第一篇：企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

創(chuàng)業(yè)文化是人們?cè)谧非筘?cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中形成的思想觀念、心理意識(shí)、行為規(guī)范和價(jià)值體系，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進(jìn)企業(yè)公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)?、凝聚、激?lì)、育人作用，動(dòng)員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強(qiáng)各級(jí)組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)公司全面發(fā)展提供強(qiáng)大支持，按照上級(jí)要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營(yíng)造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)公司，促進(jìn)企業(yè)公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

以宣傳創(chuàng)業(yè)行動(dòng)為主旨，推動(dòng)企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進(jìn)我公司“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)建設(shè)培養(yǎng)，動(dòng)員廣大干部職工投身到“人人爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐中去，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六變”，即變安貧為求富、變守?cái)倿殚_拓、變懶散為拼搏、變求穩(wěn)為創(chuàng)新、變求助為自強(qiáng)、變保守為爭(zhēng)先，推動(dòng)我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進(jìn)企業(yè)礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，以公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要綜合考慮企業(yè)來(lái)自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實(shí)際，分階段、分層次、分形式、分類別對(duì)各單位進(jìn)行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時(shí)代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動(dòng)和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基

礎(chǔ)，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

5.整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，從而有序推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)文化工程，具有非常深刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化意義，具有可認(rèn)知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，與變化、發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃為三個(gè)階段。第一階段：?jiǎn)?dòng)實(shí)施階段（2012年2月）。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。

第二階段：深入推進(jìn)階段（2013年）。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)企業(yè)公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，對(duì)部室、區(qū)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化落實(shí)情況和推進(jìn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)創(chuàng)業(yè)文化體系作進(jìn)一步豐富、完善，全面形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動(dòng)企業(yè)公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持不懈、持久深入、有針對(duì)性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營(yíng)造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我企業(yè)公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。要開辟固定專欄，有計(jì)劃、有針對(duì)性地經(jīng)常報(bào)道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部職工在濃厚的輿論氛圍中，對(duì)全員創(chuàng)業(yè)形成共識(shí)，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)探索、贊賞成功的礦區(qū)主流輿論。通過(guò)錄播企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展集中服務(wù)活動(dòng)、加大對(duì)外宣傳力度，打響企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）注重實(shí)際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，每項(xiàng)活動(dòng)都要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，要取得實(shí)實(shí)在在的效果。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、形式靈活、時(shí)效性強(qiáng)、感召力大、效果顯著。要深入基層區(qū)隊(duì)調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。

（三）加大考核力度，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力

實(shí)行定期督查和定期通報(bào)制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評(píng)和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實(shí)行工作責(zé)任化、責(zé)任具體化，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為公司各個(gè)單位常規(guī)性重點(diǎn)工作，與礦井建設(shè)和日常工作同部署、共推進(jìn)。

（四）全員參與，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力

創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要公司全體干部職工的共同長(zhǎng)期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

六、工作要求

（一）在公司范圍內(nèi)組織關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。公司各個(gè)黨支部，要定期利用學(xué)習(xí)時(shí)間組織干部職工召開創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，大家談體會(huì)，談看法，說(shuō)出自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和愿景，怎樣圍繞公司和諧有效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。組織“企業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前實(shí)際情況，提出自己認(rèn)為最能反映我們公司個(gè)性特征和創(chuàng)業(yè)文化深刻內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號(hào)。通過(guò)活動(dòng)不僅能讓全員參與到創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。

（二）樹立典型人物和典型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、傳播優(yōu)秀事跡。各黨支部負(fù)責(zé)人要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，并大張旗鼓地開展創(chuàng)業(yè)競(jìng)

賽，評(píng)選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動(dòng)，營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)光榮、守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。政工部要大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型的先進(jìn)事跡，讓他們報(bào)紙上有名、廣播里有聲、電視中有影，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，紛紛喊出“外出創(chuàng)業(yè)有我一個(gè)”的響亮口號(hào)。

（三）搭建創(chuàng)業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司各種文化載體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新宣傳形式，深化創(chuàng)業(yè)宣傳，通過(guò)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)倡導(dǎo)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念，開啟廣大職工的智慧，在公司上下形成“勞動(dòng)為本、創(chuàng)業(yè)立身”的新風(fēng)尚。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各黨支部創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位職工，增進(jìn)職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。

（四）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事組織部是創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于創(chuàng)業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、春游、演講比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，公司職工的素質(zhì)不斷提高、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上公司的發(fā)展。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負(fù)責(zé)，具體抓好，要積極探索創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，從而有效促進(jìn)企業(yè)公司平安和諧有效發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

創(chuàng)業(yè)文化是人們?cè)谧非筘?cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程中形成的思想觀念、心理意識(shí)、行為規(guī)范和價(jià)值體系，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進(jìn)五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向?qū)?、凝聚、激?lì)、育人作用，動(dòng)員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強(qiáng)各級(jí)組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強(qiáng)大支持，按照上級(jí)要求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營(yíng)造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的五輪山公司，促進(jìn)五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標(biāo) 以宣傳創(chuàng)業(yè)行動(dòng)為主旨，推動(dòng)五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進(jìn)我公司“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，動(dòng)員廣大干部職工投身到“人人爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)”的偉大實(shí)踐中去，推動(dòng)我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進(jìn)五輪山礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為五輪山公司實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)思路，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，以公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要綜合考慮五輪山來(lái)自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實(shí)際，分階段、分層次、分形式、分類別對(duì)各單位進(jìn)行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現(xiàn)時(shí)代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動(dòng)和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

5.整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，既要根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面，從而有序推進(jìn)和創(chuàng)業(yè)化建設(shè)健康發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)文化工程，具有非常深刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化意義，具有可認(rèn)知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，與變化、發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃為三個(gè)階段。

第一階段：?jiǎn)?dòng)實(shí)施階段（2012年2月）。主要任務(wù)是制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和推進(jìn)方案，構(gòu)建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范。

第二階段：深入推進(jìn)階段（2013年）。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)五輪山公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，對(duì)部室、區(qū)隊(duì)創(chuàng)業(yè)文化落實(shí)情況和推進(jìn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)創(chuàng)業(yè)文化體系作進(jìn)一步豐富、完善，全面形成與五輪山發(fā)展相適應(yīng)，具有時(shí)代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動(dòng)五輪山公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持不懈、持久深入、有針對(duì)性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營(yíng)造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。要開辟固定專欄，有計(jì)劃、有針對(duì)性地經(jīng)常報(bào)道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對(duì)全民創(chuàng)業(yè)形成共識(shí)，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)探索、贊賞成功的社會(huì)主流輿論。通過(guò)錄播曲江創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展曲江創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)活動(dòng)、舉辦曲江投資環(huán)境推介會(huì)等活動(dòng)，加大對(duì)外宣傳力度，打響曲江創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力

按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管文化教育、勞動(dòng)保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。形成由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門單位各司其責(zé)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)有組織、有保障地順利開展。

（三）注重實(shí)際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，每項(xiàng)活動(dòng)都要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，要取得實(shí)實(shí)在在的效果。要做到主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出、形式靈活、時(shí)效性強(qiáng)、感召力大、效果顯著。要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。

（四）加大考核力度，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)力

實(shí)行定期督查和定期通報(bào)制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評(píng)和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實(shí)行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門的常規(guī)性重點(diǎn)工作，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同部署、共推進(jìn)。

企業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力或某個(gè)部門、某幾個(gè)人的推動(dòng)就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長(zhǎng)期努力才有可能實(shí)現(xiàn)。

六、工作要求

1、在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)”。委員會(huì)由公司管理層、人事行政部、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門一名）組成，委員會(huì)的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)，組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。總經(jīng)理、副總經(jīng)理為委員會(huì)主席和副主席，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的提出負(fù)有責(zé)任，對(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定、實(shí)施方案的確定及所需款項(xiàng)的審批等具有決策權(quán)；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人為委員會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案及計(jì)劃，擬定各項(xiàng)活動(dòng)的策劃案并組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案等的實(shí)施具有監(jiān)督權(quán)；企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行文化建設(shè)方案、搜集整理文化建設(shè)素材，對(duì)拒絕執(zhí)行文化建設(shè)方案的行為具有監(jiān)督權(quán)和上報(bào)權(quán)。

2、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)在公司內(nèi)部組織關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的大討論。組織“某某企業(yè)口號(hào)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個(gè)性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號(hào)”，通過(guò)全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會(huì)成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最終確定的口號(hào)將在企業(yè)各種宣傳彩頁(yè)和活動(dòng)中用到，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號(hào)被廣泛應(yīng)用將是對(duì)員工的最大鼓舞。

3、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人，并將其及時(shí)上報(bào)至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)全體成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議通過(guò)的人事行政部將按照公司的獎(jiǎng)懲制度對(duì)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)專員也不要放過(guò)對(duì)造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對(duì)于造成惡劣影響的不良行為和事件的當(dāng)事人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的處罰。

4、搭建企業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡(luò)管理員是內(nèi)刊的美工，負(fù)責(zé)版面的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的維護(hù)更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是內(nèi)刊的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席負(fù)責(zé)稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對(duì)其板塊全面負(fù)責(zé)，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對(duì)以外，在無(wú)人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時(shí)更新。企業(yè)文化專員負(fù)責(zé)協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵(lì)大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對(duì)經(jīng)審批通過(guò)并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席和副主席確定。通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事行政部是企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

6、注重創(chuàng)業(yè)建設(shè)文化培育。

（1）變安貧為求富。

長(zhǎng)期以來(lái),受小農(nóng)意識(shí)的束縛,一些人習(xí)慣于靠天吃飯,農(nóng)耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強(qiáng)烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會(huì)引導(dǎo)人們樹立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵(lì)人們八仙過(guò)海、各顯其能,在致富大道上競(jìng)相奔跑。（2）變守?cái)倿殚_拓。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進(jìn)取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子,不敢在新的領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)。不少農(nóng)民存在著濃厚的“土地情結(jié)”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結(jié)”,害怕下崗,不敢“下?！?。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性,在全社會(huì)形成人人追尋商機(jī)、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。

由于長(zhǎng)期受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響,許多中國(guó)人形成了懶散的積習(xí)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)遍千言萬(wàn)語(yǔ),歷盡千辛萬(wàn)苦,想盡千方百計(jì)”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。（4）變求穩(wěn)為歷險(xiǎn)。

受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢(shì),對(duì)自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準(zhǔn)備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來(lái)的工作,怕陷進(jìn)去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立甘冒風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)所畏懼的歷險(xiǎn)理念,努力營(yíng)造一種追求成功、鼓勵(lì)創(chuàng)新、不懈進(jìn)取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。（5）變求助為自強(qiáng)。

有些地方一提發(fā)展經(jīng)濟(jì),首先想到的是向上要項(xiàng)目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴(yán)重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國(guó)家救濟(jì),缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺(jué)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強(qiáng)理念,在市場(chǎng)中尋找適宜商機(jī),在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)謀生本領(lǐng),在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財(cái)富,在奮斗中提升人生價(jià)值。（6）變保守為爭(zhēng)先。

目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識(shí)仍有很大市場(chǎng)。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機(jī)。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立思想解放、勇于探索的爭(zhēng)先理念,鼓勵(lì)人們摒棄教條、注重實(shí)際,在實(shí)踐中大膽探索和嘗試,積極進(jìn)行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭(zhēng)當(dāng)出頭鳥、敢為天下先。

7、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和合文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負(fù)責(zé)，具體抓好，要積極探索和合文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)和合文化建設(shè)。各級(jí)組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)和合文化建設(shè)，從而有效促進(jìn)五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)

理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：

創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng)

公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達(dá)到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)

以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢(shì)

蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價(jià)值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰

開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來(lái)

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑

象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所

工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職

變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心

信心、恒心、用心、關(guān)心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著

凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

31、蒙華海電——快樂(lè)是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂(lè)

33、蒙華海電——永遠(yuǎn)年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來(lái)

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛(ài)股東 愛(ài)公司 愛(ài)崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價(jià)值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來(lái)

40、同創(chuàng)佳績(jī) 共享快樂(lè)

41、互信、互愛(ài)、互助

自尊、自立、自強(qiáng)

42、讓我們共建一個(gè)全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強(qiáng)不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存意識(shí)

48、取信股東 服務(wù)社會(huì) 造福人類

49、為股東 為社會(huì) 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠(chéng) 信賴 合作

51、素質(zhì)精良 管理科學(xué)

質(zhì)量先進(jìn) 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵(lì)精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

53、體現(xiàn)新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績(jī) 塑造新形象

54、抓住世紀(jì)良機(jī) 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現(xiàn)代管理 培育先進(jìn)文化

錘煉過(guò)硬隊(duì)伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質(zhì)量——我們共同的立足之本

57、弘揚(yáng)魯班精神 強(qiáng)化品牌意識(shí)

推行現(xiàn)代管理 建設(shè)達(dá)標(biāo)電廠

58、安全為天 質(zhì)量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化

61、講拼搏、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

62、講大局、講奉獻(xiàn)、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

抓安全、抓質(zhì)量、塑造全新品牌

63、按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 我們用心保證

提升品牌形象 我們?nèi)?chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責(zé)任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現(xiàn)如金承諾

精益求精打造時(shí)代品牌

66、真抓實(shí)干奪取達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面勝利

精誠(chéng)合作實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)歷史跨越

67、為確保按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)而拼搏

為實(shí)現(xiàn)歷史性跨越而奮斗

68、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)務(wù)期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭(zhēng)分奪秒 苦干實(shí)干

增光添彩 盡職盡責(zé)

70、同心創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績(jī)

攜手著文明施工華章

71、讓每一個(gè)角落充滿熱情

讓每一項(xiàng)工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻(xiàn)充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂(lè)

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠(yuǎn)離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠(yuǎn)

74、整合信念、尋求認(rèn)同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會(huì)獲得榮譽(yù)感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導(dǎo)——

志在必得的團(tuán)隊(duì)精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個(gè)信念

79、創(chuàng)建真誠(chéng)共同體

錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力

培育共同價(jià)值觀

塑造現(xiàn)代榮譽(yù)感

80、真心溝通

真誠(chéng)合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻(xiàn)

81、位雖卑永不敢忘憂國(guó)

言雖輕并不悔進(jìn)忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬(wàn)不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠(chéng)待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細(xì)的落實(shí)

精誠(chéng)的合作

精彩的結(jié)局

84、每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者

每個(gè)人都是創(chuàng)新者

每個(gè)人都是創(chuàng)造者

每個(gè)人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競(jìng)爭(zhēng)力

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神，增強(qiáng)公司的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神和爭(zhēng)先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識(shí)別系統(tǒng)，即：理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。

二、建立理念識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念。

1、公司發(fā)展目標(biāo)是：創(chuàng)建一個(gè)以人為本、科技先導(dǎo)，素質(zhì)精良、管理科學(xué)，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

2、公司的經(jīng)營(yíng)理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價(jià)值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)

三、建立公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)公司的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計(jì)制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，主要是設(shè)計(jì)并推行《蒙華海電公司形象識(shí)別手冊(cè)》。

四、建立公司的行為識(shí)別系統(tǒng) 公司的行為識(shí)別主要是通過(guò)制訂《蒙華海電公司員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過(guò)行為識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標(biāo)以人為本、科技先導(dǎo)素質(zhì)精良、管理科學(xué)安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢(shì)蒙華海電經(jīng)營(yíng)理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價(jià)值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來(lái)

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來(lái)盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠(yuǎn)

7、創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來(lái)那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽(yáng)真誠(chéng)又活潑象永遠(yuǎn)的琴弦堅(jiān)定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關(guān)愛(ài)下走來(lái)向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場(chǎng)所工作是創(chuàng)造價(jià)值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識(shí)才、育才、愛(ài)才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強(qiáng)

18、視奉獻(xiàn)為天職變創(chuàng)造為樂(lè)趣

19、同心、誠(chéng)心、熱心、愛(ài)心信心、恒心、用心、關(guān)心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴(yán)、更好

22、心雄萬(wàn)里 腳踏實(shí)地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅(jiān)定執(zhí)著凌萬(wàn)物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細(xì)、精確

26、大干、實(shí)干、苦干、巧干

27、每一天都來(lái)之不易

28、蒙華海電———?jiǎng)?chuàng)造每一天

29、奉獻(xiàn)今天就是創(chuàng)造明天30、您的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

第五篇：銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，是粘合劑，是全體員工在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體，它對(duì)外是信合的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)質(zhì)是使信用社經(jīng)營(yíng)管理人性化。打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈歸宿感和信念來(lái)發(fā)揮好、引導(dǎo)好、保護(hù)好人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和群體價(jià)值觀，堅(jiān)定員工對(duì)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營(yíng)造獨(dú)特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)東陵農(nóng)業(yè)合作銀行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到內(nèi)有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進(jìn)東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經(jīng)區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定本實(shí)施意見。

一、基本原則東陵農(nóng)業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設(shè)要本著高立意，低起點(diǎn)，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則，遵循“科學(xué)性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)效性”，把東陵農(nóng)業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設(shè)抓出成效。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

（一）打造學(xué)習(xí)型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

1、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)化員工”為主題，加強(qiáng)員工政治理論學(xué)習(xí)。組織系統(tǒng)職工深入學(xué)習(xí)黨的“十六大”、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想、中央一號(hào)文件等方面的政治理論。積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越”的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀。堅(jiān)定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實(shí)、做活、做強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。

2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識(shí)就是財(cái)富”，并成為每名職工追求的目標(biāo)。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能考試等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、以“強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強(qiáng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農(nóng)村信用社行業(yè)內(nèi)控制度，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

4、以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo)，開展愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，說(shuō)實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效。

（二）塑造東陵農(nóng)業(yè)合作銀行社會(huì)形象，打造信合品牌文化。

1、加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境的建設(shè)，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，大做窗口文章，堅(jiān)持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化臨柜服務(wù)；堅(jiān)持“美觀、真誠(chéng)、先進(jìn)、特色”的標(biāo)準(zhǔn)，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語(yǔ)、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進(jìn)CI管理理論，利用其形象設(shè)計(jì)，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外環(huán)境，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上樹立統(tǒng)一的形象。

2、倡導(dǎo)文明服務(wù)窗口活動(dòng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員服務(wù)窗口”工作力度，以點(diǎn)帶面，用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)之中，時(shí)刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號(hào)，把客戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使我們的服務(wù)窗口成為為當(dāng)?shù)乜蛻艮k實(shí)事的品牌。

3、熱衷社會(huì)公益事業(yè)。結(jié)合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會(huì)募捐，賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動(dòng)，樹立東陵農(nóng)業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農(nóng)村信用社服務(wù)全社會(huì)的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優(yōu)、做強(qiáng)、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。擴(kuò)大農(nóng)戶小額信用貸款聯(lián)保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部努力建設(shè)“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)，拓展消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。利用輿論造勢(shì)、規(guī)模蓄勢(shì)、效益強(qiáng)勢(shì)，著力打造具有東陵農(nóng)業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)展積極的規(guī)范文化。

1、工作制度要強(qiáng)調(diào)以人為本抓管理，注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個(gè)員工人格尊嚴(yán)，保護(hù)好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級(jí)以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對(duì)黨員干部提出“三為重、四不爭(zhēng)、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利、不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)權(quán)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神、負(fù)責(zé)精神、全局精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神。四是對(duì)普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵(lì)和比勤奮、比務(wù)實(shí)、比奉獻(xiàn)、比形象。