第一篇：企業(yè)文化建設管理標準20120607

XXXXXX公司企業(yè)標準

編號：XXX

受控狀態(tài)：

XXXXX 公 司

20XX-XX-XX發(fā)布20XX-XX-XX 實施

XXXXXX公司企業(yè)標準

企業(yè)文化建設管理標準

編號XXXX1、范圍

本標準規(guī)定了企業(yè)文化建設的管理的職責、內(nèi)容、方法，確立了本公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的目標及目標審定、情況匯總、實施監(jiān)督等。

本標準適用于本公司企業(yè)文化建設管理范疇。

2、規(guī)范性引用文件 無

3、術(shù)語和定義 3.1企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的總體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則和管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。

3.2企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設要立足于以理念體系建設為源頭，并要通過將企業(yè)理念物化為“激勵體系、溝通體系、學習體系、規(guī)則體系、形象體系”，實現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。

4、管理職責 4.1總經(jīng)理

4.1.1負責審批企業(yè)文化建設規(guī)劃、年度計劃、階段性目標。4.1.2負責召開企業(yè)文化建設重要會議，作出重大工作部署。4.1.3負責企業(yè)文化建設資源的配置。4.2行政部

4.2.1負責全公司規(guī)則體系和形象體系的建設工作。4.2.2負責編制企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃。4.2.3負責企業(yè)文化建設的任務分解和組織協(xié)調(diào)。4.2.4負責企業(yè)文化建設監(jiān)督和考核。

4.2.5負責企業(yè)文化建設情況總結(jié)匯報。4.2.6負責精神文化建設工作。4.2.7負責企業(yè)文化儀式活動組織安排。

4.2.8會同有關(guān)部門定期對企業(yè)文化建設狀況進行評估，提出改進意見。4.3安健環(huán)部

負責全公司安全環(huán)境文化建設、安全行為文化建設、安全機制文化與制度建設等以人為本的安全文化建設。

4.4 人力資源部

負責全公司激勵體系和學習體系建設工作。4.5黨群工作部、工會

負責全公司溝通體系的建設工作。4.6 相關(guān)部門

負責企業(yè)文化建設具體任務的實施。

5、管理內(nèi)容與要求 5.1工作目標 5.1.1精神文化目標

5.1.1.1堅持正面灌輸與滲透熏陶相結(jié)合，開展理念宣傳教育，達到員工的認同和踐行。5.1.1.2對新入公司的人員，全部進行企業(yè)文化的教育和培訓。5.1.1.3樹立典型，表彰先進，為企業(yè)先進集體及個人授獎和晉級。5.1.2激勵體系目標

5.1.2.1建立明確的分配導向，使員工朝企業(yè)既定的方向前進。5.1.2.2堅持公開、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。5.1.2.3為企業(yè)管理、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機遇和成才機會。5.1.3學習體系目標

5.1.3.1建立多樣化、個性化、針對性的員工培訓和發(fā)展計劃。5.1.3.2營造學習氛圍，鼓勵個體學習、崗位成才。

5.1.4溝通體系目標

5.1.4.1通過會議、網(wǎng)絡、活動等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。5.1.4.2充分發(fā)揮員工主人翁作用，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。

5.1.4.3建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力。5.1.5規(guī)范體系目標

5.1.5.1建立健全簡潔、明了、科學、可行的管理標準及規(guī)章制度。

5.1.5.2運用多種方法，保證公司各項規(guī)章制度的落實，培養(yǎng)員工良好的習慣。5.1.6文化儀式活動目標

5.1.6.1建立文化儀式活動的規(guī)范和程序。

5.1.6.2組織開展文化儀式活動，傳播滲透理念體系。5.1.7文化建設評價目標

定期對企業(yè)文化建設狀況進行評估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設的水平。5.1.8安全文化目標

5.1.8.1安全機制文化和制度建設必須并滿足符合安全生產(chǎn)的需要。

5.1.8.2安全行為文化建設嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到安全管理無違章、人員行為無違章、作業(yè)環(huán)境和勞動安全無違章。

5.1.8.3安全環(huán)境文化建設做到安全提示、警示齊全，安全工器具和安全防護用品正確使用，施工現(xiàn)場符合安全施工要求。

5.1.9實施過程 5.1.9.1編制計劃

5.1.9.2行政部根據(jù)集團公司和本公司要求，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標制定公司年度企業(yè)文化建設計劃。

5.1.9.3行政部調(diào)查分析我公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，確定年度企業(yè)文化建設任務。5.2計劃審定

行政部將年度工作計劃報總經(jīng)理審批并下發(fā)。5.2計劃實施

5.2.1行政部將年度工作計劃分解，確定責任部門、責任人及工作標準。

5.2.2相關(guān)責任部門依據(jù)行政部下發(fā)的年度計劃及目標責任，進行部門內(nèi)目標責任分解，并制定相應的實施辦法。組織本部門企業(yè)文化建設的實施工作。

5.2.3行政部加強對各部門企業(yè)文化建設工作開展情況進行督促檢查，推動企業(yè)文化建設的全面開展。

5.2.4行政部收集、總結(jié)企業(yè)文化建設成果和管理經(jīng)驗。并針對發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，對整改情況進行跟蹤驗證。推廣優(yōu)秀成果及好的管理經(jīng)驗。

6、相關(guān)/支持性文件

無

7、記錄無

附加說明：

本標準XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改。自發(fā)布之日起執(zhí)行，原標準同

時作廢。

編寫：行政部 審核：XXX 批準：XXX 解釋：行政部

第二篇：6S管理企業(yè)安全文化建設標準

6S管理企業(yè)安全文化建設標準

2011年12月07日 本站原創(chuàng)

關(guān)鍵字：6S 6S管理 6S安全 6S標準

6S管理企業(yè)安全文化建設標準

1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵

1.1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。

“6S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

1.2推行“6S”管理的目標

“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

2.“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習慣，“文明禮貌、親情服務、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

2.1從懲罰性制度向激勵性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀、嚴格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進行月度“安全標兵”評定和經(jīng)濟激勵成為熱點。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.2從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理水平明顯提升

通過引入“6S”管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、HSE警示標識標牌、設備操作點檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整理、整頓，堅持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每兩小時巡檢活動，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

2.3從現(xiàn)場被管理者向現(xiàn)場管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場自制工具箱、工具架，實行“形跡”擺放，避免使用時東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場零部件擺放盒，作業(yè)時隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場，自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設

“6S”是現(xiàn)場管理的最基礎、最根本的管理技術(shù)，倉儲公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場，深化安全文化內(nèi)涵，進一步推進了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設。

3.1把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。

3.1.1以視覺沖擊激發(fā)員工感性認識。首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設施設備“6S”管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到“6S”就在自己身邊。

3.1.2以理性約束提升員工思想素質(zhì)。“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強對“6S”應知應會學習的同時，一是結(jié)合崗位實際，制訂“6S”管理標準，自編《“6S”知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對“6S”理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標準化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

3.2 打造“6S”模版現(xiàn)場，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

3.2.1精心組織，打造“6S”平臺。組織機構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導小組，設立專職辦公室，制定《“6S”管理實施方案》和《崗位“6S”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

3.2.2持續(xù)改進，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全。基于此，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真梳理，實現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了“6S”管理有效、有序、更好的實施。一是危害因素辨識與風險控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風險卡，發(fā)放到每一

個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風險，進而提高規(guī)避風險的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標準保障和理論依據(jù)。三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號），解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設備設施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。

3.2.3 落實“三嚴”，“6S”穩(wěn)步推進。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴格監(jiān)督機制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴格考核標準。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場“6S”考評標準》，并突出領(lǐng)導和職能部門兩個層面的考核。每季度領(lǐng)導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù)；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。

第三篇：安檢科企業(yè)文化建設管理標準

安檢科企業(yè)文化建設管理小組

一、安檢科企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組

組長:

副組長：

負責人：

二、領(lǐng)導小組分工

1、組 長：是安檢科企業(yè)文化建設工作的全面負責人，從安檢科整體上對企業(yè)文化建設工作進行指導和考核。

2、副組長：負責安檢科企業(yè)文化建設工作的具體工作，從安檢科角度具體抓好企業(yè)文化建設。

3、負責人：負責配合組長和副組長做好企業(yè)文化建設具體工作。

安檢科

2011-5-

5安檢科企業(yè)文化建設制度

(一)企業(yè)文化組織體系

具體做到：

1、成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組并明確職責，配備有專(兼)職企業(yè)文化建設工作人員；

2、積極參與企業(yè)文化建設活動，對企業(yè)文化各項工作要求落實到位；

3、貫徹礦廉政、安全文化建設實施意見，開展廉政、安全文化學習活動；

4、積極參加黨委、工會、團委組織的文化活動；

5、各項企業(yè)文化建設基礎資料齊全。

（二）理念識別系統(tǒng)

具體做到：

1、干部員工開展理念學習活動，有檢查、有記錄；

2、黨建工作，開展員工思想政治教育和形勢任務宣講，有宣講、有記錄；

3、企業(yè)文化理念征集活動，每月向政工科報送不少于1篇理念故事；

4、組織員工舉行員工誓詞和安全宣誓儀式。

（三）行為識別系統(tǒng)

具體做到：

1、各種規(guī)章制度健全，獎懲措施規(guī)范，并能及時兌現(xiàn)；

2、持續(xù)開展“手指口述”、“崗位描述”活動，規(guī)范員工操作行為；

3、開展經(jīng)常性的職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，提高員工綜合素質(zhì)，杜絕員工違反行為規(guī)范；

4、制訂并完成在《新橋人》報道及《永煤信息》、《河南煤業(yè)化工報》新聞報道計劃；建立新聞通訊員隊伍，并實施動態(tài)管理。

(四)視覺識別系統(tǒng)

具體做到：

1、規(guī)范使用企業(yè)標識、名稱、標準色等，自覺維護企業(yè)形象；

2、每季度在《新橋人》刊稿不少于3篇，在《河南煤業(yè)化工報》或《永煤信息》、永煤電視刊稿不少于1篇。

（五）獎罰規(guī)定

1.不按要求組織開展企業(yè)文化理念學習活動并做好記錄，礦考核時每扣1分罰小組成員100元。

2.在參加礦組織的各類板報評比活動中，獲得第一名者獎勵200元，獲得第二名者獎勵150元，獲得第三名者獎勵100元。

3.未按要求向政工科、《河南煤業(yè)化工報》、《永煤信息》和永煤電視刊稿投稿或投稿數(shù)量要求不符合規(guī)定，每少投一篇罰小組成員100元。

安檢科

2011年5月5日

第四篇：企業(yè)文化建設考核標準

集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標準（表一）

集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標準（表五）

集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標準（表六）

第五篇：企業(yè)文化建設管理

企業(yè)文化建設管理

二、達成目標的兩個工作事項

（一）企業(yè)文化的活動組織

企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。

企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。

表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明

（二）企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是建設企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。

表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟

一、企業(yè)文化建設制度模板

（一）企業(yè)文化建設管理制度模板

業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設管理制度