第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展（范文模版）

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展

摘要：為實(shí)現(xiàn)油田提出的“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以主人翁的精神積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境等方面率先垂范，打頭陣、挑重?fù)?dān)、立排頭，通過(guò)創(chuàng)新管理體制、方法，開(kāi)展節(jié)約意識(shí)教育，加強(qiáng)科技進(jìn)步，促進(jìn)節(jié)能設(shè)備更新，為努力開(kāi)創(chuàng)****油田科學(xué)發(fā)展新局面做出新的更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變，節(jié)約，創(chuàng)新，率先，主人翁

1、前言

2012年，****油田提出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這要求我們必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的原則，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量：即主要通過(guò)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)在內(nèi)的全面協(xié)調(diào)，真正做到又好又快的發(fā)展。

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是緩解資源壓力和環(huán)保壓力的必然選擇，而企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領(lǐng)域。要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就必須抓住企業(yè)這個(gè)大頭，率先建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是國(guó)家控制力的一種體現(xiàn)。中央企業(yè)如果在節(jié)能降耗、資源的綜合利用方面率先起到導(dǎo)航作用，那么對(duì)整個(gè)社會(huì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)具有重要的示范作用。我們****人應(yīng)該積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約型的****油田，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。

2、為何要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

最大的浪費(fèi)是什么？新華社記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管目前京津滬在資源節(jié)約方面已取得一系列成果，如上海的萬(wàn)元ＧＤＰ綜合能耗、取水量等指標(biāo)全國(guó)領(lǐng)先，北京已著手制訂建設(shè)節(jié)約型社會(huì)規(guī)劃綱要，但在城市發(fā)展最為短缺的水、電、氣等領(lǐng)域，“漫灌”式、粗放型的資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在此情況下，這幾位記者對(duì)“缺什么反倒浪費(fèi)什

1么”的現(xiàn)象極度痛心疾首，在進(jìn)行深入翔實(shí)的調(diào)查后，寫出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪費(fèi)’一個(gè)秦山核電站”??》。

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是中央提出加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變以來(lái)，我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧朔e極進(jìn)展，資源節(jié)約與綜合利用取得一定成效。但總體上看，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在資源消耗高、浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和人口的不斷增加，我國(guó)淡水、土地、能源、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾更加突出，環(huán)境壓力日益增大。“十一五”是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)各領(lǐng)域節(jié)約資源，提高資源利用效率，減少損失浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)法制建設(shè)，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的體制和機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的增長(zhǎng)方式和消費(fèi)模式，以資源的高效和循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)的思路和方向

3.1加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立“節(jié)約辦企”的理念

我們的前輩為了民族的崛起和興盛，抱著堅(jiān)毅的信念，愛(ài)廠如家，秉承著“浪費(fèi)是極大的犯罪”的理念，他們把自己當(dāng)做國(guó)家的主人，企業(yè)的主人，強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)使他們自覺(jué)地珍惜企業(yè)里的一草一木。今天，在企業(yè)發(fā)展的宏偉進(jìn)程中，提倡“節(jié)約辦企”，不僅是為了繼承先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是為了社會(huì)的和諧、國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

節(jié)約的行動(dòng)來(lái)源于主人翁意識(shí)的構(gòu)筑。只有主人才能真正關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的企業(yè)，珍惜節(jié)約家里的每一分財(cái)富，讓企業(yè)里的每一分資產(chǎn)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約型國(guó)家的每一位公民都把自己當(dāng)作國(guó)家的主人，節(jié)約型企業(yè)的每一位員工都把自己看作是企業(yè)的主人。那么，從構(gòu)筑員工主人翁意識(shí)著手，如何構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面循序漸進(jìn)地建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

1、搭建平等交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)，要想讓全體員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，首先應(yīng)搭建一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的平臺(tái)，使大家融入其中進(jìn)行平等的交流和學(xué)習(xí)。在這樣的平臺(tái)里，員工共同奮斗、共同進(jìn)取，使大家在濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中培養(yǎng)“我是主人翁”的觀念，而不是做一名旁觀者，見(jiàn)榮譽(yù)就上，見(jiàn)困難就退。在這樣一個(gè)平臺(tái)上，大家互相鼓勵(lì)，互相信任，共同嘗試，共擔(dān)風(fēng)雨，從而樹(shù)立起強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。

2、培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，不僅需要企業(yè)整體環(huán)境的營(yíng)造，更需要每一位員工有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。即“想企業(yè)所想”，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注公司發(fā)展，心系企業(yè)建設(shè)，積極為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同公司未來(lái)發(fā)展緊密結(jié)合。這既是每一位員工對(duì)自身職業(yè)生涯的一個(gè)正確定位，也應(yīng)是每一位員工對(duì)自己提出的要求和目標(biāo)，更是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

3、緊緊依靠并廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)

節(jié)約是一種工作習(xí)慣，一種生活態(tài)度，一種對(duì)待資源的愛(ài)惜和敬畏之情。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，使厲行節(jié)約在員工中形成一種共識(shí)、一種習(xí)慣、一種風(fēng)氣。

在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的進(jìn)程中，員工既是發(fā)起者，又是執(zhí)行者。員工的自覺(jué)參與十分重要。我們應(yīng)該增強(qiáng)廣大干部職工建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的使命感和責(zé)任感，緊緊依靠并發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展“反對(duì)浪費(fèi)，提倡節(jié)約”的活動(dòng)，制訂節(jié)約措施，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約潛力，將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念落到實(shí)處。

4、從細(xì)節(jié)著手，樹(shù)立員工“愛(ài)企如家”的意識(shí)

“節(jié)約源于從大處著眼、小處著手，從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個(gè)零配件做起”。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，要從細(xì)節(jié)做起。企業(yè)要建立公開(kāi)透明的審批制度、合理有效的預(yù)算分析制度、嚴(yán)格審批的報(bào)銷制度、合理可控的用車制度等等。

作為員工，可為之舉就在生活和工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。把企業(yè)當(dāng)作自己的家，節(jié)約好每一滴水、每一度電、每一張紙等等，雖說(shuō)都是很細(xì)微的角落，但卻是一名企業(yè)主人翁自然流露的情感和行為，只有愛(ài)企如家，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，真正把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)。

滔滔江河匯于細(xì)流，巍巍高山始于壘土。打造節(jié)約型企業(yè)，源于每一個(gè)細(xì)節(jié)。希望我們每一個(gè)普通員工都能樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。

3.2健全完善制度，依靠科技發(fā)展，不斷推動(dòng)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)深入持久開(kāi)展

“節(jié)約型”內(nèi)涵是一種“發(fā)展式、增效式、相對(duì)差減量化”的節(jié)約，絕不是僅僅局限于相對(duì)浪費(fèi)而言的減少支出的節(jié)約，而是發(fā)展前提下的節(jié)約，是在節(jié)約的基礎(chǔ)上追求更快更好發(fā)展的節(jié)約。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)既是要從大處著“眼”，又要小處著“手”，既抱西瓜，又撿芝麻，切實(shí)把“開(kāi)源”、“節(jié)流”落實(shí)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體工作上來(lái)。

1.創(chuàng)新管理機(jī)制

不斷加強(qiáng)節(jié)約型管理體制研究，積極探索內(nèi)部市場(chǎng)化改革，建立以節(jié)約為導(dǎo)向、以增效為重點(diǎn)、注重職工節(jié)約意識(shí)養(yǎng)成的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，將節(jié)約融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理、技術(shù)機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，實(shí)施節(jié)能降耗工作問(wèn)責(zé)制和“一票否決”制，構(gòu)建系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)工作網(wǎng)絡(luò)；

將節(jié)能降耗指標(biāo)逐年分解落實(shí)到各企業(yè)、各生產(chǎn)系統(tǒng)、各個(gè)生產(chǎn)崗位和各耗能設(shè)備上，實(shí)施有規(guī)劃、有計(jì)劃、有檢查、有考核的目標(biāo)管理；

制定節(jié)能降耗評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法，將節(jié)能降耗目標(biāo)納入各企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核體系，嚴(yán)格開(kāi)展節(jié)能降耗工作目標(biāo)考核；

制定和完善企業(yè)耗能用水指標(biāo)體系，落實(shí)工作職責(zé)，合理配備能源計(jì)量器具，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立企業(yè)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)能耗、水耗變化分析，確保能耗水耗的受控管理；

開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的診斷、分析、研究，采取合理匹配驅(qū)動(dòng)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、改進(jìn)工藝流程等現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用能用水監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象；

建立健全節(jié)能監(jiān)測(cè)和技術(shù)服務(wù)體系，逐年組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展能耗測(cè)試工作。同時(shí)開(kāi)展能耗水耗調(diào)研分析，摸清現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，制定切實(shí)可行的措施；

采取多種形式開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育，提高節(jié)約意識(shí)。鼓勵(lì)生產(chǎn)實(shí)踐中的小革新和合理化建議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗先進(jìn)單位和個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)和基層工作。

2.建立考核體系

考核體系是基層工作的指揮棒。將企業(yè)的節(jié)能情況納入到企業(yè)的考核體系中，并放在非常的重要的地位上，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有至關(guān)重要的作用。將工作目標(biāo)、措施、成效列入年度文明創(chuàng)建重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)約計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計(jì)和報(bào)告制度。以往注重地方政府只注重GDP和企業(yè)注重產(chǎn)量，忽視社會(huì)效益，沒(méi)有做到人與自然的統(tǒng)籌發(fā)展，造成了極大地資源、能源的浪費(fèi)。一些企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，也確實(shí)存在著不顧環(huán)境和資源的承受能力，盲目上馬后又被迫停產(chǎn)、下馬的情況屢有發(fā)生，這種狀況如果持續(xù)下去的話，不僅破壞環(huán)境，同時(shí)對(duì)資源造成極大的浪費(fèi)。

3.依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，節(jié)能需要采用先進(jìn)的科技，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。像電廠，有資料說(shuō)，中國(guó)目前許多火電廠的煤能量利用率只有２０％，今后用先進(jìn)技術(shù)將這一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，當(dāng)有些電站已經(jīng)到了使用年限時(shí)，就會(huì)被能源使用率高得多的新電廠或設(shè)備取代，法國(guó)等西方國(guó)家就是這么嚴(yán)格執(zhí)行這一制度的。設(shè)

備的更新屬于自然過(guò)程，企業(yè)算自己經(jīng)濟(jì)帳的同時(shí)，必須考慮社會(huì)效益，社會(huì)是國(guó)家的，要從國(guó)家資源的角度出發(fā)。例如，油田引進(jìn)設(shè)備，隨著開(kāi)采年限不斷增加，這些設(shè)備都面臨著高能耗、效率低的問(wèn)題，我們每年要投入不斷進(jìn)行更新改造，一是保證完成當(dāng)年的任務(wù)，提供效益，同時(shí)從節(jié)約資源的角度也是我們必須要做得。要不然，耗能高，本身也影響企業(yè)的效益。節(jié)能對(duì)國(guó)家是資源，對(duì)企業(yè)本身也是發(fā)展機(jī)遇。

我們****油田通過(guò)不懈努力，抓基礎(chǔ)、重規(guī)范、講精細(xì)逐漸成為油田各層級(jí)的工作常態(tài)和行為習(xí)慣，創(chuàng)新形成了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、一體化生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流、單井成本管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?！氨葘W(xué)趕幫超”步入常態(tài)化、機(jī)制化軌道，制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，建立閉環(huán)管理體系，投資項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提高。扎實(shí)開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理，積極開(kāi)展財(cái)稅政策研究，財(cái)務(wù)狀況和資金需求保障能力明顯改觀。去年管理局節(jié)能減排成效顯著，管理局萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.925噸標(biāo)煤，比總部考核指標(biāo)下降0.137噸標(biāo)煤。分公司油氣單位綜合能耗96.82千克標(biāo)煤/噸，采油污水減排508萬(wàn)噸，均完成總部考核指標(biāo)。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工業(yè)固體廢物處置率、危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處置率均達(dá)到100%，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的征程上踏出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。為了創(chuàng)建節(jié)約性企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)在基層。作為企業(yè)的一員，無(wú)論是干部、職工都有不可推卸的責(zé)任，只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)****油田又好又快的發(fā)展，盡快創(chuàng)建成節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：吉首市實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的思考

吉首市實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的思考

作者：李衛(wèi)國(guó)

隨著國(guó)家武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)試點(diǎn)啟動(dòng)和省委省政府實(shí)施湘西扶貧攻堅(jiān)，州委州政府支持吉首率先發(fā)展的力度加大，吉首市將迎來(lái)多重優(yōu)惠政策疊加的發(fā)展機(jī)遇期，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速期，扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵期限，必須搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

圍繞城市品牌戰(zhàn)略，抓新型城鎮(zhèn)建設(shè)。要做大城市規(guī)模。以“四化兩型”為引領(lǐng)，按照“三市三特四個(gè)中心”總體思路和“擴(kuò)容提質(zhì)創(chuàng)牌”要求，積極爭(zhēng)取州委州政府啟動(dòng)“1＋6”城市群發(fā)展戰(zhàn)略，加快老城區(qū)改造提質(zhì)、乾州新區(qū)發(fā)展，支持州府新城開(kāi)發(fā)，拉開(kāi)城市道路骨架，擴(kuò)大城區(qū)規(guī)模，搞好功能布局，著力把吉首打造成為城區(qū)面積60平方公里、人口60萬(wàn)人的武陵山區(qū)中心城市和核心增長(zhǎng)極。

圍繞“雙十”產(chǎn)業(yè)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。按照“興三強(qiáng)二優(yōu)一”要求，加大推進(jìn)“雙十”產(chǎn)業(yè)計(jì)劃力度。要繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展旅游業(yè)。完善《吉首市旅游發(fā)展總體規(guī)劃》等，加快德夯風(fēng)景名勝區(qū)創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。完成峒河風(fēng)光帶、矮寨大橋紀(jì)念館等一批旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)2至3家五星級(jí)酒店。組建吉首旅游投資有限責(zé)任公司和吉首旅游行業(yè)商會(huì)。要加大與張家界、鳳凰旅游的合作力度，借力發(fā)展吉首旅游產(chǎn)業(yè)，著力打造武陵山區(qū)旅游中心城市。繼續(xù)加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。啟動(dòng)“數(shù)字吉首”建設(shè)，加強(qiáng)與南昌大學(xué)、吉首大學(xué)等高等院校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，出臺(tái)促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策。繼續(xù)提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。按照農(nóng)業(yè)精品化、品牌化原則，重點(diǎn)抓好休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)。鞏固提升椪柑產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)萬(wàn)畝茶葉、蔬菜、花卉、藥材產(chǎn)業(yè)基地。加快實(shí)施“畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模示

范工程”，積極引進(jìn)養(yǎng)殖大戶和公司。支持湘西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)。抓錳鋅整合，加快錳園、鋅園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大企業(yè)入園力度。

抓好開(kāi)放合作，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是抓投資拉動(dòng)。堅(jiān)持以大項(xiàng)目、大投資推進(jìn)大發(fā)展，抓住武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)試點(diǎn)啟動(dòng)和建市30周年機(jī)遇，以政策和大項(xiàng)目爭(zhēng)取大資金，確保財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、專項(xiàng)資金等政府和部門資金有大幅度增長(zhǎng)。全力推進(jìn)州市共建30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)與世界五百?gòu)?qiáng)、全國(guó)五百?gòu)?qiáng)、民營(yíng)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)接。引進(jìn)股份制商業(yè)銀行到吉首市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，完成市農(nóng)村信用社商業(yè)銀行改制，成立個(gè)人私會(huì)小額貸款有限公司。二是深化區(qū)域合作。要加強(qiáng)與鳳凰、瀘溪、古丈、花垣、保靖、永順王村在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局上的協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)“1+6”城市群發(fā)展。要加強(qiáng)與鳳凰、張家界協(xié)作，推進(jìn)三地一體化。要加強(qiáng)與武陵山區(qū)域內(nèi)州市區(qū)協(xié)作，協(xié)同扒進(jìn)跨區(qū)域重大項(xiàng)目、文化、旅游、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)協(xié)作，在發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，使吉首市成為大城市有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供給基地。積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外旅行社的合作，拓展旅游市場(chǎng)。要緊跟發(fā)達(dá)地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，主動(dòng)承接廣州、長(zhǎng)沙等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。（作者系吉首市委副書(shū)記、市長(zhǎng)）

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、前段活動(dòng)的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開(kāi)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng) 整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開(kāi)展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

1、突出重點(diǎn) 抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫(kù)房設(shè)立公開(kāi)帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來(lái)算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說(shuō)，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問(wèn)題，年還可節(jié)約清水105萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬(wàn)元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息

資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無(wú)紙化辦公還有待提速。

三、下步工作

一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)。以各種形式開(kāi)展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識(shí)。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)，為活動(dòng)營(yíng)造正確的輿論氛圍。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評(píng)會(huì)制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法。

三是考核評(píng)比。組織有關(guān)部門對(duì)各單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹(shù)典型。按照活動(dòng)要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

以上是我廠近期開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報(bào)材料

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、前段活動(dòng)的基本情況

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開(kāi)。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)整章建制

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召?gòu)V大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立盈利大戶更要過(guò)緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]中開(kāi)展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛(ài)企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

1、突出重點(diǎn)抓出成效

一是嚴(yán)控成本。首先加強(qiáng)管理，車間大小庫(kù)房設(shè)立公開(kāi)帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實(shí)材料的用途及數(shù)量，實(shí)行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動(dòng)，實(shí)行廢料再利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費(fèi)。檢修車間對(duì)**設(shè)備—磁選機(jī)軸承體進(jìn)行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問(wèn)題，延長(zhǎng)了使用周期，年可節(jié)約材料費(fèi)40萬(wàn)元。裝運(yùn)車間把更換下來(lái)的皮帶割成小塊進(jìn)行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設(shè)立10個(gè)回收陣地，將回收物資登記造冊(cè)，每周報(bào)帳，每月總結(jié)。每月6號(hào)進(jìn)行班組評(píng)比，公布成果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來(lái)算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費(fèi)8萬(wàn)元。二是杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)用水消耗的管理和控制，對(duì)陳舊供水管進(jìn)行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標(biāo)識(shí)，張貼節(jié)水口號(hào)，提高節(jié)水意識(shí)。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬(wàn)噸。通過(guò)各種措施，今年前10個(gè)月節(jié)約水費(fèi)14萬(wàn)元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實(shí)行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備完好率；對(duì)辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對(duì)室內(nèi)電燈管理落實(shí)到人，做到“人走燈滅”杜絕長(zhǎng)明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出，進(jìn)行車輛改革，取消租賃集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)用車和員工通勤車輛，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，年可節(jié)約費(fèi)用40余萬(wàn)元；清理整頓辦公電話；辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理；嚴(yán)格控制全廠的差旅費(fèi)用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利

二、存在的問(wèn)題

通過(guò)前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說(shuō)，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問(wèn)題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說(shuō)，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問(wèn)題，年還可節(jié)約清水105萬(wàn)噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬(wàn)元

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依靠科技，強(qiáng)化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，組織實(shí)施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)順利開(kāi)展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí)，為 強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)，我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開(kāi)展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng)，在全礦樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒(méi)有無(wú)用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。

（二）明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知》，明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過(guò)開(kāi)展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高，形成人人節(jié)約良好習(xí)慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績(jī)效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng)，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元；利潤(rùn)增盈**萬(wàn)元，力爭(zhēng)**萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，完成利潤(rùn)**萬(wàn)元，力爭(zhēng)** 萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外，礦還明確規(guī)定，按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)**元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo)，對(duì)等罰款，同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評(píng)選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過(guò)5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺(jué)地發(fā)揮最大的能動(dòng)性，工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過(guò)去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過(guò)程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過(guò)程循環(huán)往復(fù)，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時(shí)，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風(fēng)化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈：通過(guò)煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機(jī)械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí)，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）實(shí)施資源整合戰(zhàn)

略，開(kāi)展科技管理創(chuàng)新

1、實(shí)施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，我礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過(guò)實(shí)施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對(duì)公司的車間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個(gè)電機(jī)車維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強(qiáng)的實(shí)際，進(jìn)行了合理調(diào)整，并對(duì)公司個(gè)別制造加工效率低的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整改造，進(jìn)一步提高了工作效率。

2、開(kāi)展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過(guò)程中，積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.5萬(wàn)元。完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開(kāi)一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬(wàn)/KWh，約合42.2萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過(guò)引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)，工作效率不斷提高。研究開(kāi)發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問(wèn)題；引進(jìn)新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長(zhǎng)了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項(xiàng)目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。**公司積極開(kāi)展修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費(fèi)用。針對(duì)支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對(duì)錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部，大大提高了檢修效率。同時(shí)，針對(duì)各廠工作照明時(shí)間不一的情況，配備安裝了15臺(tái)光控、時(shí)控開(kāi)關(guān)，及時(shí)停送電，縮短了用電時(shí)間?？傊业V在開(kāi)展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對(duì)性的措施，并取得了一定成績(jī)，但與先進(jìn)單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機(jī)，繼續(xù)加大工作力度，實(shí)施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二OO五年十月