第一篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見

國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展

安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見

安監(jiān)總政法〔2010〕5號

各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，有關(guān)中央企業(yè)：

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》部署，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，經(jīng)研究，決定開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動?，F(xiàn)提出以下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，有效遏制重特大事故發(fā)生，為全國安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)提供支撐。

二、總體目標(biāo)

通過開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。從2010年開始，各級安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下簡稱安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)）指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)，中央企業(yè)指導(dǎo)其下屬企業(yè)，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004—2008）（以下簡稱《建設(shè)導(dǎo)則》），結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動。通過一段時間的創(chuàng)建，對符合《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《評價標(biāo)準(zhǔn)》，見附件1）要求的企業(yè)，國家安全監(jiān)管總局授予“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。力爭在不同地區(qū)、不同行業(yè)形成一大批各具特色的示范企業(yè)，樹立企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)典型，進(jìn)一步推動企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

三、組織實(shí)施

（一）實(shí)施程序。企業(yè)自主申請，各省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)、中央企業(yè)推薦，國家安全監(jiān)管總局組織專家考評、抽檢、審定。安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作每年考評一次。

1.參加示范企業(yè)創(chuàng)建活動的企業(yè)為直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的單位。企業(yè)根據(jù)《評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評，達(dá)到“基本條件”且自評不低于260分（含）的，填寫《安全文化建設(shè)示范企業(yè)申請表》（見附件2），將其與安全文化建設(shè)成果匯報材料及企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則一并上報省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)或上級集團(tuán)公司審核。

2.各省級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作進(jìn)行審核，按國家安全監(jiān)管總局確定的數(shù)量，于每年6月30日前將企業(yè)相關(guān)申請材料上報國家安全監(jiān)管總局。同時，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本地區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動。各地安全監(jiān)管部門要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會資源，開展安全文化進(jìn)企業(yè)活動，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，提供必要的技術(shù)支撐和資源支持。

3.國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，組織制定相關(guān)政策。國家安全監(jiān)管總局宣教中心在國家安全監(jiān)管總局宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供咨詢服務(wù)和支持，總結(jié)宣傳安全文化建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)企業(yè)安全文化建設(shè)骨干；依據(jù)《建設(shè)導(dǎo)則》和《評價標(biāo)準(zhǔn)》，起草相關(guān)實(shí)施要求和管理辦法；對全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)材料匯總、組織評審、協(xié)調(diào)管理以及證后管理工作。

（二）每年推薦參加安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的企業(yè)數(shù)量。各省級安全監(jiān)管局推薦轄區(qū)內(nèi)符合要求的企業(yè)數(shù)量為3—5家。

各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)推薦轄區(qū)內(nèi)符合要求的煤礦企業(yè)數(shù)量為2—4家。中央企業(yè)推薦符合要求的下屬企業(yè)數(shù)量為1—3家。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

（一）高度重視，精心組織。企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康安全的工程。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)，把安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，列入工作日程。各有關(guān)部門和企業(yè)要制定具體的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動，精心組織，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。各有關(guān)部門要結(jié)合本部門職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)配合，深入企業(yè)，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，精心組織和指導(dǎo)創(chuàng)建活動。要督促企業(yè)嚴(yán)格對照《建設(shè)導(dǎo)則》和《評價標(biāo)準(zhǔn)》，從職工的需求出發(fā)，把關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新形式，加大投入，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，加強(qiáng)安全管理，營造安全文化氛圍，真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

（三）典型引路，扎實(shí)推進(jìn)。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照有關(guān)要求推薦示范企業(yè)，做到不同行業(yè)、不同規(guī)模兼顧。要及時總結(jié)創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

附件：1.安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）

2.安全文化建設(shè)示范企業(yè)申請表

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

二○一○年一月十四日

第二篇：安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動

安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動

實(shí) 施 方 案

為了進(jìn)一步完善我鄉(xiāng)安全管理體系和創(chuàng)造自我約束機(jī)制的環(huán)境，規(guī)范員工安全行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提升我鄉(xiāng)安全管理水平和層次，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，樹立我鄉(xiāng)良好的企業(yè)形象，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的開展，根據(jù)永安【2013】5號文件要求，鄉(xiāng)決定開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開展以“增強(qiáng)安全意識、提高安全能力、強(qiáng)化安全責(zé)任、端正安全態(tài)度、規(guī)范安全行為、創(chuàng)造安全環(huán)境”為主題的安全文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”;“我要安全”向“我會安全”;“個人安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變，通過大力開展企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高全鄉(xiāng)企業(yè)職工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)提升企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，讓“安全為天、責(zé)任如山”的理念深入人心，為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)規(guī)劃

1、以創(chuàng)建“安全文化建設(shè)示范班組、示范隊（段）、示范部門”為基礎(chǔ)，在全鄉(xiāng)全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動。

2、按“安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)”要求的所有資料和工作，使我鄉(xiāng)爭取年底前進(jìn)入“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”行列。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證安全文化建設(shè)的有序開展，經(jīng)研究決定，成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：*** 副組長：*** 成 員：***

四、實(shí)施步驟

1、策劃和宣傳發(fā)動階段

各單位要認(rèn)真研究制定本單位的創(chuàng)建實(shí)施方案，明確機(jī)構(gòu)、職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)，召開創(chuàng)建動員會，并進(jìn)行詳細(xì)部署，充分利用廣播、板報、安全活動、班前會等多種形式對職工進(jìn)行宣傳，大力營造“創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范班組、示范部門、示范企業(yè)”活動氛圍，扎實(shí)開展好 “創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動。

要利用廣播、閉路電視、板報等媒體，大力開展“創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范班組、示范部門、示范企業(yè)”活動的宣傳報道。廣泛宣傳安全基本常識、典型事故案例、安全理念、安全警句等。

2、自查自改階段

各基層單位要對照標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)條款認(rèn)真進(jìn)行整改和完善。由鄉(xiāng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組成檢查組嚴(yán)格按照實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，對我鄉(xiāng)安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全員參與、職業(yè)健康、持續(xù)改進(jìn)等工作的開展情況進(jìn)行全面自查，進(jìn)一步找出存在的問題和不足，制定整改計劃和措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，直至整改完畢。

3、自評階段

鄉(xiāng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)全鄉(xiāng)各單位整改情況，按照標(biāo)準(zhǔn)條款逐項(xiàng)進(jìn)行自評打分，各單位對自查出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，及時向鄉(xiāng)遞交申請驗(yàn)收材料。鄉(xiāng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將按照《評價標(biāo)準(zhǔn)》對各單位創(chuàng)建情況進(jìn)行評審，達(dá)到驗(yàn)收條件時，由鄉(xiāng)向安委辦“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建辦公室提出驗(yàn)收申請。

4、驗(yàn)收階段

創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)申請驗(yàn)收材料對我鄉(xiāng)安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面審核、驗(yàn)收，若符合申報條件即向省安監(jiān)局推薦評選“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

五、考核獎懲

鄉(xiāng)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組對各企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作跟蹤檢查，檢查結(jié)果將作為安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動評比的主要依據(jù)，對獲得的“鄉(xiāng)安全文化建設(shè)示范隊、示范部門、示范班組”，按照鄉(xiāng)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。對組織不得力，活動效果不明顯的單位予以處罰。

六、要求

各企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對安全文化建設(shè)示范創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任機(jī)構(gòu)和具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)經(jīng)費(fèi)和保障措施，將創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。并要及時總結(jié)創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，對在創(chuàng)建工作中遇到需鄉(xiāng)協(xié)調(diào)解決的問題要及時向鄉(xiāng)創(chuàng)建辦公室匯報，確保創(chuàng)建工作取得應(yīng)有的效果。

第三篇：誠信經(jīng)營示范企業(yè)創(chuàng)建活動要求

誠信經(jīng)營示范企業(yè)創(chuàng)建活動要求

1.企業(yè)經(jīng)營狀況：企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，在國?nèi)或省內(nèi)同行業(yè)中處于或接近領(lǐng)先水平，有較高的資質(zhì)、較好的經(jīng)營業(yè)績和社會信譽(yù)。

2.企業(yè)誠信理念：企業(yè)以誠實(shí)守信為核心價值觀。嚴(yán)格遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)和政策。經(jīng)營者、管理層和員工有較強(qiáng)的誠信理念和信用風(fēng)險意識。企業(yè)持續(xù)、全面開展誠信理念宣傳、教育和培訓(xùn)活動。

3.企業(yè)誠信和信用管理體系建設(shè)：建立健全企業(yè)誠信管理體系；設(shè)立專、兼職的信用管理機(jī)構(gòu)和人員；建立并執(zhí)行各項(xiàng)信用管理制度，如客戶資信管理制度、內(nèi)部授信制度、債權(quán)保障制度、應(yīng)收賬款管理制度、合同管理制度、法律顧問制度、信用風(fēng)險控制制度、員工雇傭調(diào)查制度、誠信檔案管理制度等；推動反商業(yè)賄賂和廉政建設(shè)；制定并執(zhí)行員工職業(yè)道德和行為規(guī)范；建立健全信用評估考核制度。

4.企業(yè)誠信實(shí)踐：堅持向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，有較高的顧客認(rèn)知程度；堅持公平和正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為，在行業(yè)內(nèi)及社會上獲得較高的認(rèn)知度；堅持與股東、投資人、員工、債權(quán)人等進(jìn)行有效的信息溝通，充分保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益；在企業(yè)內(nèi)部堅持推進(jìn)反商業(yè)賄賂制度建設(shè)并取得成效；在維護(hù)職工合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境資源、參與公益事業(yè)等方面積極履行企業(yè)社會責(zé)任。

5.企業(yè)認(rèn)知度及公共記錄：企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)、工商稅務(wù)、財政、質(zhì)檢、環(huán)保、公安、海關(guān)、消費(fèi)者協(xié)會等相關(guān)部門均有良好的信用記錄或獲得有關(guān)機(jī)構(gòu)的表揚(yáng)和獎勵；第三方信用評級和評估成績良好。

第四篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見

師市加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。為此，提出以下意見：

一、班組建設(shè)總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處臵能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。

（二）總體目標(biāo)。用3至5年的時間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭打造10個明星班組、20個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出100名明星班組長、50名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動者。

二、班組建設(shè)主要內(nèi)容

（一）班組安全建設(shè)。以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束制度，將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

（二）班組生產(chǎn)建設(shè)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。大力推行成本理念踐行活動。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

（三）班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊伍為目標(biāo)，發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容,通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）等活動。切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室作用，及時推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。

（四）班組文化建設(shè)。完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中,培育職工共同價值理念和團(tuán)隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價值觀。大力推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（五）班組和諧建設(shè)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思

想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作, 經(jīng)常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問題。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組工資獎金分配、先進(jìn)評選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

三、班組長的職權(quán)與任用

（一）班組長的主要職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎懲激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動組織，合理配臵生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

4.團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。

（二）班組長的主要權(quán)力

1.安全管理權(quán)。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2.生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。

3.考核分配權(quán)。有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力。班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

（三）班組長的選拔任用

1.班組長的任職條件：具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓(xùn)考核取證后任用。

2.班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長的產(chǎn)生應(yīng)由分礦、井隊、車間、區(qū)隊研究決定，礦（公司）相關(guān)部門備案。

各單位應(yīng)高度重視班組長的培訓(xùn)工作，建立班組長培訓(xùn)長效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長安全培訓(xùn)工程”，爭取用2至3年時間，將班組長培訓(xùn)一遍。在安全培訓(xùn)中，要重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強(qiáng)化管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。原則上，新分配大中專畢業(yè)生須到基層班組鍛煉。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。選拔基層分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部應(yīng)在“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”中擇優(yōu)聘用。實(shí)行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時解聘。

3.班組長的管理和使用。各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計，促進(jìn)班組長成長。并定期召開班組長座談會，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。注重把業(yè)績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理干部崗位上來。

四、班組建設(shè)工作機(jī)制

（一）健全班組考核機(jī)制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)臵安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對班組的績效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團(tuán)考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月評出“優(yōu)勝班組”

和“優(yōu)勝班組長”，礦（公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評出“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵。

（二）健全班組長激勵機(jī)制。各單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)聘干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號的，可按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招?！笆痉栋嘟M長”直接授予集團(tuán)勞動模范。多次被評為“示范班組長”的，集團(tuán)視情況推薦為市級以上先進(jìn)個人。

（三）健全班組長約束機(jī)制。對班組長崗位津貼實(shí)行綜合考核發(fā)放。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設(shè)大格局。

（二）明確責(zé)任主體。分礦、井隊、區(qū)隊、車間為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（公司）對單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，組織班組開展各類競賽活動，對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)進(jìn)行

督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各級工會組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。

（三）建立完善機(jī)制。各單位要參照師市《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。在健全班組制度的同時，還要注意因企而宜，簡化班組臺賬，為班組長“減負(fù)”，使班組長有更多的時間和精力抓安全、促生產(chǎn)。

（四）注重典型引導(dǎo)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

附件：1.班組建設(shè)管理制度

2.班組建設(shè)考核辦法 3.煤礦班組長安全培訓(xùn)方案

附件一：

班組建設(shè)管理制度

班組綜合管理制度

一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動，強(qiáng)化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗前教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。

班組交接班制度

一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊、區(qū)隊、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。

二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工

作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。

三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。

四、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

五、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。

2．檢查設(shè)備是否有缺陷，有無異常情況及負(fù)荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設(shè)施等是否齊全完整。

3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。

六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。

七、班組長因故缺勤時，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。

班組生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑臵物品及時回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實(shí)際問題。

五、推行班組物耗核算，實(shí)行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識，大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

六、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)各類勞動保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。

八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進(jìn)行搶救，及時向上級報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。

班組現(xiàn)場安全管理制度

一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知上班整改。班中，由班組長進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。

二、加強(qiáng)安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實(shí)，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補(bǔ)充“危險源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1．現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2．有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。3．安全制度及措施落實(shí)不到位的。4．安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行不正常的。5．安全自救設(shè)施不能正常使用的。6．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時。

六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。

班組工作績效考核制度

一、根據(jù)分礦、井隊、區(qū)隊、車間目標(biāo)任務(wù)，制訂本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、班組長定時對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。

四、分礦、井隊、區(qū)隊、車間下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

群眾安全監(jiān)督管理制度

一、在企業(yè)工會群監(jiān)會，分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配臵群監(jiān)員。

二、分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見

基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實(shí)一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

四、作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺帳。

五、建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。

六、班組要根據(jù)工作特點(diǎn)和實(shí)際，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

附件二：

班組建設(shè)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)煤礦發(fā)展、新形勢和新要求，不斷提升班組建設(shè)管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），制定本辦法。

第二條 加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學(xué)的管理機(jī)制。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力提高班組現(xiàn)代化管理水平和技術(shù)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)、礦、分礦、井隊、區(qū)隊、車間所屬班組。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為切實(shí)加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)、礦（公司）、分礦成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第五條 各級黨政組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。

第六條 各級工會組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，定期向黨政匯報班組建設(shè)開展情況，提出推動班組建設(shè)的前瞻性、建設(shè)性意見。

第七條 各級職能部門按照業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行專業(yè)管理指導(dǎo)和檢查，形成班組建設(shè)上的部門聯(lián)動機(jī)制，提升班組的綜合素質(zhì)。

第八條 分礦、井隊、區(qū)隊、車間是班組建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理具體工作。

第三章 班組管理體系

第九條 班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、分類指導(dǎo)、以分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理為主的原則。

第十條 建立集團(tuán)、礦（公司）、分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責(zé)。

第十一條 集團(tuán)的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見、總體要求和具體規(guī)定。

2．研究制定集團(tuán)的班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見，對班組建設(shè)作出總體規(guī)劃和工作部署。

3．加強(qiáng)與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對礦（公司）班組建設(shè)的工作指導(dǎo)力度。

4．培育和選樹班組建設(shè)的先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力表彰集團(tuán)級的先進(jìn)班組和個人。

第十二條 礦（公司）的班組建設(shè)工作職責(zé)： 1．認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于班組建設(shè)的總體部署和規(guī)定。2．研究制定符合單位實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案和細(xì)則。3．加強(qiáng)對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和督查。4．加強(qiáng)對班組長的管理和培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的典型選樹、經(jīng)驗(yàn)推廣、考核評審和總結(jié)表彰。第十三條分礦、井隊、區(qū)隊、車間的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．制定本單位班組建設(shè)的實(shí)施方案和管理辦法。2．負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理、檢查考核。3．指導(dǎo)班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理臺帳。4．負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。第十四條 班組的班組建設(shè)工作職責(zé)：

1．認(rèn)真執(zhí)行上級的班組建設(shè)工作要求和具體規(guī)定。

2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強(qiáng)班組五項(xiàng)建設(shè)，按時高效完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

3．建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理臺帳。

第四章 班組考核內(nèi)容

第十五條

班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)工作。

第十六條 班組的安全生產(chǎn)

1．完成任務(wù)：按計劃科學(xué)組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2．健全制度：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。

3．現(xiàn)場管理：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)：加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn)，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實(shí)做到培訓(xùn)、持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十七條 班組的質(zhì)量效益

1．質(zhì)量管理：認(rèn)真落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。

2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用超支。

3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。第十八條 班組的技能素質(zhì)

1．團(tuán)隊學(xué)習(xí)：大力開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，建立員工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)。

4．合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動，發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

第十九條 班組的文化建設(shè)

1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強(qiáng)愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順?biāo)枷耄瑺I造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍，建設(shè)民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。

2．民主管理：堅持班務(wù)公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù)，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強(qiáng)對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。

3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動和賽事。

4．遵章守紀(jì)：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀(jì)行為，班組人員團(tuán)結(jié)互助，相互尊重。

第二十條 班組的基礎(chǔ)管理

1．工作日志：建立班組工作日志，認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。

2．活動記錄：一是工會小組活動記錄，記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動情況。

3．物品管理：班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。

4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

第五章 班組的考評獎勵

第二十一條 各礦（公司）可參照集團(tuán)以上五項(xiàng)考核內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制訂考核內(nèi)容和辦法，認(rèn)真實(shí)施。

第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評。班組考核的五項(xiàng)內(nèi)容分別占：安全生產(chǎn)（25分）、質(zhì)量效益（25分）、技能素質(zhì)（20分）基礎(chǔ)工作（15分）、文化建設(shè)（15分）。

第二十三條 建立班組當(dāng)班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團(tuán)考核四級績效考核體系。

分礦、井隊、區(qū)隊、車間每月進(jìn)行一次班組考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)擇優(yōu)評出一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報礦（公司）級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。

礦（公司）每季度對分礦、井隊、區(qū)隊、車間申報的“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核，按照10%的比例評選出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”。

集團(tuán)每年對礦（公司）申報的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，按照10%的比例評選出“明星班組”和“明星班組長”，并給予一定物質(zhì)獎勵。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，集團(tuán)直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團(tuán)每年召開一次總結(jié)表彰大會，選樹典型，表彰先進(jìn)，給予適當(dāng)獎勵。

第二十四條 班組考核的否決條件

在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。1．發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為； 2．未完成生產(chǎn)任務(wù)；

3．發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；

4．班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會上造成不良影響的事件發(fā)生。

5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。6．班組長民主評議不合格。本辦法從下文之日起執(zhí)行。

附件三：

煤礦班組長安全培訓(xùn)方案

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行?2009?87號）精神，不斷提高煤礦班組長的安全素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)師市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作提出以下實(shí)施意見。

一、培訓(xùn)對象。從事井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。

二、培訓(xùn)單位。三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時間。不少于96學(xué)時。

四、培訓(xùn)內(nèi)容。

以煤礦現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。主要是《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》（煤安監(jiān)辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》（AQ1028-2006）、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）等。

（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要是《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦?2006?116號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理的指導(dǎo)意見》（安委辦?2008?17號）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的

指導(dǎo)意見》（總工發(fā)?2009?15號）等。

（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。主要是采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸及災(zāi)害防治等專業(yè)技術(shù)知識，煤礦安全生產(chǎn)的新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備和現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理等。

（四）應(yīng)急救援知識。主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，井下發(fā)生各種災(zāi)害后的避災(zāi)、救災(zāi)方法等。

（五）典型事故案例分析。主要是對近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等。

（六）經(jīng)驗(yàn)交流。主要是現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并研討強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、整治“三違”和提升班組安全管理水平的主要措施等內(nèi)容。

五、考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格者由三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《特種作業(yè)操作資格證》。

六、幾點(diǎn)要求。

（一）落實(shí)工作責(zé)任。各單位要結(jié)合實(shí)際，采取措施，切實(shí)做好班組長安全培訓(xùn)的具體組織實(shí)施工作，按照集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓(xùn)。

（二）各二、三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，深化教學(xué)改革，注重培訓(xùn)的針對性和技能性，增強(qiáng)實(shí)效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對煤礦班組長安全培訓(xùn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、教學(xué)管理、考核達(dá)標(biāo)情況和培訓(xùn)效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責(zé)令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

第五篇：班級建設(shè)指導(dǎo)意見

班級建設(shè)指導(dǎo)意見

班級是學(xué)校管理的基本單位。學(xué)校的發(fā)展取決于班級的發(fā)展。因此，為加強(qiáng)班級管理，特制定本規(guī)定，以促進(jìn)班級建設(shè)的良性發(fā)展。

一、班級管理的思想方法和目標(biāo)：班級是由學(xué)生構(gòu)成的，每一個學(xué)生都是一個世界，這個世界是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的綜合體，因此，在管理中，堅持面向全體學(xué)生，實(shí)施民主管理，教師首先要發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用其優(yōu)點(diǎn)去戰(zhàn)勝缺點(diǎn)，去激勵學(xué)生，并運(yùn)用辯證思維去發(fā)現(xiàn)、分析和解決班級管理中各種矛盾，讓每個學(xué)生在班內(nèi)各得其所，都盡可能又好又快地發(fā)展。

二、班級管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：教導(dǎo)處、政教處

三、班級內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)：

班主任及任課教師-----班委---學(xué)習(xí)小組

四、班級內(nèi)部組織的建立：

1、理念：班級中人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都是小組學(xué)習(xí)過程的發(fā)言人和組織者。組織起來去自主管理，在組織中成長和發(fā)展。學(xué)生之間需互相理解，互相幫助，互相督促，相互提醒，共同發(fā)展與進(jìn)步。

2、班內(nèi)管理單位：6--8人組成學(xué)習(xí)小組,小組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度為強(qiáng)中弱組合。若干管理單位組成一個班集體。班內(nèi)小組要相對固定，班內(nèi)調(diào)位可以短周期整體調(diào)動。

3、班干部：

班 長：一名 團(tuán)支 書：一名

學(xué)習(xí)委員：一名

組織委員（女生委員）：一名

紀(jì)律委員：一名

宣傳委員：一名

衛(wèi)生委員：一名

體育委員：一名

生活委員：（男生委員）：一名

班級學(xué)科代表：語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理各一名，音體美、通用、信息由體育委員兼任。

組干部： 8人小組內(nèi)設(shè)小組長一名，8人小組內(nèi)設(shè)：學(xué)習(xí)組長一名、紀(jì)律組長一名、衛(wèi)生組長一名、安全組長一名、體育組長一名、生活組長一名、團(tuán)活動組長一名。組學(xué)科代表：8人小組每人擔(dān)任一科學(xué)科代表，政史可兼。音體美通用由體育組長可兼。(六人小組可以合并兼任)

組學(xué)科代表向班級學(xué)科代表負(fù)責(zé)，向?qū)W習(xí)委員和班委會負(fù)責(zé)，向任課教師負(fù)責(zé)，向班主任負(fù)責(zé)。

五、班級管理的五大目標(biāo)：

1、班級的理想與信念目標(biāo)：由班主任和班委共同討論形成，并以班級誓詞的方式展現(xiàn)，以班內(nèi)晨呼和隊列訓(xùn)練口號的方式鞏固。

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)：班級以學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)為基本依據(jù)，然后根據(jù)班內(nèi)實(shí)際和班級追求，確定班內(nèi)目標(biāo)。然后分解至各學(xué)習(xí)小組，班內(nèi)以小組目標(biāo)的方式落實(shí)，班委和小組長通過對學(xué)案作業(yè)以及周考的完成情況的跟蹤管理，確保學(xué)習(xí)小組完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、紀(jì)律、生活和行為習(xí)慣目標(biāo)：

班級要形成共識，并形成小組意志，堅決杜絕以下八大違紀(jì)行為和十二種不良行為的發(fā)生。

.八大嚴(yán)重違紀(jì)行為:（1）打架；（2）翻墻上網(wǎng)；（3）無故曠課；（4）玩手機(jī)、看不良書刊；（5）抽煙、喝酒；談戀愛（6）、夜不歸宿;（7）班內(nèi)和寢室內(nèi)下棋、打撲克；（8）考試舞弊。

十二種不良行為：（1）遲到早退：

（2）教學(xué)區(qū)大聲喧嘩，影響他人正常的學(xué)習(xí)活動；

（3宿舍區(qū)大聲喧嘩，熄燈鈴響后仍大聲喧嘩，影響他人正常的休息；（4）上課期間睡覺；

（5）頂撞老師（包括宿舍管理員老師）；（6）穿奇裝異服（不符合學(xué)生身份），儀表不整；（7）開大會不安靜、紀(jì)律差；（8）隨意丟垃圾行為；（9）不按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)；

（10）教室內(nèi)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生差和宿舍的東西不按要求擺放整齊，衛(wèi)生差者；（11）非走讀生非外出時間私自外出學(xué)校。（12）被查到時，謊報假名、假班級。

4、安全目標(biāo)：及時發(fā)現(xiàn)班內(nèi)存在的不安全因素，教育和管理要到位，并消除安全隱患，確保不發(fā)生安全事故。

5、學(xué)生個人的自我追求目標(biāo)：每個學(xué)生都要根據(jù)班級管理的五大目標(biāo)，形成自己在高中段的自我追求目標(biāo)和短期個人達(dá)標(biāo)要求，并根據(jù)實(shí)際逐步完善，進(jìn)而通過自己堅韌的意志品質(zhì)努力實(shí)現(xiàn)。

六、班會

1、班會主題的確立:在每大周周一中午午休時間，由各年級的年級主任主任和政教負(fù)責(zé)人召集班長和團(tuán)支書會議，安排周一早晨班主任晨會上確定的主題和學(xué)習(xí)材料。并在班干部會上了解和掌握班級動態(tài)，查看班級日志。

2、每一大周安排一節(jié)課，進(jìn)行小組和班級自主管理班會活動，組內(nèi)和班級內(nèi)部自主組織會議，總結(jié)本周的管理，安排下周的工作任務(wù)，并填好自主管理記錄，組交給班級，班級匯總起來，一式兩份交年級主任，了解情況并存檔。

3、班會要分五個層面，一是要進(jìn)行材料學(xué)習(xí)；二是小組成員反思和小組總結(jié)，時間10分鐘，以小組討論的形式為主，然后形成小組匯總意見；三小組班內(nèi)回報，由組長在班內(nèi)回報小組情況，20分鐘左右：四是班委總結(jié)本周情況，并確定下一大周的班級管理要求，10分鐘：五是班主任總結(jié)。建議班會時間定在每大周的星期一晚上第一節(jié)。

七、班主任會議：每大周兩次。大周開始的星期一早晨，由校長主持，在政教處召開三個年級班主任會議，時間，早晨5點(diǎn)45分至六點(diǎn)15分。大周的第二小周星期一早晨，由年級主任召開各年級班主任會議。時間，早晨5點(diǎn)45分至六點(diǎn)15分。

八，年級班級管理過程與結(jié)果展示：

1、展示組織和落實(shí)者，由團(tuán)委具體落實(shí)。

2、展示內(nèi)容的整理：由班委和團(tuán)支書負(fù)責(zé)。

3、展示內(nèi)容的確定：圍繞班會主題。

4、展示呈現(xiàn)的方式：黑板報

5、展示的時間：每兩周一次

6、展示的目的：鼓勵先進(jìn)，樹立典型，營造積極向上的校園精神氛圍。

7、典型事例、典型人物以及促進(jìn)班級建設(shè)的典型做法在全?？偨Y(jié)推廣。