第一篇：關(guān)于加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實施意見

關(guān)于加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)的實施意見

集團公司各單位：

為了認真貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）有關(guān)要求，構(gòu)建與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合時代要求和具有集團公司特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)做實做精做強做大的積極作用，現(xiàn)就加強和推進新興鑄管集團公司（以下簡稱集團公司）企業(yè)文化建設(shè)工作，提出如下實施意見。

一、充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

集團公司重組五年來，經(jīng)過艱辛的探索和努力，已步入了一個新的發(fā)展階段。新的時期、新的階段，集團公司既面臨著諸多發(fā)展機遇，也面臨著不少的嚴峻考驗，全面實現(xiàn)集團公司“十一五”期間“一個突破、兩個領(lǐng)先、三個最大、四個名牌”的發(fā)展目標，建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司，迫切需要發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢、迅速提升集團公司的核心競爭能力。

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)先進的企業(yè)文化，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，實施文化鑄魂、塑形、育人工程，是新時期堅持科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略之舉，是一項刻不容緩的重要歷史任務(wù)。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，要以強烈的責(zé)任感和使命感，卓有成效地推進集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮軍需企業(yè)幾十年來積累的深厚文化底蘊，不斷適應(yīng)集團公司新的發(fā)展需要，總結(jié)、培育和提升具有集團公司特色的集團文化和子企業(yè)文化，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”目標的實現(xiàn)營造凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的文化氛圍，充分調(diào)動廣大職工以統(tǒng)一的企業(yè)精神、明確的經(jīng)營理念、共同的價值觀念，為實現(xiàn)集團公司的發(fā)展目標而努力奮斗。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標、工作方針和基本內(nèi)容 集團公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的十六大精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)集團公司“十一五”發(fā)展目標、建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司為追求，以促進企業(yè)與員工共同發(fā)展為宗旨，以“在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”為理念，以打造國際一流的企業(yè)集團為目標，以深化改革、堅持創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)為動力，在弘揚和繼承軍需企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅持在重組中融合、在融合中發(fā)展的原則，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，善于吸收國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，不斷增強企業(yè)綜合素質(zhì)，努力為國有經(jīng)濟的發(fā)展壯大做出我們的應(yīng)有貢獻。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標：按照系統(tǒng)化、實用化、科學(xué)化的要求，用三到五年的時間，基本建立起適應(yīng)國家經(jīng)濟、社會發(fā)展要求，遵循企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為主要內(nèi)容并且特色鮮明、形神兼具的集團文化體系，形成促進和推動全體職工為完成企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)而努力奮斗的文化力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與產(chǎn)品、服務(wù)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為集團公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標：在去年點題明確企業(yè)文化建設(shè)重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)方向和基本工作思路的基礎(chǔ)上，將今明兩年作為加強企業(yè)文化建設(shè)的破題年，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么要建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設(shè)企業(yè)文化”進行破題，找準加強和推進企業(yè)文化建設(shè)的突破口、結(jié)合點和著力點，大力弘揚“八榮八恥”社會主義榮辱觀，突出抓好“四個基本內(nèi)容”（物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化）和“三個工作機制”（組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體支撐機制、考核評價機制），把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處?！笆晃濉钡暮笕?，作為加強和推進企業(yè)文化建設(shè)的解題年，逐步總結(jié)提煉出具有自己特色、比較系統(tǒng)和全面的先進的集團文化、子企業(yè)文化和重要專項文化，保證和促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針：一要堅持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展；二要堅持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承軍需企業(yè)精華文化的基礎(chǔ)上堅持創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項工作緊密結(jié)合起來；三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界；四要堅持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關(guān)系，在體現(xiàn)時代精神的同時，充分展示集團公司和所屬各個企業(yè)的特色；五要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠職工群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：總結(jié)、提煉和培育符合時代要求并具有集團公司特色、能夠涵蓋集團公司四大產(chǎn)業(yè)板塊、體現(xiàn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，科學(xué)確定集團公司的使命和愿景，鑄造集團公司之“魂”；培育形成與集團公司和所屬各個企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的各具特色的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、創(chuàng)新理念等理念體系，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力；以規(guī)范員工行為為目的，制定和完善符合企業(yè)精神和經(jīng)營理念、合乎集團公司和各個企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、職業(yè)道德等行為規(guī)范，持續(xù)提升執(zhí)行力，不斷增強員工的責(zé)任感、榮譽感和使命感；建立和規(guī)范以集團公司和各個企業(yè)標識、標準色、標準字、司（廠）徽、司（廠）旗和司（廠）歌等為主要內(nèi)容的集團公司與各子企業(yè)的形象識別體系，不斷加強企業(yè)文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)，進一步增強在市場上、在社會上的影響力，努力提升集團公司和各個企業(yè)在公眾中的知名度與良好形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

１、系統(tǒng)梳理和總結(jié)企業(yè)形成的先進企業(yè)文化

集團公司和各子企業(yè)都要組織專門力量，深入調(diào)查研究，對集團公司和各子企業(yè)文化發(fā)展的歷史進行比較系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，理清企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素，比較全面地分析集團公司和各子企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。在梳理時，要正確處理好集團文化與各個子企業(yè)自己文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，實現(xiàn)集團文化與各個子企業(yè)文化的主動對接和有效融合，促進集團文化的整合與再造。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)使命、企業(yè)標識規(guī)范整合集團的企業(yè)文化，保持集團公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，確保增強集團公司的凝聚力、向心力。各子企業(yè)要在堅持集團公司共性文化的前提下，充分體現(xiàn)各個子企業(yè)文化的個性化，培育和創(chuàng)造既符合自己實際、又符合集團文化總體要求的特色文化。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)方案和實施步驟

集團公司和各個子企業(yè)都要根據(jù)自身的特征和特點，在總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)、挖掘企業(yè)文化底蘊、把握企業(yè)文化現(xiàn)狀、廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)總體方案?？傮w方案要對如何構(gòu)建富有競爭活力的企業(yè)文化體系，如何實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同，如何規(guī)范企業(yè)員工行為，如何完善企業(yè)基本制度與規(guī)范以及如何塑造企業(yè)形象，如何建立學(xué)習(xí)型組織，如何推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)等方面，制定出具體可行的推進計劃和逐項推進步驟。

3、設(shè)計規(guī)范的集團公司標識系統(tǒng)

規(guī)范的企業(yè)標識系統(tǒng)，是一個企業(yè)整體形象的重要組成部分。集團公司要緊緊抓住總部機關(guān)辦公地點調(diào)整和二級集團公司組建的契機，按照實用化、標準化和模塊化的要求，積極著手對集團公司形象識別系統(tǒng)進行綜合設(shè)計并提出規(guī)范使用的標準，確保整個集團公司形象標識系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一。各子企業(yè)也要適時對自己企業(yè)標識系統(tǒng)進行規(guī)范，主動為集團公司與所屬企業(yè)名稱、標識、品牌等統(tǒng)一配套創(chuàng)造條件。要逐步實現(xiàn)集團公司和所屬各子企業(yè)標識的規(guī)范化，為整個集團優(yōu)化企業(yè)形象、增強市場美譽度、實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

4、建設(shè)完整、全面的企業(yè)文化體系

構(gòu)建集團公司和各個子企業(yè)文化體系，要以價值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識別體系為主要內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、完善的管理制度為載體，以高效的運行機制和工作制度為保障，以科學(xué)的工作評價標準和效果評價體系為規(guī)范。要按照物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個大的方面，全方位開展建設(shè)活動。

物質(zhì)文化是企業(yè)行為文化、制度文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，它主要由企業(yè)環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標識構(gòu)成。要努力在四個方面都取得成效：一是設(shè)計和確定企業(yè)的名稱、標識、標準字、標準色等；二是持續(xù)綠化凈化自然環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化美化員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境；三是設(shè)計和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等；四是建立和完善企業(yè)自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。

行為文化是規(guī)范企業(yè)員工行為、展示員工精神風(fēng)貌的一項重要措施。一要制定具有特色、符合管理實際、體現(xiàn)企業(yè)文明水平的員工行為規(guī)范，通過對員工進行教育，逐步使員工的行為規(guī)范化，逐步形成具有集團公司特色的員工行為文化體系；二要營造企業(yè)良好的精神氛圍，將企業(yè)長期沿革、約定俗成的活動、習(xí)慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，塑造良好的企業(yè)形象；三要塑造文明員工形象，通過倡導(dǎo)和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識和自覺意識，增強企業(yè)的凝聚力，提高工作效率；四要積極培養(yǎng)和樹立先進典型，通過樹立模范人物，使員工規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力；五要通過各種途徑對員工進行企業(yè)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

制度文化是企業(yè)文化體系的一個重要組成部分。集團公司和各企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度試點、企業(yè)改制等工作，進一步推進制度文化建設(shè)，構(gòu)筑完善的制度體系：一是建立健全保證企業(yè)各項工作正常有序開展的工作制度；二是建立健全保證整個企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運轉(zhuǎn)的責(zé)任考核制度；三是建立健全企業(yè)非程序化的特殊制度，如員工評議干部制度、總結(jié)表彰會制度、領(lǐng)導(dǎo)與員工對話制度等。要在堅持制度本身的嚴肅性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，重點探索制度管理與文化管理之間的融合，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建設(shè)集團公司科學(xué)、完整、富有人文特色的制度文化體系。

精神文化是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。集團公司和各企業(yè)要總結(jié)、提煉和培育具有集團特色的核心價值觀念，培育形成與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合的、具有特色的集團與各個企業(yè)經(jīng)營理念，確立企業(yè)精神，明確企業(yè)奮斗目標，確立企業(yè)經(jīng)營宗旨、營銷規(guī)范和企業(yè)用人之道等，形成建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團公司的強大精神動力。

5、加強企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)

基層文化建設(shè)是集團文化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團公司所屬各子企業(yè)都要積極推進和加強企業(yè)文化建設(shè)試點工作，以特色、簡潔、實用為基本要求，通過完善企業(yè)文化設(shè)施、創(chuàng)新文化建設(shè)手段、豐富企業(yè)文化載體，增強廠、車間、班組的文化氛圍、提高基層員工的文明素質(zhì)、擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面、豐富基層“人本管理”內(nèi)涵等多種方式，加強基層企業(yè)文化建設(shè)。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、認同企業(yè)的核心理念，實現(xiàn)報效祖國、服務(wù)社會、回報股東、關(guān)愛員工的和諧一致，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為提升集團文化建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施

1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動和成長發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。建設(shè)先進的企業(yè)文化是集團公司各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，集團公司各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要像抓先進性教育活動那樣抓企業(yè)文化建設(shè)，高標準、“兩促進”，身體力行，率先垂范。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到年度工作目標、“十一五”發(fā)展規(guī)劃之中，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)都要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵，常抓不懈。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動者。

2、完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制

集團公司各級黨政組織要明確工作機制，建立權(quán)責(zé)明確、分工負責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團、女工組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進行考評和獎勵。要把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營者業(yè)績考核體系，企業(yè)文化建設(shè)成果要與企業(yè)經(jīng)營者年薪兌現(xiàn)掛鉤。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，結(jié)合實際加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。凡未建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、未明確工作機構(gòu)的企業(yè)，都要根據(jù)國資委《指導(dǎo)意見》的要求，抓緊建立或明確領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。具體負責(zé)的職能部門和工作人員要切實負起責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。

3、加強對企業(yè)文化建設(shè)的工作指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，各企業(yè)要積極探索、逐步完善提高。集團公司將不定期地對各企業(yè)文化建設(shè)情況組織開展專題檢查和調(diào)研，不斷總結(jié)推廣基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)。集團公司和各企業(yè)都要加強對從事企業(yè)文化建設(shè)人員的培訓(xùn)，定期組織有關(guān)人員開展學(xué)習(xí)、交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，更好地推進集團公司的企業(yè)文化建設(shè)。集團公司總部機關(guān)有關(guān)部門要加強調(diào)查研究和具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，扎實抓好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)試點，及時總結(jié)經(jīng)驗。

第二篇：鄭煤集團公司企業(yè)文化建設(shè)拓展工作實施意見

鄭煤集團公司企業(yè)文化建設(shè)拓展工作

實施意見

按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃和“整合提升年”的工作要求，2011年將進一步開展企業(yè)文化建設(shè)拓展工作，安排意見如下：

三、基本思路

遵循集團公司企業(yè)文化建設(shè)“1361”系統(tǒng)工程整體安排，“三化”并重，強化管理，拓展深化，完善提高，培育典型，示范引導(dǎo)，促進集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作整體創(chuàng)水平、上臺階。

四、工作要點

（一）普及宣傳，不斷深化

企業(yè)文化認知。一是收集整理企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識、創(chuàng)建標準，編纂形成《集團公司企業(yè)文化建設(shè)知識讀本》，印發(fā)各單位學(xué)習(xí)參考。二是在適當(dāng)時間舉辦企業(yè)文化建設(shè)知識培訓(xùn)班，進一步宣灌企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識。三是組織外出考察學(xué)習(xí)，借鑒先進單位實踐經(jīng)驗。

（二）提煉升華，積極宣灌

企業(yè)文化理念。對2010年征集歸納的企業(yè)文化理念繼續(xù)進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業(yè)核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成集團公司《企業(yè)文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業(yè)理念宣灌活動，使之家喻戶曉，深入人心。各單位可從實際出發(fā)，把集團公司企業(yè)理念具體深化，真正使其融匯貫通于工作之中，體現(xiàn)在崗位和員工的行為之中。

（三）規(guī)范整合，開發(fā)實施

企業(yè)形象識別系統(tǒng)。結(jié)合編纂印制《鄭煤集團公司企業(yè)文化手冊》，對集團公司原有的形象識別系統(tǒng)進行整合與打造，并賦予新的時代內(nèi)涵。以公司旗幟、企業(yè)標識、標準字、標準色規(guī)范運用為核心，整合開發(fā)企業(yè)形象識別系統(tǒng)，為展示企業(yè)形象提供規(guī)范依據(jù)。同時，積

極做好企業(yè)形象識別系統(tǒng)普及宣傳工作，運用各種有效載體，大力宣傳、普及推廣。對于原有不規(guī)范、不統(tǒng)一的視覺形象，各單位要及時消除，適時更換。

（四）突出重點，系統(tǒng)推進

煤礦安全文化。要始終把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，突出重點，抓住關(guān)鍵，系統(tǒng)推進。一是進一步學(xué)習(xí)借鑒先進單位工作經(jīng)驗，強化“三三整理”、手指口述、崗位描述等全員性的安全行為養(yǎng)成，努力提高職工自主保安、互助保安意識。二是全面推行煤礦安全確認制、走動式管理、準軍事化管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理等安全管理方法，并結(jié)合信息化建設(shè)，對上述管理方法進行升級改造，使之完善閉合,更具成效。三是大力推廣和運用井下人員定位、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯防治導(dǎo)航等三大保障系統(tǒng)，以先進技術(shù)手段促進礦井安全生產(chǎn)。四是在兼并重組礦井選取試點，示范引導(dǎo)，大力推廣和運用安全宣傳教育“九法”等方式方法，促進礦井安全生產(chǎn)。五是規(guī)范安全標識，完善安全識別系統(tǒng)，收集、整理安全格言警句，拓展深化安全宣傳教育內(nèi)容，營造濃厚安全文化氛圍，逐步形成企業(yè)安全文化體系，積極編印和制作集團公司《安全文化手冊》。

（五）積極探索，著力創(chuàng)新企業(yè)管理。要充分發(fā)揮文化管理功能，注重特色，創(chuàng)新實踐，探索形成鄭煤特色管理模式。一是繼續(xù)推行完善“SDCE”精細管理法。根據(jù)立足現(xiàn)場，規(guī)范操作，過程控制，全員覆蓋，公正公開，嚴格考核的原則，按照“5E”、“6S”標準要求，遵循定標、貫標等七步工作流程，完善和推行“SDCE”精細管理法，促進職工職業(yè)行為養(yǎng)成和職業(yè)道德素質(zhì)的有效提高。二是積極構(gòu)建以信息化建設(shè)為平臺的現(xiàn)代企業(yè)管理流程。在煤礦采、掘、機、運、通和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、辦公自動化等各個領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)，進一步加大信息化建設(shè)的投入，提高設(shè)備裝備機械化、現(xiàn)代化水平，努力推動企業(yè)

管理方式和管理手段創(chuàng)新。三是進一步研究實施以精細、精準、精確、精益、精美為主要標準的煤礦企業(yè)“五精”管理，積極推廣和運用崗位作業(yè)ABC三卡管理、“毫米、秒、克、厘” 精準管理、安全確認精確管理、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”績效考核和編碼、定置、標識、看板管理等具有煤礦特色的管理方式和技術(shù)手段，促進企業(yè)管理升級和優(yōu)化。

（六）多策并舉，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)。按照集團公司和諧文化建設(shè)的基本要求，一是采取多種形式，大力宣灌集團公司“上三”、“沖四”、“奔五”、“爭六”的發(fā)展愿景，以鄭煤文化引領(lǐng)廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻鄭煤，不斷增強干部職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和自豪感。二是圍繞職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動廣大職工的積極性。三是以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，大力宣灌友善、關(guān)愛、誠信、感恩、奉獻、進取等和諧文化理念，廣泛開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭等創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)和樹立知榮辱、講正氣、促和諧的文明新風(fēng)。四是以整理、清潔、素養(yǎng)、標準化等為基準，繼續(xù)廣泛開展質(zhì)量標準化礦井建設(shè)、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，為廣大職工營造舒適、優(yōu)美、文明、和諧的工作、生活環(huán)境。

第三篇：XXXX集團企業(yè)文化建設(shè)實施意見.

xxxx集團企業(yè)文化建設(shè)實施意見

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)的核心競爭力所在,也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。為了充分發(fā)揮集團企業(yè)文化建設(shè)的積極作用,進一步優(yōu)化人文素質(zhì),提高管理水平,增強核心競爭力,促進集團又好又快發(fā)展,特提出如下指導(dǎo)意見:

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競爭力為目標,堅持科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握先進文化前進方向,積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具特色的xxxx集團企業(yè)文化,為把xxxx集團建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流、世界知名的大型國際xxxx企業(yè)集團提供強有力的文化動力和精神支撐。

二、基本原則

1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與集團各個階段的中心工作結(jié)合起來,與思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,貫穿到經(jīng)營管理等各項具體工作之中,通過企業(yè)文化建設(shè),促進各項實際工作的深入開展,從根本上提高集團的綜合競爭能力。

2、堅持務(wù)求實效、促進發(fā)展的原則。在集團企業(yè)文化建設(shè)中,要做到求真務(wù)實,重實際、辦實事、求實效,反對形式主義,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

3、堅持區(qū)分層次、打牢基礎(chǔ)的原則。各成員企業(yè)可從自己的實際出發(fā),加強集團企業(yè)文化建設(shè);集團公司主要著眼于集團層面,著眼于企業(yè)文化的整合,著眼于共性的東西。

4、堅持整體構(gòu)建、分步實施的原則。集團企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)構(gòu)建,分階段有重點地進行,既積極推進,又不一蹴而就,做到開展一步,鞏固一步,提高一步,不斷引向深入。

5、堅持循序漸進、最終融合的原則。在統(tǒng)一推進企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,進一步檢驗、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,實現(xiàn)各成員企業(yè)文化的有機融合,逐步建立起完整而統(tǒng)一的集團公司企業(yè)文化體系。

6、堅持以人為本、全員參與的原則。充分調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,努力引導(dǎo)員工認知認同企業(yè)文化,自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

三、總體目標

爭取用2-3年的時間,基本建立起適應(yīng)集團實際,遵循文化發(fā)展規(guī)律,符合集團發(fā)展戰(zhàn)略,反映集團特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強企業(yè)素質(zhì),外塑企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)競爭力,達到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相適應(yīng),企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相適應(yīng),具體如下:構(gòu)建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系;實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同;明確企業(yè)的共同行為準則,規(guī)范企業(yè)員工行為;完善企業(yè)基本制度和規(guī)范;塑造企業(yè)形象,形成企業(yè)無形資產(chǎn);建立學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)企業(yè)的文化管理;推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

四、推進企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟

第一階段:啟動推進階段。這個階段的主要任務(wù)是:

1、開展學(xué)習(xí)宣傳活動,灌輸集團核心理念。組織引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位,認真學(xué)習(xí)討論集團對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學(xué)等多種方式,調(diào)動集團員工學(xué)習(xí)的積極性,強化對企業(yè)文化核心理念的認識。通過舉辦系列講座,向廣大員工傳授企業(yè)文化知識,領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)以及舉辦各類培

訓(xùn)班都要增加企業(yè)文化的內(nèi)容,努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性,正確領(lǐng)會企業(yè)文化核心理念的豐富內(nèi)涵。

2、統(tǒng)一形象視覺標識,塑造良好外部形象。建立集團統(tǒng)一的標識系統(tǒng),進一步規(guī)范集團企業(yè)標識物品的制作和使用,確保集團形象的統(tǒng)一、鮮明、規(guī)范。關(guān)于集團名稱的使用,凡代表集團參加各種社會活動或進行企業(yè)公務(wù)活動,需要書寫或使用集團名稱時,必須使用“江蘇xxxx集團有限公司”全稱或“xxxx集團”簡稱;各成員企業(yè)對外使用的重要文件、資料、公務(wù)名片等印刷品中需標注“xxxx集團”名稱,在此之后標明成員企業(yè)名稱。關(guān)于集團標識的使用,為了保證集團形象的整體性、嚴肅性,凡在需要使用集團標識的地方,必須統(tǒng)一使用集團的標識,不得使用各自各成員企業(yè)的獨立標識。

第二階段:逐步深化階段。這一階段的主要任務(wù)是:

1、完善各項管理制度,推進制度文化建設(shè)。組織員工認真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的各項規(guī)章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領(lǐng),增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。進一步完善集團的制度體系,對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理,不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂,不合時宜或不切實際的要及時廢止,需要建立的要抓緊建立。抓好各項規(guī)章制度的有效落實,增強執(zhí)行力,對違反規(guī)章

制度的行為進行嚴肅處理。

2、制定員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為。大力開展社會主義榮辱觀教育和職業(yè)道德教育,組織開展員工崗位行為規(guī)范大討論,進一步提高全體員工的職業(yè)道德水平。研究制定員工行為準則,通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式,嚴格工作程序、勞動紀律等,使廣大員工明確應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,在日常工作中表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和規(guī)范的職業(yè)行為,塑造和維護集團的形象和員工自身的形象。

3、積極培育專業(yè)文化,豐富企業(yè)文化內(nèi)容。鼓勵和引導(dǎo)各成員企業(yè)、集團各部門在核心理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)、本部門的特點和實際工作的需要,培育具有自

身專業(yè)特色的良好文化,把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求滲透和融入到各項具體工作中去。

第三階段:總結(jié)提高階段。這一階段的主要任務(wù)是:

1、評估推進工作情況,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。對推進企業(yè)文化建設(shè)工作情況和所取得的階段性成果進行客觀評價,認真總結(jié)集團企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,找準工作差距,制定改進措施。開展集團內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流,對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進行表彰。

2、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。修訂完善企業(yè)文化建設(shè)方案,建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,推動企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進內(nèi)部改革的順利進行和業(yè)務(wù)的有效開展。

五、保障措施

1、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)。集團成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副

組長,由集團黨群工作部負責(zé)具體工作,定期召開會議,總結(jié)工作進展,部署工作任務(wù)。各成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu),明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門和人員,做好工作的協(xié)調(diào)和組織實施。

2、建立企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制,包括建立科學(xué)的管理制度、嚴格的監(jiān)督機制和完善的教育體系。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。

3、加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)力度。加強對企業(yè)文化建設(shè)各類人才的培訓(xùn),建立激勵機制,定期組織專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)活動,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。要著重在實踐中培育和選拔人才,組織起集團企業(yè)文化理論骨干隊伍和企業(yè)文化建設(shè)管理人才隊伍。

4、建立有效的考核激勵機制。集團將加強對各成員企業(yè)文化建設(shè)工作的督促、檢查,建立考核評價和激勵機制, 把企業(yè)文化建設(shè)成效納入平時工作督促檢查、先進集體評比、綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的成員企業(yè)要通報表揚,對推進工作不力的成員企業(yè)要予以糾正促進。

5、發(fā)動員工,廣泛參與。員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)文化建設(shè)的主要力量,要通過各種形式,吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)。要發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團等群眾組織的作用,形成企業(yè)文化建設(shè)的合力,保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

第四篇：瑞安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見

瑞安市國有資產(chǎn)投資控股有限公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見

2010-05-26 09:55:39 錄入人：admin2 為全面貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“做大做強公司實力，為瑞安市現(xiàn)代化大城市建設(shè)服務(wù)”的基本方針和工作使命，深入推進公司“三大職能”實施，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，根據(jù)公司2009-2013總體發(fā)展規(guī)劃，特制定本實施意見。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標

(一)指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國投的總體管理水平。

（二）基本原則：

1、堅持圍繞中心、服務(wù)大局。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。最終實現(xiàn)報效祖國、服務(wù)社會、關(guān)愛員工三者相統(tǒng)一。

2、堅持以人為本，全員參與。堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，立足企業(yè)和員工和諧發(fā)展，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展。以廣大員工為主體，領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、身體力行，充分引導(dǎo)員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為真正意義上的企業(yè)文化。

3、堅持深度融合、務(wù)求實效。以深入宣傳共同價值觀、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)標識為突破口，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機制、有力的物質(zhì)保障機制和科學(xué)的考核評價機制，保障企業(yè)文化建設(shè)取得實效，真正實現(xiàn)員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

4、堅持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。堅持價值觀、核心理念和企業(yè)標識的統(tǒng)一，增強瑞安國投整體凝聚力和品牌影響力。在統(tǒng)一的前提下，提倡突出特色，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身特點，形成有別其他公司的企業(yè)文化。

（三）總體目標：通過五年的努力，初步建立適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有瑞安國投特色的企業(yè)文化管理體系。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，使實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化的價值觀成為員工的自覺追求，公司的各項理念深入人心，員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理更加規(guī)范，內(nèi)外形象得到提升，核心競爭力得到提高，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供堅實的思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、牢固樹立行業(yè)共同價值觀。實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益最大化的價值觀是國投公司學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實際，深入開展行業(yè)價值觀教育，并加大對行業(yè)共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內(nèi)化為員工的行為準則，并落實到每一位員工的崗位實踐。在樹立行業(yè)共同價值觀的過程中，要充分利用作風(fēng)建設(shè)、文明單位建設(shè)、讀書月等主題實踐活動踐行共同價值觀。

2、開展企業(yè)精神培育活動。要開展形式多樣的弘揚“創(chuàng)新發(fā)展、有效監(jiān)管、共同成長”企業(yè)精神的主題活動，并運用到新時期企業(yè)改革發(fā)展的實踐課堂中，總結(jié)提煉，構(gòu)筑企業(yè)之魂。要把企業(yè)精神教育同科學(xué)發(fā)展觀實踐活動相結(jié)合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)核心競爭力。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚中，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評比工作，用先進典型、先進事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。

3、全面推進“九大具體理念”。等“九大具體理念”是公司認真落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實際提煉出的工作標準，是瑞安國投今后3—5年乃至更長時間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞“九大具體理念”，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營管理水平。為此，在工作中務(wù)必要貫徹落實以下三大觀念、做好以下三方面工作。一是要緊緊圍繞融資平臺建設(shè)，深入宣傳“與市政府共創(chuàng)成功”這一核心服務(wù)觀念。要加強與銀行溝通，加大融資力度，規(guī)范運作程序，強化誠信教育、管理，塑造瑞安國投誠實守信的企業(yè)形象和員工形象。通過社會活動、公共媒體，展示企業(yè)的價值觀、經(jīng)營成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，使“誠實守信，共同發(fā)展”的品牌內(nèi)涵深入人心。二是要緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理，宣傳出資人管理觀念。正確樹立成本效益觀念、全員成本觀念，增強全員成本管理的自覺性；注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，將成本觀念融入到企業(yè)的各項制度、各項業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去，爭取長期的成本領(lǐng)先地位，保持市場比較優(yōu)勢，為社會創(chuàng)造更大價值。三是要緊緊圍繞“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”，牢固確立“人才資源是第一資源”的觀念。堅持人人皆可成才、人才存在于群眾之中的觀念，努力形成充滿生機與活力的人才工作機制，努力營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。強化人力資源的戰(zhàn)略管理，建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。

4、創(chuàng)新制度文化。以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵，在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的管理體系。制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位實際的各項管理制度和工作職責(zé)，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，把管理提升到新的水平。堅定執(zhí)行和維護《國有資產(chǎn)管理法》和各相關(guān)條例；堅持貫徹落實相關(guān)政策規(guī)定；堅持依法治企，依法辦事。主動適應(yīng)市場形勢變化需要，不斷健全和完善企業(yè)管理制度，提高應(yīng)變能力。深入抓好人本文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化，創(chuàng)新文化、安全文化、經(jīng)營文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進的文化推進管理創(chuàng)新，推進經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化。

5、與精神文明建設(shè)結(jié)合。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進人的全面發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動，經(jīng)常性進行論文研討，弘揚終身學(xué)習(xí)精神；按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力。

6、展示良好的企業(yè)形象。只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能樹立企業(yè)的良好形象。建立統(tǒng)一的企業(yè)標識體系，規(guī)范使用企業(yè)標識，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識，擴大社會影響，并通過社會活動將企業(yè)文化巧妙地傳達給社會公眾。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，充分利用現(xiàn)有傳媒資源，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。

7、積極開展文化活動。要發(fā)揮機關(guān)工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設(shè)，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化創(chuàng)建方式

1、用宣傳網(wǎng)絡(luò)傳播。加強企業(yè)文化建設(shè)必須采取多種形式，廣泛開展宣傳活動，大力營造良好的企業(yè)文化氛圍。要通過各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，傳播企業(yè)文化建設(shè)的基本知識和基本內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值觀念，積極反映企業(yè)文化建設(shè)的實踐和成果。要以推行瑞安國投形象視覺識別系統(tǒng)為切入點，編寫《企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)說明書》，對員工進行形象視覺識別系統(tǒng)的直觀灌輸，形成視覺上的聲勢和沖擊力。積極拓展多渠道對外宣傳，提升瑞安國投社會形象。

2、用培訓(xùn)教育普及。開展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一思想，深化認識，促進全體員工熟知、認同并自覺奉行瑞安國投企業(yè)文化核心內(nèi)容，是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。要通過分層培訓(xùn)和多種形式的教育活動，讓企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，變成大家的共同綱領(lǐng)、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，對員工進行崗位職業(yè)道德和文明禮儀等行為標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)全員對瑞安國投行為規(guī)范的正確理解和切實把握。要積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，努力造就一支適應(yīng)新形勢、新要求的學(xué)習(xí)型員工隊伍。

3、用規(guī)章制度約束。按照企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂規(guī)章制度，規(guī)范工作標準，約束員工行為，是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。要針對瑞安國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范相協(xié)調(diào)、相一致。要積極推進《瑞安國投員工職業(yè)道德規(guī)范》和《瑞安國投員工文明禮儀手冊》的落實，并按照企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展要求，進行重新修訂補充和完善，使其更能體現(xiàn)行為文化的要求。

4、用先進典型引導(dǎo)。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價值觀的生動體現(xiàn)，也是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。要通過對典型事件的培育和挖掘，樹立起能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進人物，使員工清楚企業(yè)提倡什么、鼓勵什么。充分發(fā)揮典型事件（典型人物）的持續(xù)影響力，為員工提供榜樣示范和企業(yè)價值觀引導(dǎo)。企業(yè)各級管理者應(yīng)身體力行，成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者、推行者和示范者。

5、用思想政治工作保證。企業(yè)文化與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。共同之處在于堅持“以人為本”，調(diào)動員工的積極性。要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高員工思想政治素質(zhì)，為加強企業(yè)文化建設(shè)提供思想保證。要注意區(qū)分思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內(nèi)容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應(yīng)做到有機結(jié)合，切不可相互替代。

6、用各項創(chuàng)建活動促進。群眾性精神文明創(chuàng)建活動是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。要繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建文明單位、職工之家等為載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，對內(nèi)提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，對外塑造瑞安國投良好形象，增強企業(yè)競爭力。全面實施素質(zhì)工程，提高員工的思想道德水準、科學(xué)文化水平、專業(yè)知識技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)，加速培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的員工隊伍。

四、企業(yè)文化建設(shè)的二個階段

1、企業(yè)文化建設(shè)全面推廣階段（2010年—2011年）

制訂下發(fā)《瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計劃、考核體系。做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育和思想發(fā)動工作，在瑞安國投網(wǎng)上開設(shè)專欄，加強企業(yè)文化宣傳。

開展企業(yè)文化培訓(xùn)。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級以上舉辦的培訓(xùn)班。并將培訓(xùn)成果向公司全體干部員工作培訓(xùn)內(nèi)容介紹。

編印瑞安國投企業(yè)文化手冊。

重新確定公司形象標志，實現(xiàn)公務(wù)文書標準化。

將員工儀表，接待來訪、接聽電話的方式和態(tài)度、辦公紀律納入考核，規(guī)范工作用語等。

開展“如何同步實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的價值觀”大討論活動。

開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動。就企業(yè)文化建設(shè)進行專題論文交流討論。通過會議等形式，開展“企業(yè)精神”、“企業(yè)理念”的宣傳教育。開展企業(yè)文化知識競賽。

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)主題實踐活動。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境” 主題實踐活動。開展創(chuàng)建溫州市級文明單位主題實踐活動。

進行瑞安國投先進的評選，編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料，塑造優(yōu)秀員工形象。進一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部各種管理制度。

3、企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)和提升階段（2012年—2015年）組織人員對瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)進行評估。對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)、修改、調(diào)整和補充。

全面形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系。

持之以恒地對員工開展價值觀、信念、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素的教育和培養(yǎng)。向子公司推廣公司企業(yè)文化，督促、幫助各子公司建立有國投公司文化元素的自身特色的企業(yè)文化。

五、組織保障

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)負有主要責(zé)任，要發(fā)揮好決策和領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范；同時要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門的職責(zé)，安排專（兼）職人員負責(zé)此項工作；形成黨政主管領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、牽頭部門負責(zé)組織、各職能部門分工落實、黨政工齊抓共管、協(xié)調(diào)行動、全體員工廣泛參與的大格局。

2、制度保障。制定和完善與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標及每年的工作安排，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評價工作的總體部署。形成推進企業(yè)文化落地的長效機制。

3、經(jīng)費保障。把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，將企業(yè)文化建設(shè)費用納入企業(yè)預(yù)算，確保經(jīng)費投入。

第五篇：中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個代表”重要思想，促進集團公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設(shè)，集團公司黨組決定進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。為此，特制定《中國石油天然氣集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 ．加強企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的必然要求。黨的十六大提出建設(shè)經(jīng)濟、政治、文化全面發(fā)展的小康社會的奮斗目標。企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)的有機延伸。國有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進文化的重要組成部分。集團公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，是全面貫徹落實 “ 三個代表 ” 重要思想的自覺實踐，將有力地促進集團公司社會主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。．加強企業(yè)文化建設(shè)是集團公司實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的迫切需要。面對經(jīng)濟全球化和國內(nèi)外市場復(fù)雜激烈的競爭形勢，集團公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，將有力地促進管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，進一步增強企業(yè)核心競爭力，為把集團公司建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團提供強有力的文化支撐。．加強企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑。先進的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進的企業(yè)文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理理念；有利于正確調(diào)整國家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開拓創(chuàng)新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證。．加強企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強精神文明建設(shè)的切實舉措。在中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴 ” 等為代表的獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團公司必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時代精神和獨具特色的企業(yè)文化為集團公司的發(fā)展提供更加強大的精神動力和思想保證。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則 ．集團公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團建設(shè)。．集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場經(jīng)濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素。．集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進集團公司的持續(xù)發(fā)展。．集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅持重在創(chuàng)新。既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。．集團公司企業(yè)文化必須堅持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標識為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設(shè)。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺，不斷提高集團公司在國內(nèi)外的知名度和美譽度。

三、集團公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一的基本內(nèi)容．將 “ 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻 ” 的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。．愛國：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。集團公司積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經(jīng)濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。

積極引導(dǎo)廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當(dāng)做新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。．求實：講求科學(xué)，實事求是，“ 三老四嚴 ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團公司的核心競爭力。．奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優(yōu)秀人才聚集到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。．將 “ 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念，在培育和弘揚中予以升華?！?誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。．誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標準的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責(zé)任的大企業(yè)形象。．創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團。．業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗、職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

．和諧：團結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、文化的發(fā)展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強環(huán)境保護基礎(chǔ)建設(shè)，保護和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。．規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)形象標識。集團公司總部及所屬企事業(yè)單位要規(guī)范使用統(tǒng)一的公司標識，按照集團公司《關(guān)于印發(fā)集團公司＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞和＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊＞及有關(guān)事項的通知》（辦字［ 2002 ］ 14 號）、《關(guān)于發(fā)布＜企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范＞等 4 項中國石油天然氣集團公司企業(yè)標準的通知》（中油質(zhì)安字［ 2002 ］ 278 號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

中國石油天然氣股份有限公司的形象標識及使用辦法，按照《關(guān)于加強股份公司服務(wù)商標管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 號）、《關(guān)于印發(fā)＜加油站、加油加氣站、加氣站統(tǒng)一視覺形象識別手冊＞的通知》（油辦字［ 2001 ］ 19 號）、《關(guān)于進一步做好中國石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》（油煉銷字［ 2001 ］ 1 號）和《關(guān)于批準發(fā)布＜企業(yè)視覺形象標識規(guī)范第 1 部分：基礎(chǔ)應(yīng)用＞等六項企業(yè)標準的通知》（石油質(zhì)字［ 2003 ］ 76 號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施．切實加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，負責(zé)集團公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會主任由集團公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由集團公司黨組成員、副總經(jīng)理及其他集團公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會辦公室設(shè)在政治思想工作部，主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各企事業(yè)單位行政、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。各企事業(yè)單位現(xiàn)有黨群工作部門應(yīng)同時承擔(dān)企業(yè)文化部的職責(zé)（可一個機構(gòu)、兩個牌子），負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者，認真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。．制定《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。各企事業(yè)單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標，制定一個符合集團公司整體要求和本單位實際，科學(xué)規(guī)范，遠近目標相結(jié)合的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》制定工作應(yīng)在本《綱要》發(fā)布后半年內(nèi)完成。

各企事業(yè)單位要在認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況，組織力量制定《企業(yè)文化手冊》，對本單位企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新?！妒謨浴芬浴毒V要》為指導(dǎo)，對深入貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、統(tǒng)一的核心經(jīng)營管理理念以及規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標識作出明確而具體的規(guī)定。同時，對發(fā)展目標、具體的經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的具體內(nèi)容作出符合自身實際的規(guī)范?！妒謨浴分贫üぷ鲬?yīng)在本《綱要》發(fā)布后一年內(nèi)完成。．以企業(yè)文化的基本理念為指導(dǎo)，不斷完善各項企業(yè)管理制度。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。按照集團公司企業(yè)文化的基本精神，重新審視和修訂原有的規(guī)章制度，制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。把集團公司企業(yè)文化的基本理念融入到各項規(guī)章制度之中，將集團公司的企業(yè)精神與核心經(jīng)營管理理念內(nèi)化為廣大職工工作的動力和自覺行動。．加大企業(yè)文化的宣傳力度，實現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會、報告會、交流會和企業(yè)文化論壇等多種形式，大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標等，使集團公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大職工所了解、認同和接受。

緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標，組織開展各種活動。精心策劃活動內(nèi)容，保證活動質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。充分發(fā)揮有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工會、共青團等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強對外宣傳工作，通過以企業(yè)文化為主題的各種活動，組織新聞、廣告媒體進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營成果，提升企業(yè)的知名度和美譽度。．重視企業(yè)文化的維護與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒，切實抓出成效。并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。．提供必要的物質(zhì)保障。各單位要正確認識企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專門安排，專款專用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。．切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，加強交流，表彰先進。通過卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)真正落實到基層。