第一篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。

一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。

二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。

1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。

2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。總產(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。

3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：

凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。

按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：

凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出

其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃各項管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。

一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。

二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。

1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。

2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。

3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：

凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。

按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：

凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出

其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。

生產(chǎn)計劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟

一、調(diào)查研究，收集資料。

1、編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是： ⑴、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議； ⑵、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報及市場預(yù)測資料； ⑶、計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量； ⑷、上期生產(chǎn)計劃的完成情況； ⑸、技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況； ⑹、計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額；

⑺、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。

2、在收集資料的同時，還要認(rèn)真總結(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。

二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；

各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進(jìn)行的。

三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。綜合平衡內(nèi)容主要包括：

1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；

4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；

5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；

6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。

生產(chǎn)計劃安排標(biāo)準(zhǔn)

一、產(chǎn)量優(yōu)選

企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

1、編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個

季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計劃進(jìn)一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。

⑴、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，應(yīng)當(dāng)實行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個季度和各個月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會需求。所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對相等，而是可以有以下多種分配形式：

①、平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。

②、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)水平有所增長，而在該段時期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。

③、小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。

④、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。

⑵、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費用品等。這時，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：

①、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲備起來，以供旺季時的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動用原有庫存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。

②、變動安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動而變動。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。

③、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個階段，分別采取三個不同的月產(chǎn)水平。為了與市場需求相適應(yīng)，5-8月的月產(chǎn)水平最高，1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動三次，少于變動安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

三、品種搭配

多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個問題：

1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。

對于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。

2、對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不

減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。

4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

5、各個品種輪番時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

四、安排車間任務(wù)

1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實和保證；使各車間明確計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動車間的積極性，并提前作好各項準(zhǔn)備工作。

2、安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實現(xiàn)下列要求：

⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。

⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

⑶要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。

3、安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。

4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個車間之間沒有依次提供半成品的關(guān)系。

5、工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。

6、關(guān)于輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務(wù)同基本生產(chǎn)車間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。

這些車間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來規(guī)定。

生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。

二、設(shè)計能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過一

定時間后才能達(dá)到。

三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)原設(shè)計能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定內(nèi)可能實現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計算確定的。

四、計劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計劃內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。

五、設(shè)計或查定生產(chǎn)能力同計劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時的計劃能力水平要低于設(shè)計能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時間以后，才能逐漸接近或達(dá)到。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時就能達(dá)到的能力，一般應(yīng)高于計劃能力，只有當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了先進(jìn)的組織技術(shù)措施，才能達(dá)到查定的生產(chǎn)能力。設(shè)計能力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計劃的依據(jù)。而計劃能力則是企業(yè)編制計劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。

決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)因素

一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。

二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時停止使用的機(jī)器設(shè)備。對于因為損壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計算在內(nèi)。

三、固定資產(chǎn)的工作時間，是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產(chǎn)面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。

四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對于機(jī)器設(shè)備來說是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時間長短。同前兩項因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時最難確定的一項因素，它受各種條件影響。而生產(chǎn)能力大小，又在很大程度上取決于定額水平是否先進(jìn)合理。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求，原材料成分和質(zhì)量，技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術(shù)水平，生產(chǎn)組織與勞動組織狀況以及企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等。

五、核定生產(chǎn)能力，就是通過對上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的查定能力。這一工作不能孤立地進(jìn)行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供應(yīng)條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來，才能收到良好效果。

生產(chǎn)能力計算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)查定能力的核定，應(yīng)該從基層開始。一般說來，可以分為兩個階段：

一、各個生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)能力的核算根據(jù)因素，計算一組同類設(shè)備組的生產(chǎn)能力，其一般計算公式如下：

設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺）*單位設(shè)備有效工作時間（小時）*單位時間產(chǎn)量定額（實物量/臺時）或設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺）*單位設(shè)備有效工作時間（小時）/單位產(chǎn)品臺時定額（臺時+單位產(chǎn)品）式中：

單位設(shè)備有效工作時間=全年制度工作日數(shù)*每日工作小時數(shù)*（1--設(shè)備修理必要停工率）在生產(chǎn)能力主要決定于生產(chǎn)面積的條件下，生產(chǎn)能力計算公式為：

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）*生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時間（小時）*單位時間單位面積的生產(chǎn)定額（實物量/平方米/小時）

二、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定

1、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個方面。一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。

2、當(dāng)各個基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。

主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個時，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級主管部門結(jié)合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。

3、當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時，一般 地說，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來定。

⑴、查定、驗算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。

⑵、要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。

計算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計算一樣。企業(yè)中有時常用概略驗算的方法來檢查它們對基本生產(chǎn)部門的保證程度。

生產(chǎn)計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

一、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是分季）具體分解（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)（月、旬、周等）的

具體生產(chǎn)任務(wù)。

二、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。

三、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實，并

使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

四、日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時間內(nèi)具體安排每個工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計劃任務(wù)開始執(zhí)行。

五、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計劃編制工作的重要內(nèi)容。

批量和生產(chǎn)間隔期確定標(biāo)準(zhǔn)

一、批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。

二、批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會相應(yīng)延長；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。

三、批量大小，生產(chǎn)間隔期長短，對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。加大批量的好處是：設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備調(diào)整費就相應(yīng)減少，設(shè)備利用率就能提高；有利于提高工人的勞動熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品和提高勞動生產(chǎn)率；有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。但是批量大了也有壞處：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長，交貨期推遲；在制品儲備量增大，占用流動資金和生產(chǎn)面積增多。因此，要權(quán)衡利弊，合理地確定生產(chǎn)的批量。

四、確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：

1、經(jīng)濟(jì)批量法。這是一種根據(jù)費用來確定合理批量的方法。批量大小對費用的影響，主要有兩個因素：設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用。批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費用也就越??；批量越小，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的調(diào)整費用也就越大。但是，批量大，庫存的保管費用會相應(yīng)增加；批量小則保管費用也相應(yīng)減少。

求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項費用之和為最小時的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。

2、以期定量法。這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。

⑴、為了簡化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計劃任務(wù)相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個月、一個月、半個月、一周、五天、兩天、一天等等。

⑵、采用這種方法時，要對各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類，分別歸入不同的批類。在分類時要考慮的因素有：單位產(chǎn)品或零件的價值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等。一般說來，凡是價值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長一些，批量大一些。

3、以期定量法的主要出發(fā)點是管理方便，而在經(jīng)濟(jì)效益方面考慮較少，缺乏細(xì)致的數(shù)量分析。在實際工作中，可以把它同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來運(yùn)用。這就是首先計算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟(jì)批量，然后以計算出來的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類，以便既考慮經(jīng)濟(jì)效益，又簡化生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)計劃實施標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)期限

在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間。

二、生產(chǎn)實施計劃

計劃部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：

1、采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進(jìn)行，具體分解到各月。

2、接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。

三、完成報告

1、在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。

2、企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。

四、中間日程計劃

1、中間日程計劃是以每月生產(chǎn)實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。

2、中間日程計劃對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，作出處理。

五、基準(zhǔn)日程表

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：

1、制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)；

2、材料的下料時間；

3、主要工程的開始與完成的時間；

4、試驗的時間；

5、完成與入庫的時間。

六、能力調(diào)查表

能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。

保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說明：

1、單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之；

2、作業(yè)效率=P/A（實際勞動時間）

3、出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）

出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有

作業(yè)人員。

4、無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間

無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。

5、所需勞動力的計算

在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需的勞動力： 所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)*P /480（分?jǐn)?shù)）

（注： 480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）

七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。

八、月實行計劃

月實行計劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會議所定的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。

九、期限

1、本單位作業(yè)的日程

中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。

2、訂貨日程

按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。

十、材料零部件的數(shù)量確定

1、倉庫常備物資、零部件的數(shù)量倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定： ⑴、每月制造實行計劃表； ⑵、庫存余額表； ⑶、其他。

2、半成品生產(chǎn)所需物料

公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定： ⑴、半成品余額表； ⑵、每月制造實行計劃表； ⑶、庫存余額表； ⑶、其他。

十一、零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。

十二、自制零部件的訂貨

1、訂貨分配表

自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實行計劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。

2、訂貨基準(zhǔn)表

訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨標(biāo)準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。

3、訂貨單的制作和發(fā)送

在公司生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。

十三、作業(yè)傳票

1、輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。

2、綜合管理作業(yè)傳票。

綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。

十四、調(diào)查

調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。

十五、半成品調(diào)查

每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。

十六、成本資料

每月25日截止，制作以下的成本計算資料：

1、綜合半成品余額報告書

綜合管理機(jī)種的半成品評價，要以下列資料來制作半成品余額報告書： ⑴、工程管理表； ⑵、半成品余額調(diào)查表。

1、零件進(jìn)出余額月報

綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表按以下資料制作： ⑴、材料進(jìn)行卡； ⑵、現(xiàn)貨卡。

2、其余材料進(jìn)出余額報告

當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進(jìn)出余額報告書： ⑴、其余材料進(jìn)出表； ⑵、現(xiàn)貨卡。

十七、統(tǒng)計

制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計；不良產(chǎn)品統(tǒng)計；作業(yè)實績統(tǒng)計；

有關(guān)材料統(tǒng)計；外購材料統(tǒng)計；半成品余額統(tǒng)計；生產(chǎn)延期統(tǒng)計；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。

第三篇：家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

第一章生產(chǎn)計劃管理

第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。

第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

第三條安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

1．工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。

2．領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。

第六條各組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

第二章生產(chǎn)過程組織制度

第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

1．生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

第三章半成品與在制品管理制度

第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方。

C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

D類：處理類。

2．倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。

第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝

第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

第四章班組崗位制度

第十七條每天組長工作須做到：

1．上班前：

提前5-10分入車間。

先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。

當(dāng)日生產(chǎn)再確定。

設(shè)備的使用狀況檢查。

2．上班后：

確認(rèn)無臨時請假人員。

缺勤人員的補(bǔ)充。

新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。

借進(jìn)、借出人員的安置。

3．上班中：

檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。

品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。

隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

報表、圖表查看。

4．下班前

上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。

次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。

應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。

下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。

查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。

第十八條操作員崗位制度

1．勞動紀(jì)律：

二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。

5不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在上班時間看書看報。

不準(zhǔn)串崗或私自離崗。

不準(zhǔn)閑恥聊天。

不準(zhǔn)吃東西。

不準(zhǔn)接待客人。

2．質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

3．安全生產(chǎn)：十禁

禁止嬉戲、喧嘩。

禁止吸煙。

禁止酒后上崗。

禁止穿高跟鞋。

禁止亂扔工具。

禁止違章操作。

禁止自調(diào)車速。

禁止越位用車。

禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

4．工藝紀(jì)律：5序

借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。

看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。

提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

檢：自驗合格后流入下道工序。

5．設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。

四會：會使用。

會保養(yǎng)。

會檢查。

會排故障。

6．文明生產(chǎn)“五不走”：

下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。

工件不堆好不走。

記錄不好不走。

地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

工具不清點和擺放不好不走。

第五章現(xiàn)場管理制度

第十九條“5S”管理（略）

第二十條目視管理（看得見管理）

1．開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。

2．定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

3．掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

4．對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

5S管理

5S管理是什么?

工作現(xiàn)場做到——

1S整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉

2S整頓（SEITON）

把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

3S清掃（SEIOS）

將工作場所清掃干凈

4S清潔（SEIKETSU）

維持上述成果

5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事

文明的員工是文明管理的根本保證

如何推行5S？

教育宣傳，使5S理念深入人心

成立推行組織，設(shè)置推行委員會

開展5S活動周 教育培訓(xùn)

組織實施

定期考察評分

5S推行技巧

紅牌作戰(zhàn)

考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正

配合處罰

檢查表

檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表

紀(jì)錄措施和結(jié)果

目視管理

放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示

人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理

第六章設(shè)備管理

第二十一條設(shè)備潤滑工作。

1．設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

2．認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

3．設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

定時：規(guī)定加、換油時間。

定量：規(guī)定每次加、換油量。

定人：規(guī)定每次加、換油的人。

4．操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

1．設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除

2．上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

3．對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點控制。

4．設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。

第七章成品銷售管理

第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

第二十五條出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。

第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。

第二十七條上車出貨。

第二十八條總結(jié)出貨情況。

第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第二十九條目的

依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。

第三十條適用范圍

供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

第三十一條作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

第三十二條結(jié)論：

工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

公司考勤管理制度 第一章總則

一、目的

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于辦公室人員、車間主任及后勤人員考勤管理。

三、職責(zé)劃分

部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行。第二章考勤制度

一、工作時間

公司上班時間為上午7:30-12:00，下午13:30-18:00

二、考勤形式

公司實行上、下班指紋打卡制度。員工上下班必須打卡。

三、請假審批權(quán)限

1、部門負(fù)責(zé)人級別員工請假，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、其它員工請假，請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；兩天以上（含兩天）由總裁批準(zhǔn)。

四、請假程序

1、一般員工請假：時間在一天以內(nèi)的須先填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交辦公室備案；時間在兩天以上的須先填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后報經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。

2、部門負(fù)責(zé)人請假：須先填寫請假單，報公司總裁批準(zhǔn)。第三章缺勤管理

一、遲到、早退

1、員工無故上班時間在7:30之后的視為遲到，下班時間在18:00之前的視為早退。

2、員工遲到、早退每月累計三次（含）按一天事假處理，每月累計超過三次按曠工一天計。

二、病假

1、員工因生病而未能正常出勤（含急診就醫(yī)及休假），記作病假。

2、二天（含）以上的病假，需出具醫(yī)院開具的病假單請假，請假當(dāng)日扣除飯補(bǔ)及交通補(bǔ)助。

三、事假

1、員工因私事不能出勤，記作事假。員工每人每月事假累計不得超過二天，年累計不得超過十天。

2、請假時間日超過四小時的按一天計算。

四、曠工

1、曠工包括但不限于以下情況：遲到或早退超過三十分鐘（含三十分鐘）且無故未請假、未到崗工作的；未請假便擅自休假的；請假未獲批準(zhǔn)仍擅自休假的；請假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的。

2、曠工一次扣除當(dāng)日工資、飯補(bǔ)及交通補(bǔ)助；月累計二次（含二次），年累計三次，予以辭退。第四章假期管理

一、公假

員工獻(xiàn)血、經(jīng)批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、出席子女家長會等，在規(guī)定時間內(nèi)記作公假。員工請公假需出具相關(guān)證明，請假當(dāng)日工資、飯補(bǔ)及交通補(bǔ)助不予扣除。

二、婚假

員工結(jié)婚所享有的假期，記作婚假；員工在符合《婚姻法》的前提下辦理結(jié)婚手續(xù)的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在辦理結(jié)婚手續(xù)后的6個月內(nèi)一次性享用，逾期作廢，請假期間扣除飯補(bǔ)及交通補(bǔ)助。

三、喪假

員工因其直系親屬去世所享有的假期，記作喪假；員工享有3天喪假（不含路程中所需時間），請假期間扣除飯補(bǔ)及交通補(bǔ)助。生產(chǎn)車間管理制度

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工

一、考勤制度

1、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

2、按時上、下班（員工參加早會須提前2分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）。

3、工作時間內(nèi)，人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

4、因事必須親自處理的需請事假，事假需提前填寫請假單。事假兩天以內(nèi)的向車間主任提出申請，生產(chǎn)經(jīng)理簽字生效。兩天以上向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理簽字生效。

5、試用期員工事假不得超過三天，否則作延長試用期或終止試用處理。

6、病假一天以上需出具正規(guī)醫(yī)院的相關(guān)證明，否則按事假處理。

二、生產(chǎn)制度

1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各員工須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)。

2、因工作需要臨時抽調(diào)，各員工需服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從人事部門的管理，對不服從安排將上報廠部按《行政管理制度》處理。

3、因發(fā)貨時間等各種突發(fā)因素要在生產(chǎn)過程中改動原計劃的必須積極配合，不可滿腹牢騷，更不可拒絕改動。

4、始終遵循補(bǔ)單優(yōu)先的原則，及時解決后道工序及客服問題。

三、質(zhì)量制度

1、員工在生產(chǎn)過程中必須對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格遵守“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的原則。

2、生產(chǎn)時如果遇到原材料、產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)馬上停止生產(chǎn)上報車間主任處理，如繼續(xù)盲目生產(chǎn)，所造成的原材料損失由個人負(fù)責(zé)。

3、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)

4、員工在生產(chǎn)時應(yīng)做到“首件確認(rèn)”，即第一件產(chǎn)品的檢驗合格，嚴(yán)禁大批量質(zhì)量問題發(fā)生，若發(fā)生大批量質(zhì)量事故，公司將追究個人責(zé)任。

四、設(shè)備制度

1、員工應(yīng)愛護(hù)設(shè)備，每天下班前必須將機(jī)器吹干凈，噴上防銹劑后擦干凈，每周六對設(shè)備進(jìn)行大保養(yǎng)，加潤滑油、氣動油及封邊機(jī)膠缸的清理。

2、嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)定》進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁野蠻操作，敲打設(shè)備，故意損壞設(shè)備的行為，違者視情節(jié)輕重及設(shè)備損壞程度給予處罰。

3、嚴(yán)禁私自操作本工序外的設(shè)備，由此造成的傷害事故及設(shè)備損壞由個人負(fù)主責(zé)。

4、嚴(yán)禁依靠，騎坐在設(shè)備上，以及在設(shè)備上亂寫亂畫，生產(chǎn)設(shè)備是員工的武器，就像戰(zhàn)士的武器，必須好好愛護(hù)。

五、7S制度

1、每天下班前必須將本工序的區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔垃圾。

2、生產(chǎn)過程中各工序負(fù)責(zé)人將工序區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，生產(chǎn)訂單應(yīng)隨生產(chǎn)加工單一起流轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁將訂單內(nèi)的板件亂擺亂放。

3、每天下班前必須將各自崗位上的多板廢板歸還板材倉庫，嚴(yán)禁將廢板與產(chǎn)品混放。

4、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

5、全體員工不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

6、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人參觀時，員工照常工作，不得東張西望。遇上客人時，要微笑禮讓，不能爭道搶行。

7、禁止在車間吃飯、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，做與工作無關(guān)的事等行為。

8、尊重領(lǐng)導(dǎo)，不得對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度蠻橫，語氣不佳、惡意頂撞。不得對同事攻擊、誣害、制造事端、搬弄是非，因而影響公司管理及同事間情緒。

9、各員工需具備“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁精神，將公司利益放在首位，不得泄露公司機(jī)密及重要文件。不得在任何場合信口開河，煽風(fēng)點火，詆毀公司形象。若有此行為的一經(jīng)查實立即辭退。

10、員工在有不良情緒時需及時提出，以正確的方式溝通解決。不得將不良情緒帶到工作當(dāng)中，以任何形式消極怠工，不服從工作安排。違者視情節(jié)輕重給予行政處罰或辭退處理。

11、員工在產(chǎn)品堆放及搬運(yùn)過程中應(yīng)遵循“下大上小”原則，即大板件應(yīng)堆放在下面，小板件應(yīng)放在上面。堆高不能超過1.5米，防止搬運(yùn)過程中倒塌，摔壞板材。

12、提高板材利用率，嚴(yán)禁隨意丟棄尚可利用的不良品，每天下班前必須將不良品歸還鋸床等待改制。

13、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時停止生產(chǎn)，減少材料的浪費。

14、員工在整理工作區(qū)域衛(wèi)生時，即使一顆螺絲釘也要做到區(qū)分其有用無用，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

15、生產(chǎn)過程中若需暫時離崗或有暫時不用的設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉電源，避免能源的浪費。

16、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

17、任何人不得攜帶易燃易爆、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者按《行政管理制度》處理

18、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙需到指定區(qū)域，吸煙后要確定煙頭熄滅才能離開，否則由此造成的事故公司將追究其刑事責(zé)任。

19、各工序下班前必須將設(shè)備，風(fēng)扇等電器電源關(guān)閉，電烙鐵及電吹風(fēng)必須誰用誰關(guān)，嚴(yán)禁插上電源后離開，無人看管，違者重罰。造成損失的追究其責(zé)任。20、車間滅火器箱一米范圍內(nèi)禁止堆放雜物，經(jīng)常檢驗滅火器壓力，確定其是否有用，員工有義務(wù)及職責(zé)參加消防知識培訓(xùn)。

21、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

22、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多 少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或移交公安機(jī)關(guān)處理

家具工廠管理制度

總則 1

第一章 人事管理制度 2

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 2

二、待遇 2

三、人員培訓(xùn)制度 3 第二章 行政管理制度 4

1、衛(wèi)生管理規(guī)定 4

2、電話管理規(guī)定 4

3、員工識別證使用準(zhǔn)則 4

4、員工就餐制度 5

5、食堂管理制度 5

6、員工宿舍管理制度 5

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 5

8、值班室管理制度 6 第三章 財務(wù)制度 7

一、現(xiàn)金管理制度 7

二、物料物流管理制度 7 第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則 8 第五章 考勤和請假制度 9

第六章 獎懲制度 9

第七章 材料管理制度 11

一、計劃工作的分類 11

二、材料計劃的審批 11

三、材料的采購 11

四、材料的保管 11

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取 11

六、材料的使用 12

七、退料、補(bǔ)料和換料 12

八、補(bǔ) 料 13

九、材料報廢 13

第八章 倉庫管理制度 14

一、倉庫日常管理 14

二、入庫管理 14

三、出庫管理 14

四、報表及其他管理 14

附件 1 試用期員工考核規(guī)定 14 附件 2 工傷安全事故管理辦法 15

附件 3 資金催收管理辦法 16 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 18 附件 5 機(jī)械設(shè)備維護(hù)細(xì)則 19

總則

一、為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理

規(guī)章制度。

二、本制度適用于蘇州潤澳家具廠全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤地利集團(tuán)管理規(guī)章制度行使，如集團(tuán)管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。

第一章 人事管理制度

一、第一條 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 有下列事情之一者，不得予以任

用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以

勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履

行手續(xù)。

第三條試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到

綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）

第五條員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常 務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被

辭退者。

第八條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)

賠償責(zé)任。

第十一條按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期

滿后的離職手續(xù)。

第十二條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十三條除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工資和計件工資。第十五條

本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按

下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資

每月10日發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資

下調(diào)一級發(fā)給。

第十六條

假期類別：

（1）員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)

休。（2）員工按國家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程

假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）產(chǎn)育假：

?女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

?產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。

?產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影

響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津

貼照發(fā)。

（6）病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。病假休假 時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按

如下執(zhí)行： ?病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

?病假超過2個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)

90%；

?病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考 核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制

度。

第十七條

廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材

料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；

（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審

議；

（4）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考

核；

（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；

（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與

書面報告的管理；

（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與

執(zhí)行；（9）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

第十八條

各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：

a)全培訓(xùn)計劃匯總呈報； b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或

助教人選的推薦；

c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果

匯報；

d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以

確保培訓(xùn)成果。

第十九條培訓(xùn)計劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓(xùn)課程提報呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申

請”，呈核后實施。

第二十條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施 并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測驗，由主辦部門

或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。

第二十二條各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)的測驗如果缺席，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。

第二十三條

培訓(xùn)測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。

第二十四條培訓(xùn)評估：

（1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主

辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并

匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。

（2）廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分

析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參

考。

第二十五條

外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章

辦理考勤手續(xù)。（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績

亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)

教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳

授有關(guān)人員。（4）辦理差旅費報銷手續(xù)時，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。

第二十六條各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班

費。

第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。

第二條各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽５谒臈l凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按

其性質(zhì)制備。

第五條各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩

蔽。

第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均

須保持清潔衛(wèi)生。

第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第八條公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補(bǔ)充。

2、電話管理規(guī)定

第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私

人市話。第二條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補(bǔ)交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。

第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途

電話，降低費用。

3、員工識別證使用準(zhǔn)則

第一條為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他

人。

第三條員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向廠辦申請補(bǔ)發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造

成浪費。

第二條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做

到文明用餐。

第三條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂

寫亂畫。

第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、第一條

第二條第三條第四條屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。

5、食堂管理制度

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜

定量，食品足秤。堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團(tuán)綜合辦。提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物

要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。第六條第一條第二條第三條非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃

圾要倒入指定垃圾桶。員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電第五條第六條第七條爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。嚴(yán)格遵守作息時間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按

公司相關(guān)規(guī)定處罰。不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任

人承擔(dān)。

第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違第九條第十條第一條 犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處

罰。集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負(fù)

責(zé)。員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦

批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤

應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：

1、應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

4、服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。

5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情

事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位

處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品

應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡

邏工廠各處。

9、交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核

閱。

第三條

人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩

序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接 待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)

入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登

記后進(jìn)廠。

第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室

執(zhí)行。

a)廠商交貨時所隨帶運(yùn)出的物品，在進(jìn)廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符

合后始予放行。 b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： ?記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。 ?由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，第五條由何處取得等。 ?情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)

速呈報處理。 c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理： 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。 ?攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查

驗后放行。 d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報綜

合辦批準(zhǔn)。

車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出? 廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無

誤后放行。

第六條

緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚?。?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

?判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有

關(guān)單位。

?日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條 值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助

處理。

第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因第三條第四條第五條第六條情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得

隨便進(jìn)入值班室。按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)

任。值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地

方食宿。 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式

處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處

理。

第七條

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。

3、密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填定。

寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核

第三章 財務(wù)制度

一、第一條

現(xiàn)金管理制度

工廠財務(wù)實行獨立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和

股東匯報。

第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運(yùn)費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認(rèn)。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認(rèn)后付款。

第五條

業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于

10%，屆時另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司

審查。第七條供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別

材料入庫明細(xì)表反映。

第八條原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個部門數(shù)量必須核對無

誤。

第十條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點表（按工序流

程）”。

第十一條車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存 數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。

第十二條成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月

余額）”。

第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對

一致。

第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)

則辦理。

第二條領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。

第四篇：具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

第一章生產(chǎn)計劃管理

第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。

第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

第三條安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

1．工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。

2．領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。

第六條各組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

第二章生產(chǎn)過程組織制度

第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

1．生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

第三章半成品與在制品管理制度

第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方。

C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

D類：處理類。

2．倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝

第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

第四章班組崗位制度

第十七條每天組長工作須做到：

1．上班前：

提前5-10分入車間。

先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。

當(dāng)日生產(chǎn)再確定。

設(shè)備的使用狀況檢查。

2．上班后：

確認(rèn)無臨時請假人員。

缺勤人員的補(bǔ)充。

新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。

借進(jìn)、借出人員的安置。

3．上班中：

檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。

品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。

隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

報表、圖表查看。

4．下班前

上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。

次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。

應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。

第十八條操作員崗位制度

1．勞動紀(jì)律：

二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。

5不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)在上班時間看書看報。

不準(zhǔn)串崗或私自離崗。

不準(zhǔn)閑恥聊天。

不準(zhǔn)吃東西。

不準(zhǔn)接待客人。

2．質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

3．安全生產(chǎn)：十禁

禁止嬉戲、喧嘩。

禁止吸煙。

禁止酒后上崗。

禁止穿高跟鞋。

禁止亂扔工具。

禁止違章操作。

禁止自調(diào)車速。

禁止越位用車。

禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

4．工藝紀(jì)律：5序

借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。

看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。

提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

檢：自驗合格后流入下道工序。

5．設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。

四會：會使用。

會保養(yǎng)。

會檢查。

會排故障。

6．文明生產(chǎn)“五不走”：

下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。

工件不堆好不走。

記錄不好不走。

地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

工具不清點和擺放不好不走。

第五章現(xiàn)場管理制度

第十九條“5S”管理（略）

第二十條目視管理（看得見管理）

1．開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。

2．定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

3．掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

4．對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

5S 管理

5S管理是什么?

工作現(xiàn)場做到——

1S 整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉

2S 整頓（SEITON）

把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

3S 清掃（SEIOS）

將工作場所清掃干凈

4S 清潔（SEIKETSU）

維持上述成果

5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事

文明的員工是文明管理的根本保證

如何推行5S？

教育宣傳，使5S理念深入人心

成立推行組織，設(shè)置推行委員會

開展5S活動周教育培訓(xùn)

組織實施

定期考察評分

5S推行技巧

紅牌作戰(zhàn)

考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正

配合處罰

檢查表

檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表

紀(jì)錄措施和結(jié)果

目視管理

放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理

第六章設(shè)備管理

第二十一條設(shè)備潤滑工作。

1．設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

2．認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

3．設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

定時：規(guī)定加、換油時間。

定量：規(guī)定每次加、換油量。

定人：規(guī)定每次加、換油的人。

4．操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

1．設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除

2．上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

3．對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點控制。

4．設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。

第七章成品銷售管理

第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

第二十五條出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。

第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。

第二十七條上車出貨。

第二十八條總結(jié)出貨情況。

第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第二十九條目的依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。第三十條適用范圍

供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

第三十一條作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

第三十二條結(jié)論：

工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

第五篇：生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QG/HD07.16-08

生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

B版

2004年8月發(fā)布2004年8月實施

佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布

目錄

1．范圍

2．引用標(biāo)準(zhǔn)

3．術(shù)語及定義

4．管理職責(zé)

4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)

4.2采購處職責(zé)

4.3市場部營銷部

4.4技術(shù)部職責(zé)

4.5經(jīng)營管理部職責(zé)

5．管理內(nèi)容與要求

5.1生產(chǎn)計劃

5.2月度生產(chǎn)計劃

5.3生產(chǎn)計劃的調(diào)整

5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備

5.5生產(chǎn)計劃調(diào)度

5.6月度生產(chǎn)計劃完成情況的考核

6檢查與考核

附錄和附表

HG07.16-08表1生產(chǎn)計劃

HG07.16-08表2月度生產(chǎn)計劃

HG07.16-08表3月度生產(chǎn)計劃調(diào)整（增補(bǔ)）

附加說明

為了制定正確、適宜的季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃，對各項計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度完成情況進(jìn)行考核，確保計劃的順利完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1．范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計劃管理的調(diào)度的職責(zé)、內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各有關(guān)部門。

2．引用標(biāo)準(zhǔn)

QG/HD07.16-09生產(chǎn)過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HD07.16-11倉庫管理和物料控制管理標(biāo)準(zhǔn)

QZ/HD**.**-*****工作標(biāo)準(zhǔn)

3．術(shù)語及定義

（不需用）

4．管理職責(zé)

4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)

a）負(fù)責(zé)與科龍集團(tuán)內(nèi)主機(jī)公司與其他外部客戶的生產(chǎn)銜接；

b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的平衡及委外加工的組織；

c）負(fù)責(zé)根據(jù)主機(jī)公司的計劃訂單和市場營銷部的生產(chǎn)訂單編制本公司的生產(chǎn)計劃；

d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、滾動計劃和月度生產(chǎn)計劃編制并組織實施同時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。

e）負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)工作，保證物資能按計劃需求按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)。

4.2采購處職責(zé)

負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)工作，保證物資能按計劃需求按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)。

4.3市場部營銷部

負(fù)責(zé)提供外部市場產(chǎn)品需求訂單。

4.4技術(shù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃和月度新產(chǎn)品試制進(jìn)度計劃。

4.5經(jīng)營管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)物控部的意見對計劃完成情況進(jìn)行考核。

5．管理內(nèi)容與要求

5.1生產(chǎn)計劃

5.1.1生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)

a）市場部提供的系列產(chǎn)品需求預(yù)測；季度分月需求預(yù)測；主機(jī)公司提供的需求計劃； b）技術(shù)部提供的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃。

5.1.2生產(chǎn)計劃的編制

5.1.2.1生產(chǎn)調(diào)度處在每年11~12月根據(jù)上述編制依據(jù)，經(jīng)初步平衡，編制下一的“生產(chǎn)計劃”（HG07.16-08表1），經(jīng)生產(chǎn)物控部部長審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后下發(fā)各有關(guān)部門并作為各相關(guān)單位編

制專項計劃的依據(jù)。

5.2月度生產(chǎn)計劃

5.2.1月度生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)

a)市場部提供的市場產(chǎn)品需求訂單；

b）科龍集團(tuán)空調(diào)公司提供的月度生產(chǎn)計劃和出口計劃；

c）科龍集團(tuán)冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求計劃和出口計劃；

d）技術(shù)部新產(chǎn)品試制計劃；

5.2.2月度生產(chǎn)計劃包括：

a）空調(diào)冰箱控制器月度生產(chǎn)計劃(主計劃)；

b）市場部需求月度生產(chǎn)計劃；

c)電子車間總裝配計劃和制板線計劃。

5.2.3月度生產(chǎn)計劃管理

a)生產(chǎn)調(diào)度處每月在收到編制依據(jù)的1個工作日內(nèi)，編制空調(diào)電控件冰箱電控件和市場部需求下月“月度生產(chǎn)計劃”（HG07.16-08表2），主計劃必須明確控制器生產(chǎn)型號、數(shù)量、交貨日期、以及對應(yīng)生產(chǎn)的單位名稱（包括電子車間和委外的供方）。對委外供方的計劃必須在同委外供方進(jìn)行溝通和確認(rèn)后按中標(biāo)供方的份額和均衡生產(chǎn)的原則安排。月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處長審核，生產(chǎn)物控部部長簽發(fā)后下發(fā)各部門實施。同時由生產(chǎn)調(diào)度處編制相應(yīng)的物料采購計劃作為采購處物料采購的依據(jù)。

b)月度生產(chǎn)計劃下發(fā)后1個工作日內(nèi)，各業(yè)務(wù)主辦必須根據(jù)生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排完成成品委外采購訂單的填寫、審批和發(fā)到供貨方。

c)采購處根據(jù)物料采購計劃的要求編制元器件及結(jié)構(gòu)件的采購訂單，并進(jìn)行采購。

d)主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行動態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，對影響主生產(chǎn)計劃完成的因素要及時把握，協(xié)調(diào)處理，確保交付計劃的順利完成。

5.3生產(chǎn)計劃的調(diào)整

5.3.1計劃的調(diào)整應(yīng)遵循盡可能滿足市場需求的同時，兼顧本公司整體效益的原則；

5.3.2所有計劃調(diào)整的要求都應(yīng)以書面形式提出，并由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。

5.3.3生產(chǎn)計劃調(diào)整的依據(jù)

a)市場部提供的銷售需求調(diào)整書面文件或計劃；

b)空調(diào)公司生產(chǎn)計劃和冰箱公司控制器需求計劃調(diào)整；

c)物料不能按時供應(yīng)，無法滿足生產(chǎn)的書面報告；

生產(chǎn)調(diào)度處依據(jù)5.3.3 a)、b)、c)，制訂“月度生產(chǎn)計劃調(diào)整（增補(bǔ)）”（HG07.16-08 表3），并下發(fā)各部門實施。

5.3.4因生產(chǎn)計劃調(diào)整而造成的積壓物資，由相關(guān)采購業(yè)務(wù)員以書面形式提出，數(shù)量在《采購物資期量標(biāo)準(zhǔn)》以內(nèi)的由生產(chǎn)物控部協(xié)調(diào)消化處理，數(shù)量超出《采購物資期量標(biāo)準(zhǔn)》部分所造成的損失由責(zé)任部門按本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)（QZ/HD**.**-**）實施考核。

5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備

5.4.1和月度生產(chǎn)計劃下發(fā)到各有關(guān)部門后，各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（包括物料、人員、檢驗、技術(shù)、設(shè)備、工裝等）。對不能滿足生產(chǎn)計劃要求的問題要及時反饋 生產(chǎn)調(diào)度處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

5.4.2生產(chǎn)物控部負(fù)責(zé)對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計更改進(jìn)行跟蹤，并落實新舊制件銜接與配套安排，同時將有關(guān)信息反饋各相關(guān)部門。

5.5生產(chǎn)計劃調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度處是生產(chǎn)計劃組織安排和調(diào)度指揮的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)根據(jù)實際的生產(chǎn)組織情況、物料供應(yīng)情況，工藝、技術(shù)準(zhǔn)備等情況，結(jié)合顧客的需求，平衡生產(chǎn)能力，及時對生產(chǎn)計劃做出相應(yīng)的調(diào)度，以保證生產(chǎn)既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性。

5.6月度生產(chǎn)計劃完成情況的考核

5.6.1每月5號前由生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處對月度生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行匯總、分析并上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.6.2對影響月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行的個人和部門，生產(chǎn)物控部提出處理意見，由責(zé)任部門會簽，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由經(jīng)營部進(jìn)行考核。

6檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部組織實施；

6.2本標(biāo)準(zhǔn)由管理者代表組織質(zhì)量管理部檢查并考核。

附錄和附表

HG07.16-08表1生產(chǎn)計劃

HG07.16-08表2月度生產(chǎn)計劃

HG07.16-08表3月度生產(chǎn)計劃調(diào)整（增補(bǔ)）

附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部起草并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：羅偉堅

第一次修訂人：羅偉堅

本標(biāo)準(zhǔn)審定人：