第一篇：企業(yè)文化建設(shè)項目計劃書

企業(yè)文化建設(shè)項目計劃書

一、概述

企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康長壽的決定性因 素。一個企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強勢的，它就可直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會對企業(yè)的發(fā) 展起到正面作用，相反還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

有人可能會說，“我不搞企業(yè)文化建設(shè)，也不要企業(yè)文化。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。”

但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一 樣。任何一個企業(yè)只要其連續(xù)存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業(yè)組織中上升為主導地位，不自主進行企業(yè)文化建設(shè)，也會形成它特有的企業(yè)文化。人們能作的只能是，對企業(yè)文化進行自主設(shè)計，構(gòu)建能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化；或者對已有企業(yè)文化進行改造，使之發(fā)展成為一種強勢企業(yè)文化，保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)，真正是一個系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號，設(shè)計幾個漂亮的形象，遠不能構(gòu)建 出強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要按照企業(yè)文化的四個構(gòu)成層次，對九個構(gòu)成要素進行設(shè)計構(gòu)建，而且要對照所選擇的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織 的其它四個構(gòu)成部分進行清理和調(diào)整，以實現(xiàn)其相互融合，同時還要把企業(yè)文化分作三個模塊進行管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。

二、項目實施可解決的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上，有響亮的口號和漂亮的形象，企業(yè)文化建設(shè)的投入，卻沒有起到應(yīng)該有的管理作用，沒有帶來泊投資回報。2.企業(yè)員工思想混亂，沒有理想，沒有追求，無所事事，安于現(xiàn)狀，不求上進，工作沒有熱情；

3、企業(yè)員工不認同企業(yè)***的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，企業(yè)組織沒有執(zhí)行力；

4、企業(yè)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴重，員工的心思都用在相互算計上，無法集中精力做好工作；

5、員工目標與企業(yè)發(fā)展目標兩張皮，員工意志與領(lǐng)導意志兩張皮，員工雇傭思想嚴重，工作被動，僅僅為了工作而工作；

6、官僚主義嚴重，掌握企業(yè)人、財、物的人，頻頻發(fā)生職務(wù)犯罪，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響；

7、員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒有積極性，企業(yè)組織運行的效率低下；

8、企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺，相互攻訐，企業(yè)的上層決策，有助于自己利益實現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制；

9、崇尚空談，大事小事都議而不決，對外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差；

10、忽視員工個人價值和心理需要的滿足，對員工不尊重、不信任、不關(guān)懷，員工缺少對企業(yè)的忠誠。

三、項目工作內(nèi)容

1、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標模式進行設(shè)計和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化；

2、總結(jié)歸納企業(yè)價值觀念，構(gòu)建企業(yè)價值觀念體系，以為企業(yè)組織確定一個統(tǒng)一的指導思想和價值目標；

3、以企業(yè)價值觀念體系為內(nèi)核，對構(gòu)成企業(yè)文化的其它三個層次的八個要素，分別進行設(shè)計和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性；

4、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它四個構(gòu)成部分進行對應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它四個構(gòu)成部分實現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用；

5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作三個模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展完善實施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

四、項目有形成果

1、企業(yè)文化目標模式選擇說明文件；

2、企業(yè)價值觀念體系說明文件；

3、企業(yè)倫理規(guī)范宣傳提綱；

4、企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件；

5、企業(yè)形象品牌管理制度；

6、企業(yè)文化宣傳提綱；

7、企業(yè)員工手冊。

五、項目實施程序

1、根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展階段，選擇確定企業(yè)文化的目標模式，以保證企業(yè)文化建設(shè)有明確的方向；

2、討論、設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)文化目標模式的內(nèi)涵、特征，為企業(yè)文化建設(shè)勾繪出藍圖；

3、調(diào)查研究，收集總結(jié)企業(yè)價值觀念體系基本內(nèi)涵，擬訂企業(yè)價值觀念體系構(gòu)建方案；

4、討論確定企業(yè)文化的價值觀念體系，以為企業(yè)組織的運行確定統(tǒng)一的指導思想和價值目標；

5、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式和價值觀念體系，對企業(yè)決策制定管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)目標體系之間的融合；

6、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式和價值觀念體系，對企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

7、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式和價值觀念體系，對企業(yè)崗位角色管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

8、對照所選擇設(shè)計的企業(yè)文化目標模式和價值觀念體系，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理進行清理，以實現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

9、設(shè)計構(gòu)建企業(yè)文化的其它三個層次的八個要素，分作不同的構(gòu)成部分和要素把企業(yè)文化構(gòu)建出來；

10、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營銷和商務(wù)合作三個模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展和完善進行分析和規(guī)劃。

六、項目實施辦法

1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到70%時支付。

企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷

企業(yè)核心價值觀提煉及企業(yè)文化綱要

再次基礎(chǔ)上編撰形成干部和員工手冊

具體工作思路，一、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

二、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與診斷

三、企業(yè)文化基本思路

四、企業(yè)文化的文件化，干部手冊和員工手冊的編寫、研討，修訂、定稿和發(fā)布、實施。

干部應(yīng)該怎樣帶頭，員工應(yīng)該這么做，企業(yè)應(yīng)該形成一種怎樣的風氣，干部員工應(yīng)該有一種什么樣的心態(tài)，······這是企業(yè)文化的立足點，也是企業(yè)文化建設(shè)的著眼點。

文化基于人性，又是對人性對的一種約束。

企業(yè)是文明的開創(chuàng)者和推廣者

企業(yè)文化首先是一種文明，企業(yè)文化必須得到員工的認同，與員工的根本利益相一致，合乎禮（禮節(jié)規(guī)矩）的態(tài)度，符合義（公平正義）的行為，堅守廉（是非分明）的原則，對恥（假丑惡）的覺悟警惕。

第二篇：建設(shè)項目計劃書

XXX學校建設(shè)項目計劃書

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（項目建設(shè)依據(jù)）

一、學?；厩闆r及現(xiàn)狀分析

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、布局調(diào)整規(guī)劃

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

三、規(guī)劃目標及建設(shè)內(nèi)容（校舍建設(shè)及設(shè)備設(shè)施購置計劃）

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

四、資金需求及計劃安排

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、保障措施

1.成立工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。為確保項目計劃順利實施，學校成立了xxxxxx建設(shè)項目領(lǐng)導小組。由學校校長xxx任組長，學校副校長任副組長，成員由總務(wù)主任、教導主任組成。

2.制定實施方案，健全工作機制。為使義務(wù)教育薄弱學校改造項目順利實施，學校認真研究，制定了《xxxxx學校建設(shè)項目實施方案》，明確了建設(shè)目標和工作任務(wù)，做到了建設(shè)思路清晰，目標任務(wù)明確，工作要求具體，確保項目按期實施。

3.嚴格資金管理，強化資金使用。確保項目資金管理規(guī)范，使用安全，使國家資金和政策真正落到實處，發(fā)揮最大效益。

第三篇：網(wǎng)站建設(shè)項目計劃書

《光恒星網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站建設(shè)項目計劃書》

一、網(wǎng)站需求分析

光恒星網(wǎng)絡(luò)公司一直致力于解決用戶關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的問題和技術(shù)支持。

公司涉及領(lǐng)域有：為廣大用戶提供互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT項目研發(fā)及計算機技術(shù)交流。公司發(fā)展理念是科技以人為本，堅持創(chuàng)新推動發(fā)展。

在這個網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的21世紀，每個公司企業(yè)都有一個屬于自己的標志網(wǎng)站，這樣才能更好地宣傳、提高知名度。

二、網(wǎng)站的目的及功能定位

（一）、建站的目的公司需要借助網(wǎng)絡(luò)媒體，通過展示網(wǎng)站，讓廣大用戶能夠了解公司所提供的一系列服務(wù)，促進用戶與公司之間的交流。

（二）、網(wǎng)站的功能定位

網(wǎng)站主要通過動態(tài)與靜態(tài)網(wǎng)頁相結(jié)合，突出強調(diào)公司的項目服務(wù)，類型展

示，客戶交流。

（三）、預期效果

提高公司的知名度，讓客戶更好地了解公司發(fā)展方向，提升公司的核心競

爭力。

三、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

四、網(wǎng)頁UI設(shè)計

（一）、美術(shù)設(shè)計

作為網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站風格要求體現(xiàn)現(xiàn)代科技感，頁面風格嚴謹大方。

配色應(yīng)以冷色系為主，我們選用藍色、銀色作為主色調(diào)。

（二）、頁面布局

我們主要設(shè)計首頁布局和內(nèi)頁布局。

首頁布局

內(nèi)頁布局

五、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

建設(shè)整個網(wǎng)站的功能模塊所需要的技術(shù)和軟件平臺如下表所示：

六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

（一）、網(wǎng)站發(fā)布

網(wǎng)站建設(shè)完成后，有我們項目團隊協(xié)助光恒星網(wǎng)絡(luò)公司完成網(wǎng)站資料上傳和發(fā)

布，負責網(wǎng)頁的制作和更新。

（二）、網(wǎng)站推廣

我們項目團隊為公司提供推廣網(wǎng)站的方案，公司有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。

七、網(wǎng)站建設(shè)日程表

要完成整個項目所需時間為1個半月，其中各項規(guī)劃任務(wù)如下表所示：

第四篇：廠房建設(shè)項目商業(yè)計劃書

服裝生產(chǎn)廠項目商業(yè)計劃書

一、經(jīng)營思路：周口最大規(guī)模的服裝加工廠——大型的服裝生產(chǎn)基地——創(chuàng)牌——連鎖店經(jīng)營——國際時裝品牌。

二、發(fā)展目標：

1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。

3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向全國發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的產(chǎn)品向世界銷售。

三、現(xiàn)時擁有的資源：

1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。

2、客戶資源：有進出口的合作單位，有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：4.2億元人民幣

五、資金投放步驟：

1、置廠：萬

2、機器設(shè)備：約萬。

3、以及所有的配套，裝修。

4、廠房平方米，工人宿舍平方米。

六、投資收益：

1、資金投放階段：公司的頭一年屬于資金投放階段。這一年的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。

2、資金回收階段： 正常運轉(zhuǎn)階段，有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。

3、擴大經(jīng)營階段 ：公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

4、成熟發(fā)展階段 ：擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)；在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽；有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創(chuàng)牌階段：目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，我公司擬在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、投資風險:

1、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

2、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。

八、風險補救：

1、抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

2、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。

第五篇：網(wǎng)站建設(shè)項目計劃書

[鍵入文字]

分享:【酒桌飯局上的學問，男人必學，女人必看，受益無窮】http://dd.ma/InIFClg0

網(wǎng)站建設(shè)項目計劃書

一、功能系統(tǒng)

新聞發(fā)布系統(tǒng)網(wǎng)站新聞發(fā)布系統(tǒng)，又稱為信息發(fā)布系統(tǒng)，是將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動的信息，類似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和業(yè)界動態(tài)等更新信息集中管理，并通過信息的某些共性進行分類，最后系統(tǒng)化、標準化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。

門戶型首頁產(chǎn)品展示系統(tǒng)是一套基于數(shù)據(jù)庫的即時發(fā)布管理系統(tǒng)，可用于各種信息的實時發(fā)布以及企業(yè)形象展示，前臺用戶可通過頁面瀏覽和查詢，后臺管理可以管理每一個圖片的更換以及相關(guān)鏈接。后臺維護界面添加類別、更換圖像，前臺即可實時顯現(xiàn)。公司信息系統(tǒng)發(fā)布介紹企業(yè)的各類信息，如企業(yè)簡介、組織機構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)榮譽、聯(lián)系方式，并可隨意增加新的欄目等。支持圖片、文字和表格，支持HTML。不限制圖片數(shù)量和圖片尺寸，在公司信息詳細頁面中顯示圖片實際大小。

會員管理系統(tǒng)可以自由增減和設(shè)置會員類型，如“普通會員”、“VIP會員”等，而且會員類型的設(shè)置不受任何數(shù)量限制；可為不同會員類型提供個性化服務(wù)，如可設(shè)置某種會員類型是否可以瀏覽某種/某類商品以及某類信息等，企業(yè)可對會員資料進行查詢和統(tǒng)計。每個會員一個會員賬戶，可以查詢每一個會員的基本信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供決策依據(jù)。

在線招聘系統(tǒng)智能發(fā)布招聘信息、在線應(yīng)聘，后臺保存應(yīng)聘者，在線管理。在線調(diào)查系統(tǒng)在線市場調(diào)查與傳統(tǒng)的市場調(diào)查比較起來，可大大地降低成本，縮短周期。為了刺激訪問者參與調(diào)查的積極性，可舉行有獎?wù){(diào)查等活動。從在線調(diào)查得到的數(shù)據(jù)是最直接、最明了的商業(yè)數(shù)據(jù)。

下載中心發(fā)布供網(wǎng)站瀏覽者和客戶下載的資料等，如使用手冊、銷售合同、軟件等。網(wǎng)站管理員可以通過后臺，實現(xiàn)在線增加、修改已發(fā)布的下載信息。

留言本/在線反饋企業(yè)可以從網(wǎng)上獲取各種客戶反饋信息，是企業(yè)單位用來在Internet的Web網(wǎng)站建立客戶意見收集的系統(tǒng)工具。

BBS 論壇系統(tǒng)向瀏覽者提供信息交流、討論、交換意見的平臺，亦可以做為用戶與商家交流的渠道，商家亦可在此回答用戶提出的問題或發(fā)布某些消息。常用論壇功能。在線訂購系統(tǒng)產(chǎn)品訂購系統(tǒng)是網(wǎng)站建設(shè)系列的主要產(chǎn)品之一，它是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)的有力工具。它可以滿足產(chǎn)品在網(wǎng)上的展示，訂購、同時實現(xiàn)對客戶信息和訂單的管理等諸多功能。

流量統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)需要面向市場，理為自己的產(chǎn)品尋找出路，特別是尋找比較適合自己企業(yè)的目標市場。通過流量統(tǒng)計分析，企業(yè)可以判斷訪問自己網(wǎng)站的大多數(shù)客戶位于什么地方，知道客戶是通過什么途徑知道自己網(wǎng)站的，這樣可以為自己下一步的營銷計劃提供一定程度的決策依據(jù)。

郵件反饋系統(tǒng)可以和會員系統(tǒng)結(jié)合，通過后臺可以實現(xiàn)將簡單意見、建議、產(chǎn)品訂單等以電子郵件形式發(fā)送到管理員郵箱。

欄目管理系統(tǒng)管理員可以對自己網(wǎng)站的欄目進行任意更改(添加欄目，修改欄目，刪除欄目，移動欄目)

供求系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)的求購/招商信息，可以進行分類發(fā)布，無限級分類，大大增加信息發(fā)布的靈活性，同時瀏覽者可對應(yīng)需求提交供應(yīng)信息。從而真正實現(xiàn)貿(mào)易撮合。網(wǎng)上支付支持多個在線支付功能，只需在支付平臺開戶后，選擇其中一個填入資料即可輕松在線支付，網(wǎng)上支付平臺在保障支付安全的基礎(chǔ)上讓客戶充分體會便捷的服務(wù)。

用戶權(quán)限管理通過權(quán)限管理來設(shè)定不同管理員帳號擁有不同的瀏覽權(quán)限的管理級別。

會員積分管理系統(tǒng)根據(jù)會員的特定行為可以增加其在系統(tǒng)的積分，管理員可以制定不同的積分給予不同級別的會員身份?；蚱髽I(yè)可根據(jù)會員的積分，級別的不同來給予相關(guān)獎勵或者折扣優(yōu)惠等(如：實現(xiàn)網(wǎng)上兌換積分回饋會員的功能?？蓛稉Q美食劵或者品牌打折劵)站內(nèi)公告可以在網(wǎng)站內(nèi)任何動態(tài)頁面發(fā)布公告

二、頁面設(shè)置標準形象首頁即平面效果的企業(yè)網(wǎng)站入口頁面(采用flash格式。)門戶型首頁即門戶資訊型首頁(含國貿(mào)各店網(wǎng)站入口、商場活動信息廣告、當季主形象廣告、品牌活動信息廣告、時尚資訊滾動信息、電子月刊入口、南國場地招租、友情鏈接、客戶咨詢熱線、美食在線、網(wǎng)站導航)品牌快報 ：新柜介紹、品牌介紹促銷信息 ：商場活動、品牌活動

5新聞資訊: 行業(yè)新聞、國貿(mào)新聞、其他新聞等動態(tài)新聞內(nèi)容南國會員：會員權(quán)益、會員卡別、加入會員、會員互動、聯(lián)誼商家、積分查詢 7南國服務(wù)指南：樓層導視、總臺服務(wù)、收銀臺、ATM機、修改室、停車場

8關(guān)于我們：了解我們、加入我們、聯(lián)系我們、精彩回顧

9美食在線 ：美食分類及圖文介紹南國場地招租 ：圖文介紹網(wǎng)上商城 ：貨品展示、購物車、網(wǎng)上支付系統(tǒng)。后臺管理系統(tǒng) ：網(wǎng)站所有動態(tài)更新內(nèi)容添加、編輯、刪除、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等管理功能。

百貨公司網(wǎng)站 形象展示及電子商務(wù)

php或者jsp、ssh。頁面響應(yīng)速度5秒左右

【項目內(nèi)容描述】

需要有新聞發(fā)布系統(tǒng)、門戶型首頁、公司信息系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、在線招聘系統(tǒng)、在線市場調(diào)查系統(tǒng)、下載中心、留言本/在線反饋、BBS 論壇系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)、郵件反饋系統(tǒng)、欄目管理系統(tǒng)、供求/招商系統(tǒng)、網(wǎng)上支付、用戶權(quán)限管理、會員積分管理系統(tǒng)、站內(nèi)公告。具體需求詳見附件或聯(lián)系

【接包方必備的條件】

有經(jīng)驗，技術(shù)過硬，能及時做出反饋。

【其他要求】

涉及長期的合作和維護關(guān)系。希望能面談。合作方是公司優(yōu)先。

【地域要求】

分享:【酒桌飯局上的學問，男人必學，女人必看，受益無窮】http://dd.ma/InIFClg0