第一篇：企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見

企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見

創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進經濟社會進步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經濟社會發(fā)展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進企業(yè)公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向導、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)公司全面發(fā)展提供強大支持，按照上級要求，在調研的基礎上，結合公司實際，經公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設的實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內外部環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質安全、高產高效、自主創(chuàng)新、科學發(fā)展的企業(yè)公司，促進企業(yè)公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標

以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設，拓展企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，加強創(chuàng)業(yè)建設培養(yǎng)，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中去，力爭實現“六變”，即變安貧為求富、變守攤為開拓、變懶散為拼搏、變求穩(wěn)為創(chuàng)新、變求助為自強、變保守為爭先，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進企業(yè)礦井建設又好又快發(fā)展，為企業(yè)公司實現早日投產提供強有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團隊和諧發(fā)展以及實現員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進公司發(fā)展，以公司發(fā)展實現員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在創(chuàng)業(yè)文化建設推進過程中，要綜合考慮企業(yè)來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團隊風采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基

礎，成為員工的自覺行動。

5.整體推進、以點帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創(chuàng)業(yè)化建設健康發(fā)展。

四、實施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經濟、文化意義，具有可認知性的，體現著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進，與變化、發(fā)展的時代相適應。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。初步設計規(guī)劃為三個階段。第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。主要任務是制定創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見和推進方案，構建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范。

第二階段：深入推進階段（2013年）。主要任務是深化創(chuàng)業(yè)文化建設，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運行機制，深入推進企業(yè)公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務是總結經驗，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設評價體系和考核機制，對部室、區(qū)隊創(chuàng)業(yè)文化落實情況和推進效果進行考核評價。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與企業(yè)發(fā)展相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系，推動企業(yè)公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設是一項長期性的基礎性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的引導力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我企業(yè)公司長期堅持的一項重點工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經常報道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部職工在濃厚的輿論氛圍中，對全員創(chuàng)業(yè)形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵探索、贊賞成功的礦區(qū)主流輿論。通過錄播企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展集中服務活動、加大對外宣傳力度，打響企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）注重實際效果，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的感召力

推進創(chuàng)業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要做到主題鮮明、內容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。要深入基層區(qū)隊調查研究，找準突破口，求真務實，開拓創(chuàng)新，大力推進企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設。

（三）加大考核力度，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的推動力

實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內容，實行工作責任化、責任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為公司各個單位常規(guī)性重點工作，與礦井建設和日常工作同部署、共推進。

（四）全員參與，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的保障力

創(chuàng)業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要公司全體干部職工的共同長期努力才有可能實現。

六、工作要求

（一）在公司范圍內組織關于創(chuàng)業(yè)文化建設大討論活動。公司各個黨支部，要定期利用學習時間組織干部職工召開創(chuàng)業(yè)文化建設大討論活動，大家談體會，談看法，說出自己的創(chuàng)業(yè)目標和愿景，怎樣圍繞公司和諧有效發(fā)展奉獻自己的力量。組織“企業(yè)公司關于創(chuàng)業(yè)文化建設口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前實際情況，提出自己認為最能反映我們公司個性特征和創(chuàng)業(yè)文化深刻內涵的創(chuàng)業(yè)文化建設口號。通過活動不僅能讓全員參與到創(chuàng)業(yè)文化建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。

（二）樹立典型人物和典型創(chuàng)業(yè)團隊、傳播優(yōu)秀事跡。各黨支部負責人要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設的優(yōu)秀事跡和先進團體和個人，并大張旗鼓地開展創(chuàng)業(yè)競

賽，評選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動，營造“創(chuàng)業(yè)光榮、守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。政工部要大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型的先進事跡，讓他們報紙上有名、廣播里有聲、電視中有影，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，紛紛喊出“外出創(chuàng)業(yè)有我一個”的響亮口號。

（三）搭建創(chuàng)業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司各種文化載體的優(yōu)勢，創(chuàng)新宣傳形式，深化創(chuàng)業(yè)宣傳，通過創(chuàng)業(yè)文化建設活動倡導先進的創(chuàng)業(yè)理念，開啟廣大職工的智慧，在公司上下形成“勞動為本、創(chuàng)業(yè)立身”的新風尚。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯絡員，負責各黨支部創(chuàng)業(yè)文化建設宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、創(chuàng)業(yè)文化建設先進事跡、創(chuàng)業(yè)文化建設典型人物、員工心聲、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位職工，增進職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。

（四）充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事組織部是創(chuàng)業(yè)文化建設小組的執(zhí)行機構，應定期召開會議對公司創(chuàng)業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于創(chuàng)業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、春游、演講比賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

（五）繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移，公司所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，公司職工的素質不斷提高、創(chuàng)業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上公司的發(fā)展。

七、組織領導

加強創(chuàng)業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領導，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立創(chuàng)業(yè)文化建設領導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設在政工部，具體處理有關事宜。各黨支部要把和合文化建設納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索創(chuàng)業(yè)文化建設規(guī)律，有效推進創(chuàng)業(yè)文化建設。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領導下，各司其責，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進創(chuàng)業(yè)文化建設，從而有效促進企業(yè)公司平安和諧有效發(fā)展。

第二篇：創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見

創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見

創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進經濟社會進步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經濟社會發(fā)展的重要推動力。為深入貫徹黨的十七大精神，有效促進五輪山公司又好又快向前發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的向導、凝聚、激勵、育人作用，動員全體廣大干部職工積極投身到創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中去，著力打造我公司的創(chuàng)業(yè)文化品牌，增強各級組織的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗能力，為五輪山公司全面發(fā)展提供強大支持，按照上級要求，在調研的基礎上，結合公司實際，經公司黨政研究決定，特制定深入開展創(chuàng)業(yè)文化建設的實施意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義核心價值體系，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革，全面樹立“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神和優(yōu)良作風，注重“創(chuàng)業(yè)”凝聚力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、感召力的培育和提升，營造有利于公司持續(xù)有效發(fā)展的內外部環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，打造本質安全、高產高效、自主創(chuàng)新、科學發(fā)展的五輪山公司，促進五輪山公司安全有效和諧發(fā)展。

二、總體目標 以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化建設，拓展五輪山公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中去，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進五輪山礦井建設又好又快發(fā)展，為五輪山公司實現早日投產提供強有力的精神支撐。

三、遵循原則

創(chuàng)業(yè)文化建設遵循的原則是：

1.以人為本、凸顯員工原則。從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者團隊和諧發(fā)展以及實現員工價值出發(fā)，定位公司創(chuàng)業(yè)文化建設思路，堅持以人為本，通過員工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展促進公司發(fā)展，以公司發(fā)展實現員工的發(fā)展。

2.求同存異、因地制宜原則。在企業(yè)文化建設推進過程中，要綜合考慮五輪山來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。

3.兼顧一般、突出特色原則。要正確處理共性與個性的關系，既要兼顧一般性規(guī)律，又要體現時代精神，充分展示兗礦企業(yè)特色，打響兗礦駐外單位異地開發(fā)創(chuàng)業(yè)樹立品牌，展示在異地創(chuàng)業(yè)團隊風采，打造和諧合作發(fā)展環(huán)境。

4.聚集力量、全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，成為員工的自覺行動。

5.整體推進、以點帶面原則。創(chuàng)業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，既要根據企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，制定工作規(guī)劃，整體部署，又要選擇典型，重點突出，以點帶面，從而有序推進和創(chuàng)業(yè)化建設健康發(fā)展。

四、實施步驟

創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經濟、文化意義，具有可認知性的，體現著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神，先進創(chuàng)業(yè)文化必須與時俱進，與變化、發(fā)展的時代相適應。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進。初步設計規(guī)劃為三個階段。

第一階段：啟動實施階段（2012年2月）。主要任務是制定創(chuàng)業(yè)文化建設實施意見和推進方案，構建文化理念體系、行為規(guī)范體系，開展創(chuàng)業(yè)文化理念宣貫和視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范。

第二階段：深入推進階段（2013年）。主要任務是深化創(chuàng)業(yè)文化建設，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運行機制，深入推進五輪山公司廣度拓展延伸。

第三階段：鞏固提升階段（2014年）。主要任務是總結經驗，鞏固成果，制定創(chuàng)業(yè)文化建設評價體系和考核機制，對部室、區(qū)隊創(chuàng)業(yè)文化落實情況和推進效果進行考核評價。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與五輪山發(fā)展相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系，推動五輪山公司跨越式發(fā)展。

五、方法措施

創(chuàng)業(yè)文化建設是一項長期性的基礎性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（一）加大宣傳聲勢，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的引導力

把創(chuàng)業(yè)文化宣傳作為我區(qū)新聞媒體長期堅持的一項重點工作。要開辟固定專欄，有計劃、有針對性地經常報道創(chuàng)業(yè)典型事例，使廣大干部群眾在濃厚的輿論氛圍中，對全民創(chuàng)業(yè)形成共識，引起共鳴，激起共振，形成崇尚創(chuàng)業(yè)、激勵探索、贊賞成功的社會主流輿論。通過錄播曲江創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展曲江創(chuàng)業(yè)集中服務活動、舉辦曲江投資環(huán)境推介會等活動，加大對外宣傳力度，打響曲江創(chuàng)業(yè)文化品牌。

（二）加強組織領導，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的保障力

按照創(chuàng)業(yè)文化建設的目標要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農業(yè)農村工作的副區(qū)長任副組長，有關單位負責人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設領導小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設工作。形成由黨政統(tǒng)一領導，部門單位各司其責、密切配合的領導體制和工作協調機制，使創(chuàng)業(yè)文化建設有組織、有保障地順利開展。

（三）注重實際效果，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的感召力

推進創(chuàng)業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，每項活動都要有很強的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。要做到主題鮮明、內容豐富、重點突出、形式靈活、時效性強、感召力大、效果顯著。要深入調查研究，找準突破口，求真務實，開拓創(chuàng)新，大力推進我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設。

（四）加大考核力度，增強創(chuàng)業(yè)文化建設的推動力

實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內容，實行工作項目化、項目責任化、責任具體化，強化目標管理，嚴格督查考核，使之成為各鎮(zhèn)、各部門的常規(guī)性重點工作，與經濟建設和業(yè)務工作同部署、共推進。

企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長期努力才有可能實現。

六、工作要求

1、在企業(yè)內部建立“企業(yè)文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成，委員會的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施。總經理、副總經理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構，負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設方案等的實施具有監(jiān)督權；企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權。

2、企業(yè)文化建設委員會在公司內部組織關于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前已經提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。

3、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。

4、搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內刊。公司網絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協調敦促各方人員保障內刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業(yè)文化專員負責協助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發(fā)行，可對經審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

5、充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí)行機構，應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

6、注重創(chuàng)業(yè)建設文化培育。

（1）變安貧為求富。

長期以來,受小農意識的束縛,一些人習慣于靠天吃飯,農耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會引導人們樹立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。（2）變守攤為開拓。

我國是農業(yè)大國,受傳統(tǒng)農業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過日子,不敢在新的領域開拓創(chuàng)業(yè)。不少農民存在著濃厚的“土地情結”,不愿外出打工;不少市民存在著濃厚的“單位情結”,害怕下崗,不敢“下?！?。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經濟活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。

由于長期受農業(yè)生產方式的影響,許多中國人形成了懶散的積習。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領真正學到手。（4）變求穩(wěn)為歷險。

受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢,對自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來的工作,怕陷進去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立甘冒風險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經濟發(fā)展的主體。（5）變求助為自強。

有些地方一提發(fā)展經濟,首先想到的是向上要項目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國家救濟,缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強理念,在市場中尋找適宜商機,在競爭中增強謀生本領,在創(chuàng)業(yè)中追求物質財富,在奮斗中提升人生價值。（6）變保守為爭先。

目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識仍有很大市場。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實際,在實踐中大膽探索和嘗試,積極進行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭當出頭鳥、敢為天下先。

7、繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。

七、組織領導

加強和合文化建設是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領導，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設領導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設在政工部，具體處理有關事宜。各黨支部要把和合文化建設納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索和合文化建設規(guī)律，有效推進和合文化建設。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領導下，各司其責，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進和合文化建設，從而有效促進五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設實施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)

理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發(fā)展目標是：

創(chuàng)建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現代化企業(yè)。

2、公司的經營理念是：

忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：

同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)

公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。

建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng)

公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。

蒙華海電公司發(fā)展目標

以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展

蒙華海電企業(yè)精神

同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢

蒙華海電經營理念

忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂

效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創(chuàng)造使人杰

開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天

我們苦干今天

我們笑迎明天

10、昨天已是歷史

明天即將到來

那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑

象永遠的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來

向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所

工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職

變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心

信心、恒心、用心、關心

20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著

凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻今天就是創(chuàng)造明天

30、您的價值在于奉獻

31、蒙華海電——快樂是您家

32、讓我們創(chuàng)造快樂

33、蒙華海電——永遠年輕

34、共求卓越 同創(chuàng)未來

35、別讓今天成為明天痛苦的回憶

36、愛股東 愛公司 愛崗位

37、忠于股東 忠于公司 忠于職守

38、公司價值最大化——我們矢志不渝

39、攜手著華章 同心向未來

40、同創(chuàng)佳績 共享快樂

41、互信、互愛、互助

自尊、自立、自強

42、讓我們共建一個全新的企業(yè)

43、每一天都是挑戰(zhàn)

44、蒙華海電——您施展才干的搖籃

45、自強不息心不卑

奮斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒傷悲

47、這里需要職業(yè)意識、競爭意識、生存意識

48、取信股東 服務社會 造福人類

49、為股東 為社會 為人類 我們奮斗不息

50、熱情 真誠 信賴 合作

51、素質精良 管理科學

質量先進 安全可靠

效益一流 環(huán)境和諧

52、勵精圖治 埋頭苦干

追求卓越 創(chuàng)造未來

53、體現新精神 追求新境界

創(chuàng)造新業(yè)績 塑造新形象

54、抓住世紀良機 建設達標電廠

輸出綠色能源 創(chuàng)造最佳效益

推行現代管理 培育先進文化

錘煉過硬隊伍 塑造一流品牌

55、讓安全之樹常青

56、質量——我們共同的立足之本

57、弘揚魯班精神 強化品牌意識

推行現代管理 建設達標電廠

58、安全為天 質量為本

效益第一 品牌至上

59、同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

60、忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化

61、講拼搏、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、實現既定目標

62、講大局、講奉獻、確保達標投產

抓安全、抓質量、塑造全新品牌

63、按期達標投產 我們用心保證

提升品牌形象 我們全力創(chuàng)造

64、把困難踩在腳下，成功相伴我們

把責任牢記心間，勝利屬于我們

65、全力以赴兌現如金承諾

精益求精打造時代品牌

66、真抓實干奪取達標投產全面勝利

精誠合作實現工程建設歷史跨越

67、為確保按期達標投產而拼搏

為實現歷史性跨越而奮斗

68、達標投產務期必勝

塑造品牌志在一搏

69、爭分奪秒 苦干實干

增光添彩 盡職盡責

70、同心創(chuàng)達標投產業(yè)績

攜手著文明施工華章

71、讓每一個角落充滿熱情

讓每一項工作充滿創(chuàng)新

讓每一份奉獻充滿收獲

讓每一位員工充滿快樂

72、為了更好，我們奮斗不息、探索不止

73、讓平庸遠離我們

讓創(chuàng)造相伴永遠

74、整合信念、尋求認同

提升人格、創(chuàng)造卓越

75、付出你的全部努力，你就會獲得榮譽感、自豪感、安全感和成就感

76、我們倡導——

志在必得的團隊精神

永占潮頭的創(chuàng)新理念

77、造就公司的核心競爭力

培養(yǎng)員工的核心創(chuàng)造力

78、分享成功的喜悅，只需分享一個信念

79、創(chuàng)建真誠共同體

錘煉核心競爭力

培育共同價值觀

塑造現代榮譽感

80、真心溝通

真誠合作

真正創(chuàng)新

真情奉獻

81、位雖卑永不敢忘憂國

言雖輕并不悔進忠言

力雖單必不惜傾全力

境雖安萬不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以誠待人

以德育人

83、我們需要——

精致的策劃

精明的指揮

精細的落實

精誠的合作

精彩的結局

84、每個人都是創(chuàng)業(yè)者

每個人都是創(chuàng)新者

每個人都是創(chuàng)造者

每個人都是創(chuàng)意者

85、更安全、更文明、更高效、更有競爭力

第四篇：企業(yè)文化建設實施意見

一、總則

1、企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現。從公司建設之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。

2、公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設的全面發(fā)展。

3、公司企業(yè)文化建設的主要內容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。

二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經營理念。

1、公司發(fā)展目標是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導，素質精良、管理科學，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現代化企業(yè)。

2、公司的經營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。

3、公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢

三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。

四、建立公司的行為識別系統(tǒng) 公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立。蒙華海電公司發(fā)展目標以人為本、科技先導素質精良、管理科學安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢蒙華海電經營理念忠于股東 忠于企業(yè) 忠于職守 追求公司價值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 創(chuàng)造未來

2、行卓越管理 創(chuàng)最佳效益

3、未來盡在創(chuàng)造中

4、一切盡在創(chuàng)造中

5、創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命

6、蒙華海電——卓越到永遠

7、創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈

8、珍惜創(chuàng)業(yè)每一天

9、我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天

10、昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？

11、蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執(zhí)著

12、蒙華海電——在您的關愛下走來向您的期待中走去

13、崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉

14、蒙華海電——挑戰(zhàn)極限

15、識才、育才、愛才、用才、聚才

16、蒙華海電——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自強

18、視奉獻為天職變創(chuàng)造為樂趣

19、同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關心20、蒙華海電——步步為贏

21、更高、更快、更嚴、更好

22、心雄萬里 腳踏實地

23、挑戰(zhàn)極限 超越自我24、求大道堅定執(zhí)著凌萬物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精細、精確

26、大干、實干、苦干、巧干

27、每一天都來之不易

28、蒙華海電———創(chuàng)造每一天

29、奉獻今天就是創(chuàng)造明天30、您的價值在于奉獻

第五篇：銀行企業(yè)文化建設實施意見

企業(yè)文化是生產力，是粘合劑，是全體員工在長期業(yè)務經營活動中形成的企業(yè)精神、經營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范及企業(yè)形象的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的復合體，它對外是信合的一面旗幟，對內是全體員工的向心力。信合企業(yè)文化建設其實質是使信用社經營管理人性化。打造具有東陵農業(yè)合作銀行特色的企業(yè)文化就是為了用企業(yè)文化所產生的強烈歸宿感和信念來發(fā)揮好、引導好、保護好人的主動性、創(chuàng)造性、積極性，培養(yǎng)員工的團隊精神和群體價值觀，堅定員工對東陵農業(yè)合作銀行實現大發(fā)展、快發(fā)展的信心。為營造獨特、鮮明、規(guī)范、積極向上的信合企業(yè)文化，實現東陵農業(yè)合作銀行物質文明、政治文明、精神文明“高度融合和統(tǒng)一，增強內部凝聚力和外部競爭力，達到內有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促進東陵信合事業(yè)全面發(fā)展，經區(qū)行領導班子研究，特制定本實施意見。

一、基本原則東陵農業(yè)合作銀行企業(yè)文化建設要本著高立意，低起點，先易后難，由表及里，由淺到深，因勢利導，循序漸進的原則，遵循“科學性、創(chuàng)新性、長效性”，把東陵農業(yè)合作銀行的企業(yè)文化建設抓出成效。

二、企業(yè)文化內容

（一）打造學習型信合企業(yè)，培育良好的企業(yè)精神。

1、以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做知識化員工”為主題，加強員工政治理論學習。組織系統(tǒng)職工深入學習黨的“十六大”、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想、中央一號文件等方面的政治理論。積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚。建立學習制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。堅定員工“以農為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農”服務的文章。

2、以“提高業(yè)務技能和整體業(yè)務素質”為重點，開展多層次、多渠道的業(yè)務培訓。讓員工銘記“技能就是飯碗，知識就是財富”，并成為每名職工追求的目標。在全轄員工中開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，積極倡導“終身學習”風氣，鼓勵員工參加國家教委承認學歷的相關專業(yè)的高等學歷教育增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，提高職工隊伍的整體素質。

3、以“強化內控制度建設”為手段，加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學習。組織員工認真學習人民銀行法、銀行業(yè)監(jiān)督管理法、商業(yè)銀行法和農村信用社行業(yè)內控制度，提高干部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育。要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚求真務實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

（二）塑造東陵農業(yè)合作銀行社會形象，打造信合品牌文化。

1、加強服務環(huán)境的建設，提升信用社在公眾心目中的地位。在修建營業(yè)網點時，大做窗口文章，堅持“明亮、潔凈、齊全、舒適”的標準，優(yōu)化臨柜服務；堅持“美觀、真誠、先進、特色”的標準，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務公約等進行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。引進CI管理理論，利用其形象設計，推出企業(yè)形象系統(tǒng)工程，全面統(tǒng)一外觀標識和網點內外環(huán)境，在各營業(yè)網點上樹立統(tǒng)一的形象。

2、倡導文明服務窗口活動，提高窗口服務質量和改進服務態(tài)度。加大創(chuàng)建“共產黨員服務窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規(guī)范服務質量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規(guī)范服務態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質服務和創(chuàng)建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶情緒作為第一信號，把客戶滿意作為第一標準，使我們的服務窗口成為為當地客戶辦實事的品牌。

3、熱衷社會公益事業(yè)。結合城鄉(xiāng)共建工作，積極參與社會募捐，賑災捐款、扶貧捐款和助學活動，樹立東陵農業(yè)合作銀行在公眾中的良好形象，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和有利的外在條件，展示農村信用社服務全社會的良好公眾形象。

4、做大信用工程，做優(yōu)、做強、做特、做大支農服務品牌。擴大農戶小額信用貸款聯保貸款授信額和面，精心打造信用村鎮(zhèn)，在城鄉(xiāng)結合部努力建設“社區(qū)銀行”、“零售銀行”，努力抓好中小企業(yè)授信業(yè)務，拓展消費貸款業(yè)務。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢，著力打造具有東陵農業(yè)合作銀行特色的信用品牌。

（三）加強制度建設，發(fā)展積極的規(guī)范文化。

1、工作制度要強調以人為本抓管理，注重規(guī)范員工行為。一是尊重每一個員工人格尊嚴，保護好每名員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是要求全行副科級以上干部常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心。三是對黨員干部提出“三為重、四不爭、五精神”要求，即以事業(yè)為重，以工作為重，以大局為重；做到不爭名、不爭利、不爭功、不爭權，發(fā)揚團結精神、負責精神、全局精神、進取精神、創(chuàng)新精神。四是對普通職工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自勵和比勤奮、比務實、比奉獻、比形象。