第一篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘 公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對(duì)于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代性，扎實(shí)開(kāi)展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗志，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。要圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機(jī)制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價(jià)值觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)心人，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實(shí)事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各個(gè)階段的工作，大力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認(rèn)同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點(diǎn)的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機(jī)制、制定方案，逐步引深；進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》和《員工手冊(cè)》等。開(kāi)展企業(yè)理念主題宣傳教育活動(dòng)，讓廣大員工熟知認(rèn)同企業(yè)理念；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”；加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》；在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)，使服務(wù)文化深入人心，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點(diǎn)的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進(jìn)一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開(kāi)展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹(shù)立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第三階段（2008年）：以完善評(píng)估體系，樹(shù)立標(biāo)桿為重點(diǎn)的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的落實(shí)情況，對(duì)所屬各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊(cè)》；樹(shù)立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會(huì)、科信中心、客服中心、電視中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)萌芽探索、構(gòu)建導(dǎo)入兩個(gè)階段，在理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別等方面都做了大量工作，培育出了“領(lǐng)導(dǎo)文化、安全文化、服務(wù)文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理從契約型向文化型轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)文化建設(shè)必須升華重塑。

企業(yè)文化是一個(gè)博大精深的領(lǐng)域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個(gè)用心錘煉的過(guò)程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。我們要對(duì)企業(yè)愿景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)個(gè)性和員工認(rèn)同度等多個(gè)要素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、推行體系和評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)。

尤其要對(duì)企業(yè)文化精神層中的共同價(jià)值觀進(jìn)行重塑。通過(guò)梳理企業(yè)對(duì)員工的義務(wù)，員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)和員工的共同義務(wù)，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來(lái)解決當(dāng)前公司改革過(guò)程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項(xiàng)規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題。

在市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅(jiān)持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進(jìn)一步重塑企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，埋頭苦干、扎實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、充分信任、上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業(yè)文化的可靠保證，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力，切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步提升整體的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

要努力把人才為本作為重塑企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，堅(jiān)持以理想和目標(biāo)激勵(lì)、精神和物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)相結(jié)合為導(dǎo)向，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的方式、方法和途徑，善于識(shí)別人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業(yè)文化的共有平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流和上下溝通，通過(guò)樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，改善生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，以及開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶職工的道德情操，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏的良好氛圍。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。企業(yè)理念是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)理念就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦經(jīng)營(yíng)之道。加大宣傳力度與內(nèi)化的力度，讓企業(yè)理念得到全體員工的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，讓企業(yè)理念人格化，根植于心，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作中要體現(xiàn)以下基本理念：

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)精神：努力超載、追求卓越。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司）。

企業(yè)工作思路：“三抓一創(chuàng)：（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流）。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)）。

企業(yè)形象建設(shè)：塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企業(yè)形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)領(lǐng)先

企業(yè)發(fā)展觀：在發(fā)展目的上堅(jiān)持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持前瞻性、在發(fā)展布局上堅(jiān)持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅(jiān)持集約性。

企業(yè)安全觀：抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣）。

企業(yè)服務(wù)觀：服務(wù)理念追求真誠(chéng)、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流，推廣“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)，打造“供電企業(yè)”服務(wù)品牌。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀：管理創(chuàng)新，提高效益（加快科技進(jìn)步和工作機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施集約化管理，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)目標(biāo)：“五個(gè)提高”（提高戰(zhàn)略決策的能力、提高經(jīng)營(yíng)管理的能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力、提高企業(yè)創(chuàng)新的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力）。

企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良。

企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：專業(yè)、忠誠(chéng)（企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)通過(guò)行動(dòng)證明自己是本專業(yè)的行家里手；員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)熱愛(ài)、對(duì)客戶盡職盡責(zé)）。

3、規(guī)范使用企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。繼續(xù)宣傳推廣和統(tǒng)一使用《供電企業(yè)分公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，通過(guò)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等要素的融合表現(xiàn)，延伸應(yīng)用于企業(yè)各種媒介、用品之中，達(dá)到風(fēng)格統(tǒng)一、形象鮮明的視覺(jué)效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)外觀形象。

4、完善企業(yè)規(guī)范體系，建立公司常態(tài)管理秩序。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本程序和方法。要根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，建立并完善與企業(yè)相統(tǒng)一、與企業(yè)工作實(shí)際相結(jié)合的各項(xiàng)管理制度。對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度等進(jìn)行全面審視，符合理念要求的就堅(jiān)持、保留，不符合理念要求的要進(jìn)行修改或廢止，補(bǔ)充建設(shè)新的科學(xué)管理制度和民主管理制度。貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》，修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，進(jìn)一步提高工作水平。

5、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，要全方位加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，精心打造“供電企業(yè)”品牌，進(jìn)一步提高公司在社會(huì)公眾中的美譽(yù)度及信任度，讓政府放心，讓群眾滿意。在加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，在創(chuàng)新服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)氛圍、創(chuàng)新服務(wù)手段上下功夫。要處理好與政府、社會(huì)、用戶的關(guān)系。積極爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心和支持，熱心參與公益事業(yè)。積極主動(dòng)地和新聞媒體建立良好關(guān)系，營(yíng)造良好的輿論氛圍。不斷加強(qiáng)供電服務(wù)窗口和辦公場(chǎng)所建設(shè)，為客戶和員工創(chuàng)造簡(jiǎn)捷、和諧、溫馨、規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和工作環(huán)境。

6、以企業(yè)文化建設(shè)為載體加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、新聞媒體、傳統(tǒng)教育基地、職工文化活動(dòng)場(chǎng)所等企業(yè)文化設(shè)施。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)，注重利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產(chǎn)品，提高員工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮相關(guān)職能部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

7、積極營(yíng)造健康向上的文化氛圍。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)安全文化的培育和宣傳，樹(shù)立生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全的“大安全”觀，變安全生產(chǎn)的被動(dòng)管理為員工遵守安全的自覺(jué)行為。加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，牢記“四個(gè)服務(wù)”宗旨，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮95598客戶服務(wù)中心的一口集中調(diào)控作用，完善供電所、營(yíng)業(yè)站網(wǎng)絡(luò)化多點(diǎn)搶修報(bào)裝服務(wù)的客戶服務(wù)系統(tǒng)，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)自動(dòng)化、數(shù)字化水平，打造“供電企業(yè)”服務(wù)品牌，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的電力服務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，以優(yōu)秀的班組文化夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，確保企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)社區(qū)文化和家庭文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)高尚的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德。建設(shè)完善的社區(qū)文化體育活動(dòng)設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)，幫助員工形成良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方式，讓員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，更快更好地學(xué)到知識(shí)，提高素質(zhì)。重視和加強(qiáng)各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

8、加強(qiáng)支公司企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。支公司企業(yè)文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)在公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求下，建設(shè)既有統(tǒng)一性又有創(chuàng)造性的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)的活力和魅力。要有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化、學(xué)習(xí)型組織等建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。蓮山 課件 w w

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第二篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對(duì)于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會(huì)、科信中心、客服中心、電視中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)辦法，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、以重塑企業(yè)文化為契機(jī)，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設(shè)，歷經(jīng)萌芽探索、構(gòu)建導(dǎo)入兩個(gè)階段，在理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別等方面都做了大量工作，培育出了“領(lǐng)導(dǎo)文化、安全文化、服務(wù)文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理從契約型向文化型轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)文化建設(shè)必須升華重塑。

企業(yè)文化是一個(gè)博大精深的領(lǐng)域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個(gè)用心錘煉的過(guò)程，自醒自悟比學(xué)習(xí)借鑒還重要。我們要對(duì)企業(yè)愿景、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)個(gè)性和員工認(rèn)同度等多個(gè)要素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、推行體系和評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)。

尤其要對(duì)企業(yè)文化精神層中的共同價(jià)值觀進(jìn)行重塑。通過(guò)梳理企業(yè)對(duì)員工的義務(wù)，員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，企業(yè)和員工的共同義務(wù)，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來(lái)解決當(dāng)前公司改革過(guò)程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項(xiàng)規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題。

在市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅(jiān)持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進(jìn)一步重塑企業(yè)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，全面打造努力超越、追求卓越，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，埋頭苦干、扎實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、充分信任、上下同欲、團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和向心力。

要努力把人智為本作為重塑企業(yè)文化的可靠保證，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)毅力，切實(shí)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，逐步提升整體的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

要努力把人才為本作為重塑企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，堅(jiān)持以理想和目標(biāo)激勵(lì)、精神和物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)相結(jié)合為導(dǎo)向，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，探索發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的方式、方法和途徑，善于識(shí)別人才、培養(yǎng)人才和凝聚人才。

要努力把人和為本作為重塑企業(yè)文化的共有平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流和上下溝通，通過(guò)樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，改善生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，以及開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)，進(jìn)一步陶冶職工的道德情操，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏的良好氛圍。

2、企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱。企業(yè)理念是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)理念就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦經(jīng)營(yíng)之道。加大宣傳力度與內(nèi)化的力度，讓企業(yè)理念得到全體員工的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，讓企業(yè)理念人格化，根植于心，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，成為公司全體員工的行為指南。2006—2008年公司各單位在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作中要體現(xiàn)以下基本理念：

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

企業(yè)精神：努力超載、追求卓越。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司）。

企業(yè)工作思路：“三抓一創(chuàng)：（抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流）。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)：提高“五方面素質(zhì)”（安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)）。

企業(yè)形象建設(shè)：塑造“五方面形象”（認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企業(yè)形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象）。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)領(lǐng)先

企業(yè)發(fā)展觀：在發(fā)展目的上堅(jiān)持服務(wù)性、在發(fā)展戰(zhàn)略上堅(jiān)持前瞻性、在發(fā)展布局上堅(jiān)持系統(tǒng)性、在發(fā)展方式上堅(jiān)持集約性。

企業(yè)安全觀：抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣）。

第三篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)2007-12-16 23:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(2)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn) 公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對(duì)于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代性，扎實(shí)開(kāi)展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。要圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機(jī)制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價(jià)值觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)

心人，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實(shí)事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各個(gè)階段的工作，大力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認(rèn)同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點(diǎn)的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機(jī)制、制定方案，逐步引深；進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》和《員工手冊(cè)》等。開(kāi)展企業(yè)理念主題宣傳教育活動(dòng)，讓廣大員工熟知認(rèn)同企業(yè)理念；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”；加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》；在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)，使服務(wù)文

化深入人心，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點(diǎn)的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進(jìn)一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開(kāi)展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹(shù)立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第三階段（2008年）：以完善評(píng)估體系，樹(shù)立標(biāo)桿為重點(diǎn)的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的落實(shí)情況，對(duì)所屬各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊(cè)》；樹(shù)立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會(huì)、科信中心、客服中心、電視中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

省委宣傳部、省國(guó)資委、省工商聯(lián)

關(guān)于加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

為了認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)全省企業(yè)文化建設(shè)提出如下意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向文化競(jìng)爭(zhēng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧湖南的客觀要求；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)的重要舉措；是弘揚(yáng)湖湘文化，增強(qiáng)全省文化實(shí)力，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要。

改革開(kāi)放以來(lái)，全省眾多企業(yè)堅(jiān)持在實(shí)踐中建設(shè)，在探索中發(fā)展，創(chuàng)造了許多各具特色的企業(yè)文化，對(duì)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了重要作用。但是，企業(yè)文化建設(shè)還存在著一些亟待解決的問(wèn)題，比如，有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重視不夠，無(wú)專（兼）職人員、無(wú)工作機(jī)構(gòu)、無(wú)規(guī)劃措施的“三無(wú)”現(xiàn)象比較普遍；有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)不夠明確，片面追求形式而忽視內(nèi)涵，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，缺乏特色與活力；有的企業(yè)文化建設(shè)的組織體系和管理機(jī)制不夠健全等等。這些問(wèn)題都制約著我省企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，制約著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。我們必須把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)提上議事日程。

二、進(jìn)一步明確全省企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，必須高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和湖南企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，以加快發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的特色企業(yè)文化。

全省企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，體現(xiàn)文化發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)全省企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

加強(qiáng)全省企業(yè)文化建設(shè)，要遵循以下基本原則：

1、必須堅(jiān)持正確方向。企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的組成部分、有效載體和重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持用社會(huì)主義先進(jìn)文化的要求引領(lǐng)企業(yè)文化前進(jìn)方向，把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，豐富企業(yè)文化的思想內(nèi)涵。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，大力發(fā)揚(yáng)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀等社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確的方向健康發(fā)展。

2、必須堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心工作，發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐。

3、必須堅(jiān)持以人為本。從員工的根本利益出發(fā)，全心全意依靠員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。建立員工發(fā)展通道，打造員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展；全面滿足員工需求，使企業(yè)成為全體員工目標(biāo)相同、利益一致、關(guān)系一體、共同發(fā)展的命運(yùn)共同體。

4、必須堅(jiān)持重在建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、淳樸務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約、以義取利、求索開(kāi)拓等優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)湖湘文化心懷天下、敢為人先、經(jīng)世致用、勤勉篤實(shí)、兼收并蓄等優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)和寶貴的文化資源，根據(jù)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的要求，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容；廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

5、必須堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行特色設(shè)計(jì)，形成個(gè)性化的理念、個(gè)性化的制度、個(gè)性化的活動(dòng)、個(gè)性化的產(chǎn)品、個(gè)性化的標(biāo)識(shí)、個(gè)性化的品牌，打造特色企業(yè)文化。

三、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造力的一種人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要著力抓好以下重點(diǎn)工作：

1、培育具有鮮明特色的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)思想道德境界和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，總結(jié)提煉和培育出富有企業(yè)個(gè)性的、以社會(huì)效益優(yōu)先為基本價(jià)值取向的、以誠(chéng)實(shí)守信為基本道德精神的企業(yè)核心價(jià)值觀，使之成為企業(yè)持久發(fā)展的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南。

2、樹(shù)立充滿生機(jī)活力又符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則和方法。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、宗旨和發(fā)展目標(biāo)，反映企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才、質(zhì)量、創(chuàng)新等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

3、健全體現(xiàn)文化理念的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。要按照社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全蘊(yùn)含文化理念，既能規(guī)范員工行為、增加績(jī)效，又能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、分配等各種企業(yè)管理制度，并在實(shí)踐中不斷修改完善，提高企業(yè)管理效能。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工是企業(yè)之本，高素質(zhì)的人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，組織和激勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)科技、學(xué)管理，培養(yǎng)員工高尚情操，提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

5、打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，代表企業(yè)的形象。要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以實(shí)施品牌建設(shè)工程為手段，抓好企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的定位設(shè)計(jì)；建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化、優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法

在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化交流與傳播日益頻繁，各種思想文化相互激蕩，員工思想空前活躍，企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象都在不斷發(fā)生變化。企業(yè)必須以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，集思廣益，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和方法。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研。通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，建立健全信息反饋機(jī)制。采取專題調(diào)

研、社會(huì)調(diào)查、學(xué)習(xí)考察、舉辦專家講座等方式，深入員工、深入市場(chǎng)，調(diào)查了解企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新問(wèn)題，研究探討企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和特點(diǎn)，積極開(kāi)辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。在制定規(guī)劃時(shí)要著眼于企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，符合員工實(shí)際。在實(shí)施過(guò)程中，還可根據(jù)需要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

3、整合企業(yè)文化建設(shè)資源。充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視、網(wǎng)站等陣地的作用，建立和完善職工培訓(xùn)中心、文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館、閱覽室、宣傳欄等企業(yè)文化設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)攝影、書(shū)法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。充分發(fā)揮有關(guān)職能部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾文化活動(dòng)，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神追求，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。

4、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本企業(yè)的先進(jìn)典型，做到學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

5、科學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)。堅(jiān)持定性與定量、共性與個(gè)性、工作與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的原則，制定考評(píng)指標(biāo)，完善考評(píng)程序，組織實(shí)施考評(píng)工作。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)、個(gè)別訪談、工作總結(jié)等多種方式，從客戶層、員工層、領(lǐng)導(dǎo)層等多種層面收集考評(píng)數(shù)據(jù)。要特別注重客戶和員工的反映與評(píng)價(jià)。要辯證地看待考評(píng)結(jié)果，既要看到成績(jī)，同時(shí)要分析存在的問(wèn)題，提出合理對(duì)策，積極解決矛盾，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建；要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲；要身體力行，率先垂范，帶頭培育企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

企業(yè)要按照公司法規(guī)定，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)體制。發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，形成董事會(huì)決策，主要經(jīng)營(yíng)者主持，主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織，各職能部門(mén)分工落實(shí)，全體員工參與的工作體系。注意發(fā)揮基層黨組織和工、青、婦組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

企業(yè)要建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建立有力的保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟、硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

全省各級(jí)黨委宣傳部門(mén)、國(guó)資委、工商聯(lián)要針對(duì)本地區(qū)企業(yè)的不同情況進(jìn)行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣全省企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)各種途徑，采用各種形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)理論體系、操作方法和客觀規(guī)

律，搞好分類指導(dǎo)，提高全省企業(yè)文化建設(shè)水平。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)

2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無(wú)人則安、無(wú)弱則安、無(wú)險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開(kāi)采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長(zhǎng)安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢(shì)，各單位各部門(mén)要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來(lái)抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬(wàn)噸“中國(guó)第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要工作

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級(jí)和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個(gè)宣貫：開(kāi)展文化理念“四個(gè)一”宣貫活動(dòng)：一冊(cè)，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長(zhǎng)安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》；一欄，即：開(kāi)辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開(kāi)展企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開(kāi)設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識(shí)。加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識(shí)創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個(gè)品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開(kāi)展“管理品牌競(jìng)賽”活動(dòng)，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個(gè)理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級(jí)，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開(kāi)展管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)和“示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開(kāi)展

經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開(kāi)展員工職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng)，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化、管理文化、精采精品文化”四個(gè)主題的文化培訓(xùn)活動(dòng)；編制企業(yè)文化教材，組織開(kāi)展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動(dòng)，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評(píng)選一批典型。開(kāi)展文化理念踐行評(píng)比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化和精采精品文化核心理念，組織開(kāi)展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng)，采用部門(mén)推薦、專業(yè)選樹(shù)、公司命名的方式，打造20個(gè)典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會(huì)形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個(gè)人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，組織開(kāi)展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語(yǔ)、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動(dòng)自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺(jué)載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵(lì)志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長(zhǎng)治久安；要與公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開(kāi)展“勤儉辦企”活動(dòng)緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，年底組織開(kāi)展文化踐行模范單位和模范人物評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元，對(duì)前三名的模范人物分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日