第一篇：辦會(huì)發(fā)言材料

細(xì)化服務(wù) 強(qiáng)化協(xié)作

扎實(shí)提高辦公室辦會(huì)水平

###縣人民政府辦公室

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

很高興今天能夠在這里和大家就辦公室辦會(huì)工作進(jìn)行

學(xué)習(xí)交流。辦公室作為一個(gè)單位的綜合辦事機(jī)構(gòu)，事務(wù)繁雜、協(xié)調(diào)量大，不只承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上傳的協(xié)調(diào)職能，同時(shí)還承擔(dān)著機(jī)關(guān)日常辦事、辦文、辦會(huì)等職能。一個(gè)單位辦公室工作尤其是辦會(huì)工作水平的高低，直接影響著本單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)和效能發(fā)揮?；仡櫼炎哌^的近年縣府辦工作歷程，我對(duì)辦公室工作深得其中之甘苦，未得個(gè)中之真道，只能淺談個(gè)人的幾點(diǎn)不成熟看法與體會(huì)，拋磚引玉，請(qǐng)大家提出寶貴意見。

一、制定會(huì)議預(yù)案，把好會(huì)前準(zhǔn)備關(guān)

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，每一個(gè)會(huì)議尤其是接待省市領(lǐng)導(dǎo)等高規(guī)格的會(huì)議，必須制定一個(gè)詳細(xì)的會(huì)議方案。對(duì)可能出現(xiàn)的問題、要考慮到的細(xì)節(jié)、相關(guān)的人員安排、責(zé)任的落實(shí)、應(yīng)急情況的處理等有宏觀的把握。這就體現(xiàn)在會(huì)議的準(zhǔn)備從精、從嚴(yán)、從細(xì)，只有精細(xì)的會(huì)前準(zhǔn)備才能確保會(huì)議順利進(jìn)行。

一是會(huì)前準(zhǔn)備嚴(yán)要求。接到會(huì)議通知，我們先明確會(huì)議

目標(biāo)，再具體分工﹐最后制定比較詳細(xì)的工作計(jì)劃和具體安排，科學(xué)合理地安排大會(huì)活動(dòng)和議程，提前把會(huì)議的議題﹑時(shí)間、場(chǎng)地、與會(huì)人員、媒體報(bào)道等多方面的工作安排妥當(dāng)。在辦會(huì)中，會(huì)務(wù)精細(xì)化不是一句空話。比如，在一次會(huì)務(wù)準(zhǔn)備中，我們自我感覺準(zhǔn)備的很充分，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出光線是否影響記者攝影時(shí)，我們都回答不出來。后經(jīng)落實(shí)，光線確實(shí)會(huì)對(duì)攝影存在一定地影響。從這件事情看來，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作沒有最好，只有更加細(xì)致。只要會(huì)議沒有召開，我們都會(huì)按照會(huì)務(wù)精細(xì)化的要求做好會(huì)議服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

二是注重辦會(huì)求創(chuàng)新。將機(jī)關(guān)事務(wù)管理局從縣政府辦公室分離出來，專門保障會(huì)議后勤。尤其是會(huì)議物質(zhì)保障，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的作用發(fā)揮地淋漓盡致。嚴(yán)格按照會(huì)議預(yù)案要求，準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)格地準(zhǔn)備好會(huì)標(biāo)、臺(tái)簽、會(huì)桌、鮮花、音響設(shè)備、茶水等，讓其他科室專注于府辦的日常工作。在會(huì)議的場(chǎng)地安排上，實(shí)行會(huì)務(wù)登記系統(tǒng)是我縣辦會(huì)的又一大創(chuàng)新舉措。以往的做法是在每一個(gè)會(huì)議室外都張貼了一張會(huì)議安排表，看起了直觀，但是會(huì)務(wù)安排卻要來回跑腿，效率不高。通過在辦公系統(tǒng)里加入會(huì)務(wù)登記模塊，哪個(gè)會(huì)議室有安排，具體時(shí)間一清二楚，只要登陸系統(tǒng)，會(huì)議動(dòng)態(tài)就有了全面直觀的了解，為后期安排會(huì)議室提供重要參考，提高會(huì)議室資源利用率。

三是強(qiáng)化協(xié)作求實(shí)效?？h政府辦公室是縣府的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)于辦會(huì)而言，即便是一次小規(guī)模的會(huì)議，也要求各科室各部門通力合作。按照會(huì)議的統(tǒng)籌安排，各口強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作。比如秘書科做好會(huì)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；后勤保障中心確保會(huì)場(chǎng)一切就緒，減少會(huì)中意外情況的發(fā)生。

二、實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)度，把好會(huì)中質(zhì)量關(guān)

（一）嚴(yán)密程序，做好會(huì)議中的事務(wù)性工作。一是組織簽到，分發(fā)材料，統(tǒng)計(jì)好與會(huì)人員的出席情況，隨時(shí)掌握到會(huì)人員的情況，若發(fā)現(xiàn)個(gè)別尚未到會(huì)，及時(shí)向會(huì)議主持人報(bào)告與會(huì)情況。凡是需要發(fā)放的材料，如規(guī)劃方案、議題調(diào)研報(bào)告等，我們都事先在會(huì)前分發(fā)到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中。二是做好會(huì)議的記錄工作。我們對(duì)會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席、列席、缺席人員，討論的議題，發(fā)言的內(nèi)容，做出的決定等，都逐項(xiàng)記錄在案，做到記全、記準(zhǔn)、記清，會(huì)議記錄整理成文后交文書立卷、歸檔，形成的會(huì)議紀(jì)要按程序及時(shí)下發(fā)。

（二）統(tǒng)籌會(huì)場(chǎng)安排，實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)議進(jìn)程。在會(huì)議進(jìn)程中，我們緊盯會(huì)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)反饋會(huì)議過程中的信息，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，調(diào)控會(huì)議進(jìn)程，使整個(gè)會(huì)議能夠充分有效地利用時(shí)間。同時(shí)，對(duì)會(huì)議中間的媒體報(bào)道、燈光、電力、話筒等細(xì)節(jié)問題切實(shí)注意，一旦出

現(xiàn)類似電力突然中斷、話筒聲音不清晰等應(yīng)急事件，做到及時(shí)處理，使會(huì)議正常有序地進(jìn)行。

三、做好跟蹤服務(wù)，把好會(huì)后總結(jié)關(guān)

一是做好會(huì)議總結(jié)。會(huì)后將所有文件包括會(huì)議方案、會(huì)議通知、會(huì)議須知、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議發(fā)言材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等收集匯總，按順序歸檔成冊(cè)，以備查考。同時(shí)，重要的會(huì)議做好錄音、錄像材料的收集整理。跟進(jìn)保密原則，對(duì)須回收的會(huì)議材料逐份清查回收。大型會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開分析總結(jié)會(huì)，特別分析會(huì)議中不盡人意之處，找出規(guī)律性的東西，以指導(dǎo)好今后的會(huì)務(wù)工作。

二是落實(shí)跟蹤服務(wù)。會(huì)議結(jié)束后，對(duì)會(huì)上作出的重要部署和決定事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要形式，將重要決定事項(xiàng)以書面文件告知有關(guān)單位，明確完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)起草整理匯報(bào)材料上報(bào)縣府主要領(lǐng)導(dǎo)，確保會(huì)議重要部署事項(xiàng)事事有落實(shí)，件件有回聲。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)議宣傳報(bào)道，讓群眾共享會(huì)議成果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我們將以這次交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，向兄弟單位學(xué)習(xí)好做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在以后的會(huì)議接待中，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，從嚴(yán)管理，細(xì)化服務(wù)，提高效能，使我辦的辦會(huì)能力再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：組織辦務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

組織辦務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2009年，湯口鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，全面黨的基層組織建設(shè)為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

一、以開展主題教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干部思想教育工作。

1、扎實(shí)開展農(nóng)村黨員、干部主題教育。今年年初，扎實(shí)開展了以“興起農(nóng)村改革新熱潮、譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章”為主題的農(nóng)村黨員、干部主題教育。按學(xué)習(xí)宣傳、調(diào)研討論、實(shí)踐推動(dòng)三個(gè)階段，組織開展進(jìn)村宣講4次，印制了600份《決定》精神宣傳手冊(cè)，組織鎮(zhèn)村干部開展入戶走訪，共走訪農(nóng)759余戶，聽取群眾意見165余條，辦實(shí)事138余件。各村居共進(jìn)村入戶征求意見66條，組織承諾事項(xiàng)17件，黨員承諾227條。通過“小學(xué)教”活動(dòng)的開展，切實(shí)提高了黨員對(duì)責(zé)任與機(jī)遇的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了黨員為民服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了干部聯(lián)系、服務(wù)群眾的觀念，形成了黨員、干部、群眾同心協(xié)力共謀發(fā)展的合力。

2、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。今年3月至8月，湯口鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展了以“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快兩個(gè)重鎮(zhèn)建設(shè)”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全鎮(zhèn)21個(gè)基層黨組織、500余名黨員干部參與活動(dòng)。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展的理念，明確了建設(shè)“一流旅游名鎮(zhèn)、休閑養(yǎng)生福地、文明和諧新區(qū)、綜合服務(wù)基地”的發(fā)展定位；破解了制約科學(xué)發(fā)展的問題，將落實(shí)市委王書記調(diào)研講話精神與踐行科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，堅(jiān)持走“一頭兩翼”的發(fā)展道路，通過項(xiàng)目帶動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；建立了一批保障科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，圍繞從組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)上破解制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，狠抓作風(fēng)紀(jì)律；解決了一批突出問題，成功實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理、高位路面房屋改造、千百意地塊拆，籌辦了第三屆中國黃山七夕情人節(jié)，寨西商業(yè)街和湯川徽韻項(xiàng)目拆遷順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，兩個(gè)重鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)更近一步。

二、著重健全制度和改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨委自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，健全和完善黨委班子工作運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持每月黨政聯(lián)席會(huì)議和每周黨政例會(huì)制，通報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共同商討和民主決策全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作，制定實(shí)施了《湯口鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議議事制度》，進(jìn)一步規(guī)范議事內(nèi)容與程序。以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，開展分析檢查，并與落實(shí)市委王福宏書記兩次來湯口調(diào)研講話精神相結(jié)合，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。

2、加強(qiáng)村居“兩委”干部建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)村干部的規(guī)范化管理，完善村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，實(shí)行績(jī)效掛鉤。在深化“黨員承諾制”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)干部承諾制工作，完成了對(duì)湯口社區(qū)黨總支書記的履職情況考核工作。繼續(xù)細(xì)化和量化村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)村居“兩委”干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心，加強(qiáng)對(duì)村居“兩委”干部工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，積極開展各類業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，保障村居工作的科學(xué)、高效。加強(qiáng)對(duì)省、市選聘生的工作指導(dǎo)、幫扶與管理。

3、落實(shí)推廣組級(jí)干部規(guī)范化管理機(jī)制。在深入開展調(diào)研、多次座談?dòng)懻?、廣泛征求意見后，制定了《關(guān)于建立和完善組級(jí)干部工作、考核和保障機(jī)制的意見》，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織實(shí)施，通過明確組干部職責(zé)、簽定組干部工作責(zé)任狀、提高組級(jí)干部待遇、落實(shí)考核制等具體措施，實(shí)現(xiàn)了干部公職化管理觸角進(jìn)一步向組級(jí)延伸，激發(fā)了組級(jí)干部工作積極性和主動(dòng)性，為推進(jìn)鎮(zhèn)村工作深入群眾、深化基層組織建設(shè)層次、建立鎮(zhèn)村組聯(lián)動(dòng)式干部管理網(wǎng)絡(luò)起了積極的推進(jìn)作用。

三、認(rèn)真抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，打造農(nóng)村基層黨組織“動(dòng)力車”。

1、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。

繼續(xù)開展黨建“先鋒村”“先進(jìn)村” 創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)山岔村和芳村村、岡村村完成市級(jí)黨建“先鋒村”和“先進(jìn)村”的創(chuàng)建工作。堅(jiān)持“一事一議”，堅(jiān)持兩委議事和村民代表大會(huì)表決制，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)村務(wù)民主公開制度，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高決策的透明度和公眾的參與度。

2、建立與完善黨員議事會(huì)制度。全面建立黨員議事會(huì)制度，按制度規(guī)范好的標(biāo)準(zhǔn)，開好黨員議事會(huì)。已基本形成了村黨組織重大事務(wù)村兩委會(huì)形成方案、黨員議事會(huì)討論研究形成議案、黨員大會(huì)或村民代表大會(huì)表決的民主決策方式，議事會(huì)議案作為村黨組織和村委會(huì)決策的重要參考依據(jù)，初步建立了“重大事項(xiàng)黨員先知道，重大問題黨員先討論，重大決策黨員先行動(dòng)”的黨內(nèi)民主建設(shè)新舉措。

3、嚴(yán)格黨員管理。各黨組織都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和黨費(fèi)收繳等制度。創(chuàng)建了黨組織和黨員信息庫。探索實(shí)施了黨員訓(xùn)誡制度。認(rèn)真組織“雙培雙帶”先鋒工程建設(shè)，與農(nóng)技部門配合，開展各類培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)29次。繼續(xù)開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，對(duì)全鎮(zhèn)共157名無職黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，并與黨員承諾、黨員責(zé)任管理結(jié)合，堅(jiān)持半年述職和考核。

4、重視發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的方針，全年共發(fā)展黨員21名，35周歲以下的11名，高中以上文化程度13名，培養(yǎng)建黨對(duì)象11名。2010年是我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃收宮之年,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一年，做好今年的組織工作具有十分重要的意義，主要抓好以下幾方面的工作：

一是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步解放思想，繼續(xù)在深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，在解放思想、改革創(chuàng)新上下功夫，在解決問題、完善體制機(jī)制上下功夫，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一我們的思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)干部的能力和素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)黨的十七屆三中全會(huì)提出各項(xiàng)基本目標(biāo)和工作任務(wù)，努力開創(chuàng)農(nóng)村改革發(fā)展的新局面。二是推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“動(dòng)車組工程”。按照打造“鎮(zhèn)黨委火車頭、村黨組織動(dòng)力車、農(nóng)村黨員為動(dòng)力源”的要求，注重提速、注重整體、注重協(xié)調(diào)、注重激活機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)無職黨員設(shè)崗定責(zé)、“雙培雙帶”先鋒工程、流動(dòng)黨員“雙向帶動(dòng)”、黨員承諾制、黨員議事會(huì)等黨建載體的建設(shè)，發(fā)揮好“動(dòng)車組工程”的統(tǒng)領(lǐng)聚合作用和互補(bǔ)增強(qiáng)作用。

三是繼續(xù)推進(jìn)村干部的規(guī)范化管理。進(jìn)一步修訂《湯口鎮(zhèn)村級(jí)組織管理工作規(guī)范（試行）》，繼續(xù)細(xì)化和量化村級(jí)工作綜合目標(biāo)考核管理制度，嚴(yán)格村干部工作考核。繼續(xù)推進(jìn)組干部規(guī)范化管理，推廣組干部工作月通報(bào)制與獎(jiǎng)懲制，加強(qiáng)對(duì)組干部工作的監(jiān)督與考核。

四是努力推進(jìn)湯口社區(qū)管理新機(jī)制改革。打破傳統(tǒng)村組式管理模式，創(chuàng)建在街道辦領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下的社區(qū)管理新模式，按居住區(qū)域劃分小區(qū)，在小區(qū)建立黨支部和管理辦公室，實(shí)行黨支部與管理辦公室共管的管理模式，并積極探索新模式下的黨建新方式，開創(chuàng)村改居后黨建新格局。

五是開展創(chuàng)新鎮(zhèn)、村干部管理機(jī)制調(diào)研工作。為了提高鎮(zhèn)、村干部工作熱情和積極性，帶動(dòng)干部學(xué)習(xí)和交流的勁頭，針對(duì)探索鎮(zhèn)級(jí)干部間崗位交流、村居之間干部交流任職、鎮(zhèn)村間干部交流任職新機(jī)制開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況形成管理辦法初步模型，并結(jié)合調(diào)查走訪不斷修改完善，力爭(zhēng)形成切實(shí)可行、科學(xué)有效的鎮(zhèn)、村干部管理新機(jī)制。

六是全面完成擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)工作。實(shí)現(xiàn)湯口鎮(zhèn)機(jī)關(guān)結(jié)構(gòu)與人員的設(shè)置調(diào)整，制定好各部門與工作崗位的工作職責(zé)，通過對(duì)上爭(zhēng)取、選調(diào)與聘用完成缺口人員配備。組織各部門與區(qū)直相關(guān)部門簽定放權(quán)協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)調(diào)整后人員和專業(yè)人員的培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)職工的動(dòng)態(tài)跟蹤管理和考核驗(yàn)收制，促進(jìn)下放的事權(quán)與財(cái)權(quán)被合理有效利用，實(shí)現(xiàn)人、事、財(cái)三權(quán)統(tǒng)一。

第三篇：黨政辦工作總結(jié)及務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表黨政辦全體同志和大家一起交流學(xué)習(xí)工作，借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)黨政辦今年的工作及下一步工作的思考，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，幫助我們改進(jìn)、提高工作。

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)突發(fā)疫情、特大暴雨、防汛救災(zāi)等工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，守住了“疫”方凈土，保住了全鎮(zhèn)民生，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)上揚(yáng)。黨政辦作為黨委政府的“參謀部”“指揮部”“后勤部”，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，參與政務(wù)、搞好服務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是堅(jiān)持高質(zhì)量，辦文辦會(huì)能力明顯提高。

在文件印發(fā)的程序和責(zé)任上嚴(yán)格把關(guān)，確保了機(jī)關(guān)行文的正確性和嚴(yán)肅性，截至目前共發(fā)文件387件，處理各級(jí)來文、來電3000余件。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織“精細(xì)化”，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)，力求把每一個(gè)會(huì)務(wù)都考慮得更周全，安排得更細(xì)致，處理得更完善。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，綜合材料撰寫工作優(yōu)質(zhì)完成。

按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文字材料的撰寫、審核任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。在文字綜合材料的撰寫上，做到了在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求特色，在掌握基本素材的基礎(chǔ)上求突破，在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上求拓展，辦公室的文字綜合材料質(zhì)量有了明顯的提高，較好地發(fā)揮了以文輔政的作用。

三是堅(jiān)持高起點(diǎn)，信息上報(bào)工作成效顯著。

積極做好信息上報(bào)工作，及時(shí)讓縣委、縣政府了解我鎮(zhèn)中心工作的進(jìn)展情況，截至目前，共報(bào)送兩辦信息407條，前三季度在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處中排名第四。撰寫新聞稿件1846篇，被學(xué)習(xí)強(qiáng)國、人民日?qǐng)?bào)、河南日?qǐng)?bào)、鄭州日?qǐng)?bào)等各類媒體平臺(tái)采用664篇，全方位展示、宣傳、推介了***的新形象。

四是堅(jiān)持高站位，綜合協(xié)調(diào)水平明顯提高。

充分發(fā)揮了辦公室“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件運(yùn)轉(zhuǎn)、接待、檔案管理、后勤、督查督辦等方面做到規(guī)范有序、有章可循，接待、值班、公文處理等工作標(biāo)準(zhǔn)及制度得到進(jìn)一步完善。堅(jiān)持用心用情為黨政領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)村干部服務(wù)，克服各種困難，協(xié)調(diào)各類矛盾，密切配合其他站所，圓滿完成鎮(zhèn)三級(jí)三類便民服務(wù)中心搬遷、5輪全員核酸檢測(cè)、“7.20”“8.22”特大暴雨及黃河秋季防汛等工作，達(dá)到了各方滿意的效果。

雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但通過黨政辦全體人員的反思，目前我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖绻ぷ餍视写M(jìn)一步提高，信息報(bào)送離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還需加強(qiáng)等。對(duì)此，在2022年，我們將從過去的成績(jī)中汲取動(dòng)力，從發(fā)現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，再整裝、再出發(fā)，具體要求是做到四個(gè)字:“新”“早”“快”“盯”。

一是“新”字。

以十九屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓“三大機(jī)遇”，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力，多進(jìn)行換位思考，敢于參謀、善于參謀，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事、謀工作、抓調(diào)研，在創(chuàng)新中推動(dòng)工作，以創(chuàng)造性工作開辟未來。

二是“早”字。

黨政辦的工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒有協(xié)調(diào)就談不上做好工作。無論是政務(wù)、事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署、強(qiáng)綜合、善協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合，對(duì)外不分你我，突出整體優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。

三是“快”字。

無論學(xué)習(xí)還是工作上都要抓緊，要有較強(qiáng)的時(shí)效觀念，樹立起說辦就辦、急事急辦、特事特辦的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。要善干、會(huì)干，善于總結(jié)，不斷地改進(jìn)，四是“盯”字。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快，注重抓落實(shí)。重要的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)站所銜接好、一定要把事盯緊盯死，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持既嚴(yán)密慎重，又雷厲風(fēng)行，要事不過夜，限時(shí)反饋，努力做到大事不輕率、小事不馬虎，事事有回音、件件有著落。

下一步，黨政辦將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)，當(dāng)好參謀助手，搞好服務(wù)保障，處理好部門聯(lián)通關(guān)系，為推動(dòng)***高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

第四篇：總監(jiān)辦監(jiān)理交底會(huì)總監(jiān)發(fā)言

監(jiān)理交底會(huì)材料

尊敬的項(xiàng)目公司各位領(lǐng)導(dǎo)及駐地辦、施工單位同仁們： 大家好！

前段時(shí)間，XX公路工程的施工準(zhǔn)備工作，已經(jīng)在項(xiàng)目公司的精心組織、科學(xué)管理、周密安排下基本進(jìn)行完畢，參建各方人員、設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，基本具備了開工條件。我辦根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及招投標(biāo)文件要求，在第一次工地會(huì)議前組織召開監(jiān)理交底會(huì)。在此，就本項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、工作范圍、程序制度等方面進(jìn)行交底如下：

一、監(jiān)理的依據(jù)

首先需要說明的是：監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位的監(jiān)理指令、巡查通知、通報(bào)等，均會(huì)有依據(jù)，如果施工單位對(duì)監(jiān)理指令、巡查通知、通報(bào)等中的依據(jù)或內(nèi)容沒有異議，施工單位必須執(zhí)行；若有異議，請(qǐng)施工單位書面提出異議的理由，也可以根據(jù)《施工合同》的約定，把存在異議的監(jiān)理指令、巡查通知、通報(bào)等提交給項(xiàng)目公司裁定。

具體依據(jù)如下：

1、國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)定、辦法等文件。

2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定。

3、設(shè)計(jì)文件、圖紙。

4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。

5、工程前期有關(guān)文件；

6、工程實(shí)施過程有關(guān)的函件。

二、監(jiān)理控制目標(biāo)

1、監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：人員履約率100%，設(shè)施、設(shè)備按照承諾進(jìn)場(chǎng)，全面履行監(jiān)理合同。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)：優(yōu)良。

3、安全監(jiān)理目標(biāo)：無安全責(zé)任事故。

4、環(huán)保、水保監(jiān)理目標(biāo)：全面達(dá)到國家和地方環(huán)保、水保標(biāo)準(zhǔn)。

5、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：控制在發(fā)包人與第三方簽訂合同確定的建安費(fèi)用范圍內(nèi)。

6、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：施工工期內(nèi)。

7、合同管理目標(biāo)：正確處理項(xiàng)目有關(guān)的合同索賠和合同糾紛，并對(duì)項(xiàng)目施工階段的信息進(jìn)行收集、整理和保管，保證過程中重要環(huán)節(jié)的可追溯性。

8、廉政建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生違反廉政建設(shè)要求的事件。

三、監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：總監(jiān)辦負(fù)責(zé)K0+000-K56+200段全線的監(jiān)理工作；第一駐地辦負(fù)責(zé)K0+000∽K27+000段路基、橋涵、隧道、防護(hù)、排水、環(huán)保、水保和K0+000∽K56+200段全線的交通安全設(shè)施、機(jī)電、房建工程的施工監(jiān)理工作；第二駐地辦負(fù)責(zé)K27+000∽K56+200段路基、橋涵、隧道、防護(hù)、排水、環(huán)保、水保和K0+000∽K56+200段全線路面、綠化工程的施工監(jiān)理工作。

四、各級(jí)監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容及職責(zé)劃分

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTG G10-2006)和相關(guān)的法律、法規(guī)開展監(jiān)理服務(wù)工作，具體服務(wù)內(nèi)容及職責(zé)劃分如下：

總監(jiān)辦對(duì)安紫高速公路工程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面管理，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

駐地辦在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)安紫高速公路工程的監(jiān)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)直接管理責(zé)任。

總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：

（1）總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室按監(jiān)理合同要求配備常規(guī)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并須達(dá)到專用條款中約定的檢查項(xiàng)目及頻率要求；（2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；（3）在合同約定的期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計(jì)劃；（4）審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則；（5）參加設(shè)計(jì)交底；

（6）在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施）；

（7）審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃；

（8）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；

（9）審批承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分；

（10）檢查承包人的質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，審核工地試驗(yàn)室，抽查控制樁點(diǎn)復(fù)測(cè)、測(cè)定地面線和工程劃分及駐地辦工作；

（11）主持召開監(jiān)理交底會(huì)；（12）主持召開第一次工地會(huì)議；（13）簽發(fā)合同工程開工令；

（14）審批重要工程材料及混合料配合比；（15）審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書；（16）簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令；

（17）受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)；

（18）組織編寫監(jiān)理月報(bào)；

（19）根據(jù)工程需要主持召開專題工地會(huì)議；

（20）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；

（21）協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；（22）參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收；（23）編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人；（24）簽認(rèn)交工結(jié)賬證書；

（25）組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；

（26）在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；

（27）缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；

（28）簽認(rèn)最后支付證書；（29）參加工程竣工驗(yàn)收。

駐地監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：

（1）按合同要求建立駐地試驗(yàn)室，配備現(xiàn)場(chǎng)抽查常用的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并按專用條款中明確的檢查項(xiàng)目和頻率要求開展試驗(yàn)工作；

（2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；

（3）在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計(jì)劃，提供本駐地辦相關(guān)資料；

（4）根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開工前主持編制監(jiān)理細(xì)則；（5）參加設(shè)計(jì)交底；

（6）按規(guī)定程序初審本駐地監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施）；

（7）初審本駐地監(jiān)理合同段承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃以及施工中進(jìn)行的調(diào)整計(jì)劃；

（8）對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)；

（9）驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線；（10）確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃；（11）核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果；

（12）按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；

（13）審批施工測(cè)量放線；

（14）審批一般工程原材料和混合料配合比；（15）審查施工組織及人員配備；（16）審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備；

（17）審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；（18）審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（19）審批分項(xiàng)（部）工程的開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程暫停令和復(fù)工令；

（20）驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備；

（21）按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；

（22）對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)；

（23）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；

（24）對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)《中間交工證書》；

（25）對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量；

（26）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；

（27）編寫本駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報(bào)；

（28）主持召開工地會(huì)議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會(huì)議；（29）編制合同段監(jiān)理竣工文件；

（30）編寫本駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報(bào)告；（31）參加本駐地監(jiān)理合同段合同工程的交工驗(yàn)收；（32）初審交工結(jié)賬證書。

四、監(jiān)理工作主要控制內(nèi)容及措施

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTG G10-2006)、與業(yè)主簽訂的《監(jiān)理合同》和相關(guān)的法律、法規(guī)開展監(jiān)理服務(wù)工作，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、施工安全、施工環(huán)、水保進(jìn)行控制，對(duì)信息、合同進(jìn)行管理及全面的組織協(xié)調(diào)。

1、安全生產(chǎn)控制

⑴審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、體系建設(shè)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)源（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）建立及實(shí)施情況等；

⑵對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故將嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014版）中的規(guī)定執(zhí)行。

⑶施工單位必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。對(duì)施工過程的使用的大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施；監(jiān)理單位必須按投標(biāo)承諾配備安全工程師。

⑷塔吊、龍門吊等大型特種設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)、認(rèn)可、備案后方可投入使用。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會(huì)審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，特別提請(qǐng)注意：項(xiàng)目經(jīng)理必須是本公司自有的人員；⑶檢查測(cè)量?jī)x器的鑒定證書并復(fù)核結(jié)構(gòu)物定位測(cè)量；⑷原材料進(jìn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場(chǎng)，如需將甲供材料改為乙供材料必須經(jīng)甲方的認(rèn)可并辦理相關(guān)手續(xù)；⑸審查施工單位的各類方案；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時(shí)對(duì)重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。

事中控制：⑴進(jìn)場(chǎng)物資首先要進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗(yàn)和送檢；⑵放線控制，對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行抽查。⑶隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過以簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單為準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進(jìn)行下道工序施工。請(qǐng)注意必須嚴(yán)格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、旁站等方法進(jìn)行控制。在此需要說明一下：巡視與驗(yàn)收的區(qū)別：巡視是監(jiān)理的日常工作，是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的有目的或隨機(jī)的監(jiān)理活動(dòng)，而驗(yàn)收是在該工序或分項(xiàng)已完成且施工單位自檢合格、準(zhǔn)備好報(bào)驗(yàn)資料并提前報(bào)驗(yàn)后進(jìn)行的。因此巡視不能代替驗(yàn)收。

事后控制：⑴分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，必要條件是材料報(bào)驗(yàn)、施工試驗(yàn)記錄及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄全部齊全。驗(yàn)收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向監(jiān)理單位提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到驗(yàn)收條件后通知業(yè)主組織四方驗(yàn)收。

3、進(jìn)度控制

(1)審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期要求。

(2)監(jiān)理工程師審核月計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性意見。

(3)定期核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，促進(jìn)進(jìn)度。

4、投資控制 執(zhí)行相關(guān)合同。

5、合同管理

合同管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，熟悉合同條款及內(nèi)容是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。過程中要嚴(yán)格按合同條款對(duì)工程變更、工程延期和索賠進(jìn)行控制，一切以合同為依據(jù)，處理施工過程中發(fā)生的各種問題。要使合同管理科學(xué)化，就要做好以下幾點(diǎn)：

⑴工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)整體。三者之間對(duì)立統(tǒng)一，在控制中要尋求最佳的方案，這是合同管理中的科學(xué)發(fā)展觀。

⑵索賠是合同管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同管理科學(xué)化主要表現(xiàn)在：一是必須融會(huì)貫通，全面理解合同精神，在實(shí)踐中及時(shí)提醒合同雙方切實(shí)履行合同；二是堅(jiān)持監(jiān)理決策要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一切依合同為據(jù)；三是合同索賠發(fā)生后堅(jiān)持公平、公正，用客觀的科學(xué)態(tài)度去處理索賠事件；四是強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的預(yù)見性，監(jiān)理資料要詳實(shí)，構(gòu)成合同管理的科學(xué)化。

6、信息管理

信息管理是指在工程建設(shè)中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作。目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)的信息。

工程資料整理要依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/1—2004、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTG G10-2006)進(jìn)行整理。施工資料要完整及時(shí)。工程資料（尤其是報(bào)驗(yàn)資料）要保證資料的可追溯性（驗(yàn)收原始記錄等），各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字（必須為投標(biāo)人員）。

7、協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理工作中的“協(xié)調(diào)”是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

⑴協(xié)調(diào)的內(nèi)容：技術(shù)協(xié)調(diào)，管理協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。⑵協(xié)調(diào)的原則

堅(jiān)持國家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)大局，以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持實(shí)事求是、平等協(xié)商、公正合理的原則，按照監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和其他參建單位之間的關(guān)系，同時(shí)充分考慮合同中各方的利益。充分調(diào)動(dòng)參建各方積極性和融洽各方關(guān)系。

五、監(jiān)理工作制度 具體的監(jiān)理工作程序及制度一會(huì)由總監(jiān)辦各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。

六、具體要求

（一）嚴(yán)格程序 明確職責(zé) 確保質(zhì)量

各單位要理清施工監(jiān)理程序，避免在施工過程中因程序不明而造成誤工或返工現(xiàn)象。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序，質(zhì)量控制要做到：首先：質(zhì)量從第一道工序抓起。其次：質(zhì)量從各種所用材料的源頭抓起。再次：質(zhì)量從施工順序、工藝流程上抓落實(shí)。

各單位應(yīng)明確職責(zé)，在各自職權(quán)范圍內(nèi)積極主動(dòng)開展工作，確保工程質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格按照“科學(xué)管理,精心組織；優(yōu)質(zhì)高效,守約重信”的質(zhì)量方針組織施工，充分發(fā)揮自檢體系作用，嚴(yán)格落實(shí)“自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收”的監(jiān)理程序，從施工源頭進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理單位要按照“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”方針開展監(jiān)理工作，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)“超前提示，過程控制”，充分起到“監(jiān)、幫結(jié)合”作用，有效進(jìn)行整個(gè)施工過程控制，在保證質(zhì)量、安全的前提下督促施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

提高認(rèn)識(shí)，充分做好前期工作準(zhǔn)備

1、各單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工任務(wù)嚴(yán)峻性，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程施工正常、順利的進(jìn)行。

2、各單位應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分做好前期準(zhǔn)備工作，工程開工前，各單位應(yīng)詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)形勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心、合理安排施工。

（三）落實(shí)措施，精細(xì)施工，落實(shí)各項(xiàng)保證措施

（1）細(xì)化工程施工工藝。要求施工單位根據(jù)施工安排盡快制定施工方案并上報(bào)審批，駐地辦編制工程施工監(jiān)理細(xì)則，明確施工各環(huán)節(jié)的施工工藝和控制要點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)履約意識(shí)。要求各單位嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾，切實(shí)做好人員、設(shè)備、資金投入等工作，確保工程施工進(jìn)度。

（3）落實(shí)各項(xiàng)保證措施。一是要求各單位按照交通部“五化管理”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，全面提高工程建設(shè)、管理水平。二是充分認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，工程建設(shè)要“抓安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”緊密結(jié)合，在確保工程施工安全、質(zhì)量的前提下，掀起施工大干熱潮，高水平、高質(zhì)量、快進(jìn)度的建設(shè)安紫高速公路工程。三是要求駐地辦、施工單位要精心組織，科學(xué)調(diào)度，制定細(xì)致的施工方案，將各項(xiàng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)。

（4）總監(jiān)每月定期召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)施工過程存在的安全質(zhì)量問題，分析計(jì)劃未完成的原因，研究解決措施，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各工序按時(shí)完成。各駐地辦、施工單位也必須定期召開上述會(huì)議。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn) 文明施工控制 注重環(huán)境保護(hù)

各單位要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理，要高度重視安全生產(chǎn)工作，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制定保證體系，完善安全生產(chǎn)保證體系與措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各級(jí)安全生產(chǎn)及應(yīng)急預(yù)案管理制度，切實(shí)做好安全隱患排查及日常檢查工作，根據(jù)階段性、季節(jié)性施工特點(diǎn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)交底及培訓(xùn)教育，充分做到“安全生產(chǎn)無死角、安全生產(chǎn)零容忍”，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

七、最后強(qiáng)調(diào)一下

1、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；

2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；

3、涉及到安全生產(chǎn)且未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序；

4、若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工單位仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理單位將采取如下措施：

⑴下發(fā)通報(bào)并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按照項(xiàng)目公司及總監(jiān)辦相應(yīng)管理辦法進(jìn)行處罰；

⑵向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)，相關(guān)工程部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。

⑶涉及到安全的，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門匯報(bào)。

總之，應(yīng)做到：有令則行，有禁則止。下面由工程部、綜合部、安全環(huán)保部分別詳細(xì)介紹一下各部門的詳細(xì)監(jiān)理計(jì)劃。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)辦揭牌會(huì)發(fā)言

各位來賓：

上午好！今天我們?cè)谶@里隆重地舉行全民創(chuàng)業(yè)辦揭牌儀式，我謹(jǐn)代表市委、市政府對(duì)成立鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)辦表示熱烈的祝賀，對(duì)參加揭牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎。

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民富之源。為全面掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鎮(zhèn)以開展全民創(chuàng)業(yè)推動(dòng)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的深入實(shí)施。它既是便民工程、民生工程，也是促進(jìn)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，大家一定要求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，使全民創(chuàng)業(yè)成為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。下面，我就成立全民創(chuàng)業(yè)辦談幾點(diǎn)看法：

一是要堅(jiān)持解放思想、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。解放思想是全民創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在，是獲得成功的不竭動(dòng)力。只有敢想，才有敢做。因而，首先就要解放思想，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，做到“五敢五破除”。即敢于自尊自立、艱苦奮斗，破除等、靠、依思想；敢于堅(jiān)韌不拔、百折不撓，破除小富即安、小進(jìn)則滿思想；敢于自主創(chuàng)新、不斷進(jìn)敢，破除因循守舊、按部就班的思想；敢于尊重客觀、實(shí)事求事，破除紙上談兵、坐而論道的思想；敢于接受挑戰(zhàn)、積極學(xué)習(xí)，破除閉門造車、消極應(yīng)對(duì)的思想。

二是要健全管理機(jī)制、完善服務(wù)體系。全民創(chuàng)業(yè)辦要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各窗口的管理，并逐步建立起科學(xué)完善的服務(wù)體系，以確保健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。要提高全民創(chuàng)業(yè)辦服務(wù)效率，要不斷簡(jiǎn)化程序、減少環(huán)節(jié)、強(qiáng)化服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，掌握先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解政策法律，切實(shí)解決“缺技術(shù)”、“缺管理”、“缺知識(shí)”等制約創(chuàng)業(yè)瓶頸問題。同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，把全民創(chuàng)業(yè)辦出特色、辦出成效。

三是要發(fā)揮平臺(tái)作用、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)辦作為對(duì)外服務(wù)窗口，代表著鎮(zhèn)黨委、政府的形象。一定要從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，加強(qiáng)管理。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的素質(zhì)，努力為群眾辦好事、服好務(wù)，把全民創(chuàng)業(yè)辦傾力打造成為全鎮(zhèn)人民群眾滿意、全市人民羨慕的“勞動(dòng)者之家”、“創(chuàng)業(yè)者之家”。

四是要樹立創(chuàng)業(yè)典型，發(fā)揮幫扶作用。堅(jiān)持把培樹典型、發(fā)揮示范幫扶作用作為全民創(chuàng)業(yè)的主線，通過培典型、選能人，充分發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)更多的群眾創(chuàng)業(yè)，不斷拓寬全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。積極探索建立“公司+家庭作坊”的幫扶機(jī)制，鎮(zhèn)域支柱企業(yè)通過提供技術(shù)、經(jīng)營(yíng)扶持和銷售帶動(dòng)農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)以大帶小的產(chǎn)業(yè)集聚模式，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、集聚化的良好全民創(chuàng)業(yè)氛圍。

我們相信，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)直有關(guān)部門和企事業(yè)單位的大力支持和關(guān)心下，全民創(chuàng)業(yè)辦一定能夠?yàn)槿?zhèn)再就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)和社會(huì)保障提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也為我市爭(zhēng)當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展排頭兵、建設(shè)全國百強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

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