第一篇：某超市“優(yōu)秀店長、店員”評選方案

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某超市“優(yōu)秀店長、店員”評選方案

1、目的：總結(jié)本季度員工工作表現(xiàn)狀況，評估員工工作業(yè)績；有效的激勵優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。

2、范圍：XXX便利店全體員工

3、職責：

3.1營運部：負責《評選方案》的策劃，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜；

3.2人事部：負責“優(yōu)秀店長、店員”的評選、監(jiān)督及揭曉；

3.3評選委員會:主持評估和評選工作，確定最終人選；

4、內(nèi)容

4.1成立評選委員會

評選委員會：總經(jīng)理、營運部、人事部、財務部、采購部、配送部

評選成員：各區(qū)督導

4.2評選種類及評選名額

4.2.1本次評選活動確定的獎項有兩種，分別是“優(yōu)秀店長”和“優(yōu)秀店員”；

4.2.2評出“優(yōu)秀店長”15名、“優(yōu)秀店員”5名；

4.2.3“優(yōu)秀店長”“優(yōu)秀店員”每季度評選一次。

4.3優(yōu)秀店長評選條件：

4.3.1工作成績突出，工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得公司、同事及各方領(lǐng)導認可；

4.3.2嚴格遵守公司規(guī)章制度，年度內(nèi)無重大工作失誤或有效警告處分；

4.3.3不弄虛作假挪用、侵占公司財產(chǎn)；

4.3.4工作熱忱、勤奮，具有高度的工作責任感；

4.3.5具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力；

4.3.6能合理的分配員工工作并授權(quán)，能激發(fā)員工共同完成門店目標；

4.3.7誠實可信，忠誠不二地管理門店事務，有較強的集體榮譽感；

4.3.8在公司任職半年以上，本年度在本職崗位上銷售目標完成率平均在85%以上，在任店長期間無重大顧客投訴，未發(fā)生500元以上重大被騙、被盜現(xiàn)象，團隊狀況優(yōu)良、員工團結(jié)、穩(wěn)定，商品陳列有序整齊，帳目清晰準確，門店無連續(xù)三個月盤虧，盤點數(shù)據(jù)真實有效；員工全年平均流失率小于40%；店鋪形象佳，服務質(zhì)量受顧客好評。

4.4評選流程:

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4.4.1提名部分：各區(qū)督導公平、公正的對本區(qū)店長進行考核，將本區(qū)表現(xiàn)優(yōu)秀的店長人選報到營運部。并提供每位店長的工作簽定報告及優(yōu)秀事跡介紹?！皟?yōu)秀店長”候選人填寫《XXX“優(yōu)秀店長”申報表》參加下一輪評選。（6月30日前）

4.4.2評估部分：營運部對“優(yōu)秀店長”候選人員進行評估，并收集候選人同事評價資料.(7月1日前)。

4.5優(yōu)秀店員評選條件：

4.5.1在公司任職3個月以上，在本職工作崗位上嚴守紀律、工作積極主動、盡心盡責、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的員工；

4.5.2遵守公司的各項規(guī)章制度，從不遲到，不早退。年度內(nèi)無重大工作失誤及有效警告級以上處分；

4.5.3工作熱忱、勤奮，能在規(guī)定時間內(nèi)完成上級下達的工作任務；

4.5.4對公司內(nèi)部工作伙伴及外部顧客有良好的服務意識及服務態(tài)度，年度內(nèi)無有效投訴；

4.5.5服從上級的要求及布置的工作任務，積極配合完成工作；

4.5.6將自己看作公司的命運的共同體，有吃苦及奉獻精神，重視集體利益和榮譽；

4.5.7拾金不昧或見義勇為，積極主動保護公司財產(chǎn)不受傷害。

4.6優(yōu)秀店員評選流程:

4.6.1每個區(qū)3名侯選人，區(qū)督導按各門店情況分配優(yōu)秀員工侯選名額，門店接到評選通知后，組織店員進行評選，評選以無記名投票形式進行，每個店按督導實際分配名額，選出本店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并填寫《“優(yōu)秀員工”申報表》，店長對該員工的工作表現(xiàn)做綜合評價，同時上報各區(qū)督導處，每個門店限額2名(6月30日前)；

4.6.2提名部分：督導根據(jù)優(yōu)秀店員評選條件，對各店選出的優(yōu)秀店員進行考核篩選，最終各區(qū)各確定2名“優(yōu)秀店員”候選人上報營運部，并提供候選人的工作簽定報告。(7月1日前)

4.6.3評估部分：營運部對“優(yōu)秀店員”候選人員進行評估，并收集候選人同事評價資料.(7月1日前)；

4.7優(yōu)秀店長、員工評選部分

4.7.1評選委員會結(jié)合營運部提供的各項評選資料對候選人進行綜合評審，評審以會議形式進行，評審會議結(jié)束后，侯選人名單以公告形式下發(fā)門店，各門店員工如對侯選人有質(zhì)疑的，請于三個工作日內(nèi)致電營運部，評選委員會將對質(zhì)疑對象另行考核，如在三個工作日內(nèi)無異

議的，評選委員會將對優(yōu)秀店長、員工候選人名單進行投票表決，投票以無記名投票方式進行，并最終確定“優(yōu)秀店長”、“優(yōu)秀員工”人選。

4.8員工監(jiān)督部分

4.8.1評選委員會對“優(yōu)秀店長”、“優(yōu)秀店員”侯選人名單評估后，以公告形式下發(fā)各門店，各門店員工如對“優(yōu)秀店長”、“優(yōu)秀店員”侯選人名單有質(zhì)疑的，請于三個工作日內(nèi)致電營運部。

5、獎項設置：

“優(yōu)秀店長”15名，“優(yōu)秀店員”5名,獎二日游一次。

第二篇：店員、店長崗位職責

店 員 崗 位 職 責

? 直接向店長匯報并接受其領(lǐng)導；

? 根據(jù)銷售部及辦事處和所在售點確定的零售計劃，通過推介，達成銷售目標； ? 不斷提高自身素質(zhì)，充分利用公司提供的資源，努力達成預期的銷售成果； ? 充分了解所在地區(qū)的消費特性及競爭品牌的優(yōu)劣勢，抓住每一個銷售機會，有效地擴大導購范圍；

? 根據(jù)公司的物流管理系統(tǒng)要求，做好銷售臺帳工作，按時按質(zhì)做好信息的反饋； ? 及時將競爭市場信息和銷售中出現(xiàn)的問題與困難反饋給店長及零售主任； ? 及時將售點的產(chǎn)品樣板、宣傳資料等的上架率和數(shù)量反饋回公司，以便得到補充； ? 負責售點日常維護工作；

? 遵守公司上下班有關(guān)管理制度，杜絕違紀現(xiàn)象； ? 注重個人形象，提高個人素質(zhì)，突出公司及品牌形象；

店 長 崗 位 職 責

? 完成營運部下達的所在售點銷售目標； ? 制訂店鋪的經(jīng)營計劃(每日,每周,每月...)； ? 負責店員的培訓及管理；

? 負責店鋪的日常營運及保護店鋪經(jīng)營資產(chǎn)的安全.? 市場調(diào)查及信息反饋；

? 售點所需商品進、銷、存的控制與管理；

? 及時組織貨源，做好配貨、補貨、店堂陳列等工作； ? 認真執(zhí)行市場營銷部制定的廣告及促銷活動；

? 按公司制度規(guī)定，認真及時處理顧客投訴、商品退換及突發(fā)事件的處理； ? 遵守公司及進店有關(guān)管理規(guī)定，杜絕違紀現(xiàn)象； ? 注重個人形象，提高個人素質(zhì)，突出公司及品牌形象；

第三篇：店長店員職責

店長的職責 店長------人員------貨品------店鋪銷售-------市場 一 人員管理 a 營業(yè)員管理：1 新員工的招聘 2 新進員工培訓（上崗前，實習期間的培訓）（附表格）3 員工個人銷售的跟進（附表格）4 關(guān)注，協(xié)調(diào)員工及相互關(guān)系，適時溝通 5 人員的評價（影響底薪工資）（附表格）6 優(yōu)秀員工（店長，帶班）的培養(yǎng) B 顧客管理：1 確認營業(yè)員按照公司要求進行顧客信息登記等日常維護。2 對忠實老顧客親自進行維護和定期問候。3 新品入店及會員活動時及時通知老顧客（贈品活動）4 親自處理老顧客的投訴建議。（附 如何處理投訴 培訓）與公司及商場的溝通管理 1 與商場管理人員日常溝通及關(guān)系維護（與商場及公司都保持良好溝通）二 貨品管理;1 根據(jù)銷售目標及期間銷售情況確保庫存的充足（公司的暢銷款有一定的庫存 量）2 了解賣場暢銷及滯銷并定期進行貨品調(diào)整補充（暢銷款及時補貨，滯銷款主 推或調(diào)撥）3 倉庫管理 A 貨品規(guī)范化整理（倉庫整理標準 并告知整理目的）B 確保貨品安全（倉庫點數(shù)）4F21 的應用 三 店鋪管理：陳列管理 1 根據(jù)公司的陳列要求進行賣場出樣陳列并維護（開季櫥窗制作照片回傳）2 按照公司的陳列標準對新商品進行陳列并定期進行重要區(qū)域的調(diào)整，確保 新鮮度（根據(jù) VMD 資料制作賣場，銷售后進行二次維護）3 了解賣場銷售最佳區(qū)域進行商品陳列（賣場動線 ABC）道具管理：道具的維護 四 銷售管理：制定銷售達成的計劃 A 根據(jù)月銷售目標和公司要求制定達成計劃。B 月目標分解成周目標 日目標 個人目標。C 每日 每周跟進店鋪銷售達成情況，分析調(diào)整計劃。五 市場管理：1 競爭品牌銷售情況及動向掌握（促銷計劃 銷售計劃 效果等）店長一日流程 到達賣場確認員工形象——早會——賣場清潔清點貨品的確認——賣場陳列調(diào)整指導—— 搭配及商品推薦演練 FAB 試穿新款應用——銷售高峰期——再次確認形 象妝容——營業(yè)結(jié)束前賣場恢復，清點商品確認——晚會一天總結(jié)（附表 店長平核表）晨會內(nèi)容：1 本波活動 內(nèi)容 注意事項 2 貨品到貨及庫存情況 3 新到貨品的產(chǎn)品知識了解情況 4 賣場如何分區(qū) 落實到人 全面負責 5 突發(fā)事情點評及處理。

店員工作內(nèi)容： 一 目標管理：1 了解個人月目標的分配情況 2 定期確認個人目標達成情況 分析不足之處 二個人銷售技能管理 1 熟悉商品款號 價格 面料 等基礎信息 2 掌握公司培訓銷售技能要點 并應用到銷售過程中 3 清楚賣場暢銷和滯銷商品 了解庫存情況 4 有搭配銷售的意識 主動為顧客搭配商品 5 培養(yǎng)自己忠實老顧客 定期聯(lián)系 維護關(guān)系 三 陳列管理：1 掌

握基本陳列原則 2 新商品按陳列原則及時出樣。3 協(xié)助陳列員或店長進行陳列調(diào)整。4 在陳列過程中了解應季貨品的設計概念（主打色系 主打圖案 流行元素等 可以使用到銷售過程中）店員一日工作流程： 營業(yè)前準備自我形象——早會內(nèi)容記錄自我目標確認——營業(yè)開始賣場清潔商品清點— —根據(jù)店長指示進行陳列調(diào)整或維護——賣場演練 FAB 或產(chǎn)品知識背誦 ——銷售高峰段——各區(qū)域商品整理及衛(wèi)生自我形象確認——營業(yè)結(jié)束前 準備晚會上的自我總結(jié)（銷售達成 工作中的疑問）（附 店員評核表）儲備店長 帶班的養(yǎng)成 A 清楚了解公司經(jīng)營理念與銷售理念 并適時傳達。B 帶動店鋪內(nèi)服務并能達到公司要求 C 能有效處理顧客投訴 D 數(shù)據(jù)概念清晰 有可以為員工講解店鋪目前數(shù)據(jù)情況的能力 E 建議或策劃顧客服務的行動（列 評選服務明星）F 及時與店長溝通賣場人員情況和問題

第四篇：超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）1

作為一名店長，要搞好店內(nèi)團結(jié)，指導并參與店內(nèi)的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領(lǐng)店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

一、早會——儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

三、和導購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領(lǐng)導溝通不沖及調(diào)配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領(lǐng)導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結(jié)才是做好銷售工作的基礎。

六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。

七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）2

在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與某某超市共同度過了我20xx。通過上級領(lǐng)導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。

盤點20xx，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務為導向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。可隨著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、銷售業(yè)績

20xx年，我店共計實現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績，日均客流量1647人，日均客單價39。88元，全年中，12月份銷售表現(xiàn)突出，占20xx年銷售份額的29。94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達成，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%。

20xx年、銷售業(yè)績亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、10月對生鮮的調(diào)整和改造，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米、散糖、蜜餞、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個超市的視線更開闊，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動作用。

2、遵循公司的服務理念惠民、便民、利民制定促銷方案突出，圍繞民生生活中柴、米、油、鹽、醬、醋、茶選擇商品。在11月2次超低促銷活動中，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動的作用，其力度和頻率都很不錯，也取得了一些較好的業(yè)績。

3、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠。無論是從銷售業(yè)績、客流量都起到了帶動和增長。但人流量的實際增長幅度很小，主要是買肉使得客單價有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強管理提高服務質(zhì)量。

二、銷售缺失的原因主要來源于以下幾個方面：

1、開業(yè)后，對區(qū)域內(nèi)消費者的消費習慣和消費水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降。

2、9月19中秋節(jié)特價力度不大，“中秋節(jié)”月餅團購客戶不多，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團公司外團購，團購筆數(shù)屈指可數(shù)。更多的是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè)、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買，以降低采購成本。

3、DM活動效果總體較差。前期由于我司DM促銷活動方案、促銷商品選擇上沒有突出量，準備工作不到位;供貨商支持力度不大;進貨渠道狹窄，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分DM商品價格吸引力不夠。價格高導致了商品銷售效果不明顯，供應商不愿超低特價上DM，從而導致DM促銷品項、價格受到牽制。有的商品長期連續(xù)多檔做DM促銷，從而使DM失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。

4、周三雙倍積分。20xx年公司開展的周三雙倍積分活動對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動中存在活動的宣傳力度不夠，積分兌換沒有讓顧客感覺到，沒有舉行過換購活動，不知道到積分的作用。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）3

在充滿機遇、競爭、挑戰(zhàn)、艱辛中與xx共同度過了我20xx。通過上級領(lǐng)導的幫助和指導，加上全體員工的合作與努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的發(fā)展。盤點上半年的工作，有得有失，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務為導向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價值認可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進軍零售開店速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程?？呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。對20xx年的上半年進行工作總結(jié)如下：

一、盤點xxxx工作

A、加強xx超市的人力資源、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理。

B、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盤點工作、員工思想工作、財物清查工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作、人員加班安排等;整改后的各項交接工作。

c、協(xié)助代嚴建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作。

D：完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。

e、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn)、商場資金等一系列的盤點交接工作。

F、對彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對彭田商場滯銷商品進行清退、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等。

G、配合公司組織的專管員以上干部的培訓考核活動。

二、存在的問題

一、商品陳列技巧和排面維護不得力，陳列效果欠佳。需繼續(xù)加強對理貨員、促銷員商品陳列技能的培訓，需要加大排面檢查要求和力度，提高門店的陳列水平。

二、Dm促銷力度不夠，不能有效聚集人氣，對銷售的推動作用不大。20xx年，整個Dm促銷活動對門店的銷售貢獻度不大。門店人氣和業(yè)績的提升主要來源于各大型驚爆價商品促銷。Dm由于存在價格高、品項無新意，連續(xù)多檔重復促銷某些單品，造成了Dm促銷無吸引力。

三、百貨區(qū)紙巾、家雜塑料制品單品過多;新品上架時未及時對滯銷商品進行清理，導致只進不出，陳列緊張?，F(xiàn)門店要著手百貨區(qū)進行滯銷商品的清理，計劃在20xx年1月底前完成。

四、生鮮服務水平普遍較差。20xx年9月份轉(zhuǎn)換了聯(lián)營戶后以來，店內(nèi)的特價蔬菜品種少和價格無優(yōu)勢。在服務方面加大對服務的監(jiān)督和服務水平的提升。目前生鮮服務水平雖有所提高，但分割肉柜促銷員仍缺乏服務技巧，回答顧客詢問時，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現(xiàn)象。不注重公司形象

五、員工的忠實度不高。員工離職率雖然較低，但工作的質(zhì)量積極性很差。由于薪資待遇、保險的問題，尤其在收銀組員工情緒化波動很大，造成前臺收銀離職的情況。

六、贈品的入庫和出門管理不夠規(guī)范。雖然每周都在清理，但贈品出門條處理卻常有不及時的情況存在或者不規(guī)范不按流程操作。要求門店各組別，每周清理一次出門條，對借作贈品的，在規(guī)定的還貨期限內(nèi)未歸還的，一律打返廠單注銷出門條。

針對以上問題，下半年主要完善以下工作：

A：提升自己的各項業(yè)務素質(zhì)，嚴格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果為根本，以強化服務質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

B：努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。

c：堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。

D：大力規(guī)范防損員運作及制度，加強全員防損理念。

e：強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采供部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。

F：認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日活動，提升商場業(yè)績。

G：加強員工顧客大出血意識，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。記得詩人徐志摩有一首詩叫《沙揚娜拉》，其中有一句“最是那一低頭的溫柔，恰似一朵水蓮花，不勝涼風的嬌羞”。我們的服務應該達到詩人那種細膩入微的觀察力境界，或許那是非常理想的境界，實現(xiàn)起來很難，但我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。

衷心感謝各位領(lǐng)導半年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結(jié)全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為華聯(lián)超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻，管理對于本人而言，永遠如履薄冰!

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）4

xx年，本人憑著自己的熱情和理想應聘公司。幾年來，我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為先進員工。

一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別。了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，唐山有超市68多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使唐山xx年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是以服務促銷售，以管理降成本。

一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓。大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。

年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢，汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。

年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比去年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，唐山路北店被評為唐山市民最滿意超市。

一年來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作，我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認為員工是企業(yè)的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存。在我的領(lǐng)導下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）5

伴隨著已經(jīng)遠去的xx年，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

17、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導給予指正，不吝賜教。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）6

回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的.惆悵。總體來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧門店情況

1、過我們店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務，銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高，現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著：

人員：整體素質(zhì)有了很大的提高;

財務：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化;

事物：處理客情、退換貨品、與供應商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

2、完成的其他工作

(1)認真貫徹并完成上級領(lǐng)導的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

(2)妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

(3)在加強理論學習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中的不足及需要改進的地方

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經(jīng)驗不足溝通不夠

我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和

工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創(chuàng)新

我對工作的態(tài)度較謹慎，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、工作計劃

1、了解員工。

2、對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。

3、完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議。

4、對員工的責任明確工作分配到位。

5、讓員工了解我尊重我不是怕我。

6、了解消費群體和顧客溝通。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導給予指正，不吝賜教。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）7

回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責任的重大，為做好超市工作，更好地服務好顧客，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學習和總結(jié)，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳?，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的`落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

二、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了xx超市連鎖優(yōu)勢。

三、防損

大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。

五、服務管理

加強員工服務意識培訓，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。

超市優(yōu)秀店長年終總結(jié)（精選8篇）8

一、20xx年營運績效分析

20xx是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對xx的銷售分析估計不足，到20xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx年下半年開始，xx開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。

通過對20xx的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，xx店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，xx店在這一塊值得獎勵;xx的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20xx年9月份開始，得到明顯改善;xx店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前xx店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20xx年原計劃開發(fā)便利店10家，標超2——3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過xx店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在20xx年年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標超。xx店已于20xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

xx店預計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年我們成功拿下兩家標超，但相對于xx店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到xx店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

20xx，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

20xx對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除xx公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(20xx年銷售xx萬，較20xx年xx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是xx店還是xx店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見。

四、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。

第五篇：店長及店員的崗位職責

店長職責：

1.對總公司負責，了解公司的經(jīng)營理念；

2.保證完成公司下達的各項經(jīng)營指標，確保每月銷售指標的完成；

3.制定店鋪的經(jīng)營方向、任務、策略； 4.督導各位員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營計劃； 5.定期與各店員溝通，適當調(diào)整其心態(tài)；

6.組織店員進行教育培訓，激勵店員的工作積極性； 7.監(jiān)督店鋪的貨品進貨驗收、庫存管理，商品陳列； 8.監(jiān)督店鋪的收銀管理及POS系統(tǒng)的正確操作； 9.監(jiān)督店員的儀容儀表、服務技巧，業(yè)績考核； 10.掌握店鋪的銷售動態(tài)，定期分析銷售情況并形成報表上報總公司；

11.監(jiān)督店鋪的門面、標識等，維護店鋪的清潔與衛(wèi)生，及時調(diào)整貨架商品陳列比例；

12.負責拓展銷售渠道及處理顧客的投訴； 13.負責店鋪人員與貨品安全；

14．負責處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外和突發(fā)事件。

店員職責

1.嚴格遵守公司及店鋪的各項規(guī)章制度，維護公司形象； 2.具有飽滿的工作熱情，按照店鋪工作流程工作； 3.提供優(yōu)質(zhì)、特色、專業(yè)的服務給顧客，竭力為公司爭取更高營業(yè)額；

4.工作紀律、儀容儀表符合要求，提前做好上班準備和交接工作，工作中有條不絮； 5.正確接收并檢查來貨；

6.認真進行貨品的盤存工作，準確、真實填寫盤點表； 7.與同事保持良好的關(guān)系，具有團隊合作精神； 8.在店長的指導下，負責某一區(qū)域的衛(wèi)生和貨品陳列維護；

9.執(zhí)行店長下達的其他任務，向店長匯報客戶要求及投訴；

10.嚴守本公司的商業(yè)秘密，對企業(yè)忠心。