需重點檢查的內(nèi)容進行了闡述分析，明確了評估可采用的方法，有效指導分局開展評估工作。通過靈活運用評估方法和加大評估力度，車購稅異常發(fā)票信息由1月份的450條下降到11月份的214條，車輛識別代碼比對不匹配信息由1月份的5009條下降到11月份的88條，機動車輛銷售申報和以低于最低計稅價格開具統(tǒng)一發(fā)票的情況得到有效監(jiān)管，效果較為明顯。經(jīng)評估，目前已確定企業(yè)發(fā)出未作銷售車輛1518臺，涉及金額340多萬元，追繳消費稅稅款290939元，沖減上期留抵增值稅稅款494596元。

根據(jù)上級的要求，調(diào)整了車價信息的采集部門，由原來車購稅征收部門轉(zhuǎn)移到企業(yè)主管稅務(wù)分局，根據(jù)職能的轉(zhuǎn)移我們設(shè)定了相關(guān)的崗位和責任，組織分局人員開展了業(yè)務(wù)培訓，和并與車購稅征收部門共同開展了一期車價采集工作，積累了審核經(jīng)驗，完成了職能的轉(zhuǎn)變。

（二）啟用車購稅新核價系統(tǒng)

為在全市范圍內(nèi)保證了同一配置車輛同一最低征稅價的公平稅負，經(jīng)過參加市局核價流程學習、進行軟件參數(shù)測試、確定崗位等工作，我局在8月6日啟用了新的車購稅核價系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的運作，有效提高總局未有核定最低計稅價格的車輛的核價效率，縮減了審批的流程，減少了審批的時間。納稅人普遍對審批效率的提高給予了肯定與贊許。

九、深入基層開展調(diào)研

在做好繁重的日常工作之余，我們還非常注重開展稅收調(diào)研工作，根據(jù)市局下達的任務(wù)及我局不同時期工作重點，我們先后對農(nóng)產(chǎn)品加工（收購）企業(yè)、廢舊物資經(jīng)營企業(yè)、出口企業(yè)、大宗商品交易市場、消費稅企業(yè)、機動車生產(chǎn)企業(yè)等多個特殊行業(yè)開展了稅收調(diào)研工作，并能根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，下發(fā)了多份關(guān)于加強管理的電子通知，對農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票的使用、機動車企業(yè)車輛識別代碼的評估方法、消費稅申報表的使用、稅款抵扣等事項作出了明確，規(guī)范了管理，并向上級提出可靠的建議，完善管理制度及措施，強化管理監(jiān)控。

縱觀以往的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在著工作上的一些不足，在來年工作中，我們將在市局、區(qū)局的領(lǐng)導下，以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情，繼續(xù)發(fā)揚銳意進取的精神，夯實征管基礎(chǔ)，推廣網(wǎng)上辦稅，提高納稅評估質(zhì)量，理順征退稅工作，提高工作效率，切切實實做好流轉(zhuǎn)稅工作，爭取獲得更好的成績。

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第二篇：稅務(wù)局流轉(zhuǎn)稅工作總結(jié)

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各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，下面由我代表xx局作2006年流轉(zhuǎn)稅工作總結(jié)，現(xiàn)匯報如下。

2006年我局大力推行科學化、精細化管理，狠抓各項政策措施的貫徹落實，在不折不扣地執(zhí)行國家流轉(zhuǎn)稅政策，切實提高征管質(zhì)量和效果的同時，繼續(xù)一如既往地做好一般納稅人管理、金稅工程、消費稅政策調(diào)整及車輛購置稅等各項工作。下面從九個方面進行總結(jié)。

一、不折不扣做好政策的貫徹落實

政策的上傳下達是我們的主要工作之一，2006年全年共擬轉(zhuǎn)發(fā)文件70份，電子通知101份，我們在貫徹稅收政策時，能在充分了解政策出臺的背景及意圖，結(jié)合我區(qū)稅收管理的情況和征管的特點，注重提高政策的可操作性，使稅收政策真正落到實處。

（一）推進消費稅的細化管理，在政策調(diào)整和稅目增加的情況下做好調(diào)研與政策落實工作，完成了我區(qū)消費稅改革的跟蹤調(diào)查，在新政策下為我局消費稅收入把好脈。

1、我們及時召開了消費稅政策調(diào)整的業(yè)務(wù)輔導視頻會議，布置分局開展納稅人的核查摸底，在例會資料、網(wǎng)站窗口刊登了相關(guān)的調(diào)整政策，及時對軟件申報、減免等功能進行了測試，對報送資料進行了明確，對難于確定是否征收消費稅的產(chǎn)品及時向上級反映，并及時得到了答復。

2、這次調(diào)整和完善消費稅政策，我區(qū)新增征收消費稅62戶，取消征收護膚護發(fā)品消費稅25戶，涉及調(diào)整稅率26戶，上述62戶企業(yè)中，有6戶以出口應稅消費品為主，22戶經(jīng)營范圍有消費品經(jīng)營項目，但暫時未有經(jīng)營。

3、為比對新舊政策的不同影響，我局對消費稅政策調(diào)整前后的消費稅應稅銷售額、實際入庫消費稅進行了比對分析，綜合把握新政策執(zhí)行后的影響，為全局稅收收入作出準確的預測。我們以相關(guān)企業(yè)去年的銷售情況，根據(jù)調(diào)整后的政策，對稅源變動進行測算。2005年實現(xiàn)消費稅14815萬元，按2005年銷售收入和調(diào)整后的消費稅政策計算，2005年應納消費稅13474萬元，減少稅源萬元1341萬元，綜合現(xiàn)xx酒廠糧食白酒銷售的增長，稅源基本與去年持平。

（二）布置開展民政福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的試點工作。

為便于分局、納稅人把握新舊優(yōu)惠政策的不同，我們就新舊政策變動情況作出詳細的條款分析對比，并針對政策的變動情況對我區(qū)稅源的影響進行了分析，測算出我區(qū)現(xiàn)有民政企業(yè)的最高退稅限額比2005年將增加900余萬，另外由于新政策對認定資格的放松，將會導致福利企業(yè)有不斷增加的趨勢，新的政策也為我們?nèi)粘６愂展芾碓黾恿穗y度和工作量。

我們根據(jù)試點政策的要求，本著便于執(zhí)行的工作思路，細化了辦理資格認定的程序、時間、審批流程等事項，并對日常的管理和監(jiān)督提出了相關(guān)要求，以加強該類型企業(yè)的管理。在11月份，我們完成19戶福利企業(yè)試點優(yōu)惠政策的認定工作。

（三）做好新一窗式操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行

根據(jù)市局執(zhí)行增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管操作規(guī)程的通知的工作要求，我局在2006年10月底前完成了相關(guān)崗位及人員的設(shè)置和做好相關(guān)稅務(wù)人員的培訓工作。在宣傳上，我們通過信息短信通知、稅法例會、派發(fā)資料、前臺工作人員詳細解釋、稅收管理員電話通知等方式，及時通知納稅人因《一窗式操作規(guī)程》的實施，而有所改變的申報要求和操作流程，盡可能減少納稅人上門的次數(shù)，縮短納稅人排隊等候的時間。根據(jù)市局安排我們在2006年11月1日進行增值稅納稅申報及抄報稅測試，并及時把測試中發(fā)現(xiàn)的問題上報市局，由于準備工作做足，新一窗式操作模式平穩(wěn)過渡。

二、優(yōu)質(zhì)高效地完成各項日常審批事項

流轉(zhuǎn)稅日常工作中涉及大量的審批，包括一般納稅人認定、級別調(diào)整、取消；最高開票限額行政許可、關(guān)停企業(yè)欠稅確認、廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)的認定、減免退稅的審批等等，全年審批事項超過7000多戶次，我們在嚴把政策關(guān)的同時，注意簡化審批流程，提高審批效率，使各項審批事項均能在服務(wù)承諾規(guī)定的時限內(nèi)完成，同時在各級組織的多項檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違法審批行為。

三、切實加強一般納稅人的資格管理

（一）爭取主動，及早部署增值稅一般納稅人資格驗證工作。

鑒于CTAIS2.0在5月份正式啟動，所得稅匯算清繳也集中在上半年，分局壓力較大的實際情況，我局于今年1月布置開展年審工作。各分局根據(jù)自身實際，合理安排年審時間，使驗證工作得以有條不紊地開展。經(jīng)過采取廣播電視臺、期刊、稅法例會、手機短信、分局的宣傳板報、電子屏幕和電話通知的方式，共有8124戶申請驗證，其

第三篇：流轉(zhuǎn)稅組工作總結(jié)

流轉(zhuǎn)稅組工作總結(jié)

創(chuàng)新服務(wù)理念 改革管理模式

金雞賀歲，新年伊始，回首輝煌的XX年那一個個精彩的片段，無不凝聚著我們開發(fā)區(qū)團結(jié)進取的奮斗精神，展示著我們國稅干部勇于創(chuàng)新、踏實認真的工作態(tài)度。這是個嚴謹、創(chuàng)新、規(guī)范的，我們按照市局的要求，在分局領(lǐng)導的具體指導下，結(jié)合本組工作，創(chuàng)新工作方法，探索管理思路，努力實踐不斷提高執(zhí)法水平，把流轉(zhuǎn)稅工作的各個環(huán)節(jié)搞得有聲有色。促進了分局和管理科各項工作的全面提高，回顧一年來的工作主要有以下幾個方面：

一、重視政策學習，內(nèi)化奉獻意識

隨著改革的深入和納稅人法制意

識及維權(quán)意識的增強，對稅務(wù)干部的執(zhí)法水平提出了更高的要求。因此，我們組的每位同志都有一種如饑似渴、鍥而不舍、好學不倦的精神。業(yè)余時間，我們排除干擾，拒絕一切不必要的應酬，把精力用在學習上，我們組要求每個同志必須做到“四會”（會稅收政策、會財務(wù)會計核算、會宣傳稅法、會微機操作），定期或不定期地組織大家開展各種形式的政治和業(yè)務(wù)學習。學習一切要學習的東西，并把它當成生活、工作不可缺少的組成部分。改變一切不良的習慣，擋住誘惑，心無旁騖，潛心靜讀，養(yǎng)成結(jié)合工作認真學習理論，深入思考問題，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的好習慣。不斷提高自己的理論思維能力，拓寬知識面，為提高思想政治素質(zhì)和工作水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時“雙管齊下”，對納稅人開展多種形式的宣傳培訓：一是進行稅法公示，在辦稅服務(wù)大廳設(shè)咨詢觸摸屏，稅法公告欄，公開稅收政策法規(guī)，讓所有納稅

人及時了解最新的稅法政策，隨時咨詢查找；二是送政策上門，對分局所轄的稅源大戶，如東風股份公司、華光、江漢公司等大中型企業(yè)，堅持每月上門服務(wù)，幫助、督促納稅人嚴格執(zhí)行稅收政策；三是開展業(yè)務(wù)培訓，對分局轄區(qū)內(nèi)需認定一般納稅人的辦稅人員分期、分批開展稅收政策培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。日前，所轄企業(yè)的會計人員均達到合格，并取得了由市局統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書。確保政策執(zhí)行不出現(xiàn)“死角”和“盲區(qū)”。

二、優(yōu)化人員配置，合理安排崗責

我們流轉(zhuǎn)稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工作都必須緊緊圍繞稅收收入這一中心任務(wù)來開展，要想把基層建設(shè)落在實處，就必須以人為本，帶好隊伍，切實把基層建設(shè)的要求變成每個干部的自覺行為。在分局推行執(zhí)法責任制的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層流轉(zhuǎn)稅執(zhí)法工作實際，遵循以事定

崗、依崗定責、崗位制約、權(quán)責相當?shù)脑瓌t，進一步依托信息化技術(shù)，加強稅源監(jiān)控，明確崗位設(shè)置，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，對全組執(zhí)法崗責重新設(shè)定，以實現(xiàn)崗位、責任、機構(gòu)、人員的有機結(jié)合。具體來講，即依照分局規(guī)范執(zhí)法工作需求將原來設(shè)定的4個崗位（一般納稅人認定崗、轉(zhuǎn)正崗、減免退稅崗、待批文書崗）整合為“五人一崗”的流轉(zhuǎn)稅管理崗，實行“一崗多人，一人多責”的設(shè)定模式，個人工作考核與獎金掛鉤，通過獎勤罰懶，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞，一個樣”的問題。提高了每個干部的工作責任心和學習的積極性與自覺性，由過去只掌握單項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥〞砸话慵{稅人認定、轉(zhuǎn)正和減免退稅等多項業(yè)務(wù)的復合型人才。同時促使我們及時轉(zhuǎn)變觀念，以納稅人的需求為導向，完善一般納稅人管理，強化高效的服務(wù)意識。建立起信息化條件下業(yè)務(wù)重組，責任到人、人盡其才的工作機制。轉(zhuǎn)變管理工作思路，大力拓寬納

稅服務(wù)方式，堅持內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范一般納稅人日常管理工作。

三、嚴把認定關(guān)口，搞好轉(zhuǎn)正核實

為了適應當前宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展和需要，強化為納稅人服務(wù)意識，創(chuàng)造更加廣闊和發(fā)展空間，我們改進了以往一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正事宜，由納稅人自行向主管稅務(wù)機關(guān)報請審批的繁瑣程序，認真執(zhí)行市局新印發(fā)的操作規(guī)程，把更多的優(yōu)惠政策落實到位。同時轉(zhuǎn)換角度，深入企業(yè)，上門服務(wù)，變被動為主動，現(xiàn)場辦公，及時準確地為企業(yè)辦理一般納稅人轉(zhuǎn)正手續(xù)。

在實際工作中，我們堅持從嚴管理一般納稅人，促進流轉(zhuǎn)稅的規(guī)范管理工作，主要從以下兩步著手：第一步，把好認定關(guān)。在一般納稅人認定工作中，對達到標準的，及時予以認定；達不到標準的，堅決做到不通融不照顧，政策不變通，不放寬，不予認定。今年，我局共認定臨時一般納稅人77 戶，有8戶申請認定為臨時一般納稅人的企業(yè)，因未達標準而未予認定。第二步，抓好轉(zhuǎn)正核實。對于轉(zhuǎn)正工作，我們切實做到“三個結(jié)合”，即：轉(zhuǎn)正與日常管理相結(jié)合，了解納稅人最新納稅信息；轉(zhuǎn)正與執(zhí)行政策檢查相結(jié)合，掌握納稅人執(zhí)行政策水平；轉(zhuǎn)正與取消一般納稅人資格工作相結(jié)合，不具備條件的堅決予以取消。今年共辦理臨時一般納稅人轉(zhuǎn)正88 戶，有 6戶臨時一般納稅人在轉(zhuǎn)正工作中被取消資格。截止目前，我分局共有一般納稅人398 戶：其中臨時一般納稅人 77 戶，增值稅一般納稅人321戶。

四、規(guī)范減免，嚴把關(guān)，重落實

稅收是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要杠桿，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、擴大開放等方面發(fā)揮著其他經(jīng)濟手段難以替代的作用。作為一個基層組織，我們的職責就是把握好稅收減免尺度，落實好國家現(xiàn)行稅收政策，在做好一般納稅人日常管理工作的同時，用足用好國家西部大開發(fā)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及高新技術(shù)等方面的各項稅收政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政

策的導向作用和積極效應。

截止目前，我分局所管轄區(qū)域已初步形成了汽車動力、整車制造、汽車研制開發(fā)和零部件制作的產(chǎn)業(yè)格局。一大批大中型企業(yè)扎根于此，享受的優(yōu)惠政策多，傾斜扶持面廣。現(xiàn)有資源綜合利用企業(yè) 4 戶，XX年減免增值稅 245萬元，享受“先征后返”優(yōu)惠的福利企業(yè)13戶，XX年應退稅1766萬元（其中上半年已退稅額991萬元，下半年應退稅額775萬元正在辦理中），廢舊物資經(jīng)營單位5戶。飛機維修“超稅負返還”企業(yè)1戶，XX年應退稅670萬元（其中上半年已退稅額446萬元，下半年應退稅224萬元正在辦理中）。

歷年來，我分局流轉(zhuǎn)稅政策減免退稅數(shù)額較大，落實面寬，名列全市榜首。因此，為防止某些不法分子在政策上鉆空子、偷稅、漏稅、中飽私囊，我們要想真正做到“不漏征一分也不多征一厘”，就必須嚴格把關(guān)。采取正常檢查和

突擊檢查相結(jié)合的方法，通過清理整頓，使濫竽充數(shù)者紛紛下馬。今年5月初和6月底，根據(jù)社會福利企業(yè)管理暫行辦法，國稅發(fā)[94]155號文件和其它有關(guān)法律、法規(guī)，組長段剛帶領(lǐng)我們一起下

企業(yè)針對所轄13戶福利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及退稅情況，殘疾職工的安置在崗情況以及企業(yè)建立健全殘疾職工考勤制度、請假制度、變更通報制度的實施情況等內(nèi)容進行全面拉網(wǎng)式的檢查工作。經(jīng)過我們跟蹤調(diào)查核實后，全面準確的把握稅源變化情況，查找問題，及時整改，如有違規(guī)，及時吊銷。從而堵塞漏洞，嚴格執(zhí)法，正確定位，落實到戶。貫徹執(zhí)行“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅”的管理原則，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟的杠桿作用。

五、注重稅調(diào)，細分析，精組織

今年稅收資料調(diào)查工作時間緊，任務(wù)重，要求高。4月中旬，我們按照財政

部、國家稅務(wù)總局有關(guān)文件精神和市局要求，展開了XX稅收資料調(diào)查工作，成立了以副局長顧志峰同志為組長，胡書哲、潘應洲、段剛、劉貴洪等為成員的稅調(diào)工作小組，對所轄東風汽車股份有限公司等80戶企業(yè)的XX稅收資料涉及各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的收集、錄入、審核、上報等工作。

在調(diào)查過程中，要以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實、準確和完整為最高原則，以高度的責任心和有效地措施，采取“二核對”（將調(diào)查表數(shù)據(jù)與企業(yè)日常申報表數(shù)據(jù)、企業(yè)財務(wù)決算表數(shù)據(jù)核對）、“三把關(guān)”（嚴把資格確定關(guān)、數(shù)據(jù)采集關(guān)、錄入審核關(guān)）的辦法，保證調(diào)查質(zhì)量，及時做好分析，總結(jié)工作，使稅收資料調(diào)查發(fā)揮應有的作用，為稅收征管服務(wù)，為領(lǐng)導決策，提供依據(jù)。

六、制定措施，嚴執(zhí)法，不循私

建立健全規(guī)章制度，是搞好工作的保證，流轉(zhuǎn)稅工作才能做到有序、規(guī)范、高效的運行。因此，組長段剛帶領(lǐng)我們

定期對各崗的工作質(zhì)量、辦稅程序、信息傳遞等環(huán)節(jié)進行深入細致的自查自評工作。在找出存在問題的同時，及時整改糾錯，采取定制舉措的工作方式，針對日常管理薄弱、稅源廣而不齊、分散不集中的弊端，結(jié)合工作實際，實行“三制、一卡、一表、一書”，即“一月雙報制”、“雙查雙管制”、“雙向處罰制”《減免稅月報登記卡》、《減免稅申請月報表》、《減免稅批準通知書》；建立《一般納稅人登記臺帳》，分區(qū)分片地記錄納稅人的各項基本情況及納稅申報情況，并相繼出臺了《開發(fā)區(qū)國稅分局一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正操作規(guī)程》、《開發(fā)區(qū)國稅分局取消一般納稅人資格操作規(guī)程》和《開發(fā)區(qū)國稅分局享受稅收優(yōu)惠政策企業(yè)日常管理辦法》等制度，切實做到稅收優(yōu)惠管理與日常征收管理的有機結(jié)合。

而且在推行服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)，創(chuàng)建學習型機關(guān)的時代要求下，我們轉(zhuǎn)變工作方法，更新管理理念，轉(zhuǎn)換思維角度，客觀地分析掌握納稅人的所急、所盼、所想，強化稅收服務(wù)規(guī)范，適時推出“預約”服務(wù)制、“首問”承諾制、“留守”責任制三種服務(wù)機制，因地制宜地為納稅人提供全天候無時空限制的“零距離”的一條龍服務(wù)。

我們從制度著手，分析稅源，研究對策，擬定措施。進一步加大了執(zhí)法力度，嚴格獎懲措施，凸現(xiàn)稅法剛性。堅持做到企業(yè)該享受的，我們送政策上門，按程序辦理；企業(yè)為能享受的，我們從嚴審核，不該辦的堅決不辦。決不循私枉法，積極維護稅法尊嚴，使國家的各項稅收政策及時有效地落實下去，創(chuàng)造出公平競爭、優(yōu)質(zhì)高效的稅收環(huán)境。

七、加強廉政，強化監(jiān)督，落實到位

“只勤不廉，必然翻船；只廉不勤，平庸無能”，衡量一個干部是否合格，必須堅持勤政與廉政并重的原則。組長段剛狠抓廉政監(jiān)督，防患于未然。要求我們每位同志堅持做到“五不”，即：舞池

不涉足，池塘不垂釣，應酬不到場，公款不旅游，為稅不謀私。并以身示范，經(jīng)常組織大家集體政治學習，相互評比不護短，形成強大的集合力和感召力。一是講學習，組織大家學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，學習市場經(jīng)濟，科技知識，學習各種法律和法規(guī)。不斷提高理論水平、專業(yè)水平和文化水平，增強干部辨別政治是非、理論是非和業(yè)務(wù)是非的能力；二是講正氣，要求每個干部要堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白收稅，牢固樹立嚴于律己、兩袖清風、一塵不染的思想，全身心地投入到黨和人民的稅收事業(yè)中；三是講干勁，要求每個干部都必須司其職、效其力、盡其責、成其事，必須埋頭苦干、真抓實干、科學巧干；必須不講得失、進退和榮辱，執(zhí)著追求，不達目的誓不罷休。勤政廉政、自覺遵守、相互監(jiān)督，唯有如此，我們才能不辱黨和人民交付的神圣使命，嚴格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)，確保納稅人的合法權(quán)益不受侵害，國家利益不受侵蝕。

XX年是一個機遇加挑戰(zhàn)的，先是ctais網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面應用，使得我分局所轄各類納稅人3128戶全部進入ctais防偽監(jiān)控系統(tǒng)，從而加強了稅源監(jiān)控；同時按市局要求率先推出“一窗一人一機”的征管模式，化零為整，重新設(shè)備了集報稅、認證和各稅種的申報征收工作一體化窗口；并適時地開發(fā)分局人才庫網(wǎng)站，匯集各部精英，組織重點培訓，深入企業(yè)駐廠學習，加大了優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)使用力度；接著進一步探索規(guī)范執(zhí)法之路，在市局領(lǐng)導的具體指導下，著力在整合崗責，運用科技手段強化執(zhí)法監(jiān)控評價考核上下功夫，構(gòu)建了稅收執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控考評系統(tǒng)，建立起較為嚴密科學的稅收執(zhí)法責任管理體系。我們組在組長段剛的帶領(lǐng)下出色完成了該的各項本職工作，并配合分局改革措施的執(zhí)行和工作角度的創(chuàng)新，積極有效地完成好分局領(lǐng)導交付的其他工作：先后多次幫助我科三個集貿(mào)站（正

旺站、長虹站、園林站）做好戶籍清理、資料采集、實地核實、上報錄入等工作；并協(xié)助金稅組人員做好防偽稅系統(tǒng)的宣傳、培訓、落實、安裝等工作；還配合戶籍組的同志深入到企業(yè)、個體經(jīng)營戶實地調(diào)查核實納稅人基礎(chǔ)信息資料，并按科領(lǐng)導的要求委派專人與ctais網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)信息實時比對，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾錯更正。確保了ctais監(jiān)控系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的真實性和準確性，提升了ctais系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應用價值和決策參考價值。截止年底，我們共清理漏征漏管戶484戶，整頓和規(guī)范了稅收秩序，嚴厲打擊稅收違法行為，營造公平、公正的稅收環(huán)境。

XX年即將過去，通過我們流轉(zhuǎn)稅組五位同志的共同努力，工作上取得了不小的成績，思想上也更加團結(jié)緊密，但距上級的要求還有不少差距，有待我們在XX年的工作中進一步完善管理、分工協(xié)作、明確崗責，更好地發(fā)揚團隊精神，努力打造流轉(zhuǎn)稅工作的新篇章，力爭上游，再創(chuàng)輝煌。

第四篇：流轉(zhuǎn)稅組工作總結(jié)

創(chuàng)新服務(wù)理念 改革管理模式

金雞賀歲，新年伊始，回首輝煌的XX年那一個個精彩的片段，無不凝聚著我們開發(fā)區(qū)團結(jié)進取的奮斗精神，展示著我們國稅干部勇于創(chuàng)新、踏實認真的工作態(tài)度。這是個嚴謹、創(chuàng)新、規(guī)范的，我們按照市局的要求，在分局領(lǐng)導的具體指導下，結(jié)合本組工作，創(chuàng)新工作方法，探索管理思路，努力實踐不斷提高執(zhí)法水平，把流轉(zhuǎn)稅工作的各個環(huán)節(jié)搞得有聲有色。促進了分局和管理科各項工作的全面提高，回顧一年來的工作主要有以下幾個方面：

一、重視政策學習，內(nèi)化奉獻意識

隨著改革的深入和納稅人法制意識及維權(quán)意識的增強，對稅務(wù)干部的執(zhí)法水平提出了更高的要求。因此，我們組的每位同志都有一種如饑似渴、鍥而不舍、好學不倦的精神。業(yè)余時間，我們排除干擾，拒絕一切不必要的應酬，把精力用在學習上，我們組要求每個同志必須做到“四會”（會稅收政策、會財務(wù)會計核算、會宣傳稅法、會微機操作），定期或不定期地組織大家開展各種形式的政治和業(yè)務(wù)學習。學習一切要學習的東西，并把它當成生活、工作不可缺少的組成部分。改變一切不良的習慣，擋住誘惑，心無旁騖，潛心靜讀，養(yǎng)成結(jié)合工作認真學習理論，深入思考問題，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的好習慣。不斷提高自己的理論思維能力，拓寬知識面，為提高思想政治素質(zhì)和工作水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時“雙管齊下”，對納稅人開展多種形式的宣傳培訓：一是進行稅法公示，在辦稅服務(wù)大廳設(shè)咨詢觸摸屏，稅法公告欄，公開稅收政策法規(guī)，讓所有納稅人及時了解最新的稅法政策，隨時咨詢查找；二是送政策上門，對分局所轄的稅源大戶，如東風股份公司、華光、江漢公司等大中型企業(yè)，堅持每月上門服務(wù)，幫助、督促納稅人嚴格執(zhí)行稅收政策；三是開展業(yè)務(wù)培訓，對分局轄區(qū)內(nèi)需認定一般納稅人的辦稅人員分期、分批開展稅收政策培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。日前，所轄企業(yè)的會計人員均達到合格，并取得了由市局統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書。確保政策執(zhí)行不出現(xiàn)“死角”和“盲區(qū)”。

二、優(yōu)化人員配置，合理安排崗責

我們流轉(zhuǎn)稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工作都必須緊緊圍繞稅收收入這一中心任務(wù)來開展，要想把基層建設(shè)落在實處，就必須以人為本，帶好隊伍，切實把基層建設(shè)的要求變成每個干部的自覺行為。在分局推行執(zhí)法責任制的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層流轉(zhuǎn)稅執(zhí)法工作實際，遵循以事定崗、依崗定責、崗位制約、權(quán)責相當?shù)脑瓌t，進一步依托信息化技術(shù)，加強稅源監(jiān)控，明確崗位設(shè)置，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，對全組執(zhí)法崗責重新設(shè)定，以實現(xiàn)崗位、責任、機構(gòu)、人員的有機結(jié)合。具體來講，即依照分局規(guī)范執(zhí)法工作需求將原來設(shè)定的4個崗位（一般納稅人認定崗、轉(zhuǎn)正崗、減免退稅崗、待批文書崗）整合為“五人一崗”的流轉(zhuǎn)稅管理崗，實行“一崗多人，一人多責”的設(shè)定模式，個人工作考核與獎金掛鉤，通過獎勤罰懶，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞，一個樣”的問題。提高了每個干部的工作責任心和學習的積極性與自覺性，由過去只掌握單項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥〞砸话慵{稅人認定、轉(zhuǎn)正和減免退稅等多項業(yè)務(wù)的復合型人才。同時促使我們及時轉(zhuǎn)變觀念，以納稅人的需求為導向，完善一般納稅人管理，強化高效的服務(wù)意識。建立起信息化條件下業(yè)務(wù)重組，責任到人、人盡其才的工作機制。轉(zhuǎn)變管理工作思路，大力拓寬納稅服務(wù)方式，堅持內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范一般納稅人日常管理工作。

三、嚴把認定關(guān)口，搞好轉(zhuǎn)正核實

為了適應當前宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展和需要，強化為納稅人服務(wù)意識，創(chuàng)造更加廣闊和發(fā)展空間，我們改進了以往一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正事宜，由納稅人自行向主管稅務(wù)機關(guān)報請審批的繁瑣程序，認真執(zhí)行市局新印發(fā)的操作規(guī)程，把更多的優(yōu)惠政策落實到位。同時轉(zhuǎn)換角度，深入企業(yè)，上門服務(wù)，變被動為主動，現(xiàn)場辦公，及時準確地為企業(yè)辦理一般納稅人轉(zhuǎn)正手續(xù)。

在實際工作中，我們堅持從嚴管理一般納稅人，促進流轉(zhuǎn)稅的規(guī)范管理工作，主要從以下兩步著手：第一步，把好認定關(guān)。在一般納稅人認定工作中，對達到標準的，及時予以認定；達不到標準的，堅決做到不通融不照顧，政策不變通，不放寬，不予認定。今年，我局共認定臨時一般納稅人77 戶，有8戶申請認定為臨時一般納稅人的企業(yè)，因未達標準而未予認定。第二步，抓好轉(zhuǎn)正核實。對于轉(zhuǎn)正工作，我們切實做到“三個結(jié)合”，即：轉(zhuǎn)正與日常管理相結(jié)合，了解納稅人最新納稅信息；轉(zhuǎn)正與執(zhí)行政策檢查相結(jié)合，掌握納稅人執(zhí)行政策水平；轉(zhuǎn)正與取消一般納稅人資格工作相結(jié)合，不具備條件的堅決予以取消。今年共辦理臨時一般納稅人轉(zhuǎn)正88 戶，有 6戶臨時一般納稅人在轉(zhuǎn)正工作中被取消資格。截止目前，我分局共有一般納稅人398 戶：其中臨時一般納稅人 77 戶，增值稅一般納稅人321戶。

四、規(guī)范減免，嚴把關(guān)，重落實

稅收是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要杠桿，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、擴大開放等方面發(fā)揮著其他經(jīng)濟手段難以替代的作用。作為一個基層組織，我們的職責就是把握好稅收減免尺度，落實好國家現(xiàn)行稅收政策，在做好一般納稅人日常管理工作的同時，用足用好國家西部大開發(fā)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及高新技術(shù)等方面的各項稅收政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的導向作用和積極效應。

截止目前，我分局所管轄區(qū)域已初步形成了汽車動力、整車制造、汽車研制開發(fā)和零部件制作的產(chǎn)業(yè)格局。一大批大中型企業(yè)扎根于此，享受的優(yōu)惠政策多，傾斜扶持面廣?，F(xiàn)有資源綜合利用企業(yè) 4 戶，XX年減免增值稅 245萬元，享受“先征后返”優(yōu)惠的福利企業(yè)13戶，XX年應退稅1766萬元（其中上半年已退稅額991萬元，下半年應退稅額775萬元正在辦理中），廢舊物資經(jīng)營單位5戶。飛機維修“超稅負返還”企業(yè)1戶，XX年應退稅670萬元（其中上半年已退稅額446萬元，下半年應退稅224萬元正在辦理中）。

歷年來，我分局流轉(zhuǎn)稅政策減免退稅數(shù)額較大，落實面寬，名列全市榜首。因此，為防止某些不法分子在政策上鉆空子、偷稅、漏稅、中飽私囊，我們要想真正做到“不漏征一分也不多征一厘”，就必須嚴格把關(guān)。采取正常檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，通過清理整頓，使濫竽充數(shù)者紛紛下馬。今年5月初和6月底，根據(jù)社會福利企業(yè)管理暫行辦法，國稅發(fā)[94]155號文件和其它有關(guān)法律、法規(guī)，組長段剛帶領(lǐng)我們一起下

企業(yè)針對所轄13戶福利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及退稅情況，殘疾職工的安置在崗情況以及企業(yè)建立健全殘疾職工考勤制度、請假制度、變更通報制度的實施情況等內(nèi)容進行全面拉網(wǎng)式的檢查工作。經(jīng)過我們跟蹤調(diào)查核實后，全面準確的把握稅源變化情況，查找問題，及時整改，如有違規(guī)，及時吊銷。從而堵塞漏洞，嚴格執(zhí)法，正確定位，落實到戶。貫徹執(zhí)行“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅”的管理原則，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟的杠桿作用。

五、注重稅調(diào)，細分析，精組織

今年稅收資料調(diào)查工作時間緊，任務(wù)重，要求高。4月中旬，我們按照財政部、國家稅務(wù)總局有關(guān)文件精神和市局要求，展開了XX稅收資料調(diào)查工作，成立了以副局長顧志峰同志為組長，胡書哲、潘應洲、段剛、劉貴洪等為成員的稅調(diào)工作小組，對所轄東風汽車股份有限公司等80戶企業(yè)的XX稅收資料涉及各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的收集、錄入、審核、上報等工作。

在調(diào)查過程中，要以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實、準確和完整為最高原則，以高度的責任心和有效地措施，采取“二核對”（將調(diào)查表數(shù)據(jù)與企業(yè)日常申報表數(shù)據(jù)、企業(yè)財務(wù)決算表數(shù)據(jù)核對）、“三把關(guān)”（嚴把資格確定關(guān)、數(shù)據(jù)采集關(guān)、錄入審核關(guān)）的辦法，保證調(diào)查質(zhì)量，及時做好分析，總結(jié)工作，使稅收資料調(diào)查發(fā)揮應有的作用，為稅收征管服務(wù)，為領(lǐng)導決策，提供依據(jù)。

六、制定措施，嚴執(zhí)法，不循私

建立健全規(guī)章制度，是搞好工作的保證，流轉(zhuǎn)稅工作才能做到有序、規(guī)范、高效的運行。因此，組長段剛帶領(lǐng)我們定期對各崗的工作質(zhì)量、辦稅程序、信息傳遞等環(huán)節(jié)進行深入細致的自查自評工作。在找出存在問題的同時，及時整改糾錯，采取定制舉措的工作方式，針對日常管理薄弱、稅源廣而不齊、分散不集中的弊端，結(jié)合工作實際，實行“三制、一卡、一表、一書”，即“一月雙報制”、“雙查雙管制”、“雙向處罰制”《減免稅月報登記卡》、《減免稅申請月報表》、《減免稅批準通知書》；建立《一般納稅人登記臺帳》，分區(qū)分片地記錄納稅人的各項基本情況及納稅申報情況，并相繼出臺了《開發(fā)區(qū)國稅分局一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正操作規(guī)程》、《開發(fā)區(qū)國稅分局取消一般納稅人資格操作規(guī)程》和《開發(fā)區(qū)國稅分局享受稅收優(yōu)惠政策企業(yè)日常管理辦法》等制度，切實做到稅收優(yōu)惠管理與日常征收管理的有機結(jié)合。

而且在推行服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)，創(chuàng)建學習型機關(guān)的時代要求下，我們轉(zhuǎn)變工作方法，更新管理理念，轉(zhuǎn)換思維角度，客觀地分析掌握納稅人的所急、所盼、所想，強化稅收服務(wù)規(guī)范，適時推出“預約”服務(wù)制、“首問”承諾制、“留守”責任制三種服務(wù)機制，因地制宜地為納稅人提供全天候無時空限制的“零距離”的一條龍服務(wù)。

我們從制度著手，分析稅源，研究對策，擬定措施。進一步加大了執(zhí)法力度，嚴格獎懲措施，凸現(xiàn)稅法剛性。堅持做到企業(yè)該享受的，我們送政策上門，按程序辦理；企業(yè)為能享受的，我們從嚴審核，不該辦的堅決不辦。決不循私枉法，積極維護稅法尊嚴，使國家的各項稅收政策及時有效地落實下去，創(chuàng)造出公平競爭、優(yōu)質(zhì)高效的稅收環(huán)境。

七、加強廉政，強化監(jiān)督，落實到位

“只勤不廉，必然翻船；只廉不勤，平庸無能”，衡量一個干部是否合格，必須堅持勤政與廉政并重的原則。組長段剛狠抓廉政監(jiān)督，防患于未然。要求我們每位同志堅持做到“五不”，即：舞池不涉足，池塘不垂釣，應酬不到場，公款不旅游，為稅不謀私。并以身示范，經(jīng)常組織大家集體政治學習，相互評比不護短，形成強大的集合力和感召力。一是講學習，組織大家學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，學習市場經(jīng)濟，科技知識，學習各種法律和法規(guī)。不斷提高理論水平、專業(yè)水平和文化水平，增強干部辨別政治是非、理論是非和業(yè)務(wù)是非的能力；二是講正氣，要求每個干部要堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白收稅，牢固樹立嚴于律己、兩袖清風、一塵不染的思想，全身心地投入到黨和人民的稅收事業(yè)中；三是講干勁，要求每個干部都必須司其職、效其力、盡其責、成其事，必須埋頭苦干、真抓實干、科學巧干；必須不講得失、進退和榮辱，執(zhí)著追求，不達目的誓不罷休。勤政廉政、自覺遵守、相互監(jiān)督，唯有如此，我們才能不辱黨和人民交付的神圣使命，嚴格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)，確保納稅人的合法權(quán)益不受侵害，國家利益不受侵蝕。

XX年是一個機遇加挑戰(zhàn)的，先是ctais網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面應用，使得我分局所轄各類納稅人3128戶全部進入ctais防偽監(jiān)控系統(tǒng)，從而加強了稅源監(jiān)控；同時按市局要求率先推出“一窗一人一機”的征管模式，化零為整，重新設(shè)備了集報稅、認證和各稅種的申報征收工作一體化窗口；并適時地開發(fā)分局人才庫網(wǎng)站，匯集各部精英，組織重點培訓，深入企業(yè)駐廠學習，加大了優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)使用力度；接著進一步探索規(guī)范執(zhí)法之路，在市局領(lǐng)導的具體指導下，著力在整合崗責，運用科技手段強化執(zhí)法監(jiān)控評價考核上下功夫，構(gòu)建了稅收執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控考評系統(tǒng)，建立起較為嚴密科學的稅收執(zhí)法責任管理體系。我們組在組長段剛的帶領(lǐng)下出色完成了該的各項本職工作，并配合分局改革措施的執(zhí)行和工作角度的創(chuàng)新，積極有效地完成好分局領(lǐng)導交付的其他工作：先后多次幫助我科三個集貿(mào)站（正旺站、長虹站、園林站）做好戶籍清理、資料采集、實地核實、上報錄入等工作；并協(xié)助金稅組人員做好防偽稅系統(tǒng)的宣傳、培訓、落實、安裝等工作；還配合戶籍組的同志深入到企業(yè)、個體經(jīng)營戶實地調(diào)查核實納稅人基礎(chǔ)信息資料，并按科領(lǐng)導的要求委派專人與ctais網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)信息實時比對，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾錯更正。確保了ctais監(jiān)控系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的真實性和準確性，提升了ctais系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應用價值和決策參考價值。截止年底，我們共清理漏征漏管戶484戶，整頓和規(guī)范了稅收秩序，嚴厲打擊稅收違法行為，營造公平、公正的稅收環(huán)境。

XX年即將過去，通過我們流轉(zhuǎn)稅組五位同志的共同努力，工作上取得了不小的成績，思想上也更加團結(jié)緊密，但距上級的要求還有不少差距，有待我們在XX年的工作中進一步完善管理、分工協(xié)作、明確崗責，更好地發(fā)揚團隊精神，努力打造流轉(zhuǎn)稅工作的新篇章，力爭上游，再創(chuàng)輝煌。

第五篇：流轉(zhuǎn)稅組工作總結(jié)

流轉(zhuǎn)稅組工作總結(jié)

創(chuàng)新服務(wù)理念改革管理模式

金雞賀歲，新年伊始，回首輝煌的xx年那一個個精彩的片段，無不凝聚著我們開發(fā)區(qū)團結(jié)進取的奮斗精神，展示著我們國稅干部勇于創(chuàng)新、踏實認真的工作態(tài)度。這是個嚴謹、創(chuàng)新、規(guī)范的，我們按照市局的要求，在分局領(lǐng)導的具體指導下，結(jié)合本組工作，創(chuàng)新工作方法，探索管理思路，努力實踐不斷提高執(zhí)法水平，把流轉(zhuǎn)稅工作的各個環(huán)節(jié)搞得有聲有色。促進了分局和管理科各項工作的全面提高，回顧一年來的工作主要有以下幾個方面：

一、重視政策學習，內(nèi)化奉獻意識

隨著改革的深入和納稅人法制意識及維權(quán)意識的增強，對稅務(wù)干部的執(zhí)法水平提出了更高的要求。因此，我們組的每位同志都有一種如饑似渴、鍥而不舍、好學不倦的精神。業(yè)余時間，我們排除干擾，拒絕一切不必要的應酬，把精力用在學習上，我們組要求每個同志必須做到“四會”（會稅收政策、會財務(wù)會計核算、會宣傳稅法、會微機操作），定期或不定期地組織大家開展各種形式的政治和業(yè)務(wù)學習。學習一切要學習的東西，并把它當成生活、工作不可缺少的組成部分。改變一切不良的習慣，擋住誘惑，心無旁騖，潛心靜讀，養(yǎng)成結(jié)合工作認真學習理論，深入思考問題，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的好習慣。不斷提高自己的理論思維能力，拓寬知識面，為提高思想政治素質(zhì)和工作水平打下了堅實的基礎(chǔ)。同時“雙管齊下”，對納稅人開展多種形式的宣傳培訓：一是進行稅法公示，在辦稅服務(wù)大廳設(shè)咨詢觸摸屏，稅法公告欄，公開稅收政策法規(guī)，讓所有納稅人及時了解最新的稅法政策，隨時咨詢查找；二是送政策上門，對分局所轄的稅源大戶，如東風股份公司、華光、江漢公司等大中型企業(yè)，堅持每月上門服務(wù)，幫助、督促納稅人嚴格執(zhí)行稅收政策；三是開展業(yè)務(wù)培訓，對分局轄區(qū)內(nèi)需認定一般納稅人的辦稅人員分期、分批開展稅收政策培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。日前，所轄企業(yè)的會計人員均達到合格，并取得了由市局統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書。確保政策執(zhí)行不出現(xiàn)“死角”和“盲區(qū)”。

二、優(yōu)化人員配置，合理安排崗責

我們流轉(zhuǎn)稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工作都必須緊緊圍繞稅收收入這一中心任務(wù)來開展，要想把基層建設(shè)落在實處，就必須以人為本，帶好隊伍，切實把基層建設(shè)的要求變成每個干部的自覺行為。在分局推行執(zhí)法責任制的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層流轉(zhuǎn)稅執(zhí)法工作實際，遵循以事定崗、依崗定責、崗位制約、權(quán)責相當?shù)脑瓌t，進一步依托信息化技術(shù)，加強稅源監(jiān)控，明確崗位設(shè)置，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，對全組執(zhí)法崗責重新設(shè)定，以實現(xiàn)崗位、責任、機構(gòu)、人員的有機結(jié)合。具體來講，即依照分局規(guī)范執(zhí)法工作需求將原來設(shè)定的4個崗位（一般納稅人認定崗、轉(zhuǎn)正崗、減免退稅崗、待批文書崗）整合為“五人一崗”的流轉(zhuǎn)稅管理崗，實行“一崗多人，一人多責”的設(shè)定模式，個人工作考核與獎金掛鉤，通過獎勤罰懶，切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞，一個樣”的問題。提高了每個干部的工作責任心和學習的積極性與自覺性，由過去只掌握單項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥〞砸话慵{稅人認定、轉(zhuǎn)正和減免退稅等多項業(yè)務(wù)的復合型人才。同時促使我們及時轉(zhuǎn)變觀念，以納稅人的需求為導向，完善一般納稅人管理，強化高效的服務(wù)意識。建立起信息化條件下業(yè)務(wù)重組，責任到人、人盡其才的工作機制。轉(zhuǎn)變管理工作思路，大力拓寬納稅服務(wù)方式，堅持內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范一般納稅人日常管理工作。

三、嚴把認定關(guān)口，搞好轉(zhuǎn)正核實

為了適應當前宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展和需要，強化為納稅人服務(wù)意識，創(chuàng)造更加廣闊和發(fā)展空間，我們改進了以往一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正事宜，由納稅人自行向主管稅務(wù)機關(guān)報請審批的繁瑣程序，認真執(zhí)行市局新印發(fā)的操作規(guī)程，把更多的優(yōu)惠政策落實到位。同時轉(zhuǎn)換角度，深入企業(yè)，上門服務(wù)，變被動為主動，現(xiàn)場辦公，及時準確地為企業(yè)辦理一般納稅人轉(zhuǎn)正手續(xù)。

在實際工作中，我們堅持從嚴管理一般納稅人，促進流轉(zhuǎn)稅的規(guī)范管理工作，主要從以下兩步著手：第一步，把好認定關(guān)。在一般納稅人認定工作中，對達到標準的，及時予以認定；達不到標準的，堅決做到不通融不照顧，政策不變通，不放寬，不予認定。今年，我局共認定臨時一般納稅人77戶，有8戶申請認定為臨時一般納稅人的企業(yè)，因未達標準而未予認定。第二步，抓好轉(zhuǎn)正核實。對于轉(zhuǎn)正工作，我們切實做到“三個結(jié)合”，即：轉(zhuǎn)正與日常管理相結(jié)合，了解納稅人最新納稅信息；轉(zhuǎn)正與執(zhí)行政策檢查相結(jié)合，掌握納稅人執(zhí)行政策水平；轉(zhuǎn)正與取消一般納稅人資格工作相結(jié)合，不具備條件的堅決予以取消。今年共辦理臨時一般納稅人轉(zhuǎn)正88戶，有6戶臨時一般納稅人在轉(zhuǎn)正工作中被取消資格。截止目前，我分局共有一般納稅人398戶：其中臨時一

般納稅人77戶，增值稅一般納稅人321戶。

四、規(guī)范減免，嚴把關(guān)，重落實

稅收是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要杠桿，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、擴大開放等方面發(fā)揮著其他經(jīng)濟手段難以替代的作用。作為一個基層組織，我們的職責就是把握好稅收減免尺度，落實好國家現(xiàn)行稅收政策，在做好一般納稅人日常管理工作的同時，用足用好國家西部大開發(fā)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及高新技術(shù)等方面的各項稅收政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的導向作用和積極效應。

截止目前，我分局所管轄區(qū)域已初步形成了汽車動力、整車制造、汽車研制開發(fā)和零部件制作的產(chǎn)業(yè)格局。一大批大中型企業(yè)扎根于此，享受的優(yōu)惠政策多，傾斜扶持面廣。現(xiàn)有資源綜合利用企業(yè)4戶，xx年減免增值稅245萬元，享受“先征后返”優(yōu)惠的福利企業(yè)13戶，xx年應退稅1766萬元（其中上半年已退稅額991萬元，下半年應退稅額775萬元正在辦理中），廢舊物資經(jīng)營單位5戶。飛機維修“超稅負返還”企業(yè)1戶，xx年應退稅670萬元（其中上半年已退稅額446萬元，下半年應退稅224萬元正在辦理中）。

歷年來，我分局流轉(zhuǎn)稅政策減免退稅數(shù)額較大，落實面寬，名列全市榜首。因此，為防止某些不法分子在政策上鉆空子、偷稅、漏稅、中飽私囊，我們要想真正做到“不漏征一分也不多征一厘”，就必須嚴格把關(guān)。采取正常檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，通過清理整頓，使濫竽充數(shù)者紛紛下馬。今年5月初和6月底，根據(jù)社會福利企業(yè)管理暫行辦法，國稅發(fā)94]155號文件和其它有關(guān)法律、法規(guī)，組長段剛帶領(lǐng)我們一起下企業(yè)針對所轄13戶福利企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及退稅情況，殘疾職工的安置在崗情況以及企業(yè)建立健全殘疾職工考勤制度、請假制度、變更通報制度的實施情況等內(nèi)容進行全面拉網(wǎng)式的檢查工作。經(jīng)過我們跟蹤調(diào)查核實后，全面準確的把握稅源變化情況，查找問題，及時整改，如有違規(guī)，及時吊銷。從而堵塞漏洞，嚴格執(zhí)法，正確定位，落實到戶。貫徹執(zhí)行“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅”的管理原則，充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟的杠桿作用。

五、注重稅調(diào)，細分析，精組織

今年稅收資料調(diào)查工作時間緊，任務(wù)重，要求高。4月中旬，我們按照財政部、國家稅務(wù)總局有關(guān)文件精神和市局要求，展開了xx稅收資料調(diào)查工作，成立了以副局長顧志峰同志為組長，胡書哲、潘應洲、段剛、劉貴洪等為成員的稅調(diào)工作小組，對所轄東風汽車股份有限公司等80戶企業(yè)的xx稅收資料涉及各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的收集、錄入、審核、上報等工作。在調(diào)查過程中，要以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實、準確和完整為最高原則，以高度的責任心和有效地措施，采取“二核對”（將調(diào)查表數(shù)據(jù)與企業(yè)日常申報表數(shù)據(jù)、企業(yè)財務(wù)決算表數(shù)據(jù)核對）、“三把關(guān)”（嚴把資格確定關(guān)、數(shù)據(jù)采集關(guān)、錄入審核關(guān)）的辦法，保證調(diào)查質(zhì)量，及時做好分析，總結(jié)工作，使稅收資料調(diào)查發(fā)揮應有的作用，為稅收征管服務(wù)，為領(lǐng)導決策，提供依據(jù)。

六、制定措施，嚴執(zhí)法，不循私

建立健全規(guī)章制度，是搞好工作的保證，流轉(zhuǎn)稅工作才能做到有序、規(guī)范、高效的運行。因此，組長段剛帶領(lǐng)我們定期對各崗的工作質(zhì)量、辦稅程序、信息傳遞等環(huán)節(jié)進行深入細致的自查自評工作。在找出存在問題的同時，及時整改糾錯，采取定制舉措的工作方式，針對日常管理薄弱、稅源廣而不齊、分散不集中的弊端，結(jié)合工作實際，實行“三制、一卡、一表、一書”，即“一月雙報制”、“雙查雙管制”、“雙向處罰制”《減免稅月報登記卡》、《減免稅申請月報表》、《減免稅批準通知書》；建立《一般納稅人登記臺帳》，分區(qū)分片地記錄納稅人的各項基本情況及納稅申報情況，并相繼出臺了《開發(fā)區(qū)國稅分局一般納稅人資格認定、轉(zhuǎn)正操作規(guī)程》、《開發(fā)區(qū)國稅分局取消一般納稅人資格操作規(guī)程》和《開發(fā)區(qū)國稅分局享受稅收優(yōu)惠政策企業(yè)日常管理辦法》等制度，切實做到稅收優(yōu)惠管理與日常征收管理的有機結(jié)合。

而且在推行服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)，創(chuàng)建學習型機關(guān)的時代要求下，我們轉(zhuǎn)變工作方法，更新管理理念，轉(zhuǎn)換思維角度，客觀地分析掌握納稅人的所急、所盼、所想，強化稅收服務(wù)規(guī)范，適時推出“預約”服務(wù)制、“首問”承諾制、“留守”責任制三種服務(wù)機制，因地制宜地為納稅人提供全天候無時空限制的“零距離”的一條龍服務(wù)。

我們從制度著手，分析稅源，研究對策，擬定措施。進一步加大了執(zhí)法力度，嚴格獎懲措施，凸現(xiàn)稅法剛性。堅持做到企業(yè)該享受的，我們送政策上門，按程序辦理；企業(yè)為能享受的，我們從嚴審核，不該辦的堅決不辦。決不循私枉法，積極維護稅法尊嚴，使國家的各項稅收政策及時有效地落實下去，創(chuàng)造出公平競爭、優(yōu)質(zhì)高效的稅收環(huán)境。

七、加強廉政，強化監(jiān)督，落實到位

“只勤不廉，必然翻船；只廉不勤，平庸無能”，衡量一個干部是否合格，必須堅持勤政與廉政并

重的原則。組長段剛狠抓廉政監(jiān)督，防患于未然。要求我們每位同志堅持做到“五不”，即：舞池不涉足，池塘不垂釣，應酬不到場，公款不旅游，為稅不謀私。并以身示范，經(jīng)常組織大家集體政治學習，相互評比不護短，形成強大的集合力和感召力。一是講學習，組織大家學習馬列主義毛澤東思想，鄧**理論，學習市場經(jīng)濟，科技知識，學習各種法律和法規(guī)。不斷提高理論水平、專業(yè)水平和文化水平，增強干部辨別政治是非、理論是非和業(yè)務(wù)是非的能力；二是講正氣，要求每個干部要堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白收稅，牢固樹立嚴于律己、兩袖清風、一塵不染的思想，全身心地投入到黨和人民的稅收事業(yè)中；三是講干勁，要求每個干部都必須司其職、效其力、盡其責、成其事，必須埋頭苦干、真抓實干、科學巧干；必須不講得失、進退和榮辱，執(zhí)著追求，不達目的誓不罷休。勤政廉政、自覺遵守、相互監(jiān)督，唯有如此，我們才能不辱黨和人民交付的神圣使命，嚴格執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)，確保納稅人的合法權(quán)益不受侵害，國家利益不受侵蝕。

xx年是一個機遇加挑戰(zhàn)的，先是ctais網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面應用，使得我分局所轄各類納稅人3128戶全部進入ctais防偽監(jiān)控系統(tǒng)，從而加強了稅源監(jiān)控；同時按市局要求率先推出“一窗一人一機”的征管模式，化零為整，重新設(shè)備了集報稅、認證和各稅種的申報征收工作一體化窗口；并適時地開發(fā)分局人才庫網(wǎng)站，匯集各部精英，組織重點培訓，深入企業(yè)駐廠學習，加大了優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)使用力度；接著進一步探索規(guī)范執(zhí)法之路，在市局領(lǐng)導的具體指導下，著力在整合崗責，運用科技手段強化執(zhí)法監(jiān)控評價考核上下功夫，構(gòu)建了稅收執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控考評系統(tǒng)，建立起較為嚴密科學的稅收執(zhí)法責任管理體系。我們組在組長段剛的帶領(lǐng)下出色完成了該的各項本職工作，并配合分局改革措施的執(zhí)行和工作角度的創(chuàng)新，積極有效地完成好分局領(lǐng)導交付的其他工作：先后多次幫助我科三個集貿(mào)站（正旺站、長虹站、園林站）做好戶籍清理、資料采集、實地核實、上報錄入等工作；并協(xié)助金稅組人員做好防偽稅系統(tǒng)的宣傳、培訓、落實、安裝等工作；還配合戶籍組的同志深入到企業(yè)、個體經(jīng)營戶實地調(diào)查核實納稅人基礎(chǔ)信息資料，并按科領(lǐng)導的要求委派專人與ctais網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)信息實時比對，及早發(fā)現(xiàn)問題，糾錯更正。確保了ctais監(jiān)控系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的真實性和準確性，提升了ctais系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應用價值和決策參考價值。截止年底，我們共清理漏征漏管戶484戶，整頓和規(guī)范了稅收秩序，嚴厲打擊稅收違法行為，營造公平、公正的稅收環(huán)境。

xx年即將過去，通過我們流轉(zhuǎn)稅組五位同志的共同努力，工作上取得了不小的成績，思想上也更加團結(jié)緊密，但距上級的要求還有不少差距，有待我們在xx年的工作中進一步完善管理、分工協(xié)作、明確崗責，更好地發(fā)揚團隊精神，努力打造流轉(zhuǎn)稅工作的新篇章，力爭上游，再創(chuàng)輝煌。