第一篇：關(guān)于國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的思考（最終版）

關(guān)于國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的思考

2009年06月23日 20:17 人民網(wǎng)

國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化，是近年來國企黨建比較熱門、不少企業(yè)積極探索嘗試的一個重要課題。實踐中，國企的政治優(yōu)勢有哪些，企業(yè)的核心競爭力是什么，國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑是什么？本文擬結(jié)合首都機(jī)場集團(tuán)的實際情況，就上述問題作初步的思考和分析。

一、推動國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的必要性和現(xiàn)實性

國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化課題的提出，主要基于以下三個方面的因素：

（一）中央對國企黨建工作創(chuàng)新提出了明確的要求。去年12月7日，中央組織部部長李源潮在中央學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組會議上指出：要把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的強(qiáng)大力量。今年2月12日至13日，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)在部分中央企業(yè)調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要切實加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。今年5月22日，政治局會議提出要把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。可以預(yù)見，推動國企政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化，必將成為今后國企黨建工作創(chuàng)新的重要方向。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力的迫切需要。近幾年，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各項生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。但與世界上同等規(guī)模的機(jī)場管理集團(tuán)相比、與民航局確定的“具有國際競爭力的機(jī)場管理集團(tuán)”的目標(biāo)相比，我們存在 “大而不強(qiáng)”、核心競爭力不突出等問題，集中表現(xiàn)在以下幾方面：一是凝聚力不足。企業(yè)價值理念建設(shè)與集團(tuán)實際結(jié)合不夠緊密，集團(tuán)整體凝聚力、向心力有待提高。二是領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力有待進(jìn)一步提高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距。三是執(zhí)行力不夠。特別是執(zhí)行能力欠缺，人才隊伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與集團(tuán)戰(zhàn)略不相匹配。四是管控力不到位。企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，監(jiān)督不完全到位。

（三）加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)黨建工作的內(nèi)在要求。深入研究和實踐如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于正確認(rèn)識國企黨建工作的作用和規(guī)律，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；有利于黨建工作真正融入中心、推動發(fā)展，摒棄“中心”、“核心”之爭以及“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升；有利于集團(tuán)黨建工作體系完善和創(chuàng)新，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。在企業(yè)市場化、國際化進(jìn)程中，我們要遵循國際慣例，與國際接軌，主動學(xué)習(xí)吸納西方先進(jìn)的技術(shù)、管理和文化；但同時，我們必須從中國國情出發(fā)，保持中國特色的政治優(yōu)勢，努力把國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力，把西方先進(jìn)管理經(jīng)驗中國化，把全球機(jī)場業(yè)一流管理經(jīng)驗首都機(jī)場化。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是國有企業(yè)特有的優(yōu)勢，是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。黨的政治優(yōu)勢體現(xiàn)在以下四個方面：一是思想理論優(yōu)勢，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)是黨的政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，才能使我們共產(chǎn)黨人認(rèn)清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向；掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢，在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊伍優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都是黨組織的成員；大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，也是這個組織的成員；所有的群團(tuán)組織，都是在這個組織的領(lǐng)導(dǎo)之下去開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢，黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生等方面起著重要的監(jiān)督作用，反腐倡廉建設(shè)是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨有的，難以被對手模仿和復(fù)制的核心競爭力，主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，風(fēng)險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。

黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，其理論依據(jù)來源于管理的差異化，差異化管理的基本特點是以人為本、尊重員工個性特點。作為國有企業(yè)，與外企、與民營企業(yè)有什么差異呢？相對于外企，我們有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強(qiáng)調(diào)以“德”服人，選人用人，人品優(yōu)先，才能有凝聚力、產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力；在管理模式上要“外圓內(nèi)方”。對外“圓”，強(qiáng)調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強(qiáng)調(diào)棱角分明，嚴(yán)格要求。相對于民營企業(yè)，我們是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔(dān)了國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組（黨委）通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。這些特點是國有企業(yè)獨有的、無法復(fù)制的，是其它資產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)所無法比擬的核心競爭力。

企業(yè)競爭有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的鐵律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機(jī)，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化，精耕細(xì)作黨建各項工作，塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這對企業(yè)是很重要的。實現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，就是黨建要積極融入企業(yè)中心工作中去，以企業(yè)價值理念的塑造、“四好”班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等“四項建設(shè)”為載體和途徑，把國有企業(yè)的這“四種優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的“四種力量”，四種力量推動形成集團(tuán)的戰(zhàn)略核心競爭力。

三、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

（一）把黨的思想優(yōu)勢通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為凝聚力

結(jié)合企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和使命之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)精神和核心價值理念之中，把思想政治工作與企業(yè)價值理念建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

針對集團(tuán)凝聚力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的企業(yè)價值理念建設(shè)中，要注意把握以下三點：一要著力打造“具有國際競爭力的機(jī)場管理集團(tuán)”，加大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和

戰(zhàn)略目標(biāo)的宣貫力度，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，讓大家看到目標(biāo)、看到方向，用共同的目標(biāo)來凝聚大家。二要堅持繼承創(chuàng)新原則，積極推進(jìn)“國門”文化建設(shè)，構(gòu)建“門”文化價值理念體系，把首都機(jī)場集團(tuán)打造成“真誠的機(jī)緣之門，開放的心靈之門，卓越的事業(yè)之門”。三要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，同時也用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

（二）把黨的組織優(yōu)勢通過“四好班子”建設(shè)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力

結(jié)合“四好”班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。

針對一些班子領(lǐng)導(dǎo)力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的四好班子建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要把選聘好主要領(lǐng)導(dǎo)人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵。切實把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將將之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊。二要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)。按照《中央組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》（中辦發(fā)〔2008〕26號）要求，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理論武裝，落實民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、責(zé)任意識和廉潔意識。三要把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的著力點。結(jié)合集團(tuán)實際，研究建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，進(jìn)行“首都機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā)，運用首都機(jī)場管理學(xué)院等平臺，組織實施集團(tuán)中高層管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)。

（三）把黨的隊伍優(yōu)勢通過人才隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行力，需要我們牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊伍”（經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和崗位操作隊伍）建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”（將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員）工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

針對一些單位執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題，在下一步的人才隊伍建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要加強(qiáng)執(zhí)行意愿建設(shè)，解決好人員“愿不愿干”的問題。要通過完善人才考核激勵機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要打通“三支隊伍”的職業(yè)發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工能像發(fā)動機(jī)一樣主動做事，而不是像齒輪一樣被動運行。二要加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，解決好“能不能干”的問題。要樹立“開門辦企，首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者，必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團(tuán)隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決好“讓不讓干”的問題。要完善人才選拔交流機(jī)制，堅持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?，以德為先。積極實施“百名管理人員學(xué)習(xí)交流計劃”和后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

（四）把黨的監(jiān)督優(yōu)勢通過反腐倡廉建設(shè)轉(zhuǎn)化為管控力

把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控力，要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，認(rèn)真落實集團(tuán)黨組《貫徹落實〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃〉的實施辦法》，切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大集團(tuán)管控力度，切實管住人、管權(quán)、管住錢。

針對集團(tuán)管控力不到位的問題，在下一步的懲防體系建設(shè)中，要注意把握以下幾點：一要加強(qiáng)廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。要加大廉潔從業(yè)教育力度，注重以集團(tuán)公司內(nèi)部典型案例為重點深入開展警示教育，引導(dǎo)管理人員“面對燈紅酒綠誘惑，要想一想腐敗分子的懺悔”，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范；形成有利于領(lǐng)導(dǎo)干部作表率的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點權(quán)力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。實踐證明，反腐倡廉工作不能建立在充分相信個人慎獨、慎微的假設(shè)

前提下，而要通過建立一套行之有效的制度和機(jī)制，使個別人員即便想腐敗也不能腐敗。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機(jī)制。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)對“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的獨立性；認(rèn)真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

推動國有企業(yè)政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化，這是一個新課題，也是一個大課題。破解這個課題，需要我們立足國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外，開闊胸襟、拓寬眼界，著眼當(dāng)前、關(guān)注長遠(yuǎn)，深入實際、深刻思考，提高思想的高度、寬度、長度和銳度。發(fā)揮“四種優(yōu)勢”，開展“四項建設(shè)”，打造“四種能力”，是實現(xiàn)國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的有益嘗試和探索。

第二篇：淺談如何把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)核心競爭力

淺談如何把國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

改革開放以來，各行各業(yè)突飛猛進(jìn)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭將更加激烈。如何把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個緊迫問題，同時，做好把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，也是國有企業(yè)黨組織跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求。

一、黨的政治優(yōu)勢的發(fā)揮是提升企業(yè)核心競爭力的保障 企業(yè)核心競爭力簡要地說就是整合企業(yè)內(nèi)、外資源的能力，它概括為企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、凝聚力等。要提升企業(yè)的核心競爭力，就是要在提高這些能力方面下工夫。

（一）發(fā)揮黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢可以提升企業(yè)的決策力。企業(yè)黨組織通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，也對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見，在制定規(guī)劃和實施的過程中，建立與完善科學(xué)、民主的決策機(jī)制，保證企業(yè)的重大決策和規(guī)劃符合科學(xué)發(fā)展要求，提升決策效果。

（二）發(fā)揮黨的理論政策優(yōu)勢可以提升企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的重要職責(zé)，能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，能將科學(xué)發(fā) 1 展觀等先進(jìn)理念引入企業(yè)發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)揮黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢可以提升企業(yè)的執(zhí)行力。國企黨組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢是黨的組織宗旨、組織原則和組織紀(jì)律等組織優(yōu)勢有機(jī)綜合的一種優(yōu)勢。它是把個體黨員的優(yōu)勢有效地整合并協(xié)調(diào)起來的載體，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到保障作用。在企業(yè)中，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進(jìn)企業(yè)員工隊伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行。

（四）發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢可以提升企業(yè)的凝聚力。我們黨歷來就善于做群眾工作，在企業(yè)，黨組織在動員和組織群眾，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)方面發(fā)揮著其他組織無法替代的作用。同時企業(yè)黨組織通過對職工群眾在思想上的引導(dǎo)和行動上的關(guān)懷，能把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

二、國企黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的主要措施

（一）注重理論學(xué)習(xí)提高決策力

堅持中心組理論學(xué)習(xí)，不斷建立健全學(xué)習(xí)制度。理論學(xué)習(xí)中心組妥善處理工學(xué)矛盾，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實保證學(xué)習(xí)時間、人員的落實。定期組織主題發(fā)言、交流研討，深入開展調(diào)查研究，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究與科學(xué)決策緊密地結(jié)合起來。每次黨委、支部在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須要結(jié)合公司重點工作，分析理論對全局工作指導(dǎo)意義和效果，提出當(dāng)前存在制 約發(fā)展的環(huán)節(jié)。只有通過不斷的理論結(jié)合實際的刨析過程，客觀評價政策有效性才能有效提高決策力。

（二）注重解決實際問題的過程提高創(chuàng)新力

理論是指導(dǎo)實際工作的基礎(chǔ)，實際工作反過來推動理論的完善和創(chuàng)新。要作到不斷的推陳出新就要注重抓好兩方面工作：一方面是在過程管控中不斷刨析制約發(fā)展的主觀和客觀因素；另一方面是在解決制約發(fā)展的問題時積累有效的措施和流程；通過不斷的往復(fù)“發(fā)現(xiàn)問題、集思廣義、解決問題、總結(jié)匯總”，從而推動員工對措施的積累和對過程的總結(jié)，當(dāng)更多的員工都能夠把這些積累通過理論總結(jié)系統(tǒng)化、流程化、制度化之后，即意味著創(chuàng)新力的大大的增強(qiáng)。

（三）注重發(fā)揮黨員帶動作用提高執(zhí)行力

黨員是工人階級中有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，有著崇高的政治理想和精神追求。在國有企業(yè)，作為新時期的共產(chǎn)黨員，更是具有無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能及工作水平，他們是企業(yè)職工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能、以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高執(zhí)行力，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績。

（四）注重企業(yè)文化建設(shè)提高凝聚力

打造和諧的團(tuán)隊，創(chuàng)造適應(yīng)變革發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。尤其對于新聯(lián)通這個重組企業(yè)，其重要程度更是不言而喻的。對于新聯(lián)通這個團(tuán)隊，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)勢在必行，只有人力資源優(yōu)化組合的好，才能夠最大限度地發(fā)揮每個員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；其次，在幫助員工實現(xiàn)自我價值，更好地為企業(yè)工作的同時，通過管理手段完善激勵約束機(jī)制保持合理薪酬水平是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段之一，建立合理的分配級差有利于促進(jìn)工作績效，提高員工工作的積極性；同時，我們也應(yīng)認(rèn)識到注重物質(zhì)同時要提倡精神激勵來滿足員工的高層次需要，即員工對承認(rèn)、表揚(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長空間等的需要；確保團(tuán)隊步調(diào)一致性最有效手段是強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育，這不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過程。公司員工隊伍素質(zhì)的高低決定工作質(zhì)量的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向

三、分公司踐行黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力近年來，分公司黨委在不同時期根據(jù)員工的思想狀況，及時提出具體要求。

在企業(yè)重組初期，根據(jù)當(dāng)時員工的思想動態(tài)，在2009年6月靜海分公司一屆一次職代會上黨委提出了“提高七項意識”。即：一是提高集體榮譽(yù)的意識；二是提高顧大局、識大體的意識；三是提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識；四是提高執(zhí)行到位的意識；五是提高學(xué)習(xí)鉆研的意識；六是提高主營增收的意識；七是提高主動推薦移動業(yè)務(wù)的意識。

2011年黨委根據(jù)企業(yè)實際，在工作報告中提出了：支撐和職能部室要全力做好內(nèi)部支撐保障，“做好五個必須”。一是必須體現(xiàn)出后臺對前臺的支撐力度。具體到每個營銷方案的消化、資源 的配置都要具有指導(dǎo)意義和可操作性；二是必須負(fù)責(zé)每個活動的全過程管控。重點關(guān)注方案的落地執(zhí)行、指標(biāo)分解考核、完成進(jìn)度；三是必須優(yōu)化報表體系和經(jīng)營分析項目，完善針對專題事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督辦制度；四是必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要定期更新、及時下發(fā)，要做到每項工作有數(shù)據(jù)依據(jù)、有參考模型；五是必須建立融洽的對內(nèi)對外工作關(guān)系。與上級部門要做到溝通順暢；服務(wù)一線時要確保及時性和有效性；對工作中出現(xiàn)的疑難問題要做到首問負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁推諉扯皮。

重組幾年來，通過組織企業(yè)員工貫徹落實黨委在不同時期提出的目標(biāo)要求，員工的素質(zhì)得到加強(qiáng)，凝聚力大幅提升，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，具體體現(xiàn)在：

1、總體收入規(guī)模不斷擴(kuò)大：

2009年環(huán)比2008年，收入增長率為： 7.8% 2010年環(huán)比2009年，收入增長率為： 12.5% 2011年環(huán)比2010年，收入增長率預(yù)計為： 21%

2、總體收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)持續(xù)改善： 2009年總體收入中固話占比：47% 寬帶占比：22% 移動占比：31% 2010年總體收入中固話占比：41% 寬帶占比：26% 移動占比：33% 2011年總體收入中固話占比：30% 寬帶占比：28% 移動占比：42% 通過三年努力，分公司在確保整體收入高速增長同時，大幅提升了寬帶和移動兩項核心業(yè)務(wù)收入占比，實現(xiàn)了收入“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”。

3、重點業(yè)務(wù)用戶規(guī)模大幅上升：

2009年環(huán)比2008年整體用戶規(guī)模增長： 4.0% 其中移動用戶增長： 9.6% 固話用戶增長：-10%

寬帶用戶增長： 38% 2010年環(huán)比2009年整體用戶規(guī)模增長： 14% 其中移動用戶增長： 36% 固話用戶增長： 1%

寬帶用戶增長： 22% 2011年環(huán)比2010年整體用戶規(guī)模增長預(yù)計： 20% 其中移動用戶增長預(yù)計： 54% 固話用戶增長預(yù)計： 16%

寬帶用戶增長預(yù)計： 16%

4、利潤持續(xù)增長： 2010年環(huán)比2009年，利潤增長率為： 10% 2011年環(huán)比2010年，利潤增長率預(yù)計為： 40%

通過全體員工努力，分公司不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績，同時，在市公司2011年組織的FTTH大比武中還取得了集體二等獎和個人金牌、銅牌的好成績，同時分公司獲得2010年縣級“五.一”勞動獎狀榮譽(yù)稱號。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的快速發(fā)展，我們將面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。分公司作為大型國有企業(yè)內(nèi)的一個分支機(jī)構(gòu)，每時每刻堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨性原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀。因此，必須把黨組織的政治優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)的決策力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和凝聚力，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，才能確保企業(yè)良性、健康可持續(xù)發(fā)展。

2011年9月 8 日

第三篇：把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一個重要課題。從近些年國有企業(yè)的實際情況看，仍然存在有的黨組織凝聚力、向心力不夠，一些黨員管理人員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力不高，駕馭全局、掌控全局的能力與科學(xué)發(fā)展的要求存在差距，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力欠缺，隊伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配等問題。深入研究如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作相互促進(jìn)、共同提升，開創(chuàng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

一、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵和理論依據(jù)

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢是黨的政治優(yōu)勢在國有企業(yè)的延伸。國有企業(yè)政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想理論優(yōu)勢。以科學(xué)理論為指導(dǎo)是企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)，有了這個優(yōu)勢，就能認(rèn)清自己的歷史使命，堅定理想信念，明確奮斗的方向，掌握正確的思想方法，通曉社會發(fā)展的規(guī)律。二是組織優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，黨組織已經(jīng)形成了一整套工作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，國有企業(yè)黨的基層組織是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。三是隊伍優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上的骨干，都是黨組織的成員；所有的群團(tuán)組織，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下開展群眾工作的。帶領(lǐng)隊伍是國企黨組織固有的政治優(yōu)勢。四是監(jiān)督優(yōu)勢。黨內(nèi)各項監(jiān)督制度和措施的制定落實，對于保證黨和國家的方針、政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)保值增值，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生等方面起著重要作用。

國有企業(yè)的核心競爭力主要包括以下幾個方面：一是凝聚力，指“以德治企”，實現(xiàn)企業(yè)核心同認(rèn)、目標(biāo)同向、思想同頻、行動同步的能力；二是領(lǐng)導(dǎo)力，指把握組織使命及動員人們圍繞這個使命奮’斗的能力；三是執(zhí)行力，指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含風(fēng)險的自我防范、發(fā)展的自我保障能力。具體而言，相對于外企，我國國有企業(yè)有東方優(yōu)良傳統(tǒng)的積淀，強(qiáng)調(diào)以“德”服人，在選人用人上堅持人品優(yōu)先，這樣企業(yè)就有凝聚力；在管理模式上有“外圓內(nèi)方”的特點。對外“圓”，強(qiáng)調(diào)和諧順暢，減少阻力；對內(nèi)“方”，強(qiáng)調(diào)棱角分明，嚴(yán)格要求。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)是國有資本占優(yōu)勢的企業(yè)，承擔(dān)了國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。在企業(yè)中，黨組(黨委)通過政治核心作用的發(fā)揮，保證企業(yè)正確的政治方向；黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，群眾組織發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，共同團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)競爭主要有兩種表現(xiàn)形式：自然競爭和戰(zhàn)略競爭。自然競爭是緩慢的漸變的過程，按照“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的規(guī)律運行著；而企業(yè)發(fā)揮主動性，集中優(yōu)勢資源、搶占先機(jī)，壓縮自然競爭的時間，迅速改變力量對比，可以形成戰(zhàn)略核心競爭力。通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本目的。

二、國企政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的途徑和方法

(一)通過企業(yè)價值理念建設(shè)把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力。結(jié)合企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就要把共同的理想信念融入企業(yè)員工隊伍之中，把科學(xué)發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果和方針政策融入企業(yè)發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略之中，把民族精神、時代精神和社會主義榮辱觀融入企業(yè)核心價值理念之中，使思想政治工作與企業(yè)價值理念建設(shè)有機(jī)結(jié)合。為此，要著力打造具有國際競爭力的國有企業(yè)，加大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳力度，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，讓大家看到目標(biāo)、看到方向，用共同的目標(biāo)來凝聚人心。要積極推行人本管理，營造民主和諧的工作氛圍，妥善解決員工吃、住、行等后勤保障問題，建立“基薪+績效+福利”、具有市場競爭力、公平合理的薪酬體系，用感情凝聚人，用事業(yè)凝聚人，同時用適當(dāng)?shù)拇瞿廴恕?/p>

(二)通過“四好班子”建設(shè)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)班子建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，通過一個好班子帶出一支好隊伍、造就一家好企業(yè)。要把選聘好企業(yè)帶頭人作為創(chuàng)建“四好”班子的關(guān)鍵，切實把政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，具有戰(zhàn)略眼光、善于抓大事的將帥之才選拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)配套、知識相長、氣質(zhì)協(xié)調(diào)、年齡梯次的要求，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的管理團(tuán)隊。要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”班子的首要任務(wù)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化理論武裝，落實民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和廉潔意識。

(三)通過人才隊伍建設(shè)把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加快“三支隊伍”(經(jīng)營管理隊伍、專業(yè)技術(shù)隊伍和崗位操作隊伍)建設(shè)，深入開展“雙向培養(yǎng)”(將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員)工作，充分調(diào)動職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一要增強(qiáng)執(zhí)行意識，解決“愿不愿干”的問題。通過完善考核激勵機(jī)制，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度，努力為各類人才提供良好的工作與生活條件，特別是要暢通“三支隊伍”的交流和發(fā)展通道，形成互為比照、共同發(fā)展的良好局面，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。二要提高執(zhí)行能力，解決“能不能干”的問題。樹立“開門辦企首要任務(wù)是人才培訓(xùn)”、“一流的管理者必須首先是一流的培訓(xùn)師”、“培訓(xùn)是員工最大的福利”等理念，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，形成高效執(zhí)行團(tuán)隊。三要實現(xiàn)人崗的優(yōu)化配置，解決“讓不讓干”的問題。完善人才選拔交流機(jī)制，堅持正確用人導(dǎo)向，用寬闊的視野選人用人，做到德才兼?zhèn)?、以德為先。積極實施后備人才培養(yǎng)鍛煉計劃，注重在基層培養(yǎng)鍛煉人才、在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉人才、在多崗位培養(yǎng)鍛煉人才，真正使優(yōu)秀人才各得其所、各盡其能。

(四)通過反腐倡廉建設(shè)把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢。一要加強(qiáng)廉潔教育，構(gòu)筑“不愿為”的預(yù)防機(jī)制。加大廉潔從業(yè)教育力度，深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑“不能為”的保障機(jī)制。建立企業(yè)的行為規(guī)范體系，形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守；按照黨章要求形成對共產(chǎn)黨員要求更高的行為規(guī)范，形成有利于“講黨性、重品行、作表率”的領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范。以規(guī)范權(quán)力運行、完善制衡約束為重點，切實抓好制度建設(shè)，完善用人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、采購權(quán)、資源權(quán)、管理權(quán)等重點權(quán)力的運行程序，建立與實施有效的內(nèi)部控制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三要加大監(jiān)督懲處力度，建立“不敢為”的懲治機(jī)制。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)對一把手和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的實效性；認(rèn)真做好案件查處工作，堅決懲治腐敗行為。

第四篇：探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

探索國有企業(yè)政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，尋求切合自身實際的可持續(xù)發(fā)展方式。如何把國有企業(yè)所特有的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力，是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。在科學(xué)理性分析國有企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢的基礎(chǔ)上，必須大膽進(jìn)行理論和實踐上的探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；政治優(yōu)勢；核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)開始打破原來的體制框架，在挖掘自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋求可持續(xù)發(fā)展的著眼點。那么如何把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，既是企業(yè)管理一項新的課題，也是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的一項新的任務(wù)。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)為黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的作用，具體表現(xiàn)為：健全的組織體系，具有組織資源優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)班子建設(shè)，具有整體功能優(yōu)勢；注重思想領(lǐng)先，具有政治導(dǎo)向優(yōu)勢；形成管理范式，具有制度督導(dǎo)優(yōu)勢；積淀深厚底蘊(yùn)，具有文化傳導(dǎo)優(yōu)勢等五個方面。

（1）組織體系健全，組織資源豐富。計劃經(jīng)濟(jì)時代的規(guī)范化管理，為國有企業(yè)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。對決策各方利益協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)各方利益主體與投資主體的關(guān)系，確保企業(yè)順利、快速地作出正確決策。對整體環(huán)境協(xié)調(diào)，在外部能有效協(xié)調(diào)企業(yè)與社會、與政府有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境；對內(nèi)部能協(xié)調(diào)部門之間、勞資之間、員工之間的各種利益沖突，保證企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。對計劃落實工作協(xié)調(diào)，黨組織通過強(qiáng)有力的思想政治工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等改革發(fā)展任務(wù)等方面容易形成統(tǒng)一的思想，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)合力形成，整體運作良好。國有企業(yè)黨組織的設(shè)立及黨員活動的開展，促使國有企業(yè)形成強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)合力。國有企業(yè)中廣大黨員干部身上多具有無私奉獻(xiàn)的犧牲精神、良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作水平，成為國有企業(yè)優(yōu)勢人才構(gòu)成的基礎(chǔ)。在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人中，絕大多數(shù)是共產(chǎn)黨員；中央企業(yè)的高級管理人員和關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人，90%以上是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。中央企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員在崗位工作中發(fā)揮著先鋒模范作用。這些高素質(zhì)的、能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，為深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)，提供了堅實的保障。

（3）先進(jìn)思想引領(lǐng)，發(fā)揮導(dǎo)向優(yōu)勢。國有企業(yè)堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的理想信念，以馬克思主義、中國特色社會主義理論等先進(jìn)思想為引，具有理論與制度的導(dǎo)向優(yōu)勢。先進(jìn)理論企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，以及強(qiáng)大的精神動力和智力支持。同時，由于國有企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的重要職責(zé)，并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策，善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，按照企業(yè)運行規(guī)律，運用先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（4）管理模式成熟，制度督導(dǎo)有力。黨組織作為政治組織介入企業(yè)的運作，能夠充分發(fā)揮黨組織的制度監(jiān)督優(yōu)勢，減少市場經(jīng)濟(jì)消極作用對企業(yè)的負(fù)面沖擊。通過民主集中制的組織原則，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，參與企業(yè)決策，保障了企業(yè)決策內(nèi)容符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規(guī)進(jìn)，有效避免在重大問題上決策失誤。

（5）積淀深厚底蘊(yùn)，文化凝聚人心。國有企業(yè)的企業(yè)文化多是遵循,由習(xí)慣積淀成為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)再發(fā)展提煉為文化的道路。是多年延續(xù)的結(jié)果，具有較為深厚的文化內(nèi)涵。國有企業(yè)長期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營歷史，為文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過報刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等形式多樣的企業(yè)文化傳播載體，為企業(yè)文化的傳播及宣貫、落地，提供了堅實的保障。同時，國有企業(yè)通過思想道德建設(shè)、職工文體活動、社會公益活動等內(nèi)容豐富的主題實踐活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)活力的積極作用。

2國有企業(yè)核心競爭力

通常意義上來講，企業(yè)的核心競爭力反映的是一種綜合能力，它包括企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力等。聯(lián)系國有企業(yè)實際，可將

國有企業(yè)的核心競爭力劃分為企業(yè)的文化導(dǎo)向能力、企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力等三個方面。這三者既互為聯(lián)系又缺一不可，企業(yè)的文化導(dǎo)向能力是企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)因素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動力源；企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力位于二者之間，起著橋梁、紐帶作用，它使企業(yè)獲得知識的積累，也為創(chuàng)新力提供了知識基礎(chǔ)；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力在核心競爭力的最外層，能夠確定企業(yè)最終在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

（1）企業(yè)文化導(dǎo)向能力是內(nèi)在動力。國有企業(yè)在堅持以人為本與構(gòu)建人本戰(zhàn)略的同時，以特色企業(yè)文化建設(shè)為載體，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和價值理念。國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部善于利用企業(yè)文化建設(shè)開展工作，在塑造企業(yè)精神、改善企業(yè)形象、更新企業(yè)價值觀，以身做則，率先垂范，廉潔自律，帶動和影響廣大員工。在企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關(guān)系和良好的工作環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

（2）企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力是橋梁紐帶。企業(yè)管理是一種動態(tài)管理，包括對人、物的管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理。我國國有企業(yè)的性質(zhì)和特點決定了發(fā)揮黨組織政治核心作用的客觀存在，實踐表明，發(fā)揮黨組織政治核心作用是國有企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是發(fā)展保障。國有企業(yè)逐步建立的自我激勵、自我約束的機(jī)制，轉(zhuǎn)變成為技術(shù)創(chuàng)先的真正主體，從而通過技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，有效應(yīng)對市場變化。國有企業(yè)的組織優(yōu)勢可以有效地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，充分培養(yǎng)技術(shù)人才，從而有效的強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研的鏈條式協(xié)作。

3實現(xiàn)國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。堅持和改善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是提高黨的執(zhí)政能力的重要方面，也是提高國有企業(yè)競爭力和控制力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的深層動力。黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮政治核心作用是國有企業(yè)政治優(yōu)勢的根本所在，而把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關(guān)鍵就在于探索轉(zhuǎn)化的途徑。依據(jù)國有企業(yè)所具有的政治優(yōu)勢的內(nèi)涵，重點從黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀(jì)律作風(fēng)及黨的組織隊伍等方面探索實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性。

（1）通過企業(yè)價值理念建設(shè)，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)文化導(dǎo)向能力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久成長的精神動力。企業(yè)文化導(dǎo)向能力在企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)核心價值觀等方面體現(xiàn)，決定了企業(yè)的指導(dǎo)思想、道德規(guī)范和價值取向，最終在全體員工的層面形成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。將黨的理想信念用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在愿景和目標(biāo)上更具有使命感，更勇于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)把黨的理想信念融入企業(yè)愿景和目標(biāo)，既能著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，又能更好地兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展，從而為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部署，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力。國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時更要注重從宏觀政策的角度進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)系實際，量身定做契合企業(yè)成長階段的發(fā)展戰(zhàn)略；從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)科學(xué)指導(dǎo)與自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)站在國家的高度想發(fā)展，與國家的宏觀調(diào)控相一致，無疑會更好地把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展道路、獲得發(fā)展機(jī)會，使黨的方針政策能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得綜合發(fā)展的創(chuàng)造力。

（3）通過組織行為規(guī)范制定，把黨的組織隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)斗力。組織行為規(guī)范的制定，關(guān)系國有企業(yè)的架構(gòu)。黨的各級組織作為企業(yè)中的合法組織，從上到下有著完整嚴(yán)密的組織系統(tǒng)。這是我們國家的優(yōu)勢，也是國企的保障性優(yōu)勢。各級組織的工作目標(biāo)與管理層的目標(biāo)是一致的，基層黨支部還通過建言獻(xiàn)策幫助改進(jìn)生產(chǎn)、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理當(dāng)中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。在實行規(guī)范的公司制改革中，要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。黨組織要堅持參與決策而不是代替決策。在人員構(gòu)成上，黨委會、董事會、經(jīng)理層的組成人員，可以實行“雙向進(jìn)入，適當(dāng)交叉”，凡屬企業(yè)重大問題，董事長、總經(jīng)理都要主動提請黨組織研究，黨組織在董事會討論前要形成一個供董事會決策的參考意見，并通過所屬基層黨組織發(fā)動全體黨員切實保證決策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行。

（4）通過企業(yè)行為規(guī)范普及，把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。國有企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更注重企業(yè)行為規(guī)范的簡歷，健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，制

定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序文件，下發(fā)企業(yè)員工崗位手冊，在企業(yè)理念指導(dǎo)下逐漸培養(yǎng)起來的企業(yè)及員工的行為規(guī)范。形成完善的內(nèi)部控制程序以人為本進(jìn)行企業(yè)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)組織和員工行為，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)運行秩序，提高工作效率與品質(zhì)，提升企業(yè)效益與價值，起到企業(yè)行為體系規(guī)范行為、凝聚人心的目的，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)教育、制度和監(jiān)督并重的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進(jìn)黨的工作作風(fēng)，并用黨的作風(fēng)建設(shè)帶動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。在執(zhí)行力方面，企業(yè)通過加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，可以保障決策執(zhí)行的堅決性和徹底性。增強(qiáng)員工的感召力。企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)奉行“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，會優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力；對外積極承擔(dān)社會責(zé)任，會增強(qiáng)企業(yè)對外的感召力，為發(fā)展?fàn)I造空間。

第五篇：把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

“看不見的競爭力”

如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？首先，需要充分理解三個關(guān)鍵詞：“政治優(yōu)勢”、“轉(zhuǎn)化”和“核心競爭力”。

所謂黨組織的“政治優(yōu)勢”，是黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)的延伸，涵蓋黨組織對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生積極影響的全部優(yōu)勢，包括思想理論優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、監(jiān)督保障優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、文化優(yōu)勢等，黨組織政治優(yōu)勢作用的發(fā)揮更多是通過一種對人的思想的教化和理念的塑造來激發(fā)人的潛能和動力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，它更像是一種“看不見的競爭力”，在潛移默化間影響著企業(yè)的發(fā)展，從總體上提升企業(yè)的競爭力。

所謂企業(yè)“核心競爭力”，是建立在核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效，并能帶來競爭優(yōu)勢的獨特能力。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢對生產(chǎn)經(jīng)營起著催化作用、推動作用和保障作用，與企業(yè)的發(fā)展同向、同力，它創(chuàng)造的產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，包括人的精神、企業(yè)精神，增加的是企業(yè)的無形資產(chǎn)和人力資本價值，這些恰恰是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，這體現(xiàn)了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的原動力之一。

所謂“轉(zhuǎn)化”，起到的是一種溝通、融合和促進(jìn)的作用。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，需要黨組織通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建的各項工作，在企業(yè)員工中塑造共同的理想、信念、道德、紀(jì)律觀念，將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)落實為員工的自覺行動，使員工的積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮，這是黨的政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化的根本方法。

企業(yè)黨建工作與打造企業(yè)核心競爭力是相輔相成的，有著緊密的關(guān)系。企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)、綜合實力攀升是開展好黨建工作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面企業(yè)全面開展好黨建工作，努力將企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，為企業(yè)全面持續(xù)健康發(fā)展提供保障。從某種程度上看，黨組織帶來的政治優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，并且可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

一是黨組織參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的政治保證，使企業(yè)決策力得到增強(qiáng)。黨組織參與企業(yè)重大問題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的一項重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵。企業(yè)黨組織用制度來保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行，確保本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同時符合黨和國家的大政方針，把握好政治方向。而高水平的決策力正是企業(yè)核心競爭力之一。

二是在“黨管干部”、“黨管人才”原則下，黨建工作可以為企業(yè)打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持。黨組織可以對干部的選拔、教育、培養(yǎng)、使用等實行全面管理，參與干部選拔、培養(yǎng)、考察、任免、監(jiān)督等全過程，為企業(yè)培養(yǎng)出政治化、年輕化、知識化、專業(yè)化的高質(zhì)量核心管理團(tuán)隊。同時，企業(yè)黨組織堅持黨管人才的原則，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力營造有利于人才健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境和社會環(huán)境，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。

三是企業(yè)黨建工作與創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化密切相關(guān)，獨具特色的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力之一。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益重要，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)吸收的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認(rèn)同的文化理念，它不但能為員工創(chuàng)造一個實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值和社會價值的平臺，更能使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生出極大的工作激情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四是黨建工作直接參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，為企業(yè)鍛造核心技術(shù)、增強(qiáng)發(fā)展后勁提供平臺。企業(yè)黨工團(tuán)組織通過開展提合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，可以在企業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，幫助員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識和技能。

“轉(zhuǎn)化”的關(guān)鍵在于“融入”

目前，在對黨建工作與企業(yè)核心競爭力關(guān)系認(rèn)識上主要存在以下兩種誤區(qū)：

一是黨建工作在企業(yè)中的地位被弱化。二是“務(wù)實與務(wù)虛”理論蔓延，認(rèn)為抓生產(chǎn)經(jīng)營工作、塑造企業(yè)核心競爭力是務(wù)實的，抓黨建是務(wù)虛的，使黨建工作處境艱難，許多管理人員不愿意從事黨務(wù)工作，在職的黨務(wù)干部工作積極性也大受影響。

把企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該把握有關(guān)規(guī)律，可以按照 “融入中心、服務(wù)大局；把握方向、參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，把黨建工作融入企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心。

融入中心，服務(wù)大局。就是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，通過做人的工作，來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一目標(biāo)，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的競爭優(yōu)勢同步發(fā)展、促進(jìn)各項經(jīng)營管理；同時，要全面做好企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定工作，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，確保員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，真正在發(fā)揮政治核心作用和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中，體現(xiàn)出黨的政治優(yōu)勢。

把握方向，參與大事。企業(yè)重大問題的正確決策與否事關(guān)企業(yè)競爭力的著力方向。方向正確，競爭力的提高就會事半功倍；反之，則會導(dǎo)致競爭力的弱化。參與重大問題決策是企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子，帶好隊伍。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨組織要使企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人成為“講政治、懂管理、會經(jīng)營”的人才，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)黨組織要對企業(yè)內(nèi)人員開展思想政治工作，通過以人為本的教育、引導(dǎo)，調(diào)動人的積極性，達(dá)到把企業(yè)改革發(fā)展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢作用，其中制度建設(shè)是根本性的，如 “三重一大”制度，這既是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中央的要求。還有企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨的工作運行機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，逐步形成管理職責(zé)、黨的建設(shè)、參與決策、班子建設(shè)、思想政治工作的制度體系，保障企業(yè)規(guī)范運行。

保證監(jiān)督，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)黨組織要通過參與企業(yè)重大決策，在保證企業(yè)合乎法律法規(guī)及黨的方針政策運營的同時，對企業(yè)的重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略提出意見；并對處于經(jīng)營管理層中的黨員干部進(jìn)行監(jiān)督，對違法違紀(jì)問題進(jìn)行查處。同時，黨組織還要對企業(yè)員工思想狀況起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)員工中的情緒變化，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，打造和諧安定的企業(yè)環(huán)境。

將黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“七力”

通過“四好班子”建設(shè)，把黨的思想理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)能否健康持續(xù)快速地發(fā)展，關(guān)鍵要看是否有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。黨的理論政策優(yōu)勢為企業(yè)提供科學(xué)的發(fā)展理念，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，這將有利于企業(yè)沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。企業(yè)黨組織應(yīng)充分利用黨組織的思想理論優(yōu)勢，努力打造一支綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，自覺與國家宏觀調(diào)控方向保持一致，充分利用有利于企業(yè)發(fā)展的國家政策方針推動企業(yè)發(fā)展，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

通過黨員隊伍建設(shè)，把黨的隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的帶動力。黨員是員工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。黨員保持高度的政治覺悟、高度的業(yè)務(wù)技能以及優(yōu)良的工作業(yè)績，將起到典型示范作用，帶動廣大員工共同提高素質(zhì)，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造佳績。因此，黨員要在思想觀念、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水平方面有新突破、新發(fā)展和新的提升，形成企業(yè)堅強(qiáng)骨干和核心隊伍。而要把黨員隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，就要適應(yīng)新形勢，積極探索黨員管理工作的新機(jī)制、新方法，創(chuàng)新黨員管理教育，通過加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的黨員隊伍。同時，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建廣闊的舞臺，通過評選先進(jìn)和樹立典型等活動激勵和調(diào)動廣大黨員的積極性，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。

通過基層黨支部建設(shè)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，落實領(lǐng)導(dǎo)決策，及時有效地解決問題的能力，指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的操作能力和實踐能力，其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。在企業(yè)中黨的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢完全有可能轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的執(zhí)行力，黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)可以帶動和推進(jìn)企業(yè)員工隊伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，可以有力保障企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的堅決性和徹底性。

通過反腐倡廉建設(shè)，把黨的監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力。企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，也離不開黨組織參與重大決策，以及對企業(yè)各級黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督作用。把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管控力，就是要以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大企業(yè)管控力度，切實管住人、管住權(quán)、管住錢，從而增強(qiáng)對企業(yè)的管控力，為提升企業(yè)核心競爭力提供監(jiān)督保障。

通過群眾工作，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢。企業(yè)黨組織在動員和組織群眾、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，發(fā)揮著其他任何組織無法替代的作用。

通過企業(yè)文化建設(shè)，把黨的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的軟實力。獨特的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是更深層次的核心競爭力。將企業(yè)文化提煉、融入和弘揚(yáng)，使之由物質(zhì)的視覺層面向行為、制度和精神層面延伸，把企業(yè)的核心理念融入各項管理制度和經(jīng)營管理行為之中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”，成為企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組織部分，形成獨具特色的企業(yè)文化體系并落地生根，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。只有發(fā)揮好黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，營造領(lǐng)導(dǎo)有朝氣、黨員有正氣、員工有士氣、企業(yè)有生氣的發(fā)展氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑會因企業(yè)具體情況的不同而顯現(xiàn)出不同特色。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，只有采取有效措施，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，才能使黨組織的政治優(yōu)勢有效性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。