第一篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的四項(xiàng)核心能力

現(xiàn)在，有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)試圖沖進(jìn)全球500強(qiáng)，而且以民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量最多。但是，在2009年度美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)榜單上，中國(guó)共有34家企業(yè)入榜（包括臺(tái)灣6家，香港3家），僅有江蘇沙鋼集團(tuán)為民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，其它基本上都是占據(jù)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)石化首次進(jìn)入前10，并且排名第9，而中國(guó)企業(yè)中全球化運(yùn)營(yíng)程度最高的聯(lián)想受金融危機(jī)的影響而下榜。

針對(duì)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)實(shí)力情況，北京理工大學(xué)胡星斗教授認(rèn)為，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)，說(shuō)明壟斷經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)矛盾已經(jīng)比較突出。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐是對(duì)的，但以壟斷行業(yè)、壟斷資源的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)并不可取。打破壟斷已勢(shì)在必行，而且對(duì)于民營(yíng)資本的兼顧必須要提高到一個(gè)高度，讓更多的民營(yíng)資本進(jìn)入500強(qiáng)，讓市場(chǎng)有充分競(jìng)爭(zhēng)、還富于民，才是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)所在。

復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任芮明杰則也表示，《財(cái)富》雜志的排名僅僅是從一家公司的規(guī)模也就是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考慮的，但與這種規(guī)模相匹配的制度性管理卻無(wú)法反映出來(lái)。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把500強(qiáng)作為一種宣傳口號(hào)，這是推廣企業(yè)實(shí)力的需要，但對(duì)應(yīng)的軟環(huán)境改造卻往往被一個(gè)靠前的名次所忽略。

筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)能夠進(jìn)入全球500強(qiáng)，當(dāng)然是一件好事；有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)試圖進(jìn)軍500強(qiáng)，同樣也是好事。但是，中國(guó)的企業(yè)家們一定要清楚，規(guī)模大、盈利高，不一定代表這家企業(yè)的實(shí)力就是最強(qiáng)的。我們要評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了看他的規(guī)模和盈利之外，更要看他的文化、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、顧客口碑、品牌、人才、管理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素，是不是真的很良性，是不是具有可長(zhǎng)期生存和發(fā)展的能力！對(duì)于一家偉大的公司，這些才是最重要的！偉大的公司，一舉一動(dòng)都有王者風(fēng)范，其最核心的本領(lǐng)都是深藏不露的，但是一出手，絕對(duì)是精品，絕對(duì)讓世人震撼。實(shí)際上，真正具有生命力的企業(yè)，能夠代表著中國(guó)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，肯定是民營(yíng)企業(yè)，而不會(huì)是現(xiàn)在的這些國(guó)有企業(yè)，除非它們也真正按照真正市場(chǎng)化的原則來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。

因?yàn)槊衿髽I(yè)具有與生俱來(lái)的體制優(yōu)勢(shì)，沒有包袱，沒有依靠，一切資源都要按市場(chǎng)化的手段來(lái)獲得，而且要經(jīng)得起長(zhǎng)期的考驗(yàn)，這才是真功夫。志高空調(diào)總裁李興浩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，民營(yíng)企業(yè)老板只有跳樓的，沒有逃跑的。民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)能更足、管理靈活、激勵(lì)更大膽，空間更廣闊。民營(yíng)企業(yè)沒有任何的退路，只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的游戲規(guī)則，在自力更生的同時(shí)，充分整合資源，才能更好地生存下去。

還是2005年下半年的時(shí)候，海信空調(diào)收購(gòu)科龍后，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健曾從青島飛到順德，與時(shí)任科龍總經(jīng)理的鄭祖義博士密談四個(gè)小時(shí)，意欲挽留。但是，最終鄭祖義博士與許多科龍空調(diào)高層選擇了出走。在諸多企業(yè)拋出橄欖枝后，鄭祖義博士權(quán)衡再三，最終去了志高，擔(dān)任常務(wù)副總裁一職，其地位僅次于志高創(chuàng)始人李興浩，全面負(fù)責(zé)志高的制造管理。--#include file='../../article/article_ad_4.asp'--

后來(lái)，鄭祖義博士向媒體透露，當(dāng)時(shí)，他與志高總裁李興浩僅談了兩個(gè)小時(shí)就決定加盟志高。一是受李興浩的人格魅力影響，始終保持誠(chéng)信本色，極為重視感情和文化建設(shè)，做事扎扎實(shí)實(shí)，為人坦誠(chéng)直率，所有這些，都使他認(rèn)定這是一個(gè)值得后半生忠心追隨和無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)；二是志高的民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)以及良好的成長(zhǎng)性和開放性，注定這家企業(yè)將有更加美好的未來(lái)。至于薪資福利及職位問(wèn)題，并不是其重點(diǎn)考量的因素，因?yàn)樗溃靖咴诠芾懋?dāng)中一貫倡

導(dǎo) “能力與職位相適配、收益與貢獻(xiàn)相適配”的原則。

事實(shí)證明，志高和鄭祖義博士的選擇是正確的。對(duì)于志高而言，鄭祖義博士加盟志高后，全面整合了大制造體系，技術(shù)創(chuàng)新能力、品質(zhì)保證能力、成本采購(gòu)能力和制造水平都獲得了質(zhì)的提升。對(duì)于鄭祖義博士而言，不斷發(fā)展強(qiáng)大的志高，已經(jīng)讓他的職業(yè)生涯創(chuàng)造了新的傳奇，除了獲得了其理想的薪資福利等現(xiàn)實(shí)收益外，志高于2009年正式在香港上市，身為高管的他，只要公司保持良好的業(yè)績(jī)，就有更多機(jī)會(huì)獲得長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)和其它回報(bào)。

上面的這個(gè)案例，并不能說(shuō)明只要是民營(yíng)企業(yè)就一定能做大做強(qiáng)，只能說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)具有強(qiáng)勁的生命力和發(fā)展空間。由于民營(yíng)企業(yè)一出世就要在槍林彈雨中求生存，如果其領(lǐng)軍人物沒有足夠的修煉和戰(zhàn)略堅(jiān)持，其能夠持續(xù)生存并且不斷獲得巨大成功的可能性非常小，這也剛好印證中國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命普遍偏短和頻頻陷入危機(jī)的真實(shí)狀況。

有了優(yōu)秀的企業(yè)家，才有偉大企業(yè)誕生的可能；如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，根本就不可能誕生偉大的企業(yè)。譬如華為的崛起離不開任正非、長(zhǎng)江系企業(yè)的日益隆盛離不開李嘉誠(chéng)、臺(tái)塑的疆土不斷擴(kuò)張離不開王永慶，等等。而在中國(guó)內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)里，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)太多由于創(chuàng)始人犯錯(cuò)而牽連企業(yè)健康發(fā)展的案例，雖然它們?cè)?jīng)輝煌到極致。

那么，作為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)最具生命力和最重要的代表，有著宏圖遠(yuǎn)景的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們，要想讓自己領(lǐng)軍的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的卓越，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行修煉，才能真正把舵掌好呢？

核心能力一：信仰修煉，做事扎扎實(shí)實(shí)

在創(chuàng)業(yè)前期，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家一般都崇尚艱苦勤儉。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)資金或者親友拼湊，或者是多年積累，或者通過(guò)各種關(guān)系借貸積累的，他們的初創(chuàng)業(yè)務(wù)往往與他們創(chuàng)業(yè)前從事的職業(yè)有非常大的關(guān)系。他們由于不滿已經(jīng)看得到盡頭的結(jié)局，敢于冒險(xiǎn)，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)。由于各種因素的配合以及其個(gè)人的努力，事業(yè)終于有所起色。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家們逐漸遠(yuǎn)離日常管理事務(wù)、遠(yuǎn)離市場(chǎng)一線的時(shí)候，坐在辦公室聽匯報(bào)便成了家常便飯。經(jīng)過(guò)加工過(guò)的工作匯報(bào)，往往進(jìn)行了一定程度的事實(shí)扭曲，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不斷松動(dòng)而茫然不覺。創(chuàng)業(yè)能夠成功，但不代表在更漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歲月里持續(xù)保持成功。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的初期，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們通常都比較清醒，但是，隨著成功的積累，其自信心往往過(guò)份膨脹。這些企業(yè)家，往往都懷有遠(yuǎn)大夢(mèng)想，具有令人恐懼的野心。有夢(mèng)想和野心正是他們成就自己和事業(yè)的基礎(chǔ)，但如果因?yàn)樾〕晒ΧJ(rèn)為自己成了神，聽不得批準(zhǔn)，聽不進(jìn)意見，那么就有可能在經(jīng)營(yíng)決策上做出很多荒唐可笑的事情，甚至導(dǎo)致前功盡棄的結(jié)局！

在此，筆者建議，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們，在學(xué)會(huì)授權(quán)和戰(zhàn)略管控的同時(shí)，不要離業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，而且最重要的是要有不賺暴利和規(guī)避短期利益驅(qū)動(dòng)的思想，從而在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠保持足夠的理性。如果企業(yè)家們自己都不理性了，只知一味描畫藍(lán)圖，或者不顧實(shí)際地推動(dòng)戰(zhàn)略，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虛胖的問(wèn)題。

要保持企業(yè)家足夠的商業(yè)理性，我們應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。很多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在規(guī)模比較小的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)及時(shí)周到。但是，當(dāng)規(guī)模做大之后，他們就學(xué)會(huì)了過(guò)度包裝和過(guò)度營(yíng)銷的技巧，總是渴望四兩拔千斤的成效，從而導(dǎo)致原有的品牌美譽(yù)度不斷攤薄，自己把企業(yè)基礎(chǔ)給毀壞了。

就目前國(guó)內(nèi)的相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)而言，其運(yùn)作有太多暴發(fā)戶的思維痕跡。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，暴發(fā)戶們?yōu)榱藫尩糜唵?，不惜以虧本價(jià)來(lái)比拼；在競(jìng)爭(zhēng)不激烈和信息嚴(yán)重不對(duì)稱的情況下，暴發(fā)戶們則極盡其能，向顧客追求盡可能高的暴利。真正理性的企業(yè)家，往往關(guān)注為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，采取各種方式保證企業(yè)的基礎(chǔ)不被摧毀，而且將這種態(tài)度當(dāng)作信仰來(lái)堅(jiān)持和堅(jiān)守。以公道合理的價(jià)格把產(chǎn)品和服務(wù)賣給顧客，并且堅(jiān)持賺取適度的利潤(rùn)，扎扎實(shí)實(shí)練好真功夫，應(yīng)該成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們的第一修煉功課。

核心能力二：倫理修煉，開始學(xué)會(huì)尊重

由于眾所周知的歷史原因，具有悠久歷史和豐富底蘊(yùn)的中國(guó)文化尚處于逐步復(fù)蘇期，其抵抗各種外來(lái)文化的力道非常弱，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中人與人之間關(guān)系錯(cuò)位或不守位。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)擅長(zhǎng)以低價(jià)的方式流血拼搶市場(chǎng)，其結(jié)果是中國(guó)成為世界制造中心。由于違背理性的低價(jià)不是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，我們依靠最原始、最血腥的價(jià)格手段征戰(zhàn)全球的手段將逐漸過(guò)時(shí)。在改革開放的初級(jí)階段，采用前述的方式，確實(shí)很輕易地打開了局面。但是，取得的勝利，卻是以令大部分的勞動(dòng)者喪失可持續(xù)發(fā)展能力為基礎(chǔ)的。在一個(gè)注重長(zhǎng)期健康發(fā)展的企業(yè)，各種福利、持續(xù)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)及下一代人的培養(yǎng)，都是需要考慮的。由于它們只注重榨壓勞動(dòng)者血汗，導(dǎo)致勞動(dòng)者辛苦的勞動(dòng)，只能得到稍微滿足基本生活的薪水，難以給勞動(dòng)者的后代提供比較好的條件。而且，勞動(dòng)者根本就沒有時(shí)間、精力和資源來(lái)進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，其自身的職業(yè)技能就無(wú)法得到提升，再加上企業(yè)正規(guī)職業(yè)培訓(xùn)的缺失，導(dǎo)致勞動(dòng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨下滑。

據(jù)了解，有許多企業(yè)不與員工簽定正規(guī)的勞動(dòng)合同，即使簽了勞動(dòng)合同，也被企業(yè)視為廢紙，另外再加些保護(hù)企業(yè)利益的附加條件。市場(chǎng)景氣的時(shí)候，企業(yè)大量招聘勞動(dòng)者；市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，企業(yè)就采取各種方式趕走勞動(dòng)者。這樣的情況，絕對(duì)不是個(gè)案，是非常普遍的事實(shí)。譬如，在2008年市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，珠三角和長(zhǎng)三角的許多企業(yè)開始裁員；而2009年市場(chǎng)趨向活躍的時(shí)候，珠三角和長(zhǎng)三角的企業(yè)卻招不到人了。企業(yè)在危機(jī)的時(shí)候不能讓勞動(dòng)者同舟共濟(jì)，而且長(zhǎng)三角、珠三角的人工與內(nèi)地差距越來(lái)越小的時(shí)候，來(lái)自于內(nèi)地的勞動(dòng)者紛紛返鄉(xiāng)發(fā)展（與沿海發(fā)達(dá)省份就業(yè)比較，他們可以在當(dāng)?shù)氐玫缴鐣?huì)地位的基本保證、享受政治權(quán)利、獲得相對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平比較合理的薪水、方便照料老人和孩童等）。

如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們能夠很早就預(yù)料到這一天，就應(yīng)該對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行深刻反省了。做過(guò)太多國(guó)際代工的民營(yíng)企業(yè)們知道，同樣檔次的產(chǎn)品，貼上國(guó)際品牌，價(jià)格馬上大幅提升。如果我們更早地意識(shí)到這一點(diǎn)，更早地注重保護(hù)普通勞動(dòng)者的利益，更加全面地考慮各方利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷升級(jí)，就不會(huì)出現(xiàn)如今的困境了。如果企業(yè)成為個(gè)別人發(fā)財(cái)致富的工具，而不是提高社會(huì)整體福利水平的組織時(shí)，這個(gè)企業(yè)存續(xù)下去的理由就值得所有人去追問(wèn)！

正所謂“倉(cāng)稟實(shí)而知禮節(jié)”，你讓一個(gè)基本生存和發(fā)展都無(wú)法滿足的人去遵循所謂的倫理，確實(shí)是比較可笑的事情。當(dāng)我們一直膚淺地崇尚和仰望歐美的個(gè)人英雄情結(jié)的時(shí)候，希望多去日本企業(yè)取取經(jīng)，去學(xué)習(xí)一下什么是真正的團(tuán)隊(duì)，去學(xué)習(xí)一下什么是共同成長(zhǎng)，去學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)內(nèi)部的人倫關(guān)系。當(dāng)我們每個(gè)人都在追逐自己利益的時(shí)候，有誰(shuí)應(yīng)該為整體利益和

可持續(xù)發(fā)展思考，這無(wú)疑是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們應(yīng)該重點(diǎn)思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該從尊重各方利益出發(fā)，努力找到合理的尺度，努力找到共同發(fā)展的途徑和方法，從而為構(gòu)建正常的企業(yè)倫理奠定基礎(chǔ)！

核心能力三：制度修煉，塑造良好秩序

制度的遵守，分為外部秩序和內(nèi)部秩序。在外部，主要是行業(yè)秩序和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的遵守。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于概念炒作，并試圖以這些概念來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者，而國(guó)家并沒有出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，或者采取。實(shí)際上，這是一種不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)方式，雖然在某種意義上能夠起到品牌搶先占位的作用，并且能帶來(lái)較好的效益，但并不一定可取。譬如在空調(diào)行業(yè)里一直以定頻為主，但由于節(jié)能的要求，變頻空調(diào)似乎一下子成為了主導(dǎo)，而國(guó)家還沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，很多企業(yè)隔一段時(shí)間就推出一個(gè)概念，并且說(shuō)自己的是幾代幾代云云，而說(shuō)別的企業(yè)是幾代，表明自己技術(shù)比別的企業(yè)優(yōu)秀。實(shí)際上，這是一種非常不成熟的炒作，市場(chǎng)上往往沒有鋪上太多這樣的產(chǎn)品，且這些概念的權(quán)威性值得推敲，因此，可以將之視為擾亂行業(yè)秩序的違法經(jīng)營(yíng)行為。

在內(nèi)部，主要是運(yùn)營(yíng)管理制度和相關(guān)關(guān)系的制度約束。大部分企業(yè)的制度很健全，但執(zhí)行情況卻不理想，這是為什么呢？通常來(lái)講，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家習(xí)慣了靈活的處理方式，一切管理以效果為準(zhǔn)繩，或者朝令夕改，或者有令不用。游戲規(guī)則不夠規(guī)范的時(shí)代，亂拳出擊，很容易獲得意想不到的勝利。當(dāng)游戲規(guī)則越來(lái)越規(guī)范、行業(yè)越來(lái)越成熟的時(shí)候，輕易出亂拳或經(jīng)常出亂拳，就很容易傷到自己。

一個(gè)持續(xù)追求卓越的企業(yè)家，他肯定要致立于制度的建立健全，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序保持良好。某著名家電企業(yè)就提出了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)力進(jìn)行清晰的界定和框定。因此，這種對(duì)權(quán)力的科學(xué)認(rèn)識(shí)和科學(xué)管理，就有利于制度的實(shí)施。畢竟，在一家企業(yè)里，如果離開了權(quán)力的支配，制度化運(yùn)行就形同一句空話。

優(yōu)秀的企業(yè)，往往有良好的執(zhí)行力，而良好的執(zhí)行力則來(lái)源于優(yōu)秀的制度管理，優(yōu)秀的制度管理又來(lái)源于權(quán)力的科學(xué)約束。而權(quán)力配置又離不開規(guī)章制度的明確，這也是企業(yè)管理由“人治”走向“法治”的必經(jīng)之途，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們一定要習(xí)慣把自己的手約束起來(lái)，但可以讓眼睛和思想更加開闊。由此可見，制度修煉也是非常重要的功課！

核心能力四：責(zé)任修煉，大愛通往未來(lái)

大愛是不分國(guó)界的，大愛也是不分多少的，關(guān)鍵在于讓愛充盈我們的內(nèi)心，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力和支持，讓每個(gè)人都能感受到愛的親撫，這才是卓越企業(yè)家的境。在日本有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的稻盛和夫說(shuō)過(guò)，“我之所以要把企業(yè)搞得越來(lái)越出色，目的就是讓在京瓷的員工能夠安心地工作，度過(guò)一個(gè)幸福的人生。京瓷的成功，也是這種經(jīng)營(yíng)思想帶來(lái)的”。還有像松下幸之助等日本企業(yè)家、以及港臺(tái)企業(yè)家王永慶、李嘉誠(chéng)，再往前像美國(guó)的比爾?蓋茨、巴菲特等人，都在經(jīng)營(yíng)中滲著人性的光芒。雖然中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家與前面這些國(guó)際企業(yè)家有一定差距，但持續(xù)獲得成功的部分企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)滲透著大愛思想。譬如，前面所提到的志高空調(diào)李興浩，他便將企業(yè)的使命定位為“讓人類生活得更加美好”，這也與他在企業(yè)中倡導(dǎo)多年的“打造全球財(cái)富共同體”思想相吻合，“造世界上最好的空調(diào)”則是實(shí)現(xiàn)上述目的的基礎(chǔ)。

目前來(lái)講，大部分中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尚沒有真正意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)檫@些企業(yè)家基本上都是從艱難困苦中走過(guò)來(lái)的，而且企業(yè)剛剛脫離溫飽的階段。如果碰上年景不好，還很容易又回到勒緊褲帶的階段。但是，如果中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家不能在經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)滲透大愛，而是時(shí)時(shí)刻刻以成本和盈利為目的，甚至為達(dá)目的不擇手段。那么，他們真正要達(dá)到持續(xù)卓越的境界，只能是遙不可及的神話。

如果要想獲得持續(xù)的成功，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們先要讓自己的內(nèi)心充滿人性的智慧，把商人不擇手段謀求利潤(rùn)的功利思想去掉，徹底去掉“無(wú)商不奸”的傳統(tǒng)痕跡，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去贏得顧客尊重，才是最最根本和最最上乘的選擇，這也是獲得美好未來(lái)的捷徑。

第二篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

成功的企業(yè)家往往是很好的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，懂得如何為商業(yè)利益而參與政治。在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)，政府環(huán)境成為影響民營(yíng)企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系? 不同的政治戰(zhàn)略各有什么樣的結(jié)果? 我們對(duì)蘇南和溫州65家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地采訪和研究。中國(guó)的政治戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)必須面對(duì)兩種環(huán)境—市場(chǎng)環(huán)境和非市場(chǎng)環(huán)境，因此它們必然要形成市場(chǎng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)的政治行為就是試圖通過(guò)運(yùn)用政府的權(quán)力和影響，來(lái)謀取自身利益。西方企業(yè)的政治戰(zhàn)略，主要通過(guò)制度途徑，以單個(gè)公司或利益受到影響的多個(gè)公司集體行動(dòng)的方式（如政治捐款、游說(shuō)、公關(guān)廣告、基層動(dòng)員等）來(lái)影響公共政策。

而在中國(guó)，政治戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)發(fā)展與政府（官員）的特殊關(guān)系而取得資源、得到保護(hù)或免除麻煩的行為。同西方不同的是，中國(guó)目前企業(yè)政治戰(zhàn)略的主體是單個(gè)的企業(yè)（家），大量使用灰色或非法的手段（如行賄等），目標(biāo)則是謀取對(duì)企業(yè)本身的直接好處（而不是通過(guò)公共政策來(lái)謀取好處）。

政治戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要比西方企業(yè)重要得多。一方面，這是由于中國(guó)的人際關(guān)系（在一定程度上也適用于組織之間）的特殊性導(dǎo)向，以及中國(guó)政治和司法體制的特點(diǎn)。另一方面，這也緣于中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特征：第一，與成熟國(guó)家相比，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)和對(duì)稀缺資源的控制仍然非常巨大，這表現(xiàn)在政府對(duì)關(guān)鍵資源（如土地等）的控制、行政審批，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行范圍廣泛的規(guī)制、產(chǎn)業(yè)政策等。第二，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)制模糊而又粗放，很多領(lǐng)域還存在規(guī)則空白。這使得執(zhí)行者的自由裁決權(quán)相對(duì)較高，為政府官員和企業(yè)都提供了操作的空間。第三，政府行為的隨意性普遍存在，依法辦事的環(huán)境遠(yuǎn)未形成，常常會(huì)根據(jù)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏而區(qū)別對(duì)待；甚至，政府產(chǎn)品和服務(wù)還存在買賣關(guān)系，從而導(dǎo)致腐敗的存在。民營(yíng)企業(yè)的兩種政治戰(zhàn)略

盡管企業(yè)對(duì)政府存在著資源和管理上的依賴關(guān)系，但企業(yè)可以主動(dòng)適應(yīng)、運(yùn)作、協(xié)調(diào)以致改變這種關(guān)系。然而并非所有的企業(yè)都擅長(zhǎng)此道。在西方，企業(yè)的政治反應(yīng)也表現(xiàn)為各種方式，從服從、躲避到協(xié)商、合作、建立聯(lián)盟等。我們的研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)家都能與政府官員搞好關(guān)系。在這方面，有的企業(yè)家非常積極，以求得到資源和有效保護(hù)；另一些企業(yè)家則僅僅希望政府少給他們找麻煩。與這兩種心態(tài)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)家的政治戰(zhàn)略分為兩種：先發(fā)制人與被動(dòng)反應(yīng)。

“先發(fā)制人”戰(zhàn)略表現(xiàn)為：積極主動(dòng)地與政府官員建立關(guān)系。他們注重對(duì)政府官員的長(zhǎng)期投資。當(dāng)這種投資積累了社會(huì)資本后，又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)雙方的互動(dòng)，特別是雙方有了信任之后，會(huì)更愿意從事合作性的交換。而“被動(dòng)反應(yīng)”的戰(zhàn)略則是為了免除麻煩，企業(yè)只是在遇到問(wèn)題時(shí)才與政府官員走動(dòng)，具有交易導(dǎo)向。這種戰(zhàn)略就事論事，具有短期性，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資本的消耗。而在具體實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)家會(huì)同時(shí)綜合運(yùn)用這兩種戰(zhàn)略下的多種戰(zhàn)術(shù)。先發(fā)制人

1．利益捆綁

有的企業(yè)為了得到政府官員的支持和保護(hù)，會(huì)把他們與官員的利益捆綁在一起。有的企業(yè)家會(huì)給官員股份，但并不要求他們有實(shí)質(zhì)投入，即所謂的“干股”；有的企業(yè)家在官員投入微不足道的資金后，就給他股份，即所謂的“搭股”；還有的企業(yè)家與官員合伙興辦企業(yè)；更有一些家庭在成員之間進(jìn)行分工：一些人在政府工作，另一些人辦企業(yè)。這些做法，都是為了在企業(yè)與政府官員之間建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，把政府官員變成企業(yè)的代理人和保護(hù)傘。

2．引入“減震器”

企業(yè)常常通過(guò)雇用現(xiàn)任或退休的政府官員、聘請(qǐng)現(xiàn)任政府負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的顧問(wèn)，以減少外部環(huán)境的不確定性。政府官員擔(dān)負(fù)著企業(yè)減震器的功能。這是一種公開的策略，近年來(lái)有上升的趨勢(shì)。

例如，幾年前溫州一家著名企業(yè)聘任了它所在市的退休財(cái)政局長(zhǎng)做財(cái)務(wù)主管。該市財(cái)政局、稅務(wù)局等部門的負(fù)責(zé)人，許多都是這位財(cái)務(wù)主管過(guò)去的下屬。該企業(yè)的辦公室主任也曾在市人大工作，他說(shuō)：“企業(yè)雇傭我們，是為了發(fā)揮我們的余熱、余權(quán)、余威、余網(wǎng)。除了經(jīng)歷之外，我們?cè)谡块T的關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)講是很有用的資產(chǎn)?！庇腥さ氖牵撈髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在得知這個(gè)消息后，迅速聘請(qǐng)了前市審計(jì)局長(zhǎng)做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

3．參與政治

許多企業(yè)家努力成為黨員，參加政府組織、官方協(xié)會(huì)，與政府官員結(jié)識(shí)，希望由此得到政治保護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益。但這些渠道都局限于大企業(yè)和知名企業(yè)家。在溫州，一些民營(yíng)企業(yè)家從80年代起就通過(guò)各種方式入了黨，更多的企業(yè)家成為人大代表、政協(xié)委員或工商聯(lián)委員，很多著名的企業(yè)家都有一大堆頭銜。他們參與政治的目的非常明確。有些人把這些頭銜當(dāng)作政治待遇，更多的是想得到接近官員的機(jī)會(huì)而獲得利益。

4．與官員結(jié)交

有的企業(yè)家贊助官員參觀旅游，有的經(jīng)常去拜訪官員，有的則邀請(qǐng)官員參加企業(yè)的活動(dòng)，等等。有一位無(wú)錫企業(yè)家，他的玩伴除了生意場(chǎng)上的朋友就是地方官員。因?yàn)樯馍系年P(guān)系，這位企業(yè)家有很多浙江義烏的朋友。有一年，他邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記參加義烏的小商品博覽會(huì)，黨委書記在當(dāng)?shù)氐玫搅耸⑶榭畲?，企業(yè)家也因此與黨委書記建立了關(guān)系。

5．經(jīng)常性送禮

目前，這種方式仍然普遍存在，特別是在新年和其他重要節(jié)日期間?！肮賳T盼過(guò)年，企業(yè)怕過(guò)年”，這句話反映了官員和企業(yè)家對(duì)過(guò)年的不同態(tài)度。溫州一家著名企業(yè)每年都要送禮，所有的縣人大代表都能得到一本掛歷，握有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)禮物就更為豐厚。企業(yè)會(huì)想，別的企業(yè)都這么做，如果自己不送，遇到麻煩的時(shí)候就很難得到幫助。一位鎮(zhèn)干部甚至這樣理解企業(yè)政治行為的隱痛：“哪個(gè)企業(yè)沒問(wèn)題？可以說(shuō)誰(shuí)都不干凈，我們想讓誰(shuí)死，誰(shuí)就得死?！北粍?dòng)反應(yīng)

并不是所有的企業(yè)都采用了先發(fā)制人的戰(zhàn)略。受自身能力和資源的約束，一些企業(yè)在處理同政府（官員）的關(guān)系時(shí)是無(wú)奈、被動(dòng)反應(yīng)，出現(xiàn)麻煩時(shí)才臨時(shí)抱佛腳?！皽缁稹笔沁@種策略的主要特色。常見的策略包括以下幾種。

1．利用政府部門間的矛盾做文章

當(dāng)一個(gè)政府部門找麻煩時(shí)，企業(yè)家找另一個(gè)部門幫忙。另一個(gè)部門之所以愿意幫忙，一是因?yàn)樗麄兛赡芘c該企業(yè)家熟識(shí)，更重要的是因?yàn)椴块T間利益不同。這個(gè)戰(zhàn)略有積極主動(dòng)的成分，但考慮到它主要是在企業(yè)遇到麻煩時(shí)才使用，因此也歸入被動(dòng)反應(yīng)的戰(zhàn)略。

之所以能夠利用政府部門矛盾做文章，是因?yàn)檎膊皇氰F板一塊，不同部門間存在著不一致，甚至是利益的沖突。中國(guó)“條條塊塊”之間的沖突由來(lái)已久?！皸l條”管理的部門與地方政府間的利益不一致，這為企業(yè)家的運(yùn)作提供了空間。

2002年5月，無(wú)錫一家襪廠遇到了麻煩。某區(qū)技術(shù)監(jiān)督局因故封存了企業(yè)的存貨并勒令停產(chǎn)。他們的執(zhí)法引起了沖突，監(jiān)督局的工作人員便叫來(lái)警察，但警察覺得沒必要介入，隨即又離開了。失了面子的技術(shù)監(jiān)督局干部開始進(jìn)一步調(diào)查該襪廠的問(wèn)題。這時(shí)，當(dāng)?shù)卮搴玩?zhèn)書記都出面求情，要求技術(shù)監(jiān)督局從輕處理。其背后的原因是，這些政府干部擔(dān)心，如果該企業(yè)一氣之下出走，該地的產(chǎn)值和就業(yè)將會(huì)產(chǎn)生影響。蘇南干部考核機(jī)制把地方干部的政績(jī)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤，地方干部當(dāng)然要保護(hù)他們治下的企業(yè)。

2．遇到麻煩時(shí)“活動(dòng)”

出現(xiàn)麻煩時(shí)，企業(yè)家往往動(dòng)員所有資源四處走動(dòng)，不甘受罰。一個(gè)企業(yè)家說(shuō)，他并不太在乎罰多少錢，而是擔(dān)心一旦受罰，別的部門就會(huì)以為他軟弱可欺，會(huì)紛紛上門來(lái)找麻煩。有意思的是，很多人對(duì)事前行賄與事后感謝做了區(qū)分?！叭绻阍谌思医o你辦事之前就送錢，那就是行賄，很多人是忌諱的；但如果在辦完事之后再給予表示，那就是人之常情。”在前

面的例子里，那個(gè)無(wú)錫企業(yè)家事后就向幫助他的書記進(jìn)行了感謝，盡管他們出面很大程度上是出于自己的利益。

3．轉(zhuǎn)移資本或減少投資

近年來(lái)，資本轉(zhuǎn)移在溫州是個(gè)常見現(xiàn)象。理論上來(lái)看，這是企業(yè)家基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成本收益核算作出的理性反應(yīng)，但在溫州，驅(qū)動(dòng)資本流出的因素并不只是外在因素，如外地的優(yōu)惠政策、低廉的地價(jià)等，還有內(nèi)在因素，如低效劣質(zhì)的政府服務(wù)。

有研究表明，1998年以來(lái)溫州外移企業(yè)有增無(wú)減。截至2000年5月，共有301家企業(yè)移出溫州，相當(dāng)一部分是因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)卣h(huán)境不滿。比如，某制造軸承的企業(yè)因?yàn)榕c政府關(guān)系不佳、得不到有效保護(hù)而移到了杭州；龍港的一家毛毯廠因?yàn)檎畬?duì)他們與農(nóng)民搬運(yùn)工的沖突無(wú)動(dòng)于衷等問(wèn)題，一怒之下搬遷到了上海。

很多小企業(yè)無(wú)法選擇資本外移，但基于同樣的原因，他們也不想把企業(yè)做大。一個(gè)企業(yè)家說(shuō)，他的企業(yè)做得越大，就會(huì)有越多的政府部門來(lái)“化緣”，因此他把企業(yè)保持在小規(guī)模，盡量少被人注意到。

4．消極順從

這種策略是不采取行動(dòng)，認(rèn)罰了事。其中有兩種可能性：一是企業(yè)家沒有任何關(guān)系，只能接受處罰；二是基于理性考慮，覺得動(dòng)用太多時(shí)間和精力得不償失。一次，溫州一家制作旅行包的企業(yè)家被工商管理部門處罰，他本來(lái)想找人大事化小、小事化了，但后來(lái)考慮到自己實(shí)在沒有那么多時(shí)間和精力去大動(dòng)干戈，最后決定認(rèn)罰。至于損失，自己可以通過(guò)努力彌補(bǔ)回來(lái)。

政治戰(zhàn)略帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)家政治戰(zhàn)略的最終目的，當(dāng)然還是利潤(rùn)。他們?cè)趯?duì)政府（官員）進(jìn)行投資時(shí)，也會(huì)計(jì)算或至少考慮投入的成本與收益，盡管這種收益不像市場(chǎng)收益那樣易于計(jì)算、立竿見影。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)有三個(gè)來(lái)源：效率、市場(chǎng)權(quán)力和合法性。在“利潤(rùn)=收入－成本”的基本公式中，成本影響效率，市場(chǎng)權(quán)力提高收入。在成本一側(cè)，與政府的良好關(guān)系可以順利而快速地通過(guò)審批手續(xù)、減少檢查頻率和刁難、緩解政府官員（尤其是辦事員）的尋租行為，等等。龍港一位與政府關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)的企業(yè)家表達(dá)了他的無(wú)奈：我們與政府搞好關(guān)系只是為了“花錢買平安”，減少在通過(guò)政府辦事時(shí)的成本。在收入一側(cè)，與政府搞好關(guān)系可以獲得價(jià)格合宜、位置優(yōu)越的土地，以及政府采購(gòu)合同和各種政策優(yōu)惠，從而獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的租金。即使是在溫州這樣經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，也有相當(dāng)一部分企業(yè)通過(guò)政府關(guān)系獲得了巨大好處，從而領(lǐng)先于對(duì)手。

單純地用收益和成本來(lái)考察企業(yè)的政治行為，可能還過(guò)于簡(jiǎn)單。除了利潤(rùn)，企業(yè)往往還有更多的考慮，其中“合法性”的需求是非常關(guān)鍵的。合法性是指企業(yè)從政府和社會(huì)獲得的認(rèn)可、聲譽(yù)等，與政府的良好關(guān)系正是獲得合法性的主要途徑。有了這種認(rèn)可和聲譽(yù)，供應(yīng)商、合作者、消費(fèi)者會(huì)對(duì)企業(yè)更加信賴。同時(shí)，合法性也使企業(yè)在關(guān)鍵的時(shí)候更容易得到政府的支持。這些都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在溫州，如果政府把參觀者介紹到對(duì)手企業(yè)，企業(yè)家會(huì)表現(xiàn)出不滿，并會(huì)努力讓政府把客人也介紹到他們那里。對(duì)企業(yè)家而言，政府把參觀者介紹過(guò)來(lái)，意味著政府對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。利用政府（官員）出面更是企業(yè)獲得別人信賴的途徑。昆山一位企業(yè)家說(shuō)，每次他的合作伙伴從上海來(lái)時(shí)，他都會(huì)盡量把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)一塊吃飯，“這樣客人不僅面子上有光彩，也會(huì)覺得你和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系不錯(cuò)，更愿意跟你合作”。

雖然沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但大量的個(gè)案表明，企業(yè)家與政府關(guān)系和企業(yè)業(yè)績(jī)間有很強(qiáng)的相關(guān)度。企業(yè)如果能從政府那里拿到大量訂單，得到區(qū)位好、價(jià)格低的土地，顯然就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同樣，如果能很快順利地辦完審批手續(xù)，受到的稅收、工商調(diào)查較少，顯然也更容易生存。企業(yè)在政治戰(zhàn)略上的模仿并不容易：很難設(shè)想那些采取被動(dòng)反應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)家，轉(zhuǎn)眼就能取

得先發(fā)制人的能力。因此，政治戰(zhàn)略最終將造成企業(yè)的分化。那些能夠采取先發(fā)制人戰(zhàn)略、與政府關(guān)系良好的企業(yè)，更能生存和發(fā)展；而只能被動(dòng)反應(yīng)的企業(yè)則處于不利地位，有的被迫外遷或死亡。

對(duì)管理的啟示

企業(yè)家迅速獲得與政府打交道的能力并不容易，但依然有一些可供選擇的策略：

一是揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓市場(chǎng)戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相匹配。比如關(guān)系導(dǎo)向、與政府打交道得心應(yīng)手的企業(yè)，可以選擇以內(nèi)銷為主的戰(zhàn)略；而交易導(dǎo)向、不太善于與政府打交道的企業(yè)則可以選擇外銷。這也正是溫州企業(yè)家的自發(fā)選擇，在我們的研究中，柳市的產(chǎn)品就以內(nèi)銷為主（該鎮(zhèn)企業(yè)家非常善于與政府打交道），而虹橋則主打外銷（該鎮(zhèn)企業(yè)家相對(duì)拙于交際）。

二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，不同特點(diǎn)的企業(yè)家進(jìn)行合作。溫州曾出現(xiàn)過(guò)各種各樣的合作：從早期合伙制為本質(zhì)的股份合作制，到近幾年的股份制和職業(yè)經(jīng)理人的引入，都是取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展的表現(xiàn)。在處理政府關(guān)系時(shí)，也可以采取這個(gè)方法。不善于同政府打交道的企業(yè)家可以聘請(qǐng)具備這方面特長(zhǎng)的人加盟，這也是一些企業(yè)聘請(qǐng)現(xiàn)任或退休的政府官員為他們企業(yè)服務(wù)的主要原因。

我們并不提倡企業(yè)通過(guò)接近政府官員而謀取好處，也無(wú)意贊揚(yáng)因此而得益的企業(yè)（家）。我們只是希望能夠透視民營(yíng)企業(yè)政治戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。同時(shí)，也希望政府官員能從中看到民營(yíng)企業(yè)的無(wú)奈，改進(jìn)環(huán)境，公正執(zhí)法，提高本地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟，政府服務(wù)水平是企業(yè)投資選址時(shí)最重要的考慮因素。相信隨著政治環(huán)境不確定性的降低，企業(yè)終將把更多的精力花在市場(chǎng)戰(zhàn)略，而非政治戰(zhàn)略上。

第三篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治戰(zhàn)略

2007-01-23 21:09

作者: 張建君

作者簡(jiǎn)介: 北京大學(xué)光華管理學(xué)院助理教授

成功的企業(yè)家往往是很好的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家，懂得如何為商業(yè)利益而參與政治。在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)，政府環(huán)境成為影響民營(yíng)企業(yè)生存的重要因素。企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系? 不同的政治戰(zhàn)略各有什么樣的結(jié)果? 我們對(duì)蘇南和溫州65家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地采訪和研究。

中國(guó)的政治戰(zhàn)略環(huán)境

企業(yè)必須面對(duì)兩種環(huán)境—市場(chǎng)環(huán)境和非市場(chǎng)環(huán)境，因此它們必然要形成市場(chǎng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)的政治行為就是試圖通過(guò)運(yùn)用政府的權(quán)力和影響，來(lái)謀取自身利益。西方企業(yè)的政治戰(zhàn)略，主要通過(guò)制度途徑，以單個(gè)公司或利益受到影響的多個(gè)公司集體行動(dòng)的方式（如政治捐款、游說(shuō)、公關(guān)廣告、基層動(dòng)員等）來(lái)影響公共政策。

而在中國(guó)，政治戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)發(fā)展與政府（官員）的特殊關(guān)系而取得資源、得到保護(hù)或免除麻煩的行為。同西方不同的是，中國(guó)目前企業(yè)政治戰(zhàn)略的主體是單個(gè)的企業(yè)（家），大量使用灰色或非法的手段（如行賄等），目標(biāo)則是謀取對(duì)企業(yè)本身的直接好處（而不是通過(guò)公共政策來(lái)謀取好處）。

政治戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，要比西方企業(yè)重要得多。一方面，這是由于中國(guó)的人際關(guān)系（在一定程度上也適用于組織之間）的特殊性導(dǎo)向，以及中國(guó)政治和司法體制的特點(diǎn)。另一方面，這也緣于中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的特征：第一，與成熟國(guó)家相比，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)和對(duì)稀缺資源的控制仍然非常巨大，這表現(xiàn)在政府對(duì)關(guān)鍵資源（如土地等）的控制、行政審批，以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行范圍廣泛的規(guī)制、產(chǎn)業(yè)政策等。第二，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)制模糊而又粗放，很多領(lǐng)域還存在規(guī)則空白。這使得執(zhí)行者的自由裁決權(quán)相對(duì)較高，為政府官員和企業(yè)都提供了操作的空間。第三，政府行為的隨意性普遍存在，依法辦事的環(huán)境遠(yuǎn)未形成，常常會(huì)根據(jù)關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏而區(qū)別對(duì)待；甚至，政府產(chǎn)品和服務(wù)還存在買賣關(guān)系，從而導(dǎo)致腐敗的存在。

民營(yíng)企業(yè)的兩種政治戰(zhàn)略

盡管企業(yè)對(duì)政府存在著資源和管理上的依賴關(guān)系，但企業(yè)可以主動(dòng)適應(yīng)、運(yùn)作、協(xié)調(diào)以致改變這種關(guān)系。然而并非所有的企業(yè)都擅長(zhǎng)此道。在西方，企業(yè)的政治反應(yīng)也表現(xiàn)為各種方式，從服從、躲避到協(xié)商、合作、建立聯(lián)盟等。我們的研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的民營(yíng)企業(yè)家都能與政府官員搞好關(guān)系。在這方面，有的企業(yè)家非常積極，以求得到資源和有效保護(hù)；另一些企業(yè)家則僅僅希望政府少給他們找麻煩。與這兩種心態(tài)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)家的政治戰(zhàn)略分為兩種：先發(fā)制人與被動(dòng)反應(yīng)。

“先發(fā)制人”戰(zhàn)略表現(xiàn)為：積極主動(dòng)地與政府官員建立關(guān)系。他們注重對(duì)政府官員的長(zhǎng)期投資。當(dāng)這種投資積累了社會(huì)資本后，又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)雙方的互動(dòng)，特別是雙方有了信任之后，會(huì)更愿意從事合作性的交換。而“被動(dòng)反應(yīng)”的戰(zhàn)略則是為了免除麻煩，企業(yè)只是在遇到問(wèn)題時(shí)才與政府官員走動(dòng)，具有交易導(dǎo)向。這種戰(zhàn)略就事論事，具有短期性，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)資本的消耗。而在具體實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)家會(huì)同時(shí)綜合運(yùn)用這兩種戰(zhàn)略下的多種戰(zhàn)術(shù)。

先發(fā)制人

1．利益捆綁

有的企業(yè)為了得到政府官員的支持和保護(hù)，會(huì)把他們與官員的利益捆綁在一起。有的企業(yè)家會(huì)給官員股份，但并不要求他們有實(shí)質(zhì)投入，即所謂的“干股”；有的企業(yè)家在官員投入微不足道的資金后，就給他股份，即所謂的“搭股”；還有的企業(yè)家與官員合伙興辦企業(yè)；更有一些家庭在成員之間進(jìn)行分工：一些人在政府工作，另一些人辦企業(yè)。這些做法，都是為了在企業(yè)與政府官員之間建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，把政府官員變成企業(yè)的代理人和保護(hù)傘。

2．引入“減震器”

企業(yè)常常通過(guò)雇用現(xiàn)任或退休的政府官員、聘請(qǐng)現(xiàn)任政府負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的顧問(wèn)，以減少外部環(huán)境的不確定性。政府官員擔(dān)負(fù)著企業(yè)減震器的功能。這是一種公開的策略，近年來(lái)有上升的趨勢(shì)。

例如，幾年前溫州一家著名企業(yè)聘任了它所在市的退休財(cái)政局長(zhǎng)做財(cái)務(wù)主管。該市財(cái)政局、稅務(wù)局等部門的負(fù)責(zé)人，許多都是這位財(cái)務(wù)主管過(guò)去的下屬。該企業(yè)的辦公室主任也曾在市人大工作，他說(shuō)：“企業(yè)雇傭我們，是為了發(fā)揮我們的余熱、余權(quán)、余威、余網(wǎng)。除了經(jīng)歷之外，我們?cè)谡块T的關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)講是很有用的資產(chǎn)。”有趣的是，該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在得知這個(gè)消息后，迅速聘請(qǐng)了前市審計(jì)局長(zhǎng)做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

3．參與政治

許多企業(yè)家努力成為黨員，參加政府組織、官方協(xié)會(huì)，與政府官員結(jié)識(shí)，希望由此得到政治保護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益。但這些渠道都局限于大企業(yè)和知名企業(yè)家。在溫州，一些民營(yíng)企業(yè)家從80年代起就通過(guò)各種方式入了黨，更多的企業(yè)家成為人大代表、政協(xié)委員或工商聯(lián)委員，很多著名的企業(yè)家都有一大堆頭銜。他們參與政治的目的非常明確。有些人把這些頭銜當(dāng)作政治待遇，更多的是想得到接近官員的機(jī)會(huì)而獲得利益。

4．與官員結(jié)交

有的企業(yè)家贊助官員參觀旅游，有的經(jīng)常去拜訪官員，有的則邀請(qǐng)官員參加企業(yè)的活動(dòng)，等等。有一位無(wú)錫企業(yè)家，他的玩伴除了生意場(chǎng)上的朋友就是地方官員。因?yàn)樯馍系年P(guān)系，這位企業(yè)家有很多浙江義烏的朋友。有一年，他邀請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記參加義烏的小商品博覽會(huì)，黨委書記在當(dāng)?shù)氐玫搅耸⑶榭畲?，企業(yè)家也因此與黨委書記建立了關(guān)系。

5．經(jīng)常性送禮

目前，這種方式仍然普遍存在，特別是在新年和其他重要節(jié)日期間。“官員盼過(guò)年，企業(yè)怕過(guò)年”，這句話反映了官員和企業(yè)家對(duì)過(guò)年的不同態(tài)度。溫州一家著名企業(yè)每年都要送禮，所有的縣人大代表都能得到一本掛歷，握有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)禮物就更為豐厚。企業(yè)會(huì)想，別的企業(yè)都這么做，如果自己不送，遇到麻煩的時(shí)候就很難得到幫助。一位鎮(zhèn)干部甚至這樣理解企業(yè)政治行為的隱痛：“哪個(gè)企業(yè)沒問(wèn)題？可以說(shuō)誰(shuí)都不干凈，我們想讓誰(shuí)死，誰(shuí)就得死?！?/p>

被動(dòng)反應(yīng)

并不是所有的企業(yè)都采用了先發(fā)制人的戰(zhàn)略。受自身能力和資源的約束，一些企業(yè)在處理同

政府（官員）的關(guān)系時(shí)是無(wú)奈、被動(dòng)反應(yīng)，出現(xiàn)麻煩時(shí)才臨時(shí)抱佛腳。“滅火”是這種策略的主要特色。常見的策略包括以下幾種。

1．利用政府部門間的矛盾做文章

當(dāng)一個(gè)政府部門找麻煩時(shí)，企業(yè)家找另一個(gè)部門幫忙。另一個(gè)部門之所以愿意幫忙，一是因?yàn)樗麄兛赡芘c該企業(yè)家熟識(shí)，更重要的是因?yàn)椴块T間利益不同。這個(gè)戰(zhàn)略有積極主動(dòng)的成分，但考慮到它主要是在企業(yè)遇到麻煩時(shí)才使用，因此也歸入被動(dòng)反應(yīng)的戰(zhàn)略。

之所以能夠利用政府部門矛盾做文章，是因?yàn)檎膊皇氰F板一塊，不同部門間存在著不一致，甚至是利益的沖突。中國(guó)“條條塊塊”之間的沖突由來(lái)已久?！皸l條”管理的部門與地方政府間的利益不一致，這為企業(yè)家的運(yùn)作提供了空間。

2002年5月，無(wú)錫一家襪廠遇到了麻煩。某區(qū)技術(shù)監(jiān)督局因故封存了企業(yè)的存貨并勒令停產(chǎn)。他們的執(zhí)法引起了沖突，監(jiān)督局的工作人員便叫來(lái)警察，但警察覺得沒必要介入，隨即又離開了。失了面子的技術(shù)監(jiān)督局干部開始進(jìn)一步調(diào)查該襪廠的問(wèn)題。這時(shí)，當(dāng)?shù)卮搴玩?zhèn)書記都出面求情，要求技術(shù)監(jiān)督局從輕處理。其背后的原因是，這些政府干部擔(dān)心，如果該企業(yè)一氣之下出走，該地的產(chǎn)值和就業(yè)將會(huì)產(chǎn)生影響。蘇南干部考核機(jī)制把地方干部的政績(jī)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤，地方干部當(dāng)然要保護(hù)他們治下的企業(yè)。

2．遇到麻煩時(shí)“活動(dòng)”

出現(xiàn)麻煩時(shí)，企業(yè)家往往動(dòng)員所有資源四處走動(dòng)，不甘受罰。一個(gè)企業(yè)家說(shuō)，他并不太在乎罰多少錢，而是擔(dān)心一旦受罰，別的部門就會(huì)以為他軟弱可欺，會(huì)紛紛上門來(lái)找麻煩。有意思的是，很多人對(duì)事前行賄與事后感謝做了區(qū)分。“如果你在人家給你辦事之前就送錢，那就是行賄，很多人是忌諱的；但如果在辦完事之后再給予表示，那就是人之常情?！痹谇懊娴睦永铮莻€(gè)無(wú)錫企業(yè)家事后就向幫助他的書記進(jìn)行了感謝，盡管他們出面很大程度上是出于自己的利益。

3．轉(zhuǎn)移資本或減少投資

近年來(lái)，資本轉(zhuǎn)移在溫州是個(gè)常見現(xiàn)象。理論上來(lái)看，這是企業(yè)家基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成本收益核算作出的理性反應(yīng)，但在溫州，驅(qū)動(dòng)資本流出的因素并不只是外在因素，如外地的優(yōu)惠政策、低廉的地價(jià)等，還有內(nèi)在因素，如低效劣質(zhì)的政府服務(wù)。

有研究表明，1998年以來(lái)溫州外移企業(yè)有增無(wú)減。截至2000年5月，共有301家企業(yè)移出溫州，相當(dāng)一部分是因?yàn)閷?duì)當(dāng)?shù)卣h(huán)境不滿。比如，某制造軸承的企業(yè)因?yàn)榕c政府關(guān)系不佳、得不到有效保護(hù)而移到了杭州；龍港的一家毛毯廠因?yàn)檎畬?duì)他們與農(nóng)民搬運(yùn)工的沖突無(wú)動(dòng)于衷等問(wèn)題，一怒之下搬遷到了上海。

很多小企業(yè)無(wú)法選擇資本外移，但基于同樣的原因，他們也不想把企業(yè)做大。一個(gè)企業(yè)家說(shuō)，他的企業(yè)做得越大，就會(huì)有越多的政府部門來(lái)“化緣”，因此他把企業(yè)保持在小規(guī)模，盡量少被人注意到。

4．消極順從

這種策略是不采取行動(dòng)，認(rèn)罰了事。其中有兩種可能性：一是企業(yè)家沒有任何關(guān)系，只能接受處罰；二是基于理性考慮，覺得動(dòng)用太多時(shí)間和精力得不償失。一次，溫州一家制作旅行

包的企業(yè)家被工商管理部門處罰，他本來(lái)想找人大事化小、小事化了，但后來(lái)考慮到自己實(shí)在沒有那么多時(shí)間和精力去大動(dòng)干戈，最后決定認(rèn)罰。至于損失，自己可以通過(guò)努力彌補(bǔ)回來(lái)。

政治戰(zhàn)略帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)家政治戰(zhàn)略的最終目的，當(dāng)然還是利潤(rùn)。他們?cè)趯?duì)政府（官員）進(jìn)行投資時(shí)，也會(huì)計(jì)算或至少考慮投入的成本與收益，盡管這種收益不像市場(chǎng)收益那樣易于計(jì)算、立竿見影。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)有三個(gè)來(lái)源：效率、市場(chǎng)權(quán)力和合法性。在“利潤(rùn)=收入－成本”的基本公式中，成本影響效率，市場(chǎng)權(quán)力提高收入。在成本一側(cè)，與政府的良好關(guān)系可以順利而快速地通過(guò)審批手續(xù)、減少檢查頻率和刁難、緩解政府官員（尤其是辦事員）的尋租行為，等等。龍港一位與政府關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)的企業(yè)家表達(dá)了他的無(wú)奈：我們與政府搞好關(guān)系只是為了“花錢買平安”，減少在通過(guò)政府辦事時(shí)的成本。在收入一側(cè)，與政府搞好關(guān)系可以獲得價(jià)格合宜、位置優(yōu)越的土地，以及政府采購(gòu)合同和各種政策優(yōu)惠，從而獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的租金。即使是在溫州這樣經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，也有相當(dāng)一部分企業(yè)通過(guò)政府關(guān)系獲得了巨大好處，從而領(lǐng)先于對(duì)手。

單純地用收益和成本來(lái)考察企業(yè)的政治行為，可能還過(guò)于簡(jiǎn)單。除了利潤(rùn)，企業(yè)往往還有更多的考慮，其中“合法性”的需求是非常關(guān)鍵的。合法性是指企業(yè)從政府和社會(huì)獲得的認(rèn)可、聲譽(yù)等，與政府的良好關(guān)系正是獲得合法性的主要途徑。有了這種認(rèn)可和聲譽(yù)，供應(yīng)商、合作者、消費(fèi)者會(huì)對(duì)企業(yè)更加信賴。同時(shí)，合法性也使企業(yè)在關(guān)鍵的時(shí)候更容易得到政府的支持。這些都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在溫州，如果政府把參觀者介紹到對(duì)手企業(yè)，企業(yè)家會(huì)表現(xiàn)出不滿，并會(huì)努力讓政府把客人也介紹到他們那里。對(duì)企業(yè)家而言，政府把參觀者介紹過(guò)來(lái)，意味著政府對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。利用政府（官員）出面更是企業(yè)獲得別人信賴的途徑。昆山一位企業(yè)家說(shuō)，每次他的合作伙伴從上海來(lái)時(shí)，他都會(huì)盡量把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)一塊吃飯，“這樣客人不僅面子上有光彩，也會(huì)覺得你和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系不錯(cuò)，更愿意跟你合作”。

雖然沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但大量的個(gè)案表明，企業(yè)家與政府關(guān)系和企業(yè)業(yè)績(jī)間有很強(qiáng)的相關(guān)度。企業(yè)如果能從政府那里拿到大量訂單，得到區(qū)位好、價(jià)格低的土地，顯然就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同樣，如果能很快順利地辦完審批手續(xù)，受到的稅收、工商調(diào)查較少，顯然也更容易生存。企業(yè)在政治戰(zhàn)略上的模仿并不容易：很難設(shè)想那些采取被動(dòng)反應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)家，轉(zhuǎn)眼就能取得先發(fā)制人的能力。因此，政治戰(zhàn)略最終將造成企業(yè)的分化。那些能夠采取先發(fā)制人戰(zhàn)略、與政府關(guān)系良好的企業(yè)，更能生存和發(fā)展；而只能被動(dòng)反應(yīng)的企業(yè)則處于不利地位，有的被迫外遷或死亡。

對(duì)管理的啟示

企業(yè)家迅速獲得與政府打交道的能力并不容易，但依然有一些可供選擇的策略：

一是揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓市場(chǎng)戰(zhàn)略與政治戰(zhàn)略相匹配。比如關(guān)系導(dǎo)向、與政府打交道得心應(yīng)手的企業(yè)，可以選擇以內(nèi)銷為主的戰(zhàn)略；而交易導(dǎo)向、不太善于與政府打交道的企業(yè)則可以選擇外銷。這也正是溫州企業(yè)家的自發(fā)選擇，在我們的研究中，柳市的產(chǎn)品就以內(nèi)銷為主（該鎮(zhèn)企業(yè)家非常善于與政府打交道），而虹橋則主打外銷（該鎮(zhèn)企業(yè)家相對(duì)拙于交際）。

二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，不同特點(diǎn)的企業(yè)家進(jìn)行合作。溫州曾出現(xiàn)過(guò)各種各樣的合作：從早期合伙制為本質(zhì)的股份合作制，到近幾年的股份制和職業(yè)經(jīng)理人的引入，都是取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展的表現(xiàn)。在處理政府關(guān)系時(shí)，也可以采取這個(gè)方法。不善于同政府打交道的企業(yè)家可以聘請(qǐng)具備這方面特長(zhǎng)的人加盟，這也是一些企業(yè)聘請(qǐng)現(xiàn)任或退休的政府官員為他們企業(yè)服務(wù)的主要原因。

我們并不提倡企業(yè)通過(guò)接近政府官員而謀取好處，也無(wú)意贊揚(yáng)因此而得益的企業(yè)（家）。我們只是希望能夠透視民營(yíng)企業(yè)政治戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。同時(shí)，也希望政府官員能從中看到民營(yíng)企業(yè)的無(wú)奈，改進(jìn)環(huán)境，公正執(zhí)法，提高本地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟，政府服務(wù)水平是企業(yè)投資選址時(shí)最重要的考慮因素。相信隨著政治環(huán)境不確定性的降低，企業(yè)終將把更多的精力花在市場(chǎng)戰(zhàn)略，而非政治戰(zhàn)略上。

實(shí)儒評(píng)論：

在中國(guó)，要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家，一定要懂得政治，這就是紅頂商人胡雪巖為什么那么走紅的原因。有些人認(rèn)為這是中國(guó)的特殊國(guó)情，象美國(guó)的企業(yè)家，似乎只要研究市場(chǎng)和企業(yè)就可以了。這是一種錯(cuò)覺。美國(guó)的大企業(yè)家都是政治上的高手，要不然為什么美國(guó)總統(tǒng)組建內(nèi)閣的時(shí)候，總是要挑選那些曾經(jīng)在大公司干過(guò)高層職位的人？事實(shí)上，美國(guó)的大企業(yè)同樣要借助政府的力量，例如，美國(guó)總統(tǒng)出訪外國(guó)，總是帶著一大幫大企業(yè)的老板，總不是帶他們?nèi)ビ^光旅游的吧。那么為什么很多中國(guó)人覺得中國(guó)的企業(yè)家要巴結(jié)自己的政府，明顯比政府要矮一個(gè)頭，而美國(guó)的企業(yè)家和政府是一種平等的關(guān)系呢？其原因是維系中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定秩序的主要力量是政府及各級(jí)官員，他們掌握了社會(huì)的大部分資源，這是中國(guó)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)幾千年來(lái)的一個(gè)特點(diǎn)；而維系美國(guó)社會(huì)穩(wěn)定秩序的主要力量是政府、法官、議員、企業(yè)家、教會(huì)等之間的合力，誰(shuí)也不能成為一支絕對(duì)主導(dǎo)的力量，而是大家分權(quán)而治，達(dá)到互相平衡，互相制約。

因此，作為一個(gè)企業(yè)家，為了追求更大的個(gè)人覆蓋度，盡量利用一切社會(huì)資源，這本是無(wú)可厚非的。中國(guó)歷史上的呂不韋，在這方面是做的最出色的，他作為一個(gè)商人，利用秦王朝的王子，把個(gè)人覆蓋度擴(kuò)展到了全國(guó)。但是最近幾年，很多企業(yè)家出事，被抓，事因都是和政府官員串通牟利，似乎只要是企業(yè)家和官員合作，就是一個(gè)見不得人的事情。這又是一種錯(cuò)覺。那些企業(yè)家、官員被抓，不是因?yàn)樗麄兒献鞅旧?，而是因?yàn)樗麄兒献魉龅氖虑槎际菫榱藫迫€(gè)人的私利，他們的這種行為，已經(jīng)不是為了維系中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定秩序，反而變成了破壞中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定秩序的力量，這當(dāng)然是任何一個(gè)想維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的中央政府所不能容忍的，最近中央政府采取一系列嚴(yán)厲的手段打擊挪用社保基金給房地產(chǎn)商人的政府官員，其原因正在于此。反過(guò)來(lái)看，如果一個(gè)企業(yè)家或商人，和官員合作所做的事情，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的，不僅不會(huì)受到打擊，反而會(huì)受到中央政府的鼓勵(lì)和支持，正如當(dāng)年的商人胡雪巖，為清政府出了大力，清政府才賞給他二品頂戴，這才有了他這個(gè)唯一的紅頂商人。

因此，目前中國(guó)的企業(yè)家們，需要的是調(diào)整和端正自己的人生理想和追求，這就是儒家所倡導(dǎo)的“立德、立功、立言”，儒家把它稱為“三不朽”事業(yè)，也就是說(shuō)，如果中國(guó)的企業(yè)家們朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，就可以實(shí)現(xiàn)人生的永恒不朽，永遠(yuǎn)被后人景仰，也就是實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的最大覆蓋度。

第四篇：2010中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家名單

“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”名單

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北京沈慶利北京廣大制藥廠總經(jīng)理劉振邦北京奧宇模板有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭偉民時(shí)代集團(tuán)公司總裁王小蘭時(shí)代集團(tuán)公司第一副總裁鄭福雙北京新奧特集團(tuán)董事長(zhǎng)汪承源北京源地粉體材料研究所所長(zhǎng)王殿儒北京長(zhǎng)城鈦金公司總裁張兆東北京北大方正集團(tuán)公司總裁兼副董事長(zhǎng)鄧偉億陽(yáng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張寶貴北京寶貴石藝科技有限公司總經(jīng)理戴曉鐘中國(guó)科學(xué)美容雜志社社長(zhǎng)戴煥忠北京華訊集團(tuán)總裁田志強(qiáng)科瑞集團(tuán)公司常務(wù)副總裁兼董事雷秀穎北京華穎實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)段永基四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王洪德北京京海集團(tuán)總裁張本正清華紫光（集團(tuán)）總公司耿魁北京耿氏有限公司總經(jīng)理侯樹麒北京華昌新業(yè)物探技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)于洋北京錦繡大地農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)祁魁元北京生命源科技有限公司董事長(zhǎng)柳傳志聯(lián)想控股有限公司總裁王文京北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)徐明波北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理秦升益北京仁創(chuàng)科技有限公司總裁聶啟明北京天利深冷設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng)北京三友集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張家林中國(guó)大恒（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總裁池宇峰北京金洪恩電腦有限公司董事長(zhǎng)兼總裁顧兆梁北京比特瑞旺電腦有限公司總裁天津李金元天津天獅集團(tuán)有限公司總裁柴寶成天津?qū)毘蓹C(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王樹林天津立林機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張文利天津市東方暖通設(shè)備股份合作公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宋富智天津中津藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)杜克榮天津鑫茂科技投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁宋德成天津太平洋制藥有限公司總經(jīng)理張克棟天津市德凱化工有限公司總經(jīng)理李琪天津安琪爾集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王辰天津市晨光化工有限公司總經(jīng)理陳金城天津德塔科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王學(xué)利天津德利得集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張敏卿天津天大天久科技股份有限公司總經(jīng)理上海史玉柱上海健特生物科技有限公司CEO郭廣昌上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)李培植上海新華控制技術(shù)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理蘇宗球上海生大醫(yī)保技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)喬志剛上海復(fù)旦金仕達(dá)計(jì)算機(jī)有限公司董事長(zhǎng)呂松濤上海綠谷集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許泓上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司總經(jīng)理梁信軍上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理李浩強(qiáng)上海天源生物工程有限公司董事長(zhǎng)重慶熊明剛重慶必?fù)P企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)田秀東重慶東田藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)孫甚林重慶南方集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)左宗申重慶宗申摩托車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尹明善重慶力帆轟達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)內(nèi)蒙古宋軍內(nèi)蒙古阿拉善蓯蓉集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)山西王孝雄王孝雄建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所總經(jīng)理馬林毅山西鵬宇集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙立宗太原顯微手外科醫(yī)院院長(zhǎng)鐘志孟山西中遠(yuǎn)威藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李勇山西安泰集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理劉德英山西德意廣告有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理河北宋佳城海灣安全技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐同考河北平鄉(xiāng)塑料企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊民秦皇島長(zhǎng)城精細(xì)化工有限公司董事長(zhǎng)遼寧齊興武遼寧海諾建設(shè)機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高明宇沈陽(yáng)津昌制藥有限公司總經(jīng)理張文超大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)李榮華大連華圣新材料科技有限公司總經(jīng)理王國(guó)盛大連光電研究所所長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）吳德貴營(yíng)口市遼南橡膠廠廠長(zhǎng)張歌今錦州俏牌實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宋振福遼寧省本溪市亞泰建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理周鴻剛遼陽(yáng)鴻飛電器制造（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陶振洲鐵嶺龍海塑業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉烈遼寧省盤錦市種養(yǎng)示范場(chǎng)總經(jīng)理白劍光遼寧銀海鍋爐集團(tuán)董事長(zhǎng)

王福海海城市福海高檔滑石公司總經(jīng)理孫蔭環(huán)大連億達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫鳳祥沈陽(yáng)鳳祥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吉林劉野吉林富華醫(yī)用高分子材料公司董事長(zhǎng)王茂祥通化茂祥制藥有限公司董事長(zhǎng)郝恩玉吉林省郝育種業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)曲江春吉林省旺豪通訊導(dǎo)航技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐哲東北虎藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)黑龍江宋朝弟黑龍江省科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事長(zhǎng)李寅哈爾濱九洲電氣股份有限公司董事長(zhǎng)虞紀(jì)浩密山市綠康蜂業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼場(chǎng)長(zhǎng)劉小剛哈爾濱雙新環(huán)保工程股份有限公司董事長(zhǎng)兼所長(zhǎng)王寶山黑龍江丹峰磨料磨具集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘆天罡黑龍江省濟(jì)仁藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李玉田哈爾濱市三元畜產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王振黑龍江省雞西市金源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李長(zhǎng)軍牡丹江市華興節(jié)能鍋爐有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉利軍齊齊哈爾市宏順消防設(shè)備安裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)郭立文哈慈股份有限公司董事長(zhǎng)徐在山哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)山東李登海山東登海種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)亓衛(wèi)平青島銀河環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)孫輔臨沂保生堂骨髓炎研究所所長(zhǎng)滕國(guó)利淄博泰光電力器材廠廠長(zhǎng)張成如濟(jì)南開發(fā)區(qū)星火科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)劉振升山東泉港藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)宋緒山泰安市泰山工程機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理張彬臨沂金雀測(cè)控技術(shù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)成愛華山東省濱州市白癜風(fēng)研究所所長(zhǎng)張偉山東邁英德化學(xué)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王炳焦山東匯泉廚業(yè)有限公司總經(jīng)理田友海棗莊海揚(yáng)紡織有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王學(xué)斌棗莊市多樂(lè)采暖設(shè)備有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)金延新山東只楚民營(yíng)科技園股份有限公司董事長(zhǎng)王永學(xué)棗莊市永學(xué)果樹研究所所長(zhǎng)江蘇周政無(wú)錫正大畜禽有限公司董事長(zhǎng)薛頻江蘇高能集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司總裁浙江南存輝正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)俞建虎浙江上峰包裝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁錢沈剛浙江通普無(wú)線網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁項(xiàng)青松浙江001電子集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱繼寶飛躍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何春雷舟山市金海機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)樊培仁浙江壽爾福化學(xué)有限公司董事長(zhǎng)郭華強(qiáng)杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁馮海良海亮集團(tuán)有限公司董事局主席邱建林浙江恒逸集團(tuán)有限公司總經(jīng)理鄭勝濤神力集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳立鉆浙江天皇藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)陳金義浙江金義集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)樓金富義烏市金富染整有限公司董事長(zhǎng)石鐘韶杭州新中大軟件股份有限公司總裁安徽王平安徽天地人集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)郭耀華安徽凱立科技股份有限公司總經(jīng)理左毅安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司常務(wù)副董事長(zhǎng)王康寧合肥進(jìn)毅電子有限公司總經(jīng)理姜萬(wàn)勐安徽省現(xiàn)代電視技術(shù)研究所所長(zhǎng)汪兆鈞安徽國(guó)寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)肅安徽嘉日成技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李兵合肥三立自動(dòng)化工程有限公司總經(jīng)理王玉林安慶市興農(nóng)家禽研究所董事長(zhǎng)兼所長(zhǎng)李方軍合肥曼迪新藥業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)靳展安徽安貝爾通信建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)王正前合肥安達(dá)電子有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)吳德華蚌埠市淮豐農(nóng)業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理程崇鈞蕪湖市科華新型材料應(yīng)用有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總工福建胡盛益福建省天通電訊科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃國(guó)英福州三元達(dá)通訊設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄭偉達(dá)福州偉達(dá)醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)張安東廈門求實(shí)智能網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司總經(jīng)理林學(xué)杰福建新大陸電腦股份有限公司總經(jīng)理許維群南方機(jī)械（泉州）發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)江西鄭躍文南昌科瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)熊賢忠江西新洪客隆工貿(mào)發(fā)展總公司董事長(zhǎng)李華江西清華泰豪科技集團(tuán)有限公司總裁王翔九江民生集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁吳惠南昌市東方實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄢建華南昌遠(yuǎn)東企業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁涂國(guó)身江西九鼎企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)龔斌贛州虔東實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳蘇南昌先鋒軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO河南侯振東

鄭州振東耐磨材料有限公司總經(jīng)理司俊杰河南慶安化工高科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁宋超河南麥佳啤酒實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張俊林新鄉(xiāng)九州防腐工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝保軍鞏義市恒星金屬制品有限公司董事長(zhǎng)張玉中河南思達(dá)科技投資股份有限公司董事長(zhǎng)汪遠(yuǎn)思思奇科技控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁湖北徐曉鐵武漢浩天集團(tuán)董事長(zhǎng)劉寶林湖北九州通醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)張海澎武漢光谷創(chuàng)業(yè)投資有限公司首席執(zhí)行官吳少勛勁牌有限公司董事長(zhǎng)兼總裁齊民武漢三特索道集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)許斌武漢力興電源股份有限公司董事長(zhǎng)張曉東武漢天意（集團(tuán)）有限公司董事局主席陳建國(guó)湖北追日電氣設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝圣明紅桃開集團(tuán)股份有限公司董事局主席兼總裁張明云武漢市華云實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)陳海兵武漢團(tuán)結(jié)激光股份有限公司董事長(zhǎng)譚樹海武漢海天實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理司開松武漢多?？萍嫁r(nóng)莊股份有限公司董事長(zhǎng)孫文武漢楚天激光（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)湖南向文波湖南三一重工股份有限公司董事長(zhǎng)廣東鐘存仁廣東中成化工有限公司董事兼總經(jīng)理顧雛軍廣東科龍電器股份有限公司董事長(zhǎng)林炯輝深圳市科康達(dá)電子有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉南林深圳市雷地科技實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王文生深圳市日海通訊設(shè)備有限公司總裁張華農(nóng)深圳市雄韜電源科技有限公司總經(jīng)理何飚高明金葵子科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁炳泉廣東省南海市科派企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)邱醒亞深圳市興森快捷電器技術(shù)有限公司總經(jīng)理余建平深圳市華燁新科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理梁桂秋深圳市尚榮醫(yī)療設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理馮家成南海石涌日用油脂化工有限公司總經(jīng)理謝偉垣廣州市番禺明珠電器有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉程宇深圳科士達(dá)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理葉美照深圳市奧克微科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理莫道明廣州昊源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王傳福比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)黃宏生深圳創(chuàng)維－RGB電子有限公司董事長(zhǎng)陳永弟彩虹投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)陳清洲深圳市好易通科技有限公司總裁傅啟元深圳市邦凱電子有限公司董事長(zhǎng)眭世榮深圳市力德訊通信技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理云南李麟云南吉鑫集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁楊振昆昆明風(fēng)馳傳媒有限公司常務(wù)副總裁張克云南文通電子科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理蘇云安云南云安集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李源昆明野麥子企劃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)***云南南藥制藥有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理阮鴻獻(xiàn)云南鴻翔藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理藍(lán)桂華昆明圣火制藥有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王安康云南南磷集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)黃波昆明兒童外國(guó)語(yǔ)研究所所長(zhǎng)貴州王金華貴州東偉實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)柴立貴州宏宇藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)四川郝孝怡四川捷那環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼CEO夏朝嘉四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陜西劉陜西咸陽(yáng)五星科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)劉建華西安航聯(lián)測(cè)控設(shè)備有限公司總經(jīng)理榮海西安海星科技投資控股（集團(tuán)）有限公司總裁丁祖詒西安翻譯學(xué)院院長(zhǎng)蔣智廣西安漢港化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭家學(xué)西安東盛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王太川西安交大開元集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁趙步長(zhǎng)咸陽(yáng)步長(zhǎng)制藥有限公司董事長(zhǎng)舒良西安中揚(yáng)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王銓杉榆林市聯(lián)慧高新技術(shù)發(fā)展公司總經(jīng)理吳一堅(jiān)金花企業(yè)集團(tuán)總裁來(lái)輝武陜西咸陽(yáng)505集團(tuán)公司總裁王武西安藍(lán)溪科技企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)尚文智神木縣三江煤化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理甘肅柴在軍甘肅省高臺(tái)縣三鑫苗圃基地總經(jīng)理齊進(jìn)軍甘肅大圣實(shí)業(yè)股份（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)劉宗仁臨洮三易建筑安裝工程有限公司總經(jīng)理李海珊甘肅隴鑫實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理雷菊芳奇正集團(tuán)公司董事長(zhǎng)寧夏朱振林寧夏大榮化工冶金有限公司董事長(zhǎng)西藏王根華西藏自治區(qū)山南澤當(dāng)光彩農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)（摘自：中國(guó)工商時(shí)報(bào)）

第五篇：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,只會(huì)講故事

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，只會(huì)講故事

柳傳志越來(lái)越懷舊了。如果是比爾蓋茨、扎特伯格在演講，不知道他們是面向未來(lái)呢，還是緬懷過(guò)去？他在英國(guó)古德伍德的演講，更多提及的是聯(lián)想的、他自己的發(fā)家史，聽著聽著，感覺民營(yíng)企業(yè)家是機(jī)會(huì)主義者，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是霸權(quán)主義者。這樣的演講，究竟是揚(yáng)個(gè)人的威風(fēng)，還是讓世人為中國(guó)企業(yè)家驕傲呢？

當(dāng)PC不再有多少競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，決定購(gòu)買IBM早想扔掉的PC，把好端端的THINKPAD，變成了SINKPAD。從PC到房地產(chǎn)，再造投資、煤化工、租車、日用品，聯(lián)想真的很會(huì)聯(lián)想呀！聯(lián)想的種種做法，都是被動(dòng)地順應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期，趕在魚群到來(lái)時(shí)很撒網(wǎng)，而且是拖網(wǎng)，大魚小魚一把摟?？僧?dāng)狂熱的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)熱潮褪去時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己一沒有像樣的核心技術(shù)、二沒有靠譜的商業(yè)模式，要用沈陽(yáng)機(jī)床股份董事長(zhǎng)關(guān)錫友的話來(lái)說(shuō)，就是就沒有具備對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。那么，聯(lián)想的主業(yè)也就只能雖經(jīng)濟(jì)之波而浮沉了。于是乎，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，就促成了現(xiàn)在聯(lián)想的“多元化產(chǎn)業(yè)大格局”。

在最近中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)的英國(guó)古德伍德之行時(shí)，柳傳志在演講中說(shuō)：英國(guó)首相在百忙、千忙、萬(wàn)忙中接見了中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)。這是什么話呀？典型的民怕官、民愛官的心態(tài)，也許在他心中，機(jī)會(huì)是政府給的。要知道，您去的可是資本主義發(fā)源地，納稅人、企業(yè)家是政客的恩人，而不是相反。葉敦明覺得，做大之后的民營(yíng)企業(yè)家，其官場(chǎng)心態(tài)甚至比國(guó)企更為濃厚，也許是受夠了權(quán)利的壓迫，一旦有機(jī)會(huì)把握就會(huì)更加窮兇極惡。

年輕的時(shí)候，柳傳志是一個(gè)商人，一個(gè)從科研人員成功轉(zhuǎn)型的商人，心懷理想，貿(mào)工技的大未來(lái)，始終在召喚著聯(lián)想。再后來(lái)，等到他們有條件、但也有很大風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想時(shí)，正趕上房地產(chǎn)熱、投資熱，有理想的柳傳志開始任意聯(lián)想了，看看今天聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)，你還能想到柳傳志當(dāng)年的誓言嗎？專

一、專注，早已消逝在浮躁的欲望迷陣。

柳傳志，從商人開始，心向往著企業(yè)家，功業(yè)未成卻又再次回到商人，而且是只顧著賺錢的商人，既沒有胡雪巖的風(fēng)生水起，更沒有喬致庸的匯通天下，就是一個(gè)四處摟錢的錢串子。企業(yè)家與商人，是存在明顯差別的。葉敦明認(rèn)為，企業(yè)家是賭明天的，他們的命運(yùn)還會(huì)牽動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命線，企業(yè)家精神的魅力就在于讓更多的伙伴、更廣大的人群，去享受更美好的生活，去體驗(yàn)生命該有的價(jià)值。企業(yè)家，是中國(guó)走上創(chuàng)新之路的引領(lǐng)人。而商人呢，則只想著賺現(xiàn)錢、賺容易錢，至于別人的命運(yùn)和前途，那不是自己該考慮的。商人呀，你著實(shí)傷人。

事業(yè)的理想，成了演講的說(shuō)辭，只溶在口、不容在手、難融在心。這些小有成就的民營(yíng)企業(yè)家們，到處販賣自己不相信、但希望別人相信的故事，也算是給自己圓一個(gè)肥皂泡之夢(mèng)吧。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，總是有實(shí)業(yè)夢(mèng)，可能未來(lái)的及實(shí)施就被調(diào)往其他企業(yè)，而且經(jīng)常不得不做著大領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)。民營(yíng)企業(yè)家，算是有了自己的舞臺(tái)和劇場(chǎng)，特別是那些有了強(qiáng)大立足之地的成功企業(yè)，也開始學(xué)習(xí)國(guó)企，想走政策的捷徑。過(guò)去的艱辛打拼，成了而今的政治資本，是通往權(quán)力俱樂(lè)部的敲門磚，不再作為今后發(fā)展的立身之本。

民營(yíng)企業(yè)家，別再空講故事啦。把自己的成功當(dāng)成必然，總結(jié)出什么模式來(lái)，無(wú)非就是要向政權(quán)獻(xiàn)媚，獲取一些自己夢(mèng)寐以求的政治資源。民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)會(huì)向國(guó)際資本講故事，應(yīng)該學(xué)會(huì)向消費(fèi)者講故事，把事業(yè)的根基建立在國(guó)際化、品牌化的基礎(chǔ)上，總比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。

企業(yè)家想中醫(yī)，越老越是寶，比如稻盛和夫。而聽柳爺爺講那過(guò)去的故事，怎么越聽越泄氣，他停留在過(guò)去，未來(lái)怎么看都很難到來(lái)。葉敦明覺得：這樣的經(jīng)驗(yàn)主義者，會(huì)演變成企業(yè)宿命論的，對(duì)于創(chuàng)新型中國(guó)的大夢(mèng)想，是一劑瀉藥，根本不是補(bǔ)藥。

民營(yíng)企業(yè)家，又該如何講故事呢？會(huì)講故事的人，首先得有令人稱羨的經(jīng)歷，結(jié)果只是一個(gè)部分，過(guò)程的跌宕起伏和心路歷程，才是激發(fā)同人和后輩們奮起直追的。故事，不必是激揚(yáng)慷慨的，它最好是真實(shí)的、坦誠(chéng)的，帶著一點(diǎn)點(diǎn)傷感和遺憾，是會(huì)呼吸的，有生命的，猶如生活的再現(xiàn)。好的故事，不在于告訴別人怎么做事，它應(yīng)該指導(dǎo)別人不做錯(cuò)事，指引別人走難走的路。這樣的中國(guó)人多了，創(chuàng)新之路就會(huì)千軍萬(wàn)馬，那些投機(jī)取巧的人就會(huì)汗顏、羞愧，會(huì)被創(chuàng)新大軍的車輪給碾碎的。

第一，講自己相信的故事，夢(mèng)想與行動(dòng)不至于背離的故事?；仡^看看太陽(yáng)能行業(yè)領(lǐng)軍人物的大話、空話、謊話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的墮落，這樣的行業(yè)又怎么擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新大任，未來(lái)又怎么會(huì)來(lái)呢？拿自己的夢(mèng)想，去糊弄?jiǎng)e人的思想，然后悄悄地把銀子裝進(jìn)自己的口袋。打著企業(yè)家的幌子，干著騙子的勾當(dāng)，那些曾經(jīng)和正在同流合污的人呀，你們一同是可恥的。

第二，講對(duì)別人有啟迪的故事，希望他們繼往開來(lái)，而并非讓他們來(lái)膜拜自己。企業(yè)有了不錯(cuò)的今天，但苦于看不到燦爛的明天。企業(yè)家在昨日的輝煌與明日的彷徨中轉(zhuǎn)輾反側(cè)，他們的故事就會(huì)扭曲。沒有明天的故事，講的再好也只是往事的追憶，與未來(lái)毫無(wú)干系。第三，講對(duì)行業(yè)和社會(huì)有正能量的故事。實(shí)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，這跟生意耍手腕是兩回事。企業(yè)家是未來(lái)中國(guó)的核心力量，你們應(yīng)該是青春的、向上的，給萎靡不振的當(dāng)下注入更多的希望和活力。我們希望能把自己猥瑣的想法，得到你們狂風(fēng)暴雨的洗滌，讓我們變得心向未來(lái)，讓我們變得更善于行動(dòng)。企業(yè)家的正能量，才是社會(huì)的新希望。

我能想到最浪漫的事，就是與你一起慢慢變老，直到我們老得哪兒也去不了，你還依然把我當(dāng)成手心里的寶，這是《最浪漫的事》的深情演唱，也被眾多民營(yíng)企業(yè)家傳唱，以為他們希望自己能夠永遠(yuǎn)占據(jù)企業(yè)名人堂的牌位。錯(cuò)了，錯(cuò)了。葉敦明堅(jiān)信：企業(yè)家的影響力，不在于他苦心編撰的傳記和故事，卻在于他的精神感召力、事業(yè)指引力、行業(yè)變革力。沒有這些，也就只能站在萬(wàn)眾期待的大舞臺(tái)上，絮絮叨叨地講著發(fā)黃的老故事，成了僵尸企業(yè)家，悲哀。