第一篇：2010年企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)方案討論審定稿大全

2010年企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)方案

(討論審定稿)

按照《公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》的總體部署，2010年是公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年。在2009年企業(yè)文化建設(shè)起步年“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，2010年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年的主題深化為“質(zhì)量、效益、品牌”。即：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)品牌為重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)“行為識(shí)別系統(tǒng)”和“理念識(shí)別系統(tǒng)”的項(xiàng)目實(shí)施，為公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展提供“知行合一”的思想基礎(chǔ)、制度規(guī)范和措施保證。

一、工程質(zhì)量文化體系建設(shè)

（一）修訂并實(shí)施《公司工程質(zhì)量管理辦法》。

責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理處

配合部門(mén)：司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

（二）制定并實(shí)施《公司工程質(zhì)量檢查評(píng)比辦法》。責(zé)任部門(mén)：質(zhì)量管理處

配合部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)處、材料設(shè)備處、監(jiān)察審計(jì)處、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

二、項(xiàng)目施工文化體系建設(shè)

（一）制定并實(shí)施《工程項(xiàng)目部管理辦法》。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)處

配合部門(mén)：質(zhì)量管理處、安全保衛(wèi)處、材料設(shè)備處、后勤管理中心、黨委辦公室、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

（二）制定并實(shí)施《文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》。責(zé)任部門(mén)：安全保衛(wèi)處

配合部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)處、材料設(shè)備處、后勤管理中心、監(jiān)察審計(jì)處、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

（三）制定并實(shí)施《公司施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范》（附件

五）。

責(zé)任部門(mén)：安全保衛(wèi)處

配合部門(mén)：黨委辦公室、生產(chǎn)技術(shù)處、后勤管理中心、司屬各單位

完成時(shí)間：8月底

（四）以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主題，開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。責(zé)任部門(mén)：工會(huì)

配合部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量管理處、司屬各單位

完成時(shí)間：11月底

三、基地文化體系建設(shè)

（一）制定并實(shí)施《基地樓院標(biāo)識(shí)規(guī)范》。

責(zé)任部門(mén)：后勤管理中心

配合部門(mén)：黨委辦公室、司屬各單位

完成時(shí)間：8月底

（二）制定并實(shí)施《基地環(huán)境管理辦法》。

責(zé)任部門(mén)：后勤管理中心

配合部門(mén)：安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計(jì)處、黨委辦公室、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

（三）制定并實(shí)施《基地環(huán)境考核細(xì)則》。

責(zé)任部門(mén)：后勤管理中心

配合部門(mén)：安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計(jì)處、黨委辦公室、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

四、效益文化體系建設(shè)

（一）開(kāi)展“效益最佳項(xiàng)目部”評(píng)比活動(dòng)。

責(zé)任部門(mén)：預(yù)決算管理處

配合部門(mén)：財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處、工會(huì)、司屬各單位

五、企業(yè)形象和企業(yè)品牌文化體系建設(shè)

（一）制定并實(shí)施《企業(yè)形象推廣宣傳實(shí)施辦法》。責(zé)任部門(mén)：黨委辦公室

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：7月底

（二）開(kāi)展省級(jí)以上“優(yōu)秀企業(yè)”和南昌市“五星級(jí)”勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等企業(yè)品牌的創(chuàng)建活動(dòng)。

責(zé)任部門(mén)：工會(huì)、綜合辦公室

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：12月底

（三）開(kāi)展市級(jí)以上“優(yōu)良工程”創(chuàng)建活動(dòng)。

責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)處、質(zhì)量管理處、安全保衛(wèi)處

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：12月底

（四）開(kāi)展“城市有我更精彩” 征文、演講等系列競(jìng)賽活動(dòng)。責(zé)任部門(mén)：團(tuán)委

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：11月底

（五）策劃、制作公司平面宣傳畫(huà)冊(cè)和視頻宣傳片。責(zé)任部門(mén)：黨委辦公室

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：12月底

（六）制定并實(shí)施《公司網(wǎng)站管理辦法》，打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。

責(zé)任部門(mén)：黨委辦公室

配合部門(mén)：機(jī)關(guān)各處室、司屬各單位

完成時(shí)間：8月中旬

第二篇：信息化應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)方案

數(shù)字化校園建設(shè)推進(jìn)方案

為了提高我校教育信息化水平，促進(jìn)我校融入教育現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)一步提高全校教師教育技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在教育教學(xué)和教育管理中的應(yīng)用水平，使我校逐漸發(fā)展為區(qū)域強(qiáng)校，特制定適應(yīng)我校發(fā)展的教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)參加《大連市中小學(xué)教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)（實(shí)踐）區(qū)、大連市中小學(xué)教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)（實(shí)踐）學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目》的活動(dòng)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步完善我校教育信息化環(huán)境，以加強(qiáng)應(yīng)用為主線，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有機(jī)整合的作用，推動(dòng)全校教育信息化應(yīng)用工作的開(kāi)展，提升教師的專(zhuān)業(yè)能力及學(xué)生的信息素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，探索新型的教育教學(xué)模式，提高辦學(xué)效益，辦人民滿意的教育。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：以“應(yīng)用”為核心，通過(guò)實(shí)驗(yàn)的方式，不斷總結(jié)與提高，使學(xué)校成為應(yīng)用基礎(chǔ)教育信息化的示范單位，進(jìn)而全面提高教育教學(xué)與管理質(zhì)量。

具體目標(biāo)如下：

（一）推動(dòng)各學(xué)年組、教研組和各科室全部參加項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）建立全校統(tǒng)一的資源建設(shè)平臺(tái)，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校資源開(kāi)發(fā)與建設(shè)，形成教育資源全校共建共享的局面，構(gòu)建教育信息化的公共服務(wù)體系，為學(xué)生、教師、家長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的基礎(chǔ)教育信息環(huán)境。

（三）加強(qiáng)軟件建設(shè)，提高校、組（科室）、個(gè)人三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理水平。實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)管理與評(píng)價(jià)、教師綜合管理、學(xué)生綜合管理等功能；實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的教師的備課、教學(xué)、交流，學(xué)生自主學(xué)習(xí)等功能；實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與學(xué)生家長(zhǎng)之間的網(wǎng)上互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，在現(xiàn)有教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展有計(jì)劃、按需求的教育技術(shù)培訓(xùn)，以提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用信息技術(shù)管理學(xué)校的能力和水平；促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、教師教研方式的轉(zhuǎn)變，提高研訓(xùn)水平；提升信息技術(shù)人員對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的管理能力和水平；提高教師在教育教學(xué)中信息技術(shù)的應(yīng)用能力和水平。

（五）積極創(chuàng)建教育信息化應(yīng)用實(shí)踐學(xué)校，建設(shè)信息化新校園，大力推進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，為學(xué)校下屬各辦公室、教學(xué)和科研部門(mén)、管理部門(mén)、后勤部門(mén)的教學(xué)、科研、行政管理提供快捷有效的信息服務(wù)、提供良好的工作環(huán)境。

（六）推進(jìn)校與區(qū)域信息一體化，開(kāi)展與兄弟學(xué)校信息化應(yīng)用的協(xié)同活動(dòng)，搭建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)學(xué)校教師信息素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高信息技術(shù)的管理和應(yīng)用水平。

三、組織管理

學(xué)校成立教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組

長(zhǎng)：周勇

副組長(zhǎng)：林昌成李成琪

成員：宋美華

王若松

周克錚

王江濤

學(xué)校成立教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目專(zhuān)家小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的指導(dǎo)和技術(shù)思路支持。項(xiàng)目指導(dǎo)小組成員

組

長(zhǎng)：林昌成 副組長(zhǎng)：李成琪

成員： 各科室負(fù)責(zé)人

教研組長(zhǎng)

學(xué)年組長(zhǎng)

骨干教師 學(xué)校成立教育信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)工作辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施。

四、實(shí)施策略

結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，整體規(guī)劃，分步實(shí)施；科研引領(lǐng)，塑造學(xué)校信息化的辦學(xué)氛圍；建立良好的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制與配套機(jī)制；全校聯(lián)動(dòng)，實(shí)施管理與指導(dǎo)層面業(yè)務(wù)整合；搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)作與推進(jìn)；

善于運(yùn)用政策和行政手段，獲取經(jīng)費(fèi)和技術(shù)的支持。

具體實(shí)施

（一）準(zhǔn)備階段

1、開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高全體教師的思想認(rèn)識(shí)，明確信息技術(shù)在現(xiàn)代教育發(fā)展中的重要地位，了解信息技術(shù)在實(shí)際教育教學(xué)工作中的重要作用，使全體教師達(dá)成項(xiàng)目創(chuàng)建的共識(shí)，提高全校干部教師的現(xiàn)代教育意識(shí)和教育科研意識(shí)，具有較高的教改實(shí)踐積極性。

2、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目指導(dǎo)小組和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室。

3、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力的基本情況，評(píng)估學(xué)校信息技術(shù)建設(shè)現(xiàn)狀，為推動(dòng)信息技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。

4、最大限度應(yīng)用學(xué)校現(xiàn)有信息化硬件設(shè)施，為項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造良好環(huán)境：生機(jī)比要達(dá)到6：1，師機(jī)比要達(dá)到1：1，30個(gè)班級(jí)實(shí)現(xiàn)使用“班班通”。有比較完善的技術(shù)和應(yīng)用支持服務(wù)體系，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和管理效率。確立一定的經(jīng)費(fèi)保證，并在日后的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，將不斷完善學(xué)校教育信息化應(yīng)用設(shè)施、設(shè)備，保證信息化設(shè)施設(shè)備維護(hù)與更新的經(jīng)費(fèi)。為了確保我校電教平臺(tái)硬件設(shè)備能夠正常投入使用，使我校實(shí)驗(yàn)及教學(xué)能夠順利開(kāi)展，學(xué)校決定每學(xué)年投10%公用經(jīng)費(fèi)用于本校信息化設(shè)施的維護(hù)管理和人員培訓(xùn)。

（二）實(shí)驗(yàn)階段

1、制定實(shí)施方案和相關(guān)制度，落實(shí)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，責(zé)任到人。

2、做好電教平臺(tái)設(shè)施管理員的培訓(xùn)提高工作，定期定量地做好學(xué)校資源庫(kù)建設(shè)，積極應(yīng)用市教育局電子政務(wù)平臺(tái)，建設(shè)學(xué)校電子化辦公平臺(tái)，全面推進(jìn)學(xué)校電子化辦公，初步構(gòu)建信息化管理格局。

3、根據(jù)教師掌握信息技術(shù)技能的現(xiàn)狀，適時(shí)開(kāi)展全校教師使用電教設(shè)施技術(shù)的培訓(xùn)工作，使教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力不斷提高。

4．積極引導(dǎo)教師開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合方式的實(shí)驗(yàn)研究，充分利用學(xué)校信息技術(shù)資源為教育教學(xué)工作服務(wù)。

5．積極開(kāi)展教師和教研組集體網(wǎng)上備課實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)總結(jié)出一些網(wǎng)絡(luò)備課模板，開(kāi)展網(wǎng)上校本研修，找到可行、高效、實(shí)用、適應(yīng)發(fā)展的網(wǎng)上校本研修的方法，總結(jié)實(shí)驗(yàn)成果。按教學(xué)理論建設(shè)學(xué)科資源，使其師生協(xié)作學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的需要。

6．積極引導(dǎo)教師總結(jié)實(shí)驗(yàn)成果，充實(shí)學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)。要定期定量地做好建設(shè)學(xué)校資源庫(kù)的課件、教學(xué)論文、教學(xué)反思、教案、試題的收集、整理和評(píng)選工作，做好按類(lèi)別存放工作，為教師日常開(kāi)展教育教學(xué)工作提供豐富教學(xué)資源提供保障。

7．積極引導(dǎo)教師通過(guò)學(xué)校的校園網(wǎng)站、教師的個(gè)人空間和QQ群進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流。為領(lǐng)導(dǎo)和教師、教師和教師、教師和學(xué)生、學(xué)校和家長(zhǎng)互相溝通交流搭建平臺(tái)。

8．定期對(duì)實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行驗(yàn)收，每學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收組按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)成果驗(yàn)收。通過(guò)評(píng)估驗(yàn)收，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于在實(shí)驗(yàn)工作中成績(jī)顯著的個(gè)人給予表彰，對(duì)沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的實(shí)驗(yàn)工作的個(gè)人予以指導(dǎo)，限期整改。

9．完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)我校全體教師開(kāi)展信息技術(shù)應(yīng)用的水平不斷提高。將活動(dòng)成果與個(gè)人考核、學(xué)科骨干與學(xué)科帶頭人的評(píng)選以及績(jī)效工資掛鉤。

10．參與區(qū)域內(nèi)的實(shí)驗(yàn)校的校際聯(lián)動(dòng)。

（三）推廣應(yīng)用階段

1．總結(jié)實(shí)踐應(yīng)用成果，樹(shù)立信息化應(yīng)用典型。2．形成學(xué)校電子化辦公的管理格局。

3．在教育教學(xué)中廣泛推廣應(yīng)用信息化實(shí)驗(yàn)成果。

4．全力打造教育信息化實(shí)踐學(xué)校，為普及教育信息化的應(yīng)用提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：大討論活動(dòng)第二階段推進(jìn)方案

中共邯鄲市供銷(xiāo)社委員會(huì)

“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”

大討論活動(dòng)第二階段推進(jìn)方案

按照市委的統(tǒng)一部署要求，根據(jù)市社黨委關(guān)于開(kāi)展“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的《實(shí)施意見(jiàn)》和《推進(jìn)方案》的具體安排，市社大討論活動(dòng)已進(jìn)入第二階段，即完善思路、推進(jìn)提高階段。為扎實(shí)做好這一階段工作，推進(jìn)市社大討論活動(dòng)深入開(kāi)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，經(jīng)市社大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，提出如下推進(jìn)方案。

一、活動(dòng)要求

目前，我們已進(jìn)入“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的第二階段——完善思路、推進(jìn)提高階段。主要任務(wù)是針對(duì)第一階段查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，制定有針對(duì)性、可操作性、切實(shí)可行的工作目標(biāo)和具體措施。切實(shí)解決影響供銷(xiāo)社科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，此項(xiàng)工作抓的好不好，直接影響大討論活動(dòng)的成敗。為此，市社各處室各單位要充分認(rèn)識(shí)第二階段各項(xiàng)任務(wù)的重要性和必要性，繼續(xù)保持前一階段的工作熱情，扎實(shí)開(kāi)展工作。要將理論學(xué)習(xí)、征求意見(jiàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查擺問(wèn)題貫穿活動(dòng)始終，充分運(yùn)用第一階段大討論活動(dòng)成果，推動(dòng)第二階段活動(dòng)開(kāi)展。

二、活動(dòng)安排

（一）制定方案，推進(jìn)提高（6月6日前）

市社各單位要針對(duì)查擺出的問(wèn)題，制定推進(jìn)提高方案，明確任務(wù)目標(biāo)和推進(jìn)提高的思路措施。市社直屬各單位的推進(jìn)方案要于6月6日前以正式文件形式報(bào)市社活動(dòng)辦，由市社活動(dòng)辦匯總后呈市社黨委審定。市社的推進(jìn)方案于6月6日前以正式文件形式報(bào)市活動(dòng)辦。（附電子版）

（二）破解難題，專(zhuān)題研討（6月17日前）

市社及市社直屬各公司在對(duì)標(biāo)、自查基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)和目標(biāo)，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、打造“四大航母”、打好“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，結(jié)合影響制約市社科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題進(jìn)行深入廣泛研討，組織開(kāi)展好專(zhuān)題研討會(huì)。分別由對(duì)口處室牽頭負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)參加。研討會(huì)要邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、直屬企業(yè)、服務(wù)對(duì)象等不同層面代表參加，共同探討研究解決辦法。市直各公司研討會(huì)召開(kāi)情況要于6月17日前報(bào)市社大討論活動(dòng)辦公室。市社研討會(huì)情況6月17日前報(bào)市活動(dòng)辦。（附電子版）

（三）深入交流，完善成果（6月20日前）

市社及直屬各單位召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，交流解放思想大討論成果。市社黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、市直各公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，結(jié)合自己分管工作，提出科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的新思路、新舉措，并組織不同形式的成果

匯報(bào)會(huì)。市社和市社直屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還要結(jié)合分管工作，自擬題目，深入調(diào)研，形成調(diào)研成果。調(diào)研成果報(bào)告于6月20日前報(bào)市社活動(dòng)辦。市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)研成果于6月20日前報(bào)市活動(dòng)辦成果組。（上報(bào)文字材料附電子版）

（四）認(rèn)真分析，提升成果（6月25日前）

針對(duì)調(diào)研成果進(jìn)一步分析，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容向市內(nèi)外專(zhuān)家和有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，針對(duì)市委市政府重點(diǎn)工作部署，結(jié)合市供銷(xiāo)社發(fā)展實(shí)際，圍繞各項(xiàng)專(zhuān)題，制定出一套完善的、具體的、行之有效的實(shí)施辦法。

（五）形成專(zhuān)件，鞏固成果（6月25日前）

廣泛吸收市社大討論成果，制定破解發(fā)展難題的措施，市社黨委、理事會(huì)就制定對(duì)標(biāo)趕超規(guī)劃措施（組宣處、辦公室負(fù)責(zé)）、打造華北地區(qū)最大的棉花儲(chǔ)備物流基地（棉麻總公司負(fù)責(zé)）、打造邯鄲區(qū)域農(nóng)資航母（農(nóng)資總公司負(fù)責(zé)）、打造邯鄲區(qū)域最大的農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)航母（副食品總公司負(fù)責(zé)）、打造邯鄲區(qū)域的再生資源回收航母（匯力公司負(fù)責(zé)）等形成專(zhuān)門(mén)文件；市社直屬各單位要圍繞解決影響本單位科學(xué)發(fā)展的重要問(wèn)題，根據(jù)各專(zhuān)題內(nèi)容，形成一批破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的成果專(zhuān)件。各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抽調(diào)精干力量，抓緊進(jìn)行調(diào)研，6月21日前形成專(zhuān)門(mén)文件（初稿）報(bào)市社大討論活動(dòng)辦，6月25日前報(bào)正式文件（附電子

版）。

（六）召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)(6月底)對(duì)大討論活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，市社直屬各單位以正式文件于6月28日前將大討論情況和創(chuàng)新舉措報(bào)市社大討論活動(dòng)辦公室，經(jīng)市社黨委審定。對(duì)大討論活動(dòng)開(kāi)展不深入、查找問(wèn)題不深刻、創(chuàng)新措施不具體、活動(dòng)成效不明顯的單位，責(zé)令返工，推倒重來(lái)。6月底，市社黨委將聽(tīng)取市社各部門(mén)、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總結(jié)大討論成果，對(duì)落實(shí)大討論成果、推進(jìn)供銷(xiāo)社科學(xué)發(fā)展進(jìn)行部署?；顒?dòng)開(kāi)展期間，要強(qiáng)化宣傳造勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍。

（七）積極創(chuàng)新自選動(dòng)作

各單位要在完成“規(guī)定動(dòng)作”同時(shí)，積極謀劃開(kāi)展“自選動(dòng)作”，并要遵循兩個(gè)原則：一要切合實(shí)際，著眼于破解束縛科學(xué)發(fā)展的思想、體制、機(jī)制障礙和突出問(wèn)題，著眼于完善發(fā)展的新思路、新舉措，探索路徑和對(duì)策。二要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造，積極尋找開(kāi)展大討論的新載體、新形式，引導(dǎo)廣大干部群眾確立市場(chǎng)、開(kāi)放、科技、法治四種思維，務(wù)求實(shí)效。各單位要把大討論活動(dòng)的嚴(yán)肅性與創(chuàng)新活動(dòng)形式的多樣性結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)大討論活動(dòng)的吸引力、凝聚力。

三、保障措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市社各單位的黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要對(duì)前一階段“回頭看”，進(jìn)一步加大思想動(dòng)

員力度，親自參與制定第二階段的工作計(jì)劃，親自參與調(diào)研課題和成果專(zhuān)件的謀劃，撰寫(xiě)工作。同時(shí)，要對(duì)第一階段未完成的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理部署，繼續(xù)深入推進(jìn)。

2、細(xì)化目標(biāo)措施。市社各單位大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要超前謀劃，周密安排，細(xì)化目標(biāo)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體內(nèi)容作出明確規(guī)定，推動(dòng)各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣地開(kāi)展下去。

3、建立周報(bào)制度。按照市活動(dòng)辦要求，根據(jù)市社領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，從現(xiàn)在起，建立“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)工作情況周報(bào)制度。（1）報(bào)告內(nèi)容：各單位現(xiàn)階段正在做的主要工作，重點(diǎn)報(bào)告工作情況以及創(chuàng)新自選動(dòng)作情況。（2）報(bào)告方式：各單位將本周有關(guān)情況簡(jiǎn)要整理后，通過(guò)市社大討論活動(dòng)專(zhuān)用郵箱（hdcoopzxc@sina.com）上報(bào)。（3）報(bào)告時(shí)間：每周四下午4點(diǎn)前。

中共邯鄲市供銷(xiāo)社委員會(huì)

2013年6月4日

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、概述

企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因 素。一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強(qiáng)勢(shì)的，它就可直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā) 展起到正面作用，相反還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。

有人可能會(huì)說(shuō)，“我不搞企業(yè)文化建設(shè)，也不要企業(yè)文化。它的正面作用我不要，反面阻礙作用也可避免。”

但企業(yè)文化并不是只有專(zhuān)門(mén)構(gòu)建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一 樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續(xù)存在的時(shí)間足夠長(zhǎng)，足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣，使一種價(jià)值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。人們能作的只能是，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，構(gòu)建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；或者對(duì)已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，保證它能對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。

企業(yè)文化建設(shè)，真正是一個(gè)系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號(hào)，設(shè)計(jì)幾個(gè)漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建 出強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅要按照企業(yè)文化的四個(gè)構(gòu)成層次，對(duì)九個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)建，而且要對(duì)照所選擇的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織 的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行清理和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)其相互融合，同時(shí)還要把企業(yè)文化分作三個(gè)模塊進(jìn)行管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

1、企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上，有響亮的口號(hào)和漂亮的形象，企業(yè)文化建設(shè)的投入，卻沒(méi)有起到應(yīng)該有的管理作用，沒(méi)有帶來(lái)泊投資回報(bào)。2.企業(yè)員工思想混亂，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求，無(wú)所事事，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，工作沒(méi)有熱情；

3、企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)***的價(jià)值觀念，上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，企業(yè)組織沒(méi)有執(zhí)行力；

4、企業(yè)人際關(guān)系緊張，內(nèi)耗嚴(yán)重，員工的心思都用在相互算計(jì)上，無(wú)法集中精力做好工作；

5、員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮，員工雇傭思想嚴(yán)重，工作被動(dòng)，僅僅為了工作而工作；

6、官僚主義嚴(yán)重，掌握企業(yè)人、財(cái)、物的人，頻頻發(fā)生職務(wù)犯罪，給企業(yè)發(fā)展造成惡劣的影響；

7、員工與企業(yè)之間，下屬與上司之間矛盾重重，企業(yè)員工工作沒(méi)有積極性，企業(yè)組織運(yùn)行的效率低下；

8、企業(yè)組織內(nèi)部幫派林立，并且相互拆臺(tái)，相互攻訐，企業(yè)的上層決策，有助于自己利益實(shí)現(xiàn)的就貫徹，反之就抵制；

9、崇尚空談，大事小事都議而不決，對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)慢，企業(yè)組織效率效益差；

10、忽視員工個(gè)人價(jià)值和心理需要的滿足，對(duì)員工不尊重、不信任、不關(guān)懷，員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、選擇確定企業(yè)文化的基本類(lèi)型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化；

2、總結(jié)歸納企業(yè)價(jià)值觀念，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)組織確定一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)；

3、以企業(yè)價(jià)值觀念體系為內(nèi)核，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化的其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建，以保證所構(gòu)建企業(yè)文化的完整性；

4、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式，對(duì)企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行對(duì)應(yīng)清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它四個(gè)構(gòu)成部分實(shí)現(xiàn)融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用；

5、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續(xù)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

四、項(xiàng)目有形成果

1、企業(yè)文化目標(biāo)模式選擇說(shuō)明文件；

2、企業(yè)價(jià)值觀念體系說(shuō)明文件；

3、企業(yè)倫理規(guī)范宣傳提綱；

4、企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件；

5、企業(yè)形象品牌管理制度；

6、企業(yè)文化宣傳提綱；

7、企業(yè)員工手冊(cè)。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展階段，選擇確定企業(yè)文化的目標(biāo)模式，以保證企業(yè)文化建設(shè)有明確的方向；

2、討論、設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)涵、特征，為企業(yè)文化建設(shè)勾繪出藍(lán)圖；

3、調(diào)查研究，收集總結(jié)企業(yè)價(jià)值觀念體系基本內(nèi)涵，擬訂企業(yè)價(jià)值觀念體系構(gòu)建方案；

4、討論確定企業(yè)文化的價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)組織的運(yùn)行確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和價(jià)值目標(biāo)；

5、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)決策制定管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)體系之間的融合；

6、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

7、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)崗位角色管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

8、對(duì)照所選擇設(shè)計(jì)的企業(yè)文化目標(biāo)模式和價(jià)值觀念體系，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行清理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與其關(guān)系的融合；

9、設(shè)計(jì)構(gòu)建企業(yè)文化的其它三個(gè)層次的八個(gè)要素，分作不同的構(gòu)成部分和要素把企業(yè)文化構(gòu)建出來(lái)；

10、將企業(yè)文化分作內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和完善進(jìn)行分析和規(guī)劃。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和管理咨詢(xún)方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng)；

2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用

1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法

咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到70%時(shí)支付。

企業(yè)文化狀況、成因及其效能診斷

企業(yè)核心價(jià)值觀提煉及企業(yè)文化綱要

再次基礎(chǔ)上編撰形成干部和員工手冊(cè)

具體工作思路，一、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查

二、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與診斷

三、企業(yè)文化基本思路

四、企業(yè)文化的文件化，干部手冊(cè)和員工手冊(cè)的編寫(xiě)、研討，修訂、定稿和發(fā)布、實(shí)施。

干部應(yīng)該怎樣帶頭，員工應(yīng)該這么做，企業(yè)應(yīng)該形成一種怎樣的風(fēng)氣，干部員工應(yīng)該有一種什么樣的心態(tài)，······這是企業(yè)文化的立足點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)。

文化基于人性，又是對(duì)人性對(duì)的一種約束。

企業(yè)是文明的開(kāi)創(chuàng)者和推廣者

企業(yè)文化首先是一種文明，企業(yè)文化必須得到員工的認(rèn)同，與員工的根本利益相一致，合乎禮（禮節(jié)規(guī)矩）的態(tài)度，符合義（公平正義）的行為，堅(jiān)守廉（是非分明）的原則，對(duì)恥（假丑惡）的覺(jué)悟警惕。

第五篇：企業(yè)文化討論1

坡頭支行企業(yè)文化討論

經(jīng)過(guò)我們支行企業(yè)文化的討論，現(xiàn)將我們自身工作與企業(yè)文化要求的差距討論結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

第一，我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)追求的方向不明確，不清楚我們希望成為怎樣的銀行，我們銀行的定位如何?，F(xiàn)在我們的企業(yè)綱領(lǐng)很明確的指出我們的愿景就是打造一流商業(yè)銀行，這將是我們每個(gè)廣發(fā)人努力的方向，也能夠激發(fā)我們發(fā)自?xún)?nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

第二，我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)的環(huán)節(jié)還存在很多的問(wèn)題。這主要原因有以下兩方面，一是我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，這要求我們要抓好我們的學(xué)習(xí)，就如我們的學(xué)習(xí)觀說(shuō)的那樣“不斷學(xué)習(xí)，超越自我”，苦練技能，個(gè)個(gè)都爭(zhēng)當(dāng)能手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能很清楚明白都給我們的客戶(hù)介紹。二是對(duì)客戶(hù)沒(méi)有用心，這需要我們對(duì)每一個(gè)客戶(hù)都能做到真心服務(wù)，要尊重和關(guān)愛(ài)客戶(hù)，以情動(dòng)人，只有這樣才能留住客戶(hù)，才能做到客戶(hù)為先，真情服務(wù)。

第三，缺少居安思危的思想?，F(xiàn)在銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果我們還安于現(xiàn)狀，不居安思危，居危求變，不搶抓機(jī)遇，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

第四，我們的風(fēng)險(xiǎn)觀還不強(qiáng)。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們必須深刻地了解風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面我們要時(shí)刻謹(jǐn)記，不能有絲毫的怠慢。

第五，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。我們?cè)诠ぷ髦忻恳徊降牟僮鞫家?/p>

根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定，人離開(kāi)柜臺(tái)該做些什么的一定要做到，每一筆業(yè)務(wù)都要按操作規(guī)程的要求辦理，不能是自己想怎樣做就怎樣做。平時(shí)的銀行經(jīng)營(yíng)也一定要做到合規(guī)，這也是我們的經(jīng)營(yíng)理念。

2011年6月15日