第一篇：Meh-vg_b會(huì)議技巧

|_ ~ 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也；吾嘗而望矣，不如登高之博見也。－－《荀子·勸學(xué)》 主持會(huì)議的能力，是考驗(yàn)一個(gè)人是否適合擔(dān)任主管的最簡單方式。要如何增加開會(huì)的效率，讓每個(gè)人都能各抒已見、各得其所？首先，你需要掌握開會(huì)的十個(gè)要點(diǎn)，再來將這些要點(diǎn)與 同事分享，建立彼此的共識(shí)。這樣一來才可以節(jié)省自己和別人的時(shí)間，有效提升會(huì)議的生產(chǎn) 力。開會(huì)要點(diǎn)包括： 1.知道時(shí)間。Time management 為了尊重每個(gè)人的時(shí)間，開會(huì)最忌諱的就是拖延時(shí)間，尤其 是一些經(jīng)常性的會(huì)議。所以要讓會(huì)議順暢的進(jìn)行，要對(duì)每個(gè)議題的討論時(shí)間有限制。如果在 某個(gè)議題討論太久，卻還沒有結(jié)果，就把這個(gè)議題記下來，下次開會(huì)時(shí)再討論。另外，如果 這次會(huì)議一定要達(dá)到某些具體結(jié)論的話，在開會(huì)前就要先告知每個(gè)參與的人，不達(dá)到目的絕 不罷休。不要為了減少與會(huì)人員的負(fù)擔(dān)而迅速結(jié)束會(huì)議，這只會(huì)讓你的后續(xù)動(dòng)作更困難而已。2.不要忘了會(huì)議的主要理由。在企業(yè)，開會(huì)通常為了三個(gè)目的：溝通、管理和決策。而不管 哪一個(gè)目的，最重要的是以行動(dòng)為焦點(diǎn)。例如討論要采取什么行動(dòng)，上次行動(dòng)的結(jié)果如何，或是在不同的行動(dòng)方案中選擇一個(gè)。避免沒有討論行動(dòng)的會(huì)議，因?yàn)槟呛芸赡苤粫?huì)浪費(fèi)時(shí)間。3.會(huì)議的黃金規(guī)則：公開稱贊，私下批評(píng)。避免公開批評(píng)別人的意見，因?yàn)檫@對(duì)士氣有很大 的傷害。此外，大家都在同一個(gè)公司工作，惡意批評(píng)別人不會(huì)帶來什么好處。4.為了避免會(huì)議上的惡意批評(píng)別人的情況發(fā)生，會(huì)議前要事先告知同事，這次會(huì)議的負(fù)責(zé)人 是誰，會(huì)議的時(shí)間有多長，以及會(huì)議的焦點(diǎn)是什么。遇到有惡意打擾議程的成員，會(huì)議主席 要以堅(jiān)定而有禮貌的態(tài)度，堅(jiān)持將會(huì)議導(dǎo)入原來的議程。5.不要在非上班時(shí)間開會(huì)。盡量在日常上班時(shí)間開會(huì)，除非是很緊急的事情。喜歡在傍晚或 者周末開會(huì)的人，缺乏工作與生活的平衡，自然也無法在正常時(shí)間做好份內(nèi)的工作，因?yàn)樗?們看不到他們所處世界的另一面，也無法看到周遭的另一個(gè)角落。6.不運(yùn)用團(tuán)體壓力使議案通過。不能利用會(huì)議，使一些違法或不適當(dāng)?shù)陌缸油ㄟ^。公司必須 要有一些既定的價(jià)值觀，如果那些價(jià)值觀違反道德或是法律規(guī)定，試著改變那些價(jià)值觀，否 則，另謀高就。7.不使用會(huì)議破壞他人生涯。在不斷變動(dòng)的世界，過去的同事或部屬可能很快又會(huì)跟你碰面。如果你因?yàn)樨潏D功勞，在會(huì)議上破壞別人的事業(yè)生涯，很可能在下一個(gè)工作上，這件事將會(huì) 令你非常尷尬。你可以在會(huì)議上表達(dá)你的不同意見，但不需要犧牲掉另一個(gè)人的前程。8.公私分明

。在工作場所難免會(huì)結(jié)交一些朋友，但是在開會(huì)時(shí)，就要避免被這些社交關(guān)系影 響。在會(huì)議開始及結(jié)束時(shí)，難免需要一些社交來潤滑，但是必須清楚地知道適可而止。在會(huì) 議中，太多的社交反而會(huì)使得不屬于團(tuán)體的成員感到厭惡，更使得會(huì)議缺乏效率。人總需要 一些工作之外的人際關(guān)系，如果你發(fā)現(xiàn)你大部分的人際關(guān)系都需要透過會(huì)議建立，那你可能 需要做些改變。9.會(huì)議最好的模式是民主，而非專制。不要試圖影響與會(huì)者，做出與你想要的結(jié)論，更不要 只憑你的職銜或權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)他人。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該使用說服，而不是強(qiáng)迫的方式。另外，領(lǐng) 導(dǎo)者應(yīng)該要了解會(huì)議的意義，如果你想要宣告自己的一項(xiàng)政策，只要將它發(fā)布在相關(guān)媒體上 即可，不需要召集大家，控制整個(gè)議程，卻又不給大家討論的空間。10.建立清楚的議程，并在會(huì)議前讓大家傳閱。在開會(huì)前必須清楚這次會(huì)議的目的、本質(zhì)和 架構(gòu)。整理成清楚的議程，并在會(huì)議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會(huì)人員有充分時(shí)間準(zhǔn)備相 關(guān)的資料。11.當(dāng)例行會(huì)議的目的已經(jīng)不存在時(shí)，停止繼續(xù)開會(huì)。如果你已經(jīng)無法清楚陳述某些例行會(huì) 議的存在原因時(shí)，那就是該停止這些會(huì)議的時(shí)候。定期檢視會(huì)議的存在的目的，才能避免官

僚情況的出現(xiàn)。當(dāng)然，要廢除這些會(huì)議時(shí)，先想想這些會(huì)議當(dāng)初存在的理由，如果是為了設(shè) 定公司未來的目標(biāo)，就應(yīng)該繼續(xù)存在。讓會(huì)議簡單、目的清楚，以及互相尊重，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)開會(huì)并不那么可怕。Time management , you have to control the meeting time and to give a direction to the details of the meeting.Clear meeting schedule,you have to know the puropse of the meeting and the expected results of the meeting.Purpose, process.在日常工作會(huì)議上，會(huì)議主持人無疑應(yīng)是會(huì)議進(jìn)程的動(dòng)力和向?qū)В切╊H為成功的主持人必 須掌握因勢利導(dǎo)處理難題的藝術(shù)。這些難題有：解決爭端、控制感情、傳遞信息。為此，主 持人要唱好以下三部曲：

一、使會(huì)議進(jìn)入程序 會(huì)議開頭至關(guān)重要，想把握成功的機(jī)會(huì)，要遵守如下規(guī)則：

1、be on time for the meeting,準(zhǔn)時(shí)開會(huì)：不要為某個(gè)人或某幾個(gè)人未到而廷誤開會(huì)時(shí)間，因?yàn)榧偃缒菢?，下回其余的人便都?huì)遲到。準(zhǔn)時(shí)開會(huì)是主持人的責(zé)任和魄力之所在，如果你 還沒有做過改進(jìn)會(huì)風(fēng)的事，那么準(zhǔn)時(shí)開會(huì)就是一大改革，準(zhǔn)時(shí)開會(huì)是準(zhǔn)時(shí)閉會(huì)的必備條件。2, point out the purpose of the meeting directly and clearly 直截了當(dāng)?shù)匦紩?huì)議的目的：通 常，會(huì)議文件或通知在會(huì)前已經(jīng)到了與會(huì)者手中。即使這樣，你仍有必要再強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議目 的。口頭說明有助于為與會(huì)者明確地限定討論的問題，而且能夠消

消除在會(huì)議開始時(shí)人們思緒 的混亂狀態(tài)，集中大家的注意力。

3、要講得快、積極、有信心的話： 你得開場白要表明會(huì)議定能成功； 指出議題的重要性； 指出達(dá)成的決議將對(duì)人們產(chǎn)生的影響；充分估量會(huì)議價(jià)值，給與會(huì)者設(shè)一個(gè)目標(biāo)。不要講吞 吞吐吐、圓滑消極，被動(dòng)式模棱兩可的話。

4、潛心用詞，妙趣橫生：直接而有活力的開場白能影響會(huì)議的氣氛和節(jié)奏，能給你的思 想穿上明快、動(dòng)人的服裝。

5、要簡潔：開場白要限制在一分鐘左右。你的任務(wù)不是表現(xiàn)自己，而是講清問題、強(qiáng)調(diào) 問題的迫切性，督促與會(huì)者開動(dòng)腦筋。講長話會(huì)磨純“會(huì)鋒“，分散注意力，引偏目標(biāo)。

二、推進(jìn)會(huì)議 主持人應(yīng)起指揮員或向?qū)У淖饔谩．?dāng)與會(huì)者怒火迸發(fā)時(shí)，他是個(gè)消防員、裁判員，可以 行使限制權(quán)；他也是個(gè)采購員，容納百家之言，善于鑒別有價(jià)值的意見，并使之完善?？傊?，他既象法官，又象調(diào)解員。因此，他應(yīng)掌握以下原則：

1、be fair and just 公正無私 公正無私：面對(duì)面交流意見時(shí)，免不了會(huì)帶些情緒。氣氛緊張熱烈的 會(huì)議總比死水一潭好得多。你若采取中立態(tài)度，這樣的會(huì)議也不難駕馭。你可以分類篩選各 種意見，但不能以個(gè)人好惡偏袒任何一方。你應(yīng)引導(dǎo)討論，而不是強(qiáng)制討論。

2、to prevent some embarrasing situations coming out, such as everyone keep silence and not make any words, then you have to apply humor to ask qusetions or make explanation, you have to guide the meeting on the right schedule.防止冷場： 會(huì)上一陣沉默突然降臨，每個(gè)人都在等待別 人講話，如此難堪的情景令人室息，緊張，也是導(dǎo)致紛爭和混亂的因素。這時(shí)，主持人要立 即做些評(píng)說，提問或解釋，防止冷場。

3、控制激情迸發(fā)：很多時(shí)候，人的感情大于理智，而激情的迸發(fā)往往會(huì)導(dǎo)致人的失態(tài)和 人與人之間的沖突，而帶著情緒去爭執(zhí)，只能增加隔閡，失去解決問題的機(jī)會(huì)。因此，會(huì)議 主持人要注意觀察個(gè)別成員的情緒變化，以便及時(shí)“滅火”，把話頭從“爆炸點(diǎn)”引開，用幽默

調(diào)節(jié)會(huì)議氣氛，并指出雙方都有可能是正確的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一樣。緊張氣氛一解除，再引導(dǎo)大家現(xiàn)實(shí)地對(duì)待有爭論的問題，就容易解決了。

4、充分通報(bào)信息：會(huì)上，人們有一種要急于解決問題的傾向，這當(dāng)然好，可這又往往導(dǎo) 致操之過急的現(xiàn)象。結(jié)論的產(chǎn)生，必須經(jīng)過對(duì)信息的充分研討，所以主持人首先讓與會(huì)者擺 出全部事實(shí)，才可討論產(chǎn)生明智有效的行動(dòng)方案，切莫本末倒置。

5、讓人人開口：召開會(huì)議的目的是廣集群議，要盡可能讓與會(huì)者特別是那些沉默不語的 人講話，鼓勵(lì)過分謙恭的人

表態(tài)，同時(shí)注意別讓不善言辭的人“曬臺(tái)”，要引導(dǎo)與會(huì)者交流全 部信息，講出所有的真心話，這樣做能減少會(huì)后議論。諸如：“這個(gè)計(jì)劃不通”、“那方案聽 起來好，但與我們單位的情況不對(duì)號(hào)”…?這些話不能中肯、不重要，可惜是在錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的地點(diǎn)講的。杜絕會(huì)后議論，就意味著節(jié)約時(shí)間，避免重復(fù)開會(huì)，從這一點(diǎn)來說，主持 人也應(yīng)當(dāng)讓人參與討論并表態(tài)。誰愛會(huì)后議論，你就盯住他，讓他講話。

6、杜絕“小會(huì)”：會(huì)上的私下議論，只會(huì)引起紛爭和相互不信任。主持人一定要杜絕“小 會(huì)”，保證與會(huì)者一次只聽一個(gè)人講話。若是個(gè)別人私下說個(gè)沒完，你就把全體與會(huì)者的注 意力轉(zhuǎn)向他們。你這樣說：“老周和老王好象談出些‘眉目’了，你們向大伙說說好嗎？”眾目 睽睽之下，小會(huì)只好收?qǐng)觥?/p>

7、承認(rèn)分歧：認(rèn)為眾多的建議會(huì)互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建議之間必 然含有分歧點(diǎn)。分歧的討論或爭論是產(chǎn)生成熟見解的基礎(chǔ)。會(huì)議上的爭論，是有控制的爭論，這是好事。主持人不要隱藏或無視分歧，要承認(rèn)它，把它亮到桌面上去，這樣才有可能理智 地對(duì)待它。對(duì)那些閃爍其詞的人你這樣問：“對(duì)這一問題，你的態(tài)度是什么？”再問：“你的 根據(jù)是什么？”再進(jìn)一步“你說該怎么辦？”。

8、不調(diào)強(qiáng)分歧調(diào)強(qiáng)合作：與會(huì)者大都有自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，這很自然。他們甚至知道 有人持反對(duì)態(tài)度，這也沒有什么關(guān)系。主持人要領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)者共同合作，要講明解決問題需要 與會(huì)者共同的智慧和決策，會(huì)場不是發(fā)泄個(gè)人恩怨的地方，也不是進(jìn)行生死搏斗的戰(zhàn)場，誰 也不應(yīng)當(dāng)一意孤行。應(yīng)當(dāng)把個(gè)人當(dāng)作決策機(jī)構(gòu)中的普通一員，主持人應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)指出集 體智慧大于個(gè)人智慧，方案的產(chǎn)生離不開合作。

9、防止偏航：由提出問題到解決問題，需要一步步地引導(dǎo)。很多毫無結(jié)果的會(huì)議就是 由于缺少這種引導(dǎo)造成的，主持人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。

10、澄清混亂模糊的信息：要保證發(fā)言人的話能夠被聽眾充分理解。人們通常會(huì)誤解： 認(rèn)為講話人向聽眾傳遞的信息，既直接又充分不會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。這種想法不對(duì)。怎樣澄清會(huì)被 誤解的問題呢？以下五種方法供借鑒：（1）在易誤解的問題上，向發(fā)言人提問：“我提個(gè)問 題，這項(xiàng)產(chǎn)品的市場銷售潛力怎樣？老劉，談?wù)勀愕墓烙?jì)?！保?）為了充分了解某一建議，你得就一些細(xì)節(jié)提問：“沒有提到廣告費(fèi)用，這會(huì)影響計(jì)劃嗎？”（3）澄清詞的內(nèi)容，證聽 眾理解無誤：“請(qǐng)打斷一下，你說這個(gè)想法很重要，你的意思是說整個(gè)方案缺它不可嗎？”（4）請(qǐng)別人代為解釋：“老趙，就這一

問題你是否給補(bǔ)充一下？”（5）概括或重復(fù)發(fā)言人的 話，使內(nèi)容明確：“你是說我們不應(yīng)在國家級(jí)雜志上登廣告嗎？”

11、幽默能解除內(nèi)心緊張：堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)是人們的習(xí)慣。當(dāng)你為自己的想法爭辨的時(shí) 候，很難做到有錯(cuò)則改，承認(rèn)對(duì)方是正確的。在會(huì)上，讓一個(gè)人體面迅速地轉(zhuǎn)變立場是困難 的。有時(shí)，即使想轉(zhuǎn)變，也怕難為情。主持人應(yīng)對(duì)此保持敏感，給對(duì)方一個(gè)既可轉(zhuǎn)變立場又 不見得難堪的機(jī)會(huì)，用幽默解除緊張氣氛，幽默可以使那些顧面子的人找到臺(tái)階下。

12、經(jīng)常進(jìn)行簡短概括：簡短概括如同在比賽場上翻動(dòng)計(jì)分牌，能讓與會(huì)者或受到會(huì)議 的節(jié)奏。同時(shí)也有助于澄清分歧點(diǎn)，引起與會(huì)者注意。主持人的簡短概括應(yīng)限制在半分鐘內(nèi)。及時(shí)地概括、評(píng)論是占一些時(shí)間，但不會(huì)影響會(huì)議進(jìn)程，相反，通過簡短概括，你為與會(huì)者 樹立了一個(gè)珍惜時(shí)間的榜樣。你在直接推動(dòng)討論向制定正確的解決方案挺進(jìn)。

13、恪守時(shí)間：很多會(huì)議往往無端地浪費(fèi)時(shí)間。你若扭轉(zhuǎn)這一趨勢，則會(huì)受到廣泛的支

持，主持人恪守時(shí)間，與會(huì)者就愿意會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)上積極主動(dòng)，單刀直入地表達(dá)看法。避免因迂回而浪費(fèi)時(shí)間。主持人要保持按時(shí)散會(huì)，保證先宣布的時(shí)限不予變動(dòng)，一有拖時(shí)間 的危險(xiǎn)，你就發(fā)出警告。

三、結(jié)束會(huì)議 結(jié)束會(huì)議前要制定或引出決議，在這個(gè)時(shí)刻，若沒有主持人的有力領(lǐng)導(dǎo)，往往功虧一簣。在閉會(huì)階段，要充分發(fā)揮主持人的權(quán)威。要向與會(huì)者報(bào)告已得出的結(jié)論，尚存的分歧和會(huì)后 要采取的行動(dòng)。請(qǐng)記住以下三個(gè)要點(diǎn)：

1、通報(bào)取得的成果：簡明地列出達(dá)成的協(xié)議，把它向與會(huì)者公開。

2、指出分歧：不能指望會(huì)議會(huì)在全體與會(huì)者意見一致的情況下結(jié)束。要用明確的語言 指出分歧，估價(jià)它的影響并說明是多數(shù)人還是少數(shù)人的意見。

3、明確今后的行動(dòng)方法：指出哪些事情會(huì)后就得落實(shí)，負(fù)責(zé)人是誰，感謝與會(huì)者的幫助。把會(huì)議決定的事項(xiàng)印成文件，發(fā)給與會(huì)者和與此有關(guān)的人。

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何 已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式 實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè) HR 工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR 各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤 為重要！為重要！

[編輯本段、人力資源規(guī)劃 編輯本段]

1、編輯本段

－HR 工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航

儀

航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確 保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定 HR 工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的 分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng) 計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的 船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在 HR 工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！

[編輯本段 編輯本段] 編輯本段

2、招聘與配置、

－“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) 引 和 用 的結(jié)合藝術(shù)

人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找 到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能 算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定 －招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分 析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道 去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配 置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根 據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被 視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有 效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

[編輯本段、培訓(xùn)與開發(fā) 編輯本段]

3、編輯本段

－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提 供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷 調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得 非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理 技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新 進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他 們掌握崗位所需要的

第二篇：會(huì)議技巧

如果你主持會(huì)議…

主持會(huì)議的 5大技巧

會(huì)議召集人是會(huì)議能否成功的關(guān)鍵角色，如果你有機(jī)會(huì)召開會(huì)議，千萬不要忘記運(yùn)用以下5大技巧，用中立的角度，營造讓與會(huì)者安心發(fā)言的環(huán)境，將大家的意見有效歸納、群組與分析，以形成共識(shí)的方法導(dǎo)出行動(dòng)與決策，讓會(huì)議成為解決問題的第一線。

會(huì)議前……

技巧 1 期望明確

告訴與會(huì)者會(huì)議何時(shí)開始以及你期待會(huì)議何時(shí)結(jié)束，考量你想從與會(huì)者身上得到什麼資訊，允許大家有充分時(shí)間做準(zhǔn)備，這樣才能收到最好的會(huì)議效益。最好要明確告訴與會(huì)者你的期望是什麼，例如：「報(bào)告目前工作進(jìn)度」、「請(qǐng)準(zhǔn)備提供我們關(guān)於○○商品如何在市場上銷售的意見」。如果主題超過一個(gè)以上，就要確保已經(jīng)做好會(huì)議議程大綱，並且讓每位與會(huì)者在會(huì)前就已經(jīng)收到，如果沒有事前告知，恐怕會(huì)產(chǎn)生一個(gè)沒有結(jié)果的會(huì)議。如果你有特別的需求，想請(qǐng)某些人提供特定的資訊，也要在開會(huì)前先告訴他們。你可以在e-mail發(fā)出書面的會(huì)議議題與相關(guān)的資料之後，在會(huì)議召開前一天，親自向每位與會(huì)者確認(rèn)他們了解你的需求。會(huì)議中……

技巧2 營造氣氛、保持中立

會(huì)議開始，試試看先培養(yǎng)容易開口說話的氣氛，暖身一下，等到大家心情放鬆之後再進(jìn)入會(huì)議，營造良好的溝通氣氛。切記你的角色像主控全場的捕手一樣，觀察動(dòng)靜，適時(shí)擲球給投手與每一位內(nèi)外野手，確定沒有任何人閒著，並且因?yàn)檫@顆棒球（議題）的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。謹(jǐn)記自己的角色是協(xié)助與會(huì)者共同達(dá)成會(huì)議目標(biāo)，而非成為意見中心，如果有些場合你必須率先發(fā)表意見帶動(dòng)討論時(shí)，要讓所有的與會(huì)者感到舒適而非獨(dú)裁，例如你可以說「關(guān)於這件事情我的意見是……」。如果你想保持中立立場不發(fā)言，對(duì)於某些議題可以問與會(huì)者「關(guān)於這個(gè)意見的優(yōu)缺點(diǎn)，你有什麼想法？」儘量讓每位與會(huì)者都有說話的機(jī)會(huì)，不可以因?yàn)槲窇朱稒?quán)勢，而犧牲主管以外的其他人發(fā)言的權(quán)利，但前提是要大家有進(jìn)了會(huì)議室卸下職銜，大家一視同仁的共識(shí)。

會(huì)議中……

技巧3 資訊可視化

除了讓與會(huì)者不斷提出意見之外，別忘了主動(dòng)站起來動(dòng)手寫字，在白板上寫下交談的經(jīng)過與結(jié)論，或是與會(huì)者的發(fā)言重點(diǎn)或關(guān)鍵字，將大家的交談內(nèi)容建立可視化的圖解溝通（mapping communication），適時(shí)提高與會(huì)者的注意力，協(xié)助與會(huì)者理解會(huì)議進(jìn)行到哪裡。

技巧4 歸納結(jié)論

如果你的會(huì)議並沒有安排任何與會(huì)者擔(dān)任計(jì)時(shí)員，在預(yù)定會(huì)議結(jié)束時(shí)間前的10分鐘，你要提醒大家：「各位，讓我們準(zhǔn)備結(jié)束，我們必須在10分鐘後離開這裡?！菇宕俗尨蠹伊私鈺r(shí)間有限。然後，不論分配什麼任務(wù)，關(guān)於作業(yè)方式、負(fù)責(zé)人、截止日等等，都要再重複確認(rèn)一遍，確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到會(huì)議的目的、討論什麼事情、下了什麼決定，還有什麼事情懸而未決。如果有會(huì)議紀(jì)錄員，也要提醒會(huì)議紀(jì)錄者記下期限，以免會(huì)議結(jié)束，大家走出會(huì)議室之後還是一片空白，不知道下一步要做什麼。

會(huì)議後……

技巧 5 持續(xù)追蹤

可以將下列3件事情，做為會(huì)後自我評(píng)估，藉以做為下次改進(jìn)之用： 1.發(fā)生什麼事情？ 2.完成什麼事情？ 3.什麼事情尚未完成？ 如果你被賦予追蹤會(huì)議決策後續(xù)發(fā)展的責(zé)任，別忘記要持續(xù)追蹤到下次開會(huì)，並在會(huì)中報(bào)告上次會(huì)議決策的執(zhí)行成果。

成功會(huì)議主持人的確認(rèn)清單

□ 讓與會(huì)者全員發(fā)言

□ 努力讓大家討論，不會(huì)產(chǎn)生壁花或壁草

□ 對(duì)所有與會(huì)者採取公平待遇

□ 巧妙處理干擾者們的狀況

□ 說話的節(jié)奏明快

□ 別忘記幽默，但要高明，以免反效果

□ 有爭論、現(xiàn)場混亂時(shí)能應(yīng)付自如

□ 時(shí)常整理要點(diǎn)予以確認(rèn)

□ 別忽視少數(shù)意見

如何讓與會(huì)者參與發(fā)言？

1.指名發(fā)言：指名某位與會(huì)者發(fā)言。

2.依序發(fā)言：讓每位與會(huì)者至少能發(fā)表一次意見。

3.誘導(dǎo)發(fā)言：針對(duì)某人一定知道的事情，請(qǐng)他發(fā)言。

4.職責(zé)輪流：以輪流的方式安排司儀、紀(jì)錄、計(jì)時(shí)工作，讓大家當(dāng)一次會(huì)議的旁觀者，藉此讓他們了解發(fā)言對(duì)於會(huì)議不冷場的貢獻(xiàn)。

5.製造機(jī)會(huì)：讓全員分擔(dān)主題，在下次會(huì)議中讓大家發(fā)表，製造全員發(fā)言的機(jī)會(huì)。

狀況外……會(huì)議中常見的7種干擾者

會(huì)議中，你一定遇過以下幾種干擾會(huì)議進(jìn)行的人，建議你不妨這麼做：

對(duì)私語者

如果不立即阻止竊竊私語的人，將會(huì)讓整個(gè)會(huì)議失控，不妨?xí)簳r(shí)停下討論，將眼神望向竊竊私語的人，用眼神傳達(dá)「說夠了沒？可以安靜下來了」的訊息，如果對(duì)方還是不停下來，可以問其中一位：「對(duì)於目前會(huì)議的討論，你是不是有什麼意見呢？」

對(duì)偏執(zhí)狂

這種人永遠(yuǎn)有一肚子氣，不認(rèn)同每個(gè)提案，同時(shí)輕視其他的與會(huì)者。建議你用直接、平靜的方式，沒有添加任何批評(píng)的語氣，要求對(duì)方停止：「我認(rèn)為這些批評(píng)，正在阻礙我們完成已經(jīng)設(shè)定好的工作，如果你能停止，我會(huì)很感激你?！谷绻€有話要說，建議他可以找一天單獨(dú)跟你開會(huì)。

對(duì)離題者

只要一偏離主題就問他：「因?yàn)闀r(shí)間關(guān)係，我想我們最好回到正在進(jìn)行的議題上」或是說：「你剛剛說的話，和我們討論的主題有關(guān)連嗎？」如果他還想說下去，你可以假裝不小心忽略他們想發(fā)言的欲望，例如眼睛不正視他，這樣才能有機(jī)會(huì)讓其他與會(huì)者有發(fā)言貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。對(duì)悶葫蘆

如果你是會(huì)議的主持人，面對(duì)不說話的悶葫蘆，如果你這麼問他：「你有沒有什麼意見？」，他肯定把嘴上的拉鍊拉得更緊。你可以找出他擅長的部分結(jié)合，換個(gè)問法：「現(xiàn)在我們討論的問題中，關(guān)於這一部分（他擅長的部分），你的想法如何？」 如果這位悶葫蘆開了金口，你一定要趕快把他說的寫在白板上，因?yàn)檫@代表的是你尊重他。

對(duì)亂碼人

會(huì)議中，為了要鼓勵(lì)有些並不善於表達(dá)，但認(rèn)真說出想法的與會(huì)者，即使說出來的意見像是火星文一樣，但是如果你善於解碼，他們的意見也不失為好意見。首先，你要肯定他們對(duì)於會(huì)議的發(fā)言貢獻(xiàn)，因此即使他們的發(fā)言需要再整理，你千萬不能說：「你能再重複一遍嗎？」而是要試圖幫他整理，你可以問：「我了解你的意思是……（自己幫他整理的重點(diǎn)），我說的正確嗎？」或是你可以說：「我不確定我了解，你要不要試試看，找出幾個(gè)重點(diǎn)告訴我們?！拐?qǐng)他自己整理建議的重點(diǎn)。

對(duì)闊論者

這種人說話永遠(yuǎn)沒有句點(diǎn)，因此你必須尋求適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻打斷他，先認(rèn)定他們的價(jià)值，然侯把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上，禮貌的說：「我了解你的想法，有其他人有不同的意見嗎？」 對(duì)闖入者

不曉得你的會(huì)議中，是不是常有來自外部的闖入者，推開又關(guān)上會(huì)議室的大門？

也許他真的有急事或急電要找人，也許他只是想確認(rèn)要找的人有沒有在開會(huì)。不論原因如何，這類外部干擾對(duì)於與會(huì)者的集中力與議程的進(jìn)行都有所影響。你一定聽過防火牆（firewall），它不僅用於維護(hù)電腦與網(wǎng)路安全，也能應(yīng)用在會(huì)議中，你可以在會(huì)議室的門口放一塊留言版，並準(zhǔn)備好幾張利貼與一枝筆。

在留言板上要寫清楚目前是哪一個(gè)部門在開會(huì)、與會(huì)人員有哪些、預(yù)計(jì)開到幾點(diǎn)，並註明嚴(yán)禁非與會(huì)者闖入會(huì)議室，如果有其他同事代接電話或有任何事情留言，請(qǐng)他們寫在利貼上，貼在留言板上即可。

與會(huì)者會(huì)在休息時(shí)間確認(rèn)留言板上，是否有非常緊急且重要的留言，這樣可以避免其他人闖入會(huì)議室造成干擾，成為協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行的保鑣。

如果你參加會(huì)議…

成為傑出與會(huì)者 的4項(xiàng)技巧

全美會(huì)議權(quán)威貝格曼（Michael Begeman）曾說，「當(dāng)愈來愈多的事情是由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，開會(huì)，就成為一個(gè)完成多數(shù)重要工作的場合?！箘e忘了會(huì)議的精神在於全員參與，積極主動(dòng)地投入會(huì)議的討論、聆聽與發(fā)言，就是展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)刻，如果能透過你的發(fā)言及資料彙整，使得會(huì)議突破僵局，做成具有建設(shè)性的決議，更可以讓上司、同儕刮目相看。

技巧 6 提案具體

除非是腦力激盪，要不然說出太過抽象的想法，跟沒說一樣。想清楚再發(fā)言，會(huì)讓大家容易理解你的想法。

技巧7 1分鐘演講術(shù)

在會(huì)議中的發(fā)言節(jié)奏要明快，嘗試用1分鐘說出吸引人的重點(diǎn)。1分鐘約可講300字的內(nèi)容，訓(xùn)練1分鐘演講術(shù)有助於明確掌握目的、刪除多餘廢話、針對(duì)一個(gè)重點(diǎn)，可避免在會(huì)議中成為「亂碼人」。

技巧8 建立體系

會(huì)議中你一言我一語，資訊龐雜紛亂，你可以試著把別人說的重點(diǎn)，以及自己想說的話寫下來，從中找出脈絡(luò)，加以體系化（例如可以在會(huì)議資料上用紅筆標(biāo)示首要重點(diǎn)，藍(lán)筆標(biāo)示次要重點(diǎn)，綠筆寫下自己的想法），這樣一來，會(huì)議資料就變成一張資訊體系圖，成為無可取代的點(diǎn)子來源。

技巧9 引用提案

如果你將手邊拿到的會(huì)議資料經(jīng)過自己的整理體系化，也有助於你引用別人的提案（請(qǐng)注意

不是剽竊），例如：「30分鐘前A曾說X提案，可以結(jié)合剛剛B說的Y提案」，因?yàn)槟愕恼?，不但A與B都因?yàn)樽约旱奶岚笡]有被忽視而感到欣慰，也能協(xié)助會(huì)議儘快進(jìn)入決策面。提升發(fā)言品質(zhì)的自我訓(xùn)練

收集實(shí)例

具體化的實(shí)例具有說服力，因此平時(shí)要多準(zhǔn)備實(shí)例以應(yīng)會(huì)議之需。數(shù)字常常更具有真實(shí)感，最好將常用的數(shù)字（例如營業(yè)額、主要顧客、明年目標(biāo)營業(yè)額）背起來或放在記事本裡。改掉語癖

將自己說的話錄下來，聽聽看自己有沒有常出現(xiàn)「那個(gè)」、「這個(gè)」、「ㄟ」等字眼。淺顯易懂

避免專業(yè)術(shù)語，或是太多英語縮寫的說法。如果與會(huì)者和你不同行業(yè)，又非得用到術(shù)語，盡量對(duì)每一個(gè)專業(yè)術(shù)語簡單說明。

表情姿勢

如果你習(xí)慣聽話時(shí)雙手交叉在胸前，或是眼睛飄向遠(yuǎn)方不正視對(duì)方，最好矯正過來，免得會(huì)議上還沒開口，表情姿勢已經(jīng)透露不屑對(duì)方的訊息。

第三篇：會(huì)議技巧

生產(chǎn)部培訓(xùn)資料請(qǐng)傳閱

會(huì)議技巧

工作會(huì)議

會(huì)議要有效果

注意會(huì)議有成本

參會(huì)人員的薪資和會(huì)議費(fèi)用

機(jī)會(huì)成本——參會(huì)人員因?yàn)檎加脮r(shí)間開會(huì)所失去的收益

工作會(huì)議程序

主持人報(bào)告

限時(shí)（一般１０－１５分鐘），主題明晰

說明：漫無邊際，不做準(zhǔn)備，無時(shí)間限制的報(bào)告最好講（等于胡扯），到會(huì)的人聽了不知所以然，毫無作用

部門主管報(bào)告

全部、按順序進(jìn)行報(bào)告（一般限３－５分鐘）

各部門的工作有的有邏輯聯(lián)系，最好指定報(bào)告順序

各部門主管都必須發(fā)言，防止愛說的拼命說，不愛說的被忽略了，會(huì)議有偏向性限時(shí)間發(fā)言，逼他要準(zhǔn)備，要有重點(diǎn)，表達(dá)要清晰

主持人裁定

部門報(bào)告人提出的問題，主持人應(yīng)標(biāo)記清晰，并分三種情況作裁決：

依規(guī)則和職權(quán)裁定（主持人“例內(nèi)”管理范圍、職權(quán)范圍，對(duì)部門主管是“例外”無權(quán)處理的問題）

指令部屬在職權(quán)范圍內(nèi)限時(shí)解決（部門主管的“例內(nèi)”問題不得上繳）

主持人職權(quán)之外的問題提交上級(jí)部門解決（如董事會(huì)職權(quán)的問題等等）

疑難問題研究

難以直接裁定的問題，經(jīng)研究后能裁定的，主持人裁定；不成熟的日后開專門會(huì)議或其他方式解決

動(dòng)議時(shí)間

留１５分鐘研究本次會(huì)議主題外的緊急動(dòng)議

研究性會(huì)議

研究的根本方法是充分發(fā)掘各種解決問題的可能，分析各種可能性的實(shí)現(xiàn)概率，優(yōu)先把概率高的可能付之實(shí)踐、加以檢驗(yàn)，決定取舍

研究會(huì)議的根本目的是——其

一、盡量發(fā)揮到會(huì)人員的智慧，尋找解決問題的各種可能方案；其

二、集中不同角度的分析結(jié)果，判斷可能方案的概率高還是低，據(jù)此選擇概率較高的幾個(gè)方案安排實(shí)踐檢驗(yàn)

研究會(huì)議要旨

研究的問題的表述要力求明確，盡量減少誤解主題

自由、無拘束發(fā)言，但本專業(yè)的權(quán)威要加以限制，不要讓他搶先發(fā)言（以免造成權(quán)威效應(yīng)，壓制別人思維的自由展開）

只許發(fā)表自己的見解，不許指責(zé)、批評(píng)、嘲笑別人的見解

主持人注重激勵(lì)與會(huì)者的熱情，盡力激起思維的風(fēng)暴

早會(huì)

線長、班長、課長等基層領(lǐng)導(dǎo)者使用，上班時(shí)用很短的時(shí)間開會(huì)

站成同字形（或圍起來坐）；線長站在正前面報(bào)告

報(bào)告限３分鐘，事先要寫報(bào)告提綱（要點(diǎn)就可以）

報(bào)告突出的問題，用實(shí)物、數(shù)據(jù)說話，不要空談

可以簡要地與下屬雙向溝通，但要掌握時(shí)間，簡要、明確

參考：

聽話和會(huì)聽話

要提高開會(huì)的效能,一些經(jīng)理總以為,要會(huì)說話部下才會(huì)聽話,成功才有望;可是吳若權(quán)老板卻認(rèn)為要會(huì)聽話才能成功,你想品味個(gè)中的滋味嗎?

老板吳若權(quán)說：會(huì)“聽話”的主管升得快

板吳若權(quán)說：會(huì)“聽話”的主管升得快

在獨(dú)裁專制型的組織中，“聽話”的意義是指接受指揮命令、毫無異議；這種奉行命令如圣旨的主管常被稱為“乖乖牌”，是老板眼前的“紅人”，升遷順利得像搭電梯。當(dāng)組織逐漸成熟，擴(kuò)展成為民主參與的管理型態(tài)時(shí)，“聽話”的意義應(yīng)被解釋為：具備良好的聆聽技巧，擅長溝通。這種會(huì)“聽話”的主管依然受老板賞識(shí)，同時(shí)也能得到部屬及同僚的支持，獲得晉升的機(jī)會(huì)當(dāng)然不在話下。

技巧好壞影響非同小可

根據(jù)美國商業(yè)傳播日?qǐng)?bào)一項(xiàng)研究中指出：會(huì)“聽話” 的主管通常能獲得較高的職位，升遷速度也比那些不善聆聽者快了許多?？梢婑雎牸记傻闹匾詭缀跏枪芾碚咴诮M織中 的成敗關(guān)鍵。許多大企業(yè)的高升決策主管對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)深有同感。以“反敗為勝”聲名顯赫的艾科卡甚 79n 至認(rèn)為：“聆聽技巧的好壞足以影響一家公司變得平凡或偉大”可惜，一般管理者多半只擅長于發(fā)號(hào)施令，“訓(xùn)話”時(shí)口沫橫飛、滔滔不絕：“說話”、時(shí)頭頭是道、欲罷不能；“聽話”時(shí)，變得耳不聰、目不明，常無法真正體察發(fā)言者的意見，本身就是溝通的最大障 礙，如何要求別人？一位資深的管理者表示，當(dāng)他的職務(wù)越升越高時(shí)，越能體會(huì)所謂“層峰上的孤寂”，再也聽不到負(fù)工真正的心聲了。其實(shí)，從某個(gè)角度來說，這也是資深管理者的一大危機(jī), 因?yàn)樗?越來越擅長說話，反而喪失了管理；沒有主動(dòng)聆聽的習(xí)慣、或養(yǎng)成“聽而不見”的習(xí)慣，都會(huì)導(dǎo)致聆聽的能力逐漸退化。“聽話”的確比“說話”難上百倍，但是有趣的是，從人類學(xué)習(xí)的過程來說，嬰兒都是先學(xué)會(huì)聽話，才開始會(huì)說話，可見，并不是管理者天生不會(huì)"聽話”，只是話說多了，聆聽的技巧漸被忽略，造成溝通效率不良的現(xiàn)象、以下提供幾則簡單而有效的方法，希望有助管理者增強(qiáng)”聽話”。

多聽少說、先聽后說：盡量多花時(shí)間聆聽對(duì)方說話，不要只顧著”自己說話。尤其，身為管理者、更必須先聽員工詳細(xì)陳述意見，最后才提出自己的觀點(diǎn)。以免自己主觀的看法左右了員工的立場。體會(huì)言下之意及弦外之音。聽員工說話時(shí)，不能光聽表面字句的意思，應(yīng)謹(jǐn)慎推敲員工是否還有未盡之意不敢直接表達(dá)。如果肯定有弦外之音：應(yīng)鼓勵(lì)員工暢所欲言，或擇期另做懇談。避免驟下結(jié)論：當(dāng)員工在陳述一項(xiàng)事情時(shí)，不要搶先下結(jié)論、更不必急著揣測對(duì)方接下來要講什么，讓他從頭到尾把話說完，不自作聰明，妄下結(jié)論，以免誤導(dǎo)員工的意見～保持興趣耐心聆聽：無論對(duì)方陳述的事情是否趣味盎然，管理者都應(yīng)誠懇地聆聽，即使內(nèi)容枯燥無味，也不應(yīng)露出不耐煩的神色?！榜雎牎笔枪芾碚邿o可避免的職責(zé)，應(yīng)以敬業(yè)的態(tài)度認(rèn)真“聽話”。

不要催促或打斷發(fā)言：管理者應(yīng)妥善安排時(shí)間及場合，讓員工能隨心所欲講他想說的話，不要催他趕快講完或中途打斷：尤其，他尚未講完一個(gè)段落時(shí)，更不可隨意轉(zhuǎn)換話題，以免員工誤以為你不想聽而有所保留。盡量適時(shí)發(fā)問：適時(shí)詢問員工某些要點(diǎn)，不但可澄清疑問，更可借此表達(dá)你的確在聽，而且對(duì)該話題很有興趣。

勿以人廢言：無論發(fā)言人是否為重要人物，管理者都應(yīng)仔細(xì)聆聽，古有明訓(xùn)：“勿以人廢言”，講話要看對(duì)象，聽話可就要“包容萬象”。誠懇地聆聽，凡夫俗子也可能發(fā)出智慧語錄以供參考，不要隨便錯(cuò)過。“聽話”是一種技巧，更是一種藝術(shù)。看似簡單，做起來不容易，可是也不會(huì)難到做不到的地步。事實(shí)上，最基本的“聽話”原則，只有一句話一“設(shè)身處地為對(duì)方著想”。有些人奉為立身行事的準(zhǔn)則，那么他一定是個(gè)很會(huì)“聽話”的人。

第四篇：會(huì)議拍攝技巧

會(huì)議拍攝技巧

會(huì)議攝影涉及得場所主要有三：簽到臺(tái),VIP 廳與主會(huì)場.、1

臺(tái)到簽、廳 PＩV、場會(huì)攝拍景全般一。頭鏡空攝拍?得布置.特別得細(xì)節(jié)拍攝(會(huì)場裝飾物），比如：準(zhǔn)備發(fā)獎(jiǎng)用得獎(jiǎng)杯特寫等等.2、拍攝簽到臺(tái)。全景拍攝來賓得簽到過程,特寫拍攝禮儀小姐為重要領(lǐng)導(dǎo)佩帶胸花.特別需要注意領(lǐng)導(dǎo)與 VＩP 得到來,簽字與主辦方迎接，握手得場面.3、拍攝 VIP 廳。中景拍攝領(lǐng)導(dǎo)或 VIP 交談得場面，包括寒暄與互贈(zèng)名片，一般結(jié)合背景得陳設(shè),交代會(huì)議場所.、4

拍?攝茶休。茶休主要就就是拍攝賓客隨意交談得場面，一般使用中景多。、5

特用白場開人持主，始開議會(huì)。言發(fā)賓貴與導(dǎo)領(lǐng)攝拍?寫鏡頭，臺(tái)子一般高不宜正面拍攝,否則臺(tái)子只露一個(gè)腦袋，不好瞧。正確得拍攝角度為 45 度,麥克風(fēng)不能與嘴連接或擋住講話領(lǐng)導(dǎo)得臉,還要注意不能在領(lǐng)導(dǎo)頭部出現(xiàn)背景分割線條.基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時(shí)全景。需要注意講話得領(lǐng)導(dǎo)表情得抓拍。全景拍攝參加會(huì)議得人.會(huì)議攝影專題總結(jié) 會(huì)議攝影其實(shí)就是最常見得攝影科目，但就是也往往最提不起攝影人得興趣。

在單位負(fù)責(zé)會(huì)議攝影已經(jīng)有五個(gè)年頭了，這期間我也在經(jīng)歷一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)得過程。

最開始得時(shí)候，覺得讓專業(yè)攝影人去拍會(huì)議攝影就是大炮打蚊子，覺得它離藝術(shù)太遠(yuǎn)了，所以,每次都就是被攝影，按照自己喜歡得拍。

后來發(fā)現(xiàn)，場地多在室內(nèi)得會(huì)議攝影要控制好曝光，又要保證像素質(zhì)量并不就是那么容易得事情，一般會(huì)場內(nèi)瞧起來明亮,但就是一般使用得就是日光燈,色溫比較高，相機(jī)對(duì)它并不敏感,所以要打高感光度（ISO),但就是一般得數(shù)碼單反感光度超過 400，我覺得就非常難瞧了，像我用得 D3,雖然說感光度可以打到64０0，號(hào)稱 320０以內(nèi)質(zhì)量仍然很好，但就是我還就是覺得超過１600 就受不了，800 以內(nèi)還好，如果可以,我盡可能得用 200,噪點(diǎn)不會(huì)那么多,還就是很懷念 5０度膠片得效果，那才叫細(xì)膩，總讓我想到牛奶咖啡之類得感覺!以前很少使用閃光燈,覺得無法接受閃光燈帶來得強(qiáng)烈得高光與背后生硬得影子,現(xiàn)在,我也會(huì)經(jīng)常使用閃光燈,不過不會(huì)讓它朝前閃，而就是朝向側(cè)面或者后上方得墻面,利用墻面反光打亮人物，這樣得到得光線比較柔與，被攝者臉上也不會(huì)出現(xiàn)那種油膩膩得感覺,相當(dāng)于柔光箱得效果。如果背后隔墻太遠(yuǎn)，一般會(huì)使用閃光燈上得反光片，得到同樣得效果。如果在封閉得會(huì)議室小范圍會(huì)議得時(shí)候,一般窗簾就是拉上得，但就是偶爾也可以根據(jù)情況拉開一些窗簾拍攝順光一側(cè)得與會(huì)者,效果會(huì)比打高感光度或者開閃光燈更好，當(dāng)然，要記住拍完將窗簾復(fù)原；背光這一側(cè)得與會(huì)者后面得窗簾如果打開,那么就成了逆光，必須使用閃光燈，這樣可以保證背景與主體都曝光正常,如果沒有閃光燈得情況下，可以通過增加曝光來拍攝，保證被攝主體曝光正常,但就是背景一定會(huì)曝光過度。如果窗簾不開，那么就依靠室內(nèi)光源，調(diào)高感光度或者大閃光燈都可以.當(dāng)控制好曝光以后，就開始追求藝術(shù)性了，下面以學(xué)校兩會(huì)得照片為例,談?wù)剷?huì)議攝影照片得藝術(shù)性控制。

這張就是最開始領(lǐng)導(dǎo)主持增補(bǔ)名單確定得部分。

代表們?nèi)拷y(tǒng)一著裝,所以，從后面拍過去很整齊,這樣一個(gè)角度，就是希望把與會(huì)人員與主持者一起拍進(jìn)畫面,有主持人與參加者,主持者正面,與會(huì)者背面，兩者之間有交流，而從照片觀瞧者得角度，主體突出,場景交代清楚.構(gòu)圖上，采用得就是九宮格式,具體什么就是九宮格式，大家可以百度搜索,很容易找到。利用黃金分割得原理.這張就是主席臺(tái)上得全景。

本想全部排齊，但就是由于鏡頭局限,沒能全部排齊。站在這個(gè)角度,利用主席臺(tái)前得花做前景,嫩嫩得綠色,給人春天得氣息,從色彩學(xué)角度,綠色代表希望,與常見得比較死板得拍攝桌子與人得會(huì)議照片區(qū)別，融入一些生機(jī).構(gòu)圖上采用半分構(gòu)圖，從這個(gè)角度,剛好有些透視，使畫面增加節(jié)奏感與韻律。采用大光圈，第一就是虛化前景,然后就是突出主體,焦點(diǎn)在發(fā)言得領(lǐng)導(dǎo)身上，光線最亮得部分也在發(fā)言得領(lǐng)導(dǎo)身上，利用各種攝影語言將注意力引導(dǎo),形成視覺中心！

同樣利用虛化得前景,給會(huì)議照片增加新鮮色彩,點(diǎn)亮視野。

采用對(duì)角線構(gòu)圖。

奏國歌,與會(huì)人員全部起立。

利用大光圈使主體人物清晰，形成自然得視覺中心。

略微仰視得角度,能增加高大得感覺,心理上形成莊嚴(yán)肅穆得氣氛。

構(gòu)圖仍然參照黃金分割法。

這就是交待代表團(tuán) 同樣采用大光圈，在會(huì)議攝影中常用大光圈加強(qiáng)縱深感，深化空間。

稍微俯視得角度，才能把每個(gè)代表團(tuán)得座位排都無遮擋拍出.與會(huì)代表邊聽邊思考 抓取細(xì)節(jié),突出神態(tài).同樣就是細(xì)節(jié),構(gòu)圖非常飽滿，虛化部分占畫面三分之一,主體占畫面三分之二,利用面積對(duì)比突出主體,而前一張就是采用小面積清晰，大面積模糊，兩種同樣突出主體，前一張主體半身，更完整得表達(dá)了動(dòng)態(tài),而后面這張中心點(diǎn)在神態(tài)上.同樣得動(dòng)作，采用不一樣得構(gòu)圖,感覺不一樣，大家可以對(duì)比瞧瞧。

會(huì)議代表認(rèn)真記錄。

這張屬于動(dòng)態(tài)細(xì)節(jié),拍攝會(huì)議時(shí)要有意識(shí)得從會(huì)場中尋找切合主題得興趣點(diǎn)，一般開會(huì)拍攝發(fā)言者發(fā)言，聽報(bào)告者聽報(bào)告,除此之外還可以拓寬關(guān)注面，尋找新得興趣點(diǎn),這個(gè)就就是一個(gè)仁者見仁智者見智得時(shí)候,瞧個(gè)人得審美能力了。

會(huì)議上, 代表準(zhǔn)備兩支筆來做記錄.不光可以從人物表情、神態(tài)上面挖掘，這樣得特寫物得空鏡頭同樣可以說明問題，甚至更加打動(dòng)人.采用豎構(gòu)圖,把縱深感加強(qiáng)，透視效果,形成大小對(duì)比，加強(qiáng)韻律感。

也就是平面構(gòu)成中學(xué)習(xí)得形式美法則——重復(fù)，運(yùn)用重復(fù),強(qiáng)化感覺。

畫種各等頭鏡空、寫特、景近、景中、景全有以可，議會(huì)場一,攝拍得節(jié)細(xì)體具?面，豐富題材。

舉著相機(jī)在會(huì)場穿梭，忽然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)細(xì)節(jié)，本子已經(jīng)被寫滿,已經(jīng)寫到邊緣部分上了??

運(yùn)用同樣得鏡頭，同樣得大光圈,但就是這個(gè)畫面清晰范圍卻更小,虛化更嚴(yán)重,為什么呢？因?yàn)榫嚯x很近！一般造成小景深虛化效果得因素有三個(gè):一就是光圈大小,光圈大景深小,反之亦然；二就是鏡頭焦距,長焦鏡頭虛化效果更好；三就是與被攝體得距離,距離越近虛化越嚴(yán)重！這張照片幾乎就是在被攝者得肩膀上方拍攝得,慶幸注意得好，沒有影響到被攝者。

同樣就是細(xì)節(jié),距離不夠近，因?yàn)楸粩z者在主席臺(tái)上，所以采用光線集中形成視覺中心，這個(gè)就是后期處理利用光照效果形成得高光中心。

還就是細(xì)節(jié),這張被攝者同樣在主席臺(tái)上，采用稍微低得機(jī)位,與桌面基本平行，使座位牌遮擋了大部分，大面積得虛化與小面積得清晰，使視覺中心突出，另外,色彩上來說,大面積得紅色、黑色,與小面積得其她色對(duì)比，再次強(qiáng)化視覺中心。

代表認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。

后期處理上采用近年流行得低飽與色彩，符合男性特征,增加高雅感覺。

這張幾乎就是站在離我最近得這位代表頭上拍攝,運(yùn)用廣角端拍攝全景，整體形成一個(gè)橢圓形狀,背景色單一,畫面構(gòu)成形式比較有趣味性。

這張也就是分會(huì)場得討論現(xiàn)場，我就是站在后面得凳子上拍得。

前面四個(gè)背影形成波浪形紋,加強(qiáng)畫面得韻律感與趣味性?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)后期處理時(shí),還應(yīng)該把畫面下部分得凳子再裁掉一點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兎稚⒘俗⒁饬Γ?/p>

還就是分會(huì)場討論現(xiàn)場，站在這個(gè)角度拍攝，就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了人物背后得桌子凳子以及柱子形成得強(qiáng)烈透視感與空間感,畫面構(gòu)成有些發(fā)射得效果,將視線引導(dǎo).精彩發(fā)言贏得陣陣掌聲!鼓掌得場面能夠增加虛擬聲音感覺，使整個(gè)會(huì)議攝影有聲有色.容易掀起圖片報(bào)道得高潮。

最后就是合影,運(yùn)用 5、6 以下得小光圈，使清晰范圍擴(kuò)大，同時(shí)由于當(dāng)天就是陰天，陽光不就是很刺眼,所以效果還不錯(cuò)。

陰天拍合影比較好,散射光比較柔,層次更好，如果就是晴天，應(yīng)當(dāng)在早上 9 點(diǎn)以前或者下午 4 點(diǎn)以后拍攝最佳.至此，整場會(huì)議報(bào)道完成，還有一些已經(jīng)被“官方”采用了得沒有放上來,比如某某領(lǐng)導(dǎo)講話之類眾所周知得題材。

會(huì)議照并不就是只用一兩張照片就能把整個(gè)會(huì)議講述清楚, 您必須用很多張照片把會(huì)議過程串聯(lián)起來，讓沒有參與會(huì)議得 讀者通過照片里講述得內(nèi)容 通過照片里講述得內(nèi)容,了解到會(huì)議得過程！

通過照片里講述得內(nèi)容

在開始之前先讓我們來瞧瞧會(huì)議照得特點(diǎn)！

在開始之前先讓我們來瞧瞧會(huì)議照得特點(diǎn)！

會(huì)議照得特點(diǎn)、1

!題主?怎么樣去表現(xiàn)主題？照片內(nèi)需包含本次會(huì)議得主題橫幅或主題頁。

照片內(nèi)需包含本次會(huì)議得主題橫幅或主題頁 問題：

a、橫幅拍不完整！、橫幅拍不完整！

可使用廣角鏡頭拍攝并且調(diào)整拍攝得角度

b、全白什么都瞧不見！

使用自動(dòng)擋拍攝時(shí)選擇點(diǎn)測光，測光以 使用自動(dòng)擋拍攝時(shí)選擇點(diǎn)測光，測光以頁面為準(zhǔn) 頁面為準(zhǔn) 需要拍攝哪些場景?

1、簽到處排隊(duì)簽到得場景 、2、會(huì)議前閱讀會(huì)議章程得個(gè)別特寫 、3、會(huì)議整體場景

問題: a、感覺人很少.尋找合適得機(jī)位或直接使用特寫(不一定要把人物拍全)尋找合適得機(jī)位或直接使用特寫（不一定要把人物拍全）

ｂ、使用自動(dòng)擋拍攝時(shí)畫面模糊不清楚！、使用自動(dòng)擋拍攝時(shí)畫面模糊不清楚！

使用腳架進(jìn)行拍攝或者調(diào)高感光度

怎樣拍攝關(guān)鍵部分?

1、領(lǐng)導(dǎo)講話、代表發(fā)言 、領(lǐng)導(dǎo)講話、ａ、利用較長焦距使用高速連拍，進(jìn)行抓拍.、利用較長焦距使用高速連拍,進(jìn)行抓拍。

ｂ、使用閃光燈需進(jìn)行預(yù)判。、使用閃光燈需進(jìn)行預(yù)判。

c、使用仰角度拍攝。、使用仰角度拍攝。、2、念留影合者獎(jiǎng)?lì)C與者獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)示提要需、ａ?獎(jiǎng)?lì)C 獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)、獎(jiǎng)?lì)C＼獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)?會(huì)議照拍攝得幾個(gè)難點(diǎn)！

1、曝光控制 、ａ、使用閃光燈 b、提高感光度 c、使用獨(dú)腳架或三腳架、2、圖構(gòu)?a、全景盡可能不要用閃光燈 ｂ、會(huì)議室得拍攝，取全景,必備廣角鏡頭，人物特寫最好用長 焦大光圈鏡頭

c、一般不正面拍，45 度最好。

d、照片裁剪 3、白平衡

白平衡,字面上得理解就是對(duì)白色得平衡。那什么就是白色? 白平衡,字面上得理解就是對(duì)白色得平衡。那什么就是白色？■得 泛廣途用得攝拍外室于用可?天陰■ 影陰■ 光日?白平衡 在晴天日光下使用時(shí)，色調(diào) 會(huì)略微偏紅，比陰影模式得補(bǔ)償力度稍小 一些 鎢絲燈、白色熒光燈、閃光燈 可抑制鎢絲燈光線偏紅得特性 可抑制白色熒光燈光線偏綠 得特性 補(bǔ)償?shù)脙A向與“陰天”非常近似 總結(jié)：

如果您不能準(zhǔn)確得預(yù)計(jì)到下面會(huì)發(fā)生什么，那么連拍功能就是您 應(yīng)該去使用得；運(yùn)用廣角拍攝能夠使您得到更加寬廣得場景;合理 得裁剪照片會(huì)使您得照片更加出色;掌握好快門得控制就等于成功 了一半;提高 ISO 就能獲得更高得快門速度。做好以上幾點(diǎn)您就能 拍出清晰出色得會(huì)議照片。?

第五篇：會(huì)議主持技巧

如何設(shè)計(jì)開場白

主持人的首要任務(wù)是設(shè)計(jì)一個(gè)好的開場白，引導(dǎo)與會(huì)者迅速進(jìn)入狀態(tài)。

開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎及有明確宗旨的3－5分鐘的話術(shù)

（議題、資料、議程安排，時(shí)間表、自己的希望）

如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的開場白？這個(gè)方法有四個(gè)步驟：總攬會(huì)議目標(biāo)和議程、提供會(huì)議相關(guān)信息、克定會(huì)議記錄者、征求議程的意見。

總攬會(huì)議目標(biāo)和議程：這是開場白的首要內(nèi)容。主持人要清晰、間要地說明此次會(huì)議所面臨的問題和進(jìn)行的方式，讓與會(huì)者知道議事的流程。例如：就提高某新產(chǎn)品上市后的銷售量進(jìn)行的會(huì)議，首先是由市場部和銷售部分別進(jìn)行五分鐘的報(bào)告，然后再進(jìn)行為時(shí)一小時(shí)的集體討，最后半小時(shí)來達(dá)成決議。

提供會(huì)議相關(guān)信息：主持人要向與會(huì)者簡明扼要地提供一些與會(huì)議相關(guān)的信息，例如數(shù)據(jù)、媒體報(bào)道、內(nèi)部消息等方面的信息。例如：在一次銷售部的月初會(huì)議中，主持人要給每人發(fā)一份上個(gè)月銷售數(shù)據(jù)的分析表格，并介紹現(xiàn)在的市場情況及公司市場部將采取的新方案，鼓勵(lì)大家建立危機(jī)意識(shí)，促使盡快達(dá)成應(yīng)對(duì)之策，從而提升本月的銷售額。

確定會(huì)議記錄者：主持人在開場的時(shí)候應(yīng)該宣布此次會(huì)議的記錄擔(dān)任者，告知會(huì)議記錄者的重要職責(zé)，這是開場白非常重要的部分。例如：主持人可以這樣說：“會(huì)議記錄者是與會(huì)者的一員，也需要參加討論，不過你最重要的職責(zé)是將大家達(dá)成的決議快速而準(zhǔn)確地記錄下來，如果有的地方?jīng)]有跟上，當(dāng)討論告一段落的時(shí)候，你要及時(shí)提出來，讓發(fā)言者重復(fù)一下?！?征求議程的意見：會(huì)前發(fā)給與會(huì)者的議程表都是“暫定”的，主持人應(yīng)該在開場白的最后詢問大家是否對(duì)議程有不同的建議，是否需要修改，并且留一會(huì)時(shí)間讓大家思考，這樣做的目的是確認(rèn)與會(huì)者對(duì)討論進(jìn)行方式的認(rèn)同。例如：如果有人提出了不同的意見，主持人應(yīng)大方地使用民主程序來修改。在確認(rèn)沒有異議后，會(huì)議即可按照預(yù)定的會(huì)議議程正式進(jìn)行了。如何掌握議事進(jìn)度

在大多數(shù)會(huì)義中，往往是主持人說話最多。一次會(huì)議，只有80%的時(shí)間在真正開會(huì)，15%的時(shí)間大家沉默，5%的時(shí)間有人報(bào)著發(fā)言。（無效率，要避免）

作為會(huì)議的主持人，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，有效地控制會(huì)議的時(shí)間，了解掌握議事進(jìn)度的兩種方法.語言方式：指主持人用一些比較有技藝的話語來控制會(huì)議的議事進(jìn)度。

滔滔不絕的發(fā)言者：主持人的對(duì)策：

1、能不能用3分鐘的時(shí)間給我們簡單的說一下呀？

2、嗯，已經(jīng)5分鐘了，你說的正是我們需要的。

3、你剛才說的內(nèi)容非常好，你對(duì)下一個(gè)問題怎么看？

4、你說得很好，坐在旁邊的這位怎么看呢？

非語方方式：是更有效的掌握議事進(jìn)度的方式，即通過手勢、眼神等面部表情傳達(dá)信息。主持人的非語言行為:

1、主持人把目光轉(zhuǎn)向別人。

2、改變坐姿。

3、不停地看手表。如何營造氣氛激發(fā)討論

1、營造良好的會(huì)議氣氛：會(huì)議的順利進(jìn)行有賴于良好的氣氛?；钴S的氣氛可以吸引與會(huì)者的注意力，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，將會(huì)議引向成功。讓每個(gè)人充分行使發(fā)言權(quán)。注意事項(xiàng)，不要隨意打斷任何人的發(fā)言?？隙ㄔ捳Z：這個(gè)主意很有見地、你還有什么想法、好的，讓我們看看小王還有什么建議。培養(yǎng)懷會(huì)者的集體意識(shí)。常用詞語：我們、大家。轉(zhuǎn)變說話方式。切忌：言辭犀利，給對(duì)方造成很大的壓力。比如：一個(gè)討論軟件技術(shù)改進(jìn)問題的會(huì)議。對(duì)軟件進(jìn)行最后和必要的改進(jìn)。（壓力）相反：進(jìn)行一種能夠讓客戶更加滿意的關(guān)鍵的變化（和諧）。積極進(jìn)行引導(dǎo)。這是營造良好氣氛的一種有效手段。比如：老鄭認(rèn)為提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，不在于嚴(yán)格考勤、考試上，而是在于聯(lián)系實(shí)際改進(jìn)教學(xué)方法方面，說的很有道理。大家對(duì)此討論一下吧（抓話題，引導(dǎo)大家一起討論）

2、激發(fā)與會(huì)者進(jìn)行討論

讓與會(huì)者清楚參會(huì)的原因：我為什么參加此次會(huì)議呢？強(qiáng)調(diào)會(huì)議目的以及希望問題得到處理的時(shí)間限制。重申與會(huì)者的分工，提醒與會(huì)者清楚自己慶盡的責(zé)任。

將封閉式問題轉(zhuǎn)化為開放問題：財(cái)務(wù)模型項(xiàng)目進(jìn)行得順利嗎？－請(qǐng)向我們介紹一下財(cái)鐵鎖鏈模型這個(gè)項(xiàng)目。你能在這個(gè)時(shí)間安排中的最后期限前完成嗎：你對(duì)這個(gè)時(shí)間安排中的最后期限有什么看法：你喜歡我的解決方案嗎？－你的解決方案是什么呀？

說話留有余地：主持人要依靠技巧調(diào)動(dòng)與會(huì)者的情緒，激發(fā)與會(huì)者發(fā)言，有三種方法： 好的，讓我們聽聽團(tuán)隊(duì)中其他人對(duì)這個(gè)建議有什么看法：你看起來很沮喪，介意談一談嗎？（好的）不論我說什么，你都不滿決，那我為什么還要說呢？（壞的）

如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

會(huì)議中有可能出現(xiàn)突發(fā)事件，主持人要防患于未然，掌握策略應(yīng)對(duì)

離題者:離題者總是說一些與議題無關(guān)的話，主持人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制，使會(huì)議正常進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)有離題傾向的人（我還沒有聽到過任何人提到??首先，我認(rèn)為我們必須考慮??你們似乎都忘了??）措施（思維偏見的人——等一下，先生，我們正在討論電視機(jī)的發(fā)展前途而不是其發(fā)展歷鳴，請(qǐng)問在這個(gè)面您有什么新的觀點(diǎn)？抓不到重點(diǎn)的人——

1、請(qǐng)發(fā)方者用比較精確的說法再解釋一次，以便能讓大家聽得懂。2請(qǐng)發(fā)言者說明他的意見何以能解決目前大家在討論的問題，把他引導(dǎo)回正題。對(duì)善意的提醒置若罔聞的人——毫不客氣的打斷他的發(fā)言，使會(huì)議回到議題上。）預(yù)防離題現(xiàn)象的措施：

1、設(shè)計(jì)嚴(yán)密的議程：推敲議程，避免思維轉(zhuǎn)換的間隙。

2、盯住經(jīng)常離題的與會(huì)者：特別注意“常任離題者”，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)遏制。

冷淡者

異議者

沖突者

切切私語者